【课程信息】

课程时间&地点：2025年2月26~27日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2025年4月15~16日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

2025年6月17~18日（星期二 ~ 星期三）/嘉 兴

2025年8月19~20日（星期二 ~ 星期三）/上 海

2025年12月2~3日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

课程对象：品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

课程费用：¥ 2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

• 有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；
• 有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常, 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！

【课程大纲】

第一章：计量仪器的重要性 

1. 计量是产品质量的重要保证
2. 计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据
3. 计量对现代社会的影响

第二章：法定计量单位 

1. 国际单位制-辅助单位
2. 国际单位制-导出单位
3. 国际单位制-词头
4. 国家选定的非国际单位
5. 计量单位使用方法
6. 计量值的换算

第三章：长度计量的几项基本原则

1. 最小变形原则
2. 热变形
3. 弹性变形
4. 阿贝原则
5. 封闭原则

第四章： 量块的基础知识

4. 量块的基本特征
5. 量块的等和级划分
6. 量块的等和级关系

第五章：测量基础知识 

1. 测量方法
2. 有效数字
3. 误差
4. 精度
5. 偏差、标准偏差和公差
6. 测量不确定度
7. 计量仪器的选择、采购

第六章：计量仪器的配备与选择 

1. 计量仪器的配备要求
   1. 物料进、出厂的计量仪器；
   2. 原材料消耗和半成品流转的计量仪器；
   3. 定额指标管理的计量仪器
2. 计量仪器主要特性
3. 有关工作范围的特性
4. 有关工作条件的特性
5. 有关响应方面的特性
6. 有关准确度方面的特性
7. 有关性能方面的特性

第七章：计量仪器的管理 

1. 计量仪器的验收、入库
2. 计量仪器的分类,计量管理体系建立
3. 计量器具借用、领用、保管制度
4. 计量仪器的正确使用与维护保养
5. 计量仪器的ABC分类管理
6. 计量仪器周期检定、检查制度
7. 计量仪器现场抽（检）查制度
8. C类计量仪器检查办法
9. 计量仪器的标志
10. 不合格设备及其数据处理

第八章：计量仪器校准（针对学员的计量器具） 

1. 测量标准的传递和追溯
2. 检定、校准、比对的概念
3. 强制计量管理（检定）的仪器
4. 计量检定规程
5. 千分尺检定规程
6. 卡尺检定规程
7. 千（百）分表检定规程
8. 检定/校准的人员资格要求
9. 检定/校准的环境要求
10. 校准周期的确定方法

第九章：国际管理标准对计量的要求 

1. ISO9001标准
2. TS16949标准
3. ISO14001标准
4. 量规、仪器管理作业常见之缺失

体系审核中常见量规仪器管理作业缺失

第十章：测量系统分析（MSA）简介

1. 量测系统
2. 量测系统基本特性
3. GR&R分析（计量型）
4. GR&R分析报告
5. GO/NOGO分析（计数值型）

第十一章:常见计量器具使用注意事项

1. 千分尺使用注意事项
2. 卡尺使用注意事项
3. 千（百）分表使用注意事项

第十二章: 常见计量器具的维修

1. 千分尺
2. 卡尺
3. 千（百）分表
4. 投影机（精度补正,角度补正等）
5. 硬度计
6. 洛氏硬度计
7. 维氏硬度计

【专家介绍】

刘老师

国际IRCA培训ISO9001：2015主任审核员

主要经历：

• 1987年毕业于上海工业大学机械系
• 1987年—1994年工作于上海华通开关厂，历任质检员、质量主管、内审员
• 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司，历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
• 1999年进入上海质量体系咨询行业
• 1997年接受国家注册审核员的考试，合格
• 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
• 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
• 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
• 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
• 2016年12，受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
• 2017年1月，参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

在国营大型企业工作时，学习了ISO 9000基本知识和内审知识，参与了上海质量体系审核中心（SAC）的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训，为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系，过程审核（VDA 6.3）、产品审核（VDA 6.5）、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣，曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证，也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训，深得认证机构和客户的好评。

