广州公开课
十一月
218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】
课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
- 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
- TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
- 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
- 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
- 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
- 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
- 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
- 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
- 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
- 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
- ……
- 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。
【课程大纲】
| 2天、合计12H | |
| 培训主题 | 内容纲要 |
| 第一讲:设备缺陷乃杀手 | 1. 病入膏肓的“痛”与“思”
2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 |
| 第二讲:TPM活动精髓 | 1.设备管理的5大历程
2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 |
| 第三讲:设备综合效率OEE | 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整
2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP |
| 第四讲:OEE提升作战一
(现代设备点检制度) |
1. 现代设备点检管理
3.向医疗学习 2. 现代设备点检管理组织保证体系 4.建立“三位一体”点检制度 日常点检 专业点检 专业诊断 案例分享:基础点检中的“五官点检法“ 案例分享:图文并茂的日常点检作业标准 案例分享:专业点检的信息化手段 案例分享:在线状态监测与智能诊断 5.点检制完整的设备防护体系 构筑设备的五层防护线 6.推行点检管理的组织 设备点检人员的组织设计与职能优化 |
| 第五讲:OEE提升作战二
(自主保全活动) |
1. 自主保全活动的理念:My Machine
7.技能上:设备专家 8.心理上:设备是“人“需要精心呵护 2.自主保全活动的目标:零故障挑战 3.案例分享:消除设备缺陷的 4大基础活动 9.设备基础5S活动 “班前点检、班后清洁“ 设备点检与缺陷红牌作战 MES信息化系统 集中消缺活动 定期维护保养的“4个必须” 必须运用“保养作业基准书”明确操作要求 必须明确维护保养的“验收标准” 维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进 必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况 |
| 第六讲:TPM活动的推进策略 | 1. TPM活动推进“中国式5步曲”
2. 领导的行动及作用 3. 有趣多样的激活战略 4. 案例分享 世界著名的电器制造企业TPM作战 |
| 第七讲:现代设备管理精要 | 1. 设备3大基本自然规律
磨损 故障发生率曲线 检修后的加速衰退曲线 2. 设备管理3大核心手段 点检 保养 检修 3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则 设备效益 资源投入最小化 4. 现代设备管理2大学派 英国:设备综合工程学 设备生命周期费用最低化 日本:全员维护保养TPM 设备生产性极大化 |
| 第八讲:OEE提升作战三
(设备高效化专项作战) |
1. SMED快速换模
SMED4大手段 2. 设备安全防护改善 案例分享:跨越“人防”步入“技防” 设备“本质化安全” 3. 设备操作人员“技能4星制度” 技能提升PDCA |
| 第九讲:迎接智能制造
(设备智能化的进化阶梯)
|
1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”
2. 设备的自动化 自动化Automation 阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke 案例分享:视觉检测与作业纠偏 案例分享:光学检测与品质保证 阶段三:LCIA简便自动化 思考:自动化时代的人员成长 案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善 3. 设备的数字化 阶段四:数字化设备Cyber Equipment RCM案例分享:在线检测与智能检修 阶段五:智能设备 4. 设备的数字信息化 MES系统与设备OEE管理系统 电子工单 电子记录 数据中台 设备综合管理系统MRO 全寿命管理 全过程管理 全内容管理 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
- 生产运作与精益制造实战型专家
- 精益经营实战型专家
- 广州励创企管首席专家
- 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
—
时间
八月 21 (星期四) - 22 (星期四)
地点
广州
价格
4800
报名
3110月全天0111月产品设计中的材料选择(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 【广州】 6月20-21日 12月26-27日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于材料使用来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理或表面处理工艺才能获得。这就要求对材料性能有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材、及失效分析上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。 设计无极限,没有唯一或者说“正确的”解决方案,尽管有些方案会明显好于其他的方案。它们不同于具有唯一的正确的答案的数学问题。所以,设计者首先要思路开阔,考虑各种可能性。最终,我们需借助一种手段从众多好的方案中选出最合适的方案。 根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料与产品设计的关系 产品的特性 案例:怎样通过材料实现特定的设计 材料与设计性能的关系 材料与感官的关系 材料与心理的关系 材料的基本性能解读 力学性能 强度 刚性 塑性 弹性 韧性 疲劳 硬度 耐磨性能 热性能 热容 热膨胀 热导率 热应力
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 【广州】
6月20-21日 12月26-27日 【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于材料使用来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理或表面处理工艺才能获得。这就要求对材料性能有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材、及失效分析上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。
设计无极限,没有唯一或者说“正确的”解决方案,尽管有些方案会明显好于其他的方案。它们不同于具有唯一的正确的答案的数学问题。所以,设计者首先要思路开阔,考虑各种可能性。最终,我们需借助一种手段从众多好的方案中选出最合适的方案。
根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。
【课程大纲】
- 基本概念
- 材料的分类
- 材料学基本术语
- 材料与产品设计的关系
- 产品的特性
- 案例:怎样通过材料实现特定的设计
- 材料与设计性能的关系
- 材料与感官的关系
- 材料与心理的关系
- 材料的基本性能解读
- 力学性能
- 强度
- 刚性
- 塑性
- 弹性
- 韧性
- 疲劳
- 硬度
- 耐磨性能
- 热性能
- 热容
- 热膨胀
- 热导率
- 热应力
- 材料规格书解读
- 材料性能图的应用
- 设计、安全因素
- 材料的失效分析
- 断裂失效及预防
- 断裂韧性测试
- 疲劳失效及预防
- 蠕变失效及预防
- 磨损失效及预防
- 腐蚀失效及预防
- 老化失效
- 常见工程材料性能介绍
- 金属材料介绍
- 低碳钢、高碳钢、合金钢、工具钢、不锈钢、铸铁
- 铝及铝合金、铜及铜合金、镁及镁合金、钛及钛合金
- 塑胶材料介绍
- 橡胶材料介绍
- 复合材料介绍
- 材料选择的基本原则
- 选择方法
- 选择策略
- 材料需求解读
- 材料筛查
- 材料排序
- 材料指标
- 选择过程
- 材料与形状设计
- 形状对性能的影响
- 材料与形状的最佳组合
- 考虑形状的材料指标
- 材料与形状关系的案例
- 材料特性组合应用图
- 弹性模量vs密度
- 强度vs密度
- 弹性模量vs强度
- 比刚度vs比强度
- 断裂韧度vs弹性模量
- 断裂韧度vs强度
- 损耗系数vs弹性模量
- 导热系数vs电阻率
- 导热系数vs热扩散系数
- 热膨胀系数vs导热系数
- 热膨胀系数vs弹性模量
- 最高工作温度
- 摩擦和磨损
- 弹性模量vs相对成本
- 强度vs相对成本
- 案例分析
- 根据力学性能选材
- 轻量化选材
- 储能材料选择
- 弹簧材料
- 弹性铰链材料
- 压力容器材料
- 隔热材料
- 振动阻尼材料
- 腐蚀环境下的选材
- 高低温环境选材
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
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时间
十月 31 (星期五) - 十一月 1 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
0711月全天08赢在思考-问题分析与解决(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:11月7-8日 广州 课程对象:企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 对于每日如履薄冰的职业人士而言,应该如何来处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?如何才能预防问题和把握机会?如何才能有效创新以应对变化的世界(移动、互联网、智能和大数据…..)? 本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的系统的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。 该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经数十年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。 创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。 企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。 本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》(财富500常年采购课程)和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程,课程得到知名公司的应用。 了解主动和系统的思维流程 关注关键目标,排除不确定因素的干扰; 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作; 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施; 学习创造力工具,提高创造力和创新能力; 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。 【课程大纲】 一、成功经理人解决问题的系统思维流程 1、有效和系统的思维流程概述 2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程 3、比较流程 4、培养能力模型 5、持续改进 二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1、你关注的关键问题是什么? 2、关注焦点可以区分、细化吗? 3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 5、案例分析和工作应用 三、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会 1、您所关注的问题与观察到的事实是什么? 2、比较的事实是什么? 3、如何确定最佳的比较方法? 4、如何辨识及检测可能的原因? 5、选择最可能原因 6、案例分析和工作应用 四、决策制定:为您提供和选择最合适的解决问题方案 1、您想决定什么?您决策的标准是什么? 2、阐明决策目的 3、确定决策的标准,风险的评估、权衡 4、与标准相比较,您的替代方案是什么? 5、每一个替代方案中的风险与机会是什么? 6、做出决策 7、案例分析和工作应用 五、计划分析:为您设计预防问题和抓住机会有效实施方案和目标 1、希望的最终结果是什么? 2、确定必要的任务、职责及时限。 3、辨别可能出现的潜在问题与机会。 4、发生问题的原因是什么? 5、怎样预防问题与增加可能的机会? 6、应急方案是什么? 7、您充分利用机会的打算是什么? 8、改进计划 9、案例分析 六、创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程 1、创造力测试 2、创造力和创新 3、创造力障碍和克服障碍 4、创新体制 5、主流创造力和创新工具介绍 6、创新流程: 1)描述创新目标 2)建立创新标准 3)创造力方法找点子 4)建立创新方案 7、案例分析和工作应用 【专家介绍】 刘平 老师(Shelley Liu) 领导力和思维培训专家 master trainer 国际知名品牌课程资深认证讲师 刘平(Shelley Liu),武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统(ALAMO)和个人优势出版公司(PSP)等资深认证讲师。情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程,并学习和/或认证了多个国际知名培训项目,比如7 habits、IIE、RCC教练技术、PDP性格系统和Choice等。 刘平先生历任设计研究院工程师;上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。 因此,他不仅对跨国企业的运作有较深的理解,积累了宝贵的跨国公司管理经验,更熟悉国内企业经营之道;作为企业和团队的领导者,有在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域的丰富的工作经历,能够将西方先进的管理领导理念与中国国情相结合,在授课和咨询时其对中国企业或跨国公司的中国企业实际的深入了解、准确地把握和有效地引导方式,深得客户和学员赞许。刘平先生培训课程聚焦在领导力素质模型中主要的领导能力和思维能力提升方面,课程主要内容都有知名机构研发并得到有效的应用。 在二十余年的培训和咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课,培训或/和咨询。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:11月7-8日 广州
课程对象:企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
对于每日如履薄冰的职业人士而言,应该如何来处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?如何才能预防问题和把握机会?如何才能有效创新以应对变化的世界(移动、互联网、智能和大数据…..)?
本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的系统的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。
该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经数十年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。
企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。
本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》(财富500常年采购课程)和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程,课程得到知名公司的应用。
了解主动和系统的思维流程
- 关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
- 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
- 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
- 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
- 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
- 学习创造力工具,提高创造力和创新能力;
- 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。
【课程大纲】
一、成功经理人解决问题的系统思维流程
1、有效和系统的思维流程概述
2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程
3、比较流程
4、培养能力模型
5、持续改进
二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1、你关注的关键问题是什么?
2、关注焦点可以区分、细化吗?
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5、案例分析和工作应用
三、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2、比较的事实是什么?
3、如何确定最佳的比较方法?
4、如何辨识及检测可能的原因?
5、选择最可能原因
6、案例分析和工作应用
四、决策制定:为您提供和选择最合适的解决问题方案
1、您想决定什么?您决策的标准是什么?
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准,风险的评估、权衡
4、与标准相比较,您的替代方案是什么?
5、每一个替代方案中的风险与机会是什么?
6、做出决策
7、案例分析和工作应用
五、计划分析:为您设计预防问题和抓住机会有效实施方案和目标
1、希望的最终结果是什么?
2、确定必要的任务、职责及时限。
3、辨别可能出现的潜在问题与机会。
4、发生问题的原因是什么?
5、怎样预防问题与增加可能的机会?
6、应急方案是什么?
7、您充分利用机会的打算是什么?
8、改进计划
9、案例分析
六、创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程
1、创造力测试
2、创造力和创新
3、创造力障碍和克服障碍
4、创新体制
5、主流创造力和创新工具介绍
6、创新流程:
1)描述创新目标
2)建立创新标准
3)创造力方法找点子
4)建立创新方案
7、案例分析和工作应用
【专家介绍】
刘平 老师(Shelley Liu) 领导力和思维培训专家
master trainer 国际知名品牌课程资深认证讲师
刘平(Shelley Liu),武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统(ALAMO)和个人优势出版公司(PSP)等资深认证讲师。情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程,并学习和/或认证了多个国际知名培训项目,比如7 habits、IIE、RCC教练技术、PDP性格系统和Choice等。
刘平先生历任设计研究院工程师;上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。
因此,他不仅对跨国企业的运作有较深的理解,积累了宝贵的跨国公司管理经验,更熟悉国内企业经营之道;作为企业和团队的领导者,有在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域的丰富的工作经历,能够将西方先进的管理领导理念与中国国情相结合,在授课和咨询时其对中国企业或跨国公司的中国企业实际的深入了解、准确地把握和有效地引导方式,深得客户和学员赞许。刘平先生培训课程聚焦在领导力素质模型中主要的领导能力和思维能力提升方面,课程主要内容都有知名机构研发并得到有效的应用。
在二十余年的培训和咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课,培训或/和咨询。
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时间
十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
0711月全天08尺寸链计算及公差分析的实际应用(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 11月7-8日 【广州】 4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。 对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。 根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 公差叠加(尺寸链)分析基础 尺寸链术语与分类 尺寸链简图与方程 尺寸链的特性 尺寸链的建立 一维(直线)尺寸链 一维尺寸链的建立 基本极值计算 无减环尺寸链 共轭尺寸链 线性角度尺寸链 二维(平面)尺寸链 二维尺寸链的建立 二维尺寸链的特点 二维零件尺寸链 二维装配尺寸链 二维尺寸链极值法 尺寸换算
更多
课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:6月27-28日 11月7-8日 【广州】
4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日 【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。
对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。
根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。
【课程大纲】
- 公差叠加(尺寸链)分析基础
- 尺寸链术语与分类
- 尺寸链简图与方程
- 尺寸链的特性
- 尺寸链的建立
- 一维(直线)尺寸链
- 一维尺寸链的建立
- 基本极值计算
- 无减环尺寸链
- 共轭尺寸链
- 线性角度尺寸链
- 二维(平面)尺寸链
- 二维尺寸链的建立
- 二维尺寸链的特点
- 二维零件尺寸链
- 二维装配尺寸链
- 二维尺寸链极值法
- 尺寸换算
- 应用实例
- 极限公差分析
- 尺寸极限公差叠加
- 装配偏移
- 装配偏移规则
- 公差叠加的假设
- 框定问题
- 极限公差叠加例子
- 公差叠加与装配
- Excel尺寸链计算报告
- 统计公差分析
- 概率统计法原理
- 小概率原理(6-Sigma)
- 组成环(零件尺寸)分布规律
- 合格率的计算
- 非正态分布规律问题的处理
- 概率统计法基本方程
- 概率统计法应用条件
- 统计实验法(蒙特卡洛)
- 统计公差例子
- 几何(形位)公差分析
- 把形位公差转换成双边相等公差
轮廓度公差分析
位置度公差分析
位置度公差,装配偏移,和不对中公差分析
复合位置度公差分析
- 基准特征偏移公差分析
- 形状公差分析:圆度,圆柱度,平面度,直线度
- 方向公差分析:倾斜度,平行度,
- 跳动公差分析:圆跳动和全跳动
- 同心度公差分析
- 对称度公差分析
- 工艺尺寸链
- 工艺尺寸的换算
- 定位基准与设计基准不重合的尺寸换算
- 测量基准与设计基准不重合的尺寸换算
- 多尺寸保证的换算
- 包含余量的尺寸链
- 表面处理工艺尺寸计算
- 精度分配(公差设计)
- 等公差法
- 等精度法
- 相依尺寸协调法
- 成比例影响法
- 等工序能力法
- 保证装配精度的方法(完全互换法、大数互换发、选配法、修配法、调整法)
- 综合分析与实例
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
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时间
十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
0811月全天09降低采购成本与供应商谈判技巧(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月8-9日广州 4月12-13日深圳 5月24-25日广州 6月14-15日深圳 7月5-6日广州 8月9-10日深圳 9月6-7日广州 10月18-19日深圳 11月8-9日广州 12月6-7日深圳 课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 后疫情时代,很多企业仍面临着巨大的考验,各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以胜任公司对采购“降本”的要求;作为采购人员,应该具备哪些谈判技能,以支撑公司对采购“增效”的要求。 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别? 采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来? 编制采购预算,需要哪些参考数据? 如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位? 如何说服其他部门,不要乱提采购要求? 如何准确做好三种定价方法的成本分析? 如何分析供应商的报价明细表? 如何分析采购谈判双方的性格? 如何制定采购谈判的计划或预案? 采购方为弱势怎么谈判? 原材料的库存是多点好,还是少点好、 如何衡量原材料库存的多与少? 零库存管理的利与弊是什么? 民间采购与政府采购的区别在哪里? 综合评标法是怎么评的? 如何解决好采购招标过程中的三大挑战? 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:如何设定采购管理的绩效目标? l 采购管理的KPI指标有哪些? l 采购管理有几大类别? l 各种采购管理的目标差异。 l 采购成本的学习曲线。 l 采购实物与采购服务的顺序区别。 l 为什么采购成本越来越敏感? l 采购成本管理的方法有哪些? l 买入套期保值。 l 卖出套期保值。 l 如何做好采购供应商的管理? l 完整的采购管理体系。
更多
课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月8-9日广州 4月12-13日深圳
5月24-25日广州 6月14-15日深圳
7月5-6日广州 8月9-10日深圳
9月6-7日广州 10月18-19日深圳
11月8-9日广州 12月6-7日深圳
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
后疫情时代,很多企业仍面临着巨大的考验,各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以胜任公司对采购“降本”的要求;作为采购人员,应该具备哪些谈判技能,以支撑公司对采购“增效”的要求。
- 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别?
- 采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来?
- 编制采购预算,需要哪些参考数据?
- 如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位?
- 如何说服其他部门,不要乱提采购要求?
- 如何准确做好三种定价方法的成本分析?
- 如何分析供应商的报价明细表?
- 如何分析采购谈判双方的性格?
- 如何制定采购谈判的计划或预案?
- 采购方为弱势怎么谈判?
- 原材料的库存是多点好,还是少点好、
- 如何衡量原材料库存的多与少?
- 零库存管理的利与弊是什么?
- 民间采购与政府采购的区别在哪里?
- 综合评标法是怎么评的?
- 如何解决好采购招标过程中的三大挑战?
【课程大纲】
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | |
| 第一技能:如何设定采购管理的绩效目标? | ||
| l 采购管理的KPI指标有哪些?
l 采购管理有几大类别? l 各种采购管理的目标差异。 l 采购成本的学习曲线。 l 采购实物与采购服务的顺序区别。 l 为什么采购成本越来越敏感? l 采购成本管理的方法有哪些? l 买入套期保值。 l 卖出套期保值。 l 如何做好采购供应商的管理? l 完整的采购管理体系。 |
l A公司的采购成本学习曲线。
l 某公司的采购成本百分率。 l 套期保值 。 l B公司的采购管理体系。
|
|
| 第二技能:如何编制采购成本预算? | ||
| l 公司财务预算的五大内容。
l 费用预算的四套方法。 l 如何控制运作性采购的固定预算? l 零基预算与增量预算。 l 什么是概率预算? l 影响采购预算准确性的六大因素。 l 公司如何设定采购预算的考核目标? l 什么是多品复合预算? l 如何获取行情价格信息? l 网络搜索的四大途径。 l 如何提高百度等搜索的效率? l 什么是垂直搜索。 l 采购职场论坛。 l B to B 网站一览表。 l 综合性B to B网站。 l 有效利用价格预测的专业网站。 |
l 某公司原材料的概率预算。
l C公司某材料的年度采购预算。 l C公司的多品复合预算 l 微客网。
|
|
| 第三技能:如何避免不必要的采购成本? | ||
| l 采购的权力有多大?
l 如何让各部门配合? l 如何避免不必要的采购成本? |
l 如家经济型酒店如何降价。 | |
| 第四技能:如何分析供应商的报价? | ||
| 第一节:供应商们是如何定价?
|
l 产品价格是怎样定出来的?
l 什么是行情定价法? l 什么是价值定价法? l 价值定价法如何定价? l 成本定价法如何定价? l 什么是边际成本定价法? l 什么是变动成本与固定成本? l 什么是边际贡献? l 什么是目标收益定价法? l 目标收益定价法的采购启发。 l 企业类型不同对成本定价法的影响。 l 生产厂家的四种供应链类型。 l 四种供应链类型的定价。 l 代工企业的成本定价法。 l 代工企业成本定价法的采购要点。 l 商贸型企业的定价特点。 l 商贸型企业的定价。 l 不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同。 l 商贸型商品的五大分类。 l 商贸产品分类的采购启发。 |
l 物流企业的定价。
l 星巴克的定价机理。 l D公司的边际成本定价法。 l E公司的目标收益定价法。 l 四种供应链厂家的定价。 l 某公司的 “按生产时间分摊成本”。 l 某经销商的产品报价。 l 某公司消耗性产品的报价分析案例。 l 某公司资产性产品成本明细表。
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| 第二节:如何分析供应商的报价? | l 供应商的两种报价形式。
l 消耗性产品成本明细表。 l 资产性产品成本明细表。 l 资产型采购的三种形式。 l 为什么我们租而不买? l 可租赁的领域。 l 为什么要外包? l 服务性供应商如何报价? |
|
| 第五技能:影响采购谈判效果的因素有哪些? | ||
| l 各种谈判的比较。
l 立场性谈判与利益性谈判的比较。 l 采购谈判的KPI指标有哪些? l 采购谈判的基本流程。 l 哪些因素对我的谈判能力影响较大? l 性格的四种类型。 l 性格的组合特征。 l 性格与职业。 l 性格的匹配性。 l 性格与谈判。 l 您最容易和最不容易相处的谈判对手。 l 四种谈判对手的特点有哪些? l 如何克服自身的弱点? |
l 何为 “公平”?
l 何为双赢? l 什么是激情型? l 什么是控制型? l 什么分析型? l 什么和谐型? l 性格测试结果的分析。
|
|
| 第六技能:如何制定谈判的计划? | ||
| l 即兴性谈判与计划性谈判。
l 制定谈判计划的七大步骤。 l 第一步:双方意向的明确。 l 第二步:双方差异的分析。 l 第三步:各项分歧的重要性评分。 l 第四步:设定各项分歧的谈判目标。 l 第五步:各谈判目标的策略定性。 l 第六步:谈判方式的确定。 l 第七步:小组成员的分工。 |
l 某公司计算机采购案例。
l 采购谈判实战演练。
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| 第七技能:如何实施有效的谈判? | ||
| l 开场开得如何?
l 开场的目的是什么? l 开场的原则是什么? l 整个谈判的掌控如何? l 哪种砍价方式更好? l 哪种谈判形式容易出问题? l 如何做好电话谈判? l 为什么我方会弱势? l 我方为弱势怎么谈? l 什么是分阶段蚕食? l 分阶段蚕食的策略步骤。 l 如何提升说服力? l 第三方的参考依据。 l 如何提高谈判时的沟通实效? l 注意沟通时的禁忌。 l 我们会问问题吗? l 问的目的是什么? l 如何问问题吗? l 反驳对方的几种方式? l 沟通的禁忌。 l 对方忽悠我怎么谈? l 如何挽回失误(失口)? l 出现僵局怎么谈? l 谈判结束时怎么办? l 如何与不同的对象谈判? l 采购谈判的‘降龙十九掌’ |
l 某公司谈判小组的开场。
l E公司分阶段蚕食谈判。 l 听的案例。 l 试探计。 l 声东击西计。 l 强人所难计。 l 换位思考计。 l 巧立名目计。 l 先轻后重计。 l 档箭牌计。 l 顺手牵羊计。 l 激将计。 l 限定选择计。 l 人情计。 l 小圈密谈计。 l 奉送选择权计。 l 以静制动计。 l 车轮计。 l 挤牙膏计。 l 欲擒故纵计。 l 告将计。 l 红脸与白脸。
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| 第八技能:如何管好库存以降低采购成本? | ||
| l 适量库存对采购的帮助
l 库存过高的缺点有哪些 l 财务管理的三张表 l 占用大量资金的后果 l 企业老总对库存管理的要求有哪些? l 衡量库存是否积压的指标有哪些 l 库存周转率的几种算法 l 如何计算某单品在单库的周转率 l 单库总体周转率 l 如何计算公司总库存的周转率 l 不同周转率的用途 l 造成公司总库存缓慢的因素有哪些 l 什么是安全库存? l 员工午餐如何备货? l 如何设定安全库存量 l 什么是“1.5倍补货原则” l 如何降低安全库存的百分率 l 安全库存因子与库存服务水平的关系表 l 如何计算安全库存管理现状值? l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ l 什么是标准差? l 计算标准差的作用 l 标准差值的解读 l 标准差的计算 l 怎样推算不能缺货时的安全库存量 |
l 哪家公司会倒闭? l F公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求. l 某公司某单品在单库的周转率. l 某公司总库存的周转率. l G公司公司总库存缓慢的因素.
|
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| 第九技能:如何通过招投标进行有效的“砍价”? | ||
| l 企业采购与政府采购的区别.
l 政府采购的管理对象. l 政府采购的五种形式. l 什么叫“邀标”? l 什么情况下应该采用招投标? l 哪些采购可以搞招投标? l 不同采购的招标特点. l 如何实施邀请招投标? l 如何准备招标文件? l 评标方法有哪些? l 如何评定技术标? l 招投标方式的分类. l 暗标与明标的比较. l 招标的几种形式. l 什么是串通投标罪?特征有哪些? l 如何破解参标者的‘不轨’? l 如何保持投标商的积极性? l 招标实践中的几个问题. l 投标保证金与履约保证金. |
l J公司的<< 投标人须知 >>.
l K公司的综合评标法. l 某公司的电子采购. |
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【专家介绍】
张仲豪老师
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
授课风格:
- 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
- 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
- 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
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时间
十一月 8 (星期六) - 9 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
1411月全天15重塑培训管理-助力组织降本增效(全天) 广州 价格: 4980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日 深圳:2025年03月14日-15日 北京:2025年04月10日-11日 广州:2025年05月15日-16日 上海:2025年06月19日-20日 深圳:2025年07月31日-01日 上海:2025年10月16日-17日 北京:2025年11月14日-15日 广州:2025年12月19日-20日 课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办? ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分? ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢? 【心中疑惑】 做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢? 【课程大纲】 破冰组队:缘来是你+组队成团 痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨) 模块一:【降本增效】培训究竟要做什么? 学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么? 解决方案: 【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。 ---—【经营视角】以终为始,经营思维看培训 —【员工视角】以人为本,参与体验看培训 —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整 【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用 模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系! 学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效? 解决方案: 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。 【定方向】偏重“系统”还是“本质”? ---—系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例) —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例) —培训部门角色定位图(实战工具+案例) 【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例) 【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略 实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》 模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划! 学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”? 解决方案: 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。 制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做) 破解!老板看不上,培训计划价值低 — 老板最关注的两个指标:价值、效果 — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具) 破解!项目不系统,培训计划无章法 — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具) — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具) — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例) 破解!不知做什么,找不到关键的培训项目 — 关键培训项目从哪里找? 培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦 培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析 — 培训需求分析怎么做? 培训需求调研的关键方法(实战工具) 需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具) — 企业战略解读的需求访谈设计 组织战略5要素解析与4个关键问题 战略解读的需求访谈思路与问题大纲 《公司战略到部门需求分解表》(实战工具) 《部门重点工作需求分解表》(实战工具) 《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具) — 业务问题聚焦的需求访谈设计 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲 《问题聚焦需求分析表》(实战工具) 业务需求访谈KISS模型 《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具) — 如何评估和筛选培训项目? 评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度 重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例) 收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例) 破解!变化太多,落地实施失管控 — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活 — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型 《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例) 实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》 模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系! 学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略? 解决方案: 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。 培训管理者业务合作能力模型 情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。 — 【根】让培训创造价值 培训管理鹰之视角图(痛谱) — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法 《重点客户分析具象表》(实战工具+案例) 业务部门认可程度调整具象图 《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例) 业务伙伴关系破局三步走(案例) — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道 视人为人,从看到差异开始(游戏体验) 性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例) 业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例) — 【心】远离套路,开出真诚之花 实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》 模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系! 学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才? 解决方案: 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。 用“系统思维”看清人才供应链 用“系统思维”构建人才生态环境 人才发展的关键——(内/外部)选拔 — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等 — 选关键人才,除了看业绩,还看什么? — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日 深圳:2025年03月14日-15日 北京:2025年04月10日-11日
广州:2025年05月15日-16日 上海:2025年06月19日-20日 深圳:2025年07月31日-01日
上海:2025年10月16日-17日 北京:2025年11月14日-15日 广州:2025年12月19日-20日
课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
【学员的声音】
◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办?
◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分?
◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢?
【心中疑惑】
做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢?
【课程大纲】
破冰组队:缘来是你+组队成团
痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)
模块一:【降本增效】培训究竟要做什么?
学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么?
解决方案:
【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。
——【经营视角】以终为始,经营思维看培训
—【员工视角】以人为本,参与体验看培训
—【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整
【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用
模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系!
学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效?
解决方案:
【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。
【定方向】偏重“系统”还是“本质”?
——系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)
—本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)
—培训部门角色定位图(实战工具+案例)
【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例)
【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略
实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》
模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划!
学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”?
解决方案:
【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。
制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做)
破解!老板看不上,培训计划价值低
— 老板最关注的两个指标:价值、效果
— 《年度培训工作汇报模板》(实战工具)
破解!项目不系统,培训计划无章法
— 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具)
— 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具)
— 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例)
破解!不知做什么,找不到关键的培训项目
— 关键培训项目从哪里找?
培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦
培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析
— 培训需求分析怎么做?
培训需求调研的关键方法(实战工具)
需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具)
— 企业战略解读的需求访谈设计
组织战略5要素解析与4个关键问题
战略解读的需求访谈思路与问题大纲
《公司战略到部门需求分解表》(实战工具)
《部门重点工作需求分解表》(实战工具)
《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具)
— 业务问题聚焦的需求访谈设计
问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲
《问题聚焦需求分析表》(实战工具)
业务需求访谈KISS模型
《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具)
— 如何评估和筛选培训项目?
评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度
重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例)
收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例)
破解!变化太多,落地实施失管控
— 制定培训计划的两个原则:可控、灵活
— 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型
《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例)
实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》
模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系!
学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略?
解决方案:
【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。
培训管理者业务合作能力模型
情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。
— 【根】让培训创造价值
培训管理鹰之视角图(痛谱)
— 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法
《重点客户分析具象表》(实战工具+案例)
业务部门认可程度调整具象图
《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例)
业务伙伴关系破局三步走(案例)
— 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道
视人为人,从看到差异开始(游戏体验)
性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例)
业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例)
— 【心】远离套路,开出真诚之花
实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》
模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系!
学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才?
解决方案:
【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。
用“系统思维”看清人才供应链
用“系统思维”构建人才生态环境
人才发展的关键——(内/外部)选拔
— 选拔人才的基本原则:公平,而非平等
— 选关键人才,除了看业绩,还看什么?
— 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)
- 人才培养的本质与纵横双线培养模式
— 人才培养继任梯队图(实战工具+案例)
专业序列人才培养体系图(实战工具+案例)
管理序列人才培养体系图
领导梯队模型(实战工具+案例)
领导梯队角色的业务贡献和工作重心
— 人才训战培养模式
人才培养课程地图(实战工具+案例)
行动学习的定义与三环反思模型
轮岗培养同心圆学习模式
GE领导力学习地图(案例)
实战工具:《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》
模块六:【助力组织经营】做能落地的课程开发!
学员困惑:如何开发最有价值的培训课程?如果不懂业务的专业知识,如何助力课程开发?如何保证课程效果能够落地?
解决方案:
【洞悉本质】课程立项是做对的事情,课程设计开发的本质是把事情做对。
培训过程飓风模型
看清底色:四个问题定靶心
— 培训项目透视CT图(实战工具+案例)
一图搞定:《课程开发本源——造课图》
— 【吸睛】课程名称BC命名法(实用工具+案例)
— 【聚焦】课程目标CBD制定法(实用工具+案例)
— 【明向】痛点分析&解决思路的3个方向(实用工具+案例)
— 【说清】常用的6种课程逻辑(游戏体验、实用工具+案例)
— 【交互】互动实用设计方式(实用工具+案例)
实战工具:《课程开发本源——造课图》
模块七:【激发员工动力】做能“燃”的新人训!
学员困惑:新员工培训究竟要起到什么作用?如何做到既活泼(不死板),又有内涵(并非傻热闹)?
解决方案:
【洞悉本质】新员工培训的本质是欢迎共同创业的伙伴上船。
企业和员工的三体关系:利益共同体、事业共同体、命运共同体
新员工融入“二感一心”:归属感、荣誉感、羞耻心
【欢迎仪式】新员工O2O欢迎地图(实战工具)
【船况介绍】企业文化介绍图谱(实战工具)
— 企业文化MVV关键要素:使命、愿景、核心价值观
— 阿里巴巴企业文化解析(案例)
【融入团队】双维度助力新人融入团队
— 【升维共识】想一起走,触动还是推动?
马斯洛需求层次模型与职业锚理论
企业平台与员工诉求共赢模型
— 【降维共事】能走下去,营养液和催化剂
微案例开发115法与《案例撰写模板》(实战工具+案例)
玩转案例:开讲啦、出彩人、情景剧/案例片(实战工具+案例)
实战工具:《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板
模块八:【组织能力复制】打造激情内训师铁军!
学员困惑:如何实现组织的能力复制?如何激发内训师愿意主动分享(而非当作负担)?
解决方案:
【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。
内训师激励因素揭秘和5大核心挑战
【精准选拔】火眼金睛:识别真正能战的内训师
— 内训师遴选标准与胜任能力模型
— 内训师招募、选拔和培养流程图(实战工具)
【课程运营】你不应该啊!大行政?是专业课程运营!
— 项目经理的3个关键职责:营销推广、信息收集、迭代升级
— 弹性课程运营模型
课前标准动作:邀请讲师、课程营销、翻转课堂
邀请讲师邮件模板(实战工具+案例)
课程营销海报模板(实战工具+案例)
翻转课堂的4种方式(实战工具+案例)
课中标准动作:班级设计、辅助讲师
【班级设计】建群、班规模板、竞争机制(实战工具+案例)
【辅助讲师】主持人(开场&收尾话术)、助教、观察员(实战工具+案例)
课后标准动作:内容回顾、评估反馈、互动社区、后续服务
【授课辅导】你应该啊!缺失的角色—专业授课辅导!
— 看准靶心:内训师痛楚大盘点
— 收集信息:别傻待着,现场要干什么?
【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果
【现场问】课程评价和完善建议
— 课后反馈:帮助讲师实现持续成长
柯氏四级评估模型解析
《课程满意度调查》&《课程完善建议书》(实战工具+案例)
课程评估反馈汉堡模型(实战工具+案例)
经典课程项目《魅力演讲》全流程操作解析(案例)
避免全场你最尬!完美跳过外购课程的深坑!
实战工具:《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场 介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》
模块九:【组织经验复盘】做有价值的总结汇报!
学员困惑:如何做有价值的培训总结汇报?如何证明培训费用花的值得?如何持续地优化降本增效的效果?
解决方案:
【洞悉本质】培训总结的本质是复盘,探索如何更好地支持业务工作。
组织复盘的本质与核心作用
高效复盘的操作方法
— 复盘操作思路解析与应用要点
— 年度培训部门定位与事务调整策略(实战工具+案例)
— 培训项目的复盘方法
《培训项目复盘模板》(实战工具)
某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例(案例)
要懂策略:给不同领导汇报怎能一个样?
— 向老板、业务领导和HR领导汇报的差异化要点(实战工具+案例)
— 性格五行人的差异化汇报策略(实战工具+案例)
实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》
模块十:【催化智慧成长】打造自驱动学习型组织!
学员困惑:感觉近几年“学习型组织”不像原来那么火了,它究竟能不能落地呢?如何构建真正能够主动成长的学习型组织?
解决方案:
【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。
学习型组织场域模型
— 【横向】闭环循环:年度复盘和培训项目的闭环操作要点(实战工具+案例)
— 【纵向】频率拉升:培训项目的密度和前后延展要点(实战工具+案例)
组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想
— 【学习型组织】重塑企业的学习空间(案例)
— 【赋能型组织】训战结合2.0模型、OKR(案例)
— 【平台型组织】双元系统组织结构、知识共享运作机制(案例)
— 【生态型组织】员工与组织的共生共赢系统(案例)
— 【终极构想】组织的智慧大脑——知识星云系统
学习型组织“构建5诀”与“实践7要点”
— 学习型组织“构建5诀”
— 学习型组织“实践7要点”与注意事项
一切的核心——有用
课程回顾
【专家介绍】
凌老师
畅销书《重塑培训管理:培训管理精英实战手册》作者
20年企业大学管理、战略人才培养经验
原万达集团、华润零售集团人才发展专家
国家人力资源管理师
《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者
性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人
版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人
版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人
版权课程《本源领导力》课程开发人
点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人
【授课风格】
秉承“有用”的培训理念,结合训前调研,制定有针对性的课程解决方案;
注重系统思维和洞察本质,能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点;
课程逻辑清晰,重点突出,结合丰富案例,更有利于学员理解、记忆和应用;
现场授课富有感染力,控场能力很强,能够有效引导学员全程积极参与;
课堂气氛活跃,灵活运用多样化的呈现方式,包括但不限于:头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评;
独创实战工具方便学员课后应用,更有利于课程效果落地。
【部分学员企业】
华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动
—
时间
十一月 14 (星期五) - 15 (星期六)
地点
广州
价格
4980
报名
1411月全天16AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)(全天) 广州 价格: 9800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月21-23日、5月16-18日、7月4-6日、8月8-10日、11月14-16日 【广州、深圳】 课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师 课程费用:¥ 9800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 成为流程专家,让培训直接产生绩效,激活组织内生智慧。 行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约,行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者,世界500强中300多家是AACTP(美国培训认证协会)的行动学习企业会员。 作为培训师,你是否有以下困惑—— 培训课堂气氛热烈,培训后学员回到岗位打回原形,学习内容无法实际落地 培训结束后,无法衡量培训对业绩产生的实际结果 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用,却无法推动整个组织发生实质性的改变,也无从考量组织能力 作为管理者,你是否有以下困惑—— 团队氛围一般,无论是开会、作战,团队成员参与度不高,无法调动团队氛围 针对目标组织内缺乏共识,无法催生组织产生智慧,组织缺少“自转”能力 业绩提升翻倍,但不知道该如何激发团队能翻倍的实力 针对以上问题,我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能;促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨! 获得一门国际认证证书 通过考核后,获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。 掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法 行动学习促动师的八大核心技能 七个最经典的行动学习促动技术 “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。 成为四大专家角色 升级为促动型管理者,成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。 成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师 通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。 ü【高效习得】OMO线上线下融合,课中丰富的实操演练 ü【快速上手】一系列引导画布、工具手卡,学员易上手 ü【结果导向】AACTP是绩效派行动学习开创者,是国内行动学习实战案例第一品牌,以结果导向的理念和流程设计, 让培训直接产生绩效!获得众多五百强企业的信赖。 【课程大纲】 第一部分、概述 1、行动学习的起源 2、运用概念及公式解读行动学习 3、行动学习价值模型 4、行动学习的应用 5、促动定义 6、促动师的三大角色:派对主人、流程专家、团队教练 第二部分、项目破题工具 1、行动学习选题原则:3T法则、3S法则 2、选题工具介绍与举例 第三部分、项目启动:群策群力六步法 1、第一步:共启愿景 先相信后看见,凝聚团队的力量有方法 2、第二步:现状分析 清楚认知现有优势劣势,避开威胁抓住机会 【工具:SWOT分析】 3、第三步:感性承诺 有奖即有罚,以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚 【工具:承诺书】 4、第四步:团队共创 以小组为单位进行团队共创,完成本课题需要的关键行动,并形成行动策略图。 (1)团队共创的心理学原理 (2)头脑风暴技术发展 (3)团队共创法的关键步骤与操作流程 (4)团队共创决策工具:过滤器 【工具】团队共创流程提示与话术卡 【工具】团队共创画布 5、第五步:行动计划 【工具】行动策略表 【工具】行动计划表 6、第六步:城镇会议 城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢? (1)小组汇报 (2)评委质疑 (3)评委打分 【工具】城镇会议对话打分表 第四部分、项目复盘:项目复盘四步法 1、复盘的起源 2、企业复盘的意义:复盘与传统总结有何区别? 3、复盘四步法介绍 (1)回顾目标 (2)评估策略 (3)反思过程 (4)总结规律 4、复盘实操 【工具】一对一练习表格 5、行动学习中复盘的规则与机制 6、复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力 7、复盘组合工具的介绍 第五部分、问题解决工作坊:世界咖啡 1、世界咖啡的诞生背景与概念 创造集体智慧,激发组织创新能力 2、世界咖啡的操作要点与操作流程 3、世界咖啡的四大角色 4、世界咖啡五步骤 (1)会议准备 (2)规则讲解 (3)汇谈结构 (4)汇谈与换组 (5)整理与汇报 【工具】“迷你”世界咖啡 第六部分、项目总复盘:聚焦式会话法 1、对话的意义 2、影响团队沟通的障碍 3、深度汇谈的三个基本条件 4、ORID的理念和内部逻辑 5、运用ORID进行对话设计 (1)O:信息层面 (2)R:感受层面 (3)I:启发层面 (4)D:行动层面 【工具】《ORID案例集》 第七部分、行动学习项目124N1流程设计 1、行动学习项目全流程介绍 2、项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘 【工具】124N1流程 3、行动学习经典案例介绍 第八部分、促动师心法 1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式 2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学 3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论 4、促动师四大信念自检 【信念自检工具】 第九部分、变革启动:欣赏式探询(4D) 1、理论导入 2、4D流程体验 3、Discovery研讨:巅峰时刻分享 4、Dream研讨:愿景目标设立 【工具】心流通道图 【工具】OKR目标设立 5、Design研讨:价值主张与路演 6、Destiny:行动计划 第十部分、创新研讨工作坊:开放空间 1、开放空间的起源 2、开放空间的操作要点与操作流程 (1)开圆 (2)发起主题 (3)走动研讨 (4)汇谈整合 (5)行动计划 (6)闭圆 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年2月21-23日、5月16-18日、7月4-6日、8月8-10日、11月14-16日 【广州、深圳】
课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师
课程费用:¥ 9800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
成为流程专家,让培训直接产生绩效,激活组织内生智慧。
行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约,行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者,世界500强中300多家是AACTP(美国培训认证协会)的行动学习企业会员。
作为培训师,你是否有以下困惑——
- 培训课堂气氛热烈,培训后学员回到岗位打回原形,学习内容无法实际落地
- 培训结束后,无法衡量培训对业绩产生的实际结果
- 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用,却无法推动整个组织发生实质性的改变,也无从考量组织能力
作为管理者,你是否有以下困惑——
- 团队氛围一般,无论是开会、作战,团队成员参与度不高,无法调动团队氛围
- 针对目标组织内缺乏共识,无法催生组织产生智慧,组织缺少“自转”能力
- 业绩提升翻倍,但不知道该如何激发团队能翻倍的实力
针对以上问题,我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能;促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨!
