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邱明俊

发布者: Colin

任朝彦老师——知名管理与营销讲师
国家注册高级人力资源管理师和高级讲师
工业大额销售与消费品大市场营销讲师
大型工程项目商务谈判辅导顾问
电子商务O2O整合系统工程项目讲师
清华大学总裁班、北大总裁班专题讲师教授

【讲师背景】
任朝彦曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。
任朝彦曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理(PMT)等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建讲师。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业身涯带团队高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。
1、万国(美国独资)纸业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业)
2、树人实业企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业)
3、蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业)
4、五菱集团营销团队年度训练顾问(工业品企业)
5、青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业)
6、王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业)

【主讲课程】
销售风险控制与应收账款管理训练营
管理专业素养与技能训练
爱上销售—-如何成为顶尖的销售精英 内训
顾问式销售技巧与客户发展训练营
如何打造高绩效执行力
目标管理与计划制定、执行与控制

【服务客户】
美国P&G、上海通用、宝马(中国)、可口可乐、日本东芝、贝尔阿尔卡特、艾默生、LG、德力西电器、三星, 中国邮政、华润、深圳比亚迪、中国移动,福建邮政,中国石化,福州电力,福州移动,中国移动,中国联通,华润集团,湖南电信,深圳电信,中国银行,中国建设银行,蒙牛、安踏、九牧王、红牛、七牌等企业。 手机企业:诺基亚、西门子、摩托罗拉 家电企业:康佳、西门子、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰 办公设备:都都文具、北京扬帆 深圳易彩 家装家具:居众集团、满堂红集团、成都双虎集团 金融企业:深发展、招商银行、联合证券、招商证券 地产企业:和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产 家访企业:梦洁、罗兰 连锁商业:沃尔玛、7-11、宜家、金海马 网站企业:搜狐、网易 涂料企业:立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料 通信企业:云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯 福建邮政、中国电信 数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技 药品/OTC:金日集团、强生、王老吉、同仁堂、、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团 新能源企业:皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团 电缆电业:广州电缆、特发电缆、(和记)长园新材 福建电业 日用化妆:丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白 媒体企业:厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市报 食品饮料:麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利 烟酒企业:燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城 湖南中烟 福建中烟 服装鞋帽:黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰 汽车工业:奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列 化工企业:鲁西化工 华润油化(山东滨州) 餐饮企业:香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情 医疗医器:深圳人民医院、华夏医院集团、强生(中国)

本月

九月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

          l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

          l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

          【课程大纲】

          引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享:

          1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3)新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动:

          1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1)企业纸质档案资料归档节点识别

          2)办公自动化的归档文件归档节点识别

          3)其他外来档案归档节点识别

          案例与互动:

          1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动:

          1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

          第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动:

          1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动:

          1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

          案例互动:

          1)著录目录表  2)排柜案例

          第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

          第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

          10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

          10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3)影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

          第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

          互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

          2)企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例:

          1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

          第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A:学员问题解答

          结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

          【专家介绍】

          博文(Bowen)老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景:

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列:

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
            • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义

            第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

            2.TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3.生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1.设备如人、精心呵护

            第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

            3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4.为何必须如此计算?

            5.区分“记录型数据”与“基础数据”

            6.OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8.设备综合效率OEE

            9.平均故障修复时间MTTR

            1.平均故障间隔时间MTBF

            2.设备利用率TEEP

            第四讲:OEE提升作战一

            (现代设备点检制度)

            1. 现代设备点检管理

            3.向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4.建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享:基础点检中的“五官点检法“

            案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享:专业点检的信息化手段

            案例分享:在线状态监测与智能诊断

            5.点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6.推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化

            第五讲:OEE提升作战二

            (自主保全活动)

            1. 自主保全活动的理念:My Machine

            7.技能上:设备专家

            8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标:零故障挑战

            3.案例分享:消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9.设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

            第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战

            第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国:设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本:全员维护保养TPM

            设备生产性极大化

            第八讲:OEE提升作战三

            (设备高效化专项作战)

            1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享:跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA

            第九讲:迎接智能制造

            (设备智能化的进化阶梯)

             

            1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享:视觉检测与作业纠偏

            案例分享:光学检测与品质保证

            阶段三:LCIA简便自动化

            思考:自动化时代的人员成长

            案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四:数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享:在线检测与智能检修

            阶段五:智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              中高层经理管理技能与领导力研修MTP

              129月全天14中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

              2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

              2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

              2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

              2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

              2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

              课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

              课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

              q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

              q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

              q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

              q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

              q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

               

              q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

              q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

              q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

              q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

              q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

              q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

              【课程大纲】

              第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

              模块一、认识管理

              q管理的基本含义

              q管理的基本要素

              q领导的基本含义

              q领导与管理的差异是什么?

              q管理行为特征与领导行为特征的比较

              q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

              q行为识别练习:一幅图激起千言万语

              识别他们的行为特征倾向性

              q案例分析:分组研讨与分析

              模块二、中层经理的角色定位

              q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

              q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

              q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

              q中层管理着的角色要求与个性特征分析

              工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

              模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

              q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

              q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

              q管理技能提升学习框架

              q领导力提升学习框架

              q中层管理着学习提升的三维结构

              课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

              第二部分 通用管理技能提升专题研修

              模块一、目标设定与目标管理

              q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

              q如何设定有效目标

              目标设定的SMART原则

              练习与研讨:如何设定合适的工作目标

              q目标管理的主要内容

              构建系统的目标管理框架

              目标管理卡的运用以及工作成果评价

              目标管理的步骤

              推进目标管理须注意的问题

              q案例分析:目标控制工具运用

              模块二、制定计划并推进落实

              q规划、计划、策划的比较及关联

              制定战略与规划的基本思路和框架案例

              如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

              q计划制定的基本方法与步骤

              部门工作计划需要关注哪些问题?

              如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

              重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

              重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

              q计划制定案例分析

              案例:大型工作计划制定案例分析

              q如何做好策划,并推进策划的有效落实

              qPDCA习惯与素养的修炼

              工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

              模块三、管理好时间,提高工作效率

              q浪费时间的现象

              练习:检查表中找差距

              24种最有效的时间管理小工具

              q最典型的浪费时间的行为识别

              浪费时间的三大杀手

              q节约时间的各类做法

              练习:识别你的时间管理意识

              几种不同的时间管理方法的比较

              q用四象限时间管理方法检验你的时间观

              检测练习:您的时间安排顺序

              研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

              练习:请您为他安排好一天的工作

              q管理者提高工作效率的技巧

              管理者提高效率的10大原则

              管理者提高效率的12种途径

              模块四、推进管理沟通,协调各方关系

              q认识沟通:回顾与总结

              沟通的基本原理与要素

              研讨与练习:沟通无处不在

              如何理解“管理就是沟通”

              何谓“管理沟通”?

              q避免触犯沟通禁忌

              q管理沟通准备工作

              案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

              q不同沟通形式下的沟通技巧训练

              管理者看、听、说、问、身体语言技巧

              如何做到对事不对人

              描述性语言、评价性语言的识别

              管理者的提问式管理

              q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

              接受命令、委派的注意点

              案例分析:接受命令常见失误

              下达命令常犯的错误与有效命令注意点

              总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

              下达命令的几种口气和注意点

              做好复命的注意点

              研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

              q如何与不同性格的人进行沟通

              如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

              q管理者的压力和情绪管理

              压力和情绪的来源

              如何管理自己的压力和情绪

              q沟通中的冲突处理策略和技巧

              模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

              q经理新角色:教练式管理者

              q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

              q练习:哪些是好的指导行为?

              q教练式管理者的角色定位及其相关技能

              q案例:看他如何当教练

              q什么时候你需要对下属进行指导

              q有效指导下属的步骤与关键技能

              指导下属的基本步骤

              有效指导的标志

              怎样提出问题、给出建设性的反馈

              q练习:避免指导中易犯的错误

              模块六、高绩效团队的建设与管理

              q建立起对团队的共同认识基础

              看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

              q团队建设的基本步骤

              团队成员的角色认知

              团队成员合作方式辅导

              q团队的运作与冲突处理

              团队合作的核心理念塑造

              如何培养下属的团队协作精神

              案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

              q高绩效团队运作中的若干基本原理

              研讨与总结:团队运作的基本原理

              q团队合作技巧训练

              模块七、加强管理控制的方法和途径

              q管理控制的基本含义

              练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

              q控制不足与控制过渡的识别

              q管理控制的三个基本阶段

              q管理控制的相关工具

              易于量化的控制目标如何控制

              不易于量化的控制目标如何控制

              q日常工作环境下如何开展管理控制

              日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

              q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

              管理制度设计的基本原则

              管理制度功能的不同定位

              制度推进的各类方法

              流程与标准设计的实践和案例

              第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

              模块一、领导力核心素质的修炼

              通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

              通过价值观塑造提升领导力

              通过建立信任塑造领导力

              通过培养责任感提升领导力

              通过塑造文化提升领导力

              案例与练习

              模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

              支持型领导行为的培养

              指导型领导行为的培养

              参与型领导行为的培养

              奖惩型领导行为的培养

              超凡魅力型领导行为的培养

              模块三、有效授权与领导力提升

              研讨:请比较命令与授权的差别

              有效授权与领导力提升的关系

              总结:授权的功能与运用

              借鉴授权的理念下达命令

              授权的含义、意义、案例

              授权对上级的意义

              授权对下级的意义

              三种不同意义下的授权含义和方法

              有效授权的四个步骤

              推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

              日常工作中如何培养授权意识

              模块四、激励下属与领导力提升

              q激励原理与激励文化的基本类型

              练习:他们为何而努力工作?

              q员工激励的核心技巧

              员工激励与员工预期管理

              q塑造良好的内部激励机制

              企业内部激励机制的内容

              制度型激励与非制度型激励的综合运用

              q日常工作中如何有效激励下属

              日常工作中激励下属的20种常见方法

              激励员工的各类技巧分享

              q塑造卓越的内部激励文化

              模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

              认识员工的职业理念和职业态度

              员工态度管理与领导力提升

              如何塑造忠诚敬业的员工

              案例:员工心态管理的六个领域

              如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

              向上反馈的3种方式

              工作能力4步台阶和4把尺子

              忠诚品德的5种回报

              发现与解决问题的6个步骤

              案例:员工心态管理的若干案例分享

              模块六、创新氛围塑造与领导力提升

              认识创新与创造性思维

              创新氛围塑造与领导力提升

              练习:几个现场参与的激情创新活动

              人人都有创造力

              如何在企业中塑造创新氛围

              管理创新的思路、方法、案例

              案例:创造性开展工作的若干案例

              练习:体验一下您的创新思维

              模块七、思维优势修炼与领导力提升

              思维优势是唯一能持久的优势

              思维优势塑造与领导力提升

              掌握五个典型的思维技巧

              管理决策环节的思维技巧

              综合五个思维技巧使你成为新型领导

              给别人传授思维技巧

              运用思维技巧来解决有关人的问题

              案例与工具练习

              【专家介绍】

              田胜波 先生

              基本情况

              ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

              ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

              ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

              ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

              ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

              ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

              ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

              ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

              职业资历:

              ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

              ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

              ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

              ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

              主讲课程:

              ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

              ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

              ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

              ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

              ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

              课程特色与授课风格:

              ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

              ◇课程基本特征为:

              结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

              + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

              服务客户:

              内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

              Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

              Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

              Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

              Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

              Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

              Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

              等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

              多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

              Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

              Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

              Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

              —

              时间

              九月 12 (星期五) - 14 (星期日)

