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刘大海老师

发布者: Colin

 蓝令咨询高级授课讲师

英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
中国十大职业化培训师之一
中国企业培训师训练顶尖级专家
国际注册管理咨询师ICMCI
美国国际训练协会银章导师
中国企业行政精英网首席顾问

授课风格
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理,从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发,最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破,可谓视角新颖、技法独特。 ICMCI(国际管理咨询协会理事会)前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授 曾这样评价刘大海老师:“从他的身上,我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化”。

精品课程
《TTT企业培训讲师训练》
《LTT口才领导力》
《360°管理推行力》
《产品推广与演示技巧》
《管理沟通与非物质激励》
《行政统筹高级研修》

培训客户
海尔、联想、美的、深发展银行、广东发展银行、广东移动、格力电器、东风日产、百度、比亚迪、怡亚通、麒麟啤酒、北大方正、航天科工、广东核电、华侨城、长城物业、达能益力、人保财险、天虹商场、广百集团、蛇口集装箱码头、方太电器、梁子时装、深圳航空、用友软件、张江高科、法国合生缘、新宝电器、研祥科技、安利(中国)、英国使馆等百余家中外企业。
 

 

 

本月

五月

塑胶件设计与注塑

085月全天09塑胶件设计与注塑(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员 课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 【课程纲要】 第一篇  塑料材料 塑料是什么 塑料的分类 塑料的使用性能 塑料材料的加工性能 塑料材料的改性 常见塑料介绍 怎样选择合适的材料 第二篇  塑料件结构设计 与金属材料的对比 非线性与各向异性 温度的影响 时间的影响 加载方式的影响 使用环境的影响 短期负载、长期负载、冲击负载的计算 刚度的设计 壁厚的设计 筋的设计 螺丝柱的设计 孔、洞的设计 倒扣的设计 熔接线的影响 螺纹的设计 活动铰链的设计 轴承的设计 齿轮的设计 塑料件公差的设计

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员
课程费用:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)
【课程介绍】

该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。

【课程纲要】

第一篇  塑料材料

  • 塑料是什么
  • 塑料的分类
  • 塑料的使用性能
  • 塑料材料的加工性能
  • 塑料材料的改性
  • 常见塑料介绍
  • 怎样选择合适的材料

第二篇  塑料件结构设计

  • 与金属材料的对比
  • 非线性与各向异性
  • 温度的影响
  • 时间的影响
  • 加载方式的影响
  • 使用环境的影响
  • 短期负载、长期负载、冲击负载的计算
  • 刚度的设计
  • 壁厚的设计
  • 筋的设计
  • 螺丝柱的设计
  • 孔、洞的设计
  • 倒扣的设计
  • 熔接线的影响
  • 螺纹的设计
  • 活动铰链的设计
  • 轴承的设计
  • 齿轮的设计
  • 塑料件公差的设计
  • 塑料件装配的设计

第三篇  注塑工艺过程

  • 注塑参数的解释
  • 五大重要参数及影响
  • 炮筒温度的设置及影响
  • 注射温度的设置及影响
  • 模具温度及影响
  • 注射压力及保压压力
  • 注射速度
  • 背压、松退及螺杆转速
  • 计量及熔体保持时间
  • 浇口的考虑
  • 流动取向的影响
  • 充模的压力损失
  • 导流、限流、滞流
  • 熔接线位置
  • 改善熔接线的性能与外观
  • 收缩与扭曲变形
  • 冷却时间

 

第四篇  注塑模具基础

  • 注塑模的分类
    • 二板模
    • 三板模
    • 热流道模
    • 主要区别
  • 注塑模具的基本组成
  • 模架及结构件
  • 注塑模成形零件
  • 排气系统
  • 滑块结构类型
  • 浇注系统
  • 温度控制系统
  • 脱模系统
  • 导向和定位系统
  • 热流道模具结构

【专家介绍】

李老师

华南理工大学机械设计及理论硕士;

多家机械结构中心特级讲师;

首席塑胶件设计与注塑培训师;

首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;

首席产品结构设计培训师;

机械制造及其自动化专业高级工程师

多家国内外知名企业顾问;

培训机构研发技术类课程指定老师;

编写《TDA公差设计与模拟分析软件》,尺寸链计算的好帮手。软件带有详细操作视频教程;

著有《塑料件结构设计实战指南》,机械工业出版社出版。

【背景经历】:

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

 

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】:

《GD&T几何尺寸与公差》  2天;

《尺寸链计算及公差分析》   2天

《机械图纸尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《塑胶产品设计》1-2天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《产品设计中的材料选择》2天;

《金属材料的性能与选用》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】:

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

3980

火眼面试官:选对战略性人才

085月全天09火眼面试官:选对战略性人才(全天) 上海 价格: 5980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月8日-9日上海 课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人 课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。 企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试 官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。 1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员 2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才 3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到 4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力 【课程纲要】 一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%) 1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官 2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙 3、不要应急救火:70%储备未来人才需求 二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力 1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行 2、中高管是把控进人质量的守门员 3、最大错觉是天生就会(无证上岗) 4、反“面霸”的修炼 5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师 三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱 1、一个公式透视找人难题 2、4D找人法:找到人、找对人、找进人 3、人才评估的陷阱:一见钟情 4、面试是互相说谎的游戏 5、从认为面试到行为面试 四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准 1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD 2、人才画像工具:MPC模型实战 3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像 五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试 1、无效的面试问题:错误问题集合 2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”? 3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库 六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程 1、靶心追问关键:有效行为事例 2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文 3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度 4、面试官Ai陪练体:现场练习 七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、靶心流程:劣后、选优和佐证 2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。 3、个体面试与集体面试异同 八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制 1、决策3问升级:靶心决策原则 2、人才评估分类标准 3、面试评价填写原则 4、面试评估分数和入职后绩效关联机制 九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化 1、大部分面试官培养:虎头蛇尾 2、学:刷新认知才能刷新行为 3、练:仗怎么打兵怎么练 4、战:实战中出将军 5、证:持证才能上岗 6、验:用成果说话(入职后绩效验证) 十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目 1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官 2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告 3、认证门槛:得分80分才能申请验证 十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验) 1、面试官认证项目设计框架 2、面试官认证项目成功要点 3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计 4、面试官任职资格设计 5、面试官委员会建立与运作机制 效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。 【专家介绍】 刘玖锋老师 v 著作:《人才复利》 v 南京大学商学院研究生特聘导师 v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问   职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度 帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力 咨询服务的上市公司超过31家: 徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月8日-9日上海
课程对象:CEO、业务高管、招聘负责人
课程费用:¥5980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。

企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试

官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。

1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员

2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才

3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到

4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力

【课程纲要】

一、重新定义人才投资:选错人的隐性成本与选对人的战略回报(HR从背锅到突围:3个70%)

1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官

2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙

3、不要应急救火:70%储备未来人才需求

二、CEO的视角:将人才甄选提升为组织的核心能力

1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行

2、中高管是把控进人质量的守门员

3、最大错觉是天生就会(无证上岗)

4、反“面霸”的修炼

5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师

三、为何直觉总是失灵:破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱

1、一个公式透视找人难题

2、4D找人法:找到人、找对人、找进人

3、人才评估的陷阱:一见钟情

4、面试是互相说谎的游戏

5、从认为面试到行为面试

四、从战略到画像:定义驱动业务增长的核心人才标准

1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD

2、人才画像工具:MPC模型实战

3、实战演练: 现场为您的企业某个关键岗位(如:新业务负责人)绘制战略级人才画像

五、靶心提问:如何设计与实施一场价值百万的战略性面试

1、无效的面试问题:错误问题集合

2、提问原则OBER升级: 如何设计能揭示战略思维、领导力内核和价值观的“高杠杆问题”?

3、高阶案例研讨:关键岗位关键能力的提问题库

六、靶心追问:设计高效且具威慑力的面试流程

1、靶心追问关键:有效行为事例

2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文

3、深度追问技巧STAR: 针对高管复杂成就的“剥洋葱式”追问法,辨别真伪与个人贡献度

4、面试官Ai陪练体:现场练习

七、靶心流程:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、靶心流程:劣后、选优和佐证

2、4轮面试流程设计,提升候选人体验与评估效度。

3、个体面试与集体面试异同

八、靶心决策:构建基于数据的高管录用集体决策机制

1、决策3问升级:靶心决策原则

2、人才评估分类标准

3、面试评价填写原则

4、面试评估分数和入职后绩效关联机制

九、级训证通关法:火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化

1、大部分面试官培养:虎头蛇尾

2、学:刷新认知才能刷新行为

3、练:仗怎么打兵怎么练

4、战:实战中出将军

5、证:持证才能上岗

6、验:用成果说话(入职后绩效验证)

十、确保成功:如何借助AI与体系设计,落地并持续优化您的火眼项目

1、节省HR的投入时间和精力,规模化培养面试官

2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告

3、认证门槛:得分80分才能申请验证

十一、火眼面试官认证项目设计(31家上市公司项目萃取经验)

1、面试官认证项目设计框架

2、面试官认证项目成功要点

3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计

4、面试官任职资格设计

5、面试官委员会建立与运作机制

效果验证闭环: 如何将面试评估与入职后绩效关联,用数据证明项目价值,持续优化模型。

【专家介绍】

刘玖锋老师

v 著作:《人才复利》

v 南京大学商学院研究生特聘导师

v 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问

 

职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度

帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力

咨询服务的上市公司超过31家:

徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

上海

价格

5980

非职权影响力—说服力与话语权

085月全天09非职权影响力—说服力与话语权(全天) 深圳 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:期望提升影响力的管理者及各岗位人员 课程费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等) 【课程介绍】 课程背景:在当今组织架构不断演变的环境中,管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂,跨部门、跨组织合作愈发频繁,且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下,我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而,许多人对此感到困惑与无力,不知如何有效施展影响力。本课程旨在帮助学员掌握非职权影响力的运用之道,无论是管理下属、跨部门协作,还是与外部合作方沟通,都能游刃有余,实现目标。 课程收获: 管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果; 在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用; 与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。 是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力! 【课程纲要】 课程题目 课程内容 第一章: 对影响力的正确认知 1. 影响力,恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量! 2. 纵观全球,那些最具影响力的人物身上,究竟潜藏着哪些共通的特质呢? 3. 探究影响力的不同类别,可分为依托职权而生的职权影响力,以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。 4. 影响力的三大要素,犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。 成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象 第二章 如何影响不同对象---360度影响技巧 1、 向上影响 Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点; Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解; Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望; Ø 保持沟通并且信任对方; 2、 横向影响力 Ø 帮助你的同级去赢 Ø 避免办公室政治 Ø 让最好的想法脱颖而出 成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维 第三章 影响力的筹码 1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权, 2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源),这些资源可以是物质上的,也可以是精神层面的,它们构成了影响他人的基础要素。 3、 引入影响力筹码矩阵概念工具 成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码 第四章: 我倾向用什么方法说服他人? 1、四种说服的方式,你会如何运用? Ø Incentive-好处 Ø Logic-逻辑 Ø Empathy-体恤 Ø Grouping-大局观 2、工具:说服力雷达图模型 3、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好 4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律 成果输出:说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用 第五章: 灵活运用影响力策略 1、神奇的预先影响力策略 Ø 注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上! Ø 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式! 2. 影响力增速器 Ø 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报 Ø 喜好:人们总是对喜欢的人说“yes” Ø 一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。 Ø 社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系 Ø 稀缺原则:是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值 Ø 联盟:人们愿意听从和自己在一起的人 成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用 第六章: 影响力的自我修炼 1、 你越强大,影响力就越大 2、 品格特质 Ø 价值观 Ø 诚信 Ø 信任 Ø 影响力 3、 影响力价值观练习 4、 自我肯定 Ø 了解自己的优势及潜在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我 5、 个人品牌金字塔(PBP) 6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量 成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔 总结与行动计划 【专家介绍】 资深培训导师、个人与团队成长顾问 行业经验 清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师 澳洲南十字星工商管理硕士 授课风格与体系 授课风格贴近学员,采用“浸入式”授课法,充分调动学员的参与性,培训方式多元化,实践工作经验丰富,解决课中问题能力强 以自研模型、经典理论为依据,形成自身独特观点,深入扎实,“深入浅出、案例贴近客户,强化练习多,行动计划设计完善”; 课程的培训流程: 课程亮点 领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:期望提升影响力的管理者及各岗位人员
课程费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
【课程介绍】

课程背景:在当今组织架构不断演变的环境中,管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂,跨部门、跨组织合作愈发频繁,且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下,我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而,许多人对此感到困惑与无力,不知如何有效施展影响力。本课程旨在帮助学员掌握非职权影响力的运用之道,无论是管理下属、跨部门协作,还是与外部合作方沟通,都能游刃有余,实现目标。

课程收获:

  • 管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;
  • 在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;
  • 与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。

是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!

【课程纲要】

课程题目 课程内容
第一章:

对影响力的正确认知

1. 影响力,恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量!

2. 纵观全球,那些最具影响力的人物身上,究竟潜藏着哪些共通的特质呢?

3. 探究影响力的不同类别,可分为依托职权而生的职权影响力,以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。

4. 影响力的三大要素,犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。

成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象

第二章

如何影响不同对象—360度影响技巧

1、 向上影响

Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点;

Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解;

Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望;

Ø 保持沟通并且信任对方;

2、 横向影响力

Ø 帮助你的同级去赢

Ø 避免办公室政治

Ø 让最好的想法脱颖而出

成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维

第三章

影响力的筹码

1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权,

2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源),这些资源可以是物质上的,也可以是精神层面的,它们构成了影响他人的基础要素。

3、 引入影响力筹码矩阵概念工具

成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码

第四章:

我倾向用什么方法说服他人?

1、四种说服的方式,你会如何运用?

Ø Incentive-好处

Ø Logic-逻辑

Ø Empathy-体恤

Ø Grouping-大局观

2、工具:说服力雷达图模型

3、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好

4、通过3Vs来建立高效的影响力—541定律
成果输出:说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用

第五章:

灵活运用影响力策略

1、神奇的预先影响力策略

Ø 注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!

Ø 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!

2. 影响力增速器

Ø 互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报

Ø 喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”

Ø 一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。

Ø 社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

Ø 稀缺原则:是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值

Ø 联盟:人们愿意听从和自己在一起的人

成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用

第六章:

影响力的自我修炼

1、 你越强大,影响力就越大

2、 品格特质

Ø 价值观

Ø 诚信

Ø 信任

Ø 影响力

3、 影响力价值观练习

4、 自我肯定

Ø 了解自己的优势及潜在可能性

Ø 清楚自己的不足及局限性

Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我

5、 个人品牌金字塔(PBP)

6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信—可以改变一切的力量

成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔

总结与行动计划

【专家介绍】

资深培训导师、个人与团队成长顾问

行业经验

  • 清华、复旦、上海交大、浙大等高校—特聘导师
  • 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理
  • 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师
  • 澳洲南十字星工商管理硕士

授课风格与体系

  • 授课风格贴近学员,采用“浸入式”授课法,充分调动学员的参与性,培训方式多元化,实践工作经验丰富,解决课中问题能力强
  • 以自研模型、经典理论为依据,形成自身独特观点,深入扎实,“深入浅出、案例贴近客户,强化练习多,行动计划设计完善”;
  • 课程的培训流程:

课程亮点

  • 领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架
  • 影响力的思维模式与能力技巧
  • 敏捷组织—团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技以获得产生价值和保护已有价值的能力

标杆客户(多次重复采购客户)—是课程质量可靠的信用背书

上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团, 西门子集团,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,平安银行,光大银行,邮储银行,中信银行,兴业银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,白云机场、东方航空、海航集团,魏桥集团,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,阿迪达斯,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….

客户反馈

  • 通过本次宝贵的学习机会,让我学习了很多东西,感触很多。此次会议让我学习到了领导者在团队中角色的定位和作用,面试技巧和员工辅导等重要的知识。     

——国内最早之一的中外合资电器公司研发总监

  • 培训的内容包含面较广,涉及面深入,培训师讲课精彩,从各种案例中学习总结学习成果。通过这次培训,让我从不同角度体会最好的管理知识,领导理念,进一步提升了自己。

——某国有银行省行私人银行经理

  • 课程实用,特别在说服力环节实践性更强,对未来的工作有所助益,对通过沟通了解挖掘深层的意思表达给出了指引。

——某德资汽车总装公司采购经理

  • 韦老师的课程设计结构清晰,层次感强,运用典型的“五步教学法”,让学员在课后易于运用和实践。

——某上市电气配件公司总部战略部负责人

  • 对领导团队及团队激励,团队管理技巧,团队中各个问题的处理与协调以及作为团队领导者所必需具备的本质和技巧进行有效的提升,在实际工作中对业务人员的管理及业务人员组建等方面提供了非常有效的方法。

——某外资制药公司大区经理

  • 通过2天的培训,我了解到了新生代员工的特点,也明白要如何去改善团队氛围、处理好上下级关系,对我之后的管理工作有很大的帮助。                               

——某新材料公司副总经理

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4800

品牌策:品牌战略 6 大管理步骤

085月全天09品牌策:品牌战略 6 大管理步骤(全天) 深圳 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他欲从事品牌营销与品牌管理者。 课程费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 【课程介绍】 一、课程背景 品牌战略是企业解决内卷的绝佳工具随着中国经济的飞速发展和消费升级,本土品牌意识正在觉醒。企业不仅需要了解国际先进的品牌管理理念,更迫切需要结合中国国情、文化特色和消费习惯的实践指导。 “内卷”一词在中国社会中的流行虽是近几年的现象,但其形成与加剧是一个逐步演进的过程。2014–2019是形成高压竞争格局的“爆发期”,而2020年后随着疫情与产业结构调整,“内卷”正式成为一种全面社会现象。这时不仅企业卷,个人也卷,商业更卷,用户感知尤为明显。中国的内卷并非偶然,而是产业升级未同步、资源结构固化、教育/就业/消费价值体系错位共同造成的结果。破局的核心,已从“效率提升”转向“结构性创新”,特别是在品牌、组织与战略层面。 在2025年的《政府工作报告》中被提出,主要指的是要“综合整治‘内卷式’竞争”。政府的目标是打破不健康、无序的竞争,而不是针对个人在学习和工作上的努力。2025年7月1日召开的中央财经委员会第六次会议,对深化全国统一大市场建设做出了部署。会议提出了“五统一、一开放”的要求,其中“统一政府行为尺度”和“持续扩大对内对外开放”是新提法,备受关注。在中央政府的反内卷战略中,技术、品牌和创新是核心的实施路径。这些方法旨在打破低效、恶性的价格竞争,引导企业和市场向更高质量、更有价值的方向发展。其中强调品牌建设与文化赋能的重要性,品牌是企业差异化的重要工具,当消费者认同一个品牌时,他们更愿意为品牌的附加值买单,而不是只看价格。 品牌战略是企业跳出内卷、摆脱低效竞争的绝佳解决工具。原因在于:在一个供给过剩、产品高度同质化的时代,“品牌”成为唯一能打破内卷、提升溢价、激发用户忠诚与差异化认知的长期杠杆。 因为品牌不是附加值,而是竞争力本身。内卷抢的是份额,品牌赢的是心智。 真正聪明的企业,不在旧轨道上比体力,而是通过品牌战略开辟认知差异的新赛道。企业要从“拼消耗”走向“拼战略”,品牌战略、用户洞察、产品差异、组织创新将是下一阶段破局关键。反内卷不是一个行为口号,而是一种系统思维的战略转向。将“内卷”作为问题入口,用“战略性品牌管理系统”每一环节给出有结构、有逻辑、有落地的解法,将为企业提供一个“可视化、可部署、可实践”的全流程应对体系。 本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。 战略性品牌管理采用国际品牌管理主流框架结构体系,使企业的经理人通过培训,精准掌握品牌认知、心智与行为管理知识体系,彻底扬弃传统商业的认知,建立有效的品牌战略管理思维,运用品牌管理的工具和方法,提升品牌管理的水平和实际操作能力。 归纳而言本课程透过战略性品牌分析开始,建立品牌的识别系统,继而择定品牌关系的面向选择,透过整合性的品牌传播规划,以建立品牌资产与价值,此品牌管理程序是完全符合闭环的准则,破除传统品牌随性且粗放管理方式,掌握卓越公司的成功基因,精准掌握新经济时代经营制胜法则,本课程为新经济时代来临之企业经理人的必修课程。 二、 课程特色: 1. 与四位国际级品牌权威模型系统串联,架构完整严密,落点清晰。输入层:战略品牌分析+品牌诊断(Aaker 的背景分析+Kotler 5A 模型); 核心层:品牌识别系统+品牌战略(Aaker 品牌识别系统+Kapferer 身份棱镜);输出层:品牌落地方案+品牌关系(Keller 品牌营销方案+Fournier 品牌关系)。以这三大模型作为“内容地图”,完整串联分析 → 建构 → 执行 → 积累的闭环逻辑,确保战略理论与管理实务的系统一致性,不仅科学,更具操作性。 2. 完整战略模块 × 六大品牌战略推进步骤,全面覆盖品牌管理全链路。从品牌分析 → 品牌识别 → 品牌战略配置 → 品类 /人设/风格 → 产品/价格/传播/渠道落地,系统涵盖所有品牌战略实务关键议题。内容系统架构与企业品牌实务需求紧密呼应。本课程具备“战略深度”与“行动指引”双轨价值,适用于从

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他欲从事品牌营销与品牌管理者。
课程费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费)
【课程介绍】

一、课程背景

品牌战略是企业解决内卷的绝佳工具随着中国经济的飞速发展和消费升级,本土品牌意识正在觉醒。企业不仅需要了解国际先进的品牌管理理念,更迫切需要结合中国国情、文化特色和消费习惯的实践指导。
“内卷”一词在中国社会中的流行虽是近几年的现象,但其形成与加剧是一个逐步演进的过程。2014–2019是形成高压竞争格局的“爆发期”,而2020年后随着疫情与产业结构调整,“内卷”正式成为一种全面社会现象。这时不仅企业卷,个人也卷,商业更卷,用户感知尤为明显。中国的内卷并非偶然,而是产业升级未同步、资源结构固化、教育/就业/消费价值体系错位共同造成的结果。破局的核心,已从“效率提升”转向“结构性创新”,特别是在品牌、组织与战略层面。
在2025年的《政府工作报告》中被提出,主要指的是要“综合整治‘内卷式’竞争”。政府的目标是打破不健康、无序的竞争,而不是针对个人在学习和工作上的努力。2025年7月1日召开的中央财经委员会第六次会议,对深化全国统一大市场建设做出了部署。会议提出了“五统一、一开放”的要求,其中“统一政府行为尺度”和“持续扩大对内对外开放”是新提法,备受关注。在中央政府的反内卷战略中,技术、品牌和创新是核心的实施路径。这些方法旨在打破低效、恶性的价格竞争,引导企业和市场向更高质量、更有价值的方向发展。其中强调品牌建设与文化赋能的重要性,品牌是企业差异化的重要工具,当消费者认同一个品牌时,他们更愿意为品牌的附加值买单,而不是只看价格。
品牌战略是企业跳出内卷、摆脱低效竞争的绝佳解决工具。原因在于:在一个供给过剩、产品高度同质化的时代,“品牌”成为唯一能打破内卷、提升溢价、激发用户忠诚与差异化认知的长期杠杆。
因为品牌不是附加值,而是竞争力本身。内卷抢的是份额,品牌赢的是心智。
真正聪明的企业,不在旧轨道上比体力,而是通过品牌战略开辟认知差异的新赛道。企业要从“拼消耗”走向“拼战略”,品牌战略、用户洞察、产品差异、组织创新将是下一阶段破局关键。反内卷不是一个行为口号,而是一种系统思维的战略转向。将“内卷”作为问题入口,用“战略性品牌管理系统”每一环节给出有结构、有逻辑、有落地的解法,将为企业提供一个“可视化、可部署、可实践”的全流程应对体系。