获得一门国际认证证书
通过考核后,获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。
掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法
- 行动学习促动师的八大核心技能
- 七个最经典的行动学习促动技术
- “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。
成为四大专家角色
升级为促动型管理者,成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。
成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师
通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。
- ü【高效习得】OMO线上线下融合,课中丰富的实操演练
- ü【快速上手】一系列引导画布、工具手卡,学员易上手
- ü【结果导向】AACTP是绩效派行动学习开创者,是国内行动学习实战案例第一品牌,以结果导向的理念和流程设计, 让培训直接产生绩效!获得众多五百强企业的信赖。
【课程大纲】
第一部分、概述
1、行动学习的起源
2、运用概念及公式解读行动学习
3、行动学习价值模型
4、行动学习的应用
5、促动定义
6、促动师的三大角色:派对主人、流程专家、团队教练
第二部分、项目破题工具
1、行动学习选题原则:3T法则、3S法则
2、选题工具介绍与举例
第三部分、项目启动:群策群力六步法
1、第一步:共启愿景
先相信后看见,凝聚团队的力量有方法
2、第二步:现状分析
清楚认知现有优势劣势,避开威胁抓住机会
【工具:SWOT分析】
3、第三步:感性承诺
有奖即有罚,以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚
【工具:承诺书】
4、第四步:团队共创
以小组为单位进行团队共创,完成本课题需要的关键行动,并形成行动策略图。
(1)团队共创的心理学原理
(2)头脑风暴技术发展
(3)团队共创法的关键步骤与操作流程
(4)团队共创决策工具:过滤器
【工具】团队共创流程提示与话术卡
【工具】团队共创画布
5、第五步:行动计划
【工具】行动策略表
【工具】行动计划表
6、第六步:城镇会议
城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?
(1)小组汇报
(2)评委质疑
(3)评委打分
【工具】城镇会议对话打分表
第四部分、项目复盘:项目复盘四步法
1、复盘的起源
2、企业复盘的意义:复盘与传统总结有何区别?
3、复盘四步法介绍
(1)回顾目标
(2)评估策略
(3)反思过程
(4)总结规律
4、复盘实操
【工具】一对一练习表格
5、行动学习中复盘的规则与机制
6、复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力
7、复盘组合工具的介绍
第五部分、问题解决工作坊:世界咖啡
1、世界咖啡的诞生背景与概念
创造集体智慧,激发组织创新能力
2、世界咖啡的操作要点与操作流程
3、世界咖啡的四大角色
4、世界咖啡五步骤
(1)会议准备
(2)规则讲解
(3)汇谈结构
(4)汇谈与换组
(5)整理与汇报
【工具】“迷你”世界咖啡
第六部分、项目总复盘:聚焦式会话法
1、对话的意义
2、影响团队沟通的障碍
3、深度汇谈的三个基本条件
4、ORID的理念和内部逻辑
5、运用ORID进行对话设计
(1)O:信息层面
(2)R:感受层面
(3)I:启发层面
(4)D:行动层面
【工具】《ORID案例集》
第七部分、行动学习项目124N1流程设计
1、行动学习项目全流程介绍
2、项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
【工具】124N1流程
3、行动学习经典案例介绍
第八部分、促动师心法
1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学
3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
4、促动师四大信念自检
【信念自检工具】
第九部分、变革启动:欣赏式探询(4D)
1、理论导入
2、4D流程体验
3、Discovery研讨:巅峰时刻分享
4、Dream研讨:愿景目标设立
【工具】心流通道图
【工具】OKR目标设立
5、Design研讨:价值主张与路演
6、Destiny:行动计划
第十部分、创新研讨工作坊:开放空间
1、开放空间的起源
2、开放空间的操作要点与操作流程
(1)开圆
(2)发起主题
(3)走动研讨
(4)汇谈整合
(5)行动计划
(6)闭圆
—
时间
十一月 14 (星期五) - 16 (星期日)
地点
广州
价格
9800
报名
1511月全天16生产计划、采购计划与库存控制-PMC(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月15-16日【深圳】 4月19-20日【广州】 6月17-18日【深圳】 7月21-22日【广州】 7月12-13日【深圳】 8月23-24日【广州】 9月20-21日【深圳】 11月15-16日【广州】 12月20-21日【深圳】 课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢? 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。 本课程除了讲解通用的理论知识外, ①重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。 ②重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。 ③在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。 ④从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。 【课程大纲】 上篇:生产计划及采购计划篇 第一技能:如何设定生产计划管理的KPI 计划管理的KPI目标有哪些? 销售型库存与仓库的关系 计划管理各目标的关系 计划管理的挑战是什么? 工厂管理的组织架构 国际供应链理事会与SCOR模型 传统工厂管理与供应链管理的区别 生产计划的两种管理模式 统一制生产计划的岗位配置 计划需要执行部门事先认可吗? 计划调度工作的挑战 计划管理的二大分项 生产的四种类型 四种供应链生产模式的比较 四种类型的决定因素是什么 四种类型产品应该预备什么 订单落实计划的基本流程(每次) 什么是采购计划 主计划、月计划、周计划与日计划 四种计划的比较 四种类型生产的计划编制工具 什么是柔性供应链 什么是柔性生产系统 如何实现柔性生产系统 工厂为什么不能按时交货? 第二技能:如何防范生产订单的过急或易变 为什么会有生产订单的过急或易变? 营销部门订单管理不善的原因 销售接单的审核方法 销售订单审核方法的比较 什么是销-产协商制 销售重要还是生产供应重要? 如何改善销售订单的管理 “随接随下”的利与弊 “销售与生产协调会”的讨论议题 什么是月计划和周计划 如何制订月计划与周计划 冻结期的利与弊 如何设置冻结期 客户订单如何分类? 如何处理客户订单的变更要求 如何提高生产计划的柔性化? 效率式生产模式 灵活式生产模式 两种计划的比较 “效率”与“灵活”如何兼顾 组合式生产线案例 生产排程的两种方法 两种方法的比较 第三技能:如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划 一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 XX部门参与订单项目的工作活动清单 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期? 案例分析:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步:预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 第七步:调整相关活动的工期 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制采购生产计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整 第四技能:如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划 什么是MRP和MRPII MRPII的编制原理 MRPII与ERP的关系 什么是BOM 为什么需要BOM 如何编制BOM Q产品的产品结构层次图 Q产品的物料清单(BOM) 抽屉文件柜的物料清单(BOM)1 抽屉文件柜的物料清单(BOM)2 抽屉文件柜的物料清单-复杂版 如何进行物品编码 分类名称的内容 “一码一料一供应商”的利与弊 ERP编制计划的运作机理 如何确保ERP计划的有效实施 用Excel 建立ERP系统 第五技能:如何准确预估各车间的产能缺口 生产能力由哪些要素构成? 不同生产线的产能评估 固定式连续生产线的产能预估步骤 第一步:计算固定式生产线的产出每小时的产能 如何预估生产线的整体产能 改进后的生产线的整体产能 什么是“约束管理”-TOC 某生产线生产n个产品时的复合产能 第二步:确定每班实际设备运作时间标准 第三步:确定每班的产能 第四步:产能盈亏的分析 第五步:生产能力不足时的对策 适用对象 组合式生产的两种排程方法 组合式间断生产线的产能评估步骤 案例分析 现有设备能力 第一步:按照产品推算工时负荷 第二步:按照设备推算工时负荷 按照设备排程的工时相差分析 第六技能:如何合理制订车间作业计划 车间作业计划的主要内容 车间作业计划应由谁制订 什么是框框法? 什么是JIT法 车间作业计划应何时制订 车间作业计划的制订步骤 第二步:如何编制来日各车间生产计划表 固定式生产线日计划表 为什么要编制生产批号 如何编制生产批号 组合式生产线-设备开机日计划表 第三步:向原料仓下达物料拣配指令 领料制还是发料制 每次让仓库捡配多少 第四步:跟踪生产进度 什么是MES 第五步:如何及时调整作业进度计划 下篇:库存控制篇 第七技能:库存管理的挑战是什么 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表? 什么是损益表 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 如何衡量库存是否积压 衡量库存管理是否改进的指标 如何计算某单品在单库的周转率 单库总体周转率 如何计算公司总库存的周转率 不同周转率的用途 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 第八技能:如何提高盘点的有效性 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点方式的比较 每日盘点的利与弊 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 第九技能:如何做好原材料的库存管理 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 库存闲置和呆滞的考核指标 如何控制呆滞物料 原料库存的呆滞期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 各相关部门对原材料库存的影响 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 同一库存物品可能包括哪些成分 各自的责任部门 如何提高采购供应的稳定性? 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 如何进行原材料的分类? 案例分析 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 库存管理如何“盯死它”? 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 对库存直接进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应? 什么是“零库存管理” JIT供应的三种类型 供应商愿意JIT我们吗 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第十技能:如何做好重复性物品的补货管理 第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 第三步:分析库存曲线图(案例结论 第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 补货点与安全库存的区别 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “库存持有成本”包括哪些费用 如何计算“库存持有成本率” 为什么要计算“库存持有成本率” 如何计算单品库存持有成本 如何用Excel 进行定量法补货 什么是双堆法 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 第十一技能:如何预测需求量 第一节:如何预测年度需求总量 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 案例学习 时间序列预测法的原理-反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 什么是标准差? 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 为什么要对预测值进行校正? 如何对预测值进行校正 第二节:如何预测年内各时段的需求量 如何预测年内各时段的需求量 什么是波动性指数法? 第十二技能:如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 案例分析 如何设定安全库存量 什么是“1.5倍补货原则” 如何降低安全库存的百分率 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何降低安全库存 如何判断安全库存设定的合理性 【专家介绍】 谢老师 (John Xie) 现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理 主要工作经历 相关工作年限 22年 广东省某大型包装上市企业(现职单位) 1.参与构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等; 2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理,负责订单管理和需求预测; 3.负责计划管理的考核,推动公司物料计划和生产计划管理,控制公司整体库存水平; 4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建; 5.指导和培训相关人员,引导提高计划管理核心意识,培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。 飞利浦照明(中国)投资有限公司 1.参与优化供应链生产管理,提高计划管理效率,同时降低供应链计划环节管理成本; 2.总结分析计划管理的各项业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化; 3.管理成品库存以及原材料库存,通过分析制定各种计划管理优化方案; 4.负责公司订单的及时完成率,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性; 5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。 浙江耀泰电器集团有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM、OEM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地完成; 2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标; 3.全流程了解企业的供应链管理状况,发挥了计划管理岗位的主动引导作用,有效整合供应链计划管理各环节,通过提前介入和风险预测,实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值; 4.管理成品库存以及原材料库存,通过数据分析制定各种计划管理优化方案; 5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化,实现供应链信息化管理模型。 香港誉威集团有限公司 1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设,确保客户订单的履行,并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革; 2.制定计划管理绩效指标,监控采购物料计划和库存管理,确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理,参与生产及物流效率提升方案的设计; 3.协助推动公司信息化流程的改进,包括ERP系统设计和优化。 4.培训相关人员,包括业务技能、流程、工作效率、安全等。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月15-16日【深圳】 4月19-20日【广州】
6月17-18日【深圳】 7月21-22日【广州】
7月12-13日【深圳】 8月23-24日【广州】
9月20-21日【深圳】 11月15-16日【广州】
12月20-21日【深圳】
课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
本课程除了讲解通用的理论知识外,
①重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。
②重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。
③在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。
④从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。
【课程大纲】
上篇:生产计划及采购计划篇
第一技能:如何设定生产计划管理的KPI
计划管理的KPI目标有哪些?
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
计划管理的挑战是什么?
工厂管理的组织架构
国际供应链理事会与SCOR模型
传统工厂管理与供应链管理的区别
生产计划的两种管理模式
统一制生产计划的岗位配置
计划需要执行部门事先认可吗?
计划调度工作的挑战
计划管理的二大分项
生产的四种类型
四种供应链生产模式的比较
四种类型的决定因素是什么
四种类型产品应该预备什么
订单落实计划的基本流程(每次)
什么是采购计划
主计划、月计划、周计划与日计划
四种计划的比较
四种类型生产的计划编制工具
什么是柔性供应链
什么是柔性生产系统
如何实现柔性生产系统
工厂为什么不能按时交货?
第二技能:如何防范生产订单的过急或易变
为什么会有生产订单的过急或易变?
营销部门订单管理不善的原因
销售接单的审核方法
销售订单审核方法的比较
什么是销-产协商制
销售重要还是生产供应重要?
如何改善销售订单的管理
“随接随下”的利与弊
“销售与生产协调会”的讨论议题
什么是月计划和周计划
如何制订月计划与周计划
冻结期的利与弊
如何设置冻结期
客户订单如何分类?
如何处理客户订单的变更要求
如何提高生产计划的柔性化?
效率式生产模式
灵活式生产模式
两种计划的比较
“效率”与“灵活”如何兼顾
组合式生产线案例
生产排程的两种方法
两种方法的比较
第三技能:如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划
一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
XX部门参与订单项目的工作活动清单
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期?
案例分析:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
‘抽屉文件柜’的工时表
第四步:预测‘项目’完成总时间
抽屉文件柜的完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制采购生产计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
第四技能:如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划
什么是MRP和MRPII
MRPII的编制原理
MRPII与ERP的关系
什么是BOM
为什么需要BOM
如何编制BOM
Q产品的产品结构层次图
Q产品的物料清单(BOM)
抽屉文件柜的物料清单(BOM)1
抽屉文件柜的物料清单(BOM)2
抽屉文件柜的物料清单-复杂版
如何进行物品编码
分类名称的内容
“一码一料一供应商”的利与弊
ERP编制计划的运作机理
如何确保ERP计划的有效实施
用Excel 建立ERP系统
第五技能:如何准确预估各车间的产能缺口
生产能力由哪些要素构成?
不同生产线的产能评估
固定式连续生产线的产能预估步骤
第一步:计算固定式生产线的产出每小时的产能
如何预估生产线的整体产能
改进后的生产线的整体产能
什么是“约束管理”-TOC
某生产线生产n个产品时的复合产能
第二步:确定每班实际设备运作时间标准
第三步:确定每班的产能
第四步:产能盈亏的分析
第五步:生产能力不足时的对策
适用对象
组合式生产的两种排程方法
组合式间断生产线的产能评估步骤
案例分析
现有设备能力
第一步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
按照设备排程的工时相差分析
第六技能:如何合理制订车间作业计划
车间作业计划的主要内容
车间作业计划应由谁制订
什么是框框法?
什么是JIT法
车间作业计划应何时制订
车间作业计划的制订步骤
第二步:如何编制来日各车间生产计划表
固定式生产线日计划表
为什么要编制生产批号
如何编制生产批号
组合式生产线-设备开机日计划表
第三步:向原料仓下达物料拣配指令
领料制还是发料制
每次让仓库捡配多少
第四步:跟踪生产进度
什么是MES
第五步:如何及时调整作业进度计划
下篇:库存控制篇
第七技能:库存管理的挑战是什么
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
什么是资产负债表?
什么是损益表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
如何衡量库存是否积压
衡量库存管理是否改进的指标
如何计算某单品在单库的周转率
单库总体周转率
如何计算公司总库存的周转率
不同周转率的用途
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
第八技能:如何提高盘点的有效性
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点方式的比较
每日盘点的利与弊
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
第九技能:如何做好原材料的库存管理
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料的缺货成本是多少
库存闲置和呆滞的考核指标
如何控制呆滞物料
原料库存的呆滞期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
各相关部门对原材料库存的影响
造成物料缺货、过长或呆滞的原因
如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
同一库存物品可能包括哪些成分
各自的责任部门
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”
掏式摆放如何改
如何禁止叠放物品
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
如何进行原材料的分类?
案例分析
本公司的现状
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
对库存直接进行ABC分类没有意义
什么是JIT供应?
什么是“零库存管理”
JIT供应的三种类型
供应商愿意JIT我们吗
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理
第十技能:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图(案例结论
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货点与安全库存的区别
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
“库存持有成本”包括哪些费用
如何计算“库存持有成本率”
为什么要计算“库存持有成本率”
如何计算单品库存持有成本
如何用Excel 进行定量法补货
什么是双堆法
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
第十一技能:如何预测需求量
第一节:如何预测年度需求总量
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
什么是指数平滑法?
如何选择α值
案例学习
时间序列预测法的原理-反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差值的解读
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正
第二节:如何预测年内各时段的需求量
如何预测年内各时段的需求量
什么是波动性指数法?
第十二技能:如何合理设置安全库存量
什么是安全库存?
案例分析
如何设定安全库存量
什么是“1.5倍补货原则”
如何降低安全库存的百分率
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何降低安全库存
如何判断安全库存设定的合理性
【专家介绍】
谢老师 (John Xie)
现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理
| 主要工作经历 | |
| 相关工作年限 | 22年 |
| 广东省某大型包装上市企业(现职单位)
1.参与构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等; 4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建; 5.指导和培训相关人员,引导提高计划管理核心意识,培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。
飞利浦照明(中国)投资有限公司 1.参与优化供应链生产管理,提高计划管理效率,同时降低供应链计划环节管理成本;
浙江耀泰电器集团有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM、OEM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地完成; 4.管理成品库存以及原材料库存,通过数据分析制定各种计划管理优化方案; 5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化,实现供应链信息化管理模型。
香港誉威集团有限公司
1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设,确保客户订单的履行,并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革; 4.培训相关人员,包括业务技能、流程、工作效率、安全等。 |
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时间
十一月 15 (星期六) - 16 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
1611月全天薪酬设计与降本增效-激励性薪酬体系设计(全天: 星期日) 广州 价格: 2400
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2月23日深圳 3月15日上海 4月20日北京 6月15日广州 7月19日杭州 8月17日深圳 9月20日上海 10月26日北京 11月16日广州 12月13日上海 课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 温馨提示:本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》,第1-2天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》,第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。 课程费用:¥ 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在最近咨询与培训的企业当中,在新的环境下,如何降本增效与有效的激励员工,成为大多数企业所面临的问题。 课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开,同时,讲解了一些新的激励模式,如:增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。 掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。 【课程大纲】 引子: 新环境下薪酬体系的特点: 减员增效 激励员工 第一章:薪酬体系设计的基础 1、如何优化分工,提高效率。 ü纵向分工——上下级之间的分工 ü横向分工——岗位之间的分工模式 2、有效控制编制的三类方式 ü劳动效率与比例定编法 ü业务数据分析法 ü预算控制法 3、不同岗位绩效工资的比例 ü行业特点 ü绩效管理的成熟度与企业文化 ü不同管理层次对绩效工资占比的影响 ü不同的职位类别对绩效工资占比的影响——营销、生产、研发、职能岗位绩效工资占比 4、不同职位绩效薪酬发放的时机 ü基层岗位绩效薪酬发放的时机 ü中高层发放的时机 第二章:市场水平对激励的影响 1、什么是薪酬的市场水平 2、为什么薪酬要与市场对比 3、如何进行薪酬调查 4、自己调查如何操作 5、如何购买薪酬报告 6、如何使用薪酬数据与市场做对比 7、实战:薪酬调查数据处理、公司内部数据处理、公司薪酬曲线与市场对比曲线绘制、回归分析、外部公平与外部公平不一致应该如何处理(需要使用电脑) 第三章:薪酬水平的确定——外部的竞争性 1、薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势 2、薪酬水平确定与企业自身的发展阶段 3、薪酬水平确定与职位的可替代性 4、薪酬水平的确定与企业的财务状况 第四章:营销人员的激励——提成制还是奖金制 1、提成制还是奖金制? 2、提成制与奖金制的区别 3、什么时候使用那种方法。 4、提成制的设计 ü提成的财务指标 ü提成的比例设计 ü抓住几个客户,没有进取心怎么办 ü销售经理管理业务员,是否也需要提成 ü预付款是否要给提成 第五章:研发人员的激励—项目奖的设计 1、功劳还是苦劳 2、如何对项目进行评级 3、如何设置项目的考核指标 4、项目内部成员的分配 5、如何在奖金中平衡功劳、苦劳、创新之间的关系 第六章:操作类岗位的激励 1、为什么会干多错多 2、如何对操作类岗位进行考核——工作量与工作质量 3、如何让大家你追我赶——赛马法的核心操作要素 4、几种不同的操作类岗位绩效工资发放的方案 第七章:年终奖如何设计 行业市场剧烈变化,大大超过目标,或者远远没有达到目标,奖金没有封顶或者保底,奖金是发还是不发?如何规避这种风险? 1、老总的奖金究竟该不该发? 2、如果过滤外部因素的影响; 3、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考; 实战:公司绩效、部门绩效、个人绩效三挂钩计算年终奖的3种方案;各个方案的优缺点;(需要使用电脑) 4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩? 第八章:几种特殊激励方式 1、什么是增量奖励与存量奖励 2、增量奖励发放的几种方式 ü超额利润(收入)分享 ü超额成本降低分享 ü减员增效成本降低分享 3、虚拟股票分红 4、业绩对赌 第九章:年度调薪 1、以什么为依据进行调薪 2、按照业绩调薪酬的方法 3、在总额一定情况下,调薪的计算方式 4、如何结合薪酬的内外部比率分析进行薪酬的调整 【专家介绍】 蔡巍 毕业于西南交通大学,硕士,hr老兵。 2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。 2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。 出版书籍: 在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。 并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。 授课风格: 严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。 培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。 兴趣爱好: 读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。 咨询、培训客户主要有: 百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2月23日深圳 3月15日上海 4月20日北京 6月15日广州 7月19日杭州
8月17日深圳 9月20日上海 10月26日北京 11月16日广州 12月13日上海
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
温馨提示:本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》,第1-2天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》,第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。
课程费用:¥ 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
在最近咨询与培训的企业当中,在新的环境下,如何降本增效与有效的激励员工,成为大多数企业所面临的问题。
课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开,同时,讲解了一些新的激励模式,如:增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。
掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。
【课程大纲】
引子:
新环境下薪酬体系的特点:
减员增效
激励员工
第一章:薪酬体系设计的基础
1、如何优化分工,提高效率。
ü纵向分工——上下级之间的分工
ü横向分工——岗位之间的分工模式
2、有效控制编制的三类方式
ü劳动效率与比例定编法
ü业务数据分析法
ü预算控制法
3、不同岗位绩效工资的比例
ü行业特点
ü绩效管理的成熟度与企业文化
ü不同管理层次对绩效工资占比的影响
ü不同的职位类别对绩效工资占比的影响——营销、生产、研发、职能岗位绩效工资占比
4、不同职位绩效薪酬发放的时机
ü基层岗位绩效薪酬发放的时机
ü中高层发放的时机
第二章:市场水平对激励的影响
1、什么是薪酬的市场水平
2、为什么薪酬要与市场对比
3、如何进行薪酬调查
4、自己调查如何操作
5、如何购买薪酬报告
6、如何使用薪酬数据与市场做对比
7、实战:薪酬调查数据处理、公司内部数据处理、公司薪酬曲线与市场对比曲线绘制、回归分析、外部公平与外部公平不一致应该如何处理(需要使用电脑)
第三章:薪酬水平的确定——外部的竞争性
1、薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势
2、薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
3、薪酬水平确定与职位的可替代性
4、薪酬水平的确定与企业的财务状况
第四章:营销人员的激励——提成制还是奖金制
1、提成制还是奖金制?
2、提成制与奖金制的区别
3、什么时候使用那种方法。
4、提成制的设计
ü提成的财务指标
ü提成的比例设计
ü抓住几个客户,没有进取心怎么办
ü销售经理管理业务员,是否也需要提成
ü预付款是否要给提成
第五章:研发人员的激励—项目奖的设计
1、功劳还是苦劳
2、如何对项目进行评级
3、如何设置项目的考核指标
4、项目内部成员的分配
5、如何在奖金中平衡功劳、苦劳、创新之间的关系
第六章:操作类岗位的激励
1、为什么会干多错多
2、如何对操作类岗位进行考核——工作量与工作质量
3、如何让大家你追我赶——赛马法的核心操作要素
4、几种不同的操作类岗位绩效工资发放的方案
第七章:年终奖如何设计
行业市场剧烈变化,大大超过目标,或者远远没有达到目标,奖金没有封顶或者保底,奖金是发还是不发?如何规避这种风险?
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、如果过滤外部因素的影响;
3、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
实战:公司绩效、部门绩效、个人绩效三挂钩计算年终奖的3种方案;各个方案的优缺点;(需要使用电脑)
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
第八章:几种特殊激励方式
1、什么是增量奖励与存量奖励
2、增量奖励发放的几种方式
ü超额利润(收入)分享
ü超额成本降低分享
ü减员增效成本降低分享
3、虚拟股票分红
4、业绩对赌
第九章:年度调薪
1、以什么为依据进行调薪
2、按照业绩调薪酬的方法
3、在总额一定情况下,调薪的计算方式
4、如何结合薪酬的内外部比率分析进行薪酬的调整
【专家介绍】
蔡巍
毕业于西南交通大学,硕士,hr老兵。
2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。
出版书籍:
在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。
并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。
授课风格:
严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。
培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
兴趣爱好:
读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。
咨询、培训客户主要有:
百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。
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时间
全天 (星期日)
地点
广州
价格
2400
报名
2011月全天21现场品质问题分析与快速改善利器三现五原则表(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】 课程对象:企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员,品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 从八十年代,我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今,二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在品质检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。 深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致品质问题层出不穷、重复发生,品质损失成本急剧上升,客户投诉、退货索赔等重复发生,品质问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。 痛定思痛,只有坚定“高品质就是零缺陷, 顾客满意是硬道理”理念,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的品质管理格局上来。 本课程为制造型企业管理人员研修《现场品质问题分析与快速改善利器》。TQM全面质量管理把品质放在经营战略的高度,品质经营指的是在最高层的领导下将质量转变为经营的最优先课题。在整个经营活动中,利用全员参与和系统手段的全公司性的综合经营管理活动。为有效提升市场品质、满足客户的品质要求,需要全员正确树立“五不”品质政策,从品质源流和过程系统入手,通过品质策划、品质控制、品质改善和品质保证,从而获得经营品质的进一步提升。通过确保客户满意,达至企业长远的成功,同时为企业员工和社会整体利益作出贡献。 【课程大纲】 一、提高“问题意识” 问题意识1:目标-现状=问题 问题意识2:無理、むら、無駄 问题意识3:制造现场的7大浪费 案例分享:问题点明确化--5W2H 案例分享:发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义 二、三现主义的内涵与实践 现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场 3现+2原 彻底的5现主义:心动不如行动 5W2H彻底运用:古板的日本人与模糊的中国人 以“实物”+“数据”说话 “合情”又“合理”才能顺利实施,有效对策 追本求源,彻底对策 三、 分析与解决品质问题的五原则 步骤1:把握现状与事实 发生状况的确认 批次追踪及变化点调查 原因分析及要因确认 步骤2:查明真正的原因:问题→要因→真因 再现试验、发生机理(重点讲解) 发生原因、流出原因 5WHY分析法 步骤3: 实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题 临时对策与永久对策 发生对策与流出对策 对策情报的传达 步骤4:确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查 对对策实施跟踪 对策内容的效果确认 实际水准效果确认 效果检查确认灵活使用统计手法 步骤5:反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等 标准化:标准化的意义及如何让员工遵守标准 水平展开 将对策内容落实到系统、机制、流程中(含新产品) 源流改善与防止再发 四、解析报告(5原则表)的实战演练 案例分享:8D思维与三现五原则 五、提防三现五原则对策之坑 解析对策不能无科学数据根据 解析对策不能以偏盖全 解析对策不能增加不必要的成本 解析对策不应以变更设计来改善制程变异 变化点应分析明确 解析对策应回馈标准 解析对策应再现确认 解析对策应依据三现(现物、现场、现状) 解析对策应检讨制程面、流出面 解析对策应五层分析内容连贯 【专家介绍】 李忠老师 生产运作与精益制造实战型专家 生产运作与精益制造实战型专家 精益经营实战型专家 广州励创企管首席专家 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问 学历 中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士 中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生 12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。 自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】
课程对象:企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员,品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
从八十年代,我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今,二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在品质检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。
深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致品质问题层出不穷、重复发生,品质损失成本急剧上升,客户投诉、退货索赔等重复发生,品质问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。
痛定思痛,只有坚定“高品质就是零缺陷, 顾客满意是硬道理”理念,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的品质管理格局上来。
本课程为制造型企业管理人员研修《现场品质问题分析与快速改善利器》。TQM全面质量管理把品质放在经营战略的高度,品质经营指的是在最高层的领导下将质量转变为经营的最优先课题。在整个经营活动中,利用全员参与和系统手段的全公司性的综合经营管理活动。为有效提升市场品质、满足客户的品质要求,需要全员正确树立“五不”品质政策,从品质源流和过程系统入手,通过品质策划、品质控制、品质改善和品质保证,从而获得经营品质的进一步提升。通过确保客户满意,达至企业长远的成功,同时为企业员工和社会整体利益作出贡献。
【课程大纲】
一、提高“问题意识”
问题意识1:目标-现状=问题
问题意识2:無理、むら、無駄
问题意识3:制造现场的7大浪费
案例分享:问题点明确化–5W2H
案例分享:发现问题的诀窍–大野耐一的三现主义
二、三现主义的内涵与实践
现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场
3现+2原
彻底的5现主义:心动不如行动
5W2H彻底运用:古板的日本人与模糊的中国人
以“实物”+“数据”说话
“合情”又“合理”才能顺利实施,有效对策
追本求源,彻底对策
三、 分析与解决品质问题的五原则
步骤1:把握现状与事实
发生状况的确认
批次追踪及变化点调查
原因分析及要因确认
步骤2:查明真正的原因:问题→要因→真因
再现试验、发生机理(重点讲解)
发生原因、流出原因
5WHY分析法
步骤3: 实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题
临时对策与永久对策
发生对策与流出对策
对策情报的传达
步骤4:确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查
对对策实施跟踪
对策内容的效果确认
实际水准效果确认
效果检查确认灵活使用统计手法
步骤5:反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等
标准化:标准化的意义及如何让员工遵守标准
水平展开
将对策内容落实到系统、机制、流程中(含新产品)
源流改善与防止再发
四、解析报告(5原则表)的实战演练
案例分享:8D思维与三现五原则
五、提防三现五原则对策之坑
解析对策不能无科学数据根据
解析对策不能以偏盖全
解析对策不能增加不必要的成本
解析对策不应以变更设计来改善制程变异
变化点应分析明确
解析对策应回馈标准
解析对策应再现确认
解析对策应依据三现(现物、现场、现状)
解析对策应检讨制程面、流出面
解析对策应五层分析内容连贯
【专家介绍】
李忠老师
生产运作与精益制造实战型专家
生产运作与精益制造实战型专家
精益经营实战型专家
广州励创企管首席专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
学历
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
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时间
十一月 20 (星期四) - 21 (星期五)
地点
广州
价格
4500
报名
2111月全天22钣金件的设计与冲压工艺(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:7月11-12日 11月21-22日【广州】 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。 根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。 普通话,辅以英文名词。 【课程大纲】 第一篇 冲压工艺介绍 一、冲压工序的分类 二、成形过程的力学特点 三、冲压变形趋势控制方法 四、板材冲压性能及试验方法 四、成性极限图及应用 五、冲压用原材料 第二篇 冲裁与剪切 冲裁过程变形分析 冲裁间隙 冲裁力 冲裁件的排样与搭边 冲裁件的工艺性 5.1、冲裁件的形状与尺寸 5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度 非金属材料的冲裁 精密冲裁 6.1、精密冲裁的工艺方法 6.2、精冲(齿圈压板冲裁) 板材的剪切 第三篇 弯曲 弯曲力及变形特点 弯曲件毛坯长度计算 弯曲件的回弹 弯曲件的工艺性 4.1、弯曲精度 4.2、最小弯曲半径 4.3、直边高度 4.4、形状与尺寸的对称性 4.5、其他工艺要求 弯曲力的计算 弯曲模具 提高弯曲件质量的工艺措施 5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法 5.2、提高弯曲件质量的要点 其他弯曲成形 第四篇 拉深 圆筒形件拉深变形分析 拉深过程 拉深过程的力学分析 起邹与拉裂 毛坯尺寸计算
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:7月11-12日 11月21-22日【广州】
5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。
根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。
普通话,辅以英文名词。
【课程大纲】
第一篇 冲压工艺介绍
一、冲压工序的分类
二、成形过程的力学特点
三、冲压变形趋势控制方法
四、板材冲压性能及试验方法
四、成性极限图及应用
五、冲压用原材料
第二篇 冲裁与剪切
- 冲裁过程变形分析
- 冲裁间隙
- 冲裁力
- 冲裁件的排样与搭边
- 冲裁件的工艺性
5.1、冲裁件的形状与尺寸
5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度
- 非金属材料的冲裁
- 精密冲裁
6.1、精密冲裁的工艺方法
6.2、精冲(齿圈压板冲裁)
- 板材的剪切
第三篇 弯曲
- 弯曲力及变形特点
- 弯曲件毛坯长度计算
- 弯曲件的回弹
- 弯曲件的工艺性
4.1、弯曲精度
4.2、最小弯曲半径
4.3、直边高度
4.4、形状与尺寸的对称性
4.5、其他工艺要求
- 弯曲力的计算
- 弯曲模具
- 提高弯曲件质量的工艺措施
5.1、弯曲件的常见缺陷及解决办法
5.2、提高弯曲件质量的要点
- 其他弯曲成形
第四篇 拉深
- 圆筒形件拉深变形分析
- 拉深过程
- 拉深过程的力学分析
- 起邹与拉裂
- 毛坯尺寸计算
- 无凸缘圆筒件的拉深
- 带凸缘筒形件的拉深
- 阶梯圆筒形件的拉深
- 锥形件、球面件及抛物面件的拉深
- 盒形件的拉深
- 拉深方法
3.1、变薄拉深
3.2、温差拉深
3.3、软摸拉深
- 压边力、拉深力
- 典型零件拉深工序安排
- 拉深辅助工序:退火、酸洗、润滑
- 拉深件质量分析
6.1、起邹
6.2、破裂
6,3、表面拉毛
6.4、形状与尺寸不良
第五篇 成形
- 胀形
- 旋压
- 翻边
- 缩孔与扩口
- 较平、整形与压印
- 多点成形与渐进成形
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
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时间
十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
2111月全天22可执行的需求计划、交付管理及库存控制(全天) 北京 价格: 5180
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月17-18日 广州 2025年11月21-22日 广州 课程对象:生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员 课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 掌握解困方法 实现高效交付 1、在如今新经济新竞争的经营形势下,“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流,“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时,已经越来越认识到PMC(计划、物料与仓储管理)对于实现订单高效交付的重要性: ?准时交付:赢得客户 ?快速交付:击败对手 ?最低库存:提升收益 2、精准的订单计划与排产模式不仅能够出色地完成订单交付,而且能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、智能制造……,计划模式与排产管理的技术在不断更新与提高 3、企业老板、高管以及计划\物料\仓储及部门的人员通过听课学习,从实战案例中究竟可以掌握哪些实战的知识与技能?获得什么有价值的收获? ?建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划(PSI计划)到工单日计划(排产)的全部流程 ?掌握订单交付规划PSI的实战技能,实现未来N个月产供销一体化的滚动规划与行动方案 ?学习约束理论TOC的SDBR模式,掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法 ?学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具,提升生产流程的有效产出能力,并实现订单的快速交付与低库存运营 ?掌握三种排产模式(工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产)优与劣的判断标准,能够为企业选择当下的最佳计划模式 ?掌握库存管控的科学方法与手段 【课程大纲】 5大模块 7个实战案例+4个实战思索 前言:场景体验 1、 典型场景 ü 突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难 ü 物料未能及时齐套时的临时转产 ü 紧急插单时的强行命令 ü 成品不够数时的客户催单 2、 感受分享 ü 原因何在? ü 如何解决? 模块一: 计划与排产的原则基石:4级计划体系 1、 制造业的基石任务 ü 思索1:源于订单、终于交付的出色绩效 ² 准交:赢得客户 ² 快交:击败对手 ² 低库存:提升收益 2、 计划模式的2大原则与4级体系 ü 2大原则:滚动与冷冻 ² 案例分享1:前推后拉的三九拉动法 ü 4级体系 ² 第1级:产供销联动PSI规划 l 产能负荷、物料需求规划 ² 第二级:月次主计划MPS l 物料采购 l 成品入库规划 ² 第三级:周次计划 l 物料集结与齐套 ² 第四级:日次排产计划 l 制造指令 l 人员配置 l 产能配置 l 物料配送 模块二: 订单交付的产供销规划PSI 1、 顶层设计PSI计划 ü 生产P、出货S、库存I联动 ² 案例分享2:PSI计划评审制度 l 物料需求规划 l 生产负荷 l 装备能力 l 人员配置 ü 思索2:负荷均衡化研讨 2、 案例分享3:PSI计划5大核心 ü 包含预测订单、库存保障、确定订单 ü 定期滚动 ² 如何确定滚动率 ü 基本时间单元 ² 月次?周次? ü 严谨评审 ² 生产构造检讨与采购规划 ü 联动计划 ² 3级计划:PSI计划、中日程、小日程 ² 物料采购计划与PO发行 模块三: 约束理论TOC的另类洞见 1、TOC经典案例演示 ü 瓶颈、约束与冲突 2、TOC的3大洞见 ü 难以置信的瓶颈改善5步骤 ü 9大金句 ü TOC的精益思维 ² 韧性经营的战略&战术树 模块四: TOC SDBR拉动式排程法 1、高德拉特博士的惊世名言 ü 粗略的对胜过精准的错 2、三种排产方式的“优”与“劣” ü 高德拉特博士的经典演示与洞见 ² 案例分享4:完美工厂游戏的惊人结论 ² 思索3:何为“拉动式生产”? ü 工序精细化独立排产的理性批判 ² 劳命又伤财 ² 想当然的假设 ü 案例分享5:TOC SDBR排程法 ² 玩转产能与周期 ² SDBR3大核心步骤 l 识别瓶颈 l 设置缓冲 l 设定绳长 l 思索4:DBR的准时交付与SDBR的快速交付 ² SDBR的运用 l 订单交付快速回复 l 工单三色进度与顺序管理 l 优化绳长 l 瓶颈负荷累积 l 投料控制 l 2张核心表单 ² SDBR软件化:掌上工厂 模块五: 生产用主物料库存控制 1、库存控制的宏观对策 ü VMI仓库(中间运营仓库)的活用:不能压榨供应商! ü 案例分享6:JIT物料纳入体制 ü 计划变更的评审制度 2、库存控制的微观对策 ü 三类物料安全库存的设置方式 ² 通用物料 ² 专用物料 ² 特殊物料(采购周期长、单价昂贵) ² 安全库存的设置方式; ² 降低库存的长期与短期对策; ² 安全存量、安全前置时间、安全产能 ü 物料需求量的精确预测---引当表的活用 ü 呆滞料的及时处理:舍不了孩子套不着狼! ² 案例分享7:供应商黑名单 【专家介绍】 李老师 生产运作与精益制造实战型专家 生产运作与精益制造实战型专家 精益经营实战型专家 广州励创企管首席专家 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问 学历:中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士 学历:中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生 12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。 自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。 工作简历 1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场 服务年限:12年 担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长 2、精益咨询与培训行业 从业年限:20年 重要经历: 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。 主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月17-18日 广州 2025年11月21-22日 广州
课程对象:生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员
课程费用:¥5180元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
掌握解困方法 实现高效交付
1、在如今新经济新竞争的经营形势下,“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流,“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时,已经越来越认识到PMC(计划、物料与仓储管理)对于实现订单高效交付的重要性:
?准时交付:赢得客户
?快速交付:击败对手
?最低库存:提升收益
2、精准的订单计划与排产模式不仅能够出色地完成订单交付,而且能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产、智能制造……,计划模式与排产管理的技术在不断更新与提高
3、企业老板、高管以及计划\物料\仓储及部门的人员通过听课学习,从实战案例中究竟可以掌握哪些实战的知识与技能?获得什么有价值的收获?
?建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划(PSI计划)到工单日计划(排产)的全部流程
?掌握订单交付规划PSI的实战技能,实现未来N个月产供销一体化的滚动规划与行动方案
?学习约束理论TOC的SDBR模式,掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法
?学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具,提升生产流程的有效产出能力,并实现订单的快速交付与低库存运营
?掌握三种排产模式(工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产)优与劣的判断标准,能够为企业选择当下的最佳计划模式
?掌握库存管控的科学方法与手段
【课程大纲】
5大模块
7个实战案例+4个实战思索
| 前言:场景体验 | 1、 典型场景
ü 突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难 ü 物料未能及时齐套时的临时转产 ü 紧急插单时的强行命令 ü 成品不够数时的客户催单 2、 感受分享 ü 原因何在? ü 如何解决? |
| 模块一:
计划与排产的原则基石:4级计划体系 |
1、 制造业的基石任务
ü 思索1:源于订单、终于交付的出色绩效 ² 准交:赢得客户 ² 快交:击败对手 ² 低库存:提升收益 2、 计划模式的2大原则与4级体系 ü 2大原则:滚动与冷冻 ² 案例分享1:前推后拉的三九拉动法 ü 4级体系 ² 第1级:产供销联动PSI规划 l 产能负荷、物料需求规划 ² 第二级:月次主计划MPS l 物料采购 l 成品入库规划 ² 第三级:周次计划 l 物料集结与齐套 ² 第四级:日次排产计划 l 制造指令 l 人员配置 l 产能配置 l 物料配送 |
| 模块二:
订单交付的产供销规划PSI |
1、 顶层设计PSI计划
ü 生产P、出货S、库存I联动 ² 案例分享2:PSI计划评审制度 l 物料需求规划 l 生产负荷 l 装备能力 l 人员配置 ü 思索2:负荷均衡化研讨 2、 案例分享3:PSI计划5大核心 ü 包含预测订单、库存保障、确定订单 ü 定期滚动 ² 如何确定滚动率 ü 基本时间单元 ² 月次?周次? ü 严谨评审 ² 生产构造检讨与采购规划 ü 联动计划 ² 3级计划:PSI计划、中日程、小日程 ² 物料采购计划与PO发行 |
| 模块三:
约束理论TOC的另类洞见 |
1、TOC经典案例演示
ü 瓶颈、约束与冲突 2、TOC的3大洞见 ü 难以置信的瓶颈改善5步骤 ü 9大金句 ü TOC的精益思维 ² 韧性经营的战略&战术树 |
| 模块四:
TOC SDBR拉动式排程法 |
1、高德拉特博士的惊世名言
ü 粗略的对胜过精准的错 2、三种排产方式的“优”与“劣” ü 高德拉特博士的经典演示与洞见 ² 案例分享4:完美工厂游戏的惊人结论 ² 思索3:何为“拉动式生产”? ü 工序精细化独立排产的理性批判 ² 劳命又伤财 ² 想当然的假设 ü 案例分享5:TOC SDBR排程法 ² 玩转产能与周期 ² SDBR3大核心步骤 l 识别瓶颈 l 设置缓冲 l 设定绳长 l 思索4:DBR的准时交付与SDBR的快速交付 ² SDBR的运用 l 订单交付快速回复 l 工单三色进度与顺序管理 l 优化绳长 l 瓶颈负荷累积 l 投料控制 l 2张核心表单 ² SDBR软件化:掌上工厂 |
| 模块五:
生产用主物料库存控制 |
1、库存控制的宏观对策
ü VMI仓库(中间运营仓库)的活用:不能压榨供应商! ü 案例分享6:JIT物料纳入体制 ü 计划变更的评审制度 2、库存控制的微观对策 ü 三类物料安全库存的设置方式 ² 通用物料 ² 专用物料 ² 特殊物料(采购周期长、单价昂贵) ² 安全库存的设置方式; ² 降低库存的长期与短期对策; ² 安全存量、安全前置时间、安全产能 ü 物料需求量的精确预测—引当表的活用 ü 呆滞料的及时处理:舍不了孩子套不着狼! ² 案例分享7:供应商黑名单 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
生产运作与精益制造实战型专家
精益经营实战型专家
广州励创企管首席专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
学历:中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
学历:中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
工作简历
1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场
服务年限:12年
担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长
2、精益咨询与培训行业
从业年限:20年
重要经历:
作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!
