杭州公开课
三月
203月全天21对标阿里学组织文化(全天) 杭州 价格: 5980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年 3月20-21日 杭州 课程对象:企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 当前,众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战: 1.外部环境高度不确定,市场变化加速,企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核; 2.高速增长期结束后管理短板集中暴露,过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显; 3.新生代员工成为职场主力,传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力,组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。 在此背景下,仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的,是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。 本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践,结合中小企业发展阶段的真实痛点,提炼出“使众人行”的文化落地方法论,帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”,实现上下同欲、力出一孔。 参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系:百年阿里 1、测评企业的文化类型,找到企业的文化属性 2、了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法 3、掌握文化落地的八大工具,促进业务发展 4、掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲 5、制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的: 1、一份企业文化类型诊断 2、一套支持业务的文化落地工具 3、一份企业的支持业务的文化发展规划 【行程安排】 第一天:企业文化构建 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-1 模块一:企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度(业务),存量市场靠内功(组织与文化) 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评:我的企业属于什么类型的文化,检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系:文化如何支持和推动业务发展 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-2 模块二:创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建,何时显现 3. 案例:从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练:构建企业核心价值观 陈老师 第二天:文化的落地 09:00-12:00 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-3 模块三:文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期:融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景:温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻:关键时期的决定 文化落地的八大工具:讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群:核心管理团队的文化建设 共创:生成专属文化落地工具 陈老师 12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年 3月20-21日 杭州
课程对象:企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者
课程费用:5980元/人
【课程介绍】
当前,众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战:
1.外部环境高度不确定,市场变化加速,企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核;
2.高速增长期结束后管理短板集中暴露,过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显;
3.新生代员工成为职场主力,传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力,组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
在此背景下,仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的,是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践,结合中小企业发展阶段的真实痛点,提炼出“使众人行”的文化落地方法论,帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”,实现上下同欲、力出一孔。
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系:百年阿里
1、测评企业的文化类型,找到企业的文化属性
2、了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具,促进业务发展
4、掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲
5、制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的:
1、一份企业文化类型诊断
2、一套支持业务的文化落地工具
3、一份企业的支持业务的文化发展规划
【行程安排】
| 第一天:企业文化构建 | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 |
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| 9:50-11:50 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-1
模块一:企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度(业务),存量市场靠内功(组织与文化) 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评:我的企业属于什么类型的文化,检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系:文化如何支持和推动业务发展 |
陈老师 |
| 11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-2
模块二:创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建,何时显现 3. 案例:从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练:构建企业核心价值观 |
陈老师 |
| 第二天:文化的落地 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-3
模块三:文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期:融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景:温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻:关键时期的决定 文化落地的八大工具:讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群:核心管理团队的文化建设 共创:生成专属文化落地工具 |
陈老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-4
模块四:文化融入组织推动业务 三图联动:业务重点、组织举措、文化事件 文化推动突破业务的案例 组织变革如何用文化保障 案例:阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障 共创:生成专属支持业务的文化发展规划 |
陈老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
三月 20 (星期五) - 21 (星期六)
地点
杭州
价格
5980
253月全天27智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班(全天) 杭州 价格: 3200
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年03月25-27日(第一天为报到时间) 【杭州】 课程对象:1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑;2.各类助理与秘书、办公室主任;3.其他从事文宣工作的人员 课程费用:¥3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 各有关企事业单位: 2025年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建 议》明确提出,全面实施“人工智能+”行动,加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合,抢占人工智能产业应用制高点,全方位赋能千行百业。《建议》强调要推进文化和科技融合,推动文化建设数智化赋能、信息化转型,发展新型文化业态。到2027年,我国将率先实现人工智能与重点领域深度融合,新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%;到2030年,新一代智能终端、智能体等应用普及率超90%,人工智能全面赋能高质量发展,推动技术普惠和成果共享。 智能时代下,人工智能正通过活化文化资源、创新业态、保障成果共享等方式,推动文化建设从内容生产到传播体验的全方位革新。运用人工智能赋能宣传思想工作,既是落实《建议》的具体实践,也是提升宣传效能的必然要求。为深入学习领会《建议》对“人工智能+文化建设”战略部署及《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》要求,开创新时代宣传思想文化队伍工作新局面,提升宣传干部核心业务能力,推动新闻宣传高质量发展。适应智能时代新闻内容生产变革,亟需加强基层宣传干部AI应用能力培养,以AI技术赋能高质量内容生产,帮助宣传干部掌握人工智能辅助新闻宣传的方法,提升文字、图片、视频等内容的创作效率与传播效果,讲好企业故事、传播企业声音。 【课程纲要】 模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用 (一)新闻宣传选题策划和亮点工作宣传 1.每月/季度重点宣传主题方向; 2.亮点工作宣传策划步骤和流程; 3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法; 4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划; 5.AI工具写作宣传计划实操练习。 (二)文宣骨干新闻写作基础 1.新闻写作的定义、特点、基本原则与要素; 2.新闻写作与企业文宣的关系。 (三)新闻稿件结构与撰写技巧 1.标题、导语、正文、结尾撰写要点及注意事项; 2.