本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。

战略性品牌管理采用国际品牌管理主流框架结构体系,使企业的经理人通过培训,精准掌握品牌认知、心智与行为管理知识体系,彻底扬弃传统商业的认知,建立有效的品牌战略管理思维,运用品牌管理的工具和方法,提升品牌管理的水平和实际操作能力。
归纳而言本课程透过战略性品牌分析开始,建立品牌的识别系统,继而择定品牌关系的面向选择,透过整合性的品牌传播规划,以建立品牌资产与价值,此品牌管理程序是完全符合闭环的准则,破除传统品牌随性且粗放管理方式,掌握卓越公司的成功基因,精准掌握新经济时代经营制胜法则,本课程为新经济时代来临之企业经理人的必修课程。

二、 课程特色:
1. 与四位国际级品牌权威模型系统串联,架构完整严密,落点清晰。输入层:战略品牌分析+品牌诊断(Aaker 的背景分析+Kotler 5A 模型); 核心层:品牌识别系统+品牌战略(Aaker 品牌识别系统+Kapferer 身份棱镜);输出层:品牌落地方案+品牌关系(Keller 品牌营销方案+Fournier 品牌关系)。以这三大模型作为“内容地图”,完整串联分析 → 建构 → 执行 → 积累的闭环逻辑,确保战略理论与管理实务的系统一致性,不仅科学,更具操作性。
2. 完整战略模块 × 六大品牌战略推进步骤,全面覆盖品牌管理全链路。从品牌分析 → 品牌识别 → 品牌战略配置 → 品类 /人设/风格 → 产品/价格/传播/渠道落地,系统涵盖所有品牌战略实务关键议题。内容系统架构与企业品牌实务需求紧密呼应。本课程具备“战略深度”与“行动指引”双轨价值,适用于从 CMO 到创业者,从品牌顾问到企业老板的多层级读者群。
3. “三破 × 三立”品牌战略分析模型,自创理论接轨东亚实境。此为华人市场情境化的战略性品牌分析结构,既能贴近中小企业,也具备战略深度与扩张指引。成为全书逻辑展开的基座,大幅优于仅搬运欧美理论的品牌类课程。
4. 结构清晰、语言平实、模型丰富,课程定位是“品牌战略管理中文圣经”。中文市场中极少有品牌课程能覆盖如此完整的战略系统,又不流于堆砌模型与术语。语言风格专业而不艰涩、严谨又有情境温度,具有“深者可深、浅者可入”传播潜力。
5实战演练环节设计:本课程之核心课件部分,整理成品牌管理矩阵的实战应用,为能于课程分享中充分流畅介绍理论与案例,所以将品牌矩阵思考实战演练集中于第三天进行分组讨论与发表。

三、 课程目的与效益:

1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构;
2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势;
3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展;
4.说明学员理解品牌心智系统,掌握品牌致胜的战略决策之方法。
5.帮助学员学习如何建立创造强大的品牌价值与衡量品牌价值。

【课程纲要】

前言:品牌营销管理: 打造深入人心的品牌力量

1.1品牌究竟是什么 :品牌的真正含义与力量

1.2品牌的重要性:品牌为何是企业发展的核心驱动力

1.3中小企业核心战略就是品牌战略

1.4品牌营销的目的是拉近距离: 三维距离框架

1.5 品牌与产品的区别:产品与品牌的本质差异

1.6 产品创新与品牌扎心,哪个更重要?

1.7 揭秘强势品牌的成功法则: 掌控“逻辑”与“魔力”的平衡

1.8 如何营造品牌的灵魂:赋予品牌独特的“灵魂”

1.9 品牌管理是一项系统性工程

第一单元 战略性品牌分析: 三破+ 三立,重塑品牌竞争格局

  1. 从3C到6C的价值飞跃:解锁更全面的品牌战略视角
  2. 消费者分析:如何“破圈”实现用户裂变?
  3. 竞争者分析:如何“破坏”现有格局,开辟蓝海?
  4. 品牌自我分析:如何“破局”重生,找到增长引擎?
  5. 品类分析:如何“立品类”,成为行业定义者?
  6. 渠道分析:如何“立渠道”,构建无缝连接的触达网络?
  7. 文化张力分析:如何“立文化”,让品牌与时代共鸣?

第二单元 品牌诊断:揭秘你的品牌“健康报告”与增长密码

  1. Kevin Keller CBBE模型: :如何构建强势品牌金字塔
  2. Aaker 品牌资产五力模型: 评估品牌价值
  3. Jean-Noël Kapferer品牌识别棱镜模型:透视品牌精髓
  4. Giep Franzen多维度品牌资产模型: 助力品牌诊断
  5. Kotler 5A 模型: 打造忠诚用户社群
  6. 五种诊断模型的对比分析
  7. 品牌吸引力提升方法: 让你的品牌瞬间“吸粉”的秘诀
  8. 提升品牌好奇心的方法: 激发用户探索欲
  9. 利用多渠道营销实现品牌承诺: 多渠道协同实现品牌承诺的落地
  10. 利用互动营销,提升品牌亲和力的方法: 拉近品牌与用户的距离

第三单元 建立品牌识别系统:让你的品牌成为独特的存在

  1. 品牌识别系统的构成: 揭秘品牌识别的基石
  2. 构建流程全解析:系统构建品牌的识别体系
  3. 如何发展“品牌大理想”:  超越商业利益的“大理想”
  4. 如何发展‌品牌愿景:描绘品牌激动人心的未来愿景
  5. 如何发展‌品牌使命:明确品牌存在的根本使命‌
  6. 如何发展‌品牌核心价值: 定义品牌不可动摇的核心价值
  7. 品牌识别究竟是什么:塑造品牌独一无二的识别印记
  8. 深度理解品牌识别的四大视角: 四个视角洞察品牌联想的奥秘
  9. 激发抱负性品牌联想:构建令人向往的品牌联想
  10. 品牌识别结构: 界定识别结构的主次构成
  11. 如何收敛形成核心识別: 锚定不可动摇的“核心识别”
  12. 如何提炼品牌精髓: 凝练品牌“精髓”的终极智慧
  13. 如何外延为延伸识别:拓展品牌的识别维度
  14. 品牌价值表达三要素:价值呈现
  15. 品牌价值主张: 提炼打动人心的顾客利益
  16. 品牌可信度: 建立和提升品牌信任基石
  17. 品牌内部文化:由内而外驱动外部成功
  18. ‌品牌承诺:  言出必行,赢得忠诚
  19. 顾客品牌关系界定:培养深层次的情感纽带
  20. 品牌心智网络:识别元素一贯性
  21. 品牌心智网络的「7-11定律」: 高效记忆
  22. 品牌识别与品牌联想的关系: 主动与接收的呼应
  23. 制定品牌识别的优先顺序: 轻重缓急的权衡

第四单元 品牌战略核心指导方针:撬动市场,定义未来

  1. 品牌战略指导方针完整框架: 全局视野
  2. 品牌战略的金字塔层级模型: 层层递进解锁
  3. 品牌定位战略与品类战略的先后顺序: 双螺旋效应
  4. 品牌生命周期与八大战略的关系:阶段制胜战略应用
  5. 品类特性(行业特性)与八大战略的关系:战略的匹配度和有效性

第五单元 品牌定位战略: :让你的品牌一击即中,霸占用户心智!

  1. 品牌定位的颠扑不破原则: 黄金原则
  2. 品牌定位的完整过程:卓越品牌定位的实战流程
  3. 如何撰写品牌定位陈述: 一语中的定位陈述
  4. 心智定位的关键步骤:精准导航
  5. 不同品类市场阶段的品牌定位策略: 因势而变
  6. 品牌定位的特征: 辨识标签
  7. 品类选择的艺术:选择你的品牌“主战场”
  8. 目标市场的精准锁定: 锁定最能带来增长的细分市场
  9. 谁是你的主要竞争对手: 知己知彼
  10. 类同点(Point of Parity,POP)=准入门槛
  11. 类异点(Point of Differences, PODs)=脱颖而出
  12. 六类常见的品牌定位方法: 定位工具箱

第六单元 品类战略:开创蓝海,让你的品牌成为规则制定者!

  1. 品类战略体系全解析:构建完整的品类战略体系
  2. 品类结构系统: 深入洞察品类的内在秩序
  3. 品类原型: 探寻品类背后的消费者心智原型
  4. 品类属性与品类特征:品类结构的功能与非功能性
  5. 具体品类与抽象品类: 理解品类划分的维度与边界
  6. 如何做品类划分:高效品类划分的实战技巧
  7. 发展品类战略核心步骤: 完整行动路线
  8. 品类的发展阶段的品牌战略制定: 顺势而为
  9. 品类二分法: 品类二元对立简洁制胜
  10. 给新品类或子品类命名: 掌握命名艺术
  11. 品类发展的三个维度: 审视品类发展

第七单元 品牌人格化战略:让你的品牌成为有血有肉的“超级明星”!

  1. 品牌定位与品牌个性:天作之合的营销逻辑
  2. 品牌个性的魔力:魅力加持
  3. Aaker“大五”模型:塑造品牌多元个性
  4. Peter Walshe新时代品牌个性面向:定义未来品牌个性
  5. 荣格12种人格原型:原型赋能品牌深度联想
  6. Censydiam模型: 挖掘品牌情感驱动力
  7. 建立品牌个性的关键步骤:清晰路径
  8. 品牌个性的落地: 在每个触点生动呈现

第八单元 品牌风格与主题战略:打造一眼难忘的独特气质与深度故事!

  1. 品牌风格的关键要素:解构魅力
  2. 品牌风格四个维度:立体感知
  3. 品牌风格类型大揭秘:风格万象
  4. 应用品牌四维风格战略: 实践指南
  5. 创造主题的阶段: 主题创造的三段式旅程
  6. 找出丰富的主题内容: 品牌主题的类型
  7. 品牌主题的核心表现方式:生动呈现
  8. 品牌主题来源与品牌调性适配:确保高度契合
  9. 品牌风格与主题战略决定品牌整体印象

第九单元 掌握品牌杠杆的核“新”战略: 引爆品牌增长

  1. 品牌延伸与品牌杠杆
  2. 品牌延伸:超越想象的边界
  3. 品牌授权(Brand Licensing):借力打力,拓宽财富之路
  4. 品牌联名合作:1+1>2 的共赢法则
  5. 品牌跨界营销与品牌文化延展:打破次元壁,激发无限可能
  6. 品牌生态搭建:从单一产品到多元体验的华丽蜕变
  7. 品牌故事与情感资产再利用:让品牌更有温度、更有深度
  8. 品牌社会影响力放大:让品牌成为一股积极的力量

第十单元 品牌组合战略:驾驭多品牌,释放协同效应的终极指南

  1. 品牌关系架构:理清品牌间的“亲疏远近”
  2. 品牌组合角色管理:让每个品牌各司其职,发挥最大价值
  3. 混合型品牌组合架构:兼顾多元化与协同效应的智慧之选
  4. 品牌组合结构解析:母子式 vs 主副式——哪个更适合你?
  5. 品牌组合结构的划分方法:打破思维定式,解锁增长新路径

第十一单元 品牌体验战略:打造让顾客尖叫的品牌体验

  1. 传统营销与体验营销的区别:告别“王婆卖瓜”,拥抱“顾客至上”
  2. 品牌体验管理的逻辑顺序:按图索骥,打造无懈可击的体验流程
  3. 识别关键体验接触点:哪里能“触碰”顾客的心?
  4. 建立体验平台:构建品牌与顾客的“秘密基地”
  5. 品牌体验线索设计:塑造顾客感知的四大维度
  6. 品牌体验的型式: 不止一种可能,让体验变得多姿多彩
  7. 品牌体验媒介:选择对的“载体”,让体验无处不在
  8. 体验矩阵:战略与执行的交汇点

第十二单元 品牌文化战略:不止是口号,更是直抵人心的力量

  1. 品牌文化战略的重点:找到品牌的“灵魂”与“核心”
  2. 品牌文化战略的类型:你的品牌是哪种“style”?
  3. 品牌文化金字塔模型:层层递进,构建坚不可摧的品牌基石
  4. 文化张力驱动的品牌策略:用“冲突”制造“魅力”
  5. 品牌文化张力的文化定位选择:站在潮流前沿,引领文化风向
  6. 文化张力战略落地设计:从理念到行动,让文化“活”起来
  7. 品牌文化张力适用行业建议:你的行业适合“玩什么”文化张力?

第十三单元 品牌符号战略:让你的品牌“自带流量”,过目不忘!

  1. 什么是好的品牌符号:不止是好看,更是深入人心的“超级武器”
  2. 品牌符号选择评估七大标准:你的品牌符号,能打几分?
  3. 品牌命名:一字千金,叫响市场的“金字招牌”
  4. Logo符号:视觉锤的力量,一眼入魂的品牌烙印
  5. 品牌标语:言简意赅,直击人心的“灵魂宣言”
  6. 品牌故事:用情感连接,让品牌“活”起来
  7. 中文网址(中文域名):本土化利器,拉近与中国消费者的距离
  8. 品牌代言人:借势明星效应,引爆品牌影响力
  9. 品牌特征物:打造独特记忆点,让品牌深入人心
  10. 品牌代表曲:音乐的力量,让品牌拥有“听觉记忆”
  11. 产品与包装:细节决定成败,用设计赢得消费者

第十四单元 品牌产品战略:打造让市场“疯狂”的爆款产品!

  1. 品牌产品战略的核心体系:从零到爆款,构建你的产品增长引擎
  2. 产品(组合)战略目标:你的产品,要“攻占”哪里?
  3. 产品战略布局三大核心模型:运筹帷幄,决胜千里
  4. 产品组合战略规划的策略类型:多元组合,玩转市场变局
  5. 产品组合战略:最大化你的产品组合价值
  6. 产品线战略:拓展边界,满足多样化需求
  7. 产品结构金字塔:构建稳固的产品体系,应对市场冲击
  8. 爆品:一夜成名,引爆市场热潮的秘密
  9. 超级单品:经久不衰,铸就品牌传奇的“常青树”
  10. 社交货币型产品:让用户主动分享,成为你的“免费推销员”
  11. 交际花产品:引流拓客,让新用户纷至沓来
  12. 产品打动用户心智的全过程:从认知到忠诚,步步为营
  13. 产品定位:找到你的“专属赛道”,在市场中独树一帜
  14. 产品差异化:突出优势,让你的产品“与众不同”
  15. 产品价值塑造:不仅仅是卖功能,更是卖“梦想”和“解决方案”
  16. 产品卖点提炼:一针见血,直击消费者痛点
  17. 如何做好产品的表达:让你的产品“会说话”

第十五单元 品牌定价战略:不止是数字,更是利润与增长的“核武器”!

  1. 品牌定价战略的7大核心重点:掌握定价的“七寸”要害
  2. 品牌定价战略全景图:一图胜千言,洞悉定价的方方面面
  3. 产品(组合)订价战略目标:你的价格,要达成什么“使命”?
  4. 品类价格带分析六步法:精准定位,锁定你的核心客群
  5. 产品组合定价:发挥协同效应,最大化整体收益
  6. 产品线定价战略:优化产品矩阵,满足多元需求
  7. 可选配件产品定价:挖掘增量利润,提升用户价值
  8. 互补性产品线定价:捆绑销售,提升用户粘性
  9. 替代品产品线定价战略:巧妙应对,化竞争为机遇
  10. 副产品定价:变废为宝,挖掘额外收益
  11. 联卖产品定价:强强联合,扩大市场影响力
  12. 品牌多品类定价战略:驾驭复杂,实现整体增长
  13. 产品订价的方法:理论与实践相结合,科学定价
  14. 产品定价程序步骤:按部就班,制定科学定价方案

第十六单元 品牌传播战略:让你的品牌“自带BGM”,引爆市场!

1.品牌传播战略目标:你的传播,是为了什么?

2.FCB传播计划矩阵(关心度模式):洞察人心,精准投放

3.如何找到商品概念:一语中的,直击消费者痛点

4.传播概念层次:从表层到深层,层层递进的沟通艺术

5.品牌的传播表达维度:全方位打动受众

6.传播内容的配适:传播信息与表达感情——理性与感性的完美融合

7.品牌传播温度: TEMP 模型——让你的品牌“温暖”人心

8.品牌传播诱惑:制造期待,引发好奇

9.品牌传播勾引:一步步引导,让消费者“上钩”

10.品牌种草:让消费者心甘情愿“入坑”

11.品牌传播要带来用户共鸣:引发情感涟漪,建立深层连接

12.品牌集中化引爆:聚焦一点,引爆全网

  1. 品牌媒体矩阵化布局:多渠道协同,覆盖全网

14.新媒体传播矩阵五大维度:玩转新媒体,掌控流量密码

第十七单元 品牌渠道战略:抢占市场,让你的产品无处不在!

1.市场洞察与用户研究:谁是你的客户?他们在哪里?

2.竞争格局扫描:知己知彼,才能百战不殆

3.用户-渠道匹配度诊断:找对“人”,上对“路”

4.渠道经济性测算:每一分投入,都要看到回报

5.品牌渠道战略的目标:你的渠道,要达成什么“战果”?

6.精准渠道定位:找到你的“黄金赛道”

7.品牌渠道战略典型类型:是“广撒网”还是“精准捕捞”?

8.渠道结构三维模型:立体规划,打造无懈可击的渠道网络

9.科学构建多渠道协同组合模型: 洞察用户路径

10.分清渠道功能定位:让每个渠道各司其职,发挥最大效能

11.选择主战平台,聚焦渠道资源:集中优势兵力,实现突破

12.制定渠道进入与运营策略:从零到一,精细化管理

13.打通内容 + 投放 +货品机制:三位一体,实现高效转化

第十八单元 小组讨论((可选择 第三天)

将学员分组进行矩阵式练习,以各种品牌战略建立品牌权益.

【专家介绍】

成博士

学历: 台湾阳明交通大学管理科学博士(主修品牌营销)

经历: 厦门向阳坊集团 CEO、副董事长

台湾伊莎贝尔食品 CEO

台湾逢甲大学 EMBA 班兼任副教授

台湾阳明交通大学经营管理研究所兼任助理教授

品牌领域专业成果

l 国家品牌信誉评价指标体系建设专家委员会课题专家组专家

l 国际期刊投稿审稿人:欧洲排名第一营销类期刊《EJM-European Journal of

Marketing》和《台湾管理与科学》审稿人

l博士论文:由品牌体验观点探讨建立顾客品牌关系(SSCI 期刊/世界一流期

刊),刋登于Psychology & Marketing被引次数 962 次(大陆学术论文平均次数 3.69 次),世界顶级论文水平。

l 2014 年论文《3D VR 虚拟现实虚拟体验衡量》刋登于Virtual Reality 虚拟现实期刊(SCI 期刊国际 A 级学术期刊)。

品牌实践+品牌学术研究: 32 年 (1994-迄今)