时间
十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
北京
价格
5180
2111月全天22管理心理与组织行为学(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:11月21-22日 广州 课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 【课程大纲】 第一章 绪论 1、 心理学管理应用的假设与可能 20’ 2、 管理科学方法论与实践概述 10’ 第二章 管理与心理 1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’ 2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’ 3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’ 4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’ 5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’ 6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’ 7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争…… 第三章 情感、人格与决策 1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:11月21-22日 广州
课程对象:企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。
【课程大纲】
第一章 绪论
1、 心理学管理应用的假设与可能 20’
2、 管理科学方法论与实践概述 10’
第二章 管理与心理
1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’
2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’
3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’
4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’
5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’
6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’
7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……
第三章 情感、人格与决策
1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策 10’
2、 思考与决策的《快与慢》 理性 VS 感性 10’
3、 组织中员工的性格特质分析与管理应用。四种性格行为倾向:个体心理目标、时间使用、决策习惯、沟通习惯、个人好恶 70’
4、 四大心理学决策效应,以及其在管理和生活中的应用 30’
5、 卡尼曼前景决策理论与方法 前景理论在管理、营销、激励中的应用 20’
6、 团队决策中的决策障碍 20’
7、 案例:吊桥实验、牛仔裤实验、举手表决的 利与弊、市长的灾难问题的决策、罗密欧与朱丽叶效应、医药公司的产品定价与定位、法兰克福机场、决策的得到与失去的心理分析、消费者决策的四大要素、责任分散场景、群体极化效应、决策的 5 大心理障碍、海难求生(活动)。
第四章、 动机与激励
1、 领导者动机调动的心理学三大定性方法 10’
2、 领导者动机调动的心理学定量方法与等式 10’
3、 行为强化的心理学原理与员工激励的实践应用 10’
4、 赫茨伯格的双因素理论与员工福利和奖励的设置 30’
5、 考核与绩效面谈的公平理论和应用 10’
6、 员工沟通中的期望效应与自证预言 10’
7、 案例:糖果实验、员工本我的工作动机、马斯诺需求、银行抢劫案、高考的动机、共产党三大法宝、毛泽东核心思想、老鼠迷宫实验、老鼠实验 2与员工激励、橡树小学实验、霍桑工厂实验、皮格马利翁效应、
第五章、 组织与角色
1、 组织中各个角色扮演的价值和作用 10’
2、 原生家庭角色行为测试与 PAC 角色技巧的应用 30’
3、 组织中人际关系 POX 模型与领导者实践技巧,人际的黄金三角形 20’
4、 中国式管理与《华人企业差序化用人格局》 40’
5、 案例:角色测试、斯坦福监狱实验、李连杰的角色塑造、中国城管、中美博弈、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争、忠诚理论与技巧、关系格局
第六章、 影响力与执行力
1、 管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变 10’
2、 领导者的定义与行为公式 20’
3、 心理学非权力影响力的六大技巧与方法 30’
4、 认知协调与领导者如何进行价值引导 20’
5、 案例:东星航空的文化、信息传递的技巧、宋徽宗用人、国际红十字会的捐赠、红军的宣传理念与方法、影响力 10 大技巧测试
第七章、 推荐与总结
1、 心理学书籍推荐 2’ 2、心理学电影推荐 2’ 3、心理学学习建议 2’
参考资料:
管理心理学 百度百科 http://baidu.com
北师大心理与行为研究所 http://www.bnusz.com
季锴源 微博 http://weibo.com/jikaiyuanweibo
应用管理心理学 http://baike.baidu.com/view/9442959.htm
管理心理学导论 http://baike.baidu.com/view/75119.htm
AMP 北师大应用心理学研究中心
WWW.BNUSZ.CO
【专家介绍】
季锴源 老师
知名管理心理学专家。
北京师范大学 ZH心理与行为研究所常务所长 副教授研究员,北京大学经管学院、清华大学深圳研究院、中山大学、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学、澳门城市大学、法国布雷斯特商学院、西班牙武康大学等总裁班特聘教授;原深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 总经理、首席讲师[1];中国教育电视台大型商业创业节目《中国好商机》导师[2],;深圳经济频道财经主持人、《创业子午线》 总策划;创业脱口秀《老季 SHOW》主讲人;壹深圳海洋频道《对话海洋》主持人等。广东省人力资源研究会 理事,中国心理与卫生健康学会 理事;杂志《实效管理》《信息方略》《管理智库》心理学特约撰稿人;《商业心理评论》商业心理主编、首席心理学顾问
国内国际院校的总裁班体系课程,包括北京大学管理学院、北京大学民营经济学院、清华大学深圳研究院、中国人民大学太平洋经济研究所、北京师范大学、中山大学经管学院、中山大学继续教育学院、上海复旦大学经管学院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学管理学院、经济学院、传媒学院、继续教育学院、武汉大学、中南大学、云南大学、河南大学、广西大学商学院等总裁办 EDP 课程。国际 BBS 法国布雷斯特商学院、UCSI 马来思特雅大学、UOSC 澳洲阳光海岸大学、UCAM 西班牙武康大学等工商管理 MBA 学位班
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时间
十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
2111月全天22桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用(全天) 广州 价格: 3800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月21-22 【广州】 课程对象:职场人士 课程费用:¥ 3800 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 1数字图形化思维介绍 1.1什么是数字图形化思维? 1.2数据图形化应用作品展示(各种数据图形化报表展示) 1.3数据图形化工具介绍(包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等) 2EXCEL数据表格可视化 2.1EXCEL数据表的归纳与整理 2.2EXCEL数据报表排版布局 2.3数据表格色彩设置 2.4数据表格条件格式的使用 2.5如何用图形替代数字表达? 2.6数据表格迷你图表的使用 3制作赏心悦目的EXCEL数据图表 3.1正确的选择图表 3.2图表数据的操作技巧 3.3各种报告必备图表制作案例(柱状图、堆积图、饼图、环状图、折线图等图表制作方法) 3.4图表美化(图表中各个图表元素的颜色搭配、字体使用规范) 4EXCEL高阶动态图表设计 4.1动态图表设计展示 4.2掌握EXCEL数据控件(制作图表控制按钮是动态图表的关键) 4.3建立EXCEL数据分析仪表盘 4.4EXCEL图表插件TUSIMPLEBI的使用 【专家介绍】 杨弘宇 老师 微软授权培训中心资深讲师 微软特约增值风暴讲师 微软特约技术顾问 微软金种子计划讲师 微软MCP认证技术专家 微软MCT认证讲师 应用领域: 拥有15年office课程授课经验,一直跟随office软件的升级发展,开发相应课程,从OFFCIE 2000到OFFICE 2019不断专研,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA编程开发、Visio专业制图、MOSS应用等微软应用课程。擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员研发定制课程。 为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。 为多家企业设计制作PPT演示文稿,帮助企业完成多次大型演示活动与PPT工作报告演讲,制作深受客户喜爱的PPT! 与微软合作: 与微软密切合作:微软金牌讲师,参与微软风暴计划、微软金种子计划,为微软大客户进行过上百场OFFICE技能培训,深受客户喜爱,并担任多场微软技术论坛主讲,在广州、上海、北京、杭州、福州、苏州、山东、内蒙等地进行演讲和授课,曾为微软Office、MOSS、Vista等最新产品发布会担任主讲讲师。 与企业合作: 为世界500强等大型企业提供Office办公软件培训服务: 美的集团、海尔集团、时代地产、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、广州联通、武汉联通、博世、太古可口可乐、广州本田、东风日产、中油BP、箭牌、味可美、微软中国、民生银行、招商银行、招商证券、兴业银行、汇丰银行、南方电网、粤海集团、国家电网、广汽集团、广州地铁、西门子、艾默生、松下空调、三星电子、一汽大众、日立电梯、百威啤酒、中国人寿、尼尔森、广州立信、必维、SGS通标标准技术有限公司、侨鑫地产、时代中国、香港中文大学(深圳)等。 与企业合作项目: 为多家大型企业设计PPT,包括美的电饭煲销售PPT、海尔三大能力PPT、箭牌宣传路演PPT、宝洁年末总结PPT、地铁设计院项目投标PPT等,有丰富的PPT制作经验以及Excel开发经验。 授课风格: 杨老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案,杨老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年11月21-22 【广州】
课程对象:职场人士
课程费用:¥ 3800 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程大纲】
1数字图形化思维介绍
1.1什么是数字图形化思维?
1.2数据图形化应用作品展示(各种数据图形化报表展示)
1.3数据图形化工具介绍(包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等)
2EXCEL数据表格可视化
2.1EXCEL数据表的归纳与整理
2.2EXCEL数据报表排版布局
2.3数据表格色彩设置
2.4数据表格条件格式的使用
2.5如何用图形替代数字表达?
2.6数据表格迷你图表的使用
3制作赏心悦目的EXCEL数据图表
3.1正确的选择图表
3.2图表数据的操作技巧
3.3各种报告必备图表制作案例(柱状图、堆积图、饼图、环状图、折线图等图表制作方法)
3.4图表美化(图表中各个图表元素的颜色搭配、字体使用规范)
4EXCEL高阶动态图表设计
4.1动态图表设计展示
4.2掌握EXCEL数据控件(制作图表控制按钮是动态图表的关键)
4.3建立EXCEL数据分析仪表盘
4.4EXCEL图表插件TUSIMPLEBI的使用
【专家介绍】
杨弘宇 老师
微软授权培训中心资深讲师
微软特约增值风暴讲师
微软特约技术顾问
微软金种子计划讲师
微软MCP认证技术专家
微软MCT认证讲师
应用领域:
拥有15年office课程授课经验,一直跟随office软件的升级发展,开发相应课程,从OFFCIE 2000到OFFICE 2019不断专研,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、Project、VBA编程开发、Visio专业制图、MOSS应用等微软应用课程。擅长针对不同类型企业、不同部门工作人员研发定制课程。
为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。
为多家企业设计制作PPT演示文稿,帮助企业完成多次大型演示活动与PPT工作报告演讲,制作深受客户喜爱的PPT!
与微软合作:
与微软密切合作:微软金牌讲师,参与微软风暴计划、微软金种子计划,为微软大客户进行过上百场OFFICE技能培训,深受客户喜爱,并担任多场微软技术论坛主讲,在广州、上海、北京、杭州、福州、苏州、山东、内蒙等地进行演讲和授课,曾为微软Office、MOSS、Vista等最新产品发布会担任主讲讲师。
与企业合作:
为世界500强等大型企业提供Office办公软件培训服务:
美的集团、海尔集团、时代地产、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、广州联通、武汉联通、博世、太古可口可乐、广州本田、东风日产、中油BP、箭牌、味可美、微软中国、民生银行、招商银行、招商证券、兴业银行、汇丰银行、南方电网、粤海集团、国家电网、广汽集团、广州地铁、西门子、艾默生、松下空调、三星电子、一汽大众、日立电梯、百威啤酒、中国人寿、尼尔森、广州立信、必维、SGS通标标准技术有限公司、侨鑫地产、时代中国、香港中文大学(深圳)等。
与企业合作项目:
为多家大型企业设计PPT,包括美的电饭煲销售PPT、海尔三大能力PPT、箭牌宣传路演PPT、宝洁年末总结PPT、地铁设计院项目投标PPT等,有丰富的PPT制作经验以及Excel开发经验。
授课风格:
杨老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案,杨老师的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,总是带给学员先进软件使用理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
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时间
十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
广州
价格
3800
报名
2111月全天22结构思考力®透过结构看思考表达(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:11月21-22日 广州 课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。 对组织: 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率 公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象 对个人: 独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考 沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人 会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料 【课程大纲】 第一天 透过结构看思考 课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质 第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善 思考结构决定人的思考、决策和行为 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善 思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比 思维游戏2:从结构的角度思考问题 练习1:运用结构的方法解决问题 第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维 理解:接收信息、并解析其结构 重构:重构结构、使其清晰而全面 呈现:形象化展现重构后的结构 理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型 成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念 第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化 第一节:结构思考力识别概括技术 识别:识别信息中的事实与观点 判断:判断事实和观点的对应关系 概括:一句话概括所有内容 练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗? 练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点! 工具1:结构思考力识别概括技术应用表 工具2:结构思考力识别概括技术线索表 成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构 第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则 第一节:“论”-结论先行 案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可? 案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏 第二节:“证”-以上统下 案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户? 第三节:“类”-归类分组 案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人? 练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案! 第四节:“比”-逻辑递进 练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划? 练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的? 练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用 练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构 练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。 成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。 第三章 呈现——结构罗盘,结构思维形象化 第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效 流动模式:线性、流程、循环、关联 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍 关系模式:并列、重叠、包含、分割 比较模式:成分、排序、序列、关联 第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达 理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达 第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记 简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装 练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享 工具3:结构思考力“图表罗盘” 工具4:结构思考力形象呈现技术应用表 工具5:结构思考力 “图示库” 成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达 第二天 透过结构看表达 第一章描述问题定方向 第一节:5W2H框架描述问题 What:什么事情出了问题?什么问题? When:什么时候发生的? Where:在哪发生的? Who:谁出了问题? Why:造成这样的结果因为什么? How:怎么发生的? How much:多少事物出了问题?问题到什么程度?数量如何? 案例1:500强企业经典案例 练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。 工具1:5W2H问题分析表 成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案 第二章基于目标定主题 第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢 ²A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众 ²B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为 思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性? 第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式 ²S(情景):原本稳定的状态描述 ²C(冲突):颠覆现状、发现问题 ²Q(疑问):选出待完成重要课题 ²A(方案):提出假设性解决方案 案例2:500强企业经典案例 练习1:不同序言表达方式的应用练习 工具2:AB法则 工具3: SCQA分析法工具单 工具4:主题优选矩阵 成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场 第三章纵向结构分层次 第一节:自上而下,疑问回答做分解 第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式 第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍 案例4:500强企业经典案例 练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构 第二节:自下而上,概括总结做聚合 第一步:列出要点,收集信息并罗列要点 第二步:分类命名,分类后并将信息命名 第三步:概括结论,寻找共性概括出结论 案例5:500强企业经典案例 练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出 工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法 工具6:自下而上“概括/总结”列表 成果落地:第三章:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。 第四章横向结构选顺序 第一节:选择演绎,让说服更有力 ²标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力 ²常见式:最常见、实用的说服方式 案例6:500强企业经典案例 第二节:选择归纳,让要点更清晰 ²排序的三种类型:时间、结构、重要性 ²分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类 案例7:500强企业经典案例 第三节:因需而动,两种顺序选其一 ²演绎结构:适用于需要说服对方时 ²归纳结构:适用于对方关注解决方案时 练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力 工具7:封闭式分类结构案例库 成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰 第五章形象表达做演示 第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效 流动模式:线性、流程、循环、关联 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍 关系模式:并列、重叠、包含、分割 比较模式:成分、排序、序列、关联 第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT 案例8:500强企业经典案例 第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记 简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装 案例9:500强企业经典案例 练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT 工具8:结构罗盘 工具9:结构思考力形象呈现技术应用表 工具10:结构思考力 “图示库” 成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。 【专家介绍】 靳鑫老师 结构思考力研究中心主任 《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师 工程管理硕士(MEM) 金牌面试官认证讲师 卓越团队塑造专家 销售团队管理专家 靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。 靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。 服务部分客户 国家电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国能源、上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽集团、吉利集团、华为、百度、携程、智联招聘、滴滴出行、今日头条、科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、中国兵装、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅 台、泸州老窖、云南中烟...... --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:11月21-22日 广州
课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。
对组织:
员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率
公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
对个人:
独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料
【课程大纲】
第一天 透过结构看思考
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
思考结构决定人的思考、决策和行为
思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2:从结构的角度思考问题
练习1:运用结构的方法解决问题
第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
理解:接收信息、并解析其结构
重构:重构结构、使其清晰而全面
呈现:形象化展现重构后的结构
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
第一节:结构思考力识别概括技术
识别:识别信息中的事实与观点
判断:判断事实和观点的对应关系
概括:一句话概括所有内容
练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
工具1:结构思考力识别概括技术应用表
工具2:结构思考力识别概括技术线索表
成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节:“论”-结论先行
案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节:“证”-以上统下
案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?
第三节:“类”-归类分组
案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
第四节:“比”-逻辑递进
练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。
第三章 呈现——结构罗盘,结构思维形象化
第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
流动模式:线性、流程、循环、关联
作用模式:对立、合力、平衡、阻碍
关系模式:并列、重叠、包含、分割
比较模式:成分、排序、序列、关联
第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3:结构思考力“图表罗盘”
工具4:结构思考力形象呈现技术应用表
工具5:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达
第二天 透过结构看表达
第一章描述问题定方向
第一节:5W2H框架描述问题
What:什么事情出了问题?什么问题?
When:什么时候发生的?
Where:在哪发生的?
Who:谁出了问题?
Why:造成这样的结果因为什么?
How:怎么发生的?
How much:多少事物出了问题?问题到什么程度?数量如何?
案例1:500强企业经典案例
练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
工具1:5W2H问题分析表
成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案
第二章基于目标定主题
第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢
²A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众
²B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为
思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性?
第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
²S(情景):原本稳定的状态描述
²C(冲突):颠覆现状、发现问题
²Q(疑问):选出待完成重要课题
²A(方案):提出假设性解决方案
案例2:500强企业经典案例
练习1:不同序言表达方式的应用练习
工具2:AB法则
工具3: SCQA分析法工具单
工具4:主题优选矩阵
成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场
第三章纵向结构分层次
第一节:自上而下,疑问回答做分解
第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
案例4:500强企业经典案例
练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
第二节:自下而上,概括总结做聚合
第一步:列出要点,收集信息并罗列要点
第二步:分类命名,分类后并将信息命名
第三步:概括结论,寻找共性概括出结论
案例5:500强企业经典案例
练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出
工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法
工具6:自下而上“概括/总结”列表
成果落地:第三章:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第四章横向结构选顺序
第一节:选择演绎,让说服更有力
²标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力
²常见式:最常见、实用的说服方式
案例6:500强企业经典案例
第二节:选择归纳,让要点更清晰
²排序的三种类型:时间、结构、重要性
²分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类
案例7:500强企业经典案例
第三节:因需而动,两种顺序选其一
²演绎结构:适用于需要说服对方时
²归纳结构:适用于对方关注解决方案时
练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
工具7:封闭式分类结构案例库
成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰
第五章形象表达做演示
第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
流动模式:线性、流程、循环、关联
作用模式:对立、合力、平衡、阻碍
关系模式:并列、重叠、包含、分割
比较模式:成分、排序、序列、关联
第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT
案例8:500强企业经典案例
第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
案例9:500强企业经典案例
练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT
工具8:结构罗盘
工具9:结构思考力形象呈现技术应用表
工具10:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
【专家介绍】
靳鑫老师
结构思考力研究中心主任
《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师
工程管理硕士(MEM)
金牌面试官认证讲师
卓越团队塑造专家
销售团队管理专家
靳老师拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历。十一年营销团队管理及运营团队管理经验。
靳老师曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。
服务部分客户
国家电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电信、中国能源、上汽集团、东风集团、一汽集团、广汽集团、吉利集团、华为、百度、携程、智联招聘、滴滴出行、今日头条、科地产、龙湖地产、保利地产、世茂地产、中国国航、南方航空、深圳航空、首都机场、中国兵装、海尔集团、康佳集团、潍柴集团、许继集团、中联重科、中粮集团、中储粮集团、伊利乳业、澳优乳业、贵州茅
台、泸州老窖、云南中烟……
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时间
十一月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
2211月全天234D领导力——打造高绩效的完美团队(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】 课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者); 个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用! 4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰—— Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队? Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性? Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性? Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩? 我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展! 企业收益: 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置 岗位收益: 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性 运用CSW工具解决团队的实际问题 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统 采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。 通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。 【课程大纲】 一、感知组织中场域的力量 【画图活动】个人情况分享 【讨论】卓越团队的标准是什么? 【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 1、决定绩效的两大因素:环境和个体 2、环境和个体包含的主要内容 3、什么是决定绩效的最重要因素? 4、什么是第五力?第五力=环境 5、稻盛和夫:让日航重生的启示 【视频观摩】看不见的大猩猩 【讨论】 目前团队中存在的问题 6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用 三、认识自己和团队 【测评和讨论】 了解自己的天生个性 1、四种个性领导者的优势和需改善的领域 2、四种个性的AMBR原则 3、如何做一个4D全能的领导者 【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性 4、用4D流程改善人际关系和合作氛围 【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题 5、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵 1、领导者的特质与态度和能力的相关度 2、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 【练习】红色语言转化为绿色语言 六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激? 5、如何践行第二项行为:关注共同利益? 6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入? 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题 2、CSW表使用的关键点 【专家介绍】 苏进 美国宇航局4D领导力认证培训师 【实战经验】 拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。 【专业背景】 专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。 【授课特点】 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。 【主讲课程】 4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。 【服务客户】 百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … … --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年11月22-23日 【广州】
课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!
4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——
- Ø团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?
- Ø团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?
- Ø如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
- Ø如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?
我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!
企业收益:
- 帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效
- 为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发 展
- 提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置
岗位收益:
- 运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
- 2. 通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素
- 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性
- 运用CSW工具解决团队的实际问题
- 掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统
采取测评、视频观摩、讲授、 团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式 ,引导学员学习并实践。
通过一个坐标、两项突破、三项测评、 四个维度、八项行为等多个方面 来教导学员如何建设卓越团队。
【课程大纲】
一、感知组织中场域的力量
【画图活动】个人情况分享
【讨论】卓越团队的标准是什么?
【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
1、决定绩效的两大因素:环境和个体
2、环境和个体包含的主要内容
3、什么是决定绩效的最重要因素?
4、什么是第五力?第五力=环境
5、稻盛和夫:让日航重生的启示
【视频观摩】看不见的大猩猩
【讨论】 目前团队中存在的问题
6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队
【测评和讨论】 了解自己的天生个性
1、四种个性领导者的优势和需改善的领域
2、四种个性的AMBR原则
3、如何做一个4D全能的领导者
【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性
4、用4D流程改善人际关系和合作氛围
【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题
5、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性
【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”语言制约团队的绩效
【练习】红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题
2、CSW表使用的关键点
【专家介绍】
苏进
美国宇航局4D领导力认证培训师
【实战经验】
拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
【专业背景】
专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。
【授课特点】
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
【主讲课程】
4D领导力-打造高绩效的完美团队、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务等。
【服务客户】
百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究 院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团 … …
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时间
十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)
地点
广州
价格
4800
报名
2211月全天23高效仓储管理与工厂物料配送(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月22-23日【广州】 4月19-20日【深圳】 5月17-18日【广州】 6月21-22日【深圳】 7月19-20日【广州】 8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】 10月18-19日【深圳】 11月22-23日【广州】 12月13-14日【深圳】 课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货; 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题; 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度; 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? l 仓库的类别有哪些? l 老板对仓储管理的最基本要求是什么? l 谁是我们的‘客户’? l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? l 不同‘客户’的要求侧重点。 l 储运管理的基本流程应该如何? l 不同仓库的工作量侧重点? l 储运管理的主要难度是什么? l 物流部门岗位设置的原则。 l 仓储(物流)岗位设置的依据。 l 两种仓库管理方式的比较。 l 仓储(物流)岗位设置地图。 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 物流管理的绩效考核体系。 l H公司的六种仓库。 l M公司物流管理的七大难度。 l 亚马逊的库位管理。 l W公司物流管理的绩效考核体系。 第二技能:如何做好收货入库管理? l 不同仓库的收货特点。 l 收货入库的KPI指标。 l 收货作业的流程应该如何? l 如何做好收货前的准备? l 卸货与检查。 l 库存信息不准的仓库原因。 l 填表为什么经常出错? l 单证如何尽快输入? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法。 l 如何抽样? l 如何取样? l 半成品库如何做好入库的点数? l 收错率的计算方法。 l 收货时效的计算方法。 l K公司的收货流程.。 l T公司的抽样方法。 l 什么是点数机? 第三技能:如何做好储位管理? l 储位管理的核心是什么? l 三种仓库运作模式。 l 储位管理的KPI指标有哪些? l 仓库的常规布局。 l 定位法与随机法的比较。 l 如何提高仓库的有效利用率? l 仓库合理布局的比例参考。 l 立体仓与平面仓的比较。 l 库区如何分配? l 仓储物品按照拣货要求如何分类? l 各类物品应放哪里? l 全国各地设仓的利与弊。 l 是否就地设仓的判定依据。 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓? l 自建仓库还是外租仓库? l A公司仓库利用率的3种计算方法。 l A公司仓库利用率的低的主要原因。 l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l K公司是如何解决临时爆仓的? 第四技能:如何提高盘点的有效性? l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点各KPI指标的关系? l 盘点亏或盈应不应该罚? l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点方式的比较? l 盘点的三种形式。 l 盲盘与实盘的比较。 l 车间物品怎么盘? l L公司仓库盘点的三大指标。 l H公司仓库盘点的流程。 l Y公司的四种盘点频率。 l J公司的盲盘加实盘。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月22-23日【广州】 4月19-20日【深圳】
5月17-18日【广州】 6月21-22日【深圳】
7月19-20日【广州】 8月16-17日【深圳】
9月13-14日【广州】 10月18-19日【深圳】
11月22-23日【广州】 12月13-14日【深圳】
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
- 原创性:结合老师多年实践经验和不断提炼而成,全是干货;
- 实用性:没有空洞的灌输,而是聚焦具体问题和企业应用场景,能帮助学员解决实际问题;
- 通用性:从基层管理者到中高层管理者,都能从中获取相关知识,既有深度、又有广度;
- 多样性:案例与时俱进,课堂形式多样,如分组讨论、课堂练习等,不枯燥。
【课程大纲】
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | |
| 第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? | ||
| l 仓库的类别有哪些?
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么? l 谁是我们的‘客户’? l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? l 不同‘客户’的要求侧重点。 l 储运管理的基本流程应该如何? l 不同仓库的工作量侧重点? l 储运管理的主要难度是什么? l 物流部门岗位设置的原则。 l 仓储(物流)岗位设置的依据。 l 两种仓库管理方式的比较。 l 仓储(物流)岗位设置地图。 l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 物流管理的绩效考核体系。 |
l H公司的六种仓库。
l M公司物流管理的七大难度。 l 亚马逊的库位管理。 l W公司物流管理的绩效考核体系。
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| 第二技能:如何做好收货入库管理? | ||
| l 不同仓库的收货特点。
l 收货入库的KPI指标。 l 收货作业的流程应该如何? l 如何做好收货前的准备? l 卸货与检查。 l 库存信息不准的仓库原因。 l 填表为什么经常出错? l 单证如何尽快输入? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法。 l 如何抽样? l 如何取样? l 半成品库如何做好入库的点数? |
l 收错率的计算方法。
l 收货时效的计算方法。 l K公司的收货流程.。 l T公司的抽样方法。 l 什么是点数机?
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| 第三技能:如何做好储位管理? | ||
| l 储位管理的核心是什么?
l 三种仓库运作模式。 l 储位管理的KPI指标有哪些? l 仓库的常规布局。 l 定位法与随机法的比较。 l 如何提高仓库的有效利用率? l 仓库合理布局的比例参考。 l 立体仓与平面仓的比较。 l 库区如何分配? l 仓储物品按照拣货要求如何分类? l 各类物品应放哪里? l 全国各地设仓的利与弊。 l 是否就地设仓的判定依据。 l “量大总仓调、量小就地备”的好处 l 如何减少仓库的临时爆仓? l 自建仓库还是外租仓库? |
l A公司仓库利用率的3种计算方法。
l A公司仓库利用率的低的主要原因。 l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 l K公司是如何解决临时爆仓的?
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| 第四技能:如何提高盘点的有效性? | ||
| l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点各KPI指标的关系? l 盘点亏或盈应不应该罚? l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点方式的比较? l 盘点的三种形式。 l 盲盘与实盘的比较。 l 车间物品怎么盘? |
l L公司仓库盘点的三大指标。
l H公司仓库盘点的流程。 l Y公司的四种盘点频率。 l J公司的盲盘加实盘。
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| 第五技能:库存管理的挑战是什么? | ||
| l 存放于仓库的物品都算库存吗?
l 我们为什么要备库存? l 库存过高的缺点有哪些? l 占用大量资金的后果。 l 企业老总对库存管理的要求有哪些? l 什么是“零库存管理”? l 衡量库存是否积压的指标有哪些? l 什么是库存的天数? l 库存周转率的不同算法? l 如何计算某单品在单库的周转率? l 如何计算公司总库存的周转率? l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? |
l A公司备库存的四大原因。
l 盈利的G公司为什么会倒闭? l R公司库存管理五项指标的先后顺序。 l F公司库存周转率的计算方法。
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|
| 第六技能:如何做好库存的补货管理? | ||
| 第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
|
l 如何选择适合的补货方法?
l 什么是定量补货法? l 如何确定补货点? l 影响补货点的因素. l 如何确定补货量? l 如何计算经济订货量? l 采购订货的成本包括哪些内容? l “库存持有成本”包括哪些费用? l 如何计算库存持有成本率? l 为什么要计算单品库存持有成本? l 什么是定期补货法? l 定期补货法示意图。 l 两种补货法的比较。 l 如何确定定期法的订货日期? l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。 l 什么是滚动式补货? l 滚动式补货的利与弊。 |
l L公司经济订货量的计算方法。
l H公司库存持有成本率的计算方法。 l D公司供货期很长的海外供应如何补货? l J公司高值备件的两大分类。 l M公司备件补货的流程。
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| 第二节:如何做好备件库存的补货管理
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l 什么是备件、耗材?
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么? l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理? l 如何做好备件性物品的库存管理? l 备件库存如何分类管理? l 什么是备件生命期 —浴盆曲线? l 备件浴盆曲线的指导意义是什么? l 如何做好备件的补货管理 l 使用部门如何制定‘备件需求计划’? |
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| 第七技能:如何提高物料拣货配送的效率? | ||
| l 拣货(发料)的KPI?
l 哪些因素会影响拣货绩效? l 如何建立拣货员的绩效工资制度? l 什么是多仓拣配与单仓拣配? l 多仓拣配与单仓拣配的比较。 l 拣货运作的流程如何? l 各阶段会出什么问题? l 拣货计划何时下给仓库? l 如何按照提货时间分配拣货单? l 拣货的两种基本方法。 l 如何实施播种法? l 两种拣货方法的比较。 l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。 l 如何避免拣(发)错货? l 领料与发料。 l 如何做到“先进先出”? l 掏式摆放如何改? l 如何禁止叠放物品? l 硬件设施对拣货的帮助。 l 成品出货的流程? l 成品出货的主要问题? l 成品出货的数量纠纷怎么办? |
l T公司的计件制拣配制度。
l Y公司的单仓拣配体系。 l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的? l R公司的按时间段下发拣货单 l H公司的按区下发拣货单。 l W公司的播种式拣货。 l B公司是如何减少拣错货的? l F公司为什么经常做不到‘先进先出’? l A公司的智能化拣货系统。 l B公司是如何防范发货数量纠纷的?
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| 第八技能:如何降低仓储管理的损耗? | ||
| l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
l 看不见型损耗的产生原因. l 看得见型损耗的缘由会有哪些? l 不同存放物的仓储要求有哪些? l 仓库的设计要求. l 仓库如何防潮? l 双门制. l 仓库静止时的管理侧重点? l 板货标识的形式. l 完整板货标示的基本内容. l 板货标示的作用有哪些? l 堆码操作要求. l ‘堆码’如何定量? l ‘堆码’为什么要定量? l 非托盘式仓库如何定量? l 如何计算各物品的库容需求? l 垛堆法图示。 l 如何管理好待定物品和不能用物品? l 退货的管理. l 仓库管理的5S要求. l 安全管理的防范? l 如何防治野蛮操作? l 什么是危险品? l 如何做好危险品的仓储物流管理? l 仓库日常巡查制度 。 |
l L公司新建仓库的基本要求。
l T公司是如何防止仓库潮湿的? l V公司为什么一定要贴货板标识? l K公司是如何计算库容需求的? l 仓库经理对不可用物品承担什么责任? l 仓库里哪些东西算危险品?
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| 第九技能:如何选择与维护物流设备? | ||
| 第一节:货架设施的选择
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l 设计货架所需考虑的因素。
l 货架的一般分类 。 l 低位货架。 l 低位货架图示。 l 悬臂式货架 。 l 其他货架。 l 中高位货架。 l 窄巷道货架的类别。 |
l Z公司的货架为什么会变形?
l G公司应该选择哪一种自能化立体库? l X公司为什么要租赁叉车? l S公司为什么要租赁托盘?
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| 第二节:叉车设备的选择及保养
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l 如何选购叉车?
l 叉车的动力分类 . l 特殊的叉车及配具. l 如何做好叉车的保养? l 叉车是买好还是租好? |
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| 第三节:冷链设备
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l 冷库的种类.
l 冷库的主要安全隐患. l 冷藏车的种类. |
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| 第四节:其他设备
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l 托盘类.
l 托盘是租好还是买好? l 托盘国际标准共有6种规格. l 中国的托盘标准. l 其他器具. l 填充气袋. |
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| 第十技能:如何做好物流运输的外包管理? | ||
| 第一节:降低运输成本的方法有哪些?
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l 运输管理的挑战有哪些?
l 运输管理的KPI? l 如何降低物流运输成本? l 四种运输工具的比较. l 我们应该选择哪种运输工具为好? l 汽运管理模式的三种选择? l 如何降低运输的损耗? |
l H公司的吨公里多少钱?
l T公司运输方案的比较。 l G公司物流招标的评标方法。 l 物流企业行业评级的评价参数。
|
| 第二节:如何实施物流外包的招投标?
|
l 物流招标的方式.
l 如何实施物流外包招投标? l 如何准备招标文件? l << 投标人须知 >>. l 评标方法有哪两大类别? l 第二步:计算平均报价值. l 第三步:计算商务标得分. l 第四步:计算综合评分值. l 如何评定技术标? |
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| 第三节:如何评估物流服务商?
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l 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容?l 经营状况.l 资产.l 设备设施.l 管理及服务. l 人员管理. l 信息化水平. l 什么是第四方物流? l 物流商的愿望? l 货运服务的类型. l 不同货运公司的评估侧重点 l 仓储服务商的设备设施. l 外租仓库的要点. |
|
| 第十一技能:如何提高物流仓储的电子化水平? | ||
| l 四大信息管理系统.
l WMS系统-仓储管理系统. l 什么是物联网-Internet of things – IOT? l 四种信息传感设备. l 为什么要用物流条码技术? l 条形码的分类. l 物流条码如何编制? l 条形码技术的组成部分. l 手持终端的组成部分 . l 什么是RF实时技术? l RF手持终端电子体系的费用. l 什么是RFID? l 为什么要用RFID? l 三种仓管方式的比较. |
l L公司仓管员是如何编制条形码的?
l W公司手持终端的操作功能。 l A公司的RFID系统。 l B公司电子标签拣货系统。 |
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【专家介绍】
方老师(Wilson Fang)
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理
| 主要工作经历 | |
| 相关工作年限 | 17年 |
| 一、豪仕供应链培训讲师
1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。 2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。 二、华为技术有限公司 1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展; 2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险; 三、联想信息产品(深圳)有限公司 1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节; 四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司 1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本; 五、某央企通信运营商(现职单位) 1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等; 3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等; |
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| 主要成就 | |
| 1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。
2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行; 3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现; 4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应; 5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。 |
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| 授课风格 | |
| 问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。 |
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时间
十一月 22 (星期六) - 23 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
2611月全天现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表(全天: 星期三) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】 课程对象:企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员,品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 从八十年代,我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今,二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在品质检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。 深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致品质问题层出不穷、重复发生,品质损失成本急剧上升,客户投诉、退货索赔等重复发生,品质问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。 痛定思痛,只有坚定“高品质就是零缺陷, 顾客满意是硬道理”理念,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的品质管理格局上来。 本课程为制造型企业管理人员研修《现场品质问题分析与快速改善利器》。TQM全面质量管理把品质放在经营战略的高度,品质经营指的是在最高层的领导下将质量转变为经营的最优先课题。在整个经营活动中,利用全员参与和系统手段的全公司性的综合经营管理活动。为有效提升市场品质、满足客户的品质要求,需要全员正确树立“五不”品质政策,从品质源流和过程系统入手,通过品质策划、品质控制、品质改善和品质保证,从而获得经营品质的进一步提升。通过确保客户满意,达至企业长远的成功,同时为企业员工和社会整体利益作出贡献。 【课程大纲】 一、提高“问题意识” 问题意识1:目标-现状=问题 问题意识2:無理、むら、無駄 问题意识3:制造现场的7大浪费 案例分享:问题点明确化--5W2H 案例分享:发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义 二、三现主义的内涵与实践 现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场 3现+2原 彻底的5现主义:心动不如行动 5W2H彻底运用:古板的日本人与模糊的中国人 以“实物”+“数据”说话 “合情”又“合理”才能顺利实施,有效对策 追本求源,彻底对策 三、 分析与解决品质问题的五原则 步骤1:把握现状与事实 发生状况的确认 批次追踪及变化点调查 原因分析及要因确认 步骤2:查明真正的原因:问题→要因→真因 再现试验、发生机理(重点讲解) 发生原因、流出原因 5WHY分析法 步骤3: 实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题 临时对策与永久对策 发生对策与流出对策 对策情报的传达 步骤4:确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查 对对策实施跟踪 对策内容的效果确认 实际水准效果确认 效果检查确认灵活使用统计手法 步骤5:反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等 标准化:标准化的意义及如何让员工遵守标准 水平展开 将对策内容落实到系统、机制、流程中(含新产品) 源流改善与防止再发 四、解析报告(5原则表)的实战演练 案例分享:8D思维与三现五原则 五、提防三现五原则对策之坑 解析对策不能无科学数据根据 解析对策不能以偏盖全 解析对策不能增加不必要的成本 解析对策不应以变更设计来改善制程变异 变化点应分析明确 解析对策应回馈标准 解析对策应再现确认 解析对策应依据三现(现物、现场、现状) 解析对策应检讨制程面、流出面 解析对策应五层分析内容连贯 【专家介绍】 李忠老师 生产运作与精益制造实战型专家 生产运作与精益制造实战型专家 精益经营实战型专家 广州励创企管首席专家 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问 学历 中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士 中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生 12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。 自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。 工作简历 1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场 服务年限:12年 担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长 2、精益咨询与培训行业 从业年限:20年 重要经历: 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。 主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】
课程对象:企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员,品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
从八十年代,我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今,二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在品质检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。
深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致品质问题层出不穷、重复发生,品质损失成本急剧上升,客户投诉、退货索赔等重复发生,品质问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。
痛定思痛,只有坚定“高品质就是零缺陷, 顾客满意是硬道理”理念,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的品质管理格局上来。
本课程为制造型企业管理人员研修《现场品质问题分析与快速改善利器》。TQM全面质量管理把品质放在经营战略的高度,品质经营指的是在最高层的领导下将质量转变为经营的最优先课题。在整个经营活动中,利用全员参与和系统手段的全公司性的综合经营管理活动。为有效提升市场品质、满足客户的品质要求,需要全员正确树立“五不”品质政策,从品质源流和过程系统入手,通过品质策划、品质控制、品质改善和品质保证,从而获得经营品质的进一步提升。通过确保客户满意,达至企业长远的成功,同时为企业员工和社会整体利益作出贡献。
【课程大纲】
一、提高“问题意识”
问题意识1:目标-现状=问题
问题意识2:無理、むら、無駄
问题意识3:制造现场的7大浪费
案例分享:问题点明确化–5W2H
案例分享:发现问题的诀窍–大野耐一的三现主义
二、三现主义的内涵与实践
现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场
3现+2原
彻底的5现主义:心动不如行动
5W2H彻底运用:古板的日本人与模糊的中国人
以“实物”+“数据”说话
“合情”又“合理”才能顺利实施,有效对策
追本求源,彻底对策
三、 分析与解决品质问题的五原则
步骤1:把握现状与事实
发生状况的确认
批次追踪及变化点调查
原因分析及要因确认
步骤2:查明真正的原因:问题→要因→真因
再现试验、发生机理(重点讲解)
发生原因、流出原因
5WHY分析法
步骤3: 实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题
临时对策与永久对策
发生对策与流出对策
对策情报的传达
步骤4:确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查
对对策实施跟踪
对策内容的效果确认
实际水准效果确认
效果检查确认灵活使用统计手法
步骤5:反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等
标准化:标准化的意义及如何让员工遵守标准
水平展开
将对策内容落实到系统、机制、流程中(含新产品)
源流改善与防止再发
四、解析报告(5原则表)的实战演练
案例分享:8D思维与三现五原则
五、提防三现五原则对策之坑
解析对策不能无科学数据根据
解析对策不能以偏盖全
解析对策不能增加不必要的成本
解析对策不应以变更设计来改善制程变异
变化点应分析明确
解析对策应回馈标准
解析对策应再现确认
解析对策应依据三现(现物、现场、现状)
解析对策应检讨制程面、流出面
解析对策应五层分析内容连贯
【专家介绍】
李忠老师
生产运作与精益制造实战型专家
生产运作与精益制造实战型专家
精益经营实战型专家
广州励创企管首席专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
学历
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
工作简历
1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场
服务年限:12年
担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长
2、精益咨询与培训行业
从业年限:20年
重要经历:
作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!