新闻写作风格与语言表达规范; 3.新闻写作常见问题与提升方法; 4.新闻发布与媒体关系管理; 5.业务活动新闻、会议新闻、学习培训新闻、宣传教育新闻等写作要点。 模块一课程目标:1.深入剖析新闻的"倒金字塔"结构;讲解企业新闻如何挖掘"新闻点",实现"工作报道新闻化";解析真实性、客观性、时效性在企业语境下的具体应用;2.专题训练"一句话标题"与"概括性导语"的撰写;解析如何将枯燥的会议纪要、业务报告转化为有故事性的正文;讲解结尾的升华技巧与call-to-action的植入;3.集中分析"空话套话多"、"数据堆砌"、"角度单一"等常见问题,并提供具体的修改策略与提升路径;4.【AI赋能成果:新闻写作智能体搭建】: 指导学员在豆包等平台上,通过定义角色、输入知识(公司规范、优秀范文)、训练指令,创建一个能一键生成新闻初稿、自动优化标题、提供多角度改写建议的"企业新闻写作智能体",并当场发布。 模块二 公务摄影技巧、新闻照片短视频拍摄与公务摄影策划智能体 (一)新闻公务摄影基础知识 1.新闻公务摄影的定义、特点与基本原则; 2.常见拍摄内容:会议精神传达、重要动态事件、领导人物讲话、员工营销活动、其他经营活动内容; 3.公务摄影的构图、布局与公务摄影的注意事项。 (二)新闻照片和短视频的拍摄方法 1.如何拍摄具有新闻价值、能讲好新闻故事且冲击力强的照片与视频; 2.叙事策略、伦理考量与技术技巧运用; 2.拍摄前的准备与现场执行; 3.摄影器材的选择与拍摄构图技巧。 (三)企业新闻公务摄影实践操作 1.类型:会议、学习、活动、考察、领导和其他类型的摄影; 2.场景:主席台与立式讲台发言、圆桌会议、室内外活动场景拍摄方法; 3.难点:如何快速抢到好机位、角度、时机的把控、实拍及点评; 4.短视频拍摄:镜头移动、构图技巧、推拉摇移镜头讲解和练习; 5.AI辅助图片与短视频后期处理与优化。 模块二课程目标:1.学会运用新闻思维捕捉素材,讲解如何用镜头“讲故事”,而非简单"拍照片",强调主题突出、瞬间抓取与信息完整;2.详解会议、活动、视察等不同场景下的构图法则(三分法、对角线、对称构图等)、光线运用与色彩管理;针对"主席台讲话"、"圆桌会议"、"户外活动"等高频场景,进行分步骤、图解式的拍摄要点解析,并展示正反成片案例进行对比学习;3.【AI赋能成果:公务摄影智能体搭建】:指导学员创建一个"公务摄影策划智能体"。该智能体能够根据输入的活动类型、场地、主要领导等信息,自动生成一份包含"必拍镜头清单"、"机位建议"、"设备检查表"和"常见风险预案"的个性化拍摄方案,成为新手的导师、老手的备忘助手。 模块三 企宣视频创意策划、制作技巧与AI视频工作流 (一)企业宣传短视频策划基础 1.企业宣传短视频的定义与特点; 2.企业宣传短视频策划的基本原则:目标明确、内容简洁、形式创新; 3.企业宣传短视频的目标与定位。 (二)短视频剧本创作与故事构思 1.基本要素与创作技巧:结构的开头、发展、高潮、结尾; 2.故事构思、素材选取与情节构建方法。 (三)企宣视频策划与制作全流程 1.利用AI工具进行视频创意策划; 2.剧本撰写、团队分工与拍摄计划制定; 3.视频剪辑(剪映)与特效处理; 4.宣传短视频的发布与推广策略; 5.实操演练企宣视频制作。 (四)企业宣传短视频常见问题与提升方法 1.视频制作中的常见问题与避免方法; 2.提升视频制作水平的途径与方法; 3.视频制作人员的职业素养与发展规划。 模块三课程目标:1.明确企业短视频的三大核心目标------品牌塑造、产品推介、文化传递,讲解如何设定视频的"核心信息"与"目标受众";2.传授"黄金三秒"开篇法则、三幕剧结构在企业视频中的应用,以及如何将技术成果转化为有情感温度的故事线;3.实操讲解剪辑的节奏与逻辑、字幕与音乐的搭配技巧、关键帧与转场的运用,以及如何利用模板高效出片;4.【AI赋能成果:AI视频制作工作流搭建】:带领学员实践一条完整的AIGC视频流水线:利用AI生成视频文案/分镜头脚本 → 使用AI配音生成解说词 → 利用图文成片/AI素材生成工具快速匹配或创建视觉画面 → 在剪辑软件中利用AI功能进行智能抠图、加字幕完成粗剪。学员将以小组为单位,现场套用此工作流,快速产出一条视频小样。 模块四 全媒体传播矩阵及全媒体运营策划智能体 (一)如何利用全媒体矩阵构建满足多层次宣传需求 1.全媒体传播矩阵构建及运营思路:讲解如何根据企业特性与受众分布,构建"1+N"的立体式传播矩阵,并明确各平台(公众号、视频号、抖音、微博等)的差异化定位与内容分工; 2.主流平台拆解及内容创作:深度分析各主流平台的流量规则、内容形态与用户偏好,教授微信推文的排版美学(秀米工具)、爆款图文的创意思路与标题拟定技巧; 3.全媒体传播矩阵运营原则:讲解如何制定可持续的月度运营方案、如何进行多平台账号协同管理、以及如何利用数据工具进行效果评估与优化。 (二)AI赋能成果——全媒体运营策划方案智能体搭建 1.指导学员打造终极武器------"全媒体运营策划智能体";该智能体能够:针对一个宣传主题(如"公司社会责任报告发布"),一键生成覆盖多平台的整合营销策划案;将一篇主新闻稿,自动改写为适合公众号长文、抖音短视频口播稿、微博短文案等多个版本;并能提供热点借势、活动策划等创意脑暴。 【专家介绍】 每期授课老师将从专家库中选配,专家库中的老师都是新媒体、全媒体传播领域、高校新闻传播教授及央企新闻宣传部门等特聘专家组成,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年03月25-27日(第一天为报到时间) 【杭州】
课程对象:1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑;2.各类助理与秘书、办公室主任;3.其他从事文宣工作的人员
课程费用:¥3200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
各有关企事业单位:
2025年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建
议》明确提出,全面实施“人工智能+”行动,加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合,抢占人工智能产业应用制高点,全方位赋能千行百业。《建议》强调要推进文化和科技融合,推动文化建设数智化赋能、信息化转型,发展新型文化业态。到2027年,我国将率先实现人工智能与重点领域深度融合,新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%;到2030年,新一代智能终端、智能体等应用普及率超90%,人工智能全面赋能高质量发展,推动技术普惠和成果共享。
智能时代下,人工智能正通过活化文化资源、创新业态、保障成果共享等方式,推动文化建设从内容生产到传播体验的全方位革新。运用人工智能赋能宣传思想工作,既是落实《建议》的具体实践,也是提升宣传效能的必然要求。为深入学习领会《建议》对“人工智能+文化建设”战略部署及《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》要求,开创新时代宣传思想文化队伍工作新局面,提升宣传干部核心业务能力,推动新闻宣传高质量发展。适应智能时代新闻内容生产变革,亟需加强基层宣传干部AI应用能力培养,以AI技术赋能高质量内容生产,帮助宣传干部掌握人工智能辅助新闻宣传的方法,提升文字、图片、视频等内容的创作效率与传播效果,讲好企业故事、传播企业声音。
【课程纲要】
模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用
(一)新闻宣传选题策划和亮点工作宣传
1.每月/季度重点宣传主题方向;
2.亮点工作宣传策划步骤和流程;
3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法;
4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划;
5.AI工具写作宣传计划实操练习。
(二)文宣骨干新闻写作基础
1.新闻写作的定义、特点、基本原则与要素;
2.新闻写作与企业文宣的关系。
(三)新闻稿件结构与撰写技巧
1.标题、导语、正文、结尾撰写要点及注意事项;
2.新闻写作风格与语言表达规范;
3.新闻写作常见问题与提升方法;
4.新闻发布与媒体关系管理;
5.业务活动新闻、会议新闻、学习培训新闻、宣传教育新闻等写作要点。
模块一课程目标:1.深入剖析新闻的”倒金字塔”结构;讲解企业新闻如何挖掘”新闻点”,实现”工作报道新闻化”;解析真实性、客观性、时效性在企业语境下的具体应用;2.专题训练”一句话标题”与”概括性导语”的撰写;解析如何将枯燥的会议纪要、业务报告转化为有故事性的正文;讲解结尾的升华技巧与call-to-action的植入;3.集中分析”空话套话多”、”数据堆砌”、”角度单一”等常见问题,并提供具体的修改策略与提升路径;4.【AI赋能成果:新闻写作智能体搭建】: 指导学员在豆包等平台上,通过定义角色、输入知识(公司规范、优秀范文)、训练指令,创建一个能一键生成新闻初稿、自动优化标题、提供多角度改写建议的”企业新闻写作智能体”,并当场发布。
模块二 公务摄影技巧、新闻照片短视频拍摄与公务摄影策划智能体
(一)新闻公务摄影基础知识
1.新闻公务摄影的定义、特点与基本原则;
2.常见拍摄内容:会议精神传达、重要动态事件、领导人物讲话、员工营销活动、其他经营活动内容;
3.公务摄影的构图、布局与公务摄影的注意事项。
(二)新闻照片和短视频的拍摄方法
1.如何拍摄具有新闻价值、能讲好新闻故事且冲击力强的照片与视频;
2.叙事策略、伦理考量与技术技巧运用;
2.拍摄前的准备与现场执行;
3.摄影器材的选择与拍摄构图技巧。
(三)企业新闻公务摄影实践操作
1.类型:会议、学习、活动、考察、领导和其他类型的摄影;
2.场景:主席台与立式讲台发言、圆桌会议、室内外活动场景拍摄方法;
3.难点:如何快速抢到好机位、角度、时机的把控、实拍及点评;
4.短视频拍摄:镜头移动、构图技巧、推拉摇移镜头讲解和练习;
5.AI辅助图片与短视频后期处理与优化。
模块二课程目标:1.学会运用新闻思维捕捉素材,讲解如何用镜头“讲故事”,而非简单”拍照片”,强调主题突出、瞬间抓取与信息完整;2.详解会议、活动、视察等不同场景下的构图法则(三分法、对角线、对称构图等)、光线运用与色彩管理;针对”主席台讲话”、”圆桌会议”、”户外活动”等高频场景,进行分步骤、图解式的拍摄要点解析,并展示正反成片案例进行对比学习;3.【AI赋能成果:公务摄影智能体搭建】:指导学员创建一个”公务摄影策划智能体”。该智能体能够根据输入的活动类型、场地、主要领导等信息,自动生成一份包含”必拍镜头清单”、”机位建议”、”设备检查表”和”常见风险预案”的个性化拍摄方案,成为新手的导师、老手的备忘助手。
模块三 企宣视频创意策划、制作技巧与AI视频工作流
(一)企业宣传短视频策划基础
1.企业宣传短视频的定义与特点;
2.企业宣传短视频策划的基本原则:目标明确、内容简洁、形式创新;
3.企业宣传短视频的目标与定位。
(二)短视频剧本创作与故事构思
1.基本要素与创作技巧:结构的开头、发展、高潮、结尾;
2.故事构思、素材选取与情节构建方法。
(三)企宣视频策划与制作全流程
1.利用AI工具进行视频创意策划;
2.剧本撰写、团队分工与拍摄计划制定;
3.视频剪辑(剪映)与特效处理;
4.宣传短视频的发布与推广策略;
5.实操演练企宣视频制作。
(四)企业宣传短视频常见问题与提升方法
1.视频制作中的常见问题与避免方法;
2.提升视频制作水平的途径与方法;
3.视频制作人员的职业素养与发展规划。
模块三课程目标:1.明确企业短视频的三大核心目标——品牌塑造、产品推介、文化传递,讲解如何设定视频的”核心信息”与”目标受众”;2.传授”黄金三秒”开篇法则、三幕剧结构在企业视频中的应用,以及如何将技术成果转化为有情感温度的故事线;3.实操讲解剪辑的节奏与逻辑、字幕与音乐的搭配技巧、关键帧与转场的运用,以及如何利用模板高效出片;4.【AI赋能成果:AI视频制作工作流搭建】:带领学员实践一条完整的AIGC视频流水线:利用AI生成视频文案/分镜头脚本 → 使用AI配音生成解说词 → 利用图文成片/AI素材生成工具快速匹配或创建视觉画面 → 在剪辑软件中利用AI功能进行智能抠图、加字幕完成粗剪。学员将以小组为单位,现场套用此工作流,快速产出一条视频小样。
模块四 全媒体传播矩阵及全媒体运营策划智能体
(一)如何利用全媒体矩阵构建满足多层次宣传需求
1.全媒体传播矩阵构建及运营思路:讲解如何根据企业特性与受众分布,构建”1+N”的立体式传播矩阵,并明确各平台(公众号、视频号、抖音、微博等)的差异化定位与内容分工;
2.主流平台拆解及内容创作:深度分析各主流平台的流量规则、内容形态与用户偏好,教授微信推文的排版美学(秀米工具)、爆款图文的创意思路与标题拟定技巧;