l 大学研究所授课经历(2006-2008) 3 年

l 两岸顾问工作经验(1999-2006, 2017-2023) 15 年

l 最高经营主管经验(1994-1998,2007-2016; 2023-2024) 17 年

l 大陆工作经验(2007-2023) 17 年

  • 美国工作经验:2 年

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4980

智慧教学:AI场景化课程开发与授课技巧

085月全天09智慧教学:AI场景化课程开发与授课技巧(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:中层职业经理人、部门负责人、行政职员(掌握写作技巧及应用场景)、领导管理人员 课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等 【课程介绍】 一.课程背景 巧妇难为无米之炊,作为内训师很多是被招募和劝说加入的,他们是骨干却有口说不出,当众表达紧张固然是一项原因,但更多是课件逻辑和内容对学员的适用性不欠缺。更是以下原因带来的困扰: 为什么一提笔就犯难不知从何入手做课件? 面对突如其来的培训要求如何快速有效应对? 为什么费时费力开展的培训学员不买账? 为什么费时费力开展的培训领导不满意? 为什么自己找不到成就感也毫无成长可言? 二.课程收益 (一)掌握课程评价的方法 (二)以终为始地开发课件 (三)运用AI助力课件制作 (四)掌握课程开发底层逻辑 (五)掌握课程开发知识塔及九宫格工具 (六)完成课程单元的设计与开发 【课程纲要】 第一章 如何进行结构化培训设计? 导语:面对突如其来的培训需求,如何应对? 一、寻找培训任务WIFI 作为内训师,我只讲一个课程,表达清晰就好了!(思考:通过一次培训是否也能助力你的职涯) (一)明确利益相关人 工具:利益相关人需求表 (二)认识学员——成人学习的特点 (三)课程作用在学员行为上的改变与企业的绩效关联性(知识、技能、态度) 二、结构化培训五步 (一)明确培训逻辑依据 (二)明确并梳理主流学员的绩效目标 (三)设计教学活动 (四)明确教学评估 (五)正、负二种反馈法 工具:培训计划(培训题目;目标听众;时间分配;背景;绩效目标;活动;评估;反馈) 工具:培训计划检核表 第二章 什么是场景化课程开发? 一、为什么要进行场景化学习? (一)认知心理学支持下的情景记忆 (二)行为主义支持下条件反射 (三)神经镜像元促进学习进程 二、场景化学习五要素 (一)空间 (二)时间 (三)人物 (四)事件/任务 (五)事件过程 体验活动 三、场景化课程设计的四原则 (一)真实性原则:创建真实世界环境的课程内容 (二)互动性原则:促进学生与内容的互动 (三)建构性原则:确保学习内容与学生经验相连 (四)反思性原则:激发学员知行合一 第三章 如何进行场景化课程开发? 一、场景梳理与设计 (一)场景梳理(学员的工作场景是怎样的,哪些场景和任务对学员绩效有帮助,他们的卡点、困惑或认知误区有哪些?) (二)构建情境框架和单元 (三)开发情境教学任务 (四)与学员交互设计 工具:五线谱 (五)设计互动元素 工具:常用的互动工具箱 (六)利用技术增强交互性 工具:常用的小程序等 二、场景化课程开发六步曲 (一)需求分析 (二)目标群体分析 (三)学习目标明确 工具:教学目标ABCD法则 工具:5W2H (四)内容策划 1.课程大纲的撰写 工具:课程大纲模板 工具:如何用AI辅助撰写课程大纲 2.单元内容开发 工具:ASK 工具:课程开发金字塔 3.单元教学互动 工具:单元互动九宫格 (五)选择主题和知识点 工具:AI助力知识点讲解 (六)确定学习成果 工具:BLOOM认知层次 工具:现场5-3-1 大练习:制作单元课件 三、素材收集及材料制作 (一)创作文本、图像、视频等教学材料 工具:可以进行备课的AI,可以进行PPT设计的AI,可以进行图片处理的AI等 (二)集成多媒体资源 四、评估与反馈 (一)设计形成性和总结性评估 理论:科氏四级评估 工具:形成性评估(小测验、项目作业、自我和互评、观察记录、学习日志等) 工具:总结性评估(项目展示、赛事等) (二)收集和分析反馈数据 工具:问卷星的设计与使用 练习 第四章 AI认知篇 一、是什么AI? (一)“神”化AI (二)“魔”化AI (三)AI的底层逻辑 (四)AI的分类 1.按智能程度分类 2.按使用功能分类 二、如何与AI互动?——AI助力效能倍增的五步曲 (一)明确目标——WIFI定位 (二)赋能角色——指令公式 (三)由表及里——套娃模型 (四)作业颗粒——WBS (五)校对输出——内容逻辑与人性化 三、AI指令示范 (一)专家型指令(标准且具体) (二)外行式指令(非标且抽象):“标题化”指令模型,AI一键输出 (三)赋能式指令(让Ai自动写) (四)模仿式指令 (五)“提纲”指令模型 练习:用AI写一段课程营销方案 四、AI润色 (一)AI助力标题六种写作方法 (二)AI助力导语五种写作方法 (三)AI助力四种写作结构 (四)AI助力内容写作 (五)AI助力结尾五种写作方法 (六)仿写法:用AI快速完成内容/风格(专业/休闲/热情/古怪/幽默)仿写 (七)改写法+:内容/语法/风格一起改写 练习:运用AI润色培训标题 练习:运用AI进行培训脚本撰写、讲师讲义写作 练习:运用AI润色课程大纲 第五章 AI助力PPT制作实训 一、AI制作PPT工具介绍 二、AI文稿写作常用三式 (一)标题生成式 (二)大纲提点式 (三)对话引导式 二、快速排版 三、自动配图 四、检查审核 场景演练及点评:述职PPT、竞聘PPT、总结PPT、调研PPT 附:其它配套使用小工具 第六章 课程演绎——讲授式授课技巧 一、讲师上台九步曲 二、印象管理 (一)静之颜值 互动:魔镜 (二)动之仪态(语音语调;面部表情;肢体语言) 互动:你说我演;情境演练;手位练习;听话听音55387 (三)自我介绍(开场三种禁忌;常用自我介绍九法) 互动:练习自我介绍 练习:1分钟定向练习 三、常备不懈 (一)善事利器(细数培训中的设备使用;清晰培训中道具使用;PPT调试及快捷键) (二)场地布置(场地七分区;环境布置五法;音乐激活意义) (三)为人师表,持续学习 1.老舍五变学习 2.2SQ3R学习法 3.学习方法More 4.两种快速阅读法 练习:结合主题快速萃取 四、 赋能启动 (一)以终为始——启动会 互动:案例辨析;启动练习 (二)规行矩步——完美启动五步曲 (三)激活学员——学习约定 五、授课技巧 (一)课程讲授六技巧(故事、视频、案例、研讨、提问、游戏) (二)课堂控场七锦囊(约束、调动、收放、同理心、示强、示弱、转呈) 互动:结合各自课题演练 定向练习8分钟、15分钟 (三)收尾 1.收尾三禁忌四错误 2.常见五种结尾手法 3.营造仪式感 4.退场路径 互动:演练 六、AI提升授课形式丰富性和趣味性 演练 【专家介绍】 王老师——企业人职业化发展专家 任职头衔 曾任荷兰喜伴(SPA)广东零售培训学院负责人 曾任香港迪生创建(S.T.Dupont)法国都彭培训经理 曾任黑蚁集团全国培训经理 曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监 曾任深圳市得润电子股份有限公司(A股上市公司)销售管理负责人 深圳市某社会组织党委党支部书记 人力资源及企业管理专业背景;高级培训师;国家二级心理咨询师;生涯规划师执证讲师 绩效改进执证讲师;行动学习催化师 17年培训与人才发展管理经验;培训项目策划、督导、授课经验 赋能企业内训师数百人,授课学员万人 返聘: 王老师版权四会课程《扬芳飞文公文写作》—供电局14期 王老师版权四会课程《结构化表达与跨部门沟通》—供电局7期 王老师版权四会课程《问题分析与解决》—供电局6期 王老师版权四会课程《中层管理者提升效能的五项能力》2期 王老师《从自我到职我之职业化建设》国能—4期 王老师《职业生涯规划激活职场自驱力》3期 王老师《班组长的职业化跃迁》2期 王老师《创新思维与问题解决》5期 王老师《From zero to hero内训师讲授式授课技巧》5期 王老师《智能时代的高效学习法》2期 王老师《疫情下的情绪与压力管理》20期 课题 返聘与客户 《班组长的职业化跃迁》2期 深航;广州电力 《扬芳飞文公文写作五技法》返聘14次 南方电网贵阳公司;桐梓发电;乌江渡发电厂;塘寨发电东司;南广电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能;湖北电力;国网财务资产中心;南山智慧营业厅;南方电网罗湖水贝培训中心;辽宁电力阜新供电公司 其它:粤港澳大湾区科技创新技术人员;伊力特; 《结构化思维与有效表达》返聘7期 南方电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能;云南农垦;粤港澳大湾区科技创新技术人员;华宇杨(跨境电商);华侨城集团 《问题分析与解决》6期 清远供电局2期;广州电力(2期);华侨城集团;中石化海南炼油厂 内训师培养项目5期 华宝新能、明新数科、平安普惠、上海中行、广州民生银行 《智能时代的高效学习方法》2期 英茂集团、诚泰保险 《创新思维》5期 农业银行(4期);东莞农商行 《职场多维沟通》5期 侨大教育4期;杮竹园有色金属有限公司 《中层管理者提升效能的五项能力》2期 润汇堂实业2期 《从自我到职我之职业化建设》4期 徐州国能;安徽国能;云南农垦;河北省信用社联合社保定审计中心 《职业生涯规划激活职场自驱力》3期 亚洲商学院;茂名邮电;中石化海南炼油厂 《情绪压力管理》20期 广州银河园6期;东莞巴士11期;青海国网分分司3期(国洛、海南、玉树) 个人简介 王老师掌握多种技术有力支持培训赋能学员,如心理咨询、绩效改进、行动学习、经验萃取、职业生涯规划。 王老师具有很强的目标感,将知识进行转化和落地能力强,在得润电子钻研业务4年轮岗并晋升4次,并在企业中入党;在香港迪生4年四次调薪与晋升。 王老师站在业务的视角,组织视角从事培训17年,以终为始,追求培训价值。 王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值;三人行必有我师-交友不似我,似我不如无。 培训 1.团队组建与赋能:从0到1组建5个培训团队,通过选、育、用、激励赋能销售队伍。 2.搭建培训体系:荷兰SPA广东培训零售学院,以基础胜任-关键人才发展-领导力三层培训体系支撑企业战略(合伙人研究班毕业9人,店总训练营毕业11人,金牌店长85人其中优秀17人,合格12人,结业56人;覆盖关键人才培养项目95%,学员人数357,基于绩效提升204人,其中基于顾客体验提升67人,基于专业技能提升86人;通过内部经验萃取,形成标准课件10门,传承企业内部经验;9个月从招人组建团队开始总课时336.5小时,参训人数615人,优秀结业人员52%,岗位覆盖率49%,排课达成率110%)。 3.销售业绩提升类:(由于培训是支持部门,所以呈现的量化指标多数是先锋指标) 3.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周(S.T.Dupont)。 3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH);单店业绩提升30%+,顾客服务体验-神秘访客由不 及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。 4.MUJOSH关键人才培养: 4.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营输出《火枪手工作手册》及标准化课程20门,单期培养10人,带店业绩提升30-50%。 4.2招募、培养并输出三类内训师(春茧、春蝉、蝶变)40人赋能700家店铺,培训覆盖率由10%上升至 98%,关键经销商培训覆盖率100%,新员工流失率降低10%,受训人员转化率60%,镜片连带由10%上升至40%,镜片销售由个位数达到总销售占比的10%。月度排课课时超过100H,满意度98%,考试合格率85%。通过集训与结构化在岗辅导培养验配师,实现镜片业务覆盖关键区域且销售提升40%。 4.3管培生留存率提升40%。 5.线上课程开发与社群运营。 (二)咨询 1.新业务立项项目:为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队:通过测评及结构化面试招聘人员组建 团队,通过《天龙八步新人带教》及SOP手册(员工手册、培训手册、招聘手册、督导手册、外包岗位手册)运用复利思维培训与带教,90%顺利上岗,单人项目承接由0.6提升至1.3,项目交付周期由2个月缩至1个月,同时边赋能边指导新人输出标准手册5本,线上系列课程超1520次学习,单课五步助力督导成长272次学习。 2.托管与培训项目:为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》,单次项目创收毛 利15万;托管项目从事督导加盟商运营和营销,服务创收60万;基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。 3.中国银行内训师及标准化课件项目:对中国银行内训师进行辅导。 4.标杆店打造项目:为新华联鞋城标杆店打造项目输出标准化手册五门(员工手册、销售培训手册、店铺运营手册、 客户维护手册、陈列手册)。 王老师致力于企业人职业化发展课题,激活企业人内驱力,通过行为、技能提升企业人效能,助力企业竞争力的持续领先。 授课风格 工具易于操作;互动频不瞌睡;体验促进理解;课程落地性强 学员参与:不作观众,争作主角,小组共创 学习致用:学练合一,即时应用,互评赋能(10%的理论;20%的经验分享;70%实践) 逻辑清晰:结构清晰,内容丰富,工具实用 精益求精:不断迭代,推陈出新,共建共创 控场能力强、稳重严谨、专业性强、学习力强、责任心强、配合度高 主讲课题 (一)职场新兵职业化 《从自我到职我之职业化建设》 《职业生涯规划激活职场自驱力》 《高效工作与效率提升》 (二)新晋管理者职业化版权课程 《职场多维沟通》/《高情商沟通与冲突管理》/《结构化表达与跨部门沟通》 《新生代员工管理》/《目标管理与高效执行》 (三)管理干部职业化——版权课程 会写作-《扬芳飞文公文写作》 会做事-《问题分析与解决》 会领导-《赋能领导力》/《中层管理者提高效能的五项能力》 会表达-《金字塔思维与有效表达》 (四)其它 《内训师培养From zero to hero》 《管理36“技”》 《新常态通讯稿写作》 《管理艺术之有效激励》 《情绪与压力管理》 《办公室行政管理》 培训服务客户 能源类:清远供电局;桐梓发电公司;乌江渡发电厂;塘寨公司;南方电网贵阳公司;徐州国能;南方电网;乌海超高压供电公司;乌兰察布发电厂;湖北电力;广州电力;中国石化海南炼油化工有限公司;国网财务资产中心和远光财务;杮竹园有色金属有限公司;中石油天然气研究院;国网湘潭县供电局;深圳南山供电局;深圳南网水贝培训中心 商贸和服务类:白云航旅;东莞巴士集团;广州番禺质量检测监督管理局;广州银河园;云南农垦集团;伊力特;华宇杨;华侨城集团;农业银行;广东云柏科技有限公司;常德芙蓉大亚化纤有限公司 金融类:上海中国银行;民生银行;平安惠普;河北省农村信用社联合社保定审计中心 教育类:侨大教育;香港亚洲商学院;宏天驾校; 科技类:海力士;正业集团;东莞宇宙电路板设备有限公司;明心数科 零售类:老凤祥;周大福;湖南光合作用商贸有限公司;润汇堂;保善龙(上海)有限公司、隽思精品(上海)有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司...... 咨询项目: 上海中行内训师课程开发辅导 广东汉普法务标准化建设项目 新华联鞋城标杆店铺建设项目 多个奢侈品品牌神秘访客项目(Frank Muller;SHISEIDO;Lancome;Guerlain; Toryburch;Burberry等) 润汇堂实业业务人员能力提升精彩瞬间 【客户评价】 王老师用半年不到的时间就组建了我之前近二年都未组建起来的督导团队,王老师具有以终为始的思维,选用育留做得很好,既尊重了公司的薪酬制度,也盘活了公司的资源,并且引入一些工具,通过赋能、激励使新员工快速胜任,且项目周期的交付也缩短了,一切都是刚刚好,实现了统筹高效。 ——汉普法务董事长 

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:中层职业经理人、部门负责人、行政职员(掌握写作技巧及应用场景)、领导管理人员
课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等
【课程介绍】

一.课程背景
巧妇难为无米之炊,作为内训师很多是被招募和劝说加入的,他们是骨干却有口说不出,当众表达紧张固然是一项原因,但更多是课件逻辑和内容对学员的适用性不欠缺。更是以下原因带来的困扰:
为什么一提笔就犯难不知从何入手做课件?
面对突如其来的培训要求如何快速有效应对?
为什么费时费力开展的培训学员不买账?
为什么费时费力开展的培训领导不满意?
为什么自己找不到成就感也毫无成长可言?
二.课程收益
(一)掌握课程评价的方法
(二)以终为始地开发课件
(三)运用AI助力课件制作
(四)掌握课程开发底层逻辑
(五)掌握课程开发知识塔及九宫格工具
(六)完成课程单元的设计与开发

【课程纲要】

第一章 如何进行结构化培训设计?
导语:面对突如其来的培训需求,如何应对?
一、寻找培训任务WIFI
作为内训师,我只讲一个课程,表达清晰就好了!(思考:通过一次培训是否也能助力你的职涯)
(一)明确利益相关人
工具:利益相关人需求表
(二)认识学员——成人学习的特点
(三)课程作用在学员行为上的改变与企业的绩效关联性(知识、技能、态度)
二、结构化培训五步
(一)明确培训逻辑依据
(二)明确并梳理主流学员的绩效目标
(三)设计教学活动
(四)明确教学评估
(五)正、负二种反馈法
工具:培训计划(培训题目;目标听众;时间分配;背景;绩效目标;活动;评估;反馈)
工具:培训计划检核表
第二章 什么是场景化课程开发?
一、为什么要进行场景化学习?
(一)认知心理学支持下的情景记忆
(二)行为主义支持下条件反射
(三)神经镜像元促进学习进程
二、场景化学习五要素
(一)空间
(二)时间
(三)人物
(四)事件/任务
(五)事件过程
体验活动
三、场景化课程设计的四原则
(一)真实性原则:创建真实世界环境的课程内容
(二)互动性原则:促进学生与内容的互动
(三)建构性原则:确保学习内容与学生经验相连
(四)反思性原则:激发学员知行合一
第三章 如何进行场景化课程开发?
一、场景梳理与设计
(一)场景梳理(学员的工作场景是怎样的,哪些场景和任务对学员绩效有帮助,他们的卡点、困惑或认知误区有哪些?)
(二)构建情境框架和单元
(三)开发情境教学任务
(四)与学员交互设计
工具:五线谱
(五)设计互动元素
工具:常用的互动工具箱
(六)利用技术增强交互性
工具:常用的小程序等
二、场景化课程开发六步曲
(一)需求分析
(二)目标群体分析
(三)学习目标明确
工具:教学目标ABCD法则
工具:5W2H
(四)内容策划
1.课程大纲的撰写
工具:课程大纲模板
工具:如何用AI辅助撰写课程大纲
2.单元内容开发
工具:ASK
工具:课程开发金字塔
3.单元教学互动
工具:单元互动九宫格
(五)选择主题和知识点
工具:AI助力知识点讲解
(六)确定学习成果
工具:BLOOM认知层次
工具:现场5-3-1
大练习:制作单元课件
三、素材收集及材料制作
(一)创作文本、图像、视频等教学材料
工具:可以进行备课的AI,可以进行PPT设计的AI,可以进行图片处理的AI等
(二)集成多媒体资源
四、评估与反馈
(一)设计形成性和总结性评估
理论:科氏四级评估
工具:形成性评估(小测验、项目作业、自我和互评、观察记录、学习日志等)
工具:总结性评估(项目展示、赛事等)
(二)收集和分析反馈数据
工具:问卷星的设计与使用
练习
第四章 AI认知篇
一、是什么AI?
(一)“神”化AI
(二)“魔”化AI
(三)AI的底层逻辑
(四)AI的分类
1.按智能程度分类
2.按使用功能分类
二、如何与AI互动?——AI助力效能倍增的五步曲
(一)明确目标——WIFI定位
(二)赋能角色——指令公式
(三)由表及里——套娃模型
(四)作业颗粒——WBS
(五)校对输出——内容逻辑与人性化
三、AI指令示范
(一)专家型指令(标准且具体)
(二)外行式指令(非标且抽象):“标题化”指令模型,AI一键输出
(三)赋能式指令(让Ai自动写)
(四)模仿式指令
(五)“提纲”指令模型
练习:用AI写一段课程营销方案
四、AI润色
(一)AI助力标题六种写作方法
(二)AI助力导语五种写作方法
(三)AI助力四种写作结构
(四)AI助力内容写作
(五)AI助力结尾五种写作方法
(六)仿写法:用AI快速完成内容/风格(专业/休闲/热情/古怪/幽默)仿写
(七)改写法+:内容/语法/风格一起改写
练习:运用AI润色培训标题
练习:运用AI进行培训脚本撰写、讲师讲义写作
练习:运用AI润色课程大纲
第五章 AI助力PPT制作实训
一、AI制作PPT工具介绍
二、AI文稿写作常用三式
(一)标题生成式
(二)大纲提点式
(三)对话引导式
二、快速排版
三、自动配图
四、检查审核
场景演练及点评:述职PPT、竞聘PPT、总结PPT、调研PPT
附:其它配套使用小工具
第六章 课程演绎——讲授式授课技巧
一、讲师上台九步曲
二、印象管理
(一)静之颜值
互动:魔镜
(二)动之仪态(语音语调;面部表情;肢体语言)
互动:你说我演;情境演练;手位练习;听话听音55387
(三)自我介绍(开场三种禁忌;常用自我介绍九法)
互动:练习自我介绍
练习:1分钟定向练习
三、常备不懈
(一)善事利器(细数培训中的设备使用;清晰培训中道具使用;PPT调试及快捷键)
(二)场地布置(场地七分区;环境布置五法;音乐激活意义)
(三)为人师表,持续学习
1.老舍五变学习
2.2SQ3R学习法
3.学习方法More
4.两种快速阅读法
练习:结合主题快速萃取
四、 赋能启动
(一)以终为始——启动会
互动:案例辨析;启动练习
(二)规行矩步——完美启动五步曲
(三)激活学员——学习约定
五、授课技巧
(一)课程讲授六技巧(故事、视频、案例、研讨、提问、游戏)
(二)课堂控场七锦囊(约束、调动、收放、同理心、示强、示弱、转呈)
互动:结合各自课题演练
定向练习8分钟、15分钟
(三)收尾
1.收尾三禁忌四错误
2.常见五种结尾手法
3.营造仪式感
4.退场路径
互动:演练
六、AI提升授课形式丰富性和趣味性
演练

【专家介绍】

王老师——企业人职业化发展专家
任职头衔
曾任荷兰喜伴(SPA)广东零售培训学院负责人
曾任香港迪生创建(S.T.Dupont)法国都彭培训经理
曾任黑蚁集团全国培训经理
曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监
曾任深圳市得润电子股份有限公司(A股上市公司)销售管理负责人
深圳市某社会组织党委党支部书记
人力资源及企业管理专业背景;高级培训师;国家二级心理咨询师;生涯规划师执证讲师
绩效改进执证讲师;行动学习催化师
17年培训与人才发展管理经验;培训项目策划、督导、授课经验
赋能企业内训师数百人,授课学员万人
返聘:
王老师版权四会课程《扬芳飞文公文写作》—供电局14期
王老师版权四会课程《结构化表达与跨部门沟通》—供电局7期
王老师版权四会课程《问题分析与解决》—供电局6期
王老师版权四会课程《中层管理者提升效能的五项能力》2期
王老师《从自我到职我之职业化建设》国能—4期
王老师《职业生涯规划激活职场自驱力》3期
王老师《班组长的职业化跃迁》2期
王老师《创新思维与问题解决》5期
王老师《From zero to hero内训师讲授式授课技巧》5期
王老师《智能时代的高效学习法》2期
王老师《疫情下的情绪与压力管理》20期
课题 返聘与客户
《班组长的职业化跃迁》2期 深航;广州电力
《扬芳飞文公文写作五技法》返聘14次 南方电网贵阳公司;桐梓发电;乌江渡发电厂;塘寨发电东司;南广电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能;湖北电力;国网财务资产中心;南山智慧营业厅;南方电网罗湖水贝培训中心;辽宁电力阜新供电公司
其它:粤港澳大湾区科技创新技术人员;伊力特;
《结构化思维与有效表达》返聘7期 南方电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能;云南农垦;粤港澳大湾区科技创新技术人员;华宇杨(跨境电商);华侨城集团
《问题分析与解决》6期 清远供电局2期;广州电力(2期);华侨城集团;中石化海南炼油厂
内训师培养项目5期 华宝新能、明新数科、平安普惠、上海中行、广州民生银行
《智能时代的高效学习方法》2期 英茂集团、诚泰保险
《创新思维》5期 农业银行(4期);东莞农商行
《职场多维沟通》5期 侨大教育4期;杮竹园有色金属有限公司
《中层管理者提升效能的五项能力》2期 润汇堂实业2期
《从自我到职我之职业化建设》4期 徐州国能;安徽国能;云南农垦;河北省信用社联合社保定审计中心
《职业生涯规划激活职场自驱力》3期 亚洲商学院;茂名邮电;中石化海南炼油厂
《情绪压力管理》20期 广州银河园6期;东莞巴士11期;青海国网分分司3期(国洛、海南、玉树)

