苏州公开课
五月
125月全天14精英班:价值流实践规划VSM(全天) 苏州 价格: 5280
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课) 课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员 课程费用:5280元/人 【课程介绍】 【课程背景】 工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。 【课程介绍】 VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤; 精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。 通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。 【引入契机】 企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 1、我们想改善,但还不知道从哪里着手? 2、我们在改善,但没有达到预期的目标? 3、我们想改善,但获得的领导支持不够? 4、我们在改善,但总觉得只是点的改善? 5、我们在争论,用什么改善工具更合适? 6、我们想支持,但总看不清改善的思路? 【课程收益】 1、系统掌握价值流分析方法 2、全面分析和把握公司现状流程问题 3、选择改善项目并设定可行性目标 4、掌握每个项目的改善思路和步骤 5、制定改善计划,促进团队形成共识 【课程纲要】 第一天: 一、精益生产系统阐述 精益生产的概念和精髓 生产方式的演变 丰田生产系统 自动化的内涵和运用 准时化三大要素 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 精益改善与传统改善的本质区别 二、价值流概述 价值流的定义 价值流的作用 价值流层级 三、绘制价值流现状图方法 绘制价值流准备 价值流选择 绘制价值流现状图八大步骤 价值流图形工具介绍 四、价值流现状图沙盘模拟练习 工厂运行沙盘模拟 绘制模拟工厂价值流现状图 分享模拟工厂价值流现状图 第二天: 五、价值流选择和准备 价值流选择 产品族需求分析 产品族需求分析 节拍计算 流程观察分工 六、现场流程观察与七种浪费实践 七大浪费 现场流程观察 价值流数据收集 现场浪费识别 七、完成价值流现状图 绘制工厂实际价值流现状图 核算价值流关键指标 八、分享价值流现状图 小组分享价值流现状图 小组分享七种浪费 九、讲解价值流未来图方法 让价值流动起来的五大原则 按顾客需求时间生产 尽量实现连续流-方法与步骤 在不能实现连续流出采用kanban拉动 顾客订单只下到一道工序 在定拍工序之后采用均衡生产 其他改善考虑点 十、规划模拟工厂价值流未来图 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图 按照规划价值流运行模拟工厂 分享价值流改善心得 第三天: 十一、工厂实际流程改善讨论 未来节拍定义 单件流改善区域讨论 拉动改善区域讨论 均衡排产方式讨论 其它改进思路讨论 十二、完成工厂价值流未来图规划 完成工厂价值流未来图 设备未来状态目标 对比KPI指标改善幅度 十三、分享价值流未来图 小组价值流未来图分享 问题讨论 十四、价值流规划案例分享 如何运用价值流规划 价值流规划案例分享 十五、制定精益推进计划 选择改善项目 制定改善项目优先次序 制定改善项目目标 识别改善困难点 十六、总结答疑 【专家介绍】 刘宝生老师: 刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验: 20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼, 10年世界500强企业管理, 10年咨询创新, 10年传统文化实修实证; 刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年, 为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等) 还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…) 也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。 刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。 刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。 刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。 刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多; 【咨询专长】 精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训 精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理 精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统 精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理 精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划 精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程 【部分合作客户】 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等; 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等; 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等; 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等; 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等; 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:5月12-14日(周二至周四 苏州工厂开课)
课程对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员
课程费用:5280元/人
【课程介绍】
【课程背景】
工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。
【课程介绍】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤;
精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况,通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更好绩效。
【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
1、我们想改善,但还不知道从哪里着手?
2、我们在改善,但没有达到预期的目标?
3、我们想改善,但获得的领导支持不够?
4、我们在改善,但总觉得只是点的改善?
5、我们在争论,用什么改善工具更合适?
6、我们想支持,但总看不清改善的思路?