3.全媒体传播矩阵运营原则:讲解如何制定可持续的月度运营方案、如何进行多平台账号协同管理、以及如何利用数据工具进行效果评估与优化。
(二)AI赋能成果——全媒体运营策划方案智能体搭建
1.指导学员打造终极武器——“全媒体运营策划智能体”;该智能体能够:针对一个宣传主题(如”公司社会责任报告发布”),一键生成覆盖多平台的整合营销策划案;将一篇主新闻稿,自动改写为适合公众号长文、抖音短视频口播稿、微博短文案等多个版本;并能提供热点借势、活动策划等创意脑暴。
【专家介绍】
每期授课老师将从专家库中选配,专家库中的老师都是新媒体、全媒体传播领域、高校新闻传播教授及央企新闻宣传部门等特聘专家组成,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
时间
三月 25 (星期三) - 27 (星期五)
地点
杭州
价格
3200
五月
205月全天23十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班(全天) 杭州 价格: 4980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月20日至5月23日 杭州市 (5月20日全天报到) 课程对象:各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材)。 2.B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材) 【课程介绍】 2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防控风险,确保制度的公平公正实施?充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置。 为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求,帮助各单位掌握实际操作技能,提升国企赋能干部选拔效率,搭建切实有效的薪酬绩效分配体系,完善薪酬绩效考核流程与落地有效性,我中心特举办十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求,重点从工资决定机制(国有企业工资总额预算)、劳动生产率提升(人效提升)、三多得(多劳者多得、技高者多得、创新者多得)机制设计多个角度,从实际操作层面进行系统讲解,助推国有企业强化激励约束机制建设,全面实现国有企业高质量发展。 【课程纲要】 一、研修内容 (一)国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析 (二)国有企业工资总额预算管理操作实务 1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方法;规划调整的四种方法 2.国有企业工资总额联动指标的分类确定:结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定 3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析:反推法,目标法、对标法 4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析:分别调控、合并调控 5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计 6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操 7.国有企业工资总额预算周期制 8.国有企业工资总额预算管理流程 9.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理 (三)国有企业工资总额管控操作实务 1.国有企业薪资总额与经营联动设计 2.国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系 3.国有企业不同层级人员倍数设计 4.国有企业薪酬倍数设定的风险防范 5.国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享 (四)国有企业薪酬绩效管理(三多得机制设计)操作实务 1.国有企业三多得内容具体要求 2.国有企业薪酬分配理念:3P1M 3.国有企业薪酬分配策略:特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略 4.岗位价值度评价:标杆岗位评价结合自评法 5.职务职级双通道设计:纵向能上能下,横向互相贯通 6.全员绩效考核体系设计:尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核 7.岗位绩效工资制设计:岗位工资设计、绩效工资设计等 8.负责人薪酬体系设计:年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制 9.其他薪酬体系设计:计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等 10.中长期激励机制设计:适用范围,机制设计 11.三多得机制国企经典案例 (五)国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务 1.人工成本管控的主要指标:四大指标 2.人工成本管控的目标和主要措施 3.人效提升的主要指标:四大指标 4.人效分析的主要方法:六个方法 5.人效提升的主要方法:九个方法 6.人效提升的经典案例分析 (六)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务 1.如何全面理解“末等”和“不胜任” 2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形 3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式 4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设 5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础 6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件 7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件 8.绩效考核不胜任辞退的举证资料 9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范 10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险 【专家介绍】 拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月20日至5月23日 杭州市 (5月20日全天报到)
课程对象:各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。
课程费用:
1.A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材)。
2.B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材)
【课程介绍】
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防控风险,确保制度的公平公正实施?充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置。
为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求,帮助各单位掌握实际操作技能,提升国企赋能干部选拔效率,搭建切实有效的薪酬绩效分配体系,完善薪酬绩效考核流程与落地有效性,我中心特举办十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求,重点从工资决定机制(国有企业工资总额预算)、劳动生产率提升(人效提升)、三多得(多劳者多得、技高者多得、创新者多得)机制设计多个角度,从实际操作层面进行系统讲解,助推国有企业强化激励约束机制建设,全面实现国有企业高质量发展。
【课程纲要】
一、研修内容
(一)国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析
(二)国有企业工资总额预算管理操作实务
1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方法;规划调整的四种方法
2.国有企业工资总额联动指标的分类确定:结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定
3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析:反推法,目标法、对标法
4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析:分别调控、合并调控
5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计
6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操
7.国有企业工资总额预算周期制
8.国有企业工资总额预算管理流程
9.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理
(三)国有企业工资总额管控操作实务
1.国有企业薪资总额与经营联动设计
2.国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系
3.国有企业不同层级人员倍数设计
4.国有企业薪酬倍数设定的风险防范
5.国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享
(四)国有企业薪酬绩效管理(三多得机制设计)操作实务
1.国有企业三多得内容具体要求
2.国有企业薪酬分配理念:3P1M
3.国有企业薪酬分配策略:特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略
4.岗位价值度评价:标杆岗位评价结合自评法
5.职务职级双通道设计:纵向能上能下,横向互相贯通
6.全员绩效考核体系设计:尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核
7.岗位绩效工资制设计:岗位工资设计、绩效工资设计等
8.负责人薪酬体系设计:年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制
9.其他薪酬体系设计:计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等
10.中长期激励机制设计:适用范围,机制设计
11.三多得机制国企经典案例
(五)国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务
1.人工成本管控的主要指标:四大指标
2.人工成本管控的目标和主要措施
3.人效提升的主要指标:四大指标
4.人效分析的主要方法:六个方法
5.人效提升的主要方法:九个方法
6.人效提升的经典案例分析
(六)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险
【专家介绍】
拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)
时间
五月 20 (星期三) - 23 (星期六)
地点
杭州
价格
4980