个人简介
王老师掌握多种技术有力支持培训赋能学员,如心理咨询、绩效改进、行动学习、经验萃取、职业生涯规划。
王老师具有很强的目标感,将知识进行转化和落地能力强,在得润电子钻研业务4年轮岗并晋升4次,并在企业中入党;在香港迪生4年四次调薪与晋升。
王老师站在业务的视角,组织视角从事培训17年,以终为始,追求培训价值。
王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值;三人行必有我师-交友不似我,似我不如无。
培训
1.团队组建与赋能:从0到1组建5个培训团队,通过选、育、用、激励赋能销售队伍。
2.搭建培训体系:荷兰SPA广东培训零售学院,以基础胜任-关键人才发展-领导力三层培训体系支撑企业战略(合伙人研究班毕业9人,店总训练营毕业11人,金牌店长85人其中优秀17人,合格12人,结业56人;覆盖关键人才培养项目95%,学员人数357,基于绩效提升204人,其中基于顾客体验提升67人,基于专业技能提升86人;通过内部经验萃取,形成标准课件10门,传承企业内部经验;9个月从招人组建团队开始总课时336.5小时,参训人数615人,优秀结业人员52%,岗位覆盖率49%,排课达成率110%)。
3.销售业绩提升类:(由于培训是支持部门,所以呈现的量化指标多数是先锋指标)
3.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周(S.T.Dupont)。
3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH);单店业绩提升30%+,顾客服务体验-神秘访客由不
及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。
4.MUJOSH关键人才培养:
4.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营输出《火枪手工作手册》及标准化课程20门,单期培养10人,带店业绩提升30-50%。
4.2招募、培养并输出三类内训师(春茧、春蝉、蝶变)40人赋能700家店铺,培训覆盖率由10%上升至
98%,关键经销商培训覆盖率100%,新员工流失率降低10%,受训人员转化率60%,镜片连带由10%上升至40%,镜片销售由个位数达到总销售占比的10%。月度排课课时超过100H,满意度98%,考试合格率85%。通过集训与结构化在岗辅导培养验配师,实现镜片业务覆盖关键区域且销售提升40%。
4.3管培生留存率提升40%。
5.线上课程开发与社群运营。
(二)咨询
1.新业务立项项目:为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队:通过测评及结构化面试招聘人员组建
团队,通过《天龙八步新人带教》及SOP手册(员工手册、培训手册、招聘手册、督导手册、外包岗位手册)运用复利思维培训与带教,90%顺利上岗,单人项目承接由0.6提升至1.3,项目交付周期由2个月缩至1个月,同时边赋能边指导新人输出标准手册5本,线上系列课程超1520次学习,单课五步助力督导成长272次学习。
2.托管与培训项目:为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》,单次项目创收毛
利15万;托管项目从事督导加盟商运营和营销,服务创收60万;基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。
3.中国银行内训师及标准化课件项目:对中国银行内训师进行辅导。
4.标杆店打造项目:为新华联鞋城标杆店打造项目输出标准化手册五门(员工手册、销售培训手册、店铺运营手册、
客户维护手册、陈列手册)。
王老师致力于企业人职业化发展课题,激活企业人内驱力,通过行为、技能提升企业人效能,助力企业竞争力的持续领先。
授课风格
工具易于操作;互动频不瞌睡;体验促进理解;课程落地性强
学员参与:不作观众,争作主角,小组共创
学习致用:学练合一,即时应用,互评赋能(10%的理论;20%的经验分享;70%实践)
逻辑清晰:结构清晰,内容丰富,工具实用
精益求精:不断迭代,推陈出新,共建共创
控场能力强、稳重严谨、专业性强、学习力强、责任心强、配合度高
主讲课题
(一)职场新兵职业化
《从自我到职我之职业化建设》
《职业生涯规划激活职场自驱力》
《高效工作与效率提升》
(二)新晋管理者职业化版权课程
《职场多维沟通》/《高情商沟通与冲突管理》/《结构化表达与跨部门沟通》
《新生代员工管理》/《目标管理与高效执行》
(三)管理干部职业化——版权课程
会写作-《扬芳飞文公文写作》
会做事-《问题分析与解决》
会领导-《赋能领导力》/《中层管理者提高效能的五项能力》
会表达-《金字塔思维与有效表达》
(四)其它
《内训师培养From zero to hero》
《管理36“技”》
《新常态通讯稿写作》
《管理艺术之有效激励》
《情绪与压力管理》
《办公室行政管理》
培训服务客户
能源类:清远供电局;桐梓发电公司;乌江渡发电厂;塘寨公司;南方电网贵阳公司;徐州国能;南方电网;乌海超高压供电公司;乌兰察布发电厂;湖北电力;广州电力;中国石化海南炼油化工有限公司;国网财务资产中心和远光财务;杮竹园有色金属有限公司;中石油天然气研究院;国网湘潭县供电局;深圳南山供电局;深圳南网水贝培训中心
商贸和服务类:白云航旅;东莞巴士集团;广州番禺质量检测监督管理局;广州银河园;云南农垦集团;伊力特;华宇杨;华侨城集团;农业银行;广东云柏科技有限公司;常德芙蓉大亚化纤有限公司
金融类:上海中国银行;民生银行;平安惠普;河北省农村信用社联合社保定审计中心
教育类:侨大教育;香港亚洲商学院;宏天驾校;
科技类:海力士;正业集团;东莞宇宙电路板设备有限公司;明心数科
零售类:老凤祥;周大福;湖南光合作用商贸有限公司;润汇堂;保善龙(上海)有限公司、隽思精品(上海)有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司……
咨询项目:
上海中行内训师课程开发辅导
广东汉普法务标准化建设项目
新华联鞋城标杆店铺建设项目
多个奢侈品品牌神秘访客项目(Frank Muller;SHISEIDO;Lancome;Guerlain; Toryburch;Burberry等)
润汇堂实业业务人员能力提升精彩瞬间
【客户评价】
王老师用半年不到的时间就组建了我之前近二年都未组建起来的督导团队,王老师具有以终为始的思维,选用育留做得很好,既尊重了公司的薪酬制度,也盘活了公司的资源,并且引入一些工具,通过赋能、激励使新员工快速胜任,且项目周期的交付也缩短了,一切都是刚刚好,实现了统筹高效。
——汉普法务董事长  宋*发
王老师对跟随我多年的老同事赋能,通过中层管理者提高效能的五项能力,激活骨干人员动能与上进心,培训中提供的计划管理、学习管理、激励管理等很实用,以终为始,以当下为时间点追踪业绩,让每个人每天有目标、有动力,享受业绩追逐成功的乐趣。
——润汇实业董事长  杨*宣

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4600

向华为学习--解密战略与落地管理

085月全天09向华为学习--解密战略与落地管理(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工 课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等 【课程介绍】 一.课程前言 1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司;2013年,华为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2019年,面对美国的封杀,华为的销售额仍然超过了8500多亿元。 华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。 华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行,那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的?培训师以在华为20多年的亲身经历,为你做系统的解读。 二.课程收获 了解华为的战略管理模型 了解华为管理变革的成功要素 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的 了解华为的人力资源战略管理方法 【课程纲要】 华为的后备干部管理机制模 华为的发展历程 华为的发展历程 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境   华为的管理变革之路与战略管理模型 为什么华为要做管理变革 华为管理变革的成功要素 华为的战略管理模型   战略管理在企业文化方面建设方面的执行 华为的战略管理如何与远景和使命相结合 支撑华为战略的企业文化 学学华为如何搞企业文化   解码华为的战略管理中的领导力与执行力

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工
课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等
【课程介绍】

一.课程前言

1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司;2013年,华为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2019年,面对美国的封杀,华为的销售额仍然超过了8500多亿元。

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。

华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行,那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的?培训师以在华为20多年的亲身经历,为你做系统的解读。

二.课程收获

  • 了解华为的战略管理模型
  • 了解华为管理变革的成功要素
  • 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
  • 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
  • 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
  • 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的
  • 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的
  • 了解华为的人力资源战略管理方法

【课程纲要】

  • 华为的后备干部管理机制模
  1. 华为的发展历程
    • 华为的发展历程
    • 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

 

  1. 华为的管理变革之路与战略管理模型
    • 为什么华为要做管理变革
    • 华为管理变革的成功要素
    • 华为的战略管理模型

 

  1. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行
    • 华为的战略管理如何与远景和使命相结合
    • 支撑华为战略的企业文化
    • 学学华为如何搞企业文化

 

  1. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力
    • 如何避免议而不决、拍脑袋决策
    • 如何打破本位主义
    • 如何打造超强的执行力
    • 华为的组织架构分析

 

  1. 产品从策划到落地的战略管理与执行
    • 如何规划出有竞争力的产品
    • 华为是如何打破产品研发中的部门墙
    • 如何对产品研发进行管理
    • 为什么华为产品能快速上市,抢占市场先机,获得超额利润

 

  1. 华为的市场管理战略管理特色
    • 华为的市场战略
    • 华为是如何发现商机的
    • 华为是如何做到以客户为中心的
    • 华为是如何做到世界品牌100强的
    • 华为是如何打击竞争对手的
    • 你还在单打独斗,华为已经是“重装旅”打天下

 

  1. 华为的战略采购管理特色
    • 华为是如何满足众多产品的采购需求的
    • 如何科学地评估物料价值
    • 每年采购几千亿,如何防止内部腐败

 

  1. 支撑企业发展战略的人力资源管理
    • 人才管理才是根本
    • 如何依靠激励制度鼓励员工
    • 员工招聘如何支撑企业战略
    • 员工培养如何支撑企业发展战略

 

  1. 华为特色的从战略出发的干部管理方式
    • 华为的干部选拔与淘汰机制
    • 华为的干部管理任命机制

【专家介绍】

王老师 

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批采购专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主要经历:

8年内地研究所

20年华为

5年讲师与咨询顾问

10年研发经验

8年采购经验

4年市场经验

1年HR经验

7年讲师与咨询顾问

四年海外经验:法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

核心课程:

采购课程: 采购成本控制与战略管理

研发课程: 集成产品开发理念与实战

营销课程: 从产品策划到上市

战略课程: 从战略制订到落地

人力资源: 华为绩效与人力资源管理

综合课程: 解密华为成功之道

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4600

基于AI大模型软件研发思想与技术

085月全天09基于AI大模型软件研发思想与技术(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:产品线/产品总监、研发总监、产品经理、研发部门经理、技术管理工程师、研发项目经理、系统分析师、系统设计师、产品开发工程师等 课程费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 【课程介绍】 1、解决的关键问题 随着人工智能技术的迅速发展,大语言模型(Large Language Model,LLM)和人工智能体(AI Agent)推动软件行业实现自动化和智能化变革。大模型通过强大的数据处理能力和广泛的适用性,极大地提升了生产,改变了生产要素的构成。一方面,加速了信息处理的速度和精度,提高了知识创新和应用的效率;另一方面,通过促进跨领域知识融合和技术迭代,大模型技术增强了劳动者的技能和数字化转型,同时催生了新的商业模式和服务形态。而基于LLM的智能体不仅具备出色的自然语言处理能力,还能通过多轮对话、知识推理和任务自动化来高效应对复杂任务。在金融、医疗和客服等领域,智能体展现出强大的适应能力,正在重塑传统的业务流程与人机交互方式。 基于AI大模型的软件行业发生新的技术变革: 一切智能硬件会被AI大模型所驱动 一切软件会被AI大模型所重构 一切数据会被AI大模型所激活 本课程重点解决以下问题: 准确理解人工智能的基本概念、核心思想和知识框架; 学习人工智能的关键技术:Transformer框架、卷积神经网络(CNN)、循环神经网络(RNN)、注意力神经网络(ANN)、机器学习、深度学习、强化学习、监督学习、无监督学习等; 学习大模型的构建技术和流程:模型的预训练、模型微调、提示工程、对齐优化;以及ChatGPT和DeepSeek模型的关键技术; 学习AI智能体(AI Agent)的技术框架和技术应用; 学习基于大模型(LLM)驱动AI智能体(AI Agent)的技术框架; 基于大模型(LLM)和AI智能体的软件架构思想和应用实践; 基于大模型(LLM)软件工程化思想和方法。 2、课程收益 学会大模型(LLM)的构建流程和建模关键技术(数据处理、模型微调、模型对齐优化、强化学习); 学会AI智能体(AI Agent)的关键技术、设计与开发和应用实践; 学习基于大模型(LLM)驱动AI智能体(AI Agent)的技术框架; 学习基于大模型(LLM)和AI智能体的软件架构思想和应用实践; 学会基于大模型(LLM)软件工程化思想和方法。 学习构建企业级大模型解决方案 【课程纲要】 第一部分. 人工智能的概念和原理 人工智能的发展过程和AI大模型; 人工智能的生态环境:基础设施(Iaas)、模型中台(AI Infra)、模型即服务(Maas); 人工智能的知识框架及基础平台; 人工智能发展的方向,存在的问题即根源。 第二部分. AI大模型的概念和原理 AI大模型的概念及理论框架,五大学习和三大网络(机器学习、深度学习、强化学习;卷积神经网络、循环神经网络、注意力神经网络); Transformer模型架构技术; AI大模型(LLM)概念、理论和知识框架; ChatGPT和DeepSeek模型的技术特征; AI大模型的产业链介绍; 大数据与大模型之间的关系。 第三部分. AI大模型的建模技术 讲解“什么是模型训练、为什么要模型训练、怎样模型训练和如何实现模型训练”; 模型训练的步骤及技术实现: 数据准备:数据收集、清洗和增强、划分数据集; 模型预训练:模型选择、训练策略; 强化学习优化(RL/RLHF)奖励模型训练; 评估和优化:指标选择和过拟合处理; 部署和监控:模型压缩和持续学习; 大模型构建流程实现过程; 讲解《构建构建精准医疗领域大模型》范例; 构建和部署企业大模型的解决方案。 第四部分. AI大模型的智能体(AI Agent) AI智能体的概念、原理和技术框架 AI智能体与大模型之间的协同与赋能; AI智能体的开发流程和平台技术; 讲解《出行订票智能体》范例; 智能化的企业架构; AG-UI协议、MCP协议、A2A协议的应用; API接口与AI Agent引擎融合; 垂直场景的多智能体(MAS:Multi-Agent System); AI Agent与Agentic AI的技术特征和作用; Agentic AI与多智能体(MAS)的技术特征和作用; LLM大模型四种应用技术架构特征和应用场景; 纯 Prompt; Agent + Function Calling; RAG(检索增强生成); Fine-tuning(微调)。 智能体的应用案例(光明电力大模型、金融投资分析、电商智能系统)。 第五部分. AI大模型的软件工程 传统的软件工程与AI大模型软件工程的异同 AI软件开发过程,一般会经历问题抽象、数据准备、算法设计、模型训练、模型评估与调优、部署应用 AI大模型软件工程的全生命周期: LLM驱动需求获取、分析与定义 LLM驱动设计 LLM驱动编程 LLM驱动测试 LLM驱动运维 第六部分. AI大模型的应用实践 AI大模型与传统的人工智能 SaaS+AI应用架构设计及案例 AI原生开发的架构设计及案例 【专家介绍】 曾老师:高级工程师,毕业于武汉大学计算机系,从事计算机软件研发管理工作30余年。曾在项目经理、产品经理、研发部门经理及产品总监岗位有过多年的工作经验。曾是中国水力发电工程学会电力系统自动化专业委员会第三届和第四届委员,中国能源研究会高级会员。现在一直从事电力系统计算机应用软件系统的研发与管理工作,主持和参与过省部级科技项目4项,地市级科技项目3项,以及多项公司级的重点项目和产品。获得新产品技术鉴定国际领先科技成果1项,发表学术论文13篇,专利成果22项(发明13项、实用新型6项、外观3项),软件著作权5项。获2005年珠海市科技进步一等奖和2021年珠海市科技进步二等奖、2014年授予珠海市软件创新人才和2016年珠海市香洲区C类高端产业人才、主持研发的《XX-XXXX发电企业现场作业安全管控系统》获2021年全国智慧风电科技成果优秀奖等。 主讲的课程:软件研发培训课程四部曲 课程一:《基于AI大模型软件研发思想与技术》 ——软件研发智能化的新纪元! 课程二:《软件需求工程实践及方法》 ——软件研发成功的技术保障! 课程三:《领域驱动设计与实践》 ——软件核心复杂性解决之道! 课程四:《软件产品平台及CBB技术》 ——软件研发效率质量的利器! 主要工作经历: 1990年7月~1998年11月,云南以礼河发电厂计算机室,曾担任计算室负责人; 1998年12月~1999年11月,珠海泰坦能源电子技术有限公司,曾担任项目经理; 1999年12月~2004年4月,珠海远方软件有限公司,曾担任项目经理和研发部经理; 2004年5月~现在,在XXX公司,曾担任项目经理、产品经理和产品总监,现为产品顾问。 重点项目经历/经验 广东省科技项目《XX-XXXX配电网防误综合操作系统》,粤科计字[2008]144号 广东省教育部产学研科技项目《配电网智能防误综合操作系统》,粤财教[2010]303号 广东省科技项目《车辆段检修作业安全联锁管理系统》,粤科规财[2016]48号 广东省科技项目《基于物联网技术的电力操作系统和设备巡检系统》,粤科规划字[2012]98号 珠海市产学研项目《基于数字孪生技术的电厂作业安全智能管控系统研发及产业化》 珠海市战略性新兴产业重大项目《变电站辅助监控系统》,珠科工信[2014]160号 珠海市战略性新兴产业重大项目《基于IP通信网络的智能电网协调控制系统研发及产业化》 公司级项目《XX-XXXX发电企业现场作业安全管控系统》鉴定为“国际领先水平”,获珠海科技进步二等奖 公司级项目《XX-XXXX操作票专家系统》,获珠海市科学技术进步一等奖 公司级项目《XX-XXXX工作票专家系统》 公司级项目《XX-XXXX设备巡检系统》

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:产品线/产品总监、研发总监、产品经理、研发部门经理、技术管理工程师、研发项目经理、系统分析师、系统设计师、产品开发工程师等
课程费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费)
【课程介绍】

1、解决的关键问题
随着人工智能技术的迅速发展,大语言模型(Large Language Model,LLM)和人工智能体(AI Agent)推动软件行业实现自动化和智能化变革。大模型通过强大的数据处理能力和广泛的适用性,极大地提升了生产,改变了生产要素的构成。一方面,加速了信息处理的速度和精度,提高了知识创新和应用的效率;另一方面,通过促进跨领域知识融合和技术迭代,大模型技术增强了劳动者的技能和数字化转型,同时催生了新的商业模式和服务形态。而基于LLM的智能体不仅具备出色的自然语言处理能力,还能通过多轮对话、知识推理和任务自动化来高效应对复杂任务。在金融、医疗和客服等领域,智能体展现出强大的适应能力,正在重塑传统的业务流程与人机交互方式。
基于AI大模型的软件行业发生新的技术变革:
一切智能硬件会被AI大模型所驱动
一切软件会被AI大模型所重构
一切数据会被AI大模型所激活
本课程重点解决以下问题:
准确理解人工智能的基本概念、核心思想和知识框架;
学习人工智能的关键技术:Transformer框架、卷积神经网络(CNN)、循环神经网络(RNN)、注意力神经网络(ANN)、机器学习、深度学习、强化学习、监督学习、无监督学习等;
学习大模型的构建技术和流程:模型的预训练、模型微调、提示工程、对齐优化;以及ChatGPT和DeepSeek模型的关键技术;
学习AI智能体(AI Agent)的技术框架和技术应用;
学习基于大模型(LLM)驱动AI智能体(AI Agent)的技术框架;
基于大模型(LLM)和AI智能体的软件架构思想和应用实践;
基于大模型(LLM)软件工程化思想和方法。
2、课程收益
学会大模型(LLM)的构建流程和建模关键技术(数据处理、模型微调、模型对齐优化、强化学习);
学会AI智能体(AI Agent)的关键技术、设计与开发和应用实践;
学习基于大模型(LLM)驱动AI智能体(AI Agent)的技术框架;
学习基于大模型(LLM)和AI智能体的软件架构思想和应用实践;
学会基于大模型(LLM)软件工程化思想和方法。
学习构建企业级大模型解决方案

【课程纲要】

第一部分. 人工智能的概念和原理
人工智能的发展过程和AI大模型;
人工智能的生态环境:基础设施(Iaas)、模型中台(AI Infra)、模型即服务(Maas);
人工智能的知识框架及基础平台;
人工智能发展的方向,存在的问题即根源。
第二部分. AI大模型的概念和原理
AI大模型的概念及理论框架,五大学习和三大网络(机器学习、深度学习、强化学习;卷积神经网络、循环神经网络、注意力神经网络);
Transformer模型架构技术;
AI大模型(LLM)概念、理论和知识框架;
ChatGPT和DeepSeek模型的技术特征;
AI大模型的产业链介绍;
大数据与大模型之间的关系。
第三部分. AI大模型的建模技术
讲解“什么是模型训练、为什么要模型训练、怎样模型训练和如何实现模型训练”;
模型训练的步骤及技术实现:
数据准备:数据收集、清洗和增强、划分数据集;
模型预训练:模型选择、训练策略;
强化学习优化(RL/RLHF)奖励模型训练;
评估和优化:指标选择和过拟合处理;
部署和监控:模型压缩和持续学习;
大模型构建流程实现过程;
讲解《构建构建精准医疗领域大模型》范例;
构建和部署企业大模型的解决方案。
第四部分. AI大模型的智能体(AI Agent)
AI智能体的概念、原理和技术框架
AI智能体与大模型之间的协同与赋能;
AI智能体的开发流程和平台技术;
讲解《出行订票智能体》范例;
智能化的企业架构;
AG-UI协议、MCP协议、A2A协议的应用;
API接口与AI Agent引擎融合;
垂直场景的多智能体(MAS:Multi-Agent System);
AI Agent与Agentic AI的技术特征和作用;
Agentic AI与多智能体(MAS)的技术特征和作用;
LLM大模型四种应用技术架构特征和应用场景;
纯 Prompt;
Agent + Function Calling;
RAG(检索增强生成);
Fine-tuning(微调)。
智能体的应用案例(光明电力大模型、金融投资分析、电商智能系统)。
第五部分. AI大模型的软件工程
传统的软件工程与AI大模型软件工程的异同
AI软件开发过程,一般会经历问题抽象、数据准备、算法设计、模型训练、模型评估与调优、部署应用
AI大模型软件工程的全生命周期:
LLM驱动需求获取、分析与定义
LLM驱动设计
LLM驱动编程
LLM驱动测试
LLM驱动运维
第六部分. AI大模型的应用实践
AI大模型与传统的人工智能
SaaS+AI应用架构设计及案例
AI原生开发的架构设计及案例