              地点

              上海

              价格

              5900

              报名




                ALA行动学习促动师国际认证

                129月全天14ALA行动学习促动师国际认证(全天) 广州 价格: 8800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:4月11-13日广州  7月4-6日广州   9月12-14日广州   11月28-30日广州 课程对象:职场人士 课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 英国国际行动学习协会(ALA)是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构,致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流,构建与各国商业组织的相互融合及发展,是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯(Reg Revans)的理论精髓,整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。 英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了自行动学习诞生80多年来,结合全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。作为领先的认证机构之一,我们的专家委员会成员大多来自于欧洲顶尖大学和许多著名的专业研究咨询机构。   为什么要升级成为行动学习促动师 在80余年时间里,英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。 在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式,我们从学习培训的本质及内在动机着手,优化导入以达成任务为目标,采用激发客户的深度反思,提升组织解决实际问题的创新能力,“从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。 【课程大纲】 Day1 模块一:行动学习起源、概念及价值 1.行动学习——VUCA时代的培训革命 2.行动学习模式VS传统培训模式:引导PK教导 3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑经营模式②行动学习赋能管理模式③行动学习改变学习模式 4.行动学习组织业绩倍增价值模型 5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机 模块二:顶层设计:解构ALA行动学习项目流程设计 1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术 2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱” 3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图 ①个人学习-组织学习 ②单环学习-双环学习 4.行动学习打通 “学习-绩效同步转化” 模块三:经典促动技术流程体验--“GE群策群力”学习与运用 1.GE组织变革的群策群力(work out)案例分享 2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理:用己之力-集人之智 4.群策群力工作坊的设计与促动要点5.附工具:《群策群力工作坊工具包》 模块四:促动心法:ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑 1.自我认知升级与心智模式突破:组织行为对于个人认知影响的基本原理--心智模式 2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策--脑科学与全脑思维3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析 5.团队学习与全员决策的原理--群体动力学与场论 6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造 Day2 模块五:行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则 1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理3.管理者成为主导促动师(Master Facilitator)的身份定位及四大信念①自我测试:自检能力--你具备成为促动型管理者(促动师)的基本能力吗? ②促动技术原理背后的东方哲学思想 4.ALA主导促动师必备的八大关键能力; 5.锻造行动学习主导促动师(Master Facilitator)十大原则 6.优秀促动师的基本素养 7.行动学习项目中主导促动师(Master Facilitator)的角色 (辅导点评:如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍) 模块六:促动技法:ALA行动学习流程设计“促动九剑”(一阶) 1.常用的促动技术介绍2.促动技术的“人字模型”3.促动技术之聚焦汇谈(ORID)--促动型对话法①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别 ②提问的力量 ③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫 ④ORID对话的艺术 ⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则 ⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读 ⑦实操体验:运用ORID进行对话设计与演练 ⑧导师点评(附工具:ORID运用场景集) 4.团队共创(Consensus Workshop Method)--集体智慧与策略) ①团队共创与格式塔心理学 ②团队共创操作流程及实施步骤 ③团队共创聚焦工具运用 ④实操体验:团队共创群策群力 ⑤附工具:团队共创画布与操作提示卡 5.世界咖啡(World Cafe')--问题分析及解决 ①世界咖啡与创新 ②世界咖啡基本原理与运用 ③世界咖啡操作要点与流程 ④世界咖啡的运用场景 ⑤实操体验:Mini世界咖啡 ⑥世界咖啡中的工具设计 6.开放空间(Open Space)--创新思维 ①开放空间的起源与诞生背景 ②开放空间的魅力与价值 ③开放空间的促动引导技巧 ④开放空间的实施流程与操作要点 ⑤实操体验;开放空间在组织中的运用 ⑥开放空间解决的问题及运用场景 7.复盘总结(AAR)--反思跟进 ①复盘的由来 ②复盘与总结的区别 ③复盘的4510原则 ④复盘的步骤与操作要点 ⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预 Day3

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:4月11-13日广州  7月4-6日广州   9月12-14日广州   11月28-30日广州

                课程对象:职场人士

                课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                英国国际行动学习协会(ALA)是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构,致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流,构建与各国商业组织的相互融合及发展,是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯(Reg Revans)的理论精髓,整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。

                英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了自行动学习诞生80多年来,结合全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。作为领先的认证机构之一,我们的专家委员会成员大多来自于欧洲顶尖大学和许多著名的专业研究咨询机构。

                 

                • 为什么要升级成为行动学习促动师

                在80余年时间里,英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。

                在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式,我们从学习培训的本质及内在动机着手,优化导入以达成任务为目标,采用激发客户的深度反思,提升组织解决实际问题的创新能力,“从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。

                【课程大纲】

                Day1 模块一:行动学习起源、概念及价值
                1.行动学习——VUCA时代的培训革命
                2.行动学习模式VS传统培训模式:引导PK教导
                3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑经营模式②行动学习赋能管理模式③行动学习改变学习模式

                4.行动学习组织业绩倍增价值模型

                5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机

                模块二:顶层设计:解构ALA行动学习项目流程设计
                1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术

                2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱”
                3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图

                ①个人学习-组织学习

                ②单环学习-双环学习
                4.行动学习打通 “学习-绩效同步转化”

                模块三:经典促动技术流程体验–“GE群策群力”学习与运用
                1.GE组织变革的群策群力(work out)案例分享
                2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理:用己之力-集人之智
                4.群策群力工作坊的设计与促动要点5.附工具:《群策群力工作坊工具包》
                模块四:促动心法:ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑
                1.自我认知升级与心智模式突破:组织行为对于个人认知影响的基本原理–心智模式
                2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策–脑科学与全脑思维3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析
                5.团队学习与全员决策的原理–群体动力学与场论

                6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造

                Day2 模块五:行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则
                1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理3.管理者成为主导促动师(Master Facilitator)的身份定位及四大信念①自我测试:自检能力–你具备成为促动型管理者(促动师)的基本能力吗?

                ②促动技术原理背后的东方哲学思想
                4.ALA主导促动师必备的八大关键能力;
                5.锻造行动学习主导促动师(Master Facilitator)十大原则

                6.优秀促动师的基本素养

                7.行动学习项目中主导促动师(Master Facilitator)的角色
                (辅导点评:如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍)

                模块六:促动技法:ALA行动学习流程设计“促动九剑”(一阶)
                1.常用的促动技术介绍2.促动技术的“人字模型”3.促动技术之聚焦汇谈(ORID)–促动型对话法①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别

                ②提问的力量

                ③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫

                ④ORID对话的艺术

                ⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则

                ⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读

                ⑦实操体验:运用ORID进行对话设计与演练

                ⑧导师点评(附工具:ORID运用场景集)
                4.团队共创(Consensus Workshop Method)–集体智慧与策略)

                ①团队共创与格式塔心理学

                ②团队共创操作流程及实施步骤

                ③团队共创聚焦工具运用

                ④实操体验:团队共创群策群力

                ⑤附工具:团队共创画布与操作提示卡

                5.世界咖啡(World Cafe’)–问题分析及解决

                ①世界咖啡与创新

                ②世界咖啡基本原理与运用

                ③世界咖啡操作要点与流程

                ④世界咖啡的运用场景

                ⑤实操体验:Mini世界咖啡

                ⑥世界咖啡中的工具设计

                6.开放空间(Open Space)–创新思维
                ①开放空间的起源与诞生背景

                ②开放空间的魅力与价值

                ③开放空间的促动引导技巧

                ④开放空间的实施流程与操作要点

                ⑤实操体验;开放空间在组织中的运用

                ⑥开放空间解决的问题及运用场景
                7.复盘总结(AAR)–反思跟进

                ①复盘的由来

                ②复盘与总结的区别

                ③复盘的4510原则

                ④复盘的步骤与操作要点

                ⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预

                Day3 模块七:ALA促动技术实操运用关键

                1.行动学习的顿悟与渐悟

                2.行为改变与场域打造

                3.视觉化呈现与长时记忆及色彩心理学

                4.OADI循环与心智模式作用机理

                5.行动学习五三模型与心智模式突破

                工具:《行动学习五三模型工具包》

                模块八:现场输出成果:改造传统课程为行动学习工作坊
                1.行动学习组织落地的“515攻略”2.行动学习能力绩效双提升流程图3.让促动技术变成课程的“亮点”
                4.工作坊结构化设计的三种类型
                a.流程型  b、要素型  c、黄金圈
                5.实操体验:传统课程改造为(或开发独立)行动学习促动技术工作坊
                附工具:《工作坊开发的示例卡》6.行动学习项目PDCA循环

                7.行动学习项目解惑模型

                8.行动学习与人的行为改变路径图

                模块九:经典案例赏析
                1.行动学习顶层设计原理与基本方法2.底层逻辑与结果的关系3.金融行业行动学习项目
                4.手机行业行动学习项目
                5.汽车行业行动学习项目
                6.其他行业…
                演练:案例重述,讲故事秘笈分享7.总结:行动学习促动师的商业思考VS专业思考

                【专家介绍】

                刘世龙老师高绩效行动学习专家,中国式行动学习的倡导者及实践者,英国国际行动学习协会认证班核心导师、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师、十几年培训从业经历,资深实战派管理专家。刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释,将行动学习与传统培训有机的结合起来,并将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合,灵活运用行动学习的技术使学员达到知行合一,从而推动企业的组织发展与组织变革。著有畅销书籍《行动学习:让培训直接产生绩效》。

                —

                时间

                九月 12 (星期五) - 14 (星期日)

                地点

                广州

                价格

                8800

                报名




                  高效仓储管理与工厂物料配送

                  139月全天14高效仓储管理与工厂物料配送(全天) 广州 价格: 4500

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】 5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】 7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】 11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】 课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货; 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题; 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度; 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? l 仓库的类别有哪些? l 老板对仓储管理的最基本要求是什么? l 谁是我们的‘客户’? l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? l 不同‘客户’的要求侧重点。 l 储运管理的基本流程应该如何? l 不同仓库的工作量侧重点? l 储运管理的主要难度是什么? l 物流部门岗位设置的原则。 l 仓储(物流)岗位设置的依据。 l 两种仓库管理方式的比较。 l 仓储(物流)岗位设置地图。 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 物流管理的绩效考核体系。 l H公司的六种仓库。 l M公司物流管理的七大难度。 l 亚马逊的库位管理。 l W公司物流管理的绩效考核体系。   第二技能:如何做好收货入库管理? l 不同仓库的收货特点。 l 收货入库的KPI指标。 l 收货作业的流程应该如何? l 如何做好收货前的准备? l 卸货与检查。 l 库存信息不准的仓库原因。 l 填表为什么经常出错? l 单证如何尽快输入? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法。 l 如何抽样? l 如何取样? l 半成品库如何做好入库的点数? l 收错率的计算方法。 l 收货时效的计算方法。 l K公司的收货流程.。 l T公司的抽样方法。 l 什么是点数机?   第三技能:如何做好储位管理? l 储位管理的核心是什么? l 三种仓库运作模式。 l 储位管理的KPI指标有哪些? l 仓库的常规布局。 l 定位法与随机法的比较。 l 如何提高仓库的有效利用率? l 仓库合理布局的比例参考。 l 立体仓与平面仓的比较。 l 库区如何分配? l 仓储物品按照拣货要求如何分类? l 各类物品应放哪里? l 全国各地设仓的利与弊。 l 是否就地设仓的判定依据。 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓? l 自建仓库还是外租仓库? l A公司仓库利用率的3种计算方法。 l A公司仓库利用率的低的主要原因。 l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l K公司是如何解决临时爆仓的?   第四技能:如何提高盘点的有效性? l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点各KPI指标的关系? l 盘点亏或盈应不应该罚? l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点方式的比较? l 盘点的三种形式。 l 盲盘与实盘的比较。 l 车间物品怎么盘? l L公司仓库盘点的三大指标。 l H公司仓库盘点的流程。 l Y公司的四种盘点频率。 l J公司的盲盘加实盘。  

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:3月22-23日【广州】         4月19-20日【深圳】

                  5月17-18日【广州】         6月21-22日【深圳】

                  7月19-20日【广州】         8月16-17日【深圳】

                  9月13-14日【广州】        10月18-19日【深圳】

                  11月22-23日【广州】       12月13-14日【深圳】

                  课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

                  课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。

                  仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

                  1. 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货;
                  2. 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题;
                  3. 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度;
                  4. 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。

                  【课程大纲】

                  核心要点 案例分享与讨论
                  第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么?
                  l 仓库的类别有哪些?

                  l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

                  l 谁是我们的‘客户’?

                  l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

                  l 不同‘客户’的要求侧重点。

                  l 储运管理的基本流程应该如何?

                  l 不同仓库的工作量侧重点?

                  l 储运管理的主要难度是什么?

                  l 物流部门岗位设置的原则。

                  l 仓储(物流)岗位设置的依据。

                  l 两种仓库管理方式的比较。

                  l 仓储(物流)岗位设置地图。

                  l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

                  l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

                  l 物流管理的绩效考核体系。

                  l H公司的六种仓库。

                  l M公司物流管理的七大难度。

                  l 亚马逊的库位管理。

                  l W公司物流管理的绩效考核体系。

                   

                  第二技能:如何做好收货入库管理?
                  l 不同仓库的收货特点。

                  l 收货入库的KPI指标。

                  l 收货作业的流程应该如何?

                  l 如何做好收货前的准备?

                  l 卸货与检查。

                  l 库存信息不准的仓库原因。

                  l 填表为什么经常出错?

                  l 单证如何尽快输入?

                  l 为什么抽样方法很重要?

                  l 抽样的三类方法。

                  l 如何抽样?

                  l 如何取样?

                  l 半成品库如何做好入库的点数?

                  l 收错率的计算方法。

                  l 收货时效的计算方法。

                  l K公司的收货流程.。

                  l T公司的抽样方法。

                  l 什么是点数机?

                   

                  第三技能:如何做好储位管理?
                  l 储位管理的核心是什么?

                  l 三种仓库运作模式。

                  l 储位管理的KPI指标有哪些?

                  l 仓库的常规布局。

                  l 定位法与随机法的比较。

                  l 如何提高仓库的有效利用率?

                  l 仓库合理布局的比例参考。

                  l 立体仓与平面仓的比较。

                  l 库区如何分配?

                  l 仓储物品按照拣货要求如何分类?

                  l 各类物品应放哪里?

                  l 全国各地设仓的利与弊。

                  l 是否就地设仓的判定依据。

                  l “量大总仓调、量小就地备”的好处

                  l 如何减少仓库的临时爆仓?

                  l 自建仓库还是外租仓库?

                  l A公司仓库利用率的3种计算方法。

                  l A公司仓库利用率的低的主要原因。

                  l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

                  l K公司是如何解决临时爆仓的?