时间
全天 (星期三)
地点
广州
价格
4500
2811月全天29SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升(全天) 广州 价格: 4690
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年4月25-26日 【成都】 2025年5月22-23日 【广州】 2025年6月20-21日 【武汉】 2025年7月24-25日 【深圳】 2025年8月21-22日 【成都】 2025年9月25-26日 【北京】 2025年10月30-31日【武汉】 2025年11月28-29日 【广州】 2025年12月25-26日 【深圳】 课程对象:销售管理者、销售骨干、技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。 掌握SPIN顾问式销售的精髓和技巧; 熟练使用销售人员必备的基本技能; 掌握销售中的沟通技巧与冲突管理; 掌握FABE和SPIN、5W2H三大销售工具; 如何激发客户购买需求与兴趣; 运用建立客户关系的方法和技巧; 熟练使用客户关系分析工具; 练习挖掘客户需求的方法与技巧; 学会如何在销售中占据谈判优势。 极强的销售思维,授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握SPIN顾问式销售思维; 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣; 实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定要实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是好工具; 【课程大纲】 第一章:开启顾问式销售智慧 1、什么是销售,销售是什么? 2、销售模式决定销售行为? 3、互联网时代对销售的理解 4、顾问式销售与产品销售有啥不一样? 5、销售的心态和应该具备的四大能力 6、销售是卖药还是看病有啥区别? 第二章:顾问式销售之如何成功约见客户 1、拜访的目标设定 2、给客户要见你的理由? 客户约见的PPP: 目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处) 3、互联网时代和客户约见的渠道多样化 4、电话预约客户给你带来的四个好处 5、陌生电话预约给对方一个理由 6、电话约访关键六个步骤 7、专业销售人接打业务电话注意事项 8、让你电话的声音更有魅力 9、电话后对客户的态度要评估 现场演练:电话预约客户模拟情景演练 销售工具:突破客户拒绝的十大话术 第三章:顾问式销售之与客户建立信任 一、销售拜访前四个周密准备 1、心理准备 2、形象准备 3、资讯准备 4、装备装备 二、建立信任从第一次开始 1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场 2、建立信任创建友好人际关系路线图 a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心 b) 超级赞美不留痕迹——天下第一拍 c) 达成共识——先交朋友后做生意 d) 培养共同爱好——高山流水遇知音
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年4月25-26日 【成都】
2025年5月22-23日 【广州】 2025年6月20-21日 【武汉】
2025年7月24-25日 【深圳】 2025年8月21-22日 【成都】
2025年9月25-26日 【北京】 2025年10月30-31日【武汉】
2025年11月28-29日 【广州】 2025年12月25-26日 【深圳】
课程对象:销售管理者、销售骨干、技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员
课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。
与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。
- 掌握SPIN顾问式销售的精髓和技巧;
- 熟练使用销售人员必备的基本技能;
- 掌握销售中的沟通技巧与冲突管理;
- 掌握FABE和SPIN、5W2H三大销售工具;
- 如何激发客户购买需求与兴趣;
- 运用建立客户关系的方法和技巧;
- 熟练使用客户关系分析工具;
- 练习挖掘客户需求的方法与技巧;
- 学会如何在销售中占据谈判优势。
- 极强的销售思维,授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握SPIN顾问式销售思维;
- 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣;
- 实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定要实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是好工具;
【课程大纲】
第一章:开启顾问式销售智慧
1、什么是销售,销售是什么?
2、销售模式决定销售行为?
3、互联网时代对销售的理解
4、顾问式销售与产品销售有啥不一样?
5、销售的心态和应该具备的四大能力
6、销售是卖药还是看病有啥区别?
第二章:顾问式销售之如何成功约见客户
1、拜访的目标设定
2、给客户要见你的理由?
客户约见的PPP: 目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处)
3、互联网时代和客户约见的渠道多样化
4、电话预约客户给你带来的四个好处
5、陌生电话预约给对方一个理由
6、电话约访关键六个步骤
7、专业销售人接打业务电话注意事项
8、让你电话的声音更有魅力
9、电话后对客户的态度要评估
现场演练:电话预约客户模拟情景演练
销售工具:突破客户拒绝的十大话术
第三章:顾问式销售之与客户建立信任
一、销售拜访前四个周密准备
1、心理准备
2、形象准备
3、资讯准备
4、装备装备
二、建立信任从第一次开始
1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场
2、建立信任创建友好人际关系路线图
- a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心
- b) 超级赞美不留痕迹——天下第一拍
- c) 达成共识——先交朋友后做生意
- d) 培养共同爱好——高山流水遇知音
- e) 价值观趋同——建立忠诚的革命友谊
3、摸清客户利益与组织关系结构图
三、4种客户角色及社交行为风格
四、拜访客户过程中六个必问
五、如何搞定关键决策人
六、让客户带你去见高层
七、客户关系推进中的五把金钥匙
现场演练:开场白与拜访训练
销售工具:五个情景开场白话术
第四章:顾问式销售之沟通技巧
一、销售要突破沟通中的四大障碍
二、销售沟通中的三大法宝
1、听出客户背后的潜台词
2、了解一个人需要善于问
3、听问之间要有自然过渡
三、销售中常用的四个沟通技巧
1、主导——树立权威引导注意
2、共识——求同存异观点趋同
3、垫子——承上启下过渡自然
4、制约——提前预判改变链接
四、学会赞美你的客户
现场练习:四大沟通技巧的练习
- 沟通冲突中的情绪处理
1、 为什么会产生冲突?
2、 如何认知沟通中的冲突?
3、出现问题时只向有能力解决问题的人反映情况,而不要随意传播
4、 冲突处理的五种方式比较
5、案例分享:如何解决以下冲突?
第五章:顾问式销售之痛点需求挖掘
1、创造需求—SPIN顾问式销售策略
◆Situation -背景问题—随风潜入夜
◆Problem -难点问题—问题似大堆
◆Implication –隐含问题—暗示得与失
◆Need -示益问题—润物细无声
案例:没有需求,照样购买
演练:有效挖掘客户需求
2、穷尽客户的需求5W2H
明确显性需求与隐藏需求
透过表面需求掌控核心需求
3、分析需求-层次与层面
马斯洛需求五个层次
决策、管理和执行层
讨论:如何消除客户的防备心理?
现场演练:根据企业实际销售做SPIN提问练习(现场导出学习成果)
销售工具:SPIN技术提问模板
第六章:顾问式销售之精彩的产品呈现
1、呈现手段:综合利用手段
手头:手势及肢体语言对呈现效果影响
口头:询问-介绍-确认法叠加客户满意
语言的抑扬顿挫
抓住对方注意力
案头:方案的撰写技巧
2、呈现方式:善用FABE法则
◆F-特点:客户貌似喜欢特点
◆A-优点:客户天生敏感差异
◆B-利益:客户终在乎利益
◆E-举例:更加希望现实佐证
3、呈现策略:把握呈现时机
◆海盗型—以订单为中心
◆顾问型—以需求为中心
◆关系型—以”人”为中心
4、呈现目标:引发客户幻想
5、把产品的功能转化为客户的利益
现场演练:如何给客户介绍产品或方案
销售工具:运用FABE法则做卖点提炼
第七章:顾问式销售之客户异议处理
1、客户五把异议飞刀:
沉默——无声的刀
问题——连环的刀
表现——直接的刀
怀疑——钝厚的刀
批评——尖锐的刀
2、化刀四步——先处理心情
认同、赞美、转移、反问
案例:身价40万的85后姑娘
3、化刀细节——再处理事情
没有时间、考虑考虑
我不需要、价钱太贵……
练习:如何应对“太贵了”、“没时间”……
讨论:当客户指责你时,你该如何处理?
第八章:顾问式销售之超强谈判技巧
一、什么是销售谈判
二、做有备无患的谈判四个工作
1、掌握客户的购买心理
2、掌控你的谈判地位
3、选择合理的谈判策略
4、运用有效谈判技巧
三、客户心理预期分析后判断谈判是否可能
四、能进入谈判环节的前提条件
五、判断你的竞争地位
六、制定价格目标和底线
七、制定价格欲望终止线
八、谈判中的策略运用
1、谈判开局策略
2、谈判中期策略
3、谈判后期策略
九、掌握九种报价技巧
十、谈判中突破低价的应对
附1:销售话术练习
附2:销售话术练习
案例分享:这个价格能接受吗?背后几个意思?
第九章:顾问式销售之客户服务技巧
一、客户服务工作的中心任务和目标
1、给予客户所关注的——变新客户为满意客户
2、给予客户潜在需要的—变满意客户为忠诚客户
二、销售的抱怨处理、挽留与策反
1、客户抱怨处理操作方法
客户抱怨产生检点表
抱怨者究竟想得到什么?
关注抱怨的层次与类型
平息客户不满——6大步骤
客户抱怨处理过程中需要强调的2个问题
2、客户挽留技巧
研讨:客户销户倾向预警
附件:销户挽留的解决建议参考
3、客户策反技巧
注意“策反”时机出现和找到实施关键点
客户忠诚度4象限与策反思考
总结:复盘改善与行动计划
【专家介绍】
司老师—销售业绩提升专家
- 18年市场营销与管理实战;
- 500强企业营销培训讲师;
- IOCL 国际认证高级讲师;
- 上海交大、复旦特邀讲师;
- 狼性营销系列课程培训师;
- 中国讲师好评榜实战百强讲师。
曾任:香港中原地产集团华东区营销总监;
曾任:中国500强永达汽车集团内训师;
曾任:上海某知名培训商学院执行院长;
曾任:上海环宇珠宝有限公司总经理。
擅长领域:销售技巧、谈判技巧、沟通技巧、大客户管理、团队管理与激励
实战经验:
- 司老师拥有18年一线市场营销与团队管理实战经验,历经销售代表、销售经理、销售总监、高级培训师、公司总经理等职位。多年市场一线营销实战锤炼积累了丰富的销售作战经验,并从中悟出销售的真谛!在销售岗位上曾获得连续多月销冠,在培训讲师岗位上,把自己销售心法萃取提炼并开发出专业的培训教程,实现团队销售业绩年复合增长率达300%;
- 十多年的实操创业经历,曾带领一家从仅有两人的培训公司发展成以上海为总部,北京、苏州分公司,深圳办事处的知名培训商学院,培养了多位行业领导人及优秀培训讲师,成功构建一套完整的团队运营管理系统:从人才发展系统,训练成长系统、考核激励系统、制度保障系统、执行落地系统、教练领导力系统等帮助企业打造精尖的战狼团队!
- 司老师至今授课遍及全国多个省市,好评率达95%。
课程特色:
- 实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。
- 多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动探讨+案例分析+实战模拟+视频教学。
- 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。
- 进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。
- 工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
部分客户:
汽车相关行业:宝沃汽车、91名车、铭顺汽车、亚星客车、日产汽车、万盛车业、和奥汽车、凯迪汽车、车帝汽车、北京安顺汽车、宝誉汽车、亿达成汽车、行隆汽车、昊瑞汽车、万途汽车、旭日汽车、辉阳汽车、中誉汽车、隆丰汽车部件、上海万象汽车、宝利通汽车金融、胜地汽车、特迅汽车零部件、金顺汽车配件……
房地产行业:青岛海信地产、杭州众安地产集团、龙湖地产、明明地产、创时地产集团、上海融创地产、展鸿地产公司、中南建设集团,招商蛇口集团、雅乐居地产、光明地产公司、重庆隆鑫地产、成都润盈置业、京源地产、山东鲁花丰益房地产、郑州双汇地产、北京中原地产、安徽易景置业、厦门骊特房地产、广州季诚置业、天津金达房地产、河北好乐居房产顾问、江西恒茂房地产、申基金融地产,阳光恒昌地产,尚嘉房屋销售,青海玖鸿地产,长城物业,力盟集团,伟华物业、汉宇地产、郑州华夏幸福、荣盛地产、金泰地产、佳兆业、金都地产、云天下地产、时代盛景……
家居建材业:上海红星美凯龙、山东嘉禾乐天家具、上海公元建材、德尔地板、惠达卫浴、森歌厨电、嘉宝莉、欧琳、居然之家、锦鹏科技、红旗建材市场、科勒卫浴、原点家具广场、华意空间、圣奥家具、西柏思电梯……
珠宝行业:上海金伯利钻石、中国黄金、上海豫园珠宝、金至尊珠宝、亚一金店、佐卡伊ZOCAI、上海铂利德钻石、锦缘珠宝、金牛珠宝、欧诗漫珠宝、金凤珠宝、镇金店珠宝、鑫龙金银珠宝、梵迪珠宝、石一坊珠宝、爱尚海洋珠宝、星光珠宝……
其他行业:国家电网、平安人寿、正泰电气、华建集团、方太集团、、西班牙XPT集团、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、上海皇冠包装、泰丰箱包、德华集团、 南京仪机、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海友邦电气、上海尊贵电器等等。
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时间
十一月 28 (星期五) - 29 (星期六)
地点
广州
价格
4690
报名
2811月全天29妙笔生花 精准表达 ——企业公文写作实战技巧演练(全天) 广州 价格: 4690
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年4月25-26日 【成都】 2025年5月22-23日 【广州】 2025年6月20-21日 【武汉】 2025年7月24-25日 【深圳】 2025年8月21-22日 【成都】 2025年9月25-26日 【北京】 2025年10月30-31日 【武汉】 2025年11月28-29日 【广州】 2025年12月25-26日 【深圳】 课程对象:1.行政文秘人员、新提拔干部、新进员工。 2.总部机关职能管理人员,党群工作者。 3.各行各业各级需要用到规范化公文的人员。 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 信息时代的发展趋势。中国进入新时代,未来经济发展将进“互联网+”时代,信息创造与传播将更加便利、迅猛、精准、实用,微信微博、邮件文件、智慧办公......企事业单位都将在信息化潮流中面临“快鱼吃慢鱼”式的竞争,而文字是最重要的信息承载者,文字呈现能力是最关键的信息创造和传播能力。 精准管理的必然要求。以习近平为核心的党中央和各级政府都在强调“实干兴邦”、“能干事,干成事”;机制改革、法治社会、精准扶贫、工匠精神......假大空的制度文件、糨糊式的沟通语言、江湖化的团队管理,都将得到强力整治。“踏石留印,抓铁有痕”,印和痕,要么成为“绩效”,要么成为“证据”。 公文管理的履职责任。中央于十八大前夕发布《党政机关公文处理条例》(2012版)、于十九大前夕发布《军队机关公文处理条例》(2017版),绝非偶然。加上近年来对文风会风的整顿,如不与时俱进,增强公文规范性、准确性、实用性,提高发文功效,不仅影响组织效能,而且直接面临履职责任的考核。 通过2天的集中学习和系统训练,学员将: 1)重新认知公文,把握形形色色的公文分类和区别,掌握《党政机关公文处理条例》国家标准,了解15种法定公文的分类、属性、用途。 2)通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。 3)通过公文写作“难点”的针对性训练和综合训练,题目拟定、准确引用,促使写作能力得到明显提升,操作更加得心应手。 内容新:最新公文处理条例,中办国办标准,全新课件,绝无雷同。 学习易:以例文解读、视频对照、样板典句为特色,使得写作实操简单易学。 口诀化:系列口诀、超级谏言,轻松记住公文写作的经典技巧。 互动题:积极思考,快乐问答,精准打击实操错点,下课就会用。 辨难点:用最简方式,互动辨别文种、格式、虚实等要点。 写准确:把公文字句推敲、打磨,做成精准简明、各方满意的公文。 【课程大纲】 一、公文基础与机要标准(约40分钟) 1.当下公文写作能力提升的意义和紧迫性 文书的概念、功能与岗位价值 公文分类(15种):决议、决定、命令(令)、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要 对通用公文、企业公文、规章制度的认知 2.解读《党政机关公文处理工作条例》(2012版) 公文行文规则:上行文、下行文、平行文 公文版头、主体、版记的规范与标准格式 3.公文写作基本要领 公文的主旨、结构、材料和语言 公文写作流程、党政原则、基本句式、标点符号、三段式结构、、连贯式结构,纵横关系、总分关系,MECE原则、5W2H原则 【注:上述写作要领主要通过后三部分的案例分析、写作训练进行应用型精解,渗透在具体的实操细节之中。】 二、重点训练:最常用公文深度演练(约4小时) 【仅用1页PPT讲解1个文种的概念、分类、特点、适用范围,90%时间用于案例精解、实操训练和现场互动,重讲结构布局、写作技巧、难点辨析。】 1.“请示”(上行文)的概念、特点、分类和适用范围 “请示”的写作格式与范文解析 训练:请示的岗位应用型写作技巧 请示写作九大禁忌与处理方法 专题:请示的执行力-请示如何获得批准? 2.“报告”(上行文)的概念、特点、分类和适用范围 “报告”的写作格式与范文解析 互动:“请示“与”报告“的区别 训练:报告的岗位应用型写作技巧 报告写作九大禁忌与处理方法 专题:报告的影响力——报告如何获取上级重视? 3.“函”(平行文)的概念、特点、分类和适用范围 “函”的写作格式与范文解析 互动:“公函”的功能与价值 训练:函与复函的对比性写作手法 专题:函的促进力——函如何有效促成合作? 三、工作总结写作实战技巧 (约2小时) 1.工作总结写作基础 工作总结常见类型:回顾、汇报、事迹… 工作总结的特点和一般写作要领 案例:某公司人力资源部2015年工作汇报 2.工作总结写作要领 案例:某公司项目部2014年工作总结 总结的理想化结极 总结(汇报、述职)关键要领 如何让总结的开头规范给力 如何在总结中写好问题和丌足 总结的结尾部分佝如何精确处理 3.怎样汇总、提炼、概括才显成绩、显亮点、显特色? 案例:某央企经典年度工作总结解枂 训练:总结的小标题提炼 训练:论述视频中总结材料的特色 四、 工作计划写作实战技巧 (约2小时) 1.工作计划写作基础 计划性文案的概念功能 计划性文案的四大特点 计划性文案的分层分类:规划、方案、打算… 2.工作计划写作要领 计划的基本要素、结构安排和创建程序 计划方案策划的五大原则 计划写作之形势分析 计划写作之目标确立 计划写作之工作措施的提出 3.训练:年度计划的前瞻性、统筹性写作 案例:某央企经典年度工作计划解枂 训练:计划的小标题提炼 与项讪练:论述视频中总结材料的特色 五、公文写作实用能力专题训练(约2小时) 1.如何拟好公文标题 不同标题对比分析与拟写技巧 训练:公文标题的常见不规范现象 2.如何引用法规或其它公文 法律章节条款设置的基本概念 训练:引用表述选择与错误辨析 3.如何进打造公文精炼语言 训练:金融专业语言提炼 4.如何把握领导意图 情景模拟训练:写一个高层领导会面及战略合作意向的函 六、公文高手修炼之道(约40分钟) 十九大报告部分内容写作艺术鉴赏 笔法修炼:致诚谏言 注:每半天中途休息10分钟,两天共40分钟。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年4月25-26日 【成都】
2025年5月22-23日 【广州】 2025年6月20-21日 【武汉】
2025年7月24-25日 【深圳】 2025年8月21-22日 【成都】
2025年9月25-26日 【北京】 2025年10月30-31日 【武汉】
2025年11月28-29日 【广州】 2025年12月25-26日 【深圳】
课程对象:1.行政文秘人员、新提拔干部、新进员工。
2.总部机关职能管理人员,党群工作者。
3.各行各业各级需要用到规范化公文的人员。
课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- 信息时代的发展趋势。中国进入新时代,未来经济发展将进“互联网+”时代,信息创造与传播将更加便利、迅猛、精准、实用,微信微博、邮件文件、智慧办公……企事业单位都将在信息化潮流中面临“快鱼吃慢鱼”式的竞争,而文字是最重要的信息承载者,文字呈现能力是最关键的信息创造和传播能力。
- 精准管理的必然要求。以习近平为核心的党中央和各级政府都在强调“实干兴邦”、“能干事,干成事”;机制改革、法治社会、精准扶贫、工匠精神……假大空的制度文件、糨糊式的沟通语言、江湖化的团队管理,都将得到强力整治。“踏石留印,抓铁有痕”,印和痕,要么成为“绩效”,要么成为“证据”。
- 公文管理的履职责任。中央于十八大前夕发布《党政机关公文处理条例》(2012版)、于十九大前夕发布《军队机关公文处理条例》(2017版),绝非偶然。加上近年来对文风会风的整顿,如不与时俱进,增强公文规范性、准确性、实用性,提高发文功效,不仅影响组织效能,而且直接面临履职责任的考核。
通过2天的集中学习和系统训练,学员将:
1)重新认知公文,把握形形色色的公文分类和区别,掌握《党政机关公文处理条例》国家标准,了解15种法定公文的分类、属性、用途。
2)通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
3)通过公文写作“难点”的针对性训练和综合训练,题目拟定、准确引用,促使写作能力得到明显提升,操作更加得心应手。
- 内容新:最新公文处理条例,中办国办标准,全新课件,绝无雷同。
- 学习易:以例文解读、视频对照、样板典句为特色,使得写作实操简单易学。
- 口诀化:系列口诀、超级谏言,轻松记住公文写作的经典技巧。
- 互动题:积极思考,快乐问答,精准打击实操错点,下课就会用。
- 辨难点:用最简方式,互动辨别文种、格式、虚实等要点。
- 写准确:把公文字句推敲、打磨,做成精准简明、各方满意的公文。
【课程大纲】
一、公文基础与机要标准(约40分钟)
1.当下公文写作能力提升的意义和紧迫性
文书的概念、功能与岗位价值
公文分类(15种):决议、决定、命令(令)、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要
对通用公文、企业公文、规章制度的认知
2.解读《党政机关公文处理工作条例》(2012版)
公文行文规则:上行文、下行文、平行文
公文版头、主体、版记的规范与标准格式
3.公文写作基本要领
公文的主旨、结构、材料和语言
公文写作流程、党政原则、基本句式、标点符号、三段式结构、、连贯式结构,纵横关系、总分关系,MECE原则、5W2H原则
【注:上述写作要领主要通过后三部分的案例分析、写作训练进行应用型精解,渗透在具体的实操细节之中。】
二、重点训练:最常用公文深度演练(约4小时)
【仅用1页PPT讲解1个文种的概念、分类、特点、适用范围,90%时间用于案例精解、实操训练和现场互动,重讲结构布局、写作技巧、难点辨析。】
1.“请示”(上行文)的概念、特点、分类和适用范围
“请示”的写作格式与范文解析
训练:请示的岗位应用型写作技巧
请示写作九大禁忌与处理方法
专题:请示的执行力-请示如何获得批准?
2.“报告”(上行文)的概念、特点、分类和适用范围
“报告”的写作格式与范文解析
互动:“请示“与”报告“的区别
训练:报告的岗位应用型写作技巧
报告写作九大禁忌与处理方法
专题:报告的影响力——报告如何获取上级重视?
3.“函”(平行文)的概念、特点、分类和适用范围
“函”的写作格式与范文解析
互动:“公函”的功能与价值
训练:函与复函的对比性写作手法
专题:函的促进力——函如何有效促成合作?
三、工作总结写作实战技巧 (约2小时)
1.工作总结写作基础
工作总结常见类型:回顾、汇报、事迹…
工作总结的特点和一般写作要领
案例:某公司人力资源部2015年工作汇报
2.工作总结写作要领
案例:某公司项目部2014年工作总结
总结的理想化结极
总结(汇报、述职)关键要领
如何让总结的开头规范给力
如何在总结中写好问题和丌足
总结的结尾部分佝如何精确处理
3.怎样汇总、提炼、概括才显成绩、显亮点、显特色?
案例:某央企经典年度工作总结解枂
训练:总结的小标题提炼
训练:论述视频中总结材料的特色
四、 工作计划写作实战技巧 (约2小时)
1.工作计划写作基础
计划性文案的概念功能
计划性文案的四大特点
计划性文案的分层分类:规划、方案、打算…
2.工作计划写作要领
计划的基本要素、结构安排和创建程序
计划方案策划的五大原则
计划写作之形势分析
计划写作之目标确立
计划写作之工作措施的提出
3.训练:年度计划的前瞻性、统筹性写作
案例:某央企经典年度工作计划解枂
训练:计划的小标题提炼 与项讪练:论述视频中总结材料的特色
五、公文写作实用能力专题训练(约2小时)
1.如何拟好公文标题
不同标题对比分析与拟写技巧
训练:公文标题的常见不规范现象
2.如何引用法规或其它公文
法律章节条款设置的基本概念
训练:引用表述选择与错误辨析
3.如何进打造公文精炼语言
训练:金融专业语言提炼
4.如何把握领导意图
情景模拟训练:写一个高层领导会面及战略合作意向的函
六、公文高手修炼之道(约40分钟)
十九大报告部分内容写作艺术鉴赏
笔法修炼:致诚谏言
注:每半天中途休息10分钟,两天共40分钟。
- 本课纲融合案例、视频、口诀、竞赛、互动为一体,快节奏产生百人次互动,超脱传统公文写作课的“文书”味儿,彻底摆脱传统公文写作课固有的枯燥乏味、学员听着欲睡的困境。
2.本课纲案例融入习近平讲话、《申论》评卷标准、国资改革、商业运作、项目管理等,并结合客户单位实际进行针对性案例开发,是党政工技商管融合型课纲,高度契合央企国企的管理需求。
【专家介绍】
王老师“思维 公文 行政”职业化教练
企业行政与管理型文案实战专家
AACTP(美国培讪认证协会)认证高级讲师
上海市高级行政管理师取证指导老师、江苏省东南教育研究院高级研究员
中国石油大学、上海交大慧谷中心、中交上海培讪中心(党校)等机构特聘议师
北大博雅·元培商学院客座教授、上海市人才协会特约议师
十六年世界五百强集团企业复合型仸职经历【巟程师+总部职能管理】
2017年度中国“最佳议师”500强,2018年度“金话筒奖”500强,2019年度“中国百强讲师”100强。
熟悉党政体系,精通高端会务、经管术语,擅长企业总部各类文案和党建文化复合型项目的策划、落地
【著作】《新党政机关公文与办公室写作:白金版》(合著,广东人民出版社,见京东、天猫、当当网)
【培训理念】“以卓越思维和书面表达提升领导力和执行力”
【授课特色】一企一策,针对客户定制,也可菜单式选配;案例主导,视听演进,竞赛互动,有料有趣
【主要课程】 《公文写作》系列:15类法定公文,报告、总结、调研、论文、通讬、制度、商务、方案…..
《行政管理》系列:办公统筹(高级秘书)、会讫管理、时间管理、档案管理、舆情危机管理;
《思维应用》系列:结构化思维;系统思维、逻辑思维;职业化思维;思维导图;PPT大气简明设计
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时间
十一月 28 (星期五) - 29 (星期六)
地点
广州
价格
4690
报名
2811月全天295S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营(全天) 广州 价格: 4690
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年 5月22-23日 【广州】 2025年7月24-25日 【深圳】 2025年9月18-19日 【深圳】 2025年11月28-29日【广州】 课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等 课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如果您的企业存在这样的状况: 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题: 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S/6S/7S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意? 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手? 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置? 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发? 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调? 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 【课程大纲】 第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇 1、中国企业管理水平的五星级水准 -华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升 -中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势 2、为何实施5S/6S/7S管理 -精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他们之间的关系是什么? -案例分享-某军工厂案例分享 3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础 1S:整理(SEIRI) 整理的含义以及实施技巧 优秀案例分享、练习 2S:整顿(SEITON) 整顿的含义整顿的作用及目的
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年3月27-28日 【深圳】 2025年 5月22-23日 【广州】
2025年7月24-25日 【深圳】 2025年9月18-19日 【深圳】
2025年11月28-29日【广州】
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等
课程费用:¥ 4690元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- 如果您的企业存在这样的状况:
- 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!
- 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
- 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
- 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
- 客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板
- 客户对现场管理不满意,失去订单
- 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心
- 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手
- 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象
- 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
- 如果您正面临这样的问题:
- 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;
- 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
- 已经在推动变革——5S/6S/7S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
- 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
- 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
- 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
- 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
- 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
【课程大纲】
- 第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇
1、中国企业管理水平的五星级水准
-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升
-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势
2、为何实施5S/6S/7S管理
-精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他们之间的关系是什么?
-案例分享-某军工厂案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础
1S:整理(SEIRI)
- 整理的含义以及实施技巧
- 优秀案例分享、练习
2S:整顿(SEITON)
- 整顿的含义整顿的作用及目的
- 整顿的“三定原则”
3:S清扫(SEISO)
- 清扫的实施步骤
- 如何实施“三扫”
- 如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
- 优秀案例分享、练习
4S:清洁(标准化)(SEIKETSU)
- 清扫的实施步骤
- 清洁管理的“三持”“三不”原则
- 如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
- 建立6S标准体系
5S:素养(习惯)(SHITSUKE)
- 清洁实施的步骤
- 素养推进的“三守原则”
- 案例分析,实战练习
6S:安全(SAFETY)
- 安全阶段推进的“海因里希法则”
- 安全案例分析(视频案例)
7S:节约(SAVING)
- 节约活动推行的步骤
- 如何避免场地浪费,提高利用率;
- 减少物品的库存量等。
8S:服务(SERVlCE)
- 谁是客户(外部客户、内部客户)
- 如何满足满足客户要求。
- 如何树立自己的服务意识。
9S:满意度(SATISFACTlON)
- 什么是满意度
- 如何实施满意度的推广和落地
- 如何评价满意度的管理和验证
- 第二部分:精益生产管理
1、什么是精益生产
-精益生产的发展史
-案例分享:某车企的精益生产案例分享
2、精益生产八大浪费
-什么是八大浪费
-如何解决八大浪费
-解决八大浪费的管理工具
-案例分享:某电子厂企业的诊断体系
3、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制
-实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制
-案例分享:某企业的精益管理变革体系。
【专家介绍】
周 老师 James zhou
- 现任:
China kaizen高级讲师
China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
讲师经历与专长:
周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
- 职业经验:
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
—
时间
十一月 28 (星期五) - 29 (星期六)
地点
广州
价格
4690
报名
2811月全天29向华为学习-从技术走向管理(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:02月27-28日 深圳 11月28-29日 广州 课程对象:工作性质从技术/业务转变成为管理职位:研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为: 1:凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属; 2:痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段; 3:有点“死脑筋”,对组织的资源不敏感,不会变通,不善借力; 4:缺少大局观、没有长远规划,不会创造和改变环境; 5:缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。 同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作,致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼! Ø掌握新经济时代组织管理的新特点 Ø掌握新经济时代知识型员工的需求变化 Ø了解管理人员的角色定位、使命愿景。 Ø掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。 Ø找到指导和培育部属的有效方法。 Ø掌握新经济时代高效沟通和激励的技巧 Ø掌握高效团队建设和管理的办法。 Ø掌握提升新经济时代新领导力的方法 【课程大纲】 一、原理篇(思维转身) 第一章、管理者的角色认知 Ø管理的定义 Ø管理者和非管理者的本质区别 Ø管理者的四项职能 Ø组织需要的三种能力 技术能力、人际能力、概念能力 Ø管理者的三承三启 承上启下、承前启后、承点起面 Ø管理者的三个角色 案例研讨:华为对技术型管理者的五大素质要求 案例研讨:国际通用的高、中、基层管理者的素质模型 案例研讨:技术型管理者如何建立经营观和战略观? 案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现? 二、实践篇 (能力转身) 第二章:时间管理技巧 Ø避免成为救火队友的技巧 Ø要事第一:做事要有轻重缓急 Ø通过番茄工作法克服干扰 Ø通过精力管理法提高效率 Ø实践:华为的韵律法则 第三章:表达和沟通技巧 Ø结构化表达六大技巧 Ø沟通的概念和过程 Ø如何营造良好沟通氛围 Ø向下沟通技巧 案例研讨:如何与下属进行绩效沟通? 案例研讨:如何与刺头员工沟通? 案例研讨:BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来? 第四章:管理者高效工作八步法 1.把握企业战略重点 2.确定部门/团队目标 3.做好环境分析 4.制定部门策略 5.制定工作项目与进度计划 6.协调匹配资源 7.精细执行 8.总结复盘 案例研讨:公司目标如何分解到各级部门? 案例研讨:部门目标如何分解到各个岗位? 案例研讨:如何确保计划的有效执行? 案例研讨:如何让计划更好的预测变化? 工具实操:OGSM分解任务 第五章:招聘技巧 Ø从战略地图到人才地图的方法论 Ø人才的定义 Ø高效招聘六步法 1.画图 2.画像 3.画饼 4.广招 5.慎选 6.善用 Ø任职资格和胜任力模式的方法论和工具 案例研讨:腾讯某研发岗位任职资格模板 案例研讨:华为某产品经理岗位招聘案例 工具实操:为某关键岗位建立人才画像 第六章:辅导技巧 Ø辅导下属 1.什么样的员工需要辅导? 2.OJT(岗位辅导)五步法 3.辅导下属的关键要点 4.辅导下属的最佳时机 5.教练辅导GROW四步法 案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例 案例研讨:腾讯针对某项目组成员教练辅导实例 案例研讨:教练辅导工具使用 第七章:激励技巧 Ø知识型工作者的四个需求 Ø一般激励理论 1.“经济人”与胡萝卜加大棒式激励 2.“社会人”与感情投资式激励 3.“自动人”与自我实现式激励 4.“复杂人”与情景式激励 Ø团队激励的五大系统(愿景、领导、制度、文化、员工) Ø差异化激励法 案例研讨:非物质激励的六份工资 案例研讨:解决员工不愿意接受任务的四个技巧 三、提升篇(行为转身) 第八章:技术型管理的新领导力提升技巧 Ø竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战 Ø技术型管理者新领导力六个关键密码 1.以身作则 2.方向领先 3.客户导向 4.共启愿景 5.挑战现状 6.激励人心 案例研讨:做雷军一样的产品经理 案例研讨:华为CC08交换机的成功之道 【专家介绍】 冯南石 老师 u中英文双语授课讲师 u获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位 u清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师 uBLM战略执行力学院资深咨询师 uAACTP国际认证行动学习教练 u深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 u中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师 u走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验 u2017年出版畅销书《华为高效工作法》 u对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块 2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。 2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。 2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。 在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:02月27-28日 深圳 11月28-29日 广州
课程对象:工作性质从技术/业务转变成为管理职位:研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:
1:凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属;
2:痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段;
3:有点“死脑筋”,对组织的资源不敏感,不会变通,不善借力;
4:缺少大局观、没有长远规划,不会创造和改变环境;
5:缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。
同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作,致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼!
Ø掌握新经济时代组织管理的新特点
Ø掌握新经济时代知识型员工的需求变化
Ø了解管理人员的角色定位、使命愿景。
Ø掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
Ø找到指导和培育部属的有效方法。
Ø掌握新经济时代高效沟通和激励的技巧
Ø掌握高效团队建设和管理的办法。
Ø掌握提升新经济时代新领导力的方法
【课程大纲】
一、原理篇(思维转身)
第一章、管理者的角色认知
Ø管理的定义
Ø管理者和非管理者的本质区别
Ø管理者的四项职能
Ø组织需要的三种能力
技术能力、人际能力、概念能力
Ø管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
Ø管理者的三个角色
案例研讨:华为对技术型管理者的五大素质要求
案例研讨:国际通用的高、中、基层管理者的素质模型
案例研讨:技术型管理者如何建立经营观和战略观?
案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?
二、实践篇 (能力转身)
第二章:时间管理技巧
Ø避免成为救火队友的技巧
Ø要事第一:做事要有轻重缓急
Ø通过番茄工作法克服干扰
Ø通过精力管理法提高效率
Ø实践:华为的韵律法则
第三章:表达和沟通技巧
Ø结构化表达六大技巧
Ø沟通的概念和过程
Ø如何营造良好沟通氛围
Ø向下沟通技巧
案例研讨:如何与下属进行绩效沟通?
案例研讨:如何与刺头员工沟通?
案例研讨:BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来?
第四章:管理者高效工作八步法
1.把握企业战略重点
2.确定部门/团队目标
3.做好环境分析
4.制定部门策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
案例研讨:公司目标如何分解到各级部门?
案例研讨:部门目标如何分解到各个岗位?
案例研讨:如何确保计划的有效执行?
案例研讨:如何让计划更好的预测变化?
工具实操:OGSM分解任务
第五章:招聘技巧
Ø从战略地图到人才地图的方法论
Ø人才的定义
Ø高效招聘六步法
1.画图
2.画像
3.画饼
4.广招
5.慎选
6.善用
Ø任职资格和胜任力模式的方法论和工具
案例研讨:腾讯某研发岗位任职资格模板
案例研讨:华为某产品经理岗位招聘案例
工具实操:为某关键岗位建立人才画像
第六章:辅导技巧
Ø辅导下属
1.什么样的员工需要辅导?