【专家介绍】

曾老师:高级工程师,毕业于武汉大学计算机系,从事计算机软件研发管理工作30余年。曾在项目经理、产品经理、研发部门经理及产品总监岗位有过多年的工作经验。曾是中国水力发电工程学会电力系统自动化专业委员会第三届和第四届委员,中国能源研究会高级会员。现在一直从事电力系统计算机应用软件系统的研发与管理工作,主持和参与过省部级科技项目4项,地市级科技项目3项,以及多项公司级的重点项目和产品。获得新产品技术鉴定国际领先科技成果1项,发表学术论文13篇,专利成果22项(发明13项、实用新型6项、外观3项),软件著作权5项。获2005年珠海市科技进步一等奖和2021年珠海市科技进步二等奖、2014年授予珠海市软件创新人才和2016年珠海市香洲区C类高端产业人才、主持研发的《XX-XXXX发电企业现场作业安全管控系统》获2021年全国智慧风电科技成果优秀奖等。
主讲的课程:软件研发培训课程四部曲
课程一:《基于AI大模型软件研发思想与技术》
——软件研发智能化的新纪元!
课程二:《软件需求工程实践及方法》
——软件研发成功的技术保障!
课程三:《领域驱动设计与实践》
——软件核心复杂性解决之道!
课程四:《软件产品平台及CBB技术》
——软件研发效率质量的利器!
主要工作经历:
1990年7月~1998年11月,云南以礼河发电厂计算机室,曾担任计算室负责人;
1998年12月~1999年11月,珠海泰坦能源电子技术有限公司,曾担任项目经理;
1999年12月~2004年4月,珠海远方软件有限公司,曾担任项目经理和研发部经理;
2004年5月~现在,在XXX公司,曾担任项目经理、产品经理和产品总监,现为产品顾问。
重点项目经历/经验
广东省科技项目《XX-XXXX配电网防误综合操作系统》,粤科计字[2008]144号
广东省教育部产学研科技项目《配电网智能防误综合操作系统》,粤财教[2010]303号
广东省科技项目《车辆段检修作业安全联锁管理系统》,粤科规财[2016]48号
广东省科技项目《基于物联网技术的电力操作系统和设备巡检系统》,粤科规划字[2012]98号
珠海市产学研项目《基于数字孪生技术的电厂作业安全智能管控系统研发及产业化》
珠海市战略性新兴产业重大项目《变电站辅助监控系统》,珠科工信[2014]160号
珠海市战略性新兴产业重大项目《基于IP通信网络的智能电网协调控制系统研发及产业化》
公司级项目《XX-XXXX发电企业现场作业安全管控系统》鉴定为“国际领先水平”,获珠海科技进步二等奖
公司级项目《XX-XXXX操作票专家系统》,获珠海市科学技术进步一等奖
公司级项目《XX-XXXX工作票专家系统》
公司级项目《XX-XXXX设备巡检系统》

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

3980

新时代人力资源创新管理-全模块突破转型

085月全天09新时代人力资源创新管理-全模块突破转型(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日   深圳 课程对象:适合人力资源管理者、中高层管理者 课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 【课程介绍】 一.课程背景 新时代下人力资源管理者需掌握新工具,更好的辅导激励、管控人才 掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化,强化创新人才培养 需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理 同时须从人的需求层次角度,挖掘人性积极的能量,强化员工胜任力影响力 怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性? 增加员工信心,提高工作效能 这是当前新时代下,人力资源管理者都需要优化的认知和技能 二.课程目标 开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养 同业创新的人力资源制度、政策、方法等 重点掌握同业考核、薪酬等管理制度 建全人才管理平台、精细化人才“选育用留” 新时代下如何如何转型,展开有效的人才策略,提高关键人才保留率 应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力 新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态,差异化人才选育用留 提高人力资源岗位的组织效能,有新的突破 【课程纲要】 前 言: 新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍 第一部分 HR突破与转型之选人优化: 展开有效的吸引人才策略---招聘技巧的创新及精细化 1、招聘流程的更新 招聘流程样表表解析 强调用人部门在招聘流程中的调整 2、更科学、创新的应用面试提问的技巧 不同的提问技术解析 3、新形式下的招聘技巧---结构化面试 为什么结构化面试一定要代替非结构化面试 结构化面试操作技巧 为什么结构化面试要有题库 非人力资源部门应该做哪些工作 4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术 题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题 HR部要细化对面试官的培训工作 对学员的分组 场地安排细节 设备、物品安排细节 无领导小组讨论题目设计应注意哪些 操作中用到的各表格的设计 对应聘者的现场表现如何评价 ** 案例演练 第二部分 HR突破与转型之用人优化:尊重员工的差异 用色彩分析法对四种员工的特征深入,差异化用人 1、四种人格的特征 不同型人的性格特征 四种人的特征对比表分析 2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析 面谈开头的技巧 面谈中间的注意要点 面谈的结束方式 演练与每一种类型员工的面谈方式 3、对不同员工采用不同的激励方法 强调正面信息 激励方式种类解析 对不同型人的激励方法 四种人的不同激励方法对比表 4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析 对四种人的下达工作任务的不同方法对比表 5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析 对四种人纠纷处理方法对比表 ** 案例演练 第三部分 HR突破与转型之留人优化之一:人才的合理激励,精细化绩效管理 1、更有针对性的应用绩效考核方法 四大类绩效管理方法分析 如何结合公司岗位情况挑选考核方法 挑选绩效考核方法应该考虑的要素 2、解决一些岗位不能量化结果的问题 针对行为频率的方法:行为观察量表法解析 行为观察量表法样表解析 如何操作行为观察法 如何避免行为观察法的风险 3、进一步强化每日工作的跟进:OEC法解析 OEC样表分析 OEC法实施三个要点分析 OEC法适合什么阶段的企业 4、对KPI的指标分析更细化: KPI标准表分析 提取KPI的SMART原则 各部门对KPI指标提取工作如何配合 提取KPI的基础工作—工作岗位分析 5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险 绩效考核的风险有哪些 对何规避绩效考核的风险 绩效考核一些新的表单分析 6、精细化绩效面谈 绩效面谈标准流程--7步走 绩效面谈前的准备工作 绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么 绩效面谈中员工想得到什么? ** 案例演练 第四部分 HR突破与转型之留人优化之二: 梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析 1、更重视对员工人格的分析 人格学解析 四种人的性格特征解析 2、更重视人岗匹配 不同岗位适合什么样的人格分析 现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配 3、重视对应不同员工采用不同的激励方法 对不事型人的激励技巧 4、更重视与不同类型员工的交流技巧 与不同型人的面谈技巧分析 结合人格学的交流技巧 5、更注重时代大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理” 当前时代情况分析、当下新生代员的特点 当下新生代员工面临的主要问题分析 柔性化管理的原则 处理好员工关系的原则 6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析 职业发展通道案例分析 本企业的职业发展通道分 ** 案例演练 第五部分 HR突破与转型之留人优化之三: 不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位 1、岗位等级式工资制 岗位分级、归级列等解析 2、技能工资制:结合本企业岗位分析 3、绩效工资制:结合本企业岗位分析 4、经营者年薪制 常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险 5、岗位薪点工资制;结合本企业岗位分析 6、综合工资制:结合本企业岗位分析 ** 案例演练 第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系 重视员工心理建设,重视HR与员工建立亲善关系,强化团队凝聚力 1、员工微表情、微语言识别技术 识别员工的状态后如何应对,扩大HR管理者的影响力 如何识别员工的谎言 2、读心术的匹配和照镜子技术应用 匹配与照镜子的区别是什么 如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系 3、积极心理学应用:配合员工的精神状态、注意员工的精力值 每个人的精力周期解析 当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理 4、应用心理学中识员工的思维方式,更精准的用人留人 不同思维方式人的特点解析 如何通过引导、交流判断对方的思维方式 如何运用思维方式特点强化对员工的辅导 5、HR如何应用投射效应让员工说出心声,更好的管控员工 投射技术分析 投射效应的案例解析 ** 案例演练 第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发 ** 创新技术:推动HR管理者的领导力核心 1、训练注意力、观察力、思维能力 2、脑科学:左右脑开发训练 3、 脑科学:强化神经元连接 4、全方位,多角度看问题训练,避免管理决策漏洞 第八部分 学员提问、唐老师现场解答 【专家介绍】 唐老师 心理学和人力资源双料专家,授课经验20年 EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家 积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家 人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家 主讲课程: 《积极心理学、读心术强化沟通合作》    《管理心理学、读心术强化领导力》 《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》 《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》 《读心术-强化服务营销-营销心理学》 《EAP员工心理建设-调节情绪》 《EAP管理者心理辅导》 《EAP心理咨询技术强化管理》  《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》 《最强大脑-强化记忆力、专注力》 《新生代员工传帮带-管理心理学应用》 《人力资源创新管理-全模块突破转型》 《绩效薪酬变革及模版应用》   《人才测评盘点、胜任力模型》 《TTT -教育心理学强化培训技能》   企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘 个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划 工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理 2002-2007大族激光人力资源主管、经理 2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师) 2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师 2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师 服务过的部分客户:   课 题 客 户       EAP 员工 心理 辅导 课程 、 咨询 项目  

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日   深圳
课程对象:适合人力资源管理者、中高层管理者
课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费)
【课程介绍】

一.课程背景
新时代下人力资源管理者需掌握新工具,更好的辅导激励、管控人才
掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化,强化创新人才培养
需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理
同时须从人的需求层次角度,挖掘人性积极的能量,强化员工胜任力影响力
怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性?
增加员工信心,提高工作效能
这是当前新时代下,人力资源管理者都需要优化的认知和技能
二.课程目标
开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养
同业创新的人力资源制度、政策、方法等
重点掌握同业考核、薪酬等管理制度
建全人才管理平台、精细化人才“选育用留”
新时代下如何如何转型,展开有效的人才策略,提高关键人才保留率
应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力
新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态,差异化人才选育用留
提高人力资源岗位的组织效能,有新的突破

【课程纲要】

前 言: 新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍

第一部分 HR突破与转型之选人优化:
展开有效的吸引人才策略—招聘技巧的创新及精细化
1、招聘流程的更新
招聘流程样表表解析
强调用人部门在招聘流程中的调整
2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
不同的提问技术解析
3、新形式下的招聘技巧—结构化面试
为什么结构化面试一定要代替非结构化面试
结构化面试操作技巧
为什么结构化面试要有题库
非人力资源部门应该做哪些工作
4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术
题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题
HR部要细化对面试官的培训工作
对学员的分组
场地安排细节
设备、物品安排细节
无领导小组讨论题目设计应注意哪些
操作中用到的各表格的设计
对应聘者的现场表现如何评价
** 案例演练

第二部分 HR突破与转型之用人优化:尊重员工的差异
用色彩分析法对四种员工的特征深入,差异化用人
1、四种人格的特征
不同型人的性格特征
四种人的特征对比表分析
2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析
面谈开头的技巧
面谈中间的注意要点
面谈的结束方式
演练与每一种类型员工的面谈方式
3、对不同员工采用不同的激励方法
强调正面信息
激励方式种类解析
对不同型人的激励方法
四种人的不同激励方法对比表
4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析
对四种人的下达工作任务的不同方法对比表
5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析
对四种人纠纷处理方法对比表
** 案例演练

第三部分 HR突破与转型之留人优化之一:人才的合理激励,精细化绩效管理
1、更有针对性的应用绩效考核方法
四大类绩效管理方法分析
如何结合公司岗位情况挑选考核方法
挑选绩效考核方法应该考虑的要素
2、解决一些岗位不能量化结果的问题
针对行为频率的方法:行为观察量表法解析
行为观察量表法样表解析
如何操作行为观察法
如何避免行为观察法的风险
3、进一步强化每日工作的跟进:OEC法解析
OEC样表分析
OEC法实施三个要点分析
OEC法适合什么阶段的企业
4、对KPI的指标分析更细化:
KPI标准表分析
提取KPI的SMART原则
各部门对KPI指标提取工作如何配合
提取KPI的基础工作—工作岗位分析
5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险
绩效考核的风险有哪些
对何规避绩效考核的风险
绩效考核一些新的表单分析
6、精细化绩效面谈
绩效面谈标准流程–7步走
绩效面谈前的准备工作
绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么
绩效面谈中员工想得到什么?
** 案例演练

第四部分 HR突破与转型之留人优化之二:
梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析
1、更重视对员工人格的分析
人格学解析
四种人的性格特征解析
2、更重视人岗匹配
不同岗位适合什么样的人格分析
现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配
3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
对不事型人的激励技巧
4、更重视与不同类型员工的交流技巧
与不同型人的面谈技巧分析
结合人格学的交流技巧
5、更注重时代大环境的变化需求–管理风格更强调“人性化、柔性化管理”
当前时代情况分析、当下新生代员的特点
当下新生代员工面临的主要问题分析
柔性化管理的原则
处理好员工关系的原则
6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析
职业发展通道案例分析
本企业的职业发展通道分
** 案例演练

第五部分 HR突破与转型之留人优化之三:
不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位
1、岗位等级式工资制
岗位分级、归级列等解析
2、技能工资制:结合本企业岗位分析
3、绩效工资制:结合本企业岗位分析
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险
5、岗位薪点工资制;结合本企业岗位分析
6、综合工资制:结合本企业岗位分析
** 案例演练

第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系
重视员工心理建设,重视HR与员工建立亲善关系,强化团队凝聚力
1、员工微表情、微语言识别技术
识别员工的状态后如何应对,扩大HR管理者的影响力
如何识别员工的谎言
2、读心术的匹配和照镜子技术应用
匹配与照镜子的区别是什么
如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系
3、积极心理学应用:配合员工的精神状态、注意员工的精力值
每个人的精力周期解析
当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理
4、应用心理学中识员工的思维方式,更精准的用人留人
不同思维方式人的特点解析
如何通过引导、交流判断对方的思维方式
如何运用思维方式特点强化对员工的辅导
5、HR如何应用投射效应让员工说出心声,更好的管控员工
投射技术分析
投射效应的案例解析
** 案例演练

第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发
** 创新技术:推动HR管理者的领导力核心
1、训练注意力、观察力、思维能力
2、脑科学:左右脑开发训练
3、 脑科学:强化神经元连接
4、全方位,多角度看问题训练,避免管理决策漏洞

第八部分 学员提问、唐老师现场解答

【专家介绍】

唐老师

心理学和人力资源双料专家,授课经验20年

EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家

积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家

人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家

主讲课程:

《积极心理学、读心术强化沟通合作》   

《管理心理学、读心术强化领导力》

《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》

《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》

《读心术-强化服务营销-营销心理学》

《EAP员工心理建设-调节情绪》

《EAP管理者心理辅导》

《EAP心理咨询技术强化管理》 

《最强大脑–神经科学修炼沉稳型领导》

《最强大脑-强化记忆力、专注力》

《新生代员工传帮带-管理心理学应用》

《人力资源创新管理-全模块突破转型》

《绩效薪酬变革及模版应用》  

《人才测评盘点、胜任力模型》

《TTT -教育心理学强化培训技能》

 

企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘

个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划

工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理

2002-2007大族激光人力资源主管、经理

2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师)

2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师

2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师

服务过的部分客户:

  课 题 客 户
 

 

 

EAP

员工

心理

辅导

课程

、

咨询

项目

 

《EAP-员工心理辅导、压力情绪管理》

《EAP咨询师培训- 如何做好员工心理辅导》

工商银行虹口支行、工商银行山西分行返聘4期、工商银行呼和浩特分行、华润银行、深圳世界之窗、坪山区城市建设公司、深圳残疾人服务中心返聘6期、深圳市易佰网络、深圳职业训练学校、深圳共进电子、湖北新能源、

平安人寿、中移铁通广西公司、湖北燃气集团、深圳电信、川亿电脑深圳公司、江门移动、珠海海韵城、盐田政务中心、蛇口地税、葵冲街道、深圳宝安区政府、广西环江残联、深圳民爱残疾人服务中心、同维希望小学、深圳九清世界科技、福田银座村镇银行—

《EAP心理学优化家庭亲子关系》 贵阳卷烟厂返聘3期、深圳下沙小学、深圳红桂小学、深圳百花小学亲子关系、家庭关系咨询项目—
《EAP心理咨询技术在管理中的应用》 深圳顺丰返聘2期、深圳市易佰网络、深圳南山区和龙岗区社区心理辅导项目—
《EAP塑造魅力女人》 公开课、深圳盐田广电体育旅游局、工商银行呼和浩特支行—
管理

心理

学、

积极

心理

学

《积极心理学、读心术强化沟通协作》

《管理心理学强化领导力》

 

茅台集团、公开课、江苏省电力设计院、工商银行忻州分行、微众银行、汉口银行、新疆银丰集团、深圳利得来实公司、亿阳集团、深圳电信、川亿电脑深圳分公司、华润银行、美的盈峰集团—、

 

 

 

 

 

 

读心

术

应用

 

《读心术优化招聘》 公开课、维布洛安舍集团、理光公司、深圳市福田、蛇口国税地税公务员面试、国营金融租赁股份公司、深圳移动—
《读心术优化人力资源管理》 农业银行、中信银行、深圳时代光华公开课、系列公开课—
《读心术强化团队管理》 昆山鹿城村镇银行、交通银行虹口支行、中大元通集团、汉口银行、新疆银丰集团、中山美尼亚电器、上海互加文化传播有限公司、鹏程控股、理光公司、长沙高新人才区等一系列公开课—
《营销心理学-读心术强化服务营销》 公开课、深圳第一健康、深圳凯吉星检测公司、胜创汇联科技、中国银行河源分行、武汉招商银行、平安银行、平安保险-返聘多期、广州移动、广汽丰田、深圳智本金融、大族激光、恒天财富投资管理有限公司、国信证券红岭营业部、金太阳教育、广州移动、国泰君安证券、深圳蓝极星光科技、华一世纪管理顾问公司—
人才

测评

胜任

力模

型

《胜任力领导力测评》

《胜任力模型》

《人才盘点访谈》

广西路建集团有限公司、湖南南方宇航高清传动、辽宁省电力公司、兴业银行广东省分行、山西省工行忻州分行、中国南方电力集团株洲电力机车、椒江农村合作银行、深圳兆邦基集团—
 

 

领导

力、

执行

力

、

团队

管理

、

沟通

素养

 

《高效团队管理》 浦发银行、大兴汽车集团、国华北海电厂、彭年酒店、虹软多媒体信息技术、中显微电子 、浦发银行、广州移动—
《新生代员工管理》 公开课、中药控股、中国航天控制、南京银行总行、浙江民泰商业银行、深圳地铁、广东省建行、武汉苏宁、中海油炼化惠州公司、深圳顺电、深圳农商行、广东省建行、西南财大总裁班、华夏银行、深圳联想、深圳祐富佰胜宝电器、武汉苏宁云商、招商快车、希力电子、加特可、华润涂料、欧普照明、海信空调、五羊本田、福田雷沃重工—
《压力情绪》 深圳税务系统30多期、深圳华强集团、广东省农行、广东省建行、顺丰、周大福、东阳农信社、广发银行、温氏集团东北公司、佛山南海狮山镇社管局、九富投资、中大元通集团、珠海威斯曼服饰、富田-日捆、四川农信社、武汉招商银行、浦发银行济南分行—
《目标管理与执行力》《9型人格强化领导力》 中国铁塔、广东电网、美的家电、美芝制冷、美的空调、美的空调、广汽顺捷、海航集团、清远佛岗国税局、深圳迪滴新能源、灵山文化旅游集团、美的集团、中青旅山水、铭科集团、深圳云中鹤科技、广东立信、深圳移动—
《职业素养》 南玻集团、成都小龙坎、中国航天控制、华一世纪管理顾问、深圳银湖会议中心、深圳华强集团、东风汽车、三菱重工、国立智能、建设银行、多美达电器、四川农村信用社、东莞讯脉电子、中车株洲电机返单3期、普联技术、工商银行深圳分行、建行安徽省分行、上海诗董贸易、西南铝业、美芝制冷、广州移动、浦发银行济南分行、深圳南山总工会—
《MTP -管理者修炼》 深圳元硕自动化科技、中交地产产业发展有限公司、新年酒店、湖南联通、国网信通亿力科技、国药控股、上海薇凯国际、广汽顺捷物流、广州立信、中国银行西藏分行、辽宁中行本溪分行、四川省农村信用合作社、广东中实国润科技、深圳市外代国际货运、新产业生物、—
《高情商沟通-差异化沟通》

《逻辑思维与沟通表达》

茅台集团3期、中国航天控制、中建八局二公司、民生银行武汉分行、光大银行、东莞银行、日立电梯、中海油惠州物流、深圳移动、祁州高速公路、中证鹏元、中国铁塔、佛山狮山镇信访、佛山供电局、佛山统计局、深圳蛇口地税、广州立白集团、中海油深圳公司、广东农行、茂名广发银行、广汽丰田、广汽商贸、美国ITW克里斯、中行吴江分行、合众文化集团、海南尤达科技、宁波博洋服饰、深圳华成峰集团、国泰君安证券、广东省农行、佛山鹰牌陶瓷、深圳友华通信、深圳华成峰实业、温氏股份东北养猪公司—
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力

资源

管理

实务

 

《绩效管理实务》 理光深圳公司、中国银行苏州分行、美的集团、欧帝尔电器照明、深圳好盈科技、黄埔造船、深圳云中鹤科技、深圳振华富电子、理光公司—
《绩效面谈实务》 美的空调3期、美克美加零售、国网辽宁省电力公司、中移互联网有限公司、欧帝尔电器照明—
《高效招聘-金牌面试官训练》 美的集团、深圳海能达、深圳移动3期、河北承德市政府公务员面试、广东华润集团、公开课、中移上海信息通信科技—
《校园招聘实务》 公开课、深圳移动、国营金融租赁股份有限公司、富士康集团、成都中车电机有限公司—
《TTT-培训师修炼》 南方投资集团、深圳市科列信息技术、胜宏科技股份、国网浙江省江山供电公司、美的学院、中山卓梅尼集团、志高空调、美的电子、天派电子、东莞致通电脑、移动遂宁公司、中天证券、中燃集团、青峰医药集团、深圳维它光明、国家电网山西修检公司—
《培训体系、需求调研、课程开发》 美的环境电器、富士康集团、粤电集团沙C电厂、杭州大和热磁、兰州电力、深圳振华富电子、神华宁煤集团、华兴玻璃股份、长春富维安道佛山公司、辽宁省电力、深圳振华富电子—
《人力资源规划》 多期公开课、东莞赛诺家居、广州泛仕达、富士康—
《薪酬管理实务》 重庆机电控股集团、美的家用空调、辽宁省电力公司、富士康公司、深圳振华富电子、公开课—
《员工关系实务》 长江工业集团、美的家用空调、广州黄埔造船、理光深圳公司、富士康集团、融祥投资、长江电工工业集团、长春一汽轿车发传中心、中铁隧道—
《企业用工风险规避》 泉州燃气、深圳劳动局法规讲座、中建三局二公司、深圳振华富电子、美克零售、重庆机电控股集团—
《人力资源创新管理》 中粮集团山东、立白集团-返单二期、广州邮政、湖州供电局、医疗系统人力资源公开课、重庆邮政储蓄、新疆农信社、HRD创新管理班、吉林人社局、富士康、深圳劲草人才、重庆机电集团、海雅集团、华润饮料—
《HRBP》 华安财产保险、公开课、中信银行、多期公开课—
《职业规划与职业素养》 深圳工商银行、安徽邮政储蓄银行、盐田退役军人事务局、中海油、贵州电信、深圳残疾人综合服务中心共5期、广东志高暖通设备—
《非人力资源的人力资源管理》 深圳移动、古井贡酒、中国航天科工、中国节能环保、黄船海洋、黄浦造船、深圳振华富电子、深圳云中鹤科技、奥马冰箱、深圳外轮代理、泛海三江电子、东亚糖业、维布洛安舍、东菱威力电器、波尔亚太金属、河北企业家协、理光、珠海藤仓电装、中信银行、深圳吉翁电子、维他光明—
《转岗竟聘技巧》 汕头移动-返单3期—