205月全天23关于举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理违规与经营责任追究高级研讨班的通知(全天) 杭州 价格: 4980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月20日至5月23日 杭州市 (5月20日全天报到) 课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。 课程费用: 1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。 2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。 【课程介绍】 国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透? 另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。 为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。 【课程纲要】 一、研讨内容 第一部分 穿透式监管政策解读与实务 1.穿透式监管来源及文件解读; 2.穿透式监管落地前提; 3.数据穿透; 4.业务穿透; 5.责任穿透; 6.穿透式监管落地四步法。 第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务 1.风险管控最新要求及政策解读; 2.合规管控与风险管控联动与融合; 3.运用大数据构建企业风险管控落地; 4.基于风险导向下的内控审计合规实务; 5.五位一体化管理体系的实现路径与规划; 6.五位一体化管理体系的具体构建实务; 7.五位一体化管理体系的协同运作机制; 8.大风控管理体系的顶层设计实务。 第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务 1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员; 2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责; 3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单; 4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级; 5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容; 6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后; 7.合规管控措施入流程:流程管控清单; 8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。 第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务 1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立; 2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立; 3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力; 4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行; 5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全; 6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让; 7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止; 8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。 第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务 1.投资管理:央国企投资责任追究案例; 2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析; 3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析; 4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析; 5.资金管理:央国企资金管理案例分析; 6.资产处置:央国企资产处置案例分析。 第六部分 案例研讨与实战演练 1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练; 2.现场答疑+经验分享。 【专家介绍】 拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)
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【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月20日至5月23日 杭州市 (5月20日全天报到)
课程对象:各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。
课程费用:
1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。
2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。
【课程介绍】
国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?
另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班,望各单位积极组织相关人员参加。
【课程纲要】
一、研讨内容
第一部分 穿透式监管政策解读与实务
1.穿透式监管来源及文件解读;
2.穿透式监管落地前提;
3.数据穿透;
4.业务穿透;
5.责任穿透;
6.穿透式监管落地四步法。
第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务
1.风险管控最新要求及政策解读;
2.合规管控与风险管控联动与融合;
3.运用大数据构建企业风险管控落地;
4.基于风险导向下的内控审计合规实务;
5.五位一体化管理体系的实现路径与规划;
6.五位一体化管理体系的具体构建实务;
7.五位一体化管理体系的协同运作机制;
8.大风控管理体系的顶层设计实务。
第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务
1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;
2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;
3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;
4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;
5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;
6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;
7.合规管控措施入流程:流程管控清单;
8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。
第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务
1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立;
2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立;
3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力;
4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行;
5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全;
6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让;
7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止;
8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。
第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务
1.投资管理:央国企投资责任追究案例;
2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析;
3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析;
4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析;
5.资金管理:央国企资金管理案例分析;
6.资产处置:央国企资产处置案例分析。
第六部分 案例研讨与实战演练
1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练;
2.现场答疑+经验分享。
【专家介绍】
拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)
时间
五月 20 (星期三) - 23 (星期六)
地点
杭州
价格
4980
275月全天28对标阿里学三板斧管理创新(全天) 杭州 价格: 5980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月27-28日 杭州 课程对象:企业一号位、CEO、创始人、合伙人 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别? 1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。 在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。 马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。 2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!” 在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系:百年阿里 1.学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环 2.掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧 【行程安排】 第一天:管理体系与目标导向的绩效 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上 模块一:管理体系的搭建 1.1外部环境对管理的影响 -破解外界环境原来越卷,人员管理越来越难 -理解商业组织基本结构(Business Structure) -如何构建高绩效的企业管理体系 1.2 管理的三个维度 -商业组织结构 -使命、愿景、战略、年度规划 -外部环境、战略、组织能力、管理体系 1.3 管理的三个维度 -事:达成业务目标 -人:培养人才梯队 -环境:搭建高绩效的组织环境 -例:阿里巴巴三板斧构建的原理 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下 模块二:业务三板斧:战略到指标的一致性 2.1 定目标:今天最好的表现是明天最低的要求 -上下同心,做到从战略到执行的一张图 2.1.1 目标设定逻辑 -订目标-订立目标 -定目标-确定目标 -盯目标-跟踪目标 2.1.2 目标管理四部曲 -厘清目标 -确定策略 -行动计划 -跟进目标 2.1.3 业务增长策略 -五大增长策略 -创新的七大来源 2.2 追过程:没有过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁 2.2.1 AI时代的管理四化 -工具化 -智能化 -数字化 -人性化 2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM 2.2.3 追过程三要素 2.3 拿结果:对得起好的人,对不起不好的人 -目标的层层分解 -绩效闭环
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月27-28日 杭州
课程对象:企业一号位、CEO、创始人、合伙人
课程费用:5980元/人
【课程介绍】
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别?