【课程收益】
1、系统掌握价值流分析方法
2、全面分析和把握公司现状流程问题
3、选择改善项目并设定可行性目标
4、掌握每个项目的改善思路和步骤
5、制定改善计划,促进团队形成共识
【课程纲要】
第一天:
一、精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
第二天:
五、价值流选择和准备
价值流选择
产品族需求分析
产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
七大浪费
现场流程观察
价值流数据收集
现场浪费识别
七、完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
在不能实现连续流出采用kanban拉动
顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生产
其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
第三天:
十一、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论
十四、价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
十六、总结答疑
【专家介绍】
刘宝生老师:
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
时间
五月 12 (星期二) - 14 (星期四)
地点
苏州
价格
5280
225月全天23企业家IP打造训战营:让IP成为企业增长的核动力(全天) 苏州 价格: 5800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月22-23日苏州 课程对象:•企业创始人、一号位决策者 •品牌、市场、新媒体业务负责人 课程费用:¥5800元/人 ¥25800元/5人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 认知断层:从“可选”到“必选”的战略盲区 在行业高度内卷与AI技术冲击下,企业IP已从“锦上添花”变为“生存刚需”。然而,许多企业家仍将IP视为“品牌广告”或“内容曝光”,未能理解其作为“信任资产”与“业务闭环关键节点”的战略意义,导致投入犹豫、资源错配。 执行断层:有团队、无协同,有内容、无转化 老板亲自下场,却缺乏内部内容协同机制,导致IP成为“老板一个人的战斗”; 内容生产依赖外包或临时团队,脱离业务逻辑,无法形成用户信任积累; 缺乏可持续的内容SOP与效果评估体系,项目启动易、持续难。 价值断层:有流量、无转化,有声量、无认同 内容陷入“专业自嗨”,无法击中用户真实痛点; IP人设模糊、内容分散,难以在用户心智中形成差异化认知; 内容与业务脱节,无法将关注转化为商机。 【未被满足的深层痛点】 “不敢开始”:担心投入大、周期长、效果不确定,陷入“等等看”的观望状态; “做不下去”:缺乏内容方法、团队支持、效果反馈,项目中途搁浅; “做不出价值”:内容与业务“两张皮”,无法形成闭环,IP沦为“形象工程”。 实践案例: 案例一:某头部零售品牌接班人IP焕新之路 该企业第三代接班人以“跨越三代的品牌焕新者”为叙事主线,结合年轻化表达与女性力量议题,联合多家主流媒体打造系列品牌活动,成功将40余年传统品牌重塑为时尚、专业、有温度的新形象,实现与年轻受众的深度共鸣与业务增长。 案例二:某定制家具企业创始人IP获客模型 该企业创始人通过精准的IP内容定位,在短视频平台持续输出实木定制专业知识与工厂实景,2年内实现从家庭作坊到万平方米工厂的跨越,营收从百万级跃升至亿元规模,成为低频高客单行业通过IP实现稳定获客的标杆。 核心价值: 想明白——打破认知壁垒,找准IP战略锚点 厘清IP在信任经济时代的底层逻辑与业务赋能路径 明确IP不是“做内容”,而是“建关系”、“促转化” 学得会——掌握可复用的IP内容体系与表达工具 学会低成本、高效率的内容生产方法 掌握从账号搭建到内容选题的完整工具箱 可落地——构建内部协同机制,保障IP持续运转 提供IP内容SOP、团队分工模型、效果评估体系 现场产出企业IP实施1.0方案,带得走、用得上 【课程纲要】 DAY1定位与内容战略 时间 模块 研讨内容 8:50-9:00 课程导入 主持人课程及专家介绍 9:00-10:15 一、IP宏观认知 为什么企业家必须做IP?——新商业环境下的IP价值 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月22-23日苏州
课程对象:•企业创始人、一号位决策者 •品牌、市场、新媒体业务负责人
课程费用:¥5800元/人 ¥25800元/5人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- 认知断层:从“可选”到“必选”的战略盲区