                   

                  第四技能:如何提高盘点的有效性?
                  l 盘点的KPI指标有哪些?

                  l 盘点各KPI指标的关系?

                  l 盘点亏或盈应不应该罚?

                  l 全面盘点的工作流程如何?

                  l 盘点准备工作做些什么?

                  l 盘点管理的难度是什么?

                  l 四种盘点方式的比较?

                  l 盘点的三种形式。

                  l 盲盘与实盘的比较。

                  l 车间物品怎么盘?

                  l L公司仓库盘点的三大指标。

                  l H公司仓库盘点的流程。

                  l Y公司的四种盘点频率。

                  l J公司的盲盘加实盘。

                   

                  第五技能:库存管理的挑战是什么?
                  l 存放于仓库的物品都算库存吗?

                  l 我们为什么要备库存?

                  l 库存过高的缺点有哪些?

                  l 占用大量资金的后果。

                  l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

                  l 什么是“零库存管理”?

                  l 衡量库存是否积压的指标有哪些?

                  l 什么是库存的天数?

                  l 库存周转率的不同算法?

                  l 如何计算某单品在单库的周转率?

                  l 如何计算公司总库存的周转率?

                  l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

                  l A公司备库存的四大原因。

                  l 盈利的G公司为什么会倒闭?

                  l R公司库存管理五项指标的先后顺序。

                  l F公司库存周转率的计算方法。

                   

                  第六技能:如何做好库存的补货管理?
                  第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

                   

                  l 如何选择适合的补货方法?

                  l 什么是定量补货法?

                  l 如何确定补货点?

                  l 影响补货点的因素.

                  l 如何确定补货量?

                  l 如何计算经济订货量?

                  l 采购订货的成本包括哪些内容?

                  l “库存持有成本”包括哪些费用?

                  l 如何计算库存持有成本率?

                  l 为什么要计算单品库存持有成本?

                  l 什么是定期补货法?

                  l 定期补货法示意图。

                  l 两种补货法的比较。

                  l 如何确定定期法的订货日期?

                  l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

                  l 什么是滚动式补货?

                  l 滚动式补货的利与弊。

                  l L公司经济订货量的计算方法。

                  l H公司库存持有成本率的计算方法。

                  l D公司供货期很长的海外供应如何补货?

                  l J公司高值备件的两大分类。

                  l M公司备件补货的流程。

                   

                  第二节:如何做好备件库存的补货管理

                   

                  l 什么是备件、耗材?

                  l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

                  l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

                  l 如何做好备件性物品的库存管理?

                  l 备件库存如何分类管理?

                  l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

                  l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

                  l 如何做好备件的补货管理

                  l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

                  第七技能:如何提高物料拣货配送的效率?
                  l 拣货(发料)的KPI?

                  l 哪些因素会影响拣货绩效?

                  l 如何建立拣货员的绩效工资制度?

                  l 什么是多仓拣配与单仓拣配?

                  l 多仓拣配与单仓拣配的比较。

                  l 拣货运作的流程如何?

                  l 各阶段会出什么问题?

                  l 拣货计划何时下给仓库?

                  l 如何按照提货时间分配拣货单?

                  l 拣货的两种基本方法。

                  l 如何实施播种法?

                  l 两种拣货方法的比较。

                  l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

                  l 如何避免拣(发)错货?

                  l 领料与发料。

                  l 如何做到“先进先出”?

                  l 掏式摆放如何改?

                  l 如何禁止叠放物品?

                  l 硬件设施对拣货的帮助。

                  l 成品出货的流程?

                  l 成品出货的主要问题?

                  l 成品出货的数量纠纷怎么办?

                  l T公司的计件制拣配制度。

                  l Y公司的单仓拣配体系。

                  l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

                  l R公司的按时间段下发拣货单

                  l H公司的按区下发拣货单。

                  l W公司的播种式拣货。

                  l B公司是如何减少拣错货的?

                  l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

                  l A公司的智能化拣货系统。

                  l B公司是如何防范发货数量纠纷的?

                   

                  第八技能:如何降低仓储管理的损耗?
                  l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

                  l 看不见型损耗的产生原因.

                  l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

                  l 不同存放物的仓储要求有哪些?

                  l 仓库的设计要求.

                  l 仓库如何防潮?

                  l 双门制.

                  l 仓库静止时的管理侧重点?

                  l 板货标识的形式.

                  l 完整板货标示的基本内容.

                  l 板货标示的作用有哪些?

                  l 堆码操作要求.

                  l ‘堆码’如何定量?

                  l ‘堆码’为什么要定量?

                  l 非托盘式仓库如何定量?

                  l 如何计算各物品的库容需求?

                  l 垛堆法图示。

                  l 如何管理好待定物品和不能用物品?

                  l 退货的管理.

                  l 仓库管理的5S要求.

                  l 安全管理的防范?

                  l 如何防治野蛮操作?

                  l 什么是危险品?

                  l 如何做好危险品的仓储物流管理?

                  l 仓库日常巡查制度 。

                  l L公司新建仓库的基本要求。

                  l T公司是如何防止仓库潮湿的?

                  l V公司为什么一定要贴货板标识?

                  l K公司是如何计算库容需求的?

                  l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

                  l 仓库里哪些东西算危险品?

                   

                  第九技能:如何选择与维护物流设备?
                  第一节:货架设施的选择

                   

                  l 设计货架所需考虑的因素。

                  l 货架的一般分类 。

                  l 低位货架。

                  l 低位货架图示。

                  l 悬臂式货架 。

                  l 其他货架。

                  l 中高位货架。

                  l 窄巷道货架的类别。

                  l Z公司的货架为什么会变形?

                  l G公司应该选择哪一种自能化立体库?

                  l X公司为什么要租赁叉车?

                  l S公司为什么要租赁托盘?

                   

                  第二节:叉车设备的选择及保养

                   

                  l 如何选购叉车?

                  l 叉车的动力分类 .

                  l 特殊的叉车及配具.

                  l 如何做好叉车的保养?

                  l 叉车是买好还是租好?

                  第三节:冷链设备

                   

                  l 冷库的种类.

                  l 冷库的主要安全隐患.

                  l 冷藏车的种类.

                  第四节:其他设备

                   

                  l 托盘类.

                  l 托盘是租好还是买好?

                  l 托盘国际标准共有6种规格.

                  l 中国的托盘标准.

                  l 其他器具.

                  l 填充气袋.

                  第十技能:如何做好物流运输的外包管理?
                  第一节:降低运输成本的方法有哪些?

                   

                  l 运输管理的挑战有哪些?

                  l 运输管理的KPI?

                  l 如何降低物流运输成本?

                  l 四种运输工具的比较.

                  l 我们应该选择哪种运输工具为好?

                  l 汽运管理模式的三种选择?

                  l 如何降低运输的损耗?

                  l H公司的吨公里多少钱?

                  l T公司运输方案的比较。

                  l G公司物流招标的评标方法。

                  l 物流企业行业评级的评价参数。

                   

                  第二节:如何实施物流外包的招投标?

                   

                  l 物流招标的方式.

                  l 如何实施物流外包招投标?

                  l 如何准备招标文件?

                  l << 投标人须知 >>.

                  l 评标方法有哪两大类别?

                  l 第二步:计算平均报价值.

                  l 第三步:计算商务标得分.

                  l 第四步:计算综合评分值.

                  l 如何评定技术标?

                  第三节:如何评估物流服务商?

                   

                  l 物流企业分类与评估指标
                  运输型物流企业的评定内容?l 经营状况.l 资产.l 设备设施.

                  l 管理及服务.

                  l 人员管理.

                  l 信息化水平.

                  l 什么是第四方物流?

                  l 物流商的愿望?

                  l 货运服务的类型.

                  l 不同货运公司的评估侧重点

                  l 仓储服务商的设备设施.

                  l 外租仓库的要点.

                  第十一技能:如何提高物流仓储的电子化水平?
                  l 四大信息管理系统.

                  l WMS系统-仓储管理系统.

                  l 什么是物联网-Internet of things  – IOT?

                  l 四种信息传感设备.

                  l 为什么要用物流条码技术?

                  l 条形码的分类.

                  l 物流条码如何编制?

                  l 条形码技术的组成部分.

                  l 手持终端的组成部分 .

                  l 什么是RF实时技术?

                  l RF手持终端电子体系的费用.

                  l 什么是RFID?

                  l 为什么要用RFID?

                  l 三种仓管方式的比较.

                  l L公司仓管员是如何编制条形码的?

                  l W公司手持终端的操作功能。

                  l A公司的RFID系统。

                  l B公司电子标签拣货系统。

                  【专家介绍】

                  方老师(Wilson Fang)

                  现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

                  主要工作经历
                  相关工作年限 17年
                  一、豪仕供应链培训讲师

                  1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

                  2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

                  二、华为技术有限公司

                  1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

                  2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
                  3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
                  4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

                  三、联想信息产品(深圳)有限公司

                  1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
                  2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
                  3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

                  四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

                  1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
                  2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
                  3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
                  4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
                  5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

                  五、某央企通信运营商(现职单位)

                  1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
                  2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

                  3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
                  4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
                  5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

                  主要成就
                  1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

                  2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行;

                  3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现;

                  4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应;

                  5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

                  授课风格
                  问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

                  聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

                  生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

                  —

                  时间

                  九月 13 (星期六) - 14 (星期日)

                  地点

                  广州

                  价格

                  4500

                  报名




                    如何减少库存、提高库存周转率

                    139月全天14如何减少库存、提高库存周转率(全天) 广州 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:4月12-13日【深圳】           6月14-15日【广州】 8月16-17日【深圳】          9月13-14日【广州】 11月8-9日【深圳】           12月20-21日【广州】 课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新? 作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。 【课程大纲】              核心要点 案例分享与讨论 第一技能:如何应对库存管理的挑战? Ø 库存的类别有哪些 Ø 五种库存管理的差异 Ø 销售型库存与仓库的关系 Ø 各相关部门对库存的影响 Ø 我们为什么要备库存 Ø 需求的四种类型 Ø 选择何种类型的决定因素是什么 Ø 四种类型企业应该备什么 Ø 库存过高的缺点有哪些 Ø 财务管理的三张表 Ø 占用大量资金的后果 Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些? Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? Ø 如何计算缺货率 Ø 如何计算某原材料的缺货成本 Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少 Ø 如何计算门店缺货的损失 Ø 如何计算某自用物品的缺货成本 Ø 如何衡量库存积压的现状 Ø 库龄的天数 Ø 库存周转率的几种算法 Ø 如何计算某单品在单库的周转率 Ø 库龄天数与周转天数的区别 Ø 单库总体周转率 Ø 如何计算公司总库存的周转率 Ø 不同周转率的用途 Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 Ø 库存管理的绩效考核体系   l 某公司的资产负债表(Balance Sheet) l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司某原材料的缺货成本计算 l 门店缺货损失的计算 l 自用物品缺货成本的计算 第二技能:如何确保库存信息及时、准确? 第一节:如何实施有效的盘点   Ø 盘点的KPI指标有哪些? Ø 盘点各KPI指标的关系? Ø 盘点亏或盈应不应该罚 Ø 全面盘点的工作流程如何? Ø 盘点准备工作做些什么? Ø 盘点管理的难度是什么? Ø 四种盘点类型的比较 Ø 盘点的三种方法 Ø 盲盘与实盘的比较 Ø 如何做好车间剩料的库存管理 l 盘点不同KPI的计算差异 l 全面盘点的工作流程设计 第二节:如何减少盘损率   Ø 账实不符的产生原因 Ø 什么是“负库存” Ø 负库存的产生原因 Ø 如何减少“负库存” Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量 Ø 如何避免填表出错?

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:4月12-13日【深圳】           6月14-15日【广州】

                    8月16-17日【深圳】          9月13-14日【广州】

                    11月8-9日【深圳】           12月20-21日【广州】

                    课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

                    课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

                    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。

                    1. 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
                    2. 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。
                    3. 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。
                    4. 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
                    5. 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。
                    6. 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。

                    【课程大纲】

                                 核心要点 案例分享与讨论
                    第一技能:如何应对库存管理的挑战?
                    Ø 库存的类别有哪些

                    Ø 五种库存管理的差异

                    Ø 销售型库存与仓库的关系

                    Ø 各相关部门对库存的影响

                    Ø 我们为什么要备库存

                    Ø 需求的四种类型

                    Ø 选择何种类型的决定因素是什么

                    Ø 四种类型企业应该备什么

                    Ø 库存过高的缺点有哪些

                    Ø 财务管理的三张表

                    Ø 占用大量资金的后果

                    Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些?