1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。
在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”
在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系:百年阿里
1.学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环
2.掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧
【行程安排】
| 第一天:管理体系与目标导向的绩效 | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 |
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| 9:50-11:50 | 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上
模块一:管理体系的搭建 1.1外部环境对管理的影响 -破解外界环境原来越卷,人员管理越来越难 -理解商业组织基本结构(Business Structure) -如何构建高绩效的企业管理体系 1.2 管理的三个维度 -商业组织结构 -使命、愿景、战略、年度规划 -外部环境、战略、组织能力、管理体系 1.3 管理的三个维度 -事:达成业务目标 -人:培养人才梯队 -环境:搭建高绩效的组织环境 -例:阿里巴巴三板斧构建的原理 |
陈老师 |
| 11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下
模块二:业务三板斧:战略到指标的一致性 2.1 定目标:今天最好的表现是明天最低的要求 -上下同心,做到从战略到执行的一张图 2.1.1 目标设定逻辑 -订目标-订立目标 -定目标-确定目标 -盯目标-跟踪目标 2.1.2 目标管理四部曲 -厘清目标 -确定策略 -行动计划 -跟进目标 2.1.3 业务增长策略 -五大增长策略 -创新的七大来源 2.2 追过程:没有过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁 2.2.1 AI时代的管理四化 -工具化 -智能化 -数字化 -人性化 2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM 2.2.3 追过程三要素 2.3 拿结果:对得起好的人,对不起不好的人 -目标的层层分解 -绩效闭环 |
陈老师 |
| 第二天:建团队,拿结果 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享:《阿里三板斧——建团队、拿结果》上
模块三:管理三板斧:业务到团队的一致性 3.1 建团队:如何构建高效能的团队 -建团队三要素 -建团队三个阶段 -管理与领袖机制的构建 3.2 选人才:绘制美人图找到合适的人 -胜任力模型 -行为面试法 3.3 提技能:三个基本管理工具 3.3.1 沟通机制建立:决策前充分讨论,决策后坚决执行 -如何处理沟通中的情绪 -沟通的工具:梅拉宾法则 -如何开好一次会 -打造吵而不散的团队 |
陈老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里三板斧——建团队,拿结果》(下)
3.3.2 构建辅导机制:情景辅导与工具 -低技能的十六字方针 -低技能点辅导式问话 -高技能的教练式辅导 -高技能的授权管理 3.3.3 学会有效激励:激励的动机与原理 -激励的原理:双因素理论 -做好团队激励 -非经济的激励方法 模块四:文化三板斧:当下到长期的一致性 4.1组织四大议题 4.2不同业务的不同文化 4.3奎因的文化模型 课程复盘 |
陈老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
五月 27 (星期三) - 28 (星期四)
地点
杭州
价格
5980
六月
106月全天12公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 杭州 价格: 2980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:6月10-12日杭州 注:第一天为报到时间。 课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 (一)AI赋能公文写作革新 1.Al入门:AI文本工具的基本用法; 2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告; 3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT; 4.常见的AI公文写作工具; 5.AI助力公文写作的技巧; 6.AI与公文模板的结合; 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道; 8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。 (二)常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理; 2.实例解析之公文的语言特点; 3.公文行文规则与排版规范; 4.常用几类公文写作方法与技巧; 5.写作思维训练之金字塔原理; 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析; 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿; 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 (三)高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点; 2.会议安全保密工作与会议预案准备; 3.会议过程中的服务和技术保障; 4.会议信息处理与生活管理; 5.常见会议类型的组织与管理; 6.会议评估总结与会议决议督办; 7.会议突发事件的应对和处理。 (四)办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势; 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径; 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范; 4.商务活动中应当注意的几个问题; 5.领导临时交办工作的处理技巧; 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排; 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术; 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 (五)办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范; 2.办公室公务接待与“违规”风险规避; 3.公务接待方案的制定与实施; 4.接待工作中的保密管理; 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 (六)督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法; 2.如何拟写办结报告、督办通报; 3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级); 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 (七)办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧; 2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通; 3.协调处理与领导关系的原则与方法; 4.跨部门之间沟通的技巧; 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:6月10-12日杭州 注:第一天为报到时间。
课程对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用:¥2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下,企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体,其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造;而办公室综合管理,则犹如中枢控制系统,协调各方资源、保障日常运转,其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念,充分运用前沿科技工具,革新传统公文工作模式,全方位推进公文写作质效跃升,借助 AI 人工智能的强大助力,重塑办公室工作崭新格局,助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。
【课程纲要】
(一)AI赋能公文写作革新
1.Al入门:AI文本工具的基本用法;
2.掌握AI提示词核心公式:轻松撰写各类材料、报告;
3.打好AI组合拳,快速生成高颜值PPT;
4.常见的AI公文写作工具;
5.AI助力公文写作的技巧;
6.AI与公文模板的结合;
7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道;
8.如何运用AI高效搜集整合素材,人机协作优化内容。
(二)常用公文写作与处理实务
1.公文处理的全流程管理;
2.实例解析之公文的语言特点;
3.公文行文规则与排版规范;
4.常用几类公文写作方法与技巧;
5.写作思维训练之金字塔原理;
6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;
7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;
8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。
(三)高效的会议组织与管理
1.会前筹备工作要点;
2.会议安全保密工作与会议预案准备;
3.会议过程中的服务和技术保障;
4.会议信息处理与生活管理;
5.常见会议类型的组织与管理;
6.会议评估总结与会议决议督办;
7.会议突发事件的应对和处理。
(四)办公室日常事务管理
1.新时期办公室工作新特点与新趋势;
2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径;
3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范;
4.商务活动中应当注意的几个问题;
5.领导临时交办工作的处理技巧;
6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;
7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术;
8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。
(五)办公室礼仪与公务接待
1.办公室基本礼仪规范;
2.办公室公务接待与“违规”风险规避;
3.公务接待方案的制定与实施;
4.接待工作中的保密管理;
5.公务接待与商务宴请中的座次安排。
(六)督查督办工作实务
1.做好督查督办工作的要点和主要方法;
2.如何拟写办结报告、督办通报;
3.催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);