特别擅长于：

• 体系审核和过程审核
• 生产现场过程质量控制和产品审核
• 供应商的评审和供应商的实物质量控制
• 新产品的APQP、FMEA工作
• 处理顾客投诉的质量问题等

在培训方面，注重于以下内容：

• IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
• VDA 6.4模具行业的项目管理培训
• APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
• VW FORMEL Q
• TPM
• 质量成本
• 供应商质量管理与评估
• 六西格玛管理
• 精益生产等

主要服务企业有（部分）：

博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车（河南/鄂尔多斯）、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合（苏州）汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸（上海）、安德佳精密金属、童梦金属（上海）、上海新朋金属制品、大同精密金属（苏州）、上达（昆山）科技、意迪特压铸科技（苏州） 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫（中国）、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业（上海）、上海汉斯精细化工等等

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年5月27~28日（星期二 ~ 星期三）/上 海

2025年12月9~10日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

课程对象：

Ø 制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员

Ø 参与生产的工程师、主管、专员等

Ø 制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等

Ø 企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等

课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业执行标准化。标准化的工作多数属于日常事务的规范，收益不明显且周期较长，因此，往往被企业和管理者忽略，不足以引起应有的重视。

本课程通过案例讲解帮助学员重新认识标准化作业的重要性，明确标准化作业在生产管理中的的重要作用；通过不同纬度工作的标准化——人员操作标准化、流程管理标准化、管理制度中绩效考核标准化、人员培训标准化等模块的讲解与练习，帮助学员提升标准化的管理方法和应用技巧；通过讲解和练习，让学员学会标准化的流程与步骤，从而帮助企业奠定好发展基石。

【课程大纲】

• 标准化作业的意义

1. 标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。
2. 标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。
3. 标准作业提供了一个衡量绩效的方法。
4. 标准作业表现出因果之间的关系。
5. 标准作业是提供维持及改善的基础。
6. 标准作业是防止错误再发生及变异最小化的方法。

• 标准化作业三要素

1. 周期时间
2. 作业顺序
3. 在线物料

• SOP的主要构成内容

1. 作业名称
2. 作业目的
3. 作业步骤
4. 作业设备
5. 操作要求
6. .作业控制内容
7. 标准作业指导书
8. 作业质量标准
9. 测量工具的使用
10. 环境要求

• 标准作业指导书的编写
  1. SOP的定义
  2. SOP的作用
  3. SOP编写流程
  4. 流程的描述
  5. SOP编写计划
     1. SOP编写流程
     2. SOP编写人员的要求
     3. SOP的讨论修订
     4. SOP试运行
     5. SOP定稿、批准和执行
     6. 适时更新
  6. SOP的内容
     1. SOP六大内容
     2. 物料确认
     3. 工具准备
     4. 设备状况
     5. 作业步骤
     6. 人员配置
     7. 安全要素
  7. 编写要求
     1. 条理性、规范性、形象化
     2. 逻辑性
     3. 正确性、精准性
     4. 可操作性
     5. 结合客户的实际运用的作业指导书进行分析和讲解，进行必要的修订和改善

• 标准工时的制定和改善

1. 标准工时制定的基本条件
2. 合格工人
3. 作业标准
4. 正常的环境和条件
5. 正常的作业状态
6. 标准工时的作用
   1. 产品制造成本计算
   2. 生产计划
   3. 产能管理（设备管理）
   4. 生产线平衡
   5. 作业方法改进
   6. 多技能培训
7. 标准工时的构成
   1. 主作业时间：
   2. 准备作业时间
   3. 移动时间
   4. 宽放时间
8. 标准工时的制定步骤与注意事项
9. 标准工时制定的八步骤
10. 测量标准工时的要点

 

• 经济动作应用和人机联合作业

1. 作业的动作要素分析
2. 经济动作应用

• 十大经济动作
• 作业工作台和物料架的设计
• 单元工位设计
• 合适工具的应用
• 现场实操视频分析
• SOE作业顺序表的应用
• 案例分析： 对实操视频进行SOE表的应用， 实施ECRS改善行动