                    Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

                    Ø 如何计算缺货率

                    Ø 如何计算某原材料的缺货成本

                    Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少

                    Ø 如何计算门店缺货的损失

                    Ø 如何计算某自用物品的缺货成本

                    Ø 如何衡量库存积压的现状

                    Ø 库龄的天数

                    Ø 库存周转率的几种算法

                    Ø 如何计算某单品在单库的周转率

                    Ø 库龄天数与周转天数的区别

                    Ø 单库总体周转率

                    Ø 如何计算公司总库存的周转率

                    Ø 不同周转率的用途

                    Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

                    Ø 库存管理的绩效考核体系

                     

                    l 某公司的资产负债表(Balance Sheet)

                    l 某公司的损益表(P&L)

                    l 三家公司哪家会倒闭?

                    l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

                    l 某公司某单品在单库的周转率

                    l 某公司总库存周转率的计算

                    l 某公司某原材料的缺货成本计算

                    l 门店缺货损失的计算

                    l 自用物品缺货成本的计算

                    第二技能:如何确保库存信息及时、准确?
                    第一节:如何实施有效的盘点

                     

                    Ø 盘点的KPI指标有哪些?

                    Ø 盘点各KPI指标的关系?

                    Ø 盘点亏或盈应不应该罚

                    Ø 全面盘点的工作流程如何?

                    Ø 盘点准备工作做些什么?

                    Ø 盘点管理的难度是什么?

                    Ø 四种盘点类型的比较

                    Ø 盘点的三种方法

                    Ø 盲盘与实盘的比较

                    Ø 如何做好车间剩料的库存管理

                    l 盘点不同KPI的计算差异

                    l 全面盘点的工作流程设计

                    第二节:如何减少盘损率

                     

                    Ø 账实不符的产生原因

                    Ø 什么是“负库存”

                    Ø 负库存的产生原因

                    Ø 如何减少“负库存”

                    Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量

                    Ø 如何避免填表出错?

                    l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
                    第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 Ø 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

                    Ø 条形码的分类

                    Ø 商品条形码和物流条形码

                    Ø 如何编制物流条形码

                    Ø 条形码技术的组成部分

                    Ø 手持终端有哪些功能?

                    Ø 什么是RF实时技术?

                    Ø 什么是RFID?

                    Ø 什么是POS系统

                    Ø 什么是MES

                    Ø “MES”的特点

                    l 商品条形码和物流条形码的对比

                    l 编制物流条形码的原理

                    l 手持终端功能展示

                    l RFID技术应用场景展示

                    l MES系统应用场景展示

                    第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存?
                    Ø 库存闲置与呆滞的区别

                    Ø 如何计算库存呆滞率

                    Ø 如何控制呆滞库品

                    Ø 库存的呆滞期限如何设定

                    Ø 不同类别库品的呆滞期限如何设置

                    Ø 工业品和自用品呆滞库品如何处理

                    Ø 零售品呆滞库品如何处理

                    Ø 造成库品呆滞的原因

                    Ø 如何处理客户订单的变更要求

                    Ø 如何降低新品引入对原有库存的影响

                     

                    l 库存呆滞率计算公式

                    l 控制呆滞库存的步骤

                    l 客户订单变更需求的正确处理顺序

                    第四技能:如何做好库存物品的分类管理?
                    第一节:原材料如何分类 Ø 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

                    Ø 如何进行原材料的分类?

                    Ø 饼干加工厂的原材料分类

                    Ø 本公司的现状

                    Ø 不同材料的库存管理策略

                    Ø 库存管理如何“盯死它”?

                    Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法

                    Ø 如何进行帕累托分类?

                    Ø 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

                    Ø 第二步:计算每一物品占总体的百分率

                    Ø 第三步:计算每一物品的累积百分率

                    Ø 计算累积百分率的捷径法

                    Ø 计算累积百分率的意义

                    Ø 第五步:对物品进行分类

                    Ø 对采购物品进行ABC分类的目的

                    l 饼干加工厂的原材料是如何分类的

                    l 什么是Pareto(帕累托)分类法

                    l 帕累托分类的步骤

                    第二节:制造商成品如何分类

                     

                    Ø 总仓成品应该如何分类

                    Ø 成品库存的分类管理策略

                    Ø 成品库存与工厂接订模式的关系

                    第三节:商贸库存如何分类 Ø 商贸企业的商品如何分类

                    Ø 商贸商品的库存策略

                    Ø 便利店哪类商品没有

                    Ø 电商的哪类商品应自己备

                    第四节:自用性备件如何分类 Ø 备件库存如何分类

                    Ø 什么是备件生命期 —浴盆曲线

                    Ø 备件浴盆曲线的指导意义是什么

                    Ø 如何做好备件的补货管理

                    Ø 使用部门如何制定‘备件需求计划’

                    第五节:什么是投机库存 Ø 同一库存物品可能包括哪些成分

                    Ø 各自的责任部门

                    Ø “在途库存”的管理

                    Ø 贵公司安全库存的定义是哪一条

                    Ø “投机性库存”的管理

                    Ø “季节性库存”的管理

                    第五技能:如何做好项目性物品的库存管理?
                    项目性物品库存管理的挑战

                    Ø 一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法

                    Ø 项目进度计划制定的基本步骤

                    Ø 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

                    Ø 还缺了哪些工作?

                    Ø 第二步:编制各活动的逻辑层次图

                    Ø 各项工作的逻辑关系?

                    Ø 第三步:明确各项活动的预计工期

                    Ø PERT平均工期

                    Ø PERT法的统计学背景

                    Ø 如何计算PERT工期?

                    Ø 案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

                    Ø 第四步:预测‘项目’完成总时间

                    Ø 抽屉文件柜的完成总时间

                    Ø 第五步:分析交货延迟缺口

                    Ø 抽屉文件柜的交货延迟缺口

                    Ø 第六步:计算每项活动的时间缺口

                    Ø 抽屉文件柜的时差

                    Ø 第七步:调整相关活动的工期

                    Ø 抽屉文件柜相关工期的调整分析

                    Ø 第八步:采购、生产活动的优化

                    Ø 第九步:编制供应计划甘特图

                    Ø 第十步:计划执行的及时调整

                    Ø 什么是Microsoft Project软件

                    l 项目进度计划制定的基本步骤

                    l 开会前准备工作的罗列

                    l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

                    l Microsoft Project软件

                     

                    第六技能:如何做好重复性物品的补货管理?
                    第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

                     

                    Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状

                    Ø 第一步:绘制该单品库存曲线图

                    Ø 第二步:在库存曲线图上标出订货日期

                    Ø 第三步:分析库存曲线图(案例结论)

                     

                    Ø 某公司如何绘制库存曲线图

                    Ø 某产品如何确定补货点

                    Ø 某公司如何计算经济订货量

                    Ø 某公司如何计算库存持有成本率

                    Ø 如何用Excel进行定量法补货

                    Ø 冻结期计划模式下的补货

                    Ø A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

                    Ø B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

                    Ø C公司是如何滚动式补货

                     

                    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

                     

                    Ø 如何选择适合的补货方法

                    Ø 什么是定量补货法

                    Ø 补货点与安全库存的区别

                    Ø 如何确定补货点?

                    Ø 影响补货点的因素

                    Ø 如何确定补货量?

                    Ø 如何计算经济订货量

                    Ø 采购订货的成本包括哪些内容

                    Ø “库存持有成本”包括哪些费用

                    Ø 如何计算“库存持有成本率”

                    Ø 为什么要计算“库存持有成本率”

                    Ø 如何计算单品库存持有成本

                    Ø 如何用Excel 进行定量法补货

                    Ø 什么是双堆法

                    Ø 什么是定期补货法

                    Ø 定期补货法示意图

                    Ø 两种补货法的比较

                    Ø 如何确定定期法的订货日期?

                    Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些

                    Ø 情况一:当定期间隔等于订单响应期时

                    Ø 如何用Excel表计算

                    Ø 情况二:当定期间隔长于订单响应期时

                    Ø 如何用Excel表计算

                    Ø 当订单响应期太长时?

                    Ø 什么是滚动式补货

                    Ø “滚动式补货”的要点

                    Ø 如何获知未来的需求量

                    第七技能:如何预测需求量?
                     

                     

                     

                     

                    第一节:如何预测年度需求总量

                     

                    Ø 什么是时间序列预测法

                    Ø 时间序列预测的基本原理

                    Ø 如何实施时间序列预测法

                    Ø 什么是指数平滑法?

                    Ø 如何选择α值

                    Ø 时间序列预测法的原理 – 反向模拟

                    Ø 如何衡量趋势性预测的误差性

                    Ø 误差率的比较

                    Ø 计算标准差的作用

                    Ø 标准差值的解读

                    Ø 标准差值大小的含意

                    Ø 如何选择较佳的预测系数

                    Ø 为什么要“先看标准差,后看平均值”

                    Ø 为什么要对预测值进行校正?

                    Ø 如何对预测值进行校正

                    l 指数平滑法原理展示

                    l W物品是如何选择α值

                    l 时间序列预测法原理

                    l 某公司产品预测误差率的比较

                    l 用Excel计算标准差

                    l 某公司预测值的校正

                    l 某公司的波动性指数法?

                    l 某公司老产品更换用备件的预测

                     

                    第二节:如何预测年内各时段的需求量

                     

                    Ø 如何预测年内各时段的需求量

                    Ø 什么是波动性指数法?

                     
                    第三节:如何预测4S店备件的需求量

                     

                    Ø 老产品更换用备件的预测

                     

                     
                    第八技能:如何减少安全库存量?
                    Ø 什么是安全库存?

                    Ø 员工午餐如何备货?

                    Ø 如何设定安全库存量

                    Ø 什么是“1.5倍补货原则”

                    Ø 如何降低安全库存的百分率

                    Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表

                    Ø 如何计算安全库存管理现状值?

                    Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

                    Ø 怎样推算不能缺货时的安全库存量

                    Ø 如何降低安全库存

                    Ø 如何判断安全库存设定的合理性

                    l 某公司员工午餐如何备货?

                    l 1.5倍补货案例

                    l 安全库存管理现状值计算

                    l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

                    l 安全库存判断线

                     

                    第九技能:如何做好库存管理的优化与创新?
                    第一节:库存导向型企业与戴尔模式

                     

                    Ø 什么是戴尔线上销售模式

                    Ø 戴尔线上销售模式的优缺点

                    l 戴尔线上销售模式

                    l Smart轿车组装模式

                    l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

                    l 沃尔玛VMI库存管理模式

                    l 传统时尚业运作模式

                    l Zara运作模式

                    l 牛鞭效应案例

                    l 越库运作模式

                    l 多仓库平方根法则

                    l 宜家模式

                     

                    第二节:零库存管理的运作模式

                     

                    Ø 什么是零库存管理模式

                    Ø “零库存管理”的三种形式

                    Ø JIT供应的三种类型

                    Ø 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

                    Ø 如何有效实施JIT供应方式

                    Ø 双方数据交换的方式

                    Ø 什么是Milk Run

                    Ø Milk Run(循环取货)的利与弊

                    Ø 什么是VMI管理

                    Ø 什么是沃尔玛的VMI

                    Ø 如何做好自动补货系统

                    Ø 徐福记的“散装专柜”终端销售模式

                    第三节:时尚性企业与ZARA模式

                     

                    Ø 传统时尚业的运作模式

                    Ø 传统模式的原因-订货制

                    Ø ZARA的生产供应链

                    Ø ZARA模式的特点

                    第四节:牛鞭效应与越库运作模式

                     

                    Ø 我们为什么需要渠道商

                    Ø 什么是牛鞭效应

                    Ø 牛鞭效应案例

                    Ø 牛鞭效应的后果

                    Ø 如何降低牛鞭效应

                    Ø 什么是“越库运作”

                    Ø 越库运作的条件

                    Ø 如何实施渠道扁平化

                    Ø 如何管理代理式商家的库存

                    Ø 如何管理买断式商家的库存

                    第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别 Ø RDC与DC的区别

                    Ø 什么是多仓库的平方根原理

                    Ø 平方根法则的案例

                    Ø 销售各地设仓的利与弊

                    Ø 是否就地设仓的判定依据

                    Ø “量大总仓调、量小就地备”的好处

                    Ø 建立配送中心的利与弊

                    第六节:门店库存管理与宜家模式

                     

                    Ø 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

                    Ø 如何合理设定SKU数

                    Ø 宜家商品成列的规则

                    Ø 宜家模式的优缺点

                    第十技能:如何减少库存物品的损耗?
                    Ø 库存损耗的类别

                    Ø 如何做到“先进先出”

                    Ø 掏式摆放如何改

                    Ø 如何禁止叠放物品

                    Ø 板货标示的基本内容

                    Ø 板货标示的作用有哪些?

                    Ø 仓库的设计要求

                    Ø 仓库如何防潮?