 

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4600

新时代人力资源创新管理-全模块突破转型

085月全天09新时代人力资源创新管理-全模块突破转型(全天) 深圳 价格: 4600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日   深圳 课程对象:适合人力资源管理者、中高层管理者 课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 【课程介绍】 一.课程背景 新时代下人力资源管理者需掌握新工具,更好的辅导激励、管控人才 掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化,强化创新人才培养 需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理 同时须从人的需求层次角度,挖掘人性积极的能量,强化员工胜任力影响力 怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性? 增加员工信心,提高工作效能 这是当前新时代下,人力资源管理者都需要优化的认知和技能 二.课程目标 开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养 同业创新的人力资源制度、政策、方法等 重点掌握同业考核、薪酬等管理制度 建全人才管理平台、精细化人才“选育用留” 新时代下如何如何转型,展开有效的人才策略,提高关键人才保留率 应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力 新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态,差异化人才选育用留 提高人力资源岗位的组织效能,有新的突破 【课程纲要】 前 言: 新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍 第一部分 HR突破与转型之选人优化: 展开有效的吸引人才策略---招聘技巧的创新及精细化 1、招聘流程的更新 招聘流程样表表解析 强调用人部门在招聘流程中的调整 2、更科学、创新的应用面试提问的技巧 不同的提问技术解析 3、新形式下的招聘技巧---结构化面试 为什么结构化面试一定要代替非结构化面试 结构化面试操作技巧 为什么结构化面试要有题库 非人力资源部门应该做哪些工作 4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术 题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题 HR部要细化对面试官的培训工作 对学员的分组 场地安排细节 设备、物品安排细节 无领导小组讨论题目设计应注意哪些 操作中用到的各表格的设计 对应聘者的现场表现如何评价 ** 案例演练 第二部分 HR突破与转型之用人优化:尊重员工的差异 用色彩分析法对四种员工的特征深入,差异化用人 1、四种人格的特征 不同型人的性格特征 四种人的特征对比表分析 2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析 面谈开头的技巧 面谈中间的注意要点 面谈的结束方式 演练与每一种类型员工的面谈方式 3、对不同员工采用不同的激励方法 强调正面信息 激励方式种类解析 对不同型人的激励方法 四种人的不同激励方法对比表 4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析 对四种人的下达工作任务的不同方法对比表 5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析 对四种人纠纷处理方法对比表 ** 案例演练 第三部分 HR突破与转型之留人优化之一:人才的合理激励,精细化绩效管理 1、更有针对性的应用绩效考核方法 四大类绩效管理方法分析 如何结合公司岗位情况挑选考核方法 挑选绩效考核方法应该考虑的要素 2、解决一些岗位不能量化结果的问题 针对行为频率的方法:行为观察量表法解析 行为观察量表法样表解析 如何操作行为观察法 如何避免行为观察法的风险 3、进一步强化每日工作的跟进:OEC法解析 OEC样表分析 OEC法实施三个要点分析 OEC法适合什么阶段的企业 4、对KPI的指标分析更细化: KPI标准表分析 提取KPI的SMART原则 各部门对KPI指标提取工作如何配合 提取KPI的基础工作—工作岗位分析 5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险 绩效考核的风险有哪些 对何规避绩效考核的风险 绩效考核一些新的表单分析 6、精细化绩效面谈 绩效面谈标准流程--7步走 绩效面谈前的准备工作 绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么 绩效面谈中员工想得到什么? ** 案例演练 第四部分 HR突破与转型之留人优化之二: 梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析 1、更重视对员工人格的分析 人格学解析 四种人的性格特征解析 2、更重视人岗匹配 不同岗位适合什么样的人格分析 现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配 3、重视对应不同员工采用不同的激励方法 对不事型人的激励技巧 4、更重视与不同类型员工的交流技巧 与不同型人的面谈技巧分析 结合人格学的交流技巧 5、更注重时代大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理” 当前时代情况分析、当下新生代员的特点 当下新生代员工面临的主要问题分析 柔性化管理的原则 处理好员工关系的原则 6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析 职业发展通道案例分析 本企业的职业发展通道分 ** 案例演练 第五部分 HR突破与转型之留人优化之三: 不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位 1、岗位等级式工资制 岗位分级、归级列等解析 2、技能工资制:结合本企业岗位分析 3、绩效工资制:结合本企业岗位分析 4、经营者年薪制 常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险 5、岗位薪点工资制;结合本企业岗位分析 6、综合工资制:结合本企业岗位分析 ** 案例演练 第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系 重视员工心理建设,重视HR与员工建立亲善关系,强化团队凝聚力 1、员工微表情、微语言识别技术 识别员工的状态后如何应对,扩大HR管理者的影响力 如何识别员工的谎言 2、读心术的匹配和照镜子技术应用 匹配与照镜子的区别是什么 如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系 3、积极心理学应用:配合员工的精神状态、注意员工的精力值 每个人的精力周期解析 当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理 4、应用心理学中识员工的思维方式,更精准的用人留人 不同思维方式人的特点解析 如何通过引导、交流判断对方的思维方式 如何运用思维方式特点强化对员工的辅导 5、HR如何应用投射效应让员工说出心声,更好的管控员工 投射技术分析 投射效应的案例解析 ** 案例演练 第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发 ** 创新技术:推动HR管理者的领导力核心 1、训练注意力、观察力、思维能力 2、脑科学:左右脑开发训练 3、 脑科学:强化神经元连接 4、全方位,多角度看问题训练,避免管理决策漏洞 第八部分 学员提问、唐老师现场解答 【专家介绍】 唐老师 心理学和人力资源双料专家,授课经验20年 EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家 积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家 人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家 主讲课程: 《积极心理学、读心术强化沟通合作》    《管理心理学、读心术强化领导力》 《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》 《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》 《读心术-强化服务营销-营销心理学》 《EAP员工心理建设-调节情绪》 《EAP管理者心理辅导》 《EAP心理咨询技术强化管理》  《最强大脑-神经科学修炼沉稳型领导》 《最强大脑-强化记忆力、专注力》 《新生代员工传帮带-管理心理学应用》 《人力资源创新管理-全模块突破转型》 《绩效薪酬变革及模版应用》   《人才测评盘点、胜任力模型》 《TTT -教育心理学强化培训技能》   企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘 个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划 工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理 2002-2007大族激光人力资源主管、经理 2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师) 2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师 2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师 服务过的部分客户: 课 题 客 户       EAP 员工 心理 辅导 课程 、 咨询 项目  

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日   深圳
课程对象:适合人力资源管理者、中高层管理者
课程费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费)
【课程介绍】

一.课程背景
新时代下人力资源管理者需掌握新工具,更好的辅导激励、管控人才
掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化,强化创新人才培养
需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理
同时须从人的需求层次角度,挖掘人性积极的能量,强化员工胜任力影响力
怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性?
增加员工信心,提高工作效能
这是当前新时代下,人力资源管理者都需要优化的认知和技能
二.课程目标
开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养
同业创新的人力资源制度、政策、方法等
重点掌握同业考核、薪酬等管理制度
建全人才管理平台、精细化人才“选育用留”
新时代下如何如何转型,展开有效的人才策略,提高关键人才保留率
应用“脑科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力
新时代下应用“读心术”识别员工心理差异和状态,差异化人才选育用留
提高人力资源岗位的组织效能,有新的突破

【课程纲要】

前 言: 新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍

第一部分 HR突破与转型之选人优化:
展开有效的吸引人才策略—招聘技巧的创新及精细化
1、招聘流程的更新
招聘流程样表表解析
强调用人部门在招聘流程中的调整
2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
不同的提问技术解析
3、新形式下的招聘技巧—结构化面试
为什么结构化面试一定要代替非结构化面试
结构化面试操作技巧
为什么结构化面试要有题库
非人力资源部门应该做哪些工作
4、新形式下更多的应用无领导小组讨论面试技术
题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题
HR部要细化对面试官的培训工作
对学员的分组
场地安排细节
设备、物品安排细节
无领导小组讨论题目设计应注意哪些
操作中用到的各表格的设计
对应聘者的现场表现如何评价
** 案例演练

第二部分 HR突破与转型之用人优化:尊重员工的差异
用色彩分析法对四种员工的特征深入,差异化用人
1、四种人格的特征
不同型人的性格特征
四种人的特征对比表分析
2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析
面谈开头的技巧
面谈中间的注意要点
面谈的结束方式
演练与每一种类型员工的面谈方式
3、对不同员工采用不同的激励方法
强调正面信息
激励方式种类解析
对不同型人的激励方法
四种人的不同激励方法对比表
4、面对不同类型员工下达工作任务的不同方法案例解析
对四种人的下达工作任务的不同方法对比表
5、面对不同类型员工的纠纷的处理方法案例解析
对四种人纠纷处理方法对比表
** 案例演练

第三部分 HR突破与转型之留人优化之一:人才的合理激励,精细化绩效管理
1、更有针对性的应用绩效考核方法
四大类绩效管理方法分析
如何结合公司岗位情况挑选考核方法
挑选绩效考核方法应该考虑的要素
2、解决一些岗位不能量化结果的问题
针对行为频率的方法:行为观察量表法解析
行为观察量表法样表解析
如何操作行为观察法
如何避免行为观察法的风险
3、进一步强化每日工作的跟进:OEC法解析
OEC样表分析
OEC法实施三个要点分析
OEC法适合什么阶段的企业
4、对KPI的指标分析更细化:
KPI标准表分析
提取KPI的SMART原则
各部门对KPI指标提取工作如何配合
提取KPI的基础工作—工作岗位分析
5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险
绩效考核的风险有哪些
对何规避绩效考核的风险
绩效考核一些新的表单分析
6、精细化绩效面谈
绩效面谈标准流程–7步走
绩效面谈前的准备工作
绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么
绩效面谈中员工想得到什么?
** 案例演练

第四部分 HR突破与转型之留人优化之二:
梳理人才的职业匹配情况、人才转岗位可能性分析
1、更重视对员工人格的分析
人格学解析
四种人的性格特征解析
2、更重视人岗匹配
不同岗位适合什么样的人格分析
现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配
3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
对不事型人的激励技巧
4、更重视与不同类型员工的交流技巧
与不同型人的面谈技巧分析
结合人格学的交流技巧
5、更注重时代大环境的变化需求–管理风格更强调“人性化、柔性化管理”
当前时代情况分析、当下新生代员的特点
当下新生代员工面临的主要问题分析
柔性化管理的原则
处理好员工关系的原则
6、整理企业内部的职业发展通道、人才转岗情况分析
职业发展通道案例分析
本企业的职业发展通道分
** 案例演练

第五部分 HR突破与转型之留人优化之三:
不同的薪酬体制分析、针对性的应用到不同岗位
1、岗位等级式工资制
岗位分级、归级列等解析
2、技能工资制:结合本企业岗位分析
3、绩效工资制:结合本企业岗位分析
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区、如何降低年薪制风险
5、岗位薪点工资制;结合本企业岗位分析
6、综合工资制:结合本企业岗位分析
** 案例演练

第六部分 “读心术”及“积极心理学”强化员工关系
重视员工心理建设,重视HR与员工建立亲善关系,强化团队凝聚力
1、员工微表情、微语言识别技术
识别员工的状态后如何应对,扩大HR管理者的影响力
如何识别员工的谎言
2、读心术的匹配和照镜子技术应用
匹配与照镜子的区别是什么
如何应用这二个技巧与员工建立亲善关系
3、积极心理学应用:配合员工的精神状态、注意员工的精力值
每个人的精力周期解析
当我们面对不同精力值的员工辅导谈话时如何处理
4、应用心理学中识员工的思维方式,更精准的用人留人
不同思维方式人的特点解析
如何通过引导、交流判断对方的思维方式
如何运用思维方式特点强化对员工的辅导
5、HR如何应用投射效应让员工说出心声,更好的管控员工
投射技术分析
投射效应的案例解析
** 案例演练

第七部分 HR突破与转型之: “脑科学”技术加强思维开发、大脑及神经系统开发
** 创新技术:推动HR管理者的领导力核心
1、训练注意力、观察力、思维能力
2、脑科学:左右脑开发训练
3、 脑科学:强化神经元连接
4、全方位,多角度看问题训练,避免管理决策漏洞

第八部分 学员提问、唐老师现场解答

【专家介绍】

唐老师

心理学和人力资源双料专家,授课经验20年

EAP心理辅导专家、读心术、神经科学应用企业管理专家

积极心理学、管理心理学、营销心理学、教育心理学应用专家

人才测评盘点专家、绩效薪酬咨询专家

主讲课程:

《积极心理学、读心术强化沟通合作》   

《管理心理学、读心术强化领导力》

《读心术-优化人力资源管理及问题员工识别》

《读心术-精细化招聘-望闻问切识人术》

《读心术-强化服务营销-营销心理学》

《EAP员工心理建设-调节情绪》

《EAP管理者心理辅导》

《EAP心理咨询技术强化管理》 

《最强大脑–神经科学修炼沉稳型领导》

《最强大脑-强化记忆力、专注力》

《新生代员工传帮带-管理心理学应用》

《人力资源创新管理-全模块突破转型》

《绩效薪酬变革及模版应用》  

《人才测评盘点、胜任力模型》

《TTT -教育心理学强化培训技能》

 

企业咨询: EAP心理辅导、人才测评、绩效薪酬、课程开发、职业规划、转岗应聘

个人咨询:  家庭教育、青少年成长、焦虑抑郁、情感关系、应聘技巧、专注力训练、职业规划

工作背景: 1996-2002同州电子人力资源助理

2002-2007大族激光人力资源主管、经理

2005-2012平安集团任人力资源主管、内部讲师(兼职商业讲师和人力资源咨询师)

2012-至今  全职商业讲师和人力资源咨询师

2016-至今  全职心理咨询师、EAP员工心理辅导咨询师

服务过的部分客户:

课 题 客 户
 

 

 

EAP

员工

心理

辅导

课程

、

咨询

项目

 

《EAP-员工心理辅导、压力情绪管理》

《EAP咨询师培训- 如何做好员工心理辅导》

工商银行虹口支行、工商银行山西分行返聘4期、工商银行呼和浩特分行、华润银行、深圳世界之窗、坪山区城市建设公司、深圳残疾人服务中心返聘6期、深圳市易佰网络、深圳职业训练学校、深圳共进电子、湖北新能源、

平安人寿、中移铁通广西公司、湖北燃气集团、深圳电信、川亿电脑深圳公司、江门移动、珠海海韵城、盐田政务中心、蛇口地税、葵冲街道、深圳宝安区政府、广西环江残联、深圳民爱残疾人服务中心、同维希望小学、深圳九清世界科技、福田银座村镇银行—

《EAP心理学优化家庭亲子关系》 贵阳卷烟厂返聘3期、深圳下沙小学、深圳红桂小学、深圳百花小学亲子关系、家庭关系咨询项目—
《EAP心理咨询技术在管理中的应用》 深圳顺丰返聘2期、深圳市易佰网络、深圳南山区和龙岗区社区心理辅导项目—
《EAP塑造魅力女人》 公开课、深圳盐田广电体育旅游局、工商银行呼和浩特支行—
管理

心理

学、

积极

心理

学

《积极心理学、读心术强化沟通协作》

《管理心理学强化领导力》

 

茅台集团、公开课、江苏省电力设计院、工商银行忻州分行、微众银行、汉口银行、新疆银丰集团、深圳利得来实公司、亿阳集团、深圳电信、川亿电脑深圳分公司、华润银行、美的盈峰集团—、

 

 

 

 

 

 

读心

术

应用

 

《读心术优化招聘》 公开课、维布洛安舍集团、理光公司、深圳市福田、蛇口国税地税公务员面试、国营金融租赁股份公司、深圳移动—
《读心术优化人力资源管理》 农业银行、中信银行、深圳时代光华公开课、系列公开课—
《读心术强化团队管理》 昆山鹿城村镇银行、交通银行虹口支行、中大元通集团、汉口银行、新疆银丰集团、中山美尼亚电器、上海互加文化传播有限公司、鹏程控股、理光公司、长沙高新人才区等一系列公开课—
《营销心理学-读心术强化服务营销》 公开课、深圳第一健康、深圳凯吉星检测公司、胜创汇联科技、中国银行河源分行、武汉招商银行、平安银行、平安保险-返聘多期、广州移动、广汽丰田、深圳智本金融、大族激光、恒天财富投资管理有限公司、国信证券红岭营业部、金太阳教育、广州移动、国泰君安证券、深圳蓝极星光科技、华一世纪管理顾问公司—
人才

测评

胜任

力模

型

《胜任力领导力测评》

《胜任力模型》

《人才盘点访谈》

广西路建集团有限公司、湖南南方宇航高清传动、辽宁省电力公司、兴业银行广东省分行、山西省工行忻州分行、中国南方电力集团株洲电力机车、椒江农村合作银行、深圳兆邦基集团—
 

 

领导

力、

执行

力

、

团队

管理

、

沟通

素养

 

《高效团队管理》 浦发银行、大兴汽车集团、国华北海电厂、彭年酒店、虹软多媒体信息技术、中显微电子 、浦发银行、广州移动—
《新生代员工管理》 公开课、中药控股、中国航天控制、南京银行总行、浙江民泰商业银行、深圳地铁、广东省建行、武汉苏宁、中海油炼化惠州公司、深圳顺电、深圳农商行、广东省建行、西南财大总裁班、华夏银行、深圳联想、深圳祐富佰胜宝电器、武汉苏宁云商、招商快车、希力电子、加特可、华润涂料、欧普照明、海信空调、五羊本田、福田雷沃重工—
《压力情绪》 深圳税务系统30多期、深圳华强集团、广东省农行、广东省建行、顺丰、周大福、东阳农信社、广发银行、温氏集团东北公司、佛山南海狮山镇社管局、九富投资、中大元通集团、珠海威斯曼服饰、富田-日捆、四川农信社、武汉招商银行、浦发银行济南分行—
《目标管理与执行力》《9型人格强化领导力》 中国铁塔、广东电网、美的家电、美芝制冷、美的空调、美的空调、广汽顺捷、海航集团、清远佛岗国税局、深圳迪滴新能源、灵山文化旅游集团、美的集团、中青旅山水、铭科集团、深圳云中鹤科技、广东立信、深圳移动—
《职业素养》 南玻集团、成都小龙坎、中国航天控制、华一世纪管理顾问、深圳银湖会议中心、深圳华强集团、东风汽车、三菱重工、国立智能、建设银行、多美达电器、四川农村信用社、东莞讯脉电子、中车株洲电机返单3期、普联技术、工商银行深圳分行、建行安徽省分行、上海诗董贸易、西南铝业、美芝制冷、广州移动、浦发银行济南分行、深圳南山总工会—
《MTP -管理者修炼》 深圳元硕自动化科技、中交地产产业发展有限公司、新年酒店、湖南联通、国网信通亿力科技、国药控股、上海薇凯国际、广汽顺捷物流、广州立信、中国银行西藏分行、辽宁中行本溪分行、四川省农村信用合作社、广东中实国润科技、深圳市外代国际货运、新产业生物、—
《高情商沟通-差异化沟通》

《逻辑思维与沟通表达》

茅台集团3期、中国航天控制、中建八局二公司、民生银行武汉分行、光大银行、东莞银行、日立电梯、中海油惠州物流、深圳移动、祁州高速公路、中证鹏元、中国铁塔、佛山狮山镇信访、佛山供电局、佛山统计局、深圳蛇口地税、广州立白集团、中海油深圳公司、广东农行、茂名广发银行、广汽丰田、广汽商贸、美国ITW克里斯、中行吴江分行、合众文化集团、海南尤达科技、宁波博洋服饰、深圳华成峰集团、国泰君安证券、广东省农行、佛山鹰牌陶瓷、深圳友华通信、深圳华成峰实业、温氏股份东北养猪公司—
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力

资源

管理

实务

 

《绩效管理实务》 理光深圳公司、中国银行苏州分行、美的集团、欧帝尔电器照明、深圳好盈科技、黄埔造船、深圳云中鹤科技、深圳振华富电子、理光公司—
《绩效面谈实务》 美的空调3期、美克美加零售、国网辽宁省电力公司、中移互联网有限公司、欧帝尔电器照明—
《高效招聘-金牌面试官训练》 美的集团、深圳海能达、深圳移动3期、河北承德市政府公务员面试、广东华润集团、公开课、中移上海信息通信科技—
《校园招聘实务》 公开课、深圳移动、国营金融租赁股份有限公司、富士康集团、成都中车电机有限公司—
《TTT-培训师修炼》 南方投资集团、深圳市科列信息技术、胜宏科技股份、国网浙江省江山供电公司、美的学院、中山卓梅尼集团、志高空调、美的电子、天派电子、东莞致通电脑、移动遂宁公司、中天证券、中燃集团、青峰医药集团、深圳维它光明、国家电网山西修检公司—
《培训体系、需求调研、课程开发》 美的环境电器、富士康集团、粤电集团沙C电厂、杭州大和热磁、兰州电力、深圳振华富电子、神华宁煤集团、华兴玻璃股份、长春富维安道佛山公司、辽宁省电力、深圳振华富电子—
《人力资源规划》 多期公开课、东莞赛诺家居、广州泛仕达、富士康—
《薪酬管理实务》 重庆机电控股集团、美的家用空调、辽宁省电力公司、富士康公司、深圳振华富电子、公开课—
《员工关系实务》 长江工业集团、美的家用空调、广州黄埔造船、理光深圳公司、富士康集团、融祥投资、长江电工工业集团、长春一汽轿车发传中心、中铁隧道—
《企业用工风险规避》 泉州燃气、深圳劳动局法规讲座、中建三局二公司、深圳振华富电子、美克零售、重庆机电控股集团—
《人力资源创新管理》 中粮集团山东、立白集团-返单二期、广州邮政、湖州供电局、医疗系统人力资源公开课、重庆邮政储蓄、新疆农信社、HRD创新管理班、吉林人社局、富士康、深圳劲草人才、重庆机电集团、海雅集团、华润饮料—
《HRBP》 华安财产保险、公开课、中信银行、多期公开课—
《职业规划与职业素养》 深圳工商银行、安徽邮政储蓄银行、盐田退役军人事务局、中海油、贵州电信、深圳残疾人综合服务中心共5期、广东志高暖通设备—
《非人力资源的人力资源管理》 深圳移动、古井贡酒、中国航天科工、中国节能环保、黄船海洋、黄浦造船、深圳振华富电子、深圳云中鹤科技、奥马冰箱、深圳外轮代理、泛海三江电子、东亚糖业、维布洛安舍、东菱威力电器、波尔亚太金属、河北企业家协、理光、珠海藤仓电装、中信银行、深圳吉翁电子、维他光明—
《转岗竟聘技巧》 汕头移动-返单3期—