3. 人机联合作业分析
   • 人机作业分析表的应用
   • 一人多机的设计
   • 机组布局设计
   • 物流路线、人员移动路线设计
   • 案例分析：进行三票应用
     • 工序能力票应用
     • 作业组合票应用
     • 标准作业票

 

• 作业标准运用与标准化作业实施
  1. 作业标准的运用：员工操作、教育培训、管理监督
  2. 标准化作业前的前提
  3. 标准化作业的基础条件
  4. 标准化作业与非标准化作业
     1. 标准化作业前准备——设备方面
     2. 标准化作业前准备——物的方面
     3. 标准化作业前准备——人的方面
     4. 标准化作业前准备——品质保证
     5. 作业要领书与标准作业书
  5. 作业改善
     1. 实施作业标准改善的步骤
     2. 作业标准改善的着眼点
     3. 如何看待作业标准“三件套”
     4. 生产线平衡效率分析
     5. 平衡生产线效率改善
  6. 作业标准改善的方法论（思路）
     1. 作业标准改善
     2. 改善动作确定标准
        • 减少动作浪费
        • 动作改善的四项原则
        • 详解动作经济16原则
        • 人机作业效率提升
        • 实施作业防错十大法则
        • 降低错误发生

 

• 现场分析诊断

1. 缜密规划：流程改善计划与运作准则PDCA
2. 明确目标：制订投入/产出衡量标准与经济效益
3. 合理要求：拟定标准化、合理化作业流程
4. 绩效导向：稽核流程改善后的增值绩效
5. 改善执行：建立流程改善后的延续发展与监测制度
6. 习惯养成：形成良好的工作习惯SOP与企业文化

 

• 现场SOP改进流程和步骤

1. 目标设定：作业流程的目标确立
2. 作业分析：工作分解、分析
3. 优化改善：流程的改善的四项准则
4. ECRS（删除、合并、重组、简化）
5. 作业分解和分析：创新作为与维持改善
6. 流程绩效：流程的价值流程分析与绩效（KPI指标）
7. 全面导入：全面推行展开、标准化、持续追踪改善

 

• 系统解决现场效率问题

1. 解决问题的五大步骤
2. 关键管理工具的应用
3. 问题分析和评估表
4. 找出根本原因进行改善
5. 对策拟定和评估
6. 目标设定
7. 验证有效性和标准化改善对策

课程总结、提问&回答

【专家介绍】

张老师

德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。

24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

职业经历

1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理；

1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；

2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长；

2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；

2007～2008：安培威（中国）有限公司 总经理；

2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 总经理。

讲师经历

2000～2016：兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；

2017～至今：专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

专业领域

在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上海

2025年12月11~12日（星期四 ~ 星期五）/苏州

课程对象：人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员

课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。

很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切方法实现可视化分析和客户“精准画像”。

Excel软件成为企业办公人员必备的数据处理和数据分析的软件，熟练掌握这个工具软件是必备技能。然而，理想很丰满，现实很骨干，很多Excel实用的功能和技巧并没有被开发出来，工作中应用的仅是一些自己常用的方法，碰到稍微复杂的问题时，就只能靠度娘了。

更何况微软从Office2016版本开始，高度融合了针对大数据进行分析和可视化呈现的一系列分析利器，即：Power Qurey / Power Pivot / Power map / Power BI，简称：4 Power。实现了从大数据抓取，大数据清洗，大数据建模，大数据分析，大数据可视化呈现一条龙的应用。让用户从Excel或是后台数据库中可以轻松调取所需工具，快速实现各种维度的数据分析和可视化呈现。

只有掌握它们才能真正将有效数据从浩如烟海的Excel中萃取出来，实现深度挖掘和钻取，最终达到可视化呈现的效果。

Excel本身强大的功能不是靠自己摸索应用就可以掌握，要想快速提升数据的处理能力，让数据成为有价值的信息，梳理出数据之间的逻辑，快来参加张老师的数据处理能力提升训练营吧……

 