                    Ø 双门制

                    l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

                    l 寄售网、库存积压网等

                    l 处理客户订单变更的正确顺序

                    l “先进先出”对库位设计的要求

                    l 货板标识的内容

                    【专家介绍】

                    方老师(Wilson Fang)

                    现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

                    主要工作经历
                    相关工作年限 17年
                    一、豪仕供应链培训讲师

                    1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

                    2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

                    二、华为技术有限公司

                    1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展;

                    2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
                    3.制订科学合理的供应商管理KPI,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本,协助货物在进口、出口环节顺利通关;
                    4.全面了解了全流程物流业务,具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

                    三、联想信息产品(深圳)有限公司

                    1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节;
                    2.从端到端全流程管理的角度出发,通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
                    3.从供应链业务全流程管理的角度出发,发挥订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现供应链的价值。

                    四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司

                    1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本;
                    2.建立业务分析模型和标准化业务模板,不断总结分析业务数据,找出业务优劣点并进行优化,通过标准化业务模板提高业务运作效率;
                    3.通过积极的跨部门业务联动,有效管理成品库存和原材料库存,维持合理库存水平,降低资金积压的同时,有效赋能公司战略;
                    4.通过制定科学合理的供应商KPI,有效管理内外部供应商,确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
                    5.以供应链管理持续提升为出发点,结合公司战略和业务变化,适时调整业务重心,确保供应链业务的高效性。

                    五、某央企通信运营商(现职单位)

                    1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等;
                    2.供应商管理体系的构建,从战略角度规范供应商的业务管理,包括招标采购、合同履约(包括交期、质量、服务等)、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等;

                    3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等;
                    4.供应链管理一体化推进,围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合,包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等,推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等;
                    5.持续提升供应链人员业务水平,包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。

                    主要成就
                    1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

                    2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行;

                    3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现;

                    4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应;

                    5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

                    授课风格
                    问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

                    聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

                    生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

                    —

                    时间

                    九月 13 (星期六) - 14 (星期日)

                    地点

                    广州

                    价格

                    4500

                    报名




                      《360°全方位降低采购成本——采购价格分析与成本控制》

                      139月全天14《360°全方位降低采购成本——采购价格分析与成本控制》(全天) 深圳

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月13-14日 深圳 课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。 课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 全球经济下行,市场需求萎缩,“黑铁时代”竞争环境不断恶化,销售预测不准、产品技术更新加快,企业成本压力愈加困难。采购与供应链总成本占比较大,成为企业降本增效的重心。 采购降本,不是促销活动的短期行为,无法成为企业价值创造与利润的驱动力,这种“伪降成本”更无法为企业竞争力可持续赋能,这导致很多企业在错误道路上越陷越深。造成企业成本管控难的原因纷繁复杂,部门与部门之间环环相扣,稍有脱节就可能牵一发而动全身,故需要洞悉企业内部与外部博弈力、采购部门横向和纵向的协调。就如减肥,重点思路不仅仅是减“肥”的方法,更是探寻与思考“肥”的动因,针对性思路与系统方案,才能创造供应链的盈利价值。 课程结合老师多年的企业咨询顾问经验,站在企业如何可持续盈利与股东价值角度,深入剖析降本增效的底层逻辑与思路,借鉴博弈棋盘,通过OTEP模型构建可持续降本方案,缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。 课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、行动学习方法,授之渔而非鱼,开源学习,你将能够: 树立全局化、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 市场力量博弈棋盘降本 搭建OTEP模型的可持续降本体系 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程大纲】 第一讲:反思,大行其道的伪降本 案例:某企业伪降本的死循环 案例:材料成本下降近半,业绩却下滑12亿 料工费成本分析的真正应用 被“标准成本模型”带偏的陷阱 识别供应商成本表陷阱 采购如何认知“真成本”? 瓶颈TOC成本 采购降本增效整体思路   第二讲、供应商价格分析 供应商价格评估方法 报价单信息分析 价格评估的11种方法 不同类别物质适用的方法   第三讲:博弈力量降本棋盘 市场分析供方与需求博弈矩阵 波特5力模型 降本的四大策略: -利用供应商之间的竞争 -寻找与供应商的联合优势 -改变需求的性质 -全方位管理开支 16种降本方案与64种方法详解 -共同生产实现价值 -目标成本法 -善用合约 -简化内部流程/缩短L/T -改善供应商绩效 -招标采购 -自制或外包决策 -VE/VA价值工程/价值分析 -产品生命周期成本法 -总成本法TCO -采购先期参与EPI与供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI) 作业成本导向法   第四讲、构建可持续降本OTEP体系 企业天天要求降本,为何效果不大? 降本增效管理闭环 OTEP模型思路 起底不同供应链降本思路 成本竞争力的组织设计 增效的团队优势 博弈棋盘的技能分析 卓越的绩效反馈与优化 (课程后回岗位运用……) 【专家介绍】 柳 荣/Jasunlau PSCC采购与供应链专家会会长 国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者 清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问   柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。 柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,工具方法实用实效;培训以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。  服务过的客户包括: 中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行,中国建材集团、中建东方装饰。 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年9月13-14日 深圳

                      课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

                      课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      全球经济下行,市场需求萎缩,“黑铁时代”竞争环境不断恶化,销售预测不准、产品技术更新加快,企业成本压力愈加困难。采购与供应链总成本占比较大,成为企业降本增效的重心。

                      采购降本,不是促销活动的短期行为,无法成为企业价值创造与利润的驱动力,这种“伪降成本”更无法为企业竞争力可持续赋能,这导致很多企业在错误道路上越陷越深。造成企业成本管控难的原因纷繁复杂,部门与部门之间环环相扣,稍有脱节就可能牵一发而动全身,故需要洞悉企业内部与外部博弈力、采购部门横向和纵向的协调。就如减肥,重点思路不仅仅是减“肥”的方法,更是探寻与思考“肥”的动因,针对性思路与系统方案,才能创造供应链的盈利价值。

                      课程结合老师多年的企业咨询顾问经验,站在企业如何可持续盈利与股东价值角度,深入剖析降本增效的底层逻辑与思路,借鉴博弈棋盘,通过OTEP模型构建可持续降本方案,缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

                      课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、行动学习方法,授之渔而非鱼,开源学习,你将能够:

                      树立全局化、系统化成本管理理念

                      掌握并评估供应商报价的方法

                      市场力量博弈棋盘降本

                      搭建OTEP模型的可持续降本体系

                      团队研习理解采购成本管理重点与技术

                      学会如何全面降低采购成本

                      策略性管理采购成本/制定降本方案

                      【课程大纲】

                      第一讲:反思,大行其道的伪降本

                      案例:某企业伪降本的死循环

                      案例:材料成本下降近半,业绩却下滑12亿
                      料工费成本分析的真正应用

                      被“标准成本模型”带偏的陷阱

                      识别供应商成本表陷阱

                      采购如何认知“真成本”?

                      瓶颈TOC成本

                      采购降本增效整体思路

                       

                      第二讲、供应商价格分析
                      供应商价格评估方法

                      报价单信息分析

                      价格评估的11种方法

                      不同类别物质适用的方法

                       

                      第三讲:博弈力量降本棋盘

                      市场分析供方与需求博弈矩阵

                      波特5力模型

                      降本的四大策略:

                      -利用供应商之间的竞争

                      -寻找与供应商的联合优势

                      -改变需求的性质

                      -全方位管理开支

                      16种降本方案与64种方法详解

                      -共同生产实现价值

                      -目标成本法

                      -善用合约

                      -简化内部流程/缩短L/T

                      -改善供应商绩效

                      -招标采购

                      -自制或外包决策

                      -VE/VA价值工程/价值分析

                      -产品生命周期成本法

                      -总成本法TCO

                      -采购先期参与EPI与供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)

                      作业成本导向法

                       

                      第四讲、构建可持续降本OTEP体系

                      企业天天要求降本,为何效果不大?

                      降本增效管理闭环

                      OTEP模型思路

                      起底不同供应链降本思路

                      成本竞争力的组织设计

                      增效的团队优势

                      博弈棋盘的技能分析

                      卓越的绩效反馈与优化

                      (课程后回岗位运用……)

                      【专家介绍】

                      柳 荣/Jasunlau

                      PSCC采购与供应链专家会会长

                      国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问

                      采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

                      畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者

                      清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

                      多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

                       

                      柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。

                      柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,工具方法实用实效;培训以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

                       服务过的客户包括:

                      中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行,中国建材集团、中建东方装饰。

                      —

                      时间

                      九月 13 (星期六) - 14 (星期日)

                      地点

                      深圳

                      报名




                        销售系统优化与业绩增长实训营

                        139月全天14销售系统优化与业绩增长实训营(全天) 上海 价格: 16,800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月19-20 【上海】 09月13-14日 【上海】 12月20-21日 【上海】 课程对象:本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计,特别是:销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。(因涉及到企业最后的方案落地可执行,建议一家企业组团3-5人参加) 课程费用:¥16,800元/企业(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 深刻理解销售力与企业发展的关系:学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎,实现销售与企业整体战略的紧密结合。 系统梳理销售策略:掌握模块化梳理销售策略的方法,根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略,确保始终紧跟市场和客户需求变化。 优化三大销售体系:深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素,找出短板并优化,打造高效、有战斗力的销售团队。 找到销售策略落地的突破点:学习如何分析销售策略的落地瓶颈,制定切实可行的改进方案,确保销售策略能够有效实施。 制定并执行提升方案:根据企业现状制定具体的提升方案,并通过实际的计划和工具推动改进,确保销售力得到实实在在的提升。 最终实现:企业管理层将具备从战略到执行的全链条销售能力,能够将销售的工作与企业整体目标紧密结合,完善销售体系,优化团队执行力,最终推动企业在市场中的竞争优势和长远发展。 【课程大纲】 第一部分:增长营导入: 明确学习目标,可交付成果及成功标准 明确学习内容,学习资源及学习规则   第二部分:销售驱动企业发展 现状与挑战:在专精特新企业领域,许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩,而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略,造成企业的市场竞争力不足,销售团队的潜力无法被充分激发。 1、销售力是企业发展的核心引擎 销售力解码:揭秘销售力的本质及其在专精特新企业中的独特价值。 影响力透视:深入剖析销售工作如何塑造企业形象,增强市场竞争力,拉动收入增长。 成功典范:精选案例,展示销售力如何助力专精特新企业实现跨越式发展。 2、战略协同让销售力与企业战略完美融合 战略对接:探讨销售工作如何紧密围绕企业整体战略,形成合力。 目标共振:解析销售如何支持新市场开拓、产品线扩展等战略目标,实现双赢。 自我诊断:引导学员反思,评估企业销售力与整体发展方向的匹配度。 3、销售驱动是企业成长的关键密码 市场洞察:精准定位市场与客户,提升销售效率与精准度。 人才激活:构建高效激励机制,激发销售人员潜能,打造销售铁军。 创新突破:探索销售模式与流程的优化路径,推动企业持续创新。 实践智慧:分享销售创新带来企业突破的真实案例,启发新思路。 4、打造系统化的企业销售力体系框架 体系构建:手把手教您如何构建涵盖策略、目标、评估、激励等维度的销售力框架。 一体化战略:整合销售力与市场、产品、服务等资源,形成企业增长的强大合力。 实战演练:小组合作,初步构建企业销售力框架,为实战应用打下坚实基础。 小组讨论与实操练习: 案例剖析:深度解析专精特新企业销售战略的成功案例,探讨其如何精准对接企业需求,推动整体发展。 实战模拟:基于企业自身战略目标,学员将分组制定销售力支持策略,通过模拟演练,发现不足,调整方向,为实战应用积蓄力量。   第三部分:系统梳理企业销售策略 现状与挑战:许多企业销售负责人和管理层无法从战略角度来规划销售团队的目标和方向,导致团队在执行中无所适从,甚至在不同的市场上采取截然不同的策略,缺乏一致性和有效性。 1、企业发展阶段与销售策略匹配 不同阶段策略的关键区别:从初创到成长再到成熟,企业的销售策略必须随之调整。初创期需要快速试错、寻找市场突破口;成长期则需扩大市场份额、提升品牌影响力;成熟期则需注重客户维护、深化市场渗透。 案例分析:我们将分享多个专精特新企业在不同阶段成功调整销售策略的实战案例,让您从中汲取灵感,为自家企业找到最适合的发展路径。 2、市场分析与销售策略调整 精准调整:通过深入的市场数据和行业趋势分析,您将学会如何精准调整销售策略,确保每一步都走在市场的前列。 客户群体分析:不同客户有不同的需求。我们将教您如何通过客户细分,制定针对性的销售计划,满足各类客户的独特需求。 实操演练:结合您的企业实际,分析市场现状与客户定位,共同探讨可能的销售策略调整方向。 3、销售策略制定的关键要素

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点: 2025年04月19-20 【上海】 09月13-14日 【上海】 12月20-21日 【上海】

                        课程对象:本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计,特别是:销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。(因涉及到企业最后的方案落地可执行,建议一家企业组团3-5人参加)

                        课程费用:¥16,800元/企业(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        • 深刻理解销售力与企业发展的关系:学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎,实现销售与企业整体战略的紧密结合。
                        • 系统梳理销售策略:掌握模块化梳理销售策略的方法,根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略,确保始终紧跟市场和客户需求变化。
                        • 优化三大销售体系:深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素,找出短板并优化,打造高效、有战斗力的销售团队。
                        • 找到销售策略落地的突破点:学习如何分析销售策略的落地瓶颈,制定切实可行的改进方案,确保销售策略能够有效实施。
                        • 制定并执行提升方案:根据企业现状制定具体的提升方案,并通过实际的计划和工具推动改进,确保销售力得到实实在在的提升。
                        • 最终实现:企业管理层将具备从战略到执行的全链条销售能力,能够将销售的工作与企业整体目标紧密结合,完善销售体系,优化团队执行力,最终推动企业在市场中的竞争优势和长远发展。