4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。
(七)办公室有效沟通与团队建设
1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;
2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;
3.协调处理与领导关系的原则与方法;
4.跨部门之间沟通的技巧;
5.团队协调与冲突管理。
【专家介绍】
每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取,专家库成员都是国内秘书界知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
时间
六月 10 (星期三) - 12 (星期五)
地点
杭州
价格
2980
116月全天12对标阿里学政委体系(全天) 杭州 价格: 5980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年6月11-12日 杭州 课程对象:扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人企业组织及人力资源的一号位及核心团队、企业COE及HRBP团队负责人及核心团队、期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰: ·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业? ·学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么? ·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的? ·企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”? ·政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整? ·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么? ·…… 基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦! 权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。 业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。 学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。 训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。 【行程安排】 第一天:阿里政委之“道”、“法” 时间 内容 备注 09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。 09:50-11:50 主题分享:道:阿里政委体系简介 1. 阿里政委使命/愿景/核心价值 2. 阿里政委体系发展与变迁:1.0-2.0-3.0(最新) 3. 阿里政委之四大定位与四大职责 4. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别 5. 阿里政委人才画像之特质与能力 6. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进 7. 探寻适配自身业务及文化特色组织管理与HR逻辑体系* 8. AI时代下阿里政委面对新的机遇与挑战 9. 训战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》 宁老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:法:阿里政委业务四板斧 1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型 2. 懂业务 l 何谓“懂业务”? l 懂业务的本质是什么? l 政委懂业务之商业驱动力模型 l 政委懂业务常用之杀手锏 l 政委工作之阿里冰山模型 l 懂业务之政委必备秘籍 l 阿里政委组织诊断之三环模型 l 不懂业务之后果 l AI时代下阿里政委懂业务最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)》 3. 促人才 l 阿里巴巴人才观 l 阿里巴巴领导力模型解析 l 阿里人才培养大图通晒 l 阿里政委之“选人”必杀技 l 阿里政委之“用人”必杀技 l 阿里政委之“育人”必杀技 l 阿里政委之“励人”必杀技 l 阿里政委之“汰人”必杀技 l 阿里政委之“留人”必杀技 l AI时代下阿里政委促人才最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练 4.
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年6月11-12日 杭州
课程对象:扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人企业组织及人力资源的一号位及核心团队、企业COE及HRBP团队负责人及核心团队、期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
课程费用:5980元/人
【课程介绍】
2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰:
·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
·学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么?
·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
·企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
·政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么?
·……
基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦!
权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
【行程安排】
| 第一天:阿里政委之“道”、“法” | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参访阿里巴巴西溪园区,了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。 | |
| 09:50-11:50 | 主题分享:道:阿里政委体系简介
1. 阿里政委使命/愿景/核心价值 2. 阿里政委体系发展与变迁:1.0-2.0-3.0(最新) 3. 阿里政委之四大定位与四大职责 4. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别 5. 阿里政委人才画像之特质与能力 6. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进 7. 探寻适配自身业务及文化特色组织管理与HR逻辑体系* 8. AI时代下阿里政委面对新的机遇与挑战 9. 训战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》 |
宁老师 |
| 11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:法:阿里政委业务四板斧
1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型 2. 懂业务 l 何谓“懂业务”? l 懂业务的本质是什么? l 政委懂业务之商业驱动力模型 l 政委懂业务常用之杀手锏 l 政委工作之阿里冰山模型 l 懂业务之政委必备秘籍 l 阿里政委组织诊断之三环模型 l 不懂业务之后果 l AI时代下阿里政委懂业务最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)》 3. 促人才 l 阿里巴巴人才观 l 阿里巴巴领导力模型解析 l 阿里人才培养大图通晒 l 阿里政委之“选人”必杀技 l 阿里政委之“用人”必杀技 l 阿里政委之“育人”必杀技 l 阿里政委之“励人”必杀技 l 阿里政委之“汰人”必杀技 l 阿里政委之“留人”必杀技 l AI时代下阿里政委促人才最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练 4. 推文化 l 价值观如何成为阿里文化之魂 l 阿里文化层次之洋葱模型 l 阿里文化落地的金字塔模型 l 阿里政委在推文化上四大定位 l 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧 l 阿里价值观面临的挑战与再思考 l AI时代下阿里政委推文化最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,价值观考核机制设计与演练》 5. 提效能 l 何谓提效能? l 提效能:阿里政委之初心与终点 l 提效能于政委的核心思考链路 l 阿里政委提效能之四步骤 l 组织策略与提效能之双方促进 l AI时代下阿里政委提效能最佳实践 l 训战环节:《AI时代下,客户企业内部提效能策略组合设计演练》 |
宁老师 |
| 第二天:阿里政委之“术”、“器” | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享:术:阿里政委核心杀手锏
1. 12字秘诀(闻味道/揪头发/照镜子/摸温度) 2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析 3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域” 4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法 5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result 6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变 7. 文化落地-虚事实做、实事做虚 |
宁老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领
1. AI时代下组织治理的新挑战与新机遇 2. AI时代下HR组织与团队管理的新挑战与新机遇 3. 外部HRBP机制实践之乱象 4. 阿里政委机制学什么 5. 阿里政委机制本质:理念vs机制 6. 政委机制引入准备度测试模型 7. 阿里落地政委机制七步法 8. 阿里政委铁军打造七步骤 |
宁老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
六月 11 (星期四) - 12 (星期五)
地点
杭州
价格
5980
七月