1、用案例模拟方式，快速形成可视化数据分析和呈现的思维方式

2、掌握Excel高级应用以及数据分析所必备技能

3、掌握PowerQuery、PowerPivot数据获取和数据建模的应用

4、掌握PowerBI 软件应用，实现可视化呈现和商业报表的制作及发布应用

 

• 学员自带电脑和鼠标
• Office 2016以上版本越高越好（最好是Office365），不能用WPS
• 面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音

【课程大纲】

Excel BI部分

第1部分 Excel 数据分析必备技能和为数据分析做足准备

1. Excel必备操作技巧
2. Excel数据分析的基础——数据管理
3. 调用Excel分析和操作实用工具
4. 名称的运用（直接调用和间接调用）
5. 为数据分析做足准备（超级表）
6. 掌握数据分析的必备函数
7. 三表一图思维的建立

第2部分 Excel 数据多表调用查询和Excel BI报表

1. 数据多表间调用和查询（INDIRECT函数及与名称结合）
2. Excel 数据查询（多表查询、动态查询、交互查询）
3. 常用的数据分析思路与决策
4. Excel 数据透视表操作
5. Excel 数据透视表切片器和日程表分析
6. Excel 数据透视多表联动分析
7. Excel BI 商业报表的实现

 

Power BI部分

第1部分 PowerQuery 数据抓取与调整

1. 了解PowerQuery

• PowerQuery和PowerPionvt关系
• Power Query和PowerBI的关系

2. 用PowerQuery数据抓取

• 数据网页抓取
• 数据记事本抓取
• 数据从文件夹抓取

3. PowerQuery数据清洗和整理（调用Power Query查询）

• Power Query规范数据（数据类型的调整和转换）
• Power Query清洗数据（不规范的表单数据快速调整：逆透视 / 转置功能 / 替换 / 删重复行 / 重复列 / 提取/ 删指定行）
• Power Query数据拆分、合并、反转、分组（分组依据，分类汇总但不拖泥带水）
• Power Query合并查询（多表数据间的数据合并，交集 / 并集  / 补集 ）
• 关联表合并【横向扩展】——比 vlookup 好用万倍的合并查询
• Power Query汇总数据（M函数简介）
• 同类表数据汇总——轻松搞定多表追加合并
• 左 Excel 右 PQ：几个最常用的文本函数对比着学

第2部分 PowerPivot数据分析模型

1. PowerPivot 基础应用
2. 建立表相关系
3. 利用模型进行数据透视表分析
4. DAX函数
5. 度量值的功能
6. 度量值的应用

第3部分 PowerBI 大数据可视化呈现分析

1. Power BI功能及界面组成
2. 窗口的分布与切换
3. 联动图表的创建与可视化
4. PowerBI 获取数据（PowerBI与PowerQuery的结合）
5. PowerBI 建立表关系和数据模型（PowerBI与PowerPivot的结合）
6. PowerBI 图表可视化呈现
7. PowerBI图表属性修改
8. 外部图表的调用
9. PowerBI图表排版
10. PowerBI配色和美化经验
11. PowerBI 信息发布
12. PowerBI 联动图表在PPT中的应用
13. 大数据可视化呈现分析思路和经验

【专家介绍】

张老师 Office解决方案专家

• Microsoft 资深授权培训师/高级培训师
• Office培训29年
• 培训企业超过1000家；培训学员超过300,000
• 著书13本
• 媒体专栏超30篇

曾经担任

• 北京新东方学校办公软件部经理
• 《计算机世界》大学教学总监

现在担任

• 《电脑爱好者》杂志社高级顾问
• CAC网络化办公首席培训专家
• CAC职业培训与就业促进专家委员会专家
• 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心认证首席专家讲师

张老师讲授 Office 课程29年，一路见证了微软的发展成长，在2002年就获得了微软认证专家讲师。版本从最早的Office 97一直讲到了当前的Office 2019 ，学员来自各行各业，积累了大量的实际问题和案例。