                        【课程大纲】

                        第一部分:增长营导入:

                        • 明确学习目标,可交付成果及成功标准
                        • 明确学习内容,学习资源及学习规则

                         

                        第二部分:销售驱动企业发展

                        现状与挑战:在专精特新企业领域,许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩,而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略,造成企业的市场竞争力不足,销售团队的潜力无法被充分激发。

                        1、销售力是企业发展的核心引擎

                        • 销售力解码:揭秘销售力的本质及其在专精特新企业中的独特价值。
                        • 影响力透视:深入剖析销售工作如何塑造企业形象,增强市场竞争力,拉动收入增长。
                        • 成功典范:精选案例,展示销售力如何助力专精特新企业实现跨越式发展。

                        2、战略协同让销售力与企业战略完美融合

                        • 战略对接:探讨销售工作如何紧密围绕企业整体战略,形成合力。
                        • 目标共振:解析销售如何支持新市场开拓、产品线扩展等战略目标,实现双赢。
                        • 自我诊断:引导学员反思,评估企业销售力与整体发展方向的匹配度。

                        3、销售驱动是企业成长的关键密码

                        • 市场洞察:精准定位市场与客户,提升销售效率与精准度。
                        • 人才激活:构建高效激励机制,激发销售人员潜能,打造销售铁军。
                        • 创新突破:探索销售模式与流程的优化路径,推动企业持续创新。
                        • 实践智慧:分享销售创新带来企业突破的真实案例,启发新思路。

                        4、打造系统化的企业销售力体系框架

                        • 体系构建:手把手教您如何构建涵盖策略、目标、评估、激励等维度的销售力框架。
                        • 一体化战略:整合销售力与市场、产品、服务等资源,形成企业增长的强大合力。
                        • 实战演练:小组合作,初步构建企业销售力框架,为实战应用打下坚实基础。

                        小组讨论与实操练习:

                        案例剖析:深度解析专精特新企业销售战略的成功案例,探讨其如何精准对接企业需求,推动整体发展。

                        实战模拟:基于企业自身战略目标,学员将分组制定销售力支持策略,通过模拟演练,发现不足,调整方向,为实战应用积蓄力量。

                         

                        第三部分:系统梳理企业销售策略

                        现状与挑战:许多企业销售负责人和管理层无法从战略角度来规划销售团队的目标和方向,导致团队在执行中无所适从,甚至在不同的市场上采取截然不同的策略,缺乏一致性和有效性。

                        1、企业发展阶段与销售策略匹配

                        • 不同阶段策略的关键区别:从初创到成长再到成熟,企业的销售策略必须随之调整。初创期需要快速试错、寻找市场突破口;成长期则需扩大市场份额、提升品牌影响力;成熟期则需注重客户维护、深化市场渗透。
                        • 案例分析:我们将分享多个专精特新企业在不同阶段成功调整销售策略的实战案例,让您从中汲取灵感,为自家企业找到最适合的发展路径。

                        2、市场分析与销售策略调整

                        • 精准调整:通过深入的市场数据和行业趋势分析,您将学会如何精准调整销售策略,确保每一步都走在市场的前列。
                        • 客户群体分析:不同客户有不同的需求。我们将教您如何通过客户细分,制定针对性的销售计划,满足各类客户的独特需求。
                        • 实操演练:结合您的企业实际,分析市场现状与客户定位,共同探讨可能的销售策略调整方向。

                        3、销售策略制定的关键要素

                        • 销售目标设定:设定既具挑战性又切实可行的销售目标,是销售团队成功的关键。我们将教您如何科学设定目标,激发团队的潜能。
                        • 销售渠道选择:线上、线下、渠道合作……多种渠道如何整合才能发挥最大效能?我们将为您提供实用的策略建议。
                        • 竞争分析与差异化策略:在激烈的市场竞争中,差异化是制胜法宝。我们将教您如何分析竞争对手、制定差异化策略,确保您的销售策略独树一帜。
                        • 小组讨论:结合您的企业实际,制定差异化的销售策略,为销售团队注入新的活力。

                        4、销售策略的持续优化与迭代

                        • 持续优化:客户反馈和销售数据是销售策略优化的宝贵资源。我们将教您如何利用这些资源,不断优化销售策略,提升销售效果。
                        • 策略迭代:市场变化莫测,销售策略的调整必须常态化。我们将为您提供一套实用的策略迭代机制,确保您的销售策略始终适应市场变化。
                        • 案例讨论:通过某企业策略迭代的成功案例,您将看到策略迭代带来的持续增长和竞争优势。

                        小组讨论与实操练习

                        分析企业销售策略与市场匹配度:分组讨论各自企业的销售策略是否与市场现状匹配,找出差距并提出调整建议。这是您与同行交流、碰撞思想火花的绝佳机会。

                        制定销售策略优化计划:结合企业发展阶段、市场环境和客户群体,梳理现有销售策略,制定初步的优化计划。我们将为您提供专业的指导和建议,确保计划清晰、可操作且符合企业整体战略目标。

                         

                        第四部分:销售策略落地三大体系

                        现状与挑战:许多企业缺乏系统的销售支持、激励机制和人员培养体系,导致销售团队在实际操作中缺乏动力、工具和成长路径。结果是销售计划难以落地,人员流失严重,企业销售力得不到持续提升。

                        1、赋能体系:销售工具、流程与客户管理

                        • 销售工具与技术:在数字化时代,现代销售工具如CRM、数据分析等已成为提升销售效率的必备武器。我们将教您如何选择和利用这些工具,让销售团队如虎添翼。
                        • 销售流程优化:从客户接触到最终成交,每一步都至关重要。我们将带您深入剖析销售流程,教您如何精细化管理,确保每个环节都能高效推进。
                        • 客户管理系统:构建系统化的客户管理体系,是提升客户关系与满意度的关键。我们将分享成功实践,教您如何打造客户为中心的销售模式。
                        • 案例分析:通过赋能体系在销售落地中的成功实践,您将看到这些策略如何助力企业实现销售突破。

                        2、 激励体系:激发销售动力

                        • 销售激励的核心要素:物质激励、精神激励与荣誉激励的有效组合,是激发销售动力的关键。我们将教您如何设计个性化的激励机制,满足不同销售角色与阶段的需求。
                        • 动态调整激励政策:市场变化莫测,激励策略也需随之调整。我们将分享如何根据业绩反馈和市场变化,灵活调整激励政策,保持销售团队的持续动力。
                        • 案例讨论:某企业通过优化激励体系,成功提升了销售团队业绩。您将从中汲取灵感,为自家企业设计更有效的激励策略。

                        3、培养体系:提升销售能力与团队成长

                        • 销售培训体系:构建完善的销售培训机制,是确保销售人员技能提升的重要途径。我们将教您如何设计培训课程,让销售团队不断精进。
                        • 销售能力模型:针对不同销售阶段与角色,设计适合的成长路径与能力提升计划。我们将为您提供一套实用的能力模型,助力销售团队快速成长。
                        • 导师制与内部培养:通过内部导师制和知识分享,促进销售团队的经验传承与成长。我们将分享成功案例,教您如何打造学习型销售团队。
                        • 小组讨论:结合您的企业实际,设计适合的销售能力培养体系。与同行交流、碰撞思想火花,共同为销售团队的成长出谋划策。

                        4、三大体系的协同效应

                        • 整合与闭环:赋能、激励和培养三大体系相辅相成,共同推动销售策略落地。我们将教您如何整合这三大体系,形成闭环,确保每个体系都能有效支持销售策略的执行。
                        • 合理配置:不同规模和发展阶段的企业,需要合理配置这三大体系。我们将为您提供一套实用的配置指南,确保三大体系能够发挥最大效能。
                        • 案例分析:通过三大体系协同,帮助企业实现销售转型的成功实践。您将看到这些策略如何助力企业突破销售瓶颈,实现持续增长。

                        小组讨论与实操练习

                        企业销售体系分析:学员讨论和分享现有企业的销售赋能、激励和培养体系。这是您与同行交流、学习先进经验的好机会。

                        构建销售策略落地的体系框架:学员结合企业的实际需求,初步构建三大销售体系的优化框架。我们将提供专业的指导和建议,确保每个体系都能有效支持销售策略的执行,并形成互相协作的闭环。

                         

                        第五部分:发现不足与寻找突破点

                        现状与挑战:企业销售增长遇到瓶颈,主要表现在销售策略无法紧密贴合市场变化,同时赋能、激励、培养三大销售体系缺乏系统性支持,导致销售团队在执行、动力和能力提升等方面无法实现持续的高效产出。

                        1、梳理现有的销售策略及体系

                        • 销售策略分析:我们将带您深入剖析当前的销售策略,评估其是否与市场需求、客户变化以及竞争态势相匹配。通过对比分析,您将清晰地看到策略中的优势与不足。
                        • 赋能体系检查:销售工具、流程、客户管理等方面的支持是否足够?我们将帮您检查并优化这些关键环节,确保赋能体系与销售人员的需求紧密契合。
                        • 激励体系评估:现有的激励措施是否有效激发了销售人员的动力?我们将全面评估薪酬结构、奖励制度等,为您提供改进建议。
                        • 培养体系分析:销售人员的能力培养机制是否健全?培训、知识分享、辅导等环节是否到位?我们将助您打造系统化的培养体系,持续提升团队的整体水平。

                        小组讨论:如何梳理企业的销售体系?有哪些常见的盲点?与同行交流,共同探寻销售体系梳理的秘诀。

                        2、分析销售策略中的不足与突破点

                        • 定位不清:是否存在策略定位不明确、目标客户不清晰的问题?我们将帮您明确定位,确保销售策略精准有效。
                        • 市场与客户的变化:现有的销售策略是否能跟上市场变化和客户需求的转变?我们将提供市场趋势分析,帮助您及时调整策略方向。
                        • 差异化竞争:是否有足够的竞争优势来支持现有策略的执行?我们将助您挖掘核心竞争力,打造差异化竞争优势。
                        • 执行力的欠缺:策略与实际销售行为是否存在脱节?我们将提供执行力提升方案,确保策略落地生根。

                        案例分析:某企业的销售策略突破点分析,让您从实际案例中汲取灵感与经验。

                        3、发现赋能体系的不足与突破点

                        • 销售流程的滞后性:是否存在销售流程过时、不符合客户购买流程的问题?我们将帮您优化销售流程,提升客户体验。
                        • 销售工具的有效性:目前使用的CRM系统、数据分析工具等是否能有效帮助销售人员?我们将推荐最新销售工具,助您提升销售效率。
                        • 客户管理的盲点:是否有未被充分开发的客户或机会?客户细分与管理是否到位?我们将提供客户管理策略,助您挖掘潜在商机。

                        案例分析:如何优化赋能体系?通过引入新技术或调整流程来提升销售效率,让您看到实际成果。

                        4、 发现激励体系的不足与突破点

                        • 薪酬与激励机制的单一性:是否仅依赖销售额提成,缺乏多元化的激励手段?我们将设计多元化激励机制,全面激发销售人员动力。
                        • 内外激励的失衡:是侧重物质激励还是忽视了精神激励(如职业发展、荣誉等)?我们将帮您平衡内外激励,打造和谐团队氛围。
                        • 短期与长期激励的平衡:激励政策是否只注重短期销售结果,而忽视长期的客户关系维护?我们将提供长期激励方案,助您实现可持续发展。

                        小组讨论:哪些激励策略更适合当前销售团队的现状?与同行交流,共同探寻最佳激励策略。

                        5、发现培养体系的不足与突破点

                        • 培训与实际需求脱节:是否提供了实用的、与业务紧密相关的培训?我们将设计定制化培训计划,确保培训与实际需求紧密结合。
                        • 持续发展的缺失:是否建立了定期复盘、反馈机制来帮助销售人员成长?我们将提供持续发展策略,助您打造学习型销售团队。
                        • 缺乏针对性辅导:在不同的销售阶段,是否提供了相应的技能培养与辅导支持?我们将提供阶段性辅导计划,确保销售人员持续提升。

                        案例分析:某企业如何通过系统化的培养体系提升销售团队的整体能力,让您看到培养体系优化的实际效果。

                        6、识别体系中的潜在突破点

                        • 销售策略的灵活调整:根据市场变化和客户需求,快速调整销售策略,提升应变能力。
                        • 赋能体系的技术升级:引入最新的销售工具、优化客户管理体系,提升销售团队的工作效率。
                        • 激励体系的多元化:增加非物质激励,建立长期与短期激励并重的机制,全面调动销售人员的积极性。
                        • 培养体系的系统化:通过阶段性培训和辅导计划,确保销售人员持续提升,建立内部的知识共享机制。