167月全天17对标阿里巴巴学人工智能(全天) 北京 价格: 5980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月16-17日 课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理;企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 中国人工智能发展现状表现为规模增长、政策支持、创新引领和产业应用四大特点。国家政策“新一代人工智能发展规划”明确了三步走战略目标,预计到2030年核心产业规模超1万亿元。2023年,中国人工智能核心产业规模达到1751亿元,同比增长11.9%。 阿里巴巴在人工智能领域表现突出,不仅在技术研发上不断创新,而且在产业应用上也取得了显著成效,推动了人工智能技术在各行各业的广泛应用,在特定领域展现出强大的竞争力。整体而言,中国人工智能行业正处于快速发展期,市场潜力巨大,国际竞争力不断增强。对标人工智能标杆企业阿里,学习其在数字化转型和人工智能应用方面的经验,对于推动中国企业数字化转型具有重要意义。 【企业介绍】 阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。 在人工智能领域,阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性: 其人工智能平台被称为“ET Brain”(ET智能),通过可扩展的人工智能技术,为企业和政府部门提供了各种解决方案,如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。 强大的人工智能产品矩阵:产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域,为各行各业提供了强大的技术支持。其中,“天池”是面向开发者和科研人员的数据智能平台,集成了丰富的算法库和数据解决工具;“人工智能平台PAI”则是自主研发的一站式机器学习平台,支持多种机器学习算法,并提供可视化操作界面。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天:阿里巴巴西溪园区参观+“数字经济时代的人工智能创新”主题分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 09:30-10:10 参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 10:10-11:40 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上) 1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 11:40-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下) 4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级 16:30 结束当日行程 第二天:“大模型:走在AI浪潮之巅&AIGC技术应用之道”主题分享 09:00-12:00 主题分享:《大模型:走在AI浪潮之巅》 1. 大模型技术实现AI技术普惠 2. 大模型的发展历程与趋势 3. 大模型为何火爆的原因探究 4. 国内外大模型发展概况及落地特点 5. 落地难点与解决策略 12:00-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主题分享:《AIGC技术应用之道》 1、AIGC技术在文本、图像、视频和数字人这些不同领域的应用 2、人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念 3、AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用 16:30 结束当日行程 备注:具体行程以当天实际安排为准
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月16-17日
课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理;企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队
课程费用:5980元/人
【课程介绍】
中国人工智能发展现状表现为规模增长、政策支持、创新引领和产业应用四大特点。国家政策“新一代人工智能发展规划”明确了三步走战略目标,预计到2030年核心产业规模超1万亿元。2023年,中国人工智能核心产业规模达到1751亿元,同比增长11.9%。
阿里巴巴在人工智能领域表现突出,不仅在技术研发上不断创新,而且在产业应用上也取得了显著成效,推动了人工智能技术在各行各业的广泛应用,在特定领域展现出强大的竞争力。整体而言,中国人工智能行业正处于快速发展期,市场潜力巨大,国际竞争力不断增强。对标人工智能标杆企业阿里,学习其在数字化转型和人工智能应用方面的经验,对于推动中国企业数字化转型具有重要意义。
【企业介绍】
阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。
阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。
阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。
在人工智能领域,阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性:
其人工智能平台被称为“ET Brain”(ET智能),通过可扩展的人工智能技术,为企业和政府部门提供了各种解决方案,如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。
强大的人工智能产品矩阵:产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域,为各行各业提供了强大的技术支持。其中,“天池”是面向开发者和科研人员的数据智能平台,集成了丰富的算法库和数据解决工具;“人工智能平台PAI”则是自主研发的一站式机器学习平台,支持多种机器学习算法,并提供可视化操作界面。
【行程安排】
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天:阿里巴巴西溪园区参观+“数字经济时代的人工智能创新”主题分享 | |
| 08:30-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 |
| 09:30-10:10 | 参观阿里巴巴西溪园区
参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 |
| 10:10-11:40 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(上)
1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局 |
| 11:40-13:30 | 午餐、休息 |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《数字经济时代的人工智能创新》(下)
4、云计算、大数据在各行业的应用(阿里实践案例分享) 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质:打破边界、认知升级 |
| 16:30 | 结束当日行程 |
| 第二天:“大模型:走在AI浪潮之巅&AIGC技术应用之道”主题分享 | |
| 09:00-12:00 | 主题分享:《大模型:走在AI浪潮之巅》
1. 大模型技术实现AI技术普惠 2. 大模型的发展历程与趋势 3. 大模型为何火爆的原因探究 4. 国内外大模型发展概况及落地特点 5. 落地难点与解决策略 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《AIGC技术应用之道》
1、AIGC技术在文本、图像、视频和数字人这些不同领域的应用 2、人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念 3、AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用 |
| 16:30 | 结束当日行程 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
七月 16 (星期四) - 17 (星期五)
地点
北京
价格
5980
187月全天对标六小龙学创新实践(全天: 星期六) 杭州 价格: 1580
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月18日 课程对象:企业中高层管理者;数字化转型负责人;研发工程师;技术研究员;产品经理等 课程费用: 【课程介绍】 杭州六家科技公司 —— 游戏科学、深度求索、宇树科技、云深处科技、强脑科技和群核科技,凭借各自领域创新,火遍全球。杭州的政策支持、人才资源和创新氛围孕育出这些能够改变全球产业格局的企业。杭州 “六小龙” 的崛起,是中国新质生产力的 “秘密武器”,是杭州科技创新实力的生动体现,也是中国科技产业蓬勃发展的一个缩影。它们在各自领域的突破和成就不仅为企业自身赢得了市场和声誉,也为杭州乃至中国的科技产业发展注入了强大动力。 在 “六小龙” 中,强脑科技凭借前沿技术在领域内大放异彩。此次研学项目,将带大家走进强脑创新体验中心,近距离感受强脑科技的创新成果与魅力,同时也能在六小龙展厅,全面了解杭州 “六小龙” 的创新突破,多维度探寻杭州的创新生态,深入探索科技如何影响商业,助力企业转型升级,实现高质量发展。 1. 技术尖刀破局,强脑科技数据亮眼 强脑科技非侵入式脑机接口技术精度达95% ,仿生手操作精度0.1 毫米、反应0.8 秒,是国内唯一获美国 FDA 认证的同类产品,2022 年实现10 万台量产。企业手握420 余项专利,核心研发团队70% 来自顶尖学府,2023 年还完成全球首次 “脑机接口点燃亚残运会火炬”。 游戏科学、宇树科技等企业也各有突破,共同构筑杭州科技优势。 2. 青年主导创新,活力拉满效率 强脑科技核心研发岗以青年工程师为主,用创新将 “意念控制” 落地为实用产品。 《黑神话:悟空》主创团队平均仅32 岁,深度求索团队以年轻硕博为核心,敢闯敢试成常态。 年轻人更懂市场,如强脑科技推出的开星果系统,精准解决孤独症儿童康复需求。 3. 政企协同发力,共赢加速成长 杭州 3000 亿基金集群提供支持,强脑科技累计融资超3 亿美元,与 Neuralink
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月18日
课程对象:企业中高层管理者;数字化转型负责人;研发工程师;技术研究员;产品经理等
课程费用:
【课程介绍】
杭州六家科技公司 —— 游戏科学、深度求索、宇树科技、云深处科技、强脑科技和群核科技,凭借各自领域创新,火遍全球。杭州的政策支持、人才资源和创新氛围孕育出这些能够改变全球产业格局的企业。杭州 “六小龙” 的崛起,是中国新质生产力的 “秘密武器”,是杭州科技创新实力的生动体现,也是中国科技产业蓬勃发展的一个缩影。它们在各自领域的突破和成就不仅为企业自身赢得了市场和声誉,也为杭州乃至中国的科技产业发展注入了强大动力。
在 “六小龙” 中,强脑科技凭借前沿技术在领域内大放异彩。此次研学项目,将带大家走进强脑创新体验中心,近距离感受强脑科技的创新成果与魅力,同时也能在六小龙展厅,全面了解杭州 “六小龙” 的创新突破,多维度探寻杭州的创新生态,深入探索科技如何影响商业,助力企业转型升级,实现高质量发展。
1. 技术尖刀破局,强脑科技数据亮眼
强脑科技非侵入式脑机接口技术精度达95% ,仿生手操作精度0.1 毫米、反应0.8 秒,是国内唯一获美国 FDA 认证的同类产品,2022 年实现10 万台量产。企业手握420 余项专利,核心研发团队70% 来自顶尖学府,2023 年还完成全球首次 “脑机接口点燃亚残运会火炬”。
游戏科学、宇树科技等企业也各有突破,共同构筑杭州科技优势。
2. 青年主导创新,活力拉满效率
强脑科技核心研发岗以青年工程师为主,用创新将 “意念控制” 落地为实用产品。
《黑神话:悟空》主创团队平均仅32 岁,深度求索团队以年轻硕博为核心,敢闯敢试成常态。
年轻人更懂市场,如强脑科技推出的开星果系统,精准解决孤独症儿童康复需求。
3. 政企协同发力,共赢加速成长