总结自己多年的教学经验和实践技巧，先后在清华大学出版社出版《IE & FrontPage实用教程》、《Word

& PowerPoint实用教程》和《办公软件操作技巧》；在电子工业出版社出版《练好套路成高手-Excel商务应用实战精粹》、《新电脑课堂——Access数据库应用》、《新电脑课堂——Office 2003在企业中的应用》和《新电脑课堂——PowerPoint 在企业中的应用》等书籍。

在计算机世界报、电脑爱好者杂志撰写专栏，在多份刊物发表专业文章超过100篇。

—

【课程信息】

课程时间&地点：2025年6月5~7日（星期四 ~ 星期六）/上 海

2025年12月11~13日（星期四 ~ 星期六）/苏 州

课程对象：

管理者、涂装组织内部涂装特殊过程审核员、涂装负责人、涂装产品与工艺开发工程师、质量控制工程师、涂装现场生产管理人员、负责供应商涂装系统审核的第二方审核员、产品有涂装要求的SQE。

课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力，涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。

2020年7月，美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，开发并发布了《特殊工艺：涂装系统评审（第三版）》。

第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化；增加了高温测量（热电偶；仪器仪表；SAT；TUS）部分的内容。

该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方法，其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。

涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力，也适用于对供应商的评审。

涂装系统 评审目标：帮助企业建立涂装管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。

《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺：涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

 

• 全面了解《特殊工艺：涂装系统评审》第三版的标准要求；
• 获得有效建立涂装管理体系的思路和方法；
• 掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧；
• 提高对涂装产品和过程的风险意识，实施缺陷预防和持续改进；
• 借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具，全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。

• 有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验；
• 有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。

【课程大纲】

0 序言

0.1 培训目标

0.2 涂装系统培训建议参加对象

0.3 学员预备知识要求

1. 涂装基础知识

1.1涂装过程分类

练习1：比较各涂装过程

1.2 涂装专业知识和常用术语

1.3 典型涂装工艺技术与应用

1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析

2. 质量体系五大工具简介和涂装工艺开发步骤

2.1 五大工具简介

2.2 如何定义涂装产品系列、产品族

练习2 如何定义产品系列（产品族）

2.3 涂装工艺文件开发步骤

3. 涂装系统 标准实施必要性

3.1 涂装系统是顾客特殊要求

讨论1：涂装过程的主要特点

讨论2：什么是特殊过程？举例说明

讨论3：什么是顾客特殊要求？

3.2两种过程控制模型及其控制策略

4. 涂装系统总体介绍

4.1 涂装系统总体框架

4.2 涂装系统简介  4.3 涂装系统应用范围  

4.4 涂装系统审核员资格要求

4.5 涂装系统审核报告的构成

4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

    练习3：过程分析–过程乌龟图

4.7 运用过程方法进行涂装系统审核

5. 涂装系统评审表及相关知识的讲解

5.1封面表格的填写讲解

5.2系统评审表的填写详细讲解

第一部分：管理职责与质量策划

含管理体系、程序文件、组织框架；标准、规范、作业指导书、工艺卡、点检表；风险源识别与控制；失效模式与后果分析制表及运用等内容。

第二部分：场地与物料处理责任

含关键设备、仪器仪表识别；关键人员识别与结构矩阵；设备、仪器仪表、报警仪、工装等预防性维护程序等内容。

第三部分：高温测量（热电偶；仪器仪表；SAT；TUS）

5.3作业审核表的填写详细讲解

第四部分：作业审核

练习4：作业审核流程

5.4过程表的详细讲解

附：11大类涂装过程表A-K： 

• 过程表A-预处理（水洗）；
• 过程表B-预处理（机械）；
• 过程表C-转化膜层（磷化、非磷化、铬酸盐、无铬、黑膜氧化）；
• 过程表D-粉末涂装；
• 过程表E-喷漆；
• 过程表F-电泳；
• 过程表G-浸渍、旋涂；
• 过程表H-自泳漆；
• 过程表I-固化；
• 过程表J-阳极氧化及硬质阳极氧化；
• 过程表K-过程控制与测试设备验证与校准