                        案例练习:为企业现有体系设计突破方案,共同探讨、实践,形成切实可行的优化方案。

                        小组讨论与实操练习

                        小组讨论:分析企业销售策略与体系的不足与突破点。结合企业的实际情况,学员在小组内深入讨论,共同寻找瓶颈与突破点。

                        小组练习:为企业销售体系制定突破策略。学员在小组内整理讨论成果,制定针对性策略,为后续的优化和提升方案提供有力支持。

                         

                        第六部分:基于企业发展需求制定提升方案

                        现状与挑战:面对众多改善项,企业需要根据业务发展的紧迫性和长远目标,合理设定优先级,并制定可操作、可衡量的提升方案,以确保销售团队具备持续增长的能力。

                        1、分析企业的业务发展需求

                        • 短期需求:如提升季度销售业绩、迅速占领新市场、解决当前的销售瓶颈。我们将帮您明确短期目标,确保销售团队能够迅速响应市场变化,实现业绩突破。
                        • 中期需求:如优化销售流程、扩大客户基数、加强客户关系管理。我们将助您完善销售体系,提升销售团队的整体效能,为企业的持续发展奠定坚实基础。
                        • 长期需求:如提升整体销售团队的素质、构建可持续的激励和培养体系、推动战略性增长。我们将与您共同规划销售团队的长远发展,确保企业在市场中保持领先地位。

                        案例分析:某企业如何结合业务发展需求,制定销售策略改进的优先级?通过实际案例,让您看到我们如何助力企业实现销售团队的持续优化与增长。

                        2、根据发展需求排定优先级

                        • 紧急 vs 重要:评估当前销售策略及三大体系中哪些问题急需解决,哪些问题对于长远发展最为重要。我们将帮您合理排定优先级,确保资源得到最有效利用。
                        • 资源匹配:在现有资源、时间、人力等条件下,哪些改进措施可以快速实现,哪些需要更长的周期?我们将根据您的实际情况,为您量身定制提升方案。
                        • 影响范围:不同改进措施对企业销售增长的影响是否足够广泛,是否会对业务有深远影响?我们将助您识别关键提升点,确保每项改进措施都能为企业带来显著效益。

                        小组讨论:如何在众多提升需求中,合理排定优先级?与同行交流,共同探寻最佳实践。

                        3、制定短期提升方案(0-6个月)

                        • 目标与任务:明确短期内需要解决的问题,如销售流程优化、团队激励等。我们将与您共同制定短期目标,确保销售团队能够迅速响应市场变化。
                        • 可操作措施:制定具体的短期行动计划,如调整销售工具、强化团队激励机制、优化客户管理等。我们将提供切实可行的操作方案,确保每项措施都能落地执行。
                        • 预期成果:设置短期目标,如提高销售团队的执行力、增加客户转化率等。我们将助您实现短期业绩突破,为企业的持续发展奠定坚实基础。

                        小组练习:为企业制定可操作的短期提升方案,并设定具体执行步骤。通过小组练习,让您亲身体验如何制定并执行短期提升方案。

                        4、 制定中期提升方案(6—18个月)

                        • 目标与任务:围绕中期发展目标,如扩展销售渠道、加强客户关系管理、培养销售团队能力。我们将助您实现销售团队的全面提升,为企业的持续增长提供有力支持。
                        • 系统优化措施:如完善销售流程、调整激励机制、加强培养体系的实施等。我们将提供系统性的优化方案,确保销售团队的各项能力得到全面提升。
                        • 预期成果:如提升销售人员的独立作战能力、增强客户忠诚度、提高市场占有率等。我们将助您实现中期业绩目标,为企业的长远发展奠定坚实基础。

                        案例分析:某企业通过中期优化提升了销售团队的整体效能。通过实际案例,让您看到我们如何助力企业实现销售团队的全面提升与增长。

                        5、 制定长期提升方案(18个月及以上)

                        • 目标与任务:关注企业长期增长,如打造顶尖销售团队、提升市场竞争力、建立可持续的销售战略。我们与您共同规划销售团队的长远发展,确保企业在市场中保持领先地位。
                        • 战略性改进措施:如建立完善的培养与激励体系、不断优化销售策略、提升整体销售团队的素质等。我们将提供战略性的改进方案,确保销售团队能够持续适应市场变化,实现企业的长期增长目标。
                        • 预期成果:如建立领先的销售力优势、保证企业在市场中的长久竞争力等。我们将助您实现长期业绩目标,为企业的持续发展提供有力保障。

                        小组练习:结合企业的长期发展战略,制定一个可持续的长期提升方案。通过小组练习,让您亲身体验如何制定并执行长期提升方案。

                        6、建立提升计划的监控与反馈机制

                        • 执行与跟进:设定各个提升方案的实施时间表,明确责任人,确保按计划推进。我们将提供执行与跟进的指导方案,确保每项提升措施都能得到有效执行。
                        • 反馈与调整:通过定期反馈机制,评估各项提升措施的效果,根据实际情况进行及时调整与优化。我们将提供反馈与调整的策略建议,确保提升方案能够持续适应市场变化和企业发展需求。

                        小组讨论:如何建立有效的监控与反馈机制,确保提升方案能够持续执行?与同行交流,共同探寻最佳实践。

                        小组讨论与实操练习

                        小组讨论:结合业务需求,排定系统提升的优先级。学员在小组内结合企业实际情况,讨论销售策略及三大体系的优先级,并为企业设定合理的提升顺序。

                        小组练习:制定企业短期、中期、长期提升方案。学员通过小组练习,基于企业发展需求,为企业制定详细的短期、中期、长期提升方案,并明确每个阶段的实施步骤与责任人。

                        【专家介绍】

                        湛老师  实战销售能力培训师

                        500强企业锤炼的实战派销售培训导师

                        【背景介绍】

                        • 湛老师拥有15年世界500强企业深度工作经验,销售领域的资深专家;
                        • 曾在罗克韦尔自动化、罗伯特博世、阿特拉斯·科普柯等跨国巨头担任大客户经理、部门经理、销售与市场总监、事业部总监等关键职位。
                        • 湛老师在销售团队管理方面取得了喜人成绩,能够全英文交付,为全球客户提供无国界的专业服务,基于多年实战经验,湛老师特别擅长销售团队成长方案的项目化、落地化,帮助销售团队快速成长。

                        专注于销售实战

                        专精特新企业在激烈的市场竞争中,需要精准的策略和强大的执行力。湛老师深谙此道,他领导过众多全球性、系统性和跨领域的复杂项目,积累了丰富的实战经验。在他的培训课程中,销售板块被重点打造,旨在帮助企业销售团队突破瓶颈,实现业绩飞跃。

                        核心课程,直击痛点

                        无论是销售类课程、团队管理类课程,还是基于某一场景的工作坊,他都能提供从培训、辅导、复盘到咨询的全方位服务。他的课程不仅适用于销售团队,也适合市场人员及企业高层,助力企业从多个维度提升综合实力。

                        实战为王,效果说话

                        培训不是空谈理论,而是结合自身实战经验,通过案例分析、实战演练等方式,让学员在学中做,在做中学,确保培训及辅导效果最大化。众多全球性大客户的成功案例,证明了他的培训方法的有效性和实用性。对于专精特新企业的老板来说,实战派销售培训专家,无疑是提升企业销售团队战斗力、实现业绩突破的不二选择。

                        【主讲课程】

                        营销团队管理类:

                        《销售经理领导力提升培训》、《销售经理绩效管理力提升培训》、《销售经理卓越团队打造力培训》

                        销售流程与大客户开发系列:

                        《顾问式销售-让成单更容易》、《价值销售-避免价格竞争提升利润率》、《解决方案销售-实现业绩和满意度双赢》、《科学销售四步法-让销售成长周期缩短60天》、《大客户开发与销售能力提升》、《方案服务型客户销售能力提升》、《项目型客户开发与销售能力提升》、《高效销售拜访-推进销售进展》、《客户关系建立与推进》、《双赢销售谈判-谈回来都是纯利润》

                        销售团队业绩增长工作坊:

                        《销售系统优化与业绩增长实训营》

                         

                        【近期经典培训辅导案例】

                        • 经营管理类

                        求索集团 – 管理团队:《团队凝聚力》工作坊

                        为中外运集团,张江高科,恒丰银行,新锐化学等提供《经验沙盘》课程

                        • 服务类
                        • 平安集团 – 管理团队:《敏捷服务》课程
                        • 天纳克–  研发团队:《服务型解决方案》课程
                        • 老板电器 – 售后服务团队:《卓越客户服务》课程
                        • 销售类
                        • 林斯特龙“销售精英俱乐部“ – 连续四年为客户提供定制化销售培训服务。
                        • 顺丰速运“经营思维”-为顺丰一线分公司负责人提供定制化经营能力培训服务
                        • 港华集团 “销售星计划”-历时一年,为销售团队提供定制化销售能力培养与辅导服务。
                        • 中远海运 “大客户销售”-为销售团队提供定制化销售培训服务。
                        • 杰士德“经营思维”-历时一年,为大客户团队提供定制培训及跟踪辅导服务。
                        • 广电计量“销售能力提升” –历时一年,为销售团队提供三阶段的定制化销售能力培养服务。 苏州测绘“销售星计划”-历时一年,为销售团队提供三阶段的定制化销售能力培养服务。
                        • 米加“销售漏斗工作坊”-为销售团队提供定制化销售漏斗工作坊服务。
                        • 天纳克“大客户销售”-为大客户销售团队提供定制化销售培训服务。
                        • 磐石科技“营销能力提升项目”-为客户提供营销能力调研及定制化工作坊服务。
                        • 弗兰德 “价值销售”-历时一年,为销售团队提供定制化销售培训服务。
                        • 北欧商会“价值销售”-为销售团队提供定制化销售培训服务。
                        • 中粮集团“销售能力提升训练营”-历时一年,为销售和销售管理团队提供完整定制化销售及销售管理能力培养服务。
                        • GFK集团“大客户销售与管理”- 为咨询交付团队提供定制化销售培训服务。
                        • 快麦“销售管理与销售漏斗”-为销售团队提供定制化销售管理培训服务。
                        • 迪砂“价值销售”-为三个业务单元的销售团队提供定制化销售培训服务。

                         

                        【部分服务客户】

                        制造业

                        华润微电子,博世,海亮,弗兰德,赛轮轮胎,福特,上汽集团,江铃,世达集团,扬农集团,盾安集团,中粮集团,天纳克,迪砂集团,广汽集团,维萨拉,格拉司通机械,贝美克斯测量技术,斯维奇风力发电系统,威凯包装纸业,诺记轮胎,达诺巴特,横店集团,新锐化学,克劳斯玛,平安药业,霍尼韦尔,蒙牛,老板电气,西派克,安东帕,康明斯,中国电信,东营海科,天仁微纳,宝马中国,快鱼,中国电信,民生药业,常州安泰诺,福田采埃孚,华东医药,南京晨光集团,新城集团,申洲集团,民生药业,南通招商局船舶,惠中集团,上海电气,济南中升集团,广汽集团,上海烟草,九州集团,瑞琪医药,博斯特

                        服务业

                        平安银行,中外运,顺丰,广电计量,林斯特龙,捷孚凯,春秋航空,东方航空,中远海运,百世科技,苏州测绘,金诺律师,大华银行,华东理工出版社,中外运,张江高科,恒丰银行,苏州高新,金地威新,安联保险,太平洋保险,东方装饰,海盗教育,安吉物流,宁波科学探索中心,逸山咖啡,中金集团,中欧商学院,平安壹钱包,上海骏地,解百,北京泰康,东方卫视,宁波市政,中体彩,中国人寿,中信期货,深圳工业设计行业协会,邓白氏

                        科技互联网

                        快麦,米加,佩信,源耀,贝壳,找钢网,杭州智云,年糕妈妈,二更,杭州点我达,36氪,字节跳动,研趣,挖财,科大讯飞,磐石科技,杰士德,瑞柯恩,艾融,瑞昂基因,平安科技,惠达科技,云融金科,深圳中智诚,中科院中微电子,上海建科院,杭州华数,宁波华数,南京亿高

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                        时间

                        九月 13 (星期六) - 14 (星期日)

                        地点

                        上海

                        价格

                        16,800

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                          149月全天中高层经理卓越领导力修炼(全天: 星期日) 上海 价格: 2800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月12上海   2025年02月23上海   2025年03月16上海   2025年03月30广州 2025年04月20上海   2025年05月11上海   2025年05月23北京   2025年06月15上海 2025年07月12上海   2025年07月27青岛   2025年08月09上海   2025年08月24西安 2025年09月14上海   2025年10月19上海   2025年11月08上海   2025年11月23上海 2025年12月21上海 备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天 课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。 课程费用:¥ 2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力; q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者; q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程; q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q透彻领悟领导力的核心理念 q准确把握领导行为风格的典型特征 q掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 q掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 【课程大纲】 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导行为风格的主要因素 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格 模块二:领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块三:几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块四、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块五、激励下属与领导力提升 员工激励的基本原理 激励下属与领导力提升的关系 企业内部激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种方法 塑造卓越的内部激励文化 模块六、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块七、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块八、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维有事塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 推销自己的注意 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年01月12上海   2025年02月23上海   2025年03月16上海   2025年03月30广州