2.OJT(岗位辅导)五步法
3.辅导下属的关键要点
4.辅导下属的最佳时机
5.教练辅导GROW四步法
案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例
案例研讨:腾讯针对某项目组成员教练辅导实例
案例研讨:教练辅导工具使用
第七章:激励技巧
Ø知识型工作者的四个需求
Ø一般激励理论
1.“经济人”与胡萝卜加大棒式激励
2.“社会人”与感情投资式激励
3.“自动人”与自我实现式激励
4.“复杂人”与情景式激励
Ø团队激励的五大系统(愿景、领导、制度、文化、员工)
Ø差异化激励法
案例研讨:非物质激励的六份工资
案例研讨:解决员工不愿意接受任务的四个技巧
三、提升篇(行为转身)
第八章:技术型管理的新领导力提升技巧
Ø竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
Ø技术型管理者新领导力六个关键密码
1.以身作则
2.方向领先
3.客户导向
4.共启愿景
5.挑战现状
6.激励人心
案例研讨:做雷军一样的产品经理
案例研讨:华为CC08交换机的成功之道
【专家介绍】
冯南石 老师
u中英文双语授课讲师
u获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
u清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
uBLM战略执行力学院资深咨询师
uAACTP国际认证行动学习教练
u深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
u中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师
u走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验
u2017年出版畅销书《华为高效工作法》
u对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
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时间
十一月 28 (星期五) - 29 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
2811月全天29PMC--敏捷生产计划与精准物料控制(全天) 广州 价格: 4580
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月23-24日 【广州】 2025年6月27-28日 【深圳】 2025年11月28-29日【广州】 课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 针对企业综合效率提不高、订单不能准时交付、库存多、呆滞多、资金周转困难、运营成本居高不下等问题,找到一种更为合理有效的解决思路和办法,为企业打造核心竞争力,赢取市场占有率,开源节流,增加综合收益。 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对性分析问题,解决问题,同时运用有效的工具和方法、案例、沙盘演练、现场逆向思维提问等模式,让参与者听的轻松、学的易懂、领悟到的马上能用的设计理念。 1.全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法; 2.掌握常见问题的分析思路,解决问题的方法和工具; 3.学会跨部门协同管理的技巧和方法; 4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程; 5.掌握部门和岗位的定位,角色认知和岗位要求,以及相关部门间的关联关系。 1.怪不得PMC部门不受重视,就是因为您不知道PMC是做什么的 2.不要怪下属没做好,而是您没告诉他们做好的方法 3.订单预测不准怎么办? 4.产供销计划如何平衡管理 5.批量订单为何也不能准时交付 6.多品少量订单准交率就是个噱头 7.多品少量订单不能准交不关我的事 8.没有规矩怎能成方圆 9.物料都不齐套哪来的准交 10.怎么处理来料不良的顽疾 11.材料呆滞库存谁来买单 12.计划不如变化,如何确保准时交付? 13.物料不齐套如何确保准时交货? 14.多品小量短时,模具/机台共享,减少换模情况下,如何提升齐套备料及缩短LT 15.采购进料,检验入库,组装,冲压,注塑,电镀等各段制程周转定义及优化方法 16.库存控制技巧之战略规划 17.制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT 18.整个交货周期远远小于采购周期,没有物色订单,订单一来我就交付,需要备库存,ERP不能支持物料立案来下单。业务给的订单,不是客户给的,客户需求跟公司订单不一致。 19.新产品太多,BOM建得不及时,物料不齐套,不良多,物料浪费多。 20.公司各个环节的计划不能很好的衔接,脱节。 21.公司无条件满足客户的交期需求,各部门的认知不同,对PMC很难协调。 22.仓库实行末尾淘汰制,整个仓库的意识不清晰。希望仓库能够明白ERP的用意,利用好ERP的作用。 23.交货周期小于正常采购周期的3~6个月,不能满足交期遵守率 24.对于前后工序的生产计划不协调,线平衡,节拍不明确,也不正确 25.有订单,无明确交付,购买物料成呆料,或生产产品积压不出货 26.涉及JIT讲一点。精益生产。 27.仓库优胜劣汰,现有人员意识不清,原理不明。 28.工程对BOM表的严谨性不够,PIE工时不准,对于UPH&UPPH管理不清晰 29.对产品的损耗不清 30.客户下订单紧急,下完订单就要交 31.客户给的订单不够明确和清晰,订单随时可能会停滞。 32.业务订单预测不准,需求不真实,造成排产无效。 33.采购过程的特殊物料的采购周期长 34.库存呆滞 35.客户指定供应商不够好,客户指定供应商不良率超过50%,仍然采购。 36.决策PMC无法控制得了。 37.仓库的问题,因为客户的急刹车和采购周期需要备库存,常规备库存变成非常规库存,仓库库存积压。高效、有力的管理仓库。 38.ERP的数据信息不能支撑PMC的需求,信息不对等,造成爆仓现象多,来料后直接搬运到现场管理,比较混乱。 39.供应商能力水平参差不齐,辅导供应商多次仍然不合格。 40.按照文件规定,供应商无法实施和推行,供应商无法按照文件对供应商进行要求。 41.沟通达成共识,对供应商管理关注度不够。出了异常更多的在处理问题。 42.SQE无法管理前置 43.供应商管理无效果,多次培训仍然不会,无力改善。 44.有定义岗位职责,但是无法执行和实施。 45.遵守规定和原则,解决问题的思路要清晰。 46.采购无话语权,召开协调会议后无果,各部门打太极。 47.以前发生的问题没有建立数据库,没有参考的来源,只能靠经验和人为判定 48.人员的更换和调整,存在交接失误,SQE对重大失误的复盘,如何提升SQE对异常自主自发的复盘。 49.核价能力欠缺 50.部门的框架,职责的分配。 51.采购部门分成:开发,职责,跟单 100...... 【课程大纲】 说明:以下设计内容,根据学习人员的领悟程度来调整授课速度,列举内容不一定全部讲授完,紧抓授课质量,老师自我调整进度和方式。 第一章:怪不得PMC部门不受重视,是因为您不懂PMC有什么价值 PMC都面临哪些问题点 工厂为何有三“M”现象 PMC的定义,职能职责与角色的定位 斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束” PMC精益管理屋如何搭建 PMC部门工作流程图的规划与设计 PMC跨部门工作流程和部门内业务流程 设计部门的经营理念、经营方针和经营目标 规划高效的PMC组织架构 编制部门职能职责和岗位职能职责 设计部门及岗位重点管理项目及主要方针及目标实现的具体策略 PMC 部门角色的定位 PMC 个人岗位就职条件要求 PMC团队文化建设 跨部门到同事间的关系管理 案例:麦当劳多品少量订单管理模式分析 视频案例:减少库存、缩短制程时间保证交期、降本增效整体解决方案 第二章:不要怪下属没做好,而是您没告诉他们做好的方法 PMC 精益管理屋如何架构 PMC 业务流程图如何规范 PMC 部门工作流程图如何规范 PMC
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年5月23-24日 【广州】 2025年6月27-28日 【深圳】
2025年11月28-29日【广州】
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长
课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
针对企业综合效率提不高、订单不能准时交付、库存多、呆滞多、资金周转困难、运营成本居高不下等问题,找到一种更为合理有效的解决思路和办法,为企业打造核心竞争力,赢取市场占有率,开源节流,增加综合收益。
课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对性分析问题,解决问题,同时运用有效的工具和方法、案例、沙盘演练、现场逆向思维提问等模式,让参与者听的轻松、学的易懂、领悟到的马上能用的设计理念。
1.全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法;
2.掌握常见问题的分析思路,解决问题的方法和工具;
3.学会跨部门协同管理的技巧和方法;
4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程;
5.掌握部门和岗位的定位,角色认知和岗位要求,以及相关部门间的关联关系。
| 1.怪不得PMC部门不受重视,就是因为您不知道PMC是做什么的 |
| 2.不要怪下属没做好,而是您没告诉他们做好的方法 |
| 3.订单预测不准怎么办? |
| 4.产供销计划如何平衡管理 |
| 5.批量订单为何也不能准时交付 |
| 6.多品少量订单准交率就是个噱头 |
| 7.多品少量订单不能准交不关我的事 |
| 8.没有规矩怎能成方圆 |
| 9.物料都不齐套哪来的准交 |
| 10.怎么处理来料不良的顽疾 |
| 11.材料呆滞库存谁来买单 |
| 12.计划不如变化,如何确保准时交付? |
| 13.物料不齐套如何确保准时交货? |
| 14.多品小量短时,模具/机台共享,减少换模情况下,如何提升齐套备料及缩短LT |
| 15.采购进料,检验入库,组装,冲压,注塑,电镀等各段制程周转定义及优化方法 |
| 16.库存控制技巧之战略规划 |
| 17.制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT |
| 18.整个交货周期远远小于采购周期,没有物色订单,订单一来我就交付,需要备库存,ERP不能支持物料立案来下单。业务给的订单,不是客户给的,客户需求跟公司订单不一致。 |
| 19.新产品太多,BOM建得不及时,物料不齐套,不良多,物料浪费多。 |
| 20.公司各个环节的计划不能很好的衔接,脱节。 |
| 21.公司无条件满足客户的交期需求,各部门的认知不同,对PMC很难协调。 |
| 22.仓库实行末尾淘汰制,整个仓库的意识不清晰。希望仓库能够明白ERP的用意,利用好ERP的作用。 |
| 23.交货周期小于正常采购周期的3~6个月,不能满足交期遵守率 |
| 24.对于前后工序的生产计划不协调,线平衡,节拍不明确,也不正确 |
| 25.有订单,无明确交付,购买物料成呆料,或生产产品积压不出货 |
| 26.涉及JIT讲一点。精益生产。 |
| 27.仓库优胜劣汰,现有人员意识不清,原理不明。 |
| 28.工程对BOM表的严谨性不够,PIE工时不准,对于UPH&UPPH管理不清晰 |
| 29.对产品的损耗不清 |
| 30.客户下订单紧急,下完订单就要交 |
| 31.客户给的订单不够明确和清晰,订单随时可能会停滞。 |
| 32.业务订单预测不准,需求不真实,造成排产无效。 |
| 33.采购过程的特殊物料的采购周期长 |
| 34.库存呆滞 |
| 35.客户指定供应商不够好,客户指定供应商不良率超过50%,仍然采购。 |
| 36.决策PMC无法控制得了。 |
| 37.仓库的问题,因为客户的急刹车和采购周期需要备库存,常规备库存变成非常规库存,仓库库存积压。高效、有力的管理仓库。 |
| 38.ERP的数据信息不能支撑PMC的需求,信息不对等,造成爆仓现象多,来料后直接搬运到现场管理,比较混乱。 |
| 39.供应商能力水平参差不齐,辅导供应商多次仍然不合格。 |
| 40.按照文件规定,供应商无法实施和推行,供应商无法按照文件对供应商进行要求。 |
| 41.沟通达成共识,对供应商管理关注度不够。出了异常更多的在处理问题。 |
| 42.SQE无法管理前置 |
| 43.供应商管理无效果,多次培训仍然不会,无力改善。 |
| 44.有定义岗位职责,但是无法执行和实施。 |
| 45.遵守规定和原则,解决问题的思路要清晰。 |
| 46.采购无话语权,召开协调会议后无果,各部门打太极。 |
| 47.以前发生的问题没有建立数据库,没有参考的来源,只能靠经验和人为判定 |
| 48.人员的更换和调整,存在交接失误,SQE对重大失误的复盘,如何提升SQE对异常自主自发的复盘。 |
| 49.核价能力欠缺 |
| 50.部门的框架,职责的分配。 |
| 51.采购部门分成:开发,职责,跟单 |
| 100…… |
【课程大纲】
说明:以下设计内容,根据学习人员的领悟程度来调整授课速度,列举内容不一定全部讲授完,紧抓授课质量,老师自我调整进度和方式。
第一章:怪不得PMC部门不受重视,是因为您不懂PMC有什么价值
- PMC都面临哪些问题点
- 工厂为何有三“M”现象
- PMC的定义,职能职责与角色的定位
- 斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”
- PMC精益管理屋如何搭建
- PMC部门工作流程图的规划与设计
- PMC跨部门工作流程和部门内业务流程
- 设计部门的经营理念、经营方针和经营目标
- 规划高效的PMC组织架构
- 编制部门职能职责和岗位职能职责
- 设计部门及岗位重点管理项目及主要方针及目标实现的具体策略
- PMC 部门角色的定位
- PMC 个人岗位就职条件要求
- PMC团队文化建设
- 跨部门到同事间的关系管理
- 案例:麦当劳多品少量订单管理模式分析
- 视频案例:减少库存、缩短制程时间保证交期、降本增效整体解决方案
第二章:不要怪下属没做好,而是您没告诉他们做好的方法
- PMC 精益管理屋如何架构
- PMC 业务流程图如何规范
- PMC 部门工作流程图如何规范
- PMC 岗位计划编制流程图如何规范
- 周单位的物料排查流程图如何规范
- CO→PO→MO订单业务流程规划管理
- 订单评审处理流程如何梳理
- 订单如何评审
- PMC管理能不能规范
- 如何分解企业KPI到部门PMC的OKR指标
- 如何制定实现目标的改善措施
- 跨部门关联KPI如何权衡
- 各关联部门KPI都有哪些(销售、PC、MC、仓储、采购、生产、品质、设备等)
第三章:问题点分析与对策方案
问题1:订单预测不准怎么办
- 销售订单为何总是不准确
- 案例:销售订单总是不准确是怎么造成的
- 销售业务规范化管理
- 产供销需求特征分析
- 案例:营销管理问题及对策
- 供应链产销存的适合搭配模式的选定(ETO/MTO/ATO/MTS/MTA)
- 产供销平衡管理
- 订单评审管理
- 产品定位管理
- 用SWOT优劣势分析法制定销售战略
- 销售中长短期订单滚动预测管理
- 如何提升订单准确率
- 重视需求预测分析
- 生产系统运作原理模式
- 计划编制从需求着手
- 需求预测的重要作用
- 需求预测的周期分类
- 预测的步骤
- 预测的信息来源
- 市场需求预测常用方法
- 定量预测的工具和方法
- 产供销人均产出与勤务计划
问题2:产供销计划如何平衡管理
- 沙盘演练:如何控制原材料、半成品及成品库存,缩短LT
- 销售模式、生产模式、供应链模式如何协同
- 产销存需求特征分析
- 供应链产销存的适合搭配模式的选定
- 产供销平衡
- 销售订单预测方式及方法
- 订单到定单的管理
- 计划调度管理
- 安全存量如何管理
- 最低存量如何管理
- 最高存量如何管理
- 【0】库存如何管理
- 牛鞭效应产生原因及对策
- VOI/VMI/JMI/JIT【0】库存管理模式
问题3:批量订单为何也不能准时交货
- 为何PC计划的鼻子被牵着走—计划的主导性欠缺
- 淡旺季如何编制订单频繁变化模式下的生产计划
- 不能准时交付都是PC计划没做好吗
- 一级计划(N+6)如何编制
- 二级到五级计划如何编制
- 为何客户催货,皇上不急太监急
问题4:多品少量订单准交率就是个噱头
- 少量多样如何准交的原因分析与对策
- 四级计划—工序品名日产量计划有何妙用
- 一线多品如何安排计划
- 如何安排打样品、批量品与多品少量订单的编制计划
- 如何实现多品少量订单快速交货
- GT群组技术运行的条件
- 加工品之间的相似性管理
- 加工品复杂程度零件分布规律分析
- 选择加工单元组织形式
- 选择快速生产工作方法
- 瓶颈驱动管理技术运用
问题5:多品少量订单不能准交不关我的事
- 设计部门如何应对多品少量订单
- 销售部门如何应对多品少量订单
- 生产部门如何应对多品少量订单
- 仓库部门如何应对多品少量订单
- 采购部门如何应对多品少量订单
- 品质部门如何应对多品少量订单
- 设备部门如何应对多品少量订单
- 其它部门如何协力和应对
问题6:没有规矩怎能成方圆
- 部柔性化生产库存如何设置
- 柔性生产管理关键点在哪里
- 订单排程方式有哪些
- 产线负荷能力分析案例
- 瓶颈与约束分析(TOC-OPT)
- 平准化/成组化排程
- 小量订单排程规则
- 设置多套排产规则
- 订单进度如何掌控
- 关键订单如何监控管理
- 紧急插单-计划如何变更
- 紧急消单-计划如何变更
- 设备突发异常-计划如何变更
- 紧急订单的常用处理方法
问题7:物料都不齐套哪来的准交
- 案例:ERP的作用与意义
- 物料不齐套如何提升准交率
- 你的BOM表形同虚设呢
- 适用的BOM 表如何建立
- 案例:组装圆珠笔所需物料清单如何梳理
- 物料的申购/入库/在库/安全在库计划与控制管理
- 备品备件的【0】库存管理模式如何设计
- 物料的申购/入库/在库/安全库存改善方案
- 物料准交六级预警管理
- 采购九段进度控制
- 如何管控供应商
- 如何对物料Pareto帕累托法管理
- 合理的库存规划和动态识别可视化
- 物料供应-建立研发与协同的机制与流程
- 物料供应-优化审批层级设置,建立审批授权机制
- 物料配送3流改善
- 改善供应商品质11大手段
- 采购周期SOP化
- 采购渠道SOP化
- 申购数量SOP化
- 采购单价评估方法
- 什么是订购前置时间
- 什么是订购点,如何计算?
问题:8:怎么处理来料不良的顽疾
- 来料质量控制流程图如何规范
- 来料不良退料流程
- 来料不良处理管理规定
- 案例:来料品质不良原因分析与对策
- 演练:为何物料总是不齐套,来料总是不良……
问题点9:材料呆滞库存谁买单
- 案例:为何材料库存多,为何呆滞物料多
- 案例:呆料处理机预防管理
- 呆料SOP规范化管理
- 呆料SIP流程化管理
- 如何请求呆料处理
- 如何建立呆料处理申请表
- 如何建立呆料审核表
- 如何评审处理的呆料
- 如何建立呆料处理对策
- 如何杜绝呆料的产生
- 如何建立奖惩的管理机制
问题点10:种了树就一定能吃果子吗
- 精益价值流改善,全面保证交期、产量、品质的达成
- 优化产品制造流程,解决短纳期多品种小批量生产
- 生产能力过不足改善管理
- 从工程内部改善着手提升效率
- 召开有效的产销定例会议
- 月度库存计划指标推移差异分析管理
- 如何设计L/T管理目标与实绩管理
- 如何减少在制品库存的浪费
- 责任制 KANBAN 管理
- 消减完成品库存积压的常用方法
- KANBAN管理工具应用,库存分析目视化管理
- 变费为宝—再生利用、折扣、寄存、互换、废品处理等
- 生产计划达成状况目视化管理
- 纳期回答基本流程图管理
- 年度事业计划、月度计划与实绩的推移管理
- 天总量出货计划与实绩的推移管理
- 出货资料修改流程管理
- 日次出货关联资料提出遵守率管理
- 客户满意度调查管理
————————–结束——————————
【专家介绍】
王国超—知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问
企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者
【教育经历】
王国超老师,北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问,多所大学及商学院等特聘老师。
【职场经验】
曾在全球知名日本跨国集团—太阳诱电株式会社工作19年,员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造,设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作,担当最高职务为统括部长兼工厂长。
12年开始至今,从事制造业的管理培训和咨询工作,培训人数10万+,辅导企业50+。
【工作成果】
王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术,在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会,团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。
专职培训咨询工作到现在,受训人员多达10多万人次,辅导企业超50家,辅导企业行业多达10多个,服务内容有公开课,定制内训,项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。
【擅长领域】
王国超老师擅长企业运营管理体系,主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。
【全国培训主课题】
A.高端课程(以培训、咨询辅导为主)
1.《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》全国排课量第一的王牌课程
本课程主要收益点:
- Ø主要解决提升订单准交率,减少企业库存及呆滞库存,提升企业资金周转率;
2.《TPM 数智化设备运营管理》全国一线城市唯一常年举办的品牌课
本课程主要收益点:
- Ø如何将设备数据化到数智化转型升级,解决人才培养难,技术难沉淀,降本增收;
3.《TCM 经营计划企划与控制管理》排兵布阵,打胜仗的课程
本课程主要收益点:
- Ø将战略目标分解,编制行动计划、管理成本动态化管理,提供多维度的降本增收方案;
4.《TQM 全面质量运营管理》健全稳定品质系统的课程
本课程主要收益点:
- Ø提升全员品质危机意识与全面品质策划管理,【0】不良理念导入管理;
5.《POM 生产经营企划与数字化管理》数字化生产体系课程
本课程主要收益点:
- Ø数字化CEO必须具备的数字化管理文化和经营管理新模式;
6.《SCM 供应链运营管理》热门课程
本课程主要收益点:
- Ø将计划(PC\MC)部门、采购部门、制造部门(生产、品质、设备)、仓储物流部门统筹协调管理,减少部门间内耗的浪费,让企业运营更顺畅,提升企业运营效益。
- 其它定制管理类课程
- LP精益生产系列培训课程、微咨询、项目咨询辅导类需调研后编制
- Layout新工厂布局及车间产线布局优化改善
- GMT 一线主管管理类定制课程
- 《唤醒正能量》提升团队凝聚力的管理课程
- 《大国工匠,匠心筑梦》提升团队执行力的课程
- 《跨部门横向沟通,提升组织效率》工具类管理课程
- 《企业内训师培养管理》着重讲师的演讲技能、控场能力、必备物资训练
- 企业经营类培训和咨询(企业战略规划、目标系统梳理、薪酬绩效梳理等)
- 现场规范化SOP,流程化、合规性管理体系搭建
- 企业接班人培养、企业托管、内部运营代管等模式
【曾培训服务过的代表客户】
高校联盟:多所大学和商学院特聘专家。
新能源(储能+光伏)行业:宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、智光用电、爱旭科技股份、晶澳集团、东方日升、信利光电、舜宇光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、普瑞光电、硅翔电子等
机动车制造:北京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。
五金机械:三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、三花治冷、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业(深圳)、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院。
半导体电子行业:太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子。
电器制造:格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下、东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具(集团)、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机;
电脑配件:精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、柏华容器。
医药器械:一致药业、众生药业、信立泰、乐普药业、东阳光、完美(中国)、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、维力医疗、汉森药业、传音控股。
通讯通信:华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业、迈特通讯。
军工制造:中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、西安航电科技、长安望江。
家具行业:森源家具、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。
食品行业:中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、五芳斋、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发、五芳斋。
快消行业:周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源。
服饰行业:广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中纺等。
仓储物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
电力工业:浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团。
高新科技:拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、
卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、越南光电科技、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、森杰包装科技。
其它行业:集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、中编印务、纽佩斯(佛山)树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。
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时间
十一月 28 (星期五) - 29 (星期六)
地点
广州
价格
4580
报名
2811月全天30ALA行动学习促动师国际认证(全天) 广州 价格: 8800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月11-13日广州 7月4-6日广州 9月12-14日广州 11月28-30日广州 课程对象:职场人士 课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 英国国际行动学习协会(ALA)是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构,致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流,构建与各国商业组织的相互融合及发展,是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯(Reg Revans)的理论精髓,整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。 英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了自行动学习诞生80多年来,结合全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。作为领先的认证机构之一,我们的专家委员会成员大多来自于欧洲顶尖大学和许多著名的专业研究咨询机构。 为什么要升级成为行动学习促动师 在80余年时间里,英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。 在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式,我们从学习培训的本质及内在动机着手,优化导入以达成任务为目标,采用激发客户的深度反思,提升组织解决实际问题的创新能力,“从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。 【课程大纲】 Day1 模块一:行动学习起源、概念及价值 1.行动学习——VUCA时代的培训革命 2.行动学习模式VS传统培训模式:引导PK教导 3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑经营模式②行动学习赋能管理模式③行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增价值模型 5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机 模块二:顶层设计:解构ALA行动学习项目流程设计 1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱” 3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图 ①个人学习-组织学习 ②单环学习-双环学习 4.行动学习打通 “学习-绩效同步转化” 模块三:经典促动技术流程体验--“GE群策群力”学习与运用 1.GE组织变革的群策群力(work out)案例分享 2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理:用己之力-集人之智 4.群策群力工作坊的设计与促动要点5.附工具:《群策群力工作坊工具包》 模块四:促动心法:ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑 1.自我认知升级与心智模式突破:组织行为对于个人认知影响的基本原理--心智模式 2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策--脑科学与全脑思维3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析 5.团队学习与全员决策的原理--群体动力学与场论6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造 Day2 模块五:行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则 1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理3.管理者成为主导促动师(Master Facilitator)的身份定位及四大信念①自我测试:自检能力--你具备成为促动型管理者(促动师)的基本能力吗?②促动技术原理背后的东方哲学思想 4.ALA主导促动师必备的八大关键能力; 5.锻造行动学习主导促动师(Master Facilitator)十大原则 6.优秀促动师的基本素养 7.行动学习项目中主导促动师(Master Facilitator)的角色 (辅导点评:如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍) 模块六:促动技法:ALA行动学习流程设计“促动九剑”(一阶) 1.常用的促动技术介绍2.促动技术的“人字模型”3.促动技术之聚焦汇谈(ORID)--促动型对话法①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别②提问的力量 ③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫 ④ORID对话的艺术 ⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则 ⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读 ⑦实操体验:运用ORID进行对话设计与演练 ⑧导师点评(附工具:ORID运用场景集) 4.团队共创(Consensus Workshop Method)--集体智慧与策略) ①团队共创与格式塔心理学 ②团队共创操作流程及实施步骤 ③团队共创聚焦工具运用 ④实操体验:团队共创群策群力 ⑤附工具:团队共创画布与操作提示卡 5.世界咖啡(World Cafe')--问题分析及解决 ①世界咖啡与创新 ②世界咖啡基本原理与运用 ③世界咖啡操作要点与流程 ④世界咖啡的运用场景 ⑤实操体验:Mini世界咖啡 ⑥世界咖啡中的工具设计 6.开放空间(Open Space)--创新思维 ①开放空间的起源与诞生背景 ②开放空间的魅力与价值 ③开放空间的促动引导技巧 ④开放空间的实施流程与操作要点 ⑤实操体验;开放空间在组织中的运用 ⑥开放空间解决的问题及运用场景 7.复盘总结(AAR)--反思跟进 ①复盘的由来 ②复盘与总结的区别 ③复盘的4510原则 ④复盘的步骤与操作要点 ⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预 Day3
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月11-13日广州 7月4-6日广州 9月12-14日广州 11月28-30日广州
课程对象:职场人士
课程费用:¥ 8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
英国国际行动学习协会(ALA)是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构,致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流,构建与各国商业组织的相互融合及发展,是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯(Reg Revans)的理论精髓,整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。
英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了自行动学习诞生80多年来,结合全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。作为领先的认证机构之一,我们的专家委员会成员大多来自于欧洲顶尖大学和许多著名的专业研究咨询机构。
- 为什么要升级成为行动学习促动师
在80余年时间里,英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法,创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。
在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式,我们从学习培训的本质及内在动机着手,优化导入以达成任务为目标,采用激发客户的深度反思,提升组织解决实际问题的创新能力,“从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。
【课程大纲】
| Day1 | 模块一:行动学习起源、概念及价值 1.行动学习——VUCA时代的培训革命 2.行动学习模式VS传统培训模式:引导PK教导 3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑经营模式②行动学习赋能管理模式③行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增价值模型 5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机 |
模块二:顶层设计:解构ALA行动学习项目流程设计 1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱” 3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图 ①个人学习-组织学习 ②单环学习-双环学习 |
| 模块三:经典促动技术流程体验–“GE群策群力”学习与运用 1.GE组织变革的群策群力(work out)案例分享 2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理:用己之力-集人之智 4.群策群力工作坊的设计与促动要点5.附工具:《群策群力工作坊工具包》 |
模块四:促动心法:ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑 1.自我认知升级与心智模式突破:组织行为对于个人认知影响的基本原理–心智模式 2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策–脑科学与全脑思维3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析 5.团队学习与全员决策的原理–群体动力学与场论6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造 |
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| Day2 | 模块五:行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则 1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理3.管理者成为主导促动师(Master Facilitator)的身份定位及四大信念①自我测试:自检能力–你具备成为促动型管理者(促动师)的基本能力吗?②促动技术原理背后的东方哲学思想 4.ALA主导促动师必备的八大关键能力; 5.锻造行动学习主导促动师(Master Facilitator)十大原则 6.优秀促动师的基本素养 7.行动学习项目中主导促动师(Master Facilitator)的角色 |
|
| 模块六:促动技法:ALA行动学习流程设计“促动九剑”(一阶) 1.常用的促动技术介绍2.促动技术的“人字模型”3.促动技术之聚焦汇谈(ORID)–促动型对话法①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别②提问的力量 ③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫 ④ORID对话的艺术 ⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则 ⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读 ⑦实操体验:运用ORID进行对话设计与演练 ⑧导师点评(附工具:ORID运用场景集) ①团队共创与格式塔心理学 ②团队共创操作流程及实施步骤 ③团队共创聚焦工具运用 ④实操体验:团队共创群策群力 ⑤附工具:团队共创画布与操作提示卡 |
5.世界咖啡(World Cafe’)–问题分析及解决
①世界咖啡与创新 ②世界咖啡基本原理与运用 ③世界咖啡操作要点与流程 ④世界咖啡的运用场景 ⑤实操体验:Mini世界咖啡 ⑥世界咖啡中的工具设计 6.开放空间(Open Space)–创新思维 ②开放空间的魅力与价值 ③开放空间的促动引导技巧 ④开放空间的实施流程与操作要点 ⑤实操体验;开放空间在组织中的运用 ⑥开放空间解决的问题及运用场景 ①复盘的由来 ②复盘与总结的区别 ③复盘的4510原则 ④复盘的步骤与操作要点 ⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预 |
|
| Day3 | 模块七:ALA促动技术实操运用关键
1.行动学习的顿悟与渐悟 2.行为改变与场域打造 3.视觉化呈现与长时记忆及色彩心理学 4.OADI循环与心智模式作用机理 5.行动学习五三模型与心智模式突破 工具:《行动学习五三模型工具包》 |
|
| 模块八:现场输出成果:改造传统课程为行动学习工作坊 1.行动学习组织落地的“515攻略”2.行动学习能力绩效双提升流程图3.让促动技术变成课程的“亮点” 4.工作坊结构化设计的三种类型 a.流程型 b、要素型 c、黄金圈 5.实操体验:传统课程改造为(或开发独立)行动学习促动技术工作坊 附工具:《工作坊开发的示例卡》6.行动学习项目PDCA循环7.行动学习项目解惑模型 8.行动学习与人的行为改变路径图 |
模块九:经典案例赏析 1.行动学习顶层设计原理与基本方法2.底层逻辑与结果的关系3.金融行业行动学习项目 4.手机行业行动学习项目 5.汽车行业行动学习项目 6.其他行业… 演练:案例重述,讲故事秘笈分享7.总结:行动学习促动师的商业思考VS专业思考 |
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【专家介绍】
刘世龙老师高绩效行动学习专家,中国式行动学习的倡导者及实践者,英国国际行动学习协会认证班核心导师、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师、十几年培训从业经历,资深实战派管理专家。刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释,将行动学习与传统培训有机的结合起来,并将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合,灵活运用行动学习的技术使学员达到知行合一,从而推动企业的组织发展与组织变革。著有畅销书籍《行动学习:让培训直接产生绩效》。
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时间
十一月 28 (星期五) - 30 (星期日)
地点
广州
价格
8800
报名
十二月
218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】
课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
- 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
- TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
- 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
- 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
- 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
- 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
- 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
- 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
- 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
- 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
- ……
- 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。
【课程大纲】
| 2天、合计12H | |
| 培训主题 | 内容纲要 |
| 第一讲:设备缺陷乃杀手 | 1. 病入膏肓的“痛”与“思”
2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 |
| 第二讲:TPM活动精髓 | 1.设备管理的5大历程
2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 |
| 第三讲:设备综合效率OEE | 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整
2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP |
| 第四讲:OEE提升作战一
(现代设备点检制度) |
1. 现代设备点检管理
3.向医疗学习 2. 现代设备点检管理组织保证体系 4.建立“三位一体”点检制度 日常点检 专业点检 专业诊断 案例分享:基础点检中的“五官点检法“ 案例分享:图文并茂的日常点检作业标准 案例分享:专业点检的信息化手段 案例分享:在线状态监测与智能诊断 5.点检制完整的设备防护体系 构筑设备的五层防护线 6.推行点检管理的组织 设备点检人员的组织设计与职能优化 |
| 第五讲:OEE提升作战二
(自主保全活动) |
1. 自主保全活动的理念:My Machine
7.技能上:设备专家 8.心理上:设备是“人“需要精心呵护 2.自主保全活动的目标:零故障挑战 3.案例分享:消除设备缺陷的 4大基础活动 9.设备基础5S活动 “班前点检、班后清洁“ 设备点检与缺陷红牌作战 MES信息化系统 集中消缺活动 定期维护保养的“4个必须” 必须运用“保养作业基准书”明确操作要求 必须明确维护保养的“验收标准” 维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进 必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况 |
| 第六讲:TPM活动的推进策略 | 1. TPM活动推进“中国式5步曲”
2. 领导的行动及作用 3. 有趣多样的激活战略 4. 案例分享 世界著名的电器制造企业TPM作战 |
| 第七讲:现代设备管理精要 | 1. 设备3大基本自然规律
磨损 故障发生率曲线 检修后的加速衰退曲线 2. 设备管理3大核心手段 点检 保养 检修 3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则 设备效益 资源投入最小化 4. 现代设备管理2大学派 英国:设备综合工程学 设备生命周期费用最低化 日本:全员维护保养TPM 设备生产性极大化 |
| 第八讲:OEE提升作战三
(设备高效化专项作战) |
1. SMED快速换模
SMED4大手段 2. 设备安全防护改善 案例分享:跨越“人防”步入“技防” 设备“本质化安全” 3. 设备操作人员“技能4星制度” 技能提升PDCA |
| 第九讲:迎接智能制造
(设备智能化的进化阶梯)
|
1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”
2. 设备的自动化 自动化Automation 阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke 案例分享:视觉检测与作业纠偏 案例分享:光学检测与品质保证 阶段三:LCIA简便自动化 思考:自动化时代的人员成长 案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善 3. 设备的数字化 阶段四:数字化设备Cyber Equipment RCM案例分享:在线检测与智能检修 阶段五:智能设备 4. 设备的数字信息化 MES系统与设备OEE管理系统 电子工单 电子记录 数据中台 设备综合管理系统MRO 全寿命管理 全过程管理 全内容管理 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
- 生产运作与精益制造实战型专家
- 精益经营实战型专家
- 广州励创企管首席专家
- 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
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时间
八月 21 (星期四) - 22 (星期四)
地点
广州
价格
4800
报名
0112月全天02对标广汽丰田&广汽埃安学精益管理与智能制造(全天) 广州 价格: 5800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月17-18日、9月11-12日、12月1-2日【广州】 课程对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升,尤其体现在管理平台的精益持续改进,使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级,同样需要精益思想作为基础支撑,否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控,都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。 广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)成立于2005年6月28日,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团。2023年位列世界500强企业第165名。广汽集团国家认定企业技术中心以95.5分再次获评“优秀”,名列汽车行业前茅。AION Y获第二十四届中国专利奖“外观设计金奖”。广汽埃安实现固态电池技术新突破,将于2026年量产搭载。 广汽集团近年来加速科技转型,积极布局新能源、智能网联等领域的努力与成果。作为国内产业链最完整的汽车行业龙头企业,广汽集团始终秉承着“创无止境”的初心,努力打造“科技广汽”的新品牌。面对科技创新带来汽车产业转型升级的迫切需求,围绕着汽车行业“新四化”的大趋势,广汽集团将在前序自主研发投入累计超300亿元的基础上,持续加大自主研发投入。在“十四五”期间,广汽集团聚焦智能网联新能源,以广汽智联新能源汽车为主抓手,助力广州建设成为大湾区智联新能源汽车产业集群的中心,构筑全球智联新能源汽车的创新枢纽。 本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家企业的发展之路,一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽智能制造,不断优化管理,推动高质量发展。 【标杆企业介绍】 丰田简介 成立于2004年9月1日,位于广州南沙,占地面积363万平方米,已建成五条生产线,产能100万辆。 秉承丰田数十年汽车制造之精义,取得丰田全球品质监查双线“零不良”,是“丰田全球模范工厂”。 “智能电混双擎”技术进化和完善的产品矩阵:新合资时代,广汽丰田正在重塑与转型,27年的发展,丰田的混动技术不断迭代升级。通过轻量化、小型化以及降低损耗,其电动化效率进一步提高,在电能输出提升8%的同时,将能量损耗降低了约10%。广汽丰田旗下智能电混双擎车型累计销量突破100万辆,成为国内首家突破这一里程碑的合资车企。 丰田精益思维:《哈佛商业评论》评论:“丰田最可怕的,是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不是生产工具与方法而已。”日本经济新闻说:“丰田有着向极致企业挑战的改革基因。”精益管理不仅是现场管理的工具,融入在管理的每一个环节,是丰田精益走向极致的原因所在。 埃安简介 创立于2017年,是广汽集团全资新能源汽车子公司。 灯塔工厂:2023年12月14日,广汽埃安智能生态工厂入选达沃斯世界经济论坛(WEF)“全球灯塔网络”,成为全球仅此一座的新能源汽车“灯塔工厂”。埃安运用全新一代高性能集成电驱技术——夸克电驱,自主研发的超跑0-100km/h加速时间仅需1.9秒,全世界最快。 53秒下线一台定制化汽车:埃安部署了40多项工业4.0范例,为客户提供10万多种个性化选装方案,25种车色定制化混线生产,并确保整车能按时按量交付。全自动化生产线支持定制化产品与现货产品混合生产,每53秒便能下线一辆定制化新车。 广汽埃安在智能制造方面取得了显著成就: 公司建成了国内领先的新能源纯电专属工厂,并配备了高度自动化的生产线。从焊接、冲压、涂装到总成等环节,广汽埃安的工厂基本实现了自动化生产,大幅提高了生产效率和质量稳定性。 广汽埃安还采用了先进的品质监控技术,将机器视觉与人工智能技术相结合,对汽车零件进行全工序无损检测,实现了纳米级精准控制。 在能源利用方面,广汽埃安通过大规模使用光伏等清洁能源技术,有效降低了汽车生产过程中的能耗和碳排放,实现了生产过程零碳排放。 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:广汽丰田参观+主题交流分享 09:00-10:00 标杆学习行前引导 随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其精益管理理念的深入思考。 10:00-10:40 广汽丰田参观 l 参观了解丰田工厂建设和规模情况,量产情况; l 步行参观总装车间操作现场,从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程,了解丰田高柔性生产线的精益生产现场,感受世界顶尖的目视化管理。 10:50-11:30 广汽科技馆展厅参观 参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块,了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等,感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。 11:30-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享:精益管理与推进改善——解读丰田TPS 1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way 2. 丰田工作方法( TBP ) 3. 丰田生产方式详细解读与实践 Ø 丰田的TQM Ø 丰田全面彻底的PDCA Ø 丰田全面彻底的5W2H
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年03月17-18日、9月11-12日、12月1-2日【广州】
课程对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn
【课程介绍】
随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升,尤其体现在管理平台的精益持续改进,使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级,同样需要精益思想作为基础支撑,否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控,都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。
广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)成立于2005年6月28日,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团。2023年位列世界500强企业第165名。广汽集团国家认定企业技术中心以95.5分再次获评“优秀”,名列汽车行业前茅。AION Y获第二十四届中国专利奖“外观设计金奖”。广汽埃安实现固态电池技术新突破,将于2026年量产搭载。
广汽集团近年来加速科技转型,积极布局新能源、智能网联等领域的努力与成果。作为国内产业链最完整的汽车行业龙头企业,广汽集团始终秉承着“创无止境”的初心,努力打造“科技广汽”的新品牌。面对科技创新带来汽车产业转型升级的迫切需求,围绕着汽车行业“新四化”的大趋势,广汽集团将在前序自主研发投入累计超300亿元的基础上,持续加大自主研发投入。在“十四五”期间,广汽集团聚焦智能网联新能源,以广汽智联新能源汽车为主抓手,助力广州建设成为大湾区智联新能源汽车产业集群的中心,构筑全球智联新能源汽车的创新枢纽。
本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家企业的发展之路,一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽智能制造,不断优化管理,推动高质量发展。
【标杆企业介绍】
丰田简介
- 成立于2004年9月1日,位于广州南沙,占地面积363万平方米,已建成五条生产线,产能100万辆。
- 秉承丰田数十年汽车制造之精义,取得丰田全球品质监查双线“零不良”,是“丰田全球模范工厂”。
- “智能电混双擎”技术进化和完善的产品矩阵:新合资时代,广汽丰田正在重塑与转型,27年的发展,丰田的混动技术不断迭代升级。通过轻量化、小型化以及降低损耗,其电动化效率进一步提高,在电能输出提升8%的同时,将能量损耗降低了约10%。广汽丰田旗下智能电混双擎车型累计销量突破100万辆,成为国内首家突破这一里程碑的合资车企。
- 丰田精益思维:《哈佛商业评论》评论:“丰田最可怕的,是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不是生产工具与方法而已。”日本经济新闻说:“丰田有着向极致企业挑战的改革基因。”精益管理不仅是现场管理的工具,融入在管理的每一个环节,是丰田精益走向极致的原因所在。
埃安简介
- 创立于2017年,是广汽集团全资新能源汽车子公司。
- 灯塔工厂:2023年12月14日,广汽埃安智能生态工厂入选达沃斯世界经济论坛(WEF)“全球灯塔网络”,成为全球仅此一座的新能源汽车“灯塔工厂”。埃安运用全新一代高性能集成电驱技术——夸克电驱,自主研发的超跑0-100km/h加速时间仅需1.9秒,全世界最快。
- 53秒下线一台定制化汽车:埃安部署了40多项工业4.0范例,为客户提供10万多种个性化选装方案,25种车色定制化混线生产,并确保整车能按时按量交付。全自动化生产线支持定制化产品与现货产品混合生产,每53秒便能下线一辆定制化新车。
- 广汽埃安在智能制造方面取得了显著成就:
- 公司建成了国内领先的新能源纯电专属工厂,并配备了高度自动化的生产线。从焊接、冲压、涂装到总成等环节,广汽埃安的工厂基本实现了自动化生产,大幅提高了生产效率和质量稳定性。
- 广汽埃安还采用了先进的品质监控技术,将机器视觉与人工智能技术相结合,对汽车零件进行全工序无损检测,实现了纳米级精准控制。
- 在能源利用方面,广汽埃安通过大规模使用光伏等清洁能源技术,有效降低了汽车生产过程中的能耗和碳排放,实现了生产过程零碳排放。
【课程大纲】
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天:广汽丰田参观+主题交流分享 | |
| 09:00-10:00 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其精益管理理念的深入思考。 |
| 10:00-10:40 | 广汽丰田参观
l 参观了解丰田工厂建设和规模情况,量产情况; l 步行参观总装车间操作现场,从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程,了解丰田高柔性生产线的精益生产现场,感受世界顶尖的目视化管理。 |
| 10:50-11:30 | 广汽科技馆展厅参观
参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块,了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等,感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。 |
| 11:30-13:30 | 午餐 |
| 13:30-16:30 | 主题分享:精益管理与推进改善——解读丰田TPS
1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way 2. 丰田工作方法( TBP ) 3. 丰田生产方式详细解读与实践 Ø 丰田的TQM Ø 丰田全面彻底的PDCA Ø 丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H) Ø 丰田员工的评价& 晋升体制 4. 精益改善&降本增效案例解析 |
| 第二天:广汽埃安参观+主题分享交流 | |
| 09:00-10:00 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对广汽埃安的简单介绍,引导大家对其智能制造发展的深入思考。 |
| 10:00-11:30 | 广汽埃安参观
l 参观展厅:了解广汽集团和新能源的发展历程,详细介绍AION&Hyper展车; 车联网数据中心;一电(电池、电驱、电控)技术; 底盘-电子申气;智能网联技术,能源生态,直观感受广汽集团新能源发展; l 参观新能源灯塔工厂:走访新能源车间,参观自动化车间机器人协同作业现场;了解现场如轮胎座椅、挡风玻璃自动安装线、整车检测区、电池车间等内容,直观感受广汽自动化的领先魅力。 |
| 11:30-13:30 | 午餐 |
| 13:30-16:30 | 主题分享:广汽精益智能制造
1、制造业面临的危机 2、制造的烦恼 3、数字化工厂的建设与价值 l 不要为了数字化而数字化 l 数字化转型通路:先做数字化的业务,再到业务的数字化 l 标准化、流程化是数字化的前提,不在没有标准化的前提下实施数字化 l 数据智能化 4、智能制造的特征:向精准提升 l 精+准是商业的核心要求 5、商业模式变革 6、目视化,从管理到赋能 7、数字化推动组织变革 8、物联网+:既是对传统产业的重构,又是新时代的开创者 9、总结:实现智能制造工厂的方法 |
时间
十二月 1 (星期一) - 2 (星期二)
地点
广州
价格
5800
报名
0512月全天06行政管理实操训练(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年03月12日-13日 上海:2025年04月10日-11日 北京:2025年05月08日-09日 广州:2025年05月22日-23日 深圳:2025年07月24日-25日 上海:2025年08月21日-22日 广州:2025年09月11日-12日 北京:2025年10月17日-18日 深圳:2025年11月20日-21日 上海:2025年12月05日-06日 课程对象:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。 【课程大纲】 第一讲、 行政管理概述 1、行政的价值 杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见 互动讨论:行政的价值? 行政的误区:专业学行政出身的不多,工资不多,男的不多,在公司地位不高 员工满意度超过80%,净利润超过同行20%,员工满意度提高3%,顾客满意度提高5% 行政价值提升之路:提升工作质量/工作效率 案例讨论:如果让老板重视行政管理? 2、什么是系统的行政管理? ---系统化的行政管理 100分行政打造——行政服务质量提升的路径与方法 敏捷行政打造——行政效率提升路径与方法 先人后事 行政的组织架构搭建 因人设岗:灵活用工 自助、机器、外包与自建团队 专题讨论:专业的外包管理 案例分享:苏宁VS华为 公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够 客户画像与价值地图 行政的价值创造——安全、文化、省钱、省时间、满意度 行政管理的定位——组织的心脏 行政管理的最高境界---润物细无声 行政管理的方法——标准、监督、能力提升、专业化工具 行政管理的操作思路——嘴勤、腿勤、脑勤 行政的管理业绩最大化——人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域 案例分享:腾讯的行政管理 第二讲、行政管理的六项核心技能 1、行政服务设计与行政管理标准化 结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题 行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破 界定问题——成功的出发点 分解问题——理性思维突破 优先排序——行动指南 分析议题——具体问题指引 关键性分析——具体问题具体分析 归纳建议---解决方案汇总 交流沟通—贯穿始终 标准化与解决问题能力——行政管理的智慧 案例讨论:如何设计一个成功的企业20周年庆典 以人为结构设计一个会议 以事情为结构设计一个会议 以时间为结构设计一个会议 专业的会议组织管理——三张表单搞定会议组织管理 会务分类-组织思路——会议准备表 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理——会议安排表 如何担任会议主持人 如何当好会议秘书?如何组织开会——会议点检表 如何避免陷于会议忙碌之中? 三现主义:现场、现物、现实 案例讨论:如何举办一场成功的公司聚餐 案例分享:举办一个成功的年会 服务设计理论: 客户洞察理论 客户画像 价值地图 服务蓝图 峰终理论 案例讨论:设计一场完美的客户接待 2、执行力与标准化 互动游戏:扔水瓶游戏 什么是优质的服务标准? 复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化 卡尔西威:第一次把事情做好 简尔森:每个接触点都是白金点 打造令顾客尖叫的服务体验:功能、便捷与愉悦 找出顾客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顾客期望 行政服务创新的5个步骤---工作分析 案例实战:客户接待的标准化 案例分享: 华为绿植管理的标准化 3、监督 案例讨论:如何应对行政管理的投诉 制度的撰写 制度的培训 制度的监督与点检表:没有监督就没有执行 没有标准就没有监督 如何设计点检表 如何监督监督者 行政部点检体系化设计 行政管理监督的层次、频次和路径设计 行政管理监督最佳实践分享 4、决策能力 案例讨论:如何处理进退两难的行政主管 思考:快与慢 决策模型构建:明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行 决策的四个要素 决策的十大原理 数字化行政 案例分享:行政成本数字化 第三讲、行政管理者的资源整合能力:行政管理者的情商 1、行政的团队建设 组织设计的八大原则 分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应 用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长 德与才 专题讨论:如何与上司相处 上司画像与价值地图 如何处理上司耳朵里面的告状 关系户如何处理 如何与下属相处:成就、归属与成长三个方面打造卓越的行政团队 指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导 下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训 专题讨论:行政部的绩效管理搭建 成就感建设:绩效管理中的论功行赏 成长感建设:自学、辅导与培训 归属感建设:正直、热爱、用师者为王 企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到 2、专业沟通与公文写作 哈理心窗 沟通的三大原理:角度正确(倾听)、思维清晰、传递价值 如何布置任务、批评和表扬 公文写作的思路、标题与写作的金字塔原则 公文写作标题撰写:tops原理 各类型公文写作的思路 如何正确的撰写工作汇报 如何撰写工作计划 如何写通知和会议纪要 公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤 PPT演讲 PPT的标题会讲故事 PPT的结构:总分总 PPT的模板与表达逻辑 案例分享:8步铸就世界级演讲 3、档案管理 档案信息的定义 档案信息的加工 档案信息的传递 档案信息的查询 4、行政的职业化心态建设 员工的潜力激发不到20% 行政是情商性工作/先谈感情后谈工作 自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理 行政的职业化心态:如何面对陌生人投诉 行政的职业化态度:任何时候,自然体贴 如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强 工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持 工作中的责任心:对成果负责案例讨论 课程赠送资料: 行政管理部门全套岗位说明书 行政管理部门全套制度 行政管理部门全套流程 行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美(400多个胚)模板 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作 【专家介绍】 欧阳老师 咨询培训经验:10年 专注于的业务领域: 行政管理 战略管理 组织结构设计 HCM全面解决方案 流程与制度 欧阳老师毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位 2010年加入IBM咨询公司,在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位,他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业; 部分培训与管理咨询项目经历: 咨培训过的企业:伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部、齐鲁制药、以岭药业、维达纸业、华峰氨纶、东风本田、林洋电子、上海财经大学、华润啤酒、山东电力、瑞云集团、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家 2010 格力电器绩效管理项目 项目经理 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:深圳:2025年03月12日-13日 上海:2025年04月10日-11日 北京:2025年05月08日-09日
广州:2025年05月22日-23日 深圳:2025年07月24日-25日 上海:2025年08月21日-22日
广州:2025年09月11日-12日 北京:2025年10月17日-18日 深圳:2025年11月20日-21日
上海:2025年12月05日-06日
课程对象:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
【课程大纲】
第一讲、 行政管理概述
1、行政的价值
杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见
互动讨论:行政的价值?