6. 涂装系统运用过程方法的第二方审核评审思路
7. 评审过程中常见的不符合
8. 回顾、答疑，考试

【专家介绍】

山老师

材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

培训、咨询资历：

• 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV（南德、莱茵、北德、DQS）\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
• 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
• 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
• 多家上市公司热加工技术顾问

擅长领域：

þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

• CQI-9特殊过程：热处理系统评审
• CQI-11特殊过程：电镀系统评审
• CQI-12特殊过程：涂装系统评审
• CQI-15特殊过程：焊接系统评审
• CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
• CQI-23特殊过程：模塑系统评审
• CQI-27特殊过程：铸造系统评审
• CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
• CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

• CQI-8分层过程审核
• CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
• CQI-18 有效防错指南
• CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
• CQI-21 问题有效解决领导者指南

þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

þ“精益生产”培训和咨询

þ 产品失效分析咨询

þ“六大工具”培训和咨询

þ“IATF16949质量体系”咨询

þ“工厂规划”咨询

þ热加工咨询，包括：

• 铸造技术咨询
• 焊接技术咨询
• 钢厂过程控制咨询
• 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
• 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
• 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
• 铝合金热处理
• 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
• 无损检测（磁粉探伤等）
• 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
• 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
• 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
• 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
• “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

曾任：上海拖拉机内燃机公司

热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

热处理技术和项目规划主管工程师

曾任：上汽通用汽车有限公司

自动变速器装配线ME主管；

ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

动力总成制造工程部 质量体系专员；

SQE部门技术顾问；

泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

曾任：应达工业（上海）有限公司

上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

培训、咨询业务经历

开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年12月12-13日 【无锡】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1.  3P 导入契机

2.3P 目标

3.解决系统性问题

4.精益运营系统架构

二、3P概览

1.3P 概论

2.3P 活动日常安排

3.3P 警句

4.3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1.价值流运营指标突破

2.价值流规划五大原则

3.精益质量设计

4.价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1.P.Q.分析

2.工艺图和时间测量

3.功能型布局VS流程型布局

4.单件流产线

5.节拍时间

6.多能工

7.小型线内设备

8.线平衡

9.工作站设计

10.产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1.零件包装规划

2.线边物料组织

3.厂内配送方式

4.储存方式规划

5.工厂物流规划

6.外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1.7种设计

2.方案优选7

3.现场沙盘模拟

4.月光宝盒

5.YAMAZUMI

七、现状分析

1.现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

2.PQ分析

3.FISHBONE 鱼骨图分析

4.TT vs.CT

5.操作人员数计算

6.现有布局物流分析

7.KPI现状计算

八、标准作业

1.什么是标准作业；

2.标准作业法；

3.工时节约法则.

九、精益数字化规划

1.精益数字化模型

2.精益数字化运营闭环

3.精益数字化模块

4.精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年12月12-13日 【无锡】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1.  3P 导入契机

2.3P 目标

3.解决系统性问题

4.精益运营系统架构

二、3P概览

1.3P 概论

2.3P 活动日常安排

3.3P 警句

4.3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1.价值流运营指标突破

2.价值流规划五大原则

3.精益质量设计

4.价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1.P.Q.分析

2.工艺图和时间测量

3.功能型布局VS流程型布局

4.单件流产线

5.节拍时间

6.多能工

7.小型线内设备

8.线平衡

9.工作站设计

10.产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1.零件包装规划

2.线边物料组织

3.厂内配送方式

4.储存方式规划

5.工厂物流规划

6.外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1.7种设计

2.方案优选7

3.现场沙盘模拟

4.月光宝盒

5.YAMAZUMI

七、现状分析

1.现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

2.PQ分析

3.FISHBONE 鱼骨图分析

4.TT vs.CT

5.操作人员数计算

6.现有布局物流分析

7.KPI现状计算

八、标准作业

1.什么是标准作业；

2.标准作业法；

3.工时节约法则.

九、精益数字化规划

1.精益数字化模型

2.精益数字化运营闭环

3.精益数字化模块

4.精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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