                          2025年04月20上海   2025年05月11上海   2025年05月23北京   2025年06月15上海

                          2025年07月12上海   2025年07月27青岛   2025年08月09上海   2025年08月24西安

                          2025年09月14上海   2025年10月19上海   2025年11月08上海   2025年11月23上海

                          2025年12月21上海

                          备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天

                          课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

                          课程费用:¥ 2800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;

                          q本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者;

                          q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;

                          q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                           

                          q透彻领悟领导力的核心理念

                          q准确把握领导行为风格的典型特征

                          q掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法

                          q掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

                          【课程大纲】

                          模块一:认识管理与领导行为风格

                          管理的含义

                          领导的含义

                          管理与领导行为风格的比较

                          领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

                          管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

                          影响管理与领导行为风格的主要因素

                          研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

                          模块二:领导力核心素质的修炼

                          通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

                          通过价值观塑造提升领导力

                          通过建立信任塑造领导力

                          通过培养责任感提升领导力

                          通过塑造文化提升领导力

                          案例与练习

                          模块三:几种典型的领导行为风格的塑造

                          支持型领导行为的培养

                          指导型领导行为的培养

                          参与型领导行为的培养

                          奖惩型领导行为的培养

                          超凡魅力型领导行为的培养

                          模块四、有效授权与领导力提升

                          研讨:请比较命令与授权的差别

                          有效授权与领导力提升的关系

                          总结:授权的功能与运用

                          借鉴授权的理念下达命令

                          授权的含义、意义、案例

                          授权对上级的意义

                          授权对下级的意义

                          三种不同意义下的授权含义和方法

                          有效授权的四个步骤

                          推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

                          日常工作中如何培养授权意识

                          模块五、激励下属与领导力提升

                          员工激励的基本原理

                          激励下属与领导力提升的关系

                          企业内部激励文化的基本类型

                          练习:他们为何而努力工作?

                          塑造良好的内部激励机制

                          企业内部激励机制的内容

                          制度型激励与非制度型激励的综合运用

                          日常工作中如何有效激励下属

                          日常工作中激励下属的20种方法

                          塑造卓越的内部激励文化

                          模块六、员工心态理念塑造与领导力提升

                          认识员工的职业理念和职业态度

                          员工态度管理与领导力提升

                          如何塑造忠诚敬业的员工

                          案例:员工心态管理的六个领域

                          如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

                          向上反馈的3种方式

                          工作能力4步台阶和4把尺子

                          忠诚品德的5种回报

                          发现与解决问题的6个步骤

                          案例:员工心态管理的若干案例分享

                          模块七、创新氛围塑造与领导力提升

                          认识创新与创造性思维

                          创新氛围塑造与领导力提升

                          练习:几个现场参与的激情创新活动

                          人人都有创造力

                          如何在企业中塑造创新氛围

                          管理创新的思路、方法、案例

                          案例:创造性开展工作的若干案例

                          练习:体验一下您的创新思维

                          模块八、思维优势修炼与领导力提升

                          思维优势是唯一能持久的优势

                          思维有事塑造与领导力提升

                          掌握五个典型的思维技巧

                          综合五个思维技巧使你成为新型领导

                          推销自己的注意

                          给别人传授思维技巧

                          运用思维技巧来解决有关人的问题

                          案例与工具练习

                          【专家介绍】

                          田胜波 先生

                          基本情况

                          ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                          ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                          ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                          ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                          ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                          ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                          ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                          ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                          职业资历:

                          ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                          ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                          ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                          ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                          主讲课程:

                          ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                          ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                          ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                          ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                          ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                          课程特色与授课风格:

                          ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                          ◇课程基本特征为:

                          结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                          + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                          服务客户:

                          内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                          Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                          Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                          Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                          Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                          Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                          Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                          等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                          多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                          Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                          Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                          Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

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                          时间

                          全天 (星期日)

                          地点

                          上海

                          价格

                          2800

                          报名




                            安全心理学及行为安全管理

                            159月全天16安全心理学及行为安全管理(全天) 上海 价格: 4000

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月15~16日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:EHS管理人员、HR、生产运营管理人员及其它感兴趣的员工 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 心理学与事故、安全管理的关联性;从心理学的角度分析安全事故发生的原因;安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识;人的不安全行为的心理反应及应对。 【课程大纲】 事故形成的原因分析 安全管理基本理论概述 典型的安全隐患成因、发展的探讨、分析 员工的心理特征与安全的关联性 生活事件的典型特征、对安全生产的影响 生物节律的典型特征、对安全生产的影响 个性心理的典型特征、对安全生产的影响 心理状态的典型特征、对安全生产的影响 生产运营过程中心理状态与安全、事故的联系 心理负荷的定义、典型表现、对安全的影响及具体应对 应激效应的定义、引发因素、对安全的影响及具体应对 疲劳的成因、典型表现、对安全的影响及具体应对 其它的生产运营过程中心理状态对安全的影响及具体应对 企业如何改善、消除在生产运营过程中的心理状态影响 员工个人如何改善、消除在生产运营过程中的心理状态影响 影响员工的心理与行为安全的环境因素 生产环境的影响 个人心理的影响 个人生理的影响 突发性外来事件的影响 其它的影响因素 心理影响、行为安全事故的关联性 压力与情绪的管理 心理的影响导致的安全生产事故的形成原因 日常工作中如何有效管理员工的心理安全

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年9月15~16日(星期一 ~ 星期二)/上 海

                            课程对象:EHS管理人员、HR、生产运营管理人员及其它感兴趣的员工

                            课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            心理学与事故、安全管理的关联性;从心理学的角度分析安全事故发生的原因;安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识;人的不安全行为的心理反应及应对。

                            【课程大纲】

                            • 事故形成的原因分析
                            • 安全管理基本理论概述
                            • 典型的安全隐患成因、发展的探讨、分析
                            • 员工的心理特征与安全的关联性
                            1. 生活事件的典型特征、对安全生产的影响
                            2. 生物节律的典型特征、对安全生产的影响
                            3. 个性心理的典型特征、对安全生产的影响
                            4. 心理状态的典型特征、对安全生产的影响
                            • 生产运营过程中心理状态与安全、事故的联系
                            1. 心理负荷的定义、典型表现、对安全的影响及具体应对
                            2. 应激效应的定义、引发因素、对安全的影响及具体应对
                            3. 疲劳的成因、典型表现、对安全的影响及具体应对
                            4. 其它的生产运营过程中心理状态对安全的影响及具体应对
                            5. 企业如何改善、消除在生产运营过程中的心理状态影响
                            6. 员工个人如何改善、消除在生产运营过程中的心理状态影响
                            • 影响员工的心理与行为安全的环境因素
                            1. 生产环境的影响
                            2. 个人心理的影响
                            3. 个人生理的影响
                            4. 突发性外来事件的影响
                            5. 其它的影响因素
                            • 心理影响、行为安全事故的关联性
                            1. 压力与情绪的管理
                            2. 心理的影响导致的安全生产事故的形成原因
                            3. 日常工作中如何有效管理员工的心理安全
                            4. 心理安全对安全事故的管控、改善的具体表现
                            • 员工心理安全、行为安全管理及不安全行为预防与控制
                            1. 行为安全管理概述
                            2. 基本行为安全管理的定义介绍
                            3. 影响行为、行为安全的因素
                            4. 不安全行为产生原因及心理安全的关联性
                            5. 不安全行为的分类识别
                            6. 行为安全观察及改善的具体实施
                            7. 行为安全观察结果的输出及持续改善
                            8. 推行行为安全观察的关键要素
                            • 概述与总结

                            【专家介绍】

                            吴老师

                            • 资深讲师、顾问
                            • 世界500强欧、美企业EHS部及厂务部资深经理、EHS管理专家
                            • 环境工程学士学位、安全工程硕士学位
                            • 二十年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验
                            • 十五年以上厂务设备、设施管理工作经验
                            • 资深EHS管理体系培训师
                            • 精益生产资深讲师
                            • 国家注册安全工程师
                            • 苏州市工业园区安全生产管理资格证书培训特约讲师
                            • 苏州市、苏州工业园区安全生产专家库成员
                            • 苏州市人社局工伤预防专家

                            客户评价:

                            平均培训满意度97%以上,学员们全神投入,给了我们全新的对于安全管理的理解。

                            —— LG电子(昆山)

                            所提到的案例极具代表性,对工作中存在的一些问题有指导作用。

                            ——普派包装(苏州)

                            经典客户:

                            西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等

                            —

                            时间

                            九月 15 (星期一) - 16 (星期二)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4000

                            报名




                              基于战略的全面绩效管理

                              169月全天17基于战略的全面绩效管理(全天) 上海 价格: 4800

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月16~17日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:人力资源专员、主管、经理、总监,业务管理者,企业家 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 了解科学的绩效管理方法论 能够使用多种工具进行绩效目标分解,并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标 掌握绩效改进的方法和辅导的工具 掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法 了解绩效结果在人力资源其他模块的使用场景 【课程大纲】 什么是绩效与绩效管理(1H) 绩效与绩效管理的本质 绩效0时代 绩效管理4大流程 绩效管理中常犯的错误 绩效管理第一步-绩效计划 (5H) 绩效计划形式与工具 OKR与KPI 绩效指标及目标设计思路 绩效指标设计4种思路 绩效目标设计4种方法 公司目标制定 BSC平衡计分卡 部门级目标分解与制定 公司目标分解 内部协同分析 部门职责分析 练习:制定各部门主要的3-5项关键指标和目标 岗位级目标分解与制定

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年9月16~17日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                              课程对象:人力资源专员、主管、经理、总监,业务管理者,企业家

                              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              1. 了解科学的绩效管理方法论
                              2. 能够使用多种工具进行绩效目标分解,并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标
                              3. 掌握绩效改进的方法和辅导的工具
                              4. 掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法
                              5. 了解绩效结果在人力资源其他模块的使用场景

                              【课程大纲】

                              • 什么是绩效与绩效管理(1H)
                              • 绩效与绩效管理的本质
                              • 绩效0时代
                              • 绩效管理4大流程
                              • 绩效管理中常犯的错误
                              • 绩效管理第一步-绩效计划 (5H)
                              • 绩效计划形式与工具
                              • OKR与KPI
                              • 绩效指标及目标设计思路
                              • 绩效指标设计4种思路
                              • 绩效目标设计4种方法
                              • 公司目标制定
                              • BSC平衡计分卡
                              • 部门级目标分解与制定
                              • 公司目标分解
                              • 内部协同分析
                              • 部门职责分析
                              • 练习:制定各部门主要的3-5项关键指标和目标
                              • 岗位级目标分解与制定
                              • 绩效管理第二步-绩效实施 (3H)
                              • 绩效实施关键点
                              • 绩效实施中的绩效改进
                              • BEM行为工程模型
                              • BEM六层级提升绩效的案例分享
                              • 绩效辅导与教练
                              • -GROW教练模型及练习
                              • 绩效管理第三步-绩效评估与面谈(2H)
                              • 绩效考核与评估
                              • 常用的评分标准
                              • 绩效的正态分布
                              • 常用的绩效行为目标设计
                              • 年底绩效面谈
                              • 绩效面谈四步骤
                              • 注意偏见陷阱
                              • 案例分析:一场失败的绩效面谈
                              • 绩效面谈常犯错误
                              • 绩效管理第四步-绩效结果运用 ( 2H )
                              • 绩效结果运用-奖金发放
                              • 绩效结果运用-年度调薪
                              • 绩效结果运用-职业发展
                              • 绩效管理成功关键因素

                              【专家介绍】

                              左老师  TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

                              • 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
                              • 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
                              • 加拿大魁北克大学MBA
                              • 中国矿业大学MBA教育中心校外导师
                              • 培训杂志特约通讯官与签约作者
                              • AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
                              • 安迪曼敏捷课程开发认证导师
                              • 国家高级绩效改进师,ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
                              • HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
                              • 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
                              • 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
                              • 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
                              • 多个人力资源平台(培训杂志、Hroot,智享会,绩效改进协会,GHR等)演讲嘉宾
                              • 中国内训师大赛评委
                              • CPTD中国人才发展专业认证导师

                              主讲课程:TTT 类

                              • 《完美授课技巧-TTT初级》
                              • 《如何制定基于战略的培训计划》
                              • 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
                              • 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
                              • 《绩效改进技术-TTT高级》

                              主讲课程:领导力与HR类

                              • 《绩效改进,助力组织业绩提升工作坊》
                              • 《组织设计与发展》
                              • 《高潜人才识别与发展》
                              • 《非人力资源经理的人力资源管理》
                              • 《有效沟通与高绩效团队建设》
                              • 《关键对话中的情商管理》
                              • 《MTP中高层干部管理能力提升》
                              • 《科学与艺术的领导力》
                              • 《战略引导》
                              • 《教练型经理人》

                              —

                              时间

                              九月 16 (星期二) - 17 (星期三)

                              地点

                              上海

                              价格

                              4800

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