行政的误区:专业学行政出身的不多,工资不多,男的不多,在公司地位不高
员工满意度超过80%,净利润超过同行20%,员工满意度提高3%,顾客满意度提高5%
行政价值提升之路:提升工作质量/工作效率
案例讨论:如果让老板重视行政管理?
2、什么是系统的行政管理?
—系统化的行政管理
100分行政打造——行政服务质量提升的路径与方法
敏捷行政打造——行政效率提升路径与方法
先人后事
行政的组织架构搭建
因人设岗:灵活用工
自助、机器、外包与自建团队
专题讨论:专业的外包管理
案例分享:苏宁VS华为
公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够
客户画像与价值地图
行政的价值创造——安全、文化、省钱、省时间、满意度
行政管理的定位——组织的心脏
行政管理的最高境界—润物细无声
行政管理的方法——标准、监督、能力提升、专业化工具
行政管理的操作思路——嘴勤、腿勤、脑勤
行政的管理业绩最大化——人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域
案例分享:腾讯的行政管理
第二讲、行政管理的六项核心技能
1、行政服务设计与行政管理标准化
结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题
行政管理人员解决问题能力建设—-行政管理人员理性思维突破
界定问题——成功的出发点
分解问题——理性思维突破
优先排序——行动指南
分析议题——具体问题指引
关键性分析——具体问题具体分析
归纳建议—解决方案汇总
交流沟通—贯穿始终
标准化与解决问题能力——行政管理的智慧
案例讨论:如何设计一个成功的企业20周年庆典
以人为结构设计一个会议
以事情为结构设计一个会议
以时间为结构设计一个会议
专业的会议组织管理——三张表单搞定会议组织管理
会务分类-组织思路——会议准备表
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理——会议安排表
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会——会议点检表
如何避免陷于会议忙碌之中?
三现主义:现场、现物、现实
案例讨论:如何举办一场成功的公司聚餐
案例分享:举办一个成功的年会
服务设计理论:
客户洞察理论
客户画像
价值地图
服务蓝图
峰终理论
案例讨论:设计一场完美的客户接待
2、执行力与标准化
互动游戏:扔水瓶游戏
什么是优质的服务标准?
复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化
卡尔西威:第一次把事情做好
简尔森:每个接触点都是白金点
打造令顾客尖叫的服务体验:功能、便捷与愉悦
找出顾客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顾客期望
行政服务创新的5个步骤—工作分析
案例实战:客户接待的标准化
案例分享:
华为绿植管理的标准化
3、监督
案例讨论:如何应对行政管理的投诉
制度的撰写
制度的培训
制度的监督与点检表:没有监督就没有执行
没有标准就没有监督
如何设计点检表
如何监督监督者
行政部点检体系化设计
行政管理监督的层次、频次和路径设计
行政管理监督最佳实践分享
4、决策能力
案例讨论:如何处理进退两难的行政主管
思考:快与慢
决策模型构建:明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行
决策的四个要素
决策的十大原理
数字化行政
案例分享:行政成本数字化
第三讲、行政管理者的资源整合能力:行政管理者的情商
1、行政的团队建设
组织设计的八大原则
分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应
用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长
德与才
专题讨论:如何与上司相处
上司画像与价值地图
如何处理上司耳朵里面的告状
关系户如何处理
如何与下属相处:成就、归属与成长三个方面打造卓越的行政团队
指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导
下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训
专题讨论:行政部的绩效管理搭建
成就感建设:绩效管理中的论功行赏
成长感建设:自学、辅导与培训
归属感建设:正直、热爱、用师者为王
企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到
2、专业沟通与公文写作
哈理心窗
沟通的三大原理:角度正确(倾听)、思维清晰、传递价值
如何布置任务、批评和表扬
公文写作的思路、标题与写作的金字塔原则
公文写作标题撰写:tops原理
各类型公文写作的思路
如何正确的撰写工作汇报
如何撰写工作计划
如何写通知和会议纪要
公文写作技巧—公文写作的5个关键步骤
PPT演讲
PPT的标题会讲故事
PPT的结构:总分总
PPT的模板与表达逻辑
案例分享:8步铸就世界级演讲
3、档案管理
档案信息的定义
档案信息的加工
档案信息的传递
档案信息的查询
4、行政的职业化心态建设
员工的潜力激发不到20%
行政是情商性工作/先谈感情后谈工作
自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理
行政的职业化心态:如何面对陌生人投诉
行政的职业化态度:任何时候,自然体贴
如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强
工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持
工作中的责任心:对成果负责案例讨论
课程赠送资料:
行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
【专家介绍】
欧阳老师
咨询培训经验:10年
专注于的业务领域:
行政管理
战略管理
组织结构设计
HCM全面解决方案
流程与制度
欧阳老师毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位
2010年加入IBM咨询公司,在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位,他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;
部分培训与管理咨询项目经历:
咨培训过的企业:伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部、齐鲁制药、以岭药业、维达纸业、华峰氨纶、东风本田、林洋电子、上海财经大学、华润啤酒、山东电力、瑞云集团、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
主讲课程:
《行政统筹管理》、《管理者与绩效管理》、《企业文化与品牌塑造》、《解决问题的能力塑造》
—
时间
十二月 5 (星期五) - 6 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
0512月全天06GD&T几何尺寸与公差高级培训课纲(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月14-15日 7月25-26日 12月5-6日【广州】 5月23-24日 9月19-20日【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据北美GD&T标准ASMEY14.5-2018,ISO-GPS标准 (ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018),关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容,详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。 学习GD&T标准基本知识、应用和检测 掌握GD&T理论、原则、概念、方法、计算、符号、术语 掌握GD&T应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量 掌握GD&T检测、测量方法、检具使用、设计 根据客户提供及经典案例,介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 一、为什么要用到GD&T 实例(什么是好的图纸) 坐标公差(或正负公差)标注方法的缺点 使用GD&T的原因总结 尺寸与位置公差互补 反应实际零件的装配功能 保证强度与最小壁厚 基准明确,制造测量无歧义 易于使用检具 二、规则与概念 最大实体条件、最小实体条件、与实体无关 14个几何特征符号 32个几何修正符号 基准符号 符号间的层级关系 实际包容体 实效状态(VC),合成状态(RC),内部边界(IB),外部边界(OB) 孔的MMC/LMC状态 轴的MMC/LMC状态 公差补偿 GD&T 规则(Rule #1 Rule #2 基本尺寸标注规则)
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月14-15日 7月25-26日 12月5-6日【广州】
5月23-24日 9月19-20日【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
该课程根据北美GD&T标准ASMEY14.5-2018,ISO-GPS标准 (ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018),关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容,详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。
学习GD&T标准基本知识、应用和检测
掌握GD&T理论、原则、概念、方法、计算、符号、术语
掌握GD&T应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量
掌握GD&T检测、测量方法、检具使用、设计
根据客户提供及经典案例,介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。
【课程大纲】
一、为什么要用到GD&T
- 实例(什么是好的图纸)
- 坐标公差(或正负公差)标注方法的缺点
- 使用GD&T的原因总结
- 尺寸与位置公差互补
- 反应实际零件的装配功能
- 保证强度与最小壁厚
- 基准明确,制造测量无歧义
- 易于使用检具
二、规则与概念
- 最大实体条件、最小实体条件、与实体无关
- 14个几何特征符号
- 32个几何修正符号
- 基准符号
- 符号间的层级关系
- 实际包容体
- 实效状态(VC),合成状态(RC),内部边界(IB),外部边界(OB)
- 孔的MMC/LMC状态
- 轴的MMC/LMC状态
- 公差补偿
- GD&T 规则(Rule #1 Rule #2 基本尺寸标注规则)
- 公差标准与默认规则
- 检具、通规、止规
三、公差原则
- 公差原则的来源
- 独立原则
- 包容原则
- 最大实体要求及可逆要求
- 最小实体要求及可逆要求
四、基准
- 为什么需要基准
- 基准参照体系
- 基准特征,基准,模拟基准与基准轴
- 第一基准限制的自由度
- 在图纸上怎样表示基准
- 基准的3-2-1法则
- 基准目标
- 建立倾斜平面基准
- 建立中心轴基准
- 建立中心平面基准
- 建立同轴直径基准
- 建立曲面基准
- 建立锥面基准
- 不规则的基准特征
- 阵列(多孔等)基准特征
- 建立RMB基准
- 建立MMC最大实体基准
- 基准边界的计算
- 基准偏移
- 基准目标
- 基准平移符号
五、形状公差
- 平面度
- 直线度
- 圆度
- 圆柱度
- 形状公差之间的相互制约关系
- 尺寸公差和形状公差之间的相互制约关系
- 自由状态
- 平均尺寸
- 形状公差的测量
六、方向公差
- 垂直度
- 平行度
- 相切平面的平行度
- 倾斜度
- 相切平面的倾斜度
- 尺寸公差和定向公差之间的相互关系
- 公差带的偏移与增大
- 方向公差的测量
七、定位公差
- 位置度定义
- 位置度要求
- 位置度应用
- 位置度计算
- 位置度公差与边界概念的解释
- 功能检具与实效边界的应用
- 用位置度边界控制管材公差
- 复合位置度与两段位置度
- 同步要求
- 投影公差带
- 位置度公差的检测
- 浮动螺栓连接
- 固定螺栓连接
- 同轴度
- 对称度
- 同心度和对称度
- 同轴控制方法的对比
- 位置公差的测量
八、轮廓度
- 面轮廓度
- 不对称及单边公差带轮廓度
- 线轮廓
- 轮廓度的广泛应用及强大功能
- 配合零件轮廓的公差的标注
- 复合轮廓度与两段轮廓度公差对比
- 共面及连续形体
- 锥度的控制
- 轮廓度的测量
九、跳动
- 圆跳动
- 全跳动
- 平面的垂直度和轮廓度标注方法的对比
- 跳动的应用
- 跳动公差的测量
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
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时间
十二月 5 (星期五) - 6 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
1312月全天14采购合同纠纷的防范与善后(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:5月24-25日【广州】 6月28-29日【深圳】 11月15-16日【深圳】 12月13-14日广州【广州】 课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析. 作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。 采购合同的有效形式有哪几种? “合同当事人”会出什么问题? “合同标的”会有什么风险和纠纷? “合同的数量”如何约定? “合同标的物的质量与验收”如何明确? “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷? 不同类型采购合同的风险如何防范? 【课程大纲】 授课内容 案例分享与讨论 第一技能:采购合同的有效形式有哪几种? 第一节:采购合同的形式有哪几种? l 口头协议有效吗? l 口头协议案例 l 口头形式的优缺点 l 要式合同案例 l 如何防范‘口头协议’的纠纷
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:5月24-25日【广州】 6月28-29日【深圳】
11月15-16日【深圳】 12月13-14日广州【广州】
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析.
作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
- 采购合同的有效形式有哪几种?
- “合同当事人”会出什么问题?
- “合同标的”会有什么风险和纠纷?
- “合同的数量”如何约定?
- “合同标的物的质量与验收”如何明确?
- “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
- 如何做好合同违约的认定与追究
- 如何通过法律途径解决采购合同纠纷?
- 不同类型采购合同的风险如何防范?
【课程大纲】
| 授课内容 | 案例分享与讨论 | |
| 第一技能:采购合同的有效形式有哪几种? | ||
| 第一节:采购合同的形式有哪几种? | ||
| l 口头协议有效吗? | l 口头协议案例 | |
| l 口头形式的优缺点 | l 要式合同案例 | |
| l 如何防范‘口头协议’的纠纷 | ||
| l 合同的书面形式 | ||
| l 订单的利与弊 | ||
| l 订单的适用条件 | ||
| l 要式合同与不要式合同的区别 | ||
| l 必须采用“要式合同”的合同类型 | ||
| 第二节:要约与要约邀请的区别。 | ||
| l 什么是‘要约’与‘要约邀请’ | l 询价函案例 | |
| l 如何避免对询价函的误解 | ||
| l 售楼广告是要约还是要约邀请 | ||
| 第三节:合同的成立/生效与解除。 | ||
| l 合同成立和合同生效有什么区别 | l 合同无效案例 | |
| l 合同不生效的情况 | ||
| l 什么是重大误解和有失公平 | ||
| l 无效合同和可撤销合同如何赔偿对方 | ||
| l 合同解除的方式 | ||
| 第四节:“格式合同”合规吗? | ||
| l 什么是格式合同 | l 格式合同案例 | |
| l 合同法对格式合同的规定 | ||
| l 哪些格式条款无效 | ||
| 第五节:如何编写采购合同? | ||
| l 采购合同应该用哪方的版本 | l 采购合同编写范本 | |
| l 如何判定是否违约 | ||
| l 合同的主要内容 | ||
| l 合同的标的 | ||
| l 数量 | ||
| l 质量 | ||
| l 价款或者报酬 | ||
| l 履行期限 | ||
| l 履行地点 | ||
| l 履行方式 | ||
| l 违约责任 | ||
| l 解决争议的方法 | ||
| l 其他特别约定 | ||
| l 合同的法定义务 | ||
| l 合同没有约定怎么办 | ||
| l 撰写合同的注意事项 | ||
| l 合同与协议的区别 | ||
| l 公司法律顾问对采购合同的审核要点 | ||
| 第二技能:“合同当事人”会出什么问题? | ||
| l 合同主体与签约主体的区别 | l 员工签单,公司该买单吗 | |
| l “签约主体”审查什么 | l 合法性案例 | |
| l 签约主体出问题的后果 | l 表见代理案例 | |
| l 如何判定合同主体不合格 | l 间接代理案例 | |
| l 合法性包括什么 | ||
| l 如何调查真实性与合法性 | ||
| l 法人的三种类型 | ||
| l 董事长就是法人吗 | ||
| l 合同代理人的含义是什么 | ||
| l 什么是表见代理 | ||
| l 采购方相信对方有代理权的判断依据 | ||
| l 采购方如何防范自身的“表见代理” | ||
| l 代理商与经销商的区别 | ||
| l 如何区分直接代理和间接代理 | ||
| l 签订合同需要注意的问题 | ||
| l 哪些盖章无效? | ||
| 第三技能:“合同标的”会有什么风险和纠纷? | ||
| l 合同标的的法律风险点 | l 合同标的物无法写清的案例 | |
| l 不同合同标的的风险差异 | ||
| l 编写合同标的注意事项 | ||
| l 合同标的无法明确怎么办? | ||
| 第四技能:“合同的数量”如何约定? | ||
| l 重量单位有几种 | l 验数无法准确的案例 | |
| l 皮重的几种计算方法 | l 皮重的案例 | |
| l 什么是公量 | l 抽样方法的案例 | |
| l 什么是溢短装条款 | ||
| l 信用证管理对数量差异的约定 | ||
| l 收货验数时,哪几种最易产生纠纷 | ||
| l 按数量、长度验数的双方约定 | ||
| l 不同验数方式的适用对象 | ||
| l 为什么抽样方法很重要? | ||
| l 抽样的三类方法 | ||
| l 如何抽样? | ||
| l 抽样数量及判定标准 | ||
| l 如何取样? | ||
| l 小物品如何点数 | ||
| 第五技能 :“合同标的物的质量与验收”如何明确? | ||
| l 如何约定标的物质量标准及验收事宜 | l 质量标准没写好的案例 | |
| l 合同标的物质量的验收标准有哪些 | l “先收后验”和“先验后收”的案例。 | |
| l 国内贸易的标准类别 | ||
| l 什么是国际贸易的F.A.Q与G.M.Q | ||
| l 非标产品的质量标准如何约定 | ||
| l 质量机动幅度的约定 | ||
| l 什么是AQL | ||
| l 合同未约定产品质量标准怎么办? | ||
| l 标的物质量的检测数量如何确定 | ||
| l 标的物质量不合格的判定标准 | ||
| l 什么是质量异议期间 | ||
| 第六技能:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 | ||
| 第一节:采购合同的价格有哪些形式? | ||
| l 采购合同价格的形式 | l FOB案例 | |
| l 可调价+ GMP | l 浮动价格的案例 | |
| l 成本加酬金 | l 阶梯价格的案例 | |
| l 成本加固定费 | ||
| l FOB与CIF的区别 | ||
| l 什么是国际贸易术语解释通则 | ||
| l 《国际贸易术语解释通则》十三类 | ||
| l 价格经常波动的材料如何定价 | ||
| l 阶梯价格 | ||
| l 约定合同价款的注意事项 | ||
| 第二节:采购合同的支付方式有哪几种? | ||
| l 采购支付的方式 | l 抵押的案例 | |
| l 供应商信不过采购方怎么办 | l 预付款的案例 | |
| l 抵押与质押的区别 | l 担保的案例 | |
| l 什么是留置 | l 信用证的案例 | |
| l 不得抵押的财产 | l 赊账的案例 | |
| l 预付款的三种形式 | l 尾款的案例 | |
| l 订金与预付款 | ||
| l 定金与押金 | ||
| l 采购方支付预付款的缺点 | ||
| l 采购方为什么要付预付款 | ||
| l 应签哪个“定(订)” | ||
| l 买卖双方提交第三方担保的好处 | ||
| l 担保方的资格 | ||
| l 什么组织不能做担保人 | ||
| l 商业担保人类型 | ||
| l 银行保函 | ||
| l 如何防范年卡、次卡的风险 | ||
| l 货到付款的风险防范 | ||
| l 信用证与承兑汇票的区别 | ||
| l 国内信用证与国际信用证比较 | ||
| l 赊账的好处 | ||
| l 赊账对供应商的风险 | ||
| l 如何让供应商放心赊账 | ||
| l 押尾款的注意事项 | ||
| l 资产性产品成本明细表 | ||
| 第三节:供应商发票的注意事项 | ||
| l 审核供应商发票的要点 | l 发票问题的案例 | |
| l 发票会过期吗 | ||
| l 赔款是否能开具发票 | ||
| l 如何规避“先开发票后付款”的法律风险 | ||
| l 预付款发票如何开 | ||
| l 开发票都得征税吗 | ||
| 第七技能:如何做好合同违约的认定与追究 | ||
| 第一节:违约责任 | ||
| l 什么是违约责任 | l 侵权责任的案例 | |
| l 违约责任与侵权责任的区别 | l 缔约过失的案例 | |
| l 违约责任的两大判断原则 | l 预期违约的案例 | |
| l 过错责任原则的合同类型 | l 实际违约的案例 | |
| l 合同违约责任怎么写 | l 违约责任追究的案例 | |
| l 合同三阶段的违约认定 | l | |
| l 什么是缔约过失责任 | l | |
| l 缔约过失责任的类型有哪些 | l | |
| l 缔约过失责任的赔偿 | l | |
| l 缔约过失责任的免责 | l | |
| l 什么是预期违约 | l | |
| l 预期违约的两种类型 | l | |
| l 预期违约的免责 | l | |
| l 合同诈骗与预期违约的区别 | l | |
| l 实际违约的表现形式 | l | |
| l 违约处罚的两种类型 | l | |
| l 补救措施有哪些 | l | |
| l 赔偿损失如何约定 | l | |
| l 事后(法定)损害赔偿原则 | l | |
| l 违约金 | l | |
| l 定金的种类 | l | |
| l 两种实际违约的责任追究 | l | |
| l 不同采购属性下‘一般违约’责任追求 | l | |
| l 合同违约的免责事由 | l | |
| l 共同违约的责任如何划分 | l | |
| 第二节:有效证据 | ||
| l 证据的三大基本要求 | l 证据的案例 | |
| l 证据的类别 | l 录音的案例 | |
| l 证据的效力(最佳证据原则) | ||
| l 原始证据与传来证据的区别 | ||
| l 鉴定人的条件 | ||
| l 电子数据包括哪些 | ||
| l 如何确保电子数据被司法采信 | ||
| l 对方否认收到电子文件怎么办 | ||
| l 私下录音的合法性 | ||
| l 私下录音作为证据,是否还需要其他证据来佐证 | ||
| 第八技能:如何通过法律途径解决采购合同纠纷? | ||
| 第一节:律师函 | ||
| l 什么是律师函 | l 律师函的范本 | |
| l 律师函的作用 | ||
| l 委托人要什么,律师函就能写什么吗 | ||
| l 律师函的主要内容 | ||
| l 律师函的基本要求 | ||
| l 不理会对方律师函的后果 | ||
| l 如何回应对方的律师函 | ||
| 第二节:仲裁 | ||
| l 解决合同纠纷的法律途径 | l 调解的案例 | |
| l 如何防范私下调解后的反悔 | l 财产保全的案例 | |
| l 仲裁调解书和仲裁裁决书的区别 | ||
| l 什么是商事仲裁 | ||
| l 仲裁的优点 | ||
| l 如何迫使对方参与仲裁 | ||
| l 如何申请仲裁财产保全 | ||
| l 诉前财产保全应当具备的条件 | ||
| l 财产保全如何被撤销和解除 | ||
| l 一方不服怎么办? | ||
| l 向法院申请撤销仲裁或不予执行的依据 | ||
| l 仲裁庭的组成 | ||
| l 国际商事争端的仲裁机构 | ||
| 第三节:诉讼 | ||
| l 民事诉讼一审流程图 | l 诉讼的案例 | |
| l 什么是民事诉讼调解制度 | l 应诉的案例 | |
| l 民事诉讼调解原则 | ||
| l 法院仲裁和法院诉讼的区别 | ||
| l 诉讼时效期间 | ||
| l 妨害民事诉讼的行为及后果 | ||
| l 什么是集团诉讼 | ||
| l 供应商告我方怎么办 | ||
| l 反诉与反驳的区别 | ||
| l 怎么确定民事诉讼管辖法院 | ||
| l 民事诉讼审理时间 | ||
| l 民事诉讼财产保全的终止及时效 | ||
| 第九技能:不同类型采购合同的风险如何防范? | ||
| 第一节:招投标管理中的合同风险防范 | ||
| l 《民法典》的合同 与《招投标法》的区别 | ||
| l 招投标有哪两种类型 | l 招标的案例 | |
| l 如何实施邀请招投标 | ||
| l 招标文件包括哪些 | ||
| l << 投标人须知 >> | ||
| l 招投标的合同管理要点 | ||
| l 联合体投标的要点 | ||
| l 联合体成员的资质要求 | ||
| l 招投标法与合同法那个为准 | ||
| 第二节:工程施工合同的风险防范 | ||
| l 工程施工合同的风险 | l 工程转包的案例 | |
| l 什么是总包合同、分包合同和转包合同 | ||
| l 合法的分包须满足的条件 | ||
| l 工程施工合同的无效及防范 | ||
| l 管辖约定的风险防范 | ||
| l 如何设定“诉讼防护墙” | ||
| 第三节:定制合同的风险防范 | ||
| l 定制合同属于哪种合同 | l 定制合同的案例 | |
| l 承揽合同有哪五种类型 | l 知识产权的案例 | |
| l 采购方对承揽合同的解除权 | ||
| l 加工承揽合同的风险防范 | ||
| l 技术合同的类别 | ||
| l 无法履约的责任追究 | ||
| l 技术秘密归属的纠纷 | ||
| l 专利申请权的纠纷 | ||
| l 非职务技术成果的使用权 | ||
| 第四节:服务类合同的风险防范 | ||
| l 服务性供应商的特点 | l 物业服务的案例 | |
| l 服务性供应商的评估指标 | ||
| l 服务合同纠纷的预防 | ||
| l 如何跟踪服务商的服务 | ||
| l 如何评估服务商的服务质量 | ||
| l 乙方人员的劳动纠纷问题 | ||
| l 委托方单方面解除合同的权力 | ||
| 第五节:运输合同的风险防范 | ||
| l 运输合同的风险 | l 运输纠纷的案例 | |
| l 运输合同主体资信不足包括什么 | ||
| l 运输合同条款不完备 | ||
| l 运输合同的注意要点 | ||
| l 托运人的主要义务 | ||
| l 承运人的三种权利 | ||
| l 承运方违约赔偿额的约定 | ||
| l 保价运输 | ||
| l 承运人的限额赔偿标准 | ||
| l 承运人对货物灭失、损毁的免责 | ||
| l 没签合同只有运单行吗 | ||
| l 收货人的违约责任 | ||
| l 运输保险应谁购买 | ||
| 第六节:与自然人签合同的风险防范 | ||
| l 公司与自然人签合同的风险防范 | l 工伤责任的案例 | |
| l 如何判定是承包合同 | ||
| l 如何判定是承揽合同 | ||
| l 劳务关系的特殊性 | ||
【专家介绍】
| 相关工作年限 | 20年 |
| 目前职务 | 合伙人、董事会秘书、集团公司法务副总监 |
| 主要工作经历 | |
| 一、企业合同风险管理讲师
1.从事相关专业培训6年以上; 2.专注于供应链合同业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链合同管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链合同管理全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。 二、广东省某路桥公司 1.长期供职于企业风控部门,同时作为企业董事会秘书,对企业全流程风控管理具备丰富的理论与实践经验。 2.主导公司合同范本制定工作,熟悉合同全过程管理,指导业务部门规范日常合同管理工作,形成全链条风险管理机制。 3.主导企业风控管理培训,树立全员法律意识、风控意识。 4.参与公司重大项目的全过程风控管理,具有丰富的风控管理经验。 5.具备丰富的诉讼代理经验,对于重大疑难案件具有独到见解。 三、广东富临国泰律师事务所 1.参与企业常年法律顾问团队服务,对非诉业务、合同管理具备丰富经验。 2.参与案件代理,积累了大量实战案例经验。
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| 主要成就 | |
| 1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。
2.主导公司风控管理制度的制定,确保企业健康良性运作; 3.主导合同管理制度以及全流程管理,有效赋能公司合同管理目标的实现; 4.代理公司诉讼案件,胜诉率长期保持在90%以上。 |
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| 授课风格 | |
| 问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。 |
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时间
十二月 13 (星期六) - 14 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
1912月全天20重塑培训管理-助力组织降本增效(全天) 广州 价格: 4980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日 深圳:2025年03月14日-15日 北京:2025年04月10日-11日 广州:2025年05月15日-16日 上海:2025年06月19日-20日 深圳:2025年07月31日-01日 上海:2025年10月16日-17日 北京:2025年11月14日-15日 广州:2025年12月19日-20日 课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办? ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分? ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢? 【心中疑惑】 做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢? 【课程大纲】 破冰组队:缘来是你+组队成团 痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨) 模块一:【降本增效】培训究竟要做什么? 学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么? 解决方案: 【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。 ---—【经营视角】以终为始,经营思维看培训 —【员工视角】以人为本,参与体验看培训 —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整 【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用 模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系! 学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效? 解决方案: 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。 【定方向】偏重“系统”还是“本质”? ---—系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例) —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例) —培训部门角色定位图(实战工具+案例) 【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例) 【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略 实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》 模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划! 学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”? 解决方案: 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。 制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做) 破解!老板看不上,培训计划价值低 — 老板最关注的两个指标:价值、效果 — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具) 破解!项目不系统,培训计划无章法 — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具) — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具) — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例) 破解!不知做什么,找不到关键的培训项目 — 关键培训项目从哪里找? 培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦 培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析 — 培训需求分析怎么做? 培训需求调研的关键方法(实战工具) 需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具) — 企业战略解读的需求访谈设计 组织战略5要素解析与4个关键问题 战略解读的需求访谈思路与问题大纲 《公司战略到部门需求分解表》(实战工具) 《部门重点工作需求分解表》(实战工具) 《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具) — 业务问题聚焦的需求访谈设计 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲 《问题聚焦需求分析表》(实战工具) 业务需求访谈KISS模型 《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具) — 如何评估和筛选培训项目? 评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度 重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例) 收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例) 破解!变化太多,落地实施失管控 — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活 — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型 《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例) 实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》 模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系! 学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略? 解决方案: 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。 培训管理者业务合作能力模型 情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。 — 【根】让培训创造价值 培训管理鹰之视角图(痛谱) — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法 《重点客户分析具象表》(实战工具+案例) 业务部门认可程度调整具象图 《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例) 业务伙伴关系破局三步走(案例) — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道 视人为人,从看到差异开始(游戏体验) 性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例) 业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例) — 【心】远离套路,开出真诚之花 实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》 模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系! 学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才? 解决方案: 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。 用“系统思维”看清人才供应链 用“系统思维”构建人才生态环境 人才发展的关键——(内/外部)选拔 — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等 — 选关键人才,除了看业绩,还看什么? — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日 深圳:2025年03月14日-15日 北京:2025年04月10日-11日
广州:2025年05月15日-16日 上海:2025年06月19日-20日 深圳:2025年07月31日-01日
上海:2025年10月16日-17日 北京:2025年11月14日-15日 广州:2025年12月19日-20日
课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
【学员的声音】
◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办?
◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分?
◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢?
【心中疑惑】
做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢?
【课程大纲】
破冰组队:缘来是你+组队成团
痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)
模块一:【降本增效】培训究竟要做什么?
学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么?
解决方案:
【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。
——【经营视角】以终为始,经营思维看培训
—【员工视角】以人为本,参与体验看培训
—【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整
【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用
模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系!
学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效?
解决方案:
【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。
【定方向】偏重“系统”还是“本质”?
——系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)
—本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)
—培训部门角色定位图(实战工具+案例)
【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例)
【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略
实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》
模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划!
学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”?
解决方案:
【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。
制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做)
破解!老板看不上,培训计划价值低
— 老板最关注的两个指标:价值、效果
— 《年度培训工作汇报模板》(实战工具)
破解!项目不系统,培训计划无章法
— 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具)
— 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具)
— 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例)
破解!不知做什么,找不到关键的培训项目
— 关键培训项目从哪里找?
培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦
培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析
— 培训需求分析怎么做?
培训需求调研的关键方法(实战工具)
需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具)
— 企业战略解读的需求访谈设计
组织战略5要素解析与4个关键问题
战略解读的需求访谈思路与问题大纲
《公司战略到部门需求分解表》(实战工具)
《部门重点工作需求分解表》(实战工具)
《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具)
— 业务问题聚焦的需求访谈设计
问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲
《问题聚焦需求分析表》(实战工具)
业务需求访谈KISS模型
《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具)
— 如何评估和筛选培训项目?
评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度
重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例)
收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例)
破解!变化太多,落地实施失管控
— 制定培训计划的两个原则:可控、灵活
— 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型
《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例)
实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》
模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系!
学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略?
解决方案:
【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。
培训管理者业务合作能力模型
情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。
— 【根】让培训创造价值
培训管理鹰之视角图(痛谱)
— 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法
《重点客户分析具象表》(实战工具+案例)
业务部门认可程度调整具象图
《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例)
业务伙伴关系破局三步走(案例)
— 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道
视人为人,从看到差异开始(游戏体验)
性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例)
业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例)
— 【心】远离套路,开出真诚之花
实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》
模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系!
学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才?
解决方案:
【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。
用“系统思维”看清人才供应链
用“系统思维”构建人才生态环境
人才发展的关键——(内/外部)选拔
— 选拔人才的基本原则:公平,而非平等
— 选关键人才,除了看业绩,还看什么?
— 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)
- 人才培养的本质与纵横双线培养模式
— 人才培养继任梯队图(实战工具+案例)
专业序列人才培养体系图(实战工具+案例)
管理序列人才培养体系图
领导梯队模型(实战工具+案例)
领导梯队角色的业务贡献和工作重心
— 人才训战培养模式
人才培养课程地图(实战工具+案例)
行动学习的定义与三环反思模型
轮岗培养同心圆学习模式
GE领导力学习地图(案例)
实战工具:《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》
模块六:【助力组织经营】做能落地的课程开发!
学员困惑:如何开发最有价值的培训课程?如果不懂业务的专业知识,如何助力课程开发?如何保证课程效果能够落地?
解决方案:
【洞悉本质】课程立项是做对的事情,课程设计开发的本质是把事情做对。
培训过程飓风模型
看清底色:四个问题定靶心
— 培训项目透视CT图(实战工具+案例)
一图搞定:《课程开发本源——造课图》
— 【吸睛】课程名称BC命名法(实用工具+案例)
— 【聚焦】课程目标CBD制定法(实用工具+案例)
— 【明向】痛点分析&解决思路的3个方向(实用工具+案例)
— 【说清】常用的6种课程逻辑(游戏体验、实用工具+案例)
— 【交互】互动实用设计方式(实用工具+案例)
实战工具:《课程开发本源——造课图》
模块七:【激发员工动力】做能“燃”的新人训!
学员困惑:新员工培训究竟要起到什么作用?如何做到既活泼(不死板),又有内涵(并非傻热闹)?
解决方案:
【洞悉本质】新员工培训的本质是欢迎共同创业的伙伴上船。
企业和员工的三体关系:利益共同体、事业共同体、命运共同体
新员工融入“二感一心”:归属感、荣誉感、羞耻心
【欢迎仪式】新员工O2O欢迎地图(实战工具)
【船况介绍】企业文化介绍图谱(实战工具)
— 企业文化MVV关键要素:使命、愿景、核心价值观
— 阿里巴巴企业文化解析(案例)
【融入团队】双维度助力新人融入团队
— 【升维共识】想一起走,触动还是推动?
马斯洛需求层次模型与职业锚理论
企业平台与员工诉求共赢模型
— 【降维共事】能走下去,营养液和催化剂
微案例开发115法与《案例撰写模板》(实战工具+案例)
玩转案例:开讲啦、出彩人、情景剧/案例片(实战工具+案例)
实战工具:《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板
模块八:【组织能力复制】打造激情内训师铁军!
学员困惑:如何实现组织的能力复制?如何激发内训师愿意主动分享(而非当作负担)?
解决方案:
【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。
内训师激励因素揭秘和5大核心挑战
【精准选拔】火眼金睛:识别真正能战的内训师
— 内训师遴选标准与胜任能力模型
— 内训师招募、选拔和培养流程图(实战工具)
【课程运营】你不应该啊!大行政?是专业课程运营!
— 项目经理的3个关键职责:营销推广、信息收集、迭代升级
— 弹性课程运营模型
课前标准动作:邀请讲师、课程营销、翻转课堂
邀请讲师邮件模板(实战工具+案例)
课程营销海报模板(实战工具+案例)
翻转课堂的4种方式(实战工具+案例)
课中标准动作:班级设计、辅助讲师
【班级设计】建群、班规模板、竞争机制(实战工具+案例)
【辅助讲师】主持人(开场&收尾话术)、助教、观察员(实战工具+案例)
课后标准动作:内容回顾、评估反馈、互动社区、后续服务
【授课辅导】你应该啊!缺失的角色—专业授课辅导!
— 看准靶心:内训师痛楚大盘点
— 收集信息:别傻待着,现场要干什么?
【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果
【现场问】课程评价和完善建议
— 课后反馈:帮助讲师实现持续成长
柯氏四级评估模型解析
《课程满意度调查》&《课程完善建议书》(实战工具+案例)
课程评估反馈汉堡模型(实战工具+案例)
经典课程项目《魅力演讲》全流程操作解析(案例)
避免全场你最尬!完美跳过外购课程的深坑!
实战工具:《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场 介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》
模块九:【组织经验复盘】做有价值的总结汇报!
学员困惑:如何做有价值的培训总结汇报?如何证明培训费用花的值得?如何持续地优化降本增效的效果?
解决方案:
【洞悉本质】培训总结的本质是复盘,探索如何更好地支持业务工作。
组织复盘的本质与核心作用
高效复盘的操作方法
— 复盘操作思路解析与应用要点
— 年度培训部门定位与事务调整策略(实战工具+案例)
— 培训项目的复盘方法
《培训项目复盘模板》(实战工具)
某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例(案例)
要懂策略:给不同领导汇报怎能一个样?
— 向老板、业务领导和HR领导汇报的差异化要点(实战工具+案例)
— 性格五行人的差异化汇报策略(实战工具+案例)
实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》
模块十:【催化智慧成长】打造自驱动学习型组织!
学员困惑:感觉近几年“学习型组织”不像原来那么火了,它究竟能不能落地呢?如何构建真正能够主动成长的学习型组织?
解决方案:
【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。
学习型组织场域模型
— 【横向】闭环循环:年度复盘和培训项目的闭环操作要点(实战工具+案例)
— 【纵向】频率拉升:培训项目的密度和前后延展要点(实战工具+案例)
组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想
— 【学习型组织】重塑企业的学习空间(案例)
— 【赋能型组织】训战结合2.0模型、OKR(案例)
— 【平台型组织】双元系统组织结构、知识共享运作机制(案例)
— 【生态型组织】员工与组织的共生共赢系统(案例)
— 【终极构想】组织的智慧大脑——知识星云系统
学习型组织“构建5诀”与“实践7要点”
— 学习型组织“构建5诀”
— 学习型组织“实践7要点”与注意事项
一切的核心——有用
课程回顾
【专家介绍】
凌老师
畅销书《重塑培训管理:培训管理精英实战手册》作者
20年企业大学管理、战略人才培养经验
原万达集团、华润零售集团人才发展专家
国家人力资源管理师
《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者
性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人
版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人
版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人
版权课程《本源领导力》课程开发人
点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人
【授课风格】
秉承“有用”的培训理念,结合训前调研,制定有针对性的课程解决方案;
注重系统思维和洞察本质,能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点;
课程逻辑清晰,重点突出,结合丰富案例,更有利于学员理解、记忆和应用;
现场授课富有感染力,控场能力很强,能够有效引导学员全程积极参与;
课堂气氛活跃,灵活运用多样化的呈现方式,包括但不限于:头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评;
独创实战工具方便学员课后应用,更有利于课程效果落地。
【部分学员企业】
华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动
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时间
十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)
地点
广州
价格
4980
报名
1912月全天20企业年终关账财税处理技巧与风险防范(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:12月19-20日 广州 课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项,相当于是对财务人员的一次大考,加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革,都会对年终关账造成一定的影响。 那么,面对如此多的工作项目、营商环境的变化,我们该如何正常、有序的开展年度关账呢?如何才能有效的规避涉税风险呢?如何才能做到预期筹划呢? 1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量? 2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理? 3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控? 4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧? 1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。 2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。 3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。 4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。 5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。 【课程大纲】 一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避 1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避 2.核实资产,盘点物资,尤其是存货和固定资产 3.无形资产如何进行年度关账 4.长期待摊费用如何进行年度关账 5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划 二、 企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避 1.往来账项科目核算是否正确? 2.应收账款是否及时核对与确认金额? 3.确实无法收回的应收账款如何确认损失? 4.如何做出账龄分析,了解债务人的财务状况,评估坏账风险? 5.预付账款与材料存货有何关联?年度如何关账? 6.清算其他应收款结算情况,避免损失和产生税务风险,是否存在违规行为? 7.预收账款是否及时按规定结转收入,是否存在调节利润现象? 8.应付账款及时核实金额,记账、暂估金额是否属实、合理? 9.其他应付款中关联方资金占用是否付息? 10.应付职工薪酬中辞退福利的金额是否正确,预提的年终奖奖金是否准确? 11.往来损失如何确认?如何备案? 12.超过一年的押金,有何涉税风险?如何关账? 三、企业损益如何进行年度关账与纳税风险规避 1.企业所得税、增值税、会计准则收入确认有何差异? 2.如何确保年度关帐收入的正确性? 3.如何正确核算工资薪金的计提处理? 4.工资薪金支出的税前扣除有何规定? 5.三项“工资附加费用”如何正确核算与开支? 6.三项“工资附加费用”如何才能符合税前扣除标准? 7.社保费用的税前扣除的条件是什么?是不是社会保险都能够税前扣除? 8.员工个人缴纳的社保费用尤其是异地缴纳的社保费可否税前扣除? 四、 企业运营中的合同签订与年度关账清查 1.销售合同收款条款与涉税业务的勾稽关系与涉税风险 2.销售合同中的回购条款与涉税风险处理 3.借款合同中的利息条款与涉税风险处理 4.房屋出租合同中的免租条款与涉税风险 5.合同与发票不匹配的涉税风险与税金抵扣 6.合同中的价格条款与涉税条款的分析 7.不同形式下违约金与赔偿金的涉税风险 五、 企业年度关账与报表涉税自查 1.资产负债表“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险! 2.资产负债表“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税! 3.资产负债表“累计折旧”余额变动异常,企业可能有风险! 4.资产负债表“在建工程”余额长期存在,企业可能在偷税! 5.资产负债表“投资性房地产”有余额,企业可能多交税! 6.资产负债表“其他应收款”余额非常大,纳税行为何在? 六、 企业税收缴纳中的疑难问题自查与关账前应对处理 1.收入类 2.扣除类 (1)工资薪金 (2)职工福利费 (3)工会经费 (4)保险费用 (5)广告费 (6)捐赠支出 (7)利息支出 (8)资产折旧摊销 (9)资产损失 课堂总结与答疑 【专家介绍】 马昌尧 老师 中税答疑研究院专家组专家 高顿财经秀财网实战培训讲师 中国会计视野网优秀财税作者 湖南长沙昌尧财税工作室负责人 现任:湖南富兴集团有限公司丨财务总监 曾任:湖南兰天集团有限公司丨财务经理 曾任:湖南华泰重工有限公司丨成本科长 曾任:五强集团公司丨项目会计、会计主管 擅长领域:财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析 马老师有16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%。 马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院专家组专家,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”。 马老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好,返聘高。 --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:12月19-20日 广州
课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项,相当于是对财务人员的一次大考,加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革,都会对年终关账造成一定的影响。
那么,面对如此多的工作项目、营商环境的变化,我们该如何正常、有序的开展年度关账呢?如何才能有效的规避涉税风险呢?如何才能做到预期筹划呢?
1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量?
2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理?
3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控?
4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧?
1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。
2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。
3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。
4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。
5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。
【课程大纲】
一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避
1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避
2.核实资产,盘点物资,尤其是存货和固定资产
3.无形资产如何进行年度关账
4.长期待摊费用如何进行年度关账
5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划
二、 企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避
1.往来账项科目核算是否正确?
2.应收账款是否及时核对与确认金额?
3.确实无法收回的应收账款如何确认损失?
4.如何做出账龄分析,了解债务人的财务状况,评估坏账风险?
5.预付账款与材料存货有何关联?年度如何关账?
6.清算其他应收款结算情况,避免损失和产生税务风险,是否存在违规行为?
7.预收账款是否及时按规定结转收入,是否存在调节利润现象?
8.应付账款及时核实金额,记账、暂估金额是否属实、合理?
9.其他应付款中关联方资金占用是否付息?
10.应付职工薪酬中辞退福利的金额是否正确,预提的年终奖奖金是否准确?
11.往来损失如何确认?如何备案?
12.超过一年的押金,有何涉税风险?如何关账?
三、企业损益如何进行年度关账与纳税风险规避
1.企业所得税、增值税、会计准则收入确认有何差异?
2.如何确保年度关帐收入的正确性?