 

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4600

消费者洞察、客户画像与营销策略

085月全天09消费者洞察、客户画像与营销策略(全天) 深圳 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳 课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务 课程费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等) 【课程介绍】 课程背景: 如何发掘客户,洞察市场机会,找到目标客户,这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征,通过客户画像精准开发客户,并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备更加广度和深度,这样才能有效的开发客户,布局市场,提升销售业绩。围绕这个背景,这次培训的主要知识技能包括:第一,通过行业机会与竞争分析,了解市场竞争的形势和趋势;第二、通过市场洞察发掘市场机会和价值的方法与技能;第三,了解客户特征,并制定客户画像,掌握目标客户的购买行为特征;第四,根据市场洞察和客户画像,制定相应的市场营销策略的技能。 课程收益: 本课程主要给学员带来以下收益: 掌握行业机会分析与洞察的方法,提升发现客户线索与商机的能力。 掌握竞争对手分析的方法,通过竞争对手的比对,寻找到客户核心价值。 通过客户价值的洞察与分析,确立客户和产品价值定位。 掌握客户动机和购买行为特征,制定相应的营销策略 掌握客户画像的基本要素和描述方法,寻找精准化客户特征。 根据客户画像,制定相应的市场营销策略的方法。 【课程纲要】 第一章:行业机会分析与洞察 行业规模及发展潜力分析 ——产业生命周期 ——市场潜力 ——销售预测等 行业结构分析 ——行业集中度 ——竞争强度(波特五力分析) ——行业盈利率等 行业中品牌地位分析 ——领导者主要特征 ——挑战者主要特征 ——追随者主要特征 【问题研讨】:结合本行业分析市场结构与机会 第二章:竞争对手分析 全方位竞争分析框架 ——全方位营销架构矩阵 ——价值推动的来源 客户认知空间的对比 ——竞争品牌客户需求结构分析 ——竞争品牌客户认知的需求因素 ——客户需求满足四象限分析及应用 评估竞争对手的能力空间 ——竞争品牌能力广度 ——竞争品牌能力深度 竞争对手协作厂商的资源空间 ——水平式合作关系 ——垂直式合作关系 【案例研讨】:用客户需求四象限法分析本企业与主要竞争对手各自优劣 第三章:客户价值洞察 洞察客户的价值需求 ——功能性价值 ——社会性价值 ——心理性价值 客户让渡价值 ——客户总价值 ——客户总成本 客户认知价值 ——价值认知曲线 ——成本支付意愿 产品价值定位 ——产品的价值定位 ——价值来源(利益获得、损失恐惧) ——价值定位的三要素(眼球点、品类点、交易点) ——三类产品的价值定位(搜索类、经验类、信任类) 【案例研讨】:行业客户价值的转移与机会探索 第四章:客户动机与购买行为(2小时) 客户购买特征分类 ——守旧型客户 ——创新型客户 ——积极型客户 ——挑剔型客户 锚定效应 ——客户对比心理 ——设计一个锚定点 心理账户的应用 ——交易账户与心理帐户 ——比例性错觉 ——错失恐惧 ——等距离让步 ——沉没成本的影响 ——选择瘫痪症 ——心理预期 客户决策关键影响因素 ——自我形象认知 ——信任的建立 ——情感的共鸣 ——价值对比与预期 【学员研讨】:心理账户在销售实践中的应用 第五章 客户购买路径及客户画像(2小时) 客户购买路径 ——传统客户购买路径 ——从传统4A到5A ——从购买到拥护 衡量营销的关键指标 ——购买行动率(PAR) ——品牌推荐率(BAR) 产业特征与销售模式 ——门把式 ——金鱼式 ——喇叭式 ——漏斗式 ——领结式 四种数字化营销模式 ——服务 ——品牌力 ——销售力 ——渠道 客户画像 ——什么是客户画像 ——客户画像的划分维度 【学员研讨】:根据销售产品的类别描绘客户画像及特征 第六章:基于客户画像的市场营销策略(2小时) 目标市场与价值定位 ——细分目标客户(B端、C端) ——选择目标市场 ——正确的价值定位 客户开发策略 ——客户机会分析 ——客户购买决策流程 ——竞争定位 ——市场切入战术 市场推广策略 ——价值营销,吸引客户 ——内容创新与客户需求 ——改善客户体验 ——提升社会化客户管理 【学员研讨】:根据行业客户画像选择市场切入机会点 【专家介绍】 吴老师 吴老师专注于管理咨询和培训领域,以传播市场营销理念,提升企业市场营销能力为宗旨,为上数百家企业提供内部培训和咨询服务,其是包括一些著名企业和上市公司,如美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、格兰仕集团、国家电网、广汽本田、南方航空、中国移动、方太厨卫、华帝股份、箭牌卫浴、万华化学、招商银行等,也包括大量创业型的中小民营企业,如帮泽电子、泉工机械、九牧卫浴、华乐福食品、怡合达等。 吴老师的课程主要涉及市场营销领域,包括市场营销战略、消费者行为、市场分析、销售团队打造、销售人员技能提升、销售业绩激励管理等内容,主要特点是与企业营销实践结合,帮助解决企业市场营销管理遇到的观念、策略、方法等问题,从而提升营销能力和销售业绩。 吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验,使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解,将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华,从而达到高效的学习效果。吴老师知识渊博,在授课中旁征博引,使得学员视野开拓,往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑,既无理论的深奥难懂,也无通常培训的肤浅。深受企业营销管理人员、业务人员、总裁班和EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程,其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上,紧密结合实际营销工作,具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等,在长期的顾问工作中,他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究,帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划,建立市场营销管理体系,使企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的发展壮大。 在《中国企业批判》的中,他讲到:“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。 吴老师还著有《中国企业批判》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。 【教育背景】 1、武汉大学 管理学博士(市场营销专业) 博士研究生学历 博士学位 2、西南财经大学 工商管理硕士(MBA) 硕士研究生学历 硕士学位 3、沈阳工业学院(沈阳理工大学) 机械制造工艺与设备专业

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月08-09日  深圳
课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务
课程费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
【课程介绍】

课程背景:
如何发掘客户,洞察市场机会,找到目标客户,这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征,通过客户画像精准开发客户,并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备更加广度和深度,这样才能有效的开发客户,布局市场,提升销售业绩。围绕这个背景,这次培训的主要知识技能包括:第一,通过行业机会与竞争分析,了解市场竞争的形势和趋势;第二、通过市场洞察发掘市场机会和价值的方法与技能;第三,了解客户特征,并制定客户画像,掌握目标客户的购买行为特征;第四,根据市场洞察和客户画像,制定相应的市场营销策略的技能。

课程收益:
本课程主要给学员带来以下收益:
掌握行业机会分析与洞察的方法,提升发现客户线索与商机的能力。
掌握竞争对手分析的方法,通过竞争对手的比对,寻找到客户核心价值。
通过客户价值的洞察与分析,确立客户和产品价值定位。
掌握客户动机和购买行为特征,制定相应的营销策略
掌握客户画像的基本要素和描述方法,寻找精准化客户特征。
根据客户画像,制定相应的市场营销策略的方法。

【课程纲要】

第一章:行业机会分析与洞察
行业规模及发展潜力分析
——产业生命周期
——市场潜力
——销售预测等
行业结构分析
——行业集中度
——竞争强度(波特五力分析)
——行业盈利率等
行业中品牌地位分析
——领导者主要特征
——挑战者主要特征
——追随者主要特征
【问题研讨】:结合本行业分析市场结构与机会

第二章:竞争对手分析
全方位竞争分析框架
——全方位营销架构矩阵
——价值推动的来源
客户认知空间的对比
——竞争品牌客户需求结构分析
——竞争品牌客户认知的需求因素
——客户需求满足四象限分析及应用
评估竞争对手的能力空间
——竞争品牌能力广度
——竞争品牌能力深度
竞争对手协作厂商的资源空间
——水平式合作关系
——垂直式合作关系
【案例研讨】:用客户需求四象限法分析本企业与主要竞争对手各自优劣

第三章:客户价值洞察
洞察客户的价值需求
——功能性价值
——社会性价值
——心理性价值
客户让渡价值
——客户总价值
——客户总成本
客户认知价值
——价值认知曲线
——成本支付意愿
产品价值定位
——产品的价值定位
——价值来源(利益获得、损失恐惧)
——价值定位的三要素(眼球点、品类点、交易点)
——三类产品的价值定位(搜索类、经验类、信任类)
【案例研讨】:行业客户价值的转移与机会探索

第四章:客户动机与购买行为(2小时)
客户购买特征分类
——守旧型客户
——创新型客户
——积极型客户
——挑剔型客户
锚定效应
——客户对比心理
——设计一个锚定点
心理账户的应用
——交易账户与心理帐户
——比例性错觉
——错失恐惧
——等距离让步
——沉没成本的影响
——选择瘫痪症
——心理预期
客户决策关键影响因素
——自我形象认知
——信任的建立
——情感的共鸣
——价值对比与预期
【学员研讨】:心理账户在销售实践中的应用

第五章 客户购买路径及客户画像(2小时)
客户购买路径
——传统客户购买路径
——从传统4A到5A
——从购买到拥护
衡量营销的关键指标
——购买行动率(PAR)
——品牌推荐率(BAR)
产业特征与销售模式
——门把式
——金鱼式
——喇叭式
——漏斗式
——领结式
四种数字化营销模式
——服务
——品牌力
——销售力
——渠道
客户画像
——什么是客户画像
——客户画像的划分维度
【学员研讨】:根据销售产品的类别描绘客户画像及特征

第六章:基于客户画像的市场营销策略(2小时)
目标市场与价值定位
——细分目标客户(B端、C端)
——选择目标市场
——正确的价值定位
客户开发策略
——客户机会分析
——客户购买决策流程
——竞争定位
——市场切入战术
市场推广策略
——价值营销,吸引客户
——内容创新与客户需求
——改善客户体验
——提升社会化客户管理
【学员研讨】:根据行业客户画像选择市场切入机会点

【专家介绍】

吴老师
吴老师专注于管理咨询和培训领域,以传播市场营销理念,提升企业市场营销能力为宗旨,为上数百家企业提供内部培训和咨询服务,其是包括一些著名企业和上市公司,如美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、格兰仕集团、国家电网、广汽本田、南方航空、中国移动、方太厨卫、华帝股份、箭牌卫浴、万华化学、招商银行等,也包括大量创业型的中小民营企业,如帮泽电子、泉工机械、九牧卫浴、华乐福食品、怡合达等。
吴老师的课程主要涉及市场营销领域,包括市场营销战略、消费者行为、市场分析、销售团队打造、销售人员技能提升、销售业绩激励管理等内容,主要特点是与企业营销实践结合,帮助解决企业市场营销管理遇到的观念、策略、方法等问题,从而提升营销能力和销售业绩。
吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验,使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解,将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华,从而达到高效的学习效果。吴老师知识渊博,在授课中旁征博引,使得学员视野开拓,往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑,既无理论的深奥难懂,也无通常培训的肤浅。深受企业营销管理人员、业务人员、总裁班和EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程,其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上,紧密结合实际营销工作,具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等,在长期的顾问工作中,他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究,帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划,建立市场营销管理体系,使企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的发展壮大。
在《中国企业批判》的中,他讲到:“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
吴老师还著有《中国企业批判》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。
【教育背景】
1、武汉大学 管理学博士(市场营销专业) 博士研究生学历 博士学位
2、西南财经大学 工商管理硕士(MBA) 硕士研究生学历 硕士学位
3、沈阳工业学院(沈阳理工大学) 机械制造工艺与设备专业

时间

五月 8 (星期五) - 9 (星期六)

地点

深圳

价格

4980

AI时代的客户关系管理

095月全天10AI时代的客户关系管理(全天) 深圳 价格: 6280

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月9-10日深圳 课程对象:本课程面向企业中高层管理者,市场营销、客户服务、数据分析及IT技术等部门负责人,以及AI对CRM领域应用感兴趣的各界专业人士。无论您是寻求企业转型升级的决策者,还是渴望提升个人职业技能的职场精英,本课程都将为您提供宝贝的学习机会 课程费用:¥6280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在人工智能(AI)技术日新月异的今天,企业的客户关系管理(CRM)正经历着前所未有的变革。AI不仅重新定义了客户互动的方式,更为企业带来了前所未有的机遇和挑战。为了帮助企业把握时代脉搏,我们特此推出《数字化时代的客户关系管理》高端课程。旨在通过系统化的学习和实践,助力企业掌握AI驱动的CRM新技能,开启商业增长的新篇章。 1、智能化转型,掌握AI在CRM中的应用。推动企业从传统管理模式向智能化数据驱动型转变。 2、客户体验优化:通过个性化服务与精准营销,深化客户关系,提升品牌忠诚度与市场份额。 3、运营效率提升、利用自动化流程与智能工具,显著减少人力成本,提高工作效率与响应速度。 4、风险防控能力增强,加强数据安全意识,确保AI应用过程中的合规性。降低潜在的法律与声誉风险。 5、创新竞争力提升:培养团队对未来技术的敏锐洞察力与创新思维,为企业持续发展注入新活力 【课程纲要】 模块一:CRM核心概念与数智化转型 传统CRM VS数智化CRM的本质区别 客户生命周期(CLV)与客户旅程地图绘制 数智化CRM的四大支柱:数据、渠道、自动化、AI 案例: 瑞幸咖啡的会员数据资产化运营 模块二:数智化获客策略与工具 全域获客渠道布局: 社交媒体(微信生态、抖音企业号) 搜索引擎(SEO/SEM + 意图关键词挖掘) 公私域联动(企业微信+社群转化) 智能获客工具实战: 营销自动化(MA)平台操作逻辑(如HubSpot、ConvertLab) 线索评分(Lead Scoring)模型设计 AI外呼与聊天机器人(ChatGPT应用场景) 演练:设计跨渠道引流SOP 模块三:客户数据平台(CDP)构建 客户数据整合:线上/线下行为数据打通 CDP的核心功能:One-ID、标签体系、实时画像 工具演示: Salesforce CDP、火山引擎增长分析 模块四:智能化客户维护策略 分层运营模型: RFM模型 + 客户分群策略 自动化维护工具: 个性化推送(邮件/短信/企微模板设计) 预警机制:流失客户自动触发挽回流程 智能客服系统(知识库+情绪识别) 案例拆解: 蔚来汽车用户社群的精细化服务 模块五:客户数据分析实战 关键分析场景: 转化漏斗诊断(从曝光到复购) 客户满意度分析(NPS+文本挖掘) 流失预测模型(逻辑回归/XGBoost应用) 可视化工具速成: Power BI/Tableau看板搭建 快速解读关键指标:CAC、LTV、留存率 模块六:CRM系统选型与落地 主流系统对比:Salesforce vs. 纷享销客 vs. 腾讯企点 实施避坑指南:数据治理、部门协同、迭代优化 行动方案: 制定企业CRM升级路线图 结课:小组汇报CRM优化方案 【专家介绍】 宫同昌老师 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师 中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员 教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩: 清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管; 擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 1.客户管理系列(CRM): 1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》 《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》; 2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、 《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》 《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》 3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等; 2.客服技巧与服务营销: 1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》; 2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》; 3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》 3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、 《B2B销售数据分析方法与工具》 3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、 《新媒体+短视频运营》等; 主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。 曾服务过的企业: 高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等 企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等 房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航… 医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药… 汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团… 农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大… 金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华人寿、浙江永安期货… 制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流… 制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安… 零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业… 外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月9-10日深圳
课程对象:本课程面向企业中高层管理者,市场营销、客户服务、数据分析及IT技术等部门负责人,以及AI对CRM领域应用感兴趣的各界专业人士。无论您是寻求企业转型升级的决策者,还是渴望提升个人职业技能的职场精英,本课程都将为您提供宝贝的学习机会
课程费用:¥6280元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

在人工智能(AI)技术日新月异的今天,企业的客户关系管理(CRM)正经历着前所未有的变革。AI不仅重新定义了客户互动的方式,更为企业带来了前所未有的机遇和挑战。为了帮助企业把握时代脉搏,我们特此推出《数字化时代的客户关系管理》高端课程。旨在通过系统化的学习和实践,助力企业掌握AI驱动的CRM新技能,开启商业增长的新篇章。

1、智能化转型,掌握AI在CRM中的应用。推动企业从传统管理模式向智能化数据驱动型转变。
2、客户体验优化:通过个性化服务与精准营销,深化客户关系,提升品牌忠诚度与市场份额。
3、运营效率提升、利用自动化流程与智能工具,显著减少人力成本,提高工作效率与响应速度。
4、风险防控能力增强,加强数据安全意识,确保AI应用过程中的合规性。降低潜在的法律与声誉风险。
5、创新竞争力提升:培养团队对未来技术的敏锐洞察力与创新思维,为企业持续发展注入新活力

【课程纲要】

模块一:CRM核心概念与数智化转型
传统CRM VS数智化CRM的本质区别
客户生命周期(CLV)与客户旅程地图绘制
数智化CRM的四大支柱:数据、渠道、自动化、AI
案例: 瑞幸咖啡的会员数据资产化运营

模块二:数智化获客策略与工具
全域获客渠道布局:
社交媒体(微信生态、抖音企业号)
搜索引擎(SEO/SEM + 意图关键词挖掘)
公私域联动(企业微信+社群转化)
智能获客工具实战:
营销自动化(MA)平台操作逻辑(如HubSpot、ConvertLab)
线索评分(Lead Scoring)模型设计
AI外呼与聊天机器人(ChatGPT应用场景)
演练:设计跨渠道引流SOP

模块三:客户数据平台(CDP)构建
客户数据整合:线上/线下行为数据打通
CDP的核心功能:One-ID、标签体系、实时画像
工具演示: Salesforce CDP、火山引擎增长分析

模块四:智能化客户维护策略
分层运营模型:
RFM模型 + 客户分群策略
自动化维护工具:
个性化推送(邮件/短信/企微模板设计)
预警机制:流失客户自动触发挽回流程
智能客服系统(知识库+情绪识别)
案例拆解: 蔚来汽车用户社群的精细化服务

模块五:客户数据分析实战
关键分析场景:
转化漏斗诊断(从曝光到复购)
客户满意度分析(NPS+文本挖掘)
流失预测模型(逻辑回归/XGBoost应用)
可视化工具速成:
Power BI/Tableau看板搭建
快速解读关键指标:CAC、LTV、留存率

模块六:CRM系统选型与落地
主流系统对比:Salesforce vs. 纷享销客 vs. 腾讯企点
实施避坑指南:数据治理、部门协同、迭代优化
行动方案: 制定企业CRM升级路线图

结课:小组汇报CRM优化方案

【专家介绍】

宫同昌老师
清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、CRM与数据分析讲师
京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩:
清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。
曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;清华大学EMBA项目主管;
擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户管理系列(CRM):
1)标准课程:《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》
《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》;
2)细分课程:《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、
《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》
《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》
3)行业应用:《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等;
2.客服技巧与服务营销:
1)客服技巧:《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》;
2)客服体系:(管理类课程): 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;
3)服务营销:《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、
《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》
3.数据分析:《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、
《B2B销售数据分析方法与工具》
3.数字化营销:《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、
《新媒体+短视频运营》等;
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。
曾服务过的企业:
高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等
企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等
房地产、建筑行业:中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华人寿、浙江永安期货…
制物流运输业:京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流…
制造业:三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生(中国)有限公司、中车、重庆长安…
零售行业:优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业…
外资企业:罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

时间

五月 9 (星期六) - 10 (星期日)

地点

深圳

价格

6280

Bani时代的营销致胜攻略-竞争分析和策略选择

115月全天12Bani时代的营销致胜攻略-竞争分析和策略选择(全天) 上海 价格: 5200

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:市场总监、销售总监、市场经理、销售经理等营销和销售高级管理人员 课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 我们营销人员为了完成阶段的业务目标,而疲于应付客户的各种需求,所有的时间和精力仅着眼于眼前。 在高度竞争的环境中,如何选择最适合自己的策略?在有利于当前业绩的同时,又能着眼于未来,这是每一个营销人员都需要思考的问题。 本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境,为自己找到最佳营销策略。 在现有知识和经验的基础上,拓宽视野,培养策略思维; 能够理解战略和运营、营销和销售的差别,能够解读公司战略; 从竞争的视角分析环境,从发展的视角观察行业格局和变化; 结合当前市场环境,立足于自身历史和优势,寻求最佳策略,用于实践。 如果静下回顾,会发现我们经常用技巧上的勤奋弥补策略上的不足。对于正在寻求出路的营销人员,培养策略思维,可以让您如虎添翼,让个人的经验得到最大程度的发挥。 【课程纲要】 市场竞争的演进 问题征集/归类和梳理 供需状态和市场竞争的演进 工厂生产 市场需求 客户认知 客户购买决定的发生地 战略的定义(军事/商业) 思考:运营效益和战略的区别 认知规律和市场格局 认知的规律 容量有限 不喜混乱 需要安全感 不易改变 认知阶梯(消费/工业/互联网) 关键术语:品类/品牌/集中度 练习:行业认知现状 品牌和品类 什么是品牌/品类 品牌和品类的命名 品牌和品类的关系 品类未来决定品牌未来 品牌价值由品类和地位决定

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月11~12日(星期一 ~ 星期二)/上 海
课程对象:市场总监、销售总监、市场经理、销售经理等营销和销售高级管理人员
课程费用:¥5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

我们营销人员为了完成阶段的业务目标,而疲于应付客户的各种需求,所有的时间和精力仅着眼于眼前。
在高度竞争的环境中,如何选择最适合自己的策略?在有利于当前业绩的同时,又能着眼于未来,这是每一个营销人员都需要思考的问题。
本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境,为自己找到最佳营销策略。
在现有知识和经验的基础上,拓宽视野,培养策略思维;
能够理解战略和运营、营销和销售的差别,能够解读公司战略;
从竞争的视角分析环境,从发展的视角观察行业格局和变化;
结合当前市场环境,立足于自身历史和优势,寻求最佳策略,用于实践。
如果静下回顾,会发现我们经常用技巧上的勤奋弥补策略上的不足。对于正在寻求出路的营销人员,培养策略思维,可以让您如虎添翼,让个人的经验得到最大程度的发挥。