在行业高度内卷与AI技术冲击下,企业IP已从“锦上添花”变为“生存刚需”。然而,许多企业家仍将IP视为“品牌广告”或“内容曝光”,未能理解其作为“信任资产”与“业务闭环关键节点”的战略意义,导致投入犹豫、资源错配。 - 执行断层:有团队、无协同,有内容、无转化
- 老板亲自下场,却缺乏内部内容协同机制,导致IP成为“老板一个人的战斗”;
- 内容生产依赖外包或临时团队,脱离业务逻辑,无法形成用户信任积累;
- 缺乏可持续的内容SOP与效果评估体系,项目启动易、持续难。
- 价值断层:有流量、无转化,有声量、无认同
- 内容陷入“专业自嗨”,无法击中用户真实痛点;
- IP人设模糊、内容分散,难以在用户心智中形成差异化认知;
- 内容与业务脱节,无法将关注转化为商机。
【未被满足的深层痛点】
- “不敢开始”:担心投入大、周期长、效果不确定,陷入“等等看”的观望状态;
- “做不下去”:缺乏内容方法、团队支持、效果反馈,项目中途搁浅;
- “做不出价值”:内容与业务“两张皮”,无法形成闭环,IP沦为“形象工程”。
实践案例:
案例一:某头部零售品牌接班人IP焕新之路
该企业第三代接班人以“跨越三代的品牌焕新者”为叙事主线,结合年轻化表达与女性力量议题,联合多家主流媒体打造系列品牌活动,成功将40余年传统品牌重塑为时尚、专业、有温度的新形象,实现与年轻受众的深度共鸣与业务增长。
案例二:某定制家具企业创始人IP获客模型
该企业创始人通过精准的IP内容定位,在短视频平台持续输出实木定制专业知识与工厂实景,2年内实现从家庭作坊到万平方米工厂的跨越,营收从百万级跃升至亿元规模,成为低频高客单行业通过IP实现稳定获客的标杆。
核心价值:
想明白——打破认知壁垒,找准IP战略锚点
- 厘清IP在信任经济时代的底层逻辑与业务赋能路径
- 明确IP不是“做内容”,而是“建关系”、“促转化”
学得会——掌握可复用的IP内容体系与表达工具
- 学会低成本、高效率的内容生产方法
- 掌握从账号搭建到内容选题的完整工具箱
可落地——构建内部协同机制,保障IP持续运转
- 提供IP内容SOP、团队分工模型、效果评估体系
- 现场产出企业IP实施1.0方案,带得走、用得上
【课程纲要】
DAY1定位与内容战略
| 时间 | 模块 | 研讨内容 |
| 8:50-9:00 | 课程导入 | 主持人课程及专家介绍 |
| 9:00-10:15 | 一、IP宏观认知 | 为什么企业家必须做IP?——新商业环境下的IP价值 |
| 10:15-10:30 | 茶歇 | |
| 10:30-12:00 | 二、IP内容战略 | 1. 案例分享:成功与失败的企业家IP对比
2. 小组讨论:你眼中的企业家IP应该是什么? 3. 课间练习:每人写出自己企业IP的3个核心价值点 + 1个最想传递的信息 |
| 12:00-14:00 | 午餐 | / |
| 14:00-15:30 | 三:IP定位 | 1. IP四维定位法讲解(业务类型、个人风格、内容形式、高频场景) |
| 15:30-15:45 | 茶歇 | / |
| 15:45-17:00 | 四:案例拆解 | 案例拆解:8大典型企业家IP类型 |
| 17:00-17:30 | 分组演练 | 每组选一个代表,现场做IP定位画布 |
| 19:00-21:00 | 晚间研讨 | 完成《我的IP定位画布》 |
DAY2:表达
| 时间 | 模块 | 研讨内容 |
| 9:00-10:30 | 五:内容生产实战 | 账号命名+主页介绍+内容选题+文案结构 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 | |
| 10:45-12:00 | 六:内容生产实战 | 账号命名+主页介绍+内容选题+文案结构 |
| 12:00-14:00 | 午餐 | |
| 14:00-15:30 | 七:镜头表达 | 现场拍摄演练+实时点评 |
| 15:30-15:45 | 茶歇 | |
| 15:45-16:15 | 八:服务介绍 | IP陪跑服务包详解与案例展示 |
| 16:15-17:00 | 成果展示与答疑 | 每组代表上台展示+专家点评 |
【学习方式】
课前:提交企业IP现状问卷,专家预沟通
课中:理论+案例+实战+点评,输出1.0版IP方案
课后:赠送1次IP诊断券+内容SOP手册+陪跑服务咨询
【专家介绍】
方华:实战派IP孵化教练 ,前埃森哲、唐硕咨询总监,头部百万博主凯莉彭精选课堂IP教练,曾赋能奔驰、蔚来等50+头部企业
柠檬:IP战略与业务结合专家,操盘多个企业家IP转型,单条短视频曝光过亿,主编撰内容营销领域书籍《我知道他想看什么》
王诚:IP打造及变现导师,全网20万+商业粉丝,每天自然流播放量10万+,多家上市公司高级顾问,大家居行业知名大V
注:本课程强调实战与产出,建议学员自带手机或拍摄设备,现场实操拍摄。
时间
五月 22 (星期五) - 23 (星期六)
地点
苏州
价格
5800