3.如何正确核算工资薪金的计提处理?
4.工资薪金支出的税前扣除有何规定?
5.三项“工资附加费用”如何正确核算与开支?
6.三项“工资附加费用”如何才能符合税前扣除标准?
7.社保费用的税前扣除的条件是什么?是不是社会保险都能够税前扣除?
8.员工个人缴纳的社保费用尤其是异地缴纳的社保费可否税前扣除?
四、 企业运营中的合同签订与年度关账清查
1.销售合同收款条款与涉税业务的勾稽关系与涉税风险
2.销售合同中的回购条款与涉税风险处理
3.借款合同中的利息条款与涉税风险处理
4.房屋出租合同中的免租条款与涉税风险
5.合同与发票不匹配的涉税风险与税金抵扣
6.合同中的价格条款与涉税条款的分析
7.不同形式下违约金与赔偿金的涉税风险
五、 企业年度关账与报表涉税自查
1.资产负债表“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险!
2.资产负债表“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税!
3.资产负债表“累计折旧”余额变动异常,企业可能有风险!
4.资产负债表“在建工程”余额长期存在,企业可能在偷税!
5.资产负债表“投资性房地产”有余额,企业可能多交税!
6.资产负债表“其他应收款”余额非常大,纳税行为何在?
六、 企业税收缴纳中的疑难问题自查与关账前应对处理
1.收入类
2.扣除类
(1)工资薪金
(2)职工福利费
(3)工会经费
(4)保险费用
(5)广告费
(6)捐赠支出
(7)利息支出
(8)资产折旧摊销
(9)资产损失
课堂总结与答疑
【专家介绍】
马昌尧 老师
中税答疑研究院专家组专家
高顿财经秀财网实战培训讲师
中国会计视野网优秀财税作者
湖南长沙昌尧财税工作室负责人
现任:湖南富兴集团有限公司丨财务总监
曾任:湖南兰天集团有限公司丨财务经理
曾任:湖南华泰重工有限公司丨成本科长
曾任:五强集团公司丨项目会计、会计主管
擅长领域:财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析
马老师有16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%。
马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院专家组专家,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”。
马老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好,返聘高。
—
时间
十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
1912月全天20金属材料的性能与选用 ---- 性能、选择、应用全面系统的培训(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:6月13-14日 12月19-20日 【广州】 3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。 根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 基本概念 材料的分类 材料学基本术语 材料选择案例 二、金属材料的力学性能 应力和应变概念 拉伸性能 真应力和真应变 塑性变形后的弹性回复 压缩、剪切、扭转变形 硬度及其他力学性能 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能 耐磨性能 热性能 材料性能多样性 材料参数解读 设计、安全因素 金属材料的焊接性能 三、失效分析(机械失效) 断裂基础 延性断裂、断口研究 脆性断裂 断裂力学原理 断裂韧性测试 疲劳失效
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:6月13-14日 12月19-20日 【广州】
3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日 【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于金属材料来说,很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。
根据客户提供及经典案例,介绍大多数常用材料的各类性能,以及选择规范。满足设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。
【课程大纲】
- 基本概念
- 材料的分类
- 材料学基本术语
- 材料选择案例
二、金属材料的力学性能
- 应力和应变概念
- 拉伸性能
- 真应力和真应变
- 塑性变形后的弹性回复
- 压缩、剪切、扭转变形
- 硬度及其他力学性能
- 材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能
- 耐磨性能
- 热性能
- 材料性能多样性
- 材料参数解读
- 设计、安全因素
- 金属材料的焊接性能
三、失效分析(机械失效)
- 断裂基础
- 延性断裂、断口研究
- 脆性断裂
- 断裂力学原理
- 断裂韧性测试
- 疲劳失效
- 蠕变失效
- 磨损失效
四、腐蚀失效
- 电化学因素
- 腐蚀速率
- 钝化
- 环境影响
- 腐蚀形式
- 腐蚀环境
- 腐蚀防护
- 氧化
五、热处理
- 溶液与相图
- 铁碳合金相图
- 室温下钢的微观结构
- 奥氏体化
- 退火
- 完全退火 (F+P)
- 等温退火
- 球化退火 (P+Cm)
- 去应力退火
- 再结晶退火
- 均匀化退火
- 正火
- 淬火
- 分级淬火
- 等温淬火
- 淬火介质
- 冷处理
- 回火
- 回火的重要性
- 回火脆性
- C%对韧性的影响
- 合金元素的影响
- 调质
- 表面热处理
- 火焰加热
- 感应加热
- 电子束加热
- 激光加热
- 硬化层深度
六、常用钢铁材料
- 纯铁
- 铸铁
- 合金钢
- 工具钢
- 特殊性能钢
七、不锈钢
- 铁素体不锈钢
- 马氏体不锈钢
- 奥氏体不锈钢
- 沉淀硬化不锈钢
- 双相不锈钢
- 不锈钢的抗腐蚀性
- 不锈钢的耐高温性能
- 不锈钢的低温性能
- 不锈钢的表面处理
八、有色金属及合金
- 铝及铝合金
- 铜及铜合金
- 镁及镁合金
- 钛及钛合金
- 有色金属的热处理
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
—
时间
十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
2012月全天21向德鲁克学习:卓有成效的管理者(全天) 广州 价格: 3800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月19-20日、12月20-21日 【广州】 课程对象:各级管理干部和管理职能的专业人士 课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 谈到德鲁克,大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到书名以后,觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的,其实不是,这本书是写给所有人看的。德鲁克说,任何一个人只要愿意向上,担当责任、作出贡献,就是一个管理者。所以,即使你日常工作中没有下属,只要愿意向上看,担当责任、作出贡献,你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说,每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境,如果你希望工作高效,应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代,变化莫测,各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑,在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父,其管理理念影响了一代又一代的管理者,无疑是当下学习的首选。 所以,如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战—— 面对不确定、复杂模糊的外界环境,无法打破惯性有效应对 没有成果意识,跨部门协作难,部门空转,内耗严重 重要决策或各说各话、议而不决,或无人担当、无法落地 每天被事情包围、忙得团团转,但成效寥寥,经常有精疲力尽之感 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话,合作太难 针对以上问题,我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习:卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。在术的层面,结合我们日常工作的挑战,提供了具体的工具和指导意见,以帮助管理者落地实践。 企业收益: 通过学习和实践,重新激发组织活力 管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。 营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张,拥抱异见,力出一孔 岗位收益: 摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。 将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。 在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰盈的职业生涯 课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式,将抽象的理论具体化,可落地行动。 课程以德鲁克管理思想为内核,从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发,构建了一套系统性的框架和行动方案。 【课程大纲】 启动篇:卓有成效的两个“敌人” 1、管理者可以说是组织的“囚徒” 2、管理者的4个现实困境 (1)时间基本上不属于自己 (2)被事情推着走,忙而无功 (3)成事需要协作,但协作很难 (4)容易被内务困住 3、从正确地做事,到做好正确的事 4、现状与自我觉察:复盘与评估 习惯一:关注贡献——从我想做什么,到我应该做什么 【团队游戏】整体与部分 1、高绩效的秘密:向上看,向外看,向远看 2、领导风格测评与解读 3、重塑人际关系:既要善良,也要公正 【产出】复盘与行动计划 习惯二:要事优先——不在排序,在取舍 1、巴菲特给私人飞行员的建议 【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点 2、系统地抛去过去,才能建设未来 3、舍弃清单&机会清单&战略计划 4、塑造面向未来的心智:打开思维、打开心灵、打开意志 5、 建立面向未来的战略原则 (1)抓住机会,而非解决问题 (2)走自己的路,而不是随大流 (3)目标要高远,而非安全和方便 【产出】刷新我的要事清单 习惯三:善用时间——不是让时间适应事情,而是让事情适应时间 1、时间管理的流行谬误 (1)让工作更有条理 (2)用好碎片化时间 2、成为时间敏感型的人:以投资思维管理时间 3、时间管理三板斧及操作要点 (1)记录时间 (2)砍掉浪费 (3)集中时间 4、如何优化并释放时间 5、管理者应当投入整块时间的3项重要工作 6、管理时间&精力 【产出】我的时间投资方向调整 习惯四:用人所长:少问Ta不能做什么,多问Ta能做什么 【模拟练习】季阳的一天 1、重塑思维:长处才是真正的机会所在 2、与上司良好合作的五个关键要点 【自我练习】识别上司/下属的长处 3、了解自己的长处和价值观 【产出】关键团队伙伴的长处画像 习惯五:高效合作——不在追求共识,在拥抱异见 1、合作的三个常见误区 (1)寻找唯一正确的答案 (2)从寻找事实出发 (3)好的合作来自共识 2、合作中的两个关键成功因素 (1)用事实说话 (2)拥抱异见 3、识别合作中的三种错误假设:事实假设、意图假设、责任假设 4、横向合作:从单边控制到合作探究 【产出】高效合作的行为清单 总结:做好正确的事,创造未来 1、钻石模型回顾 2、初步成果与行动计划 【专家介绍】 朱翔 原领航集团HRD&企业发展部部长 【实战经验】 拥有18年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任LG革新管理担当、丰尚集团(原江苏牧羊集团)商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。 【专业背景】 7年人力资源管理专业授课的经验,累计为200多家企业服务,著有《业务领导者的人才管理》,译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。 【授课特点】 结构缜密,逻辑清晰,擅长案例分析与研讨式教学,深入浅出引导学员思考,对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究,落地经验丰富。 【主讲课程】 向德鲁克学习:卓有成效的管理者、HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效。 【服务客户】 阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物APP、迅雷、OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化… … --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年4月19-20日、12月20-21日 【广州】
课程对象:各级管理干部和管理职能的专业人士
课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
谈到德鲁克,大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到书名以后,觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的,其实不是,这本书是写给所有人看的。德鲁克说,任何一个人只要愿意向上,担当责任、作出贡献,就是一个管理者。所以,即使你日常工作中没有下属,只要愿意向上看,担当责任、作出贡献,你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说,每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境,如果你希望工作高效,应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代,变化莫测,各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑,在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父,其管理理念影响了一代又一代的管理者,无疑是当下学习的首选。
所以,如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——
- 面对不确定、复杂模糊的外界环境,无法打破惯性有效应对
- 没有成果意识,跨部门协作难,部门空转,内耗严重
- 重要决策或各说各话、议而不决,或无人担当、无法落地
- 每天被事情包围、忙得团团转,但成效寥寥,经常有精疲力尽之感
- 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话,合作太难
针对以上问题,我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习:卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。在术的层面,结合我们日常工作的挑战,提供了具体的工具和指导意见,以帮助管理者落地实践。
企业收益:
- 通过学习和实践,重新激发组织活力
- 管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任
- 聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
- 营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张,拥抱异见,力出一孔
岗位收益:
- 摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。
- 将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。
- 在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰盈的职业生涯
课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式,将抽象的理论具体化,可落地行动。
课程以德鲁克管理思想为内核,从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发,构建了一套系统性的框架和行动方案。
【课程大纲】
启动篇:卓有成效的两个“敌人”
1、管理者可以说是组织的“囚徒”
2、管理者的4个现实困境
(1)时间基本上不属于自己
(2)被事情推着走,忙而无功
(3)成事需要协作,但协作很难
(4)容易被内务困住
3、从正确地做事,到做好正确的事
4、现状与自我觉察:复盘与评估
习惯一:关注贡献——从我想做什么,到我应该做什么
【团队游戏】整体与部分
1、高绩效的秘密:向上看,向外看,向远看
2、领导风格测评与解读
3、重塑人际关系:既要善良,也要公正
【产出】复盘与行动计划
习惯二:要事优先——不在排序,在取舍
1、巴菲特给私人飞行员的建议
【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点
2、系统地抛去过去,才能建设未来
3、舍弃清单&机会清单&战略计划
4、塑造面向未来的心智:打开思维、打开心灵、打开意志
5、 建立面向未来的战略原则
(1)抓住机会,而非解决问题
(2)走自己的路,而不是随大流
(3)目标要高远,而非安全和方便
【产出】刷新我的要事清单
习惯三:善用时间——不是让时间适应事情,而是让事情适应时间
1、时间管理的流行谬误
(1)让工作更有条理
(2)用好碎片化时间
2、成为时间敏感型的人:以投资思维管理时间
3、时间管理三板斧及操作要点
(1)记录时间
(2)砍掉浪费
(3)集中时间
4、如何优化并释放时间
5、管理者应当投入整块时间的3项重要工作
6、管理时间&精力
【产出】我的时间投资方向调整
习惯四:用人所长:少问Ta不能做什么,多问Ta能做什么
【模拟练习】季阳的一天
1、重塑思维:长处才是真正的机会所在
2、与上司良好合作的五个关键要点
【自我练习】识别上司/下属的长处
3、了解自己的长处和价值观
【产出】关键团队伙伴的长处画像
习惯五:高效合作——不在追求共识,在拥抱异见
1、合作的三个常见误区
(1)寻找唯一正确的答案
(2)从寻找事实出发
(3)好的合作来自共识
2、合作中的两个关键成功因素
(1)用事实说话
(2)拥抱异见
3、识别合作中的三种错误假设:事实假设、意图假设、责任假设
4、横向合作:从单边控制到合作探究
【产出】高效合作的行为清单
总结:做好正确的事,创造未来
1、钻石模型回顾
2、初步成果与行动计划
【专家介绍】
朱翔
原领航集团HRD&企业发展部部长
【实战经验】
拥有18年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任LG革新管理担当、丰尚集团(原江苏牧羊集团)商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。
【专业背景】
7年人力资源管理专业授课的经验,累计为200多家企业服务,著有《业务领导者的人才管理》,译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。
【授课特点】
结构缜密,逻辑清晰,擅长案例分析与研讨式教学,深入浅出引导学员思考,对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究,落地经验丰富。
【主讲课程】
向德鲁克学习:卓有成效的管理者、HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效。
【服务客户】
阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物APP、迅雷、OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化… …
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时间
十二月 20 (星期六) - 21 (星期日)
地点
广州
价格
3800
报名
2012月全天21如何减少库存、提高库存周转率(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月12-13日【深圳】 6月14-15日【广州】 8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】 11月8-9日【深圳】 12月20-21日【广州】 课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新? 作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:如何应对库存管理的挑战? Ø 库存的类别有哪些 Ø 五种库存管理的差异 Ø 销售型库存与仓库的关系 Ø 各相关部门对库存的影响 Ø 我们为什么要备库存 Ø 需求的四种类型 Ø 选择何种类型的决定因素是什么 Ø 四种类型企业应该备什么 Ø 库存过高的缺点有哪些 Ø 财务管理的三张表 Ø 占用大量资金的后果 Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些? Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? Ø 如何计算缺货率 Ø 如何计算某原材料的缺货成本 Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少 Ø 如何计算门店缺货的损失 Ø 如何计算某自用物品的缺货成本 Ø 如何衡量库存积压的现状 Ø 库龄的天数 Ø 库存周转率的几种算法 Ø 如何计算某单品在单库的周转率 Ø 库龄天数与周转天数的区别 Ø 单库总体周转率 Ø 如何计算公司总库存的周转率 Ø 不同周转率的用途 Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 Ø 库存管理的绩效考核体系 l 某公司的资产负债表(Balance Sheet) l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司某原材料的缺货成本计算 l 门店缺货损失的计算 l 自用物品缺货成本的计算 第二技能:如何确保库存信息及时、准确? 第一节:如何实施有效的盘点 Ø 盘点的KPI指标有哪些? Ø 盘点各KPI指标的关系? Ø 盘点亏或盈应不应该罚 Ø 全面盘点的工作流程如何? Ø 盘点准备工作做些什么? Ø 盘点管理的难度是什么? Ø 四种盘点类型的比较 Ø 盘点的三种方法 Ø 盲盘与实盘的比较 Ø 如何做好车间剩料的库存管理 l 盘点不同KPI的计算差异 l 全面盘点的工作流程设计 第二节:如何减少盘损率 Ø 账实不符的产生原因 Ø 什么是“负库存” Ø 负库存的产生原因 Ø 如何减少“负库存” Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量 Ø 如何避免填表出错?
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月12-13日【深圳】 6月14-15日【广州】
8月16-17日【深圳】 9月13-14日【广州】
11月8-9日【深圳】 12月20-21日【广州】
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?
作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
- 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
- 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。
- 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。
- 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
- 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。
- 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。
【课程大纲】
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | ||||||
| 第一技能:如何应对库存管理的挑战? | |||||||
| Ø 库存的类别有哪些
Ø 五种库存管理的差异 Ø 销售型库存与仓库的关系 Ø 各相关部门对库存的影响 Ø 我们为什么要备库存 Ø 需求的四种类型 Ø 选择何种类型的决定因素是什么 Ø 四种类型企业应该备什么 Ø 库存过高的缺点有哪些 Ø 财务管理的三张表 Ø 占用大量资金的后果 Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些? Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? Ø 如何计算缺货率 Ø 如何计算某原材料的缺货成本 Ø X公司Y原材料的缺货成本是多少 Ø 如何计算门店缺货的损失 Ø 如何计算某自用物品的缺货成本 Ø 如何衡量库存积压的现状 Ø 库龄的天数 Ø 库存周转率的几种算法 Ø 如何计算某单品在单库的周转率 Ø 库龄天数与周转天数的区别 Ø 单库总体周转率 Ø 如何计算公司总库存的周转率 Ø 不同周转率的用途 Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 Ø 库存管理的绩效考核体系
|
l 某公司的资产负债表(Balance Sheet)
l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司某原材料的缺货成本计算 l 门店缺货损失的计算 l 自用物品缺货成本的计算 |
||||||
| 第二技能:如何确保库存信息及时、准确? | |||||||
| 第一节:如何实施有效的盘点
|
Ø 盘点的KPI指标有哪些?
Ø 盘点各KPI指标的关系? Ø 盘点亏或盈应不应该罚 Ø 全面盘点的工作流程如何? Ø 盘点准备工作做些什么? Ø 盘点管理的难度是什么? Ø 四种盘点类型的比较 Ø 盘点的三种方法 Ø 盲盘与实盘的比较 Ø 如何做好车间剩料的库存管理 |
l 盘点不同KPI的计算差异
l 全面盘点的工作流程设计 |
|||||
| 第二节:如何减少盘损率
|
Ø 账实不符的产生原因
Ø 什么是“负库存” Ø 负库存的产生原因 Ø 如何减少“负库存” Ø 对于无法点准的物品,如何保证数量 Ø 如何避免填表出错? |
l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点 | |||||
| 第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 | Ø 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
Ø 条形码的分类 Ø 商品条形码和物流条形码 Ø 如何编制物流条形码 Ø 条形码技术的组成部分 Ø 手持终端有哪些功能? Ø 什么是RF实时技术? Ø 什么是RFID? Ø 什么是POS系统 Ø 什么是MES Ø “MES”的特点 |
l 商品条形码和物流条形码的对比
l 编制物流条形码的原理 l 手持终端功能展示 l RFID技术应用场景展示 l MES系统应用场景展示 |
|||||
| 第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存? | |||||||
| Ø 库存闲置与呆滞的区别
Ø 如何计算库存呆滞率 Ø 如何控制呆滞库品 Ø 库存的呆滞期限如何设定 Ø 不同类别库品的呆滞期限如何设置 Ø 工业品和自用品呆滞库品如何处理 Ø 零售品呆滞库品如何处理 Ø 造成库品呆滞的原因 Ø 如何处理客户订单的变更要求 Ø 如何降低新品引入对原有库存的影响
|
l 库存呆滞率计算公式
l 控制呆滞库存的步骤 l 客户订单变更需求的正确处理顺序 |
||||||
| 第四技能:如何做好库存物品的分类管理? | |||||||
| 第一节:原材料如何分类 | Ø 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的
Ø 如何进行原材料的分类? Ø 饼干加工厂的原材料分类 Ø 本公司的现状 Ø 不同材料的库存管理策略 Ø 库存管理如何“盯死它”? Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法 Ø 如何进行帕累托分类? Ø 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 Ø 第二步:计算每一物品占总体的百分率 Ø 第三步:计算每一物品的累积百分率 Ø 计算累积百分率的捷径法 Ø 计算累积百分率的意义 Ø 第五步:对物品进行分类 Ø 对采购物品进行ABC分类的目的 |
l 饼干加工厂的原材料是如何分类的
l 什么是Pareto(帕累托)分类法 l 帕累托分类的步骤 |
|||||
| 第二节:制造商成品如何分类
|
Ø 总仓成品应该如何分类
Ø 成品库存的分类管理策略 Ø 成品库存与工厂接订模式的关系 |
||||||
| 第三节:商贸库存如何分类 | Ø 商贸企业的商品如何分类
Ø 商贸商品的库存策略 Ø 便利店哪类商品没有 Ø 电商的哪类商品应自己备 |
||||||
| 第四节:自用性备件如何分类 | Ø 备件库存如何分类
Ø 什么是备件生命期 —浴盆曲线 Ø 备件浴盆曲线的指导意义是什么 Ø 如何做好备件的补货管理 Ø 使用部门如何制定‘备件需求计划’ |
||||||
| 第五节:什么是投机库存 | Ø 同一库存物品可能包括哪些成分
Ø 各自的责任部门 Ø “在途库存”的管理 Ø 贵公司安全库存的定义是哪一条 Ø “投机性库存”的管理 Ø “季节性库存”的管理 |
||||||
| 第五技能:如何做好项目性物品的库存管理? | |||||||
| 项目性物品库存管理的挑战
Ø 一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法 Ø 项目进度计划制定的基本步骤 Ø 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 Ø 还缺了哪些工作? Ø 第二步:编制各活动的逻辑层次图 Ø 各项工作的逻辑关系? Ø 第三步:明确各项活动的预计工期 Ø PERT平均工期 Ø PERT法的统计学背景 Ø 如何计算PERT工期? Ø 案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 Ø 第四步:预测‘项目’完成总时间 Ø 抽屉文件柜的完成总时间 Ø 第五步:分析交货延迟缺口 Ø 抽屉文件柜的交货延迟缺口 Ø 第六步:计算每项活动的时间缺口 Ø 抽屉文件柜的时差 Ø 第七步:调整相关活动的工期 Ø 抽屉文件柜相关工期的调整分析 Ø 第八步:采购、生产活动的优化 Ø 第九步:编制供应计划甘特图 Ø 第十步:计划执行的及时调整 Ø 什么是Microsoft Project软件 |
l 项目进度计划制定的基本步骤
l 开会前准备工作的罗列 l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图 l Microsoft Project软件
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| 第六技能:如何做好重复性物品的补货管理? | |||||||
| 第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状
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Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状
Ø 第一步:绘制该单品库存曲线图 Ø 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 Ø 第三步:分析库存曲线图(案例结论)
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Ø 某公司如何绘制库存曲线图
Ø 某产品如何确定补货点 Ø 某公司如何计算经济订货量 Ø 某公司如何计算库存持有成本率 Ø 如何用Excel进行定量法补货 Ø 冻结期计划模式下的补货 Ø A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少? Ø B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少? Ø C公司是如何滚动式补货
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| 第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
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Ø 如何选择适合的补货方法
Ø 什么是定量补货法 Ø 补货点与安全库存的区别 Ø 如何确定补货点? Ø 影响补货点的因素 Ø 如何确定补货量? Ø 如何计算经济订货量 Ø 采购订货的成本包括哪些内容 Ø “库存持有成本”包括哪些费用 Ø 如何计算“库存持有成本率” Ø 为什么要计算“库存持有成本率” Ø 如何计算单品库存持有成本 Ø 如何用Excel 进行定量法补货 Ø 什么是双堆法 Ø 什么是定期补货法 Ø 定期补货法示意图 Ø 两种补货法的比较 Ø 如何确定定期法的订货日期? Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些 Ø 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 Ø 如何用Excel表计算 Ø 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 Ø 如何用Excel表计算 Ø 当订单响应期太长时? Ø 什么是滚动式补货 Ø “滚动式补货”的要点 Ø 如何获知未来的需求量 |
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| 第七技能:如何预测需求量? | |||||||
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第一节:如何预测年度需求总量
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Ø 什么是时间序列预测法
Ø 时间序列预测的基本原理 Ø 如何实施时间序列预测法 Ø 什么是指数平滑法? Ø 如何选择α值 Ø 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 Ø 如何衡量趋势性预测的误差性 Ø 误差率的比较 Ø 计算标准差的作用 Ø 标准差值的解读 Ø 标准差值大小的含意 Ø 如何选择较佳的预测系数 Ø 为什么要“先看标准差,后看平均值” Ø 为什么要对预测值进行校正? Ø 如何对预测值进行校正 |
l 指数平滑法原理展示
l W物品是如何选择α值 l 时间序列预测法原理 l 某公司产品预测误差率的比较 l 用Excel计算标准差 l 某公司预测值的校正 l 某公司的波动性指数法? l 某公司老产品更换用备件的预测
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| 第二节:如何预测年内各时段的需求量
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Ø 如何预测年内各时段的需求量
Ø 什么是波动性指数法? |
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| 第三节:如何预测4S店备件的需求量
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Ø 老产品更换用备件的预测
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| 第八技能:如何减少安全库存量? | |||||||
| Ø 什么是安全库存?
Ø 员工午餐如何备货? Ø 如何设定安全库存量 Ø 什么是“1.5倍补货原则” Ø 如何降低安全库存的百分率 Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表 Ø 如何计算安全库存管理现状值? Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ Ø 怎样推算不能缺货时的安全库存量 Ø 如何降低安全库存 Ø 如何判断安全库存设定的合理性 |
l 某公司员工午餐如何备货?
l 1.5倍补货案例 l 安全库存管理现状值计算 l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量 l 安全库存判断线
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| 第九技能:如何做好库存管理的优化与创新? | |||||||
| 第一节:库存导向型企业与戴尔模式
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Ø 什么是戴尔线上销售模式
Ø 戴尔线上销售模式的优缺点 |
l 戴尔线上销售模式
l Smart轿车组装模式 l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性 l 沃尔玛VMI库存管理模式 l 传统时尚业运作模式 l Zara运作模式 l 牛鞭效应案例 l 越库运作模式 l 多仓库平方根法则 l 宜家模式
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| 第二节:零库存管理的运作模式
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Ø 什么是零库存管理模式
Ø “零库存管理”的三种形式 Ø JIT供应的三种类型 Ø 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性 Ø 如何有效实施JIT供应方式 Ø 双方数据交换的方式 Ø 什么是Milk Run Ø Milk Run(循环取货)的利与弊 Ø 什么是VMI管理 Ø 什么是沃尔玛的VMI Ø 如何做好自动补货系统 Ø 徐福记的“散装专柜”终端销售模式 |
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| 第三节:时尚性企业与ZARA模式
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Ø 传统时尚业的运作模式
Ø 传统模式的原因-订货制 Ø ZARA的生产供应链 Ø ZARA模式的特点 |
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| 第四节:牛鞭效应与越库运作模式
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Ø 我们为什么需要渠道商
Ø 什么是牛鞭效应 Ø 牛鞭效应案例 Ø 牛鞭效应的后果 Ø 如何降低牛鞭效应 Ø 什么是“越库运作” Ø 越库运作的条件 Ø 如何实施渠道扁平化 Ø 如何管理代理式商家的库存 Ø 如何管理买断式商家的库存 |
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| 第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别 | Ø RDC与DC的区别
Ø 什么是多仓库的平方根原理 Ø 平方根法则的案例 Ø 销售各地设仓的利与弊 Ø 是否就地设仓的判定依据 Ø “量大总仓调、量小就地备”的好处 Ø 建立配送中心的利与弊 |
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| 第六节:门店库存管理与宜家模式
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Ø 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗
Ø 如何合理设定SKU数 Ø 宜家商品成列的规则 Ø 宜家模式的优缺点 |
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| 第十技能:如何减少库存物品的损耗? | |||||||
| Ø 库存损耗的类别
Ø 如何做到“先进先出” Ø 掏式摆放如何改 Ø 如何禁止叠放物品 Ø 板货标示的基本内容 Ø 板货标示的作用有哪些? Ø 仓库的设计要求 Ø 仓库如何防潮? Ø 双门制 |
l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
l 寄售网、库存积压网等 l 处理客户订单变更的正确顺序 l “先进先出”对库位设计的要求 l 货板标识的内容 |
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【专家介绍】
方老师(Wilson Fang)
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理
| 主要工作经历 | |
| 相关工作年限 | 17年 |
| 一、豪仕供应链培训讲师
1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。 2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。 二、华为技术有限公司 1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展; 2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险; 三、联想信息产品(深圳)有限公司 1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节; 四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司 1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本; 五、某央企通信运营商(现职单位) 1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等; 3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等; |
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| 主要成就 | |
| 1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。
2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行; 3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现; 4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应; 5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。 |
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| 授课风格 | |
| 问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。 |
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时间
十二月 20 (星期六) - 21 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
2012月全天21行政工作统筹管理(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月25-26日深圳 8月14-15日杭州 12月20-21日广州 课程对象:行政管理条线各部门人员及相关主管等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持,更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求,围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计,目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。 正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位,为自我赋能夯实基础 ◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能 ◆提升行政工作科学统筹能力 ◆提升职场公文写作和公文管理水平 ◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力 ◆学会提升行政管理效能和效率的方法,特别更有效益地进行时间效率管理 ◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力,有效管控自己情绪和压力 ◆ 学习打造企业文化的精要方法,为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助 ◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。 【课程大纲】 引子视频:接待泡茶的故事----新时期行政工作效率效能问题回顾与分析 第一讲:重新认识行政管理及其价值和定位 1.1何谓行政管理?企业行政管理学的沿革 1.2行政管理的六大职能及其内涵 1.3行政管理职能在企业的价值及其定位 1.4企业行政管理工作的特点及基本内容 1.5企业行政管理部门及人员的角色与使命 1.6优秀行政管理的应具备的职业化综合素质与能力 案例与互动: 现代企业价值链与行政管理的价值与定位分析 优秀行政管理者职业化综合素质与能力模型分享 第二讲:基于精益与数字化的行政工作综合统筹的方法与要领 1.1行政工作为何要科学统筹?何谓统筹? 1.2企业行政工作统筹的目的和顶层思维及逻辑 1.3行政管理工作统筹的方法和统筹具体要领 1、职能模块化 2、内容规范化 3、输出目标化 4、服务专业化 5、人员定位化 6、执行流程化 7、操作标准化 8、制度机制化 9、信息数字化 10、系统智慧化 案例与互动: 接待倒茶的案例分析 统筹的工具、方法和要领模型及课堂操作演练互动 第三讲:行政办公管理 3.1办公环境管理 1)管理的目的及目标 2)制度的建立与实施 互动:《8S管理》 3.2办公管理 1)办公室规划 2)制度的建立与实施 案例:《固定资产管理制度》 3.3办公设施与用品管理 3.4文秘文件管理 3.5前台接待管理 3.6公共关系管理 案例与互动: 1)办公设备管理案例分析 2)前台常见误区案例分析 3)《8S管理》案例互动 第四讲:公文文书写作与管理 4.1何谓公文?何谓文书?写作是职场人的什么? 4.2常用公文与工作文书结构化要领---金字塔原理精要 4.3常用公文的写作规范与技巧要领 1)上行文 2)下行文 3)平行文 4.4常用公文的审核与管理规范标准 4.5基于金字塔原理应用的计划与总结、报告的写作要领 案例与互动: 1)法定公文国标解读 2)常用文种文书典文赏析 3)《公文常见错误解析》 第五讲:高效会议管理 5.1会议低效的原因分析 5.2高效会议的标准及内涵 5.3高效会议(活动)的组织与主持要领与技巧 5.4高效会议的过程管控与引导 5.5纪要输出要领---纪要写作技巧 5.6会议决议的执行推进与跟踪要领 案例与互动: 1)常见会议问题案例分析 2)会议跟踪落实案例与互动 3)高效会议的纪要模板及实案分享 第六讲:高效能与高效率行政工作基本法则 6.1何谓行政工作效能?效率? 6.2目标管理法则在行政工作中的应用要领 案例与应用:行政效能的目标提取与设定 6.3时间管理法则在行政工作中的应用要领 案例与应用:行政效率的四项象限法则 6.4行政效能与效率融合技巧---工具表的应用 案例与互动: 行政经理一天(周)的事务决策互动 行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例 第七讲:行政工作中的沟通协调与情绪压力管控要领 引子:行政管理的润滑系统功能靠什么发挥和形成? 7.1行政工作中的沟通协调目的与目标 7.2基于管理心理学与组织行为学原理的沟通协调要领 7.3情绪的特征和管控要领 案例与互动: 1)诊断测试:《您是哪种沟通风格?》 2)案例:《发送重要文件》 3)小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》 第八讲:行政管理制度体系暨数字化信息化管理建设 8.1企业数字化转型及数字化信息化管理概述 8.2行政管理的数字化、信息化建立的基础 8.3行政管理数字化智慧化建设的关键 案例分享: 1)案例分析:遇厕纸没有了,行政如何通过数字化管控? 2)企业和政务数字化的标杆 第九讲:企业文化建设与塑造 9.1何谓企业文化?其内涵是什么? 9.2企业文化的根和源 9.3企业文化建设的步骤与基本方法 文化建设工具箱:企业宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音等 典案赏析:《华为企业文化》一览 9.4企业文化持续打造精要 案例:《中国移动企业文化建设》欣赏 典型案例赏析 Q&A:答疑解惑---学员具体问题答疑解惑 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月25-26日深圳 8月14-15日杭州 12月20-21日广州
课程对象:行政管理条线各部门人员及相关主管等。
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持,更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求,围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计,目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。
正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位,为自我赋能夯实基础
◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能
◆提升行政工作科学统筹能力
◆提升职场公文写作和公文管理水平
◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力
◆学会提升行政管理效能和效率的方法,特别更有效益地进行时间效率管理
◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力,有效管控自己情绪和压力
◆ 学习打造企业文化的精要方法,为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助
◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。
【课程大纲】
引子视频:接待泡茶的故事—-新时期行政工作效率效能问题回顾与分析
第一讲:重新认识行政管理及其价值和定位
1.1何谓行政管理?企业行政管理学的沿革
1.2行政管理的六大职能及其内涵
1.3行政管理职能在企业的价值及其定位
1.4企业行政管理工作的特点及基本内容
1.5企业行政管理部门及人员的角色与使命
1.6优秀行政管理的应具备的职业化综合素质与能力
案例与互动:
- 现代企业价值链与行政管理的价值与定位分析
- 优秀行政管理者职业化综合素质与能力模型分享
第二讲:基于精益与数字化的行政工作综合统筹的方法与要领
1.1行政工作为何要科学统筹?何谓统筹?
1.2企业行政工作统筹的目的和顶层思维及逻辑
1.3行政管理工作统筹的方法和统筹具体要领
1、职能模块化
2、内容规范化
3、输出目标化
4、服务专业化
5、人员定位化
6、执行流程化
7、操作标准化
8、制度机制化
9、信息数字化
10、系统智慧化
案例与互动:
- 接待倒茶的案例分析
- 统筹的工具、方法和要领模型及课堂操作演练互动
第三讲:行政办公管理
3.1办公环境管理
1)管理的目的及目标
2)制度的建立与实施
互动:《8S管理》
3.2办公管理
1)办公室规划
2)制度的建立与实施
案例:《固定资产管理制度》
3.3办公设施与用品管理
3.4文秘文件管理
3.5前台接待管理
3.6公共关系管理
案例与互动:
1)办公设备管理案例分析
2)前台常见误区案例分析
3)《8S管理》案例互动
第四讲:公文文书写作与管理
4.1何谓公文?何谓文书?写作是职场人的什么?
4.2常用公文与工作文书结构化要领—金字塔原理精要
4.3常用公文的写作规范与技巧要领
1)上行文
2)下行文
3)平行文
4.4常用公文的审核与管理规范标准
4.5基于金字塔原理应用的计划与总结、报告的写作要领
案例与互动:
1)法定公文国标解读
2)常用文种文书典文赏析
3)《公文常见错误解析》
第五讲:高效会议管理
5.1会议低效的原因分析
5.2高效会议的标准及内涵
5.3高效会议(活动)的组织与主持要领与技巧
5.4高效会议的过程管控与引导
5.5纪要输出要领—纪要写作技巧
5.6会议决议的执行推进与跟踪要领
案例与互动:
1)常见会议问题案例分析
2)会议跟踪落实案例与互动
3)高效会议的纪要模板及实案分享
第六讲:高效能与高效率行政工作基本法则
6.1何谓行政工作效能?效率?
6.2目标管理法则在行政工作中的应用要领
案例与应用:行政效能的目标提取与设定
6.3时间管理法则在行政工作中的应用要领
案例与应用:行政效率的四项象限法则
6.4行政效能与效率融合技巧—工具表的应用
案例与互动:
- 行政经理一天(周)的事务决策互动
- 行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例
第七讲:行政工作中的沟通协调与情绪压力管控要领
引子:行政管理的润滑系统功能靠什么发挥和形成?
7.1行政工作中的沟通协调目的与目标
7.2基于管理心理学与组织行为学原理的沟通协调要领
7.3情绪的特征和管控要领
案例与互动:
1)诊断测试:《您是哪种沟通风格?》
2)案例:《发送重要文件》
3)小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》
第八讲:行政管理制度体系暨数字化信息化管理建设
8.1企业数字化转型及数字化信息化管理概述
8.2行政管理的数字化、信息化建立的基础
8.3行政管理数字化智慧化建设的关键
案例分享:
1)案例分析:遇厕纸没有了,行政如何通过数字化管控?
2)企业和政务数字化的标杆
第九讲:企业文化建设与塑造
9.1何谓企业文化?其内涵是什么?
9.2企业文化的根和源
9.3企业文化建设的步骤与基本方法
文化建设工具箱:企业宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音等
典案赏析:《华为企业文化》一览
9.4企业文化持续打造精要
案例:《中国移动企业文化建设》欣赏
典型案例赏析
Q&A:答疑解惑—学员具体问题答疑解惑
【专家介绍】
博文(Bowen)老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景:
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列:
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)
—
时间
十二月 20 (星期六) - 21 (星期日)
地点
广州
价格
4800
报名
2612月全天27贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任,达成目标 ——源自英国剑桥经典管理学理论(全天) 广州 价格: 6800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月23-24日、12月26-27日 【广州】 课程对象:三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等 课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?通过长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。 目前,贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛应用于全世界的企业组织中,拥有22种不同的语言版本,在100多个国家传播实践,助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。 经济趋缓,管理者面临诸多挑战—— 为什么大家很努力,业绩却还是不好? 招了“能人”、“大咖”,却未能达到预期? 为什么我费了九牛二虎之力,对方还说我不作为? 如何才能够让团队有凝聚力? 如何能够让每个人都为团队做出贡献? 这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力,激活现有人才和团队,创造更大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格 识人用人:掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具 增进团队协作:实现团队成员间的了解协作,从“物理反应”到“化学反应”,建立共同语言 现有团队诊断:能够对标业务,诊断分析团队构建与目标的关系 团队激活与发展:诊断、分析团队优劣势,优化团队组合,制定团队与个人发展计划 团队视角、紧贴业务:贝尔宾将从团队视角而非个人视角,探讨领导力发展;同时,以团队的业绩达成为目标,基于此进行团队发展的探讨。 专业测评导入:本课程将使用贝尔宾官方测评报告,包括个人报告(自评+他评)、团队报告。以显性化呈现学员个人的角色呈现、团队的角色分布等特征,进行专业科学的学习与分析。 引导式授课:本课程授课顾问讲师,以更适合成人学习的“引导”方式教学,以激发学员的自主思考、加深对课程理论的理解。 体验式活动及行为反馈:本课程包含大量版权体验式活动,结合配套版权教具,包括米字格、轮盘图、Contribute活动等。讲师在体验过程中对学员进行行为反馈、映射课程内容,帮助学员深度体会理论与实际链接。 现场团队模拟与案例背书:本课程将模拟真实团队场景,让学员进行诊断分析练习;同时,基于贝尔宾在全球深耕多年的强大案例背书,赋能学员,以在课后快速应用在自己的业务团队 【课程大纲】 模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三:识人善任 1、人才的选拔标准:合格 VS 合适 2、不同人才的识别和培养方式 3、搭班子:打造符合自己风格的团队 模块四:人际互动 1、角色对立-认知矛盾的产生与化解 2、发展正向人际互动,管理团队角色中应规避的行为 模块五:构建团队 1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者 【活动】贡献者(Contribute) 2、团队现状分析和发展 模块六:排兵布阵 1、高绩效团队常见的三种应用场景 (1)诊断与挖潜 (2)冲突与融合 (3)选拔与晋升 2、总结与反思:行动计划、案例深化 课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告: 个人报告 旨在发现被测者九种团队角色的构成,并进一步帮助被测者最大化个人效能。 团队报告 透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的,为管理者和用人部门清晰分析团队的优劣势。 【专家介绍】 张文静 贝尔宾R中国高级顾问 【实战经验】 具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达(Kodak)大中华区学习与发展负责人,泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。 【专业背景】 法国蒙彼利埃大学 EMBA;使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务;在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。 【授课特点】 擅于将专业知识与现实工作结合,提升学员对工作的代入感;产出与真实业务结合,回到工作岗位即学即用;真实改善工作关系、促进合作;授课诙谐幽默、现场气氛活跃。 【主讲课程】 贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。 【服务客户】 华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会… … --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年5月23-24日、12月26-27日 【广州】
课程对象:三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等
课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?通过长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。
目前,贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛应用于全世界的企业组织中,拥有22种不同的语言版本,在100多个国家传播实践,助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。
经济趋缓,管理者面临诸多挑战——
- 为什么大家很努力,业绩却还是不好?
- 招了“能人”、“大咖”,却未能达到预期?
- 为什么我费了九牛二虎之力,对方还说我不作为?
- 如何才能够让团队有凝聚力?
- 如何能够让每个人都为团队做出贡献?