【课程纲要】

  1. 市场竞争的演进
  • 问题征集/归类和梳理
  • 供需状态和市场竞争的演进
    • 工厂生产
    • 市场需求
    • 客户认知
  • 客户购买决定的发生地
  • 战略的定义(军事/商业)
  • 思考:运营效益和战略的区别
  1. 认知规律和市场格局
  • 认知的规律
    • 容量有限
    • 不喜混乱
    • 需要安全感
    • 不易改变
  • 认知阶梯(消费/工业/互联网)
  • 关键术语:品类/品牌/集中度
  • 练习:行业认知现状
  1. 品牌和品类
  • 什么是品牌/品类
  • 品牌和品类的命名
  • 品牌和品类的关系
    • 品类未来决定品牌未来
    • 品牌价值由品类和地位决定
    • 消费品类表达品牌
  • 创建新品类的步骤
  • 两种竞争:品牌/品类
  • 练习:新品类机会
  1. 差异化的机会
  • 差异化的重要性
  • 差异化的误区
    • 质量误区
    • 低价误区
    • 性价比误区
    • 产品丰富误区
    • 差异化的机会
    • 抢先
    • 产品特性
    • 品牌表现
    • 练习:差异化的机会
  1. 先胜而后求战
    • 兵力法则和防御优势法则
    • 防御战及打法要点
    • 进攻战及打法要点
    • 侧翼战及打法要点
    • 游击战及打法要点
    • 打法类型由位置决定
    • 练习:现状和打法
  2. 聚焦的优势
    • 聚焦的力量
    • 推广、销售和利润可以不同
    • 三种舍弃(市场/特性/客户)
    • 聚焦的要求
    • 练习:可能的舍弃
  3. 从战术的机会点开始
    • 由内而外的思维(战略-战术)
    • 由外而内的思维(战术-战略)
    • 如何识别一个好的策略
    • 案例分享:(消费品/工业品)
  4. 学员案例分享
    • 防御战案例
    • 进攻战案例
    • 侧翼战案例
    • 游击战案例

【专家介绍】

薛老师

专业资质:

  • 资深培训讲师/咨询顾问
  • 专注营销领域培训/咨询20年
  • 10多年B2B模式营销管理实战经验
  • 多家跨国公司常年营销顾问
  • 工商管理硕士(MBA)-上海交通大学
  • 战略定位总裁研修 – 北京大学汇丰商学院

专业实力:

90%的客户建立长期深度合作关系,平均服务周期3~5年。客户长期合作,是因为能够持续获益,特别是能够在合作中体会到以下价值:

营销落地:

能够坦诚直面当前营销实际问题,以“培训、咨询和课题辅导”的方式持续陪伴。从帮助高管发现差异化机会,到规划销售活动,优化销售流程,再到进阶式提升销售能力,直到最终实现营销策略的落地。

能力提升:

不满足于点性知识传递,从方向、方法和努力三个层次,提高学员思考的维度,重视学员自己解决问题的能力培养。尤其擅长在辅导的过程中为学员建立信心并赋予正面力量。

创建工具:

不仅能够熟练教授40多种营销、销售类工具的使用方法,更能进一步结合企业的业务特点,协助企业创建自己的营销分析、活动规划以及业绩管理工具。

在服务的过程中,经常能够做到:帮助学员建立思维框架、引导聚焦核心问题、推行恰当管理工具、深入浅出解析案例、培养人员正面心态。

独特优势:

  • 高竞争环境营销突围
  • 疑难课题设定和解决

擅长领域:

  • 竞争格局研判
  • 差异化机会提炼
  • 销售活动规划
  • 营销思维落地
  • 销售能力进阶提升

授课题目:

营销类:《差异化营销》、《战略定位》、《品类战略》、《经销商开发和赋能》等

销售类:《解决方案销售》、《大客户销售》、《销售生产力》、《双赢谈判》等

其他类:《营销人员的策略思维》、《传统企业的O2O策略》等

其他内训和辅导企业:

汽车零部件

普利司通(20)、马牌轮胎(2)、嘉实多(10)、佳通轮胎、特殊陶业(NGK)、尤斯艾-方牌、德国大陆汽车电子、纳铁孚传动轴、科世达-华阳汽车电器、阿诺德紧固件、吉兴汽车内饰件等

机械、材料等工业品

积水贸易(2)、昭和电工、岩谷中国、彩皇油墨、鲁科斯钎焊材料、溧阳四方不锈钢、斯凯力(4)、丹东克隆集团、无锡航亚股份、中科光电、乐普科、肯特仪器、玛帕贸易、金洲精工、美德维实伟克(MWV)、中航光电、安立通讯科技、游龙橡胶、汉司实业、深圳拓邦股份、绿洲实业、美凌集团、万顺昌集团、山蒲照明、大唐测控、豪雅光学(4)等

医疗、仪器、电器、建材

岛津中国(24)、飞依诺、生物梅里埃、艾力特(2)、派森诺生物、艾尔康、松下环境(10)、伊莱克斯、东芝电脑、震旦中国、亨特道格拉斯建筑产品等

轿车、商用车整车

梅赛德斯-奔驰(5)、捷豹路虎(11)、沃尔沃(20)、上海大众(10)、神龙汽车(21)、上汽荣威(20)、上汽名爵(20)、比亚迪(20)、东风轻型商用车(5)、南京依维柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽车、欧曼汽车、广汇汽车、神龙鸿泰等

大型集团、商业企业

第一财经(3)、光明食品集团、东方航空、深圳大铲湾、南京医药股份、中国邮政(4)、天河城百货(2)、新世界百货(3)、益民集团、第一食品商店、苏宁电器、五星电器、联宠商城、新农开发、真臻鲜、网筑集团等

金融保险、商业服务

国泰君安(2)、海通租赁、英大财险、欣海报关(4)、浦海航运、熙可集团、迈伊兹、钢软软件、赵涌在线(2)、美都教育(2)、湖南华天旅游、丽笙酒店等

时间

五月 11 (星期一) - 12 (星期二)

地点

上海

价格

5200

对标胖东来学文化创新与服务创新

125月全天13对标胖东来学文化创新与服务创新(全天) 许昌 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月12日-13日 许昌 课程对象:企业老板、总经理、企业人资总监、企业文化负责人、业务负责人等中高层管理人员 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 用户服务体验在零售行业中扮演着至关重要的角色,它不仅直接影响顾客的购买决策和品牌忠诚度,也是企业实现长期成功和增长的关键因素。服务创新不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。这其中,如何让企业自上而下形成贯穿的概念和一致的行动,文化则是重要的基石。 在众多企业中,胖东来以其卓越的文化创新和服务升级策略脱颖而出,成为了业界的佼佼者。胖东来不仅注重企业文化的深度挖掘和传承,更将其融入到了服务的每一个环节,打造出了独具特色的服务品牌。其文化创新体现在对传统文化的尊重与传承,以及对现代管理理念的融合与创新;而服务创新则体现在对客户需求的精准把握和个性化服务的提供上。 此次学习活动,由专家带领走入胖东来,在细节中洞察背后的服务思考,亲身体验胖东来的企业文化和服务理念,学习借鉴其文化与服务创新的策略和思路,为企业带来启示。 【企业介绍】 1、胖东来从二十多年前的一家街边烟酒店起步,逐步发展成为中国商超界的佼佼者。 2、2024 年胖东来商贸集团全年累计销售 169.64 亿元(许昌、新乡两地共 13 家门店),其中超市的销售额最高,许昌店全年超市销售额为 59.45 亿元,新乡店超市全年销售额为 21.49 亿元。 3、在当前的商超行业中,胖东来占据了举足轻重的地位。尽管传统商超行业正在经历下行周期,部分零售巨头陷入亏损、闭店的困境,但胖东来却逆流而上,客流如织、好评如潮。胖东来凭借其优质的服务和人文关怀,赢得了消费者的广泛赞誉,成为了商超行业中的一股清流。其市场地位不仅体现在销售额和门店数量上,更体现在消费者对其品牌的信任和忠诚度上。 4、胖东来的服务以顾客为中心,致力于提供超越期望的购物体验。从热情的接待、耐心的解答,到细致的商品介绍和便捷的售后服务,每一个环节都体现出公司对顾客的尊重和关怀。胖东来不仅满足顾客的基本需求,更通过个性化的服务和创新的产品,为顾客创造惊喜和愉悦。胖东来真正将“服务”挖深打透,不仅对外运用在用户身上,更是通过平台将服务延伸到企业内部,对内服务“激活”员工,员工以更好的态度去服务用户,从而不断形成良性循环,成为了商界现象级爆品。 对标胖东来的十大理由: ① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业? ② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心? ③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客? ④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一? ⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户? ⑥ 率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的? ⑦ 如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业? ⑧ 为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万? ⑨ 如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年? ⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动? 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:胖东来参观+“胖东来企业文化”主题分享 8:30-9:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对胖东来的简单介绍,引导大家对其文化与服务创新的深入思考。 09:30-11:50 时代广场店 沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务 ①参观胖东来,了解商品陈列、服务细节; ②感受真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。 ③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则; ④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。 参观流程:胖东来外围——宠物寄存处——胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目——超市区域等全方位360深度解读 晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月12日-13日 许昌
课程对象:企业老板、总经理、企业人资总监、企业文化负责人、业务负责人等中高层管理人员
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

用户服务体验在零售行业中扮演着至关重要的角色,它不仅直接影响顾客的购买决策和品牌忠诚度,也是企业实现长期成功和增长的关键因素。服务创新不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。这其中,如何让企业自上而下形成贯穿的概念和一致的行动,文化则是重要的基石。
在众多企业中,胖东来以其卓越的文化创新和服务升级策略脱颖而出,成为了业界的佼佼者。胖东来不仅注重企业文化的深度挖掘和传承,更将其融入到了服务的每一个环节,打造出了独具特色的服务品牌。其文化创新体现在对传统文化的尊重与传承,以及对现代管理理念的融合与创新;而服务创新则体现在对客户需求的精准把握和个性化服务的提供上。
此次学习活动,由专家带领走入胖东来,在细节中洞察背后的服务思考,亲身体验胖东来的企业文化和服务理念,学习借鉴其文化与服务创新的策略和思路,为企业带来启示。

【企业介绍】

1、胖东来从二十多年前的一家街边烟酒店起步,逐步发展成为中国商超界的佼佼者。
2、2024 年胖东来商贸集团全年累计销售 169.64 亿元(许昌、新乡两地共 13 家门店),其中超市的销售额最高,许昌店全年超市销售额为 59.45 亿元,新乡店超市全年销售额为 21.49 亿元。
3、在当前的商超行业中,胖东来占据了举足轻重的地位。尽管传统商超行业正在经历下行周期,部分零售巨头陷入亏损、闭店的困境,但胖东来却逆流而上,客流如织、好评如潮。胖东来凭借其优质的服务和人文关怀,赢得了消费者的广泛赞誉,成为了商超行业中的一股清流。其市场地位不仅体现在销售额和门店数量上,更体现在消费者对其品牌的信任和忠诚度上。
4、胖东来的服务以顾客为中心,致力于提供超越期望的购物体验。从热情的接待、耐心的解答,到细致的商品介绍和便捷的售后服务,每一个环节都体现出公司对顾客的尊重和关怀。胖东来不仅满足顾客的基本需求,更通过个性化的服务和创新的产品,为顾客创造惊喜和愉悦。胖东来真正将“服务”挖深打透,不仅对外运用在用户身上,更是通过平台将服务延伸到企业内部,对内服务“激活”员工,员工以更好的态度去服务用户,从而不断形成良性循环,成为了商界现象级爆品。

对标胖东来的十大理由:
① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业?
② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心?
③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客?
④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一?
⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户?
⑥ 率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的?
⑦ 如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业?
⑧ 为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万?
⑨ 如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年?
⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动?

【行程安排】

时间 主题内容
第一天:胖东来参观+“胖东来企业文化”主题分享
8:30-9:30 标杆学习行前引导

随团顾问通过对胖东来的简单介绍,引导大家对其文化与服务创新的深入思考。

09:30-11:50

时代广场店

沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务

①参观胖东来,了解商品陈列、服务细节;

②感受真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。

③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则;

④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。

参观流程:胖东来外围——宠物寄存处——胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目——超市区域等全方位360深度解读

晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享:胖东来文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析

1. 不同阶段文化的形成与内核

2. 好的文化是在哲学与科学的基础上展开的,他应该具备什么样的鞭策精神?

3. 好的企业文化如何正确鞭策自己的员工?

二、正确解读胖东来为什么把文化放在第一位,经营放在第二位?

1. 深度剖析胖东来科学的管理方法及作用。

三、胖东来服务细节的落地与传承。

1. 回归服务的本质——胖东来追求的服务永远都不只是顾客满意

2. 胖东来的员工是怎么做到把顾客当亲人的?

3. 把对的服务提供给对的顾客

4. 售前、售中、售后服务的关联性

5. 服务的过程需要什么?

6. 优秀服务的最终结果是什么?

7. 服务的正确顺序与爱的闭环

四、处理客诉

1. 客诉其实就是在做“负负得正”事情,把事故变成故事,把不利变为有利的

五、企业文化落地和践行的工具与方法

4. 六、管理层是怎样全力以赴让胖东来员工开心工作胖东来的!

第二天:“胖东来服务创新”主题分享
09:00-12:00 主题分享:《胖东来精细化运营管理之标准化建设全过程解析》

一、胖东来不同阶段运营管理体系

1. 体制保证生存:分配体制;经营政策;薪酬绩效

2. 标准成就品质——标准化建设的闭环思维:

l 从经验管理到形成标准➡从认知标准到执行落地➡从巡场考核到客诉反馈➡从个人优秀到全员达标

l 胖东来七百多个岗位的实操标准 如何能落地一线:

l 制定:组织者与制定者分别是怎样的角色定位、起什么作用;

l 执行:实际运营效果究竟怎样,在执行中又遇到怎样的问题;

l 优化:不断优化的力量究竟来自于哪里?是文化还是系统?

l 如何在变化中找到确定性,如何在培养习惯中成就人才

二、胖东来标准化到精细化的成长规划

三、胖东来运营管理之如何调改路径

四、 胖东来该如何学——老板、管理层、员工如何调?

1. 研学所学内容如何落地?

2. 企业学习胖东来经典案例分享

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30

天使城店

沉浸式体验:在天使城店内细致观察,体验和记录胖东来特色的实践亮点,感悟最深刻的发现及思考。

考察看点:

1. 胖东来品类升级格局及创新

2. 品牌动线及服务细节

3. 创新门店设计与场景布局

思考:

4. 胖东来的文化和服务体现在哪里?

5. 回归商业本质,如何挖掘下沉零售市场的无限可塑造性。

备注:具体行程以当天实际安排为准

时间

五月 12 (星期二) - 13 (星期三)

地点

许昌

价格

3980

精英班:价值流实践规划VSM

125月全天14精英班:价值流实践规划VSM(全天) 苏州 价格: 5280

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课) 课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员 课程费用:5280元/人 【课程介绍】 【课程背景】 工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。 【课程介绍】 VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤; 精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。 通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。 【引入契机】 企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 1、我们想改善,但还不知道从哪里着手? 2、我们在改善,但没有达到预期的目标? 3、我们想改善,但获得的领导支持不够? 4、我们在改善,但总觉得只是点的改善? 5、我们在争论,用什么改善工具更合适? 6、我们想支持,但总看不清改善的思路? 【课程收益】 1、系统掌握价值流分析方法 2、全面分析和把握公司现状流程问题 3、选择改善项目并设定可行性目标 4、掌握每个项目的改善思路和步骤 5、制定改善计划,促进团队形成共识 【课程纲要】 第一天: 一、精益生产系统阐述 精益生产的概念和精髓 生产方式的演变 丰田生产系统 自动化的内涵和运用 准时化三大要素 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 精益改善与传统改善的本质区别 二、价值流概述 价值流的定义 价值流的作用 价值流层级 三、绘制价值流现状图方法 绘制价值流准备 价值流选择 绘制价值流现状图八大步骤 价值流图形工具介绍 四、价值流现状图沙盘模拟练习 工厂运行沙盘模拟 绘制模拟工厂价值流现状图 分享模拟工厂价值流现状图 第二天: 五、价值流选择和准备 价值流选择 产品族需求分析 产品族需求分析 节拍计算 流程观察分工 六、现场流程观察与七种浪费实践 七大浪费 现场流程观察 价值流数据收集 现场浪费识别 七、完成价值流现状图 绘制工厂实际价值流现状图 核算价值流关键指标 八、分享价值流现状图 小组分享价值流现状图 小组分享七种浪费 九、讲解价值流未来图方法 让价值流动起来的五大原则 按顾客需求时间生产 尽量实现连续流-方法与步骤 在不能实现连续流出采用kanban拉动 顾客订单只下到一道工序 在定拍工序之后采用均衡生产 其他改善考虑点 十、规划模拟工厂价值流未来图 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图 按照规划价值流运行模拟工厂 分享价值流改善心得 第三天: 十一、工厂实际流程改善讨论 未来节拍定义 单件流改善区域讨论 拉动改善区域讨论 均衡排产方式讨论 其它改进思路讨论 十二、完成工厂价值流未来图规划 完成工厂价值流未来图 设备未来状态目标 对比KPI指标改善幅度 十三、分享价值流未来图 小组价值流未来图分享 问题讨论 十四、价值流规划案例分享 如何运用价值流规划 价值流规划案例分享 十五、制定精益推进计划 选择改善项目 制定改善项目优先次序 制定改善项目目标 识别改善困难点 十六、总结答疑 【专家介绍】 刘宝生老师: 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理, 10年咨询创新, 10年传统文化实修实证; 刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训 精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理 精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统 精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理 精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划 精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等; 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等; 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等; 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等; 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等; 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课)
课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员
课程费用:5280元/人
【课程介绍】

【课程背景】
工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。
【课程介绍】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;
精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
1、我们想改善,但还不知道从哪里着手?
2、我们在改善,但没有达到预期的目标?
3、我们想改善,但获得的领导支持不够?
4、我们在改善,但总觉得只是点的改善?
5、我们在争论,用什么改善工具更合适?
6、我们想支持,但总看不清改善的思路?
【课程收益】
1、系统掌握价值流分析方法
2、全面分析和把握公司现状流程问题
3、选择改善项目并设定可行性目标
4、掌握每个项目的改善思路和步骤
5、制定改善计划,促进团队形成共识

【课程纲要】

第一天:
一、精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
第二天:
五、价值流选择和准备
价值流选择
产品族需求分析
产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
七大浪费
现场流程观察
价值流数据收集
现场浪费识别
七、完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
在不能实现连续流出采用kanban拉动
顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生产
其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
第三天:
十一、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论
十四、价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
十六、总结答疑

【专家介绍】

刘宝生老师:

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

时间

五月 12 (星期二) - 14 (星期四)

地点

苏州

价格

5280

中层经理的战略执行力

135月全天中层经理的战略执行力(全天: 星期三) 上海 价格: 3000

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月13上海 课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。 备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天 【课程介绍】 课程背景 ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。 ◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。 ◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。 ◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。 ◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。 ◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; ◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; ◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; ◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; ◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 【课程纲要】 一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的   二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置 围绕战略要求进行组织结构调整 明确各部门角色定位 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能 课堂研讨:这个组织结构合理吗?   三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一 评估战略实施要求 发现战略资源瓶颈 战略资源获取方式 战略资源配置导向 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?   四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二 达成战略共识 战略指标分解 界定权责关系 跨部门的协调 重组组织流程 案例研讨:战略目标分解的“三步走”   五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三 长短期利益平衡 制定实施计划 明确战略重点 确立阶段目标 战略控制措施 课堂演练:领导手中的“三张表”   六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四 何谓战略细节

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月13上海
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
课程费用:3000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿费用自理。

备注:《中层的战略执行力与领导力提升》两天课程中的第一天
【课程介绍】

课程背景

◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

课程目标

◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

【课程纲要】

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

  • 案例导入:战略落地的困惑
  • 战略/战略管理含义
  • 企业战略的层次
  • 中层面临的战略问题与要求
  • 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
  • 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

 

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

  • 围绕战略要求进行组织结构调整
  • 明确各部门角色定位
  • 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
  • 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

 

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

  • 评估战略实施要求
  • 发现战略资源瓶颈
  • 战略资源获取方式
  • 战略资源配置导向
  • 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

 

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

  • 达成战略共识
  • 战略指标分解
  • 界定权责关系
  • 跨部门的协调
  • 重组组织流程
  • 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

 

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

  • 长短期利益平衡
  • 制定实施计划
  • 明确战略重点
  • 确立阶段目标
  • 战略控制措施
  • 课堂演练:领导手中的“三张表”

 

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

  • 何谓战略细节
  • 保持质疑的心态
  • 强化执行的细节
  • 培育细节责任感
  • 三大原则八项注意
  • 案例讨论:如何避免旁观者责任?

 

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

  • 利益机制引导
  • 愿景共享召唤
  • 文化理念塑造
  • 课堂讨论:体验文化的力量

【专家介绍】

余老师

主要背景:

◆战略管理咨询与培训资深专家;

◆毕业于复旦大学管理学院;

◆产业经济学博士,工商管理博士后;

◆中国工业经济学会理事;

◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;

◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;

◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;

◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。

专注的领域:

一、企业培训

◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

◆余老师还长期受知名高校邀请,为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

二、咨询与顾问

◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;

◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;

◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;

◆ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理实践中帮助企业稳步成长;

◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

1、《中南建设集团战略转型研究》

2、《中南建设集团管理升级研究》

3、《中南集团战略实施评估》

4、《巨化集团商贸发展战略》

5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》

6、《上海中崇集团战略研究》

7、《浙江物产集团公司发展战略规划》

8、《浙江物产金属集团发展战略规划》

9、《浙江物产元通集团发展战略规划》

10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》

11、《浙江物产能源集团发展战略规划》

12、《浙江物产化工集团发展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》

14、《中华企业股份有限公司战略规划》

15、《中华企业股份公司企业文化研究》

16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》

17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》

18、《上海不夜城股份公司发展战略》

19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》

20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》

21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》

22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》

24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》

25、《上海烟草虹口公司市场研究》

26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》

27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》

28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》

29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》

30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》

31《浙江湖州市商贸发展规划》

32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》

33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》

34、《浙江长兴县月光经济规划设计》

35、《浙江长兴县商贸发展规划》

36、《浙江龙游县产业新城规划设计》

37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》

…………………

三、研究与著述

◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部:《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;

◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);

◆ 发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。

时间

全天 (星期三)

地点

上海

价格

3000

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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