杭州 3000 亿基金集群提供支持,强脑科技累计融资超3 亿美元,与 Neuralink 同为全球融资规模最大的脑机接口企业。
政府从政策、资源到资金全程护航,助力企业快速落地发展。
企业反哺城市,强脑科技技术推动杭州医疗康复产业升级,形成良性循环。
4. 聚焦细分赛道,精准建立壁垒
每家企业都深耕特定领域,强脑科技专注脑机接口,宇树科技聚焦机器狗,避免同质化竞争。
长期深耕让技术不断迭代,形成其他企业难以复制的核心优势。
5. 兼顾技术与应用,实现商业价值
强脑科技的产品既具备顶尖技术,又能解决残障人士、特殊儿童等群体的实际需求,实现技术落地。
这种 “技术 + 应用” 的模式,让企业既能获得市场认可,又能持续投入研发。
【行程安排】
| 时间 | 主题内容 |
| 强脑授权线下体验中心&文三未来科技体验馆参观+主题分享 | |
| 10:00-11:00 | 参观强脑授权线下体验中心
了解强脑发展大事记 ;了解脑机科技应用,专注脑控机械手体验,脑机接口场景运用分享,安睡仪体验,脑机仿生手互动体验,专注欣脑机赛车体验,正念冥想体验等 |
| 11:00-12:00 | 主题分享:《脑机接口-人机交互科技新风口》
1. 脑机发展历史 2. 脑机接口助眠原理 3. 脑机接口技术原理 4. 脑机接口应用案例和场景 5. 人机交互活动未来工业应用(医疗,教育,娱乐,健康) |
| 12:00-14:00 | 午餐,前往“文三未来科技体验馆” |
| 14:00-15:00 | 参观文三未来科技体验馆
文三未来科技体验馆是以 “杭州六小龙” 为主体打造的集前沿科技展示、体验、交流等功能于一体的空间;设置了机器人训练场、售卖场等多个功能区,集中展示了智能机器人、AI 大模型、脑机接口等前沿科技成果。 |
| 15:00-16:30 | 主题分享:《AI浪潮中的“杭州六小龙”实践与突破》
1、杭州六小龙简介 2、“六小龙”杭州潜龙出水的五字诀:金木水火土 3、从人脑底层逻辑理解大模型AIGC 4、“六小龙”AI创新与实践 |
| 16:30 | 结束 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
全天 (星期六)
地点
杭州
价格
1580
247月全天25对标阿里学组织文化(全天) 杭州 价格: 5980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年7月24-25日 杭州 课程对象:企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者 课程费用:5980元/人 【课程介绍】 当前,众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战: 1.外部环境高度不确定,市场变化加速,企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核; 2.高速增长期结束后管理短板集中暴露,过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显; 3.新生代员工成为职场主力,传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力,组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。 在此背景下,仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的,是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。 本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践,结合中小企业发展阶段的真实痛点,提炼出“使众人行”的文化落地方法论,帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”,实现上下同欲、力出一孔。 参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系:百年阿里 1、测评企业的文化类型,找到企业的文化属性 2、了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法 3、掌握文化落地的八大工具,促进业务发展 4、掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲 5、制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的: 1、一份企业文化类型诊断 2、一套支持业务的文化落地工具 3、一份企业的支持业务的文化发展规划 【行程安排】 第一天:企业文化构建 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-1 模块一:企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度(业务),存量市场靠内功(组织与文化) 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评:我的企业属于什么类型的文化,检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系:文化如何支持和推动业务发展 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-2 模块二:创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建,何时显现 3. 案例:从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练:构建企业核心价值观 陈老师 第二天:文化的落地 09:00-12:00 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-3 模块三:文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期:融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景:温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻:关键时期的决定 文化落地的八大工具:讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群:核心管理团队的文化建设 共创:生成专属文化落地工具 陈老师 12:00-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年7月24-25日 杭州
课程对象:企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者
课程费用:5980元/人
【课程介绍】
当前,众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战:
1.外部环境高度不确定,市场变化加速,企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核;
2.高速增长期结束后管理短板集中暴露,过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显;
3.新生代员工成为职场主力,传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力,组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
在此背景下,仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的,是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维,让文化不再是墙上的口号,而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践,结合中小企业发展阶段的真实痛点,提炼出“使众人行”的文化落地方法论,帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”,实现上下同欲、力出一孔。
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系:百年阿里
1、测评企业的文化类型,找到企业的文化属性
2、了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具,促进业务发展
4、掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲
5、制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的:
1、一份企业文化类型诊断
2、一套支持业务的文化落地工具
3、一份企业的支持业务的文化发展规划
【行程安排】
| 第一天:企业文化构建 | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿 |
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| 9:50-11:50 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-1
模块一:企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度(业务),存量市场靠内功(组织与文化) 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评:我的企业属于什么类型的文化,检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系:文化如何支持和推动业务发展 |
陈老师 |
| 11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-2
模块二:创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建,何时显现 3. 案例:从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练:构建企业核心价值观 |
陈老师 |
| 第二天:文化的落地 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-3
模块三:文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期:融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景:温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻:关键时期的决定 文化落地的八大工具:讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群:核心管理团队的文化建设 共创:生成专属文化落地工具 |
陈老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享:《阿里使众人行的组织文化构建》-4
模块四:文化融入组织推动业务 三图联动:业务重点、组织举措、文化事件 文化推动突破业务的案例 组织变革如何用文化保障 案例:阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障 共创:生成专属支持业务的文化发展规划 |
陈老师 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
时间
七月 24 (星期五) - 25 (星期六)
地点
杭州
价格
5980