这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力,激活现有人才和团队,创造更大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
- 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格
- 识人用人:掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具
- 增进团队协作:实现团队成员间的了解协作,从“物理反应”到“化学反应”,建立共同语言
- 现有团队诊断:能够对标业务,诊断分析团队构建与目标的关系
- 团队激活与发展:诊断、分析团队优劣势,优化团队组合,制定团队与个人发展计划
团队视角、紧贴业务:贝尔宾将从团队视角而非个人视角,探讨领导力发展;同时,以团队的业绩达成为目标,基于此进行团队发展的探讨。
专业测评导入:本课程将使用贝尔宾官方测评报告,包括个人报告(自评+他评)、团队报告。以显性化呈现学员个人的角色呈现、团队的角色分布等特征,进行专业科学的学习与分析。
引导式授课:本课程授课顾问讲师,以更适合成人学习的“引导”方式教学,以激发学员的自主思考、加深对课程理论的理解。
体验式活动及行为反馈:本课程包含大量版权体验式活动,结合配套版权教具,包括米字格、轮盘图、Contribute活动等。讲师在体验过程中对学员进行行为反馈、映射课程内容,帮助学员深度体会理论与实际链接。
现场团队模拟与案例背书:本课程将模拟真实团队场景,让学员进行诊断分析练习;同时,基于贝尔宾在全球深耕多年的强大案例背书,赋能学员,以在课后快速应用在自己的业务团队
【课程大纲】
模块一:理论导入
1、贝尔宾团队角色的背景与缘起
2、高绩效团队的黄金法则3C
3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
【活动】米字格(角色识别)
模块二:自我认知
1、解读个人报告,识别自我管理风格
【活动】照镜子(自评他评差异探索)
2、优势发挥、最大化个人效能
模块三:识人善任
1、人才的选拔标准:合格 VS 合适
2、不同人才的识别和培养方式
3、搭班子:打造符合自己风格的团队
模块四:人际互动
1、角色对立-认知矛盾的产生与化解
2、发展正向人际互动,管理团队角色中应规避的行为
模块五:构建团队
1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者
【活动】贡献者(Contribute)
2、团队现状分析和发展
模块六:排兵布阵
1、高绩效团队常见的三种应用场景
(1)诊断与挖潜
(2)冲突与融合
(3)选拔与晋升
2、总结与反思:行动计划、案例深化
课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告:
- 个人报告
旨在发现被测者九种团队角色的构成,并进一步帮助被测者最大化个人效能。
- 团队报告
透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的,为管理者和用人部门清晰分析团队的优劣势。
【专家介绍】
张文静
贝尔宾R中国高级顾问
【实战经验】
具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达(Kodak)大中华区学习与发展负责人,泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
【专业背景】
法国蒙彼利埃大学 EMBA;使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务;在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
【授课特点】
擅于将专业知识与现实工作结合,提升学员对工作的代入感;产出与真实业务结合,回到工作岗位即学即用;真实改善工作关系、促进合作;授课诙谐幽默、现场气氛活跃。
【主讲课程】
贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。
【服务客户】
华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会… …
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时间
十二月 26 (星期五) - 27 (星期六)
地点
广州
价格
6800
报名
2612月全天27精益数字化成本管理(全天) 广州 价格: 4580
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月25-26日 【广州】 2025年12月26-27日【广州】 课程对象:董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 经过近40多年的改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升,导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显,中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来的数年之内,我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到:把企业做专、做精、做强,高效优质,低本厚利是生存的不二选择! 为了把握企业管理运营成本真实信息,改善经营过程,为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位,现代管理学将ABC成本法(巴雷托分析法)为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导,改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。 本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益,同时也能为企业全面提升管理水平,储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点: 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系,逻辑型强,结构严谨。 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式,全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。 【课程大纲】 为何要导入精益数字化成本管理 精益成本管理的需求背景 传统成本核算与精益成本核算区别在哪里 管理成本的责任归属哪些部门 部门负责人的成本管理职责 运营成本管理负责人的职责 高级财务经理的职责 案例:改变成果增强自豪与信息 精益管理成本发展“三阶段”是什么 传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别 精益成本核算的动力在哪里 实施精益管理成本有哪里利弊 精益管理成本核算结果差距在哪里 实现精益管理成本有哪些好处 如何导入精益管理成本体系 企业管理由数据驱动决策的演变 如何实现数据驱动决策 案例:数据如何驱动决策 案例:自运营系统雷达分析图 经营战略金字塔 成为标杆企业的经营推进方法论 经营管理推进4阶段 经营+运营管理系统推进路径 精益成本管理现状分析
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年7月25-26日 【广州】
2025年12月26-27日【广州】
课程对象:董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管
课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
经过近40多年的改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升,导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显,中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来的数年之内,我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到:把企业做专、做精、做强,高效优质,低本厚利是生存的不二选择!
为了把握企业管理运营成本真实信息,改善经营过程,为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位,现代管理学将ABC成本法(巴雷托分析法)为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导,改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。
本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益,同时也能为企业全面提升管理水平,储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点:
- 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。
- 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系,逻辑型强,结构严谨。
- 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式,全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。
【课程大纲】
- 为何要导入精益数字化成本管理
- 精益成本管理的需求背景
- 传统成本核算与精益成本核算区别在哪里
- 管理成本的责任归属哪些部门
- 部门负责人的成本管理职责
- 运营成本管理负责人的职责
- 高级财务经理的职责
- 案例:改变成果增强自豪与信息
- 精益管理成本发展“三阶段”是什么
- 传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别
- 精益成本核算的动力在哪里
- 实施精益管理成本有哪里利弊
- 精益管理成本核算结果差距在哪里
- 实现精益管理成本有哪些好处
- 如何导入精益管理成本体系
- 企业管理由数据驱动决策的演变
- 如何实现数据驱动决策
- 案例:数据如何驱动决策
- 案例:自运营系统雷达分析图
- 经营战略金字塔
- 成为标杆企业的经营推进方法论
- 经营管理推进4阶段
- 经营+运营管理系统推进路径
- 精益成本管理现状分析
- 案例:精益成本管理现状分析-按品类核算
- 案例:精益成本管理现状分析-按订单核算
- 案例:精益成本管理现状分析-按工序核算
- 经营到运营目标的分解管理
- 构筑经营理念和经营方针
- 构筑部门基本方针和行动计划
- 构筑各产品的行动计划
- 量化结果归集管理
- 管理成本体系内部交易的管理规则
- 构筑各指标的落实路径及对象
- 精益成本数据化运营管理
- 构筑经营管理收益结果结算表
- 销售计划的设定
- 原材料购买计划的设定
- 生产成本计划的设定
- 非生产部门成本计划的设定
- 非生产部门差异分析对策
- 产品库存计划的设定
- 预算改善后总成本计划走势分析
- 经营财务差异具体分析对策
- 销售差异分析具体对策
- 生产运营差异分析对策
- PQ分析-确定产品占比趋势
- Line Balance Models线平衡分析
- 功能型布局图-产品线时间节拍优化
- 不良损失金额分析-良率推移管理
- 不良损失金额分析-来料
- 不良损失金额分析-客诉&工程返品
- 不良损失金额分析-综合合格率分析
- 不良损失金额分析-工程合格率分析
- 生产效率分析-月度人均每小时产出
- 生产效率分析-每日人均每小时产出
- 生产效率分析-工序设备利用率分析
- 生产效率分析-设备运转效率分析
- 人员安定性分析-离职状况分析
- 资金周转率分析
- 究明本因,制定具体的行动方案
- 课题解码,有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善
- 高处着眼,细处着手,让利益持续倍增
- 精益研发的收益管理意识
- 产品研发流程(商品企划~量产流程)
- FMEA&C0NTROL PLAN(工艺失效模式控制方案)
- 精益研发所基于的质量管理模型
- 基于完备数据管理的监控与决策
- 全员品质意识
- 品质经营理念
- 品质成本经营管理
- 产品品质规范基准图
- 培养职工成本意识,提升直通率
- 全员效率意识
- 组织绩效,成本极少化管理
- 全员支付对象,按预定收支严格控制人工成本
- 真假效率识别与成本改善
- 全员安全意识
- 安全成本经营管理
- 安全预防预算管理
- 全员成本意识
- 量化结果管理指标到成本指标中验证结果
- 改善成果通过财务数据来验证(管理成本体系)
- 经营+运营管理业务计划与实绩管理
- 案例:精益管理成本体系辅导案例(39P)
- 精益数智化经营管理
- 搭建数字CEO平台
- 案例:打造5G智能标杆工厂
- 数字CEO管理的5大模块
- 以“造物育人理论”为基础
- 应用精益管理模型降本增效
- 用数字驱动“经营和创新”循环
- 数智化系统的八项目职能
- 数字中台管理
- 对企业数据进行全方位分析
- 管理数据三层分解
- 不同管理层如何应用平台数据
- 从数据采集到数据应用规划
- 建设企业管理数据中台
- 经营收益数智化分析
- 经营收益
- 财务系统支持决策
- 现场数据到财务系统支持决策
- 规划财务KPI驾驶舱
- 如何看关键财务指标趋势分析
- 从财务成本到管理成本的转换
- 运营管理数智化
- 搭建企业运营管理监管平台
- 自动生成移动生产日报
- 自动生成移动质量管理报表
- 细化现场监管平台
- 细化产品质量监控平台
- 细化仓储管理平台
- 创新改善数智化管理
- 搭建改善创新系统
- 提案改善管理
- 大课题绩效管理
- 现场在线管理
- 能力甄选龙虎榜管理
- 企业线上商学院
- 线上线下课程体系规划
- 视频课程资源库
- 分科、分级规划学习内容
- 案例:数智化改善案例1~3个(选讲)
第五章 现场交流与演练环节
【专家介绍】
王国超—知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问
企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者
【教育经历】
王国超老师,北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问,多所大学及商学院等特聘老师。
【职场经验】
曾在全球知名日本跨国集团—太阳诱电株式会社工作19年,员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造,设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作,担当最高职务为统括部长兼工厂长。
12年开始至今,从事制造业的管理培训和咨询工作,培训人数10万+,辅导企业50+。
【工作成果】
王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术,在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会,团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。
专职培训咨询工作到现在,受训人员多达10多万人次,辅导企业超50家,辅导企业行业多达10多个,服务内容有公开课,定制内训,项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。
【擅长领域】
王国超老师擅长企业运营管理体系,主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。
【全国培训主课题】
A.高端课程(以培训、咨询辅导为主)
| 1.《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》全国排课量第一的王牌课程
本课程主要收益点: Ø 主要解决提升订单准交率,减少企业库存及呆滞库存,提升企业资金周转率; |
| 2.《TPM 数智化设备运营管理》全国一线城市唯一常年举办的品牌课
本课程主要收益点: Ø 如何将设备数据化到数智化转型升级,解决人才培养难,技术难沉淀,降本增收; |
| 3.《TCM 经营计划企划与控制管理》排兵布阵,打胜仗的课程
本课程主要收益点: Ø 将战略目标分解,编制行动计划、管理成本动态化管理,提供多维度的降本增收方案; |
| 4.《TQM 全面质量运营管理》健全稳定品质系统的课程
本课程主要收益点: Ø 提升全员品质危机意识与全面品质策划管理,【0】不良理念导入管理; |
| 5.《POM 生产经营企划与数字化管理》数字化生产体系课程
本课程主要收益点: Ø 数字化CEO必须具备的数字化管理文化和经营管理新模式; |
| 6.《SCM 供应链运营管理》热门课程
本课程主要收益点: Ø 将计划(PC\MC)部门、采购部门、制造部门(生产、品质、设备)、仓储物流部门统筹协调管理,减少部门间内耗的浪费,让企业运营更顺畅,提升企业运营效益。 |
- 其它定制管理类课程
- LP精益生产系列培训课程、微咨询、项目咨询辅导类需调研后编制
- Layout新工厂布局及车间产线布局优化改善
- GMT 一线主管管理类定制课程
- 《唤醒正能量》提升团队凝聚力的管理课程
- 《大国工匠,匠心筑梦》提升团队执行力的课程
- 《跨部门横向沟通,提升组织效率》工具类管理课程
- 《企业内训师培养管理》着重讲师的演讲技能、控场能力、必备物资训练
- 企业经营类培训和咨询(企业战略规划、目标系统梳理、薪酬绩效梳理等)
- 现场规范化SOP,流程化、合规性管理体系搭建
- 企业接班人培养、企业托管、内部运营代管等模式
【曾培训服务过的代表客户】
高校联盟:多所大学和商学院特聘专家。
新能源(储能+光伏)行业:宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、智光用电、爱旭科技股份、晶澳集团、东方日升、信利光电、舜宇光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、普瑞光电、硅翔电子等
机动车制造:北京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。
五金机械:三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、三花治冷、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业(深圳)、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院。
半导体电子行业:太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子。
电器制造:格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下、东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具(集团)、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机;
电脑配件:精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、柏华容器。
医药器械:一致药业、众生药业、信立泰、乐普药业、东阳光、完美(中国)、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、维力医疗、汉森药业、传音控股。
通讯通信:华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业、迈特通讯。
军工制造:中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、西安航电科技、长安望江。
家具行业:森源家具、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。
食品行业:中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、五芳斋、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发、五芳斋。
快消行业:周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源。
服饰行业:广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中纺等。
仓储物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
电力工业:浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团。
高新科技:拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、
卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、越南光电科技、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、森杰包装科技。
其它行业:集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、中编印务、纽佩斯(佛山)树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。
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时间
十二月 26 (星期五) - 27 (星期六)
地点
广州
价格
4580
报名
2612月全天27消费者心理与行为洞察(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:12月26-27日 广州 课程对象:销售团队、销售人员、市场活动策划人员和相关管理者、需要跨领域学习的企业其它部门人员、需要做营销决策的中高层管理人员。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、是基于各个行业品牌目标消费者的洞察研究而成,由课程导师在企业担任营销总监、咨询公司担任营销咨询顾问、品牌管理公司担任品牌与策略总监时对品牌规划的实际操作得出的结论; 2、是根据超过十五年来对国内国际品牌基于消费者心理洞察的最佳市场策略的分析,以消费者心理与行为为中心的解读。 3、近十年来先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。 4、本课程成为企业市场职能、品牌管理职能、品类发展职能部门必须掌握的课程。 1、使学员从消费者心理与行为的角度深入认识消费者心理与行为知识,掌握根据产品或企业品牌的定位进行消费者的心理分析与行为解析。 2、掌握消费者的个体消费心理、群体消费心理、社会消费心理、社会交往心理等心理特征,针对性地分析和把握消费动态变化要素; 3、可以确切掌握基于消费心理的需求变化与机会,能基于消费心理策划市场活动; 4、掌握基于消费者的个体心理特征,如何理解心理变化规律和决策行为; 5、掌握如何通过群体消费心理和社会消费心理有效地促动团购组织购买和社会性消费造势; 6、掌握如何基于社会文化特征和区域亚文化环境下的消费心理制定策略。 【课程大纲】 第一单元:消费者心理与行为的成功洞察与案例解析 1、企业市场逻辑 2、市场的本质—改变消费者态度—改变消费者行为 3、案例解析:三流的产品如何卖出一流的销量 4、消费者心理与行为的主要因素 5、消费者行为模型 6、消费者购买行为模式实质上是消费者心理与行为刺激与消费者反应模式,即“刺激――反应”模式 7、消费者购买行为模式分析与决策? 8、案例分析与讲解——中国空调市场消费行为研究与分析调查 9、消费者行为模式 10、消费者的理性消费决策习惯 11、消费者的感性消费决策习惯 12、高端奢侈品消费心理解析 13、意大利BV品牌消费心理解析 14、PRADA品牌消费心理解析 15、卡地亚品牌消费心理解析 16、劳斯莱斯品牌消费定位与消费心理 17、宾利品牌消费定位与消费心理 18、奔驰、宝马、沃尔沃等品牌消费心理解析 19、中国奢侈品消费者的社会性 20、奢侈品消费动机 21、中国奢侈品消费者的个人性 22、群体认可与自我奖赏 第二单元:消费者行为分析与个体心理解析 1、消费者透视-1 2、基础心理学要义 3、基础心理学与消费心理学 4、心理学与行为学 5、心理如何驱动行为 6、人与环境 7、人是社会关系的动物 8、行为的动力 9、拥有物与延伸的自我 10、心理行为分析工具图-1 11、消费行为总图 12、消费者如何选择洗发水的? 13、人是社会关系的动物 14、案例解析: 消费者的品牌使用特征 15、经常使用某个品牌的原因 16、消费者对常用品牌的满意因素 17、成为消费者常用品牌的条件 18、品牌吸引消费者尝试的原因 19、消费者转换品牌的原因 20、帮助形成档次感的因素 21、发现和启示 22、具有不同特征的四个群体 23、从差异化市场的消费者认知看机会和挑战 24、产品有吸引力的原因 25、产品吸引力一般的原因 26、消费者行为影响策略 27、消费者行为分析与决策 28、消费者购买行为模型 29、动机模型 30、相关概念 31、动机的冲突类型 32、消费者透视 33、人对产品的认知与选择 34、消费者认知方式 35、知识联想网络 36、消费者购买决策过程 37、购买行为类型 38、消费者购买行为 39、消费者信息集合 40、个人因素的决定作用 41、气质的分类 42、气质类型特征 43、购买动机的类型 44、知觉的选择性 第三单元:消费者心理场景与家庭消费行为 1、人是社会关系的动物 2、家庭购买研究 3、家庭决策基本类型 4、文化与习俗 5、文化差异 6、消费习俗 7、传统节日 8、宗教因素的影响:宗教对消费者心理的影响表现 9、家庭影响消费心理 10、家庭生命周期 11、家庭收入 12、家庭消费计划 13、家庭消费角色分工 14、购买决策过程 第四单元:消费者心理动机与社会心理特征解析 1、人是社会关系的动物 2、什么是购买动机 3、求名购买动机 4、积极购买动机和消极购买动机 5、生理性购买动机和心理性购买动机 6、感情动机 7、理智动机 8、信任动机 9、消费者具体的购买动机 10、求实购买动机 11、求新购买动机 12、求美购买动机 13、求利购买动机 14、求名购买动机 15、从众购买动机 16、求速购买动机 17、好癖购买动机 18、动机的转移性 19、动机的内隐性 20、动机的模糊性 21、动机的冲突性 22、消费心理和消费行为的研究 23、消费心理和行为的研究 24、对人际关系与消费心理与行为的研究 25、需求層次与消费行为的关系 26、动机理论-2 27、社会型人类的消费者心理 28、文化与消费行为的关系 29、影响消费者购买行为的主要因素 30、中国人的14项人格特质 31、《中国经营报》——《谁是购物狂》 32、中国地域性消费环境与消费心理 第五单元:中国特有的社会环境与消费心理及行为 1、中国的传统节日与消费心理解析 2、中国的“根文化”与消费心理解析 3、中国的“面子文化”与消费心理解析 4、中国的“圈层文化”与消费心理解析 5、中国式社交文化与消费子那里解析 培训方式: 1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 2、为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求 【专家介绍】 任朝彦 老师 中国电子科大硕士; 3年度“外企十佳经理人” 国家注册人力资源师、注册律师 管理与营销职业经理人15年资历 中国渠道招商策划与招商模式设计专家 工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者 清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师 万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业) 树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业) 蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业) 五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业) 青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业) 王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业) 【个人简介】 曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌:宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等;担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师;辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军;专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等;在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一;曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师;万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师;五菱营销团队发展顾问和授课导师;长安集团营销总经理专题辅导专家教练; 任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes(原500强卡夫旗下)\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理;P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理;中国民企树人集团CEO;天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁; 15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。 任老师专长领域:市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程; --
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:12月26-27日 广州
课程对象:销售团队、销售人员、市场活动策划人员和相关管理者、需要跨领域学习的企业其它部门人员、需要做营销决策的中高层管理人员。
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
1、是基于各个行业品牌目标消费者的洞察研究而成,由课程导师在企业担任营销总监、咨询公司担任营销咨询顾问、品牌管理公司担任品牌与策略总监时对品牌规划的实际操作得出的结论;
2、是根据超过十五年来对国内国际品牌基于消费者心理洞察的最佳市场策略的分析,以消费者心理与行为为中心的解读。
3、近十年来先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。
4、本课程成为企业市场职能、品牌管理职能、品类发展职能部门必须掌握的课程。
1、使学员从消费者心理与行为的角度深入认识消费者心理与行为知识,掌握根据产品或企业品牌的定位进行消费者的心理分析与行为解析。
2、掌握消费者的个体消费心理、群体消费心理、社会消费心理、社会交往心理等心理特征,针对性地分析和把握消费动态变化要素;
3、可以确切掌握基于消费心理的需求变化与机会,能基于消费心理策划市场活动;
4、掌握基于消费者的个体心理特征,如何理解心理变化规律和决策行为;
5、掌握如何通过群体消费心理和社会消费心理有效地促动团购组织购买和社会性消费造势;
6、掌握如何基于社会文化特征和区域亚文化环境下的消费心理制定策略。
【课程大纲】
第一单元:消费者心理与行为的成功洞察与案例解析
1、企业市场逻辑
2、市场的本质—改变消费者态度—改变消费者行为
3、案例解析:三流的产品如何卖出一流的销量
4、消费者心理与行为的主要因素
5、消费者行为模型
6、消费者购买行为模式实质上是消费者心理与行为刺激与消费者反应模式,即“刺激――反应”模式
7、消费者购买行为模式分析与决策?
8、案例分析与讲解——中国空调市场消费行为研究与分析调查
9、消费者行为模式
10、消费者的理性消费决策习惯
11、消费者的感性消费决策习惯
12、高端奢侈品消费心理解析
13、意大利BV品牌消费心理解析
14、PRADA品牌消费心理解析
15、卡地亚品牌消费心理解析
16、劳斯莱斯品牌消费定位与消费心理
17、宾利品牌消费定位与消费心理
18、奔驰、宝马、沃尔沃等品牌消费心理解析
19、中国奢侈品消费者的社会性
20、奢侈品消费动机
21、中国奢侈品消费者的个人性
22、群体认可与自我奖赏
第二单元:消费者行为分析与个体心理解析
1、消费者透视-1
2、基础心理学要义
3、基础心理学与消费心理学
4、心理学与行为学
5、心理如何驱动行为
6、人与环境
7、人是社会关系的动物
8、行为的动力
9、拥有物与延伸的自我
10、心理行为分析工具图-1
11、消费行为总图
12、消费者如何选择洗发水的?
13、人是社会关系的动物
14、案例解析: 消费者的品牌使用特征
15、经常使用某个品牌的原因
16、消费者对常用品牌的满意因素
17、成为消费者常用品牌的条件
18、品牌吸引消费者尝试的原因
19、消费者转换品牌的原因
20、帮助形成档次感的因素
21、发现和启示
22、具有不同特征的四个群体
23、从差异化市场的消费者认知看机会和挑战
24、产品有吸引力的原因
25、产品吸引力一般的原因
26、消费者行为影响策略
27、消费者行为分析与决策
28、消费者购买行为模型
29、动机模型
30、相关概念
31、动机的冲突类型
32、消费者透视
33、人对产品的认知与选择
34、消费者认知方式
35、知识联想网络
36、消费者购买决策过程
37、购买行为类型
38、消费者购买行为
39、消费者信息集合
40、个人因素的决定作用
41、气质的分类
42、气质类型特征
43、购买动机的类型
44、知觉的选择性
第三单元:消费者心理场景与家庭消费行为
1、人是社会关系的动物
2、家庭购买研究
3、家庭决策基本类型
4、文化与习俗
5、文化差异
6、消费习俗
7、传统节日
8、宗教因素的影响:宗教对消费者心理的影响表现
9、家庭影响消费心理
10、家庭生命周期
11、家庭收入
12、家庭消费计划
13、家庭消费角色分工
14、购买决策过程
第四单元:消费者心理动机与社会心理特征解析
1、人是社会关系的动物
2、什么是购买动机
3、求名购买动机
4、积极购买动机和消极购买动机
5、生理性购买动机和心理性购买动机
6、感情动机
7、理智动机
8、信任动机
9、消费者具体的购买动机
10、求实购买动机
11、求新购买动机
12、求美购买动机
13、求利购买动机
14、求名购买动机
15、从众购买动机
16、求速购买动机
17、好癖购买动机
18、动机的转移性
19、动机的内隐性
20、动机的模糊性
21、动机的冲突性
22、消费心理和消费行为的研究
23、消费心理和行为的研究
24、对人际关系与消费心理与行为的研究
25、需求層次与消费行为的关系
26、动机理论-2
27、社会型人类的消费者心理
28、文化与消费行为的关系
29、影响消费者购买行为的主要因素
30、中国人的14项人格特质
31、《中国经营报》——《谁是购物狂》
32、中国地域性消费环境与消费心理
第五单元:中国特有的社会环境与消费心理及行为
1、中国的传统节日与消费心理解析
2、中国的“根文化”与消费心理解析
3、中国的“面子文化”与消费心理解析
4、中国的“圈层文化”与消费心理解析
5、中国式社交文化与消费子那里解析
培训方式:
1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
2、为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求
【专家介绍】
任朝彦 老师
中国电子科大硕士; 3年度“外企十佳经理人”
国家注册人力资源师、注册律师
管理与营销职业经理人15年资历
中国渠道招商策划与招商模式设计专家
工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者
清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师
万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业)
树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业)
蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业)
五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业)
青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业)
王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业)
【个人简介】
曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌:宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等;担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师;辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军;专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等;在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一;曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师;万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师;五菱营销团队发展顾问和授课导师;长安集团营销总经理专题辅导专家教练;
任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes(原500强卡夫旗下)\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理;P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理;中国民企树人集团CEO;天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁;
15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。
任老师专长领域:市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程;
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时间
十二月 26 (星期五) - 27 (星期六)
地点
广州
价格
4800
报名
2712月全天28情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术(全天) 广州 价格: 3800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月22-23日、12月27-28日 【广州】 课程对象:部门经理、总监;部门主管、分公司经理;各类组织中的管理人员;项目负责人 课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 “情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课,由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。 30多年来,情境领导风靡全球130多个国家,全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎,成为中国企业家和经理人的新型实用工具。 对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见—— 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围? 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一? 针对以上问题,我们特邀原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术》的精彩课程。本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格,了解自身领导风格的影响,培育高素质的经理人,促使组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,提升组织整体执行能力! 企业收益: 可减少优秀员工流失,并提升团队绩效 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围 可达成高员工满意率、高目标达成率 岗位收益: 帮助明确自身的角色定位,增强学员提升下属绩效的能力 2. 帮助学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足 大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间 结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,便于记忆,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。 包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题,每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析,帮助学员寻找到后续改善的可能。 【课程大纲】 第一单元:领导的认知 一、知识引入:现今社会环境的变化趋势 1、东/西方领导的差异性 2、从“执行”开始说起 3、理解“执行→执行力→执行能力” 4、领导者“执行能力”决定组织“执行力” 5、领导者“执行能力”的构成 (1)“执行能力”构成一:管理能力 (2)“执行能力”构成二:领导能力 二、概念澄清:对“领导”的认知 1、“领导力”不是“管理力” 2、新形势下的“领导力”需求 3、为啥培育“领导力” 4、领导者与管理者的关注 5、领导者的知识结构 第二单元:“组织情境领导”(又名:权变型领导) 一、知识引入:“领导”的历史沿革 二、概念澄清:“领导力”起始研究的两维度(工作导向/关系导向) 【个人评测】:领导力基础模型——方格论 【模型】:“领导方格论”的核心价值——LPC 1、LPC在“组织情境”中运用的思考 2、组织情境分析的三个维度: (1)维度一:组织关系 (2)维度二:组织结构 (3)维度三:组织职权 【个人评测】:领导者对组织的“控制力”分析 【研讨】:结合组织情境分析的领导LPC策略,总结权变型领导模型 第三单元:“员工情境领导”一——领导用人策略 一、员工分析 1、员工个人“达成业绩”的思索 2、获得有效“成功”的关键 3、达成业绩的优先决定因素——能力 4、影响员工能力释放的因素——意愿 5、员工“能力”与“意愿”的高位平衡 6、员工“能力”与“意愿”的准备度分析 (1)准备度之“能力”三大构成:知识/经验/技能 (2)准备度之“意愿”三的构成:信心/承诺/动机 7、员工准备度状态的定义与分类 8、员工准备度(能力与意愿)的关联性思考 9、员工准备度的动态关系(准备度图谱) 【工具】:员工状态的评估方法及工具 10、员工准备度确认注意事项 二、领导者的行为与风格 【自我测评】:领导行为风格测评 1、“工作行为”与“关系行为”分析 2、“职权意识”下的领导行为变化趋势 3、“工作行为”惯性下的——独裁 4、“关系行为”惯性下的——民主 5、由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限 (1)S1 —— 告知式领导 (2)S2 —— 推销式领导 (3)S3 —— 参与式领导 (4)S4 —— 授权式领导 6、领导行为风格的核心——行为风格组合 7、领导行为风格测试综合分析 三、情境领导一 1、领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析 2、情境领导一的结构模型 3、情境领导一的适应性诊断 4、实施情境领导一的三步骤(诊断→分析→行动) 5、情境领导一的执行原则 【实战模拟】:情境领导一模式实战模拟训练 6、情境领导一的关联性拓展——七大影响力 7、七大影响力与情境领导一的结合 【综合分析】:团队稳定性分析(员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考) 第四单元:“员工情境领导”二——领导育人策略 1、员工情境领导一/二的辨证关联性 2、情境领导二之——员工“成熟度”分析 3、情境领导二之——领导行为策略分析 4、情境领导二的结构模型 5、依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法 (1)第一步:示范(我做) (2)第二步:教导(我做你跟我做) (3)第三步:辅导(你做我跟你做) (4)第四步:授权(你做) (5)第五步:复制(你做别人跟你做) 6、培育员工“个体能力” 7、培育组织“组织能力” 【专家介绍】 李伟 原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 【实战经验】 曾任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长,期间主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。 【专业背景】 专注于领导力发展研究,获得国际行为学大师保罗·赫塞博士【情境领导】教练认证;国际影响力大师麦克斯·维尔博士【开发你的内在领导力】教练认证;国际领导力大师约翰·科特博士【变革的力量-领导力】教练认证;国际领导力大师詹姆斯·库泽斯博士【领越TM领导力】教练认证。 【授课特点】 擅长将专业理论发展阶段与企业管理实际结合,帮助学员了解领导力理论的来龙去脉,并选择最适合自己当前阶段的参考工具和方法。 【主讲课程】 情境领导力——提升组织绩效的领导艺术、团队领导力——打造高效能团队的领导艺术。 【服务客户】 中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、广汽集团、正新轮胎、海航集团… … --
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【课程信息】
课程时间&地点:2025年2月22-23日、12月27-28日 【广州】
课程对象:部门经理、总监;部门主管、分公司经理;各类组织中的管理人员;项目负责人
课程费用:¥ 3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课,由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。
30多年来,情境领导风靡全球130多个国家,全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎,成为中国企业家和经理人的新型实用工具。
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见——
- 团队绩效徘徊不前,原因何在?
- 员工离职率偏高,问题到底在哪里?
- 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?
- 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?
- 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?
针对以上问题,我们特邀原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术》的精彩课程。本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格,了解自身领导风格的影响,培育高素质的经理人,促使组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,提升组织整体执行能力!
企业收益:
- 可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
- 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围
- 可达成高员工满意率、高目标达成率
岗位收益:
- 帮助明确自身的角色定位,增强学员提升下属绩效的能力
- 2. 帮助学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足
- 大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间
结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,便于记忆,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题,每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析,帮助学员寻找到后续改善的可能。
【课程大纲】
第一单元:领导的认知
一、知识引入:现今社会环境的变化趋势
1、东/西方领导的差异性
2、从“执行”开始说起
3、理解“执行→执行力→执行能力”
4、领导者“执行能力”决定组织“执行力”
5、领导者“执行能力”的构成
(1)“执行能力”构成一:管理能力
(2)“执行能力”构成二:领导能力
二、概念澄清:对“领导”的认知
1、“领导力”不是“管理力”
2、新形势下的“领导力”需求
3、为啥培育“领导力”
4、领导者与管理者的关注
5、领导者的知识结构
第二单元:“组织情境领导”(又名:权变型领导)
一、知识引入:“领导”的历史沿革
二、概念澄清:“领导力”起始研究的两维度(工作导向/关系导向)
【个人评测】:领导力基础模型——方格论
【模型】:“领导方格论”的核心价值——LPC
1、LPC在“组织情境”中运用的思考
2、组织情境分析的三个维度:
(1)维度一:组织关系
(2)维度二:组织结构
(3)维度三:组织职权
【个人评测】:领导者对组织的“控制力”分析
【研讨】:结合组织情境分析的领导LPC策略,总结权变型领导模型
第三单元:“员工情境领导”一——领导用人策略
一、员工分析
1、员工个人“达成业绩”的思索
2、获得有效“成功”的关键
3、达成业绩的优先决定因素——能力
4、影响员工能力释放的因素——意愿
5、员工“能力”与“意愿”的高位平衡
6、员工“能力”与“意愿”的准备度分析
(1)准备度之“能力”三大构成:知识/经验/技能
(2)准备度之“意愿”三的构成:信心/承诺/动机
7、员工准备度状态的定义与分类
8、员工准备度(能力与意愿)的关联性思考
9、员工准备度的动态关系(准备度图谱)
【工具】:员工状态的评估方法及工具
10、员工准备度确认注意事项
二、领导者的行为与风格
【自我测评】:领导行为风格测评
1、“工作行为”与“关系行为”分析
2、“职权意识”下的领导行为变化趋势
3、“工作行为”惯性下的——独裁
4、“关系行为”惯性下的——民主
5、由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限
(1)S1 —— 告知式领导
(2)S2 —— 推销式领导
(3)S3 —— 参与式领导
(4)S4 —— 授权式领导
6、领导行为风格的核心——行为风格组合
7、领导行为风格测试综合分析
三、情境领导一
1、领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析
2、情境领导一的结构模型
3、情境领导一的适应性诊断
4、实施情境领导一的三步骤(诊断→分析→行动)
5、情境领导一的执行原则
【实战模拟】:情境领导一模式实战模拟训练
6、情境领导一的关联性拓展——七大影响力
7、七大影响力与情境领导一的结合
【综合分析】:团队稳定性分析(员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考)
第四单元:“员工情境领导”二——领导育人策略
1、员工情境领导一/二的辨证关联性
2、情境领导二之——员工“成熟度”分析
3、情境领导二之——领导行为策略分析
4、情境领导二的结构模型
5、依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法
(1)第一步:示范(我做)
(2)第二步:教导(我做你跟我做)
(3)第三步:辅导(你做我跟你做)
(4)第四步:授权(你做)
(5)第五步:复制(你做别人跟你做)
6、培育员工“个体能力”
7、培育组织“组织能力”
【专家介绍】
李伟
原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家
【实战经验】
曾任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长,期间主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
【专业背景】
专注于领导力发展研究,获得国际行为学大师保罗·赫塞博士【情境领导】教练认证;国际影响力大师麦克斯·维尔博士【开发你的内在领导力】教练认证;国际领导力大师约翰·科特博士【变革的力量-领导力】教练认证;国际领导力大师詹姆斯·库泽斯博士【领越TM领导力】教练认证。
【授课特点】
擅长将专业理论发展阶段与企业管理实际结合,帮助学员了解领导力理论的来龙去脉,并选择最适合自己当前阶段的参考工具和方法。
【主讲课程】
情境领导力——提升组织绩效的领导艺术、团队领导力——打造高效能团队的领导艺术。
【服务客户】
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、广汽集团、正新轮胎、海航集团… …
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时间
十二月 27 (星期六) - 28 (星期日)
地点
广州
价格
3800
报名
2712月全天28采购流程优化及供应商评估与管理(全天) 广州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月29-30日【深圳】 4月26-27日【广州】 5月10-11日【深圳】 6月7-8日 【广州】 7月26-27日【深圳】 8月30-31日 【广州】 9月27-28日【深圳】 10月25-26日 【广州】 11月29-30日【深圳】 12月27-28日 【广州】 课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。 后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 供应商管理不善的最严重后果是什么? 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能:供应商管理的挑战有哪些? l 供应商参假出事,采购方有无责任? l “家丑”怎么会曝光? l 如何提升我们的采购能力及操守? l 什么样的人适合做采购? l 如何使采购人员具有良好的操守? l 如何实施采购轮岗制度? l 做好轮岗制度的前提? l 完善的采购制度体系。 l 外企与民企相互学习些什么? l 三聚氰胺的内幕。 l 某公司的采购管理制度体系。 第二技能:如何优化采购运作流程? l 采购管理的功能流程是什么? l ‘确定采购要求’的标准依据是什么? l 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? l 门店应该引进何种新品? l 什么是“买手”? l ‘寻找供应商’时的注意事项. l 砍价与评估供应商的先后关系. l 如何做到“性价比”最高? l 砍价的方式. l “采购计划”包含哪些内容? l ‘付款’工作的主要内容. l 影响采购运作流程的因素有哪些? l 什么是‘全责制与分段制’? l ‘全责制与分段制’的优缺点. l 老板式采购模式的利与弊. l 采购运作流程不合理的后果. l 如何做好采购运作流程的优化? l 第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图? l 第二步:调整流程中不合理的部分. l 第三步:调整采购岗位的设置. l 什么是聘任制专业职称评级制度? l 制造业采购岗位设置的基本模式. l 设定‘现金(紧急)采购员’的意义. l 第四步:更新“岗位职责说明书”. l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 采购人员的职责分配. l 某公司的采购流程。 l 沃尔玛是如何引进新品的? l H公司的 “采购计划”。 l 某公司运作型采购的流程图。 l D公司的聘任制专业职称评级制度。 l 某公司的采购岗位说明书。 第三技能:如何做好供应商的分类管理? l 采购管理有几大类别? l 原材料、运作性采购物品如何分类? l 采购物品分类的作用是什么? l 分散采购好还是集中采购好? l 同一物品的单一与多家策略. l 经销商是多好还是少好? l 为什么要用经销商? l 哪种物品应经销商综合化? l 集中采购的优缺点. l 买卖关系的类别. l 两类关系的采购策略区别? l 买卖关系的确定. l 如何降低各类物品的采购成本? l 服务性供应商的分类意义是什么? l 采购物品分类的关键难度是什么? l 什么是Pareto(帕累托)分类法? l 如何进行帕累托分类?? l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序. l 第二步:计算每一物品占总体的百分率. l 第三步:计算每一物品的累积百分率. l 造成采购风险的因素有哪些? l 不同供应市场的采购风险分析. l 不同采购类型的分类区别. l 商贸性采购的物品如何分类. l 商贸采购的战略定位. l 五类商品的采购要求. l 找厂家好还是中间商好? l 商贸采购的买卖关系确定。 l 如何提高获利性?
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月29-30日【深圳】 4月26-27日【广州】
5月10-11日【深圳】 6月7-8日 【广州】
7月26-27日【深圳】 8月30-31日 【广州】
9月27-28日【深圳】 10月25-26日 【广州】
11月29-30日【深圳】 12月27-28日 【广州】
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
- 供应商管理不善的最严重后果是什么?
- 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?
- 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
- 做采购必须了解的14大供应市场信息。
- 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
- 新供应商评估的五大步骤。
- 合同纠纷的五大误区。
- 已合作的供应商的三大管理。
- 供应商表现的四大评估内容。
【课程大纲】
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | |
| 第一技能:供应商管理的挑战有哪些? | ||
| l 供应商参假出事,采购方有无责任?
l “家丑”怎么会曝光? l 如何提升我们的采购能力及操守? l 什么样的人适合做采购? l 如何使采购人员具有良好的操守? l 如何实施采购轮岗制度? l 做好轮岗制度的前提? l 完善的采购制度体系。 l 外企与民企相互学习些什么? |
l 三聚氰胺的内幕。
l 某公司的采购管理制度体系。
|
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| 第二技能:如何优化采购运作流程? | ||
| l 采购管理的功能流程是什么?
l ‘确定采购要求’的标准依据是什么? l 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? l 门店应该引进何种新品? l 什么是“买手”? l ‘寻找供应商’时的注意事项. l 砍价与评估供应商的先后关系. l 如何做到“性价比”最高? l 砍价的方式. l “采购计划”包含哪些内容? l ‘付款’工作的主要内容. l 影响采购运作流程的因素有哪些? l 什么是‘全责制与分段制’? l ‘全责制与分段制’的优缺点. l 老板式采购模式的利与弊. l 采购运作流程不合理的后果. l 如何做好采购运作流程的优化? l 第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图? l 第二步:调整流程中不合理的部分. l 第三步:调整采购岗位的设置. l 什么是聘任制专业职称评级制度? l 制造业采购岗位设置的基本模式. l 设定‘现金(紧急)采购员’的意义. l 第四步:更新“岗位职责说明书”. l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 采购人员的职责分配. |
l 某公司的采购流程。
l 沃尔玛是如何引进新品的? l H公司的 “采购计划”。 l 某公司运作型采购的流程图。 l D公司的聘任制专业职称评级制度。 l 某公司的采购岗位说明书。
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| 第三技能:如何做好供应商的分类管理? | ||
| l 采购管理有几大类别?
l 原材料、运作性采购物品如何分类? l 采购物品分类的作用是什么? l 分散采购好还是集中采购好? l 同一物品的单一与多家策略. l 经销商是多好还是少好? l 为什么要用经销商? l 哪种物品应经销商综合化? l 集中采购的优缺点. l 买卖关系的类别. l 两类关系的采购策略区别? l 买卖关系的确定. l 如何降低各类物品的采购成本? l 服务性供应商的分类意义是什么? l 采购物品分类的关键难度是什么? l 什么是Pareto(帕累托)分类法? l 如何进行帕累托分类?? l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序. l 第二步:计算每一物品占总体的百分率. l 第三步:计算每一物品的累积百分率. l 造成采购风险的因素有哪些? l 不同供应市场的采购风险分析. l 不同采购类型的分类区别. l 商贸性采购的物品如何分类. l 商贸采购的战略定位. l 五类商品的采购要求. l 找厂家好还是中间商好? l 商贸采购的买卖关系确定。 l 如何提高获利性? |
l 某饼干公司的原材料分类.
l W公司的Pareto(帕累托)分类法. l 某公司的四种销售类型. l G批发商的采购商品五大分类.
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| 第四技能:如何做好供应市场的调查? | ||
| l 供应产品如何分类?
l 如何了解供应市场的大与小? l 造成‘生产’难度的因素有哪些? l 产品供应的地域性特征。 l 生产供应厂家的数量及部分名录。 l 众多供应商,我选谁? l 行业及企业的生命周期阶段。 l 行业政策与法规的影响。 l 供应市场竞争的特点? l 营销模式。 l 供应链特性。 l 原材料供应的特点。 l 供应价格变化的影响因素。 l 物价指标的类别。 l 什么是CPI指标? l 什么是PPI? l 什么是PMI? l 如何获取供应市场的信息? |
l 工业大米与食用大米的区别?
l 谁是中国运动鞋市场的补缺者? l 某企业的供应商忙不过来怎么办? l H公司如何获取采购价格信息的?
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| 第五技能:如何选对我们的采购对象? | ||
| l 供应商表现的分类.
l 如何减少傲慢型供应商? l 工业品营销与消费品营销的区别. l 供应商的客户分类. l 供应商为何会报不同的价? l 我们应该如何选择供应商? l 如何减少尴尬型供应商? l 如何选择恰当的供应商生产类型? l 培养供应商与开发新供应商的比较. l 开发新供应商的原则. l 先看能力还是先看态度? l 供应商开发的三步曲. |
l 某公司的四大类供应商的分类.
l 卖钢材与卖可口可乐的区别. l 谁是M公司的随便型客户? l 对于T公司来讲,哪家公司最贵? l 某公司的投资失败原因怪谁?
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| 第六技能:如何评估新供应商? | ||
| l 新供应商评估的五大步骤.
l 第一步:供应商评估的四大内容. l 不同类型供应商的评价侧重点. l 产品的现状包括哪些内容? l 产品的性能与质量. l 什么是供应商的质量水平? l 如何评估供应商的保障能力? l 管理认证的意义. l 培训评估为什么重要? l 供应商的采购管理. l 设备管理. l 供应商的内部监测与改进. l 供应商的实力? l 评估实力的依据. l 如何评估供应商的愿望? l 不同生产类型供应商的评估重点. l 服务性供应商的特点. l 服务性供应商的评估指标. l 生产外包供应商(经销商)的评估. l 第二步:应该问谁? l 第三步:怎么问? l 调查问卷设计的注意事项. l 问题设计的形式. l 第四步:如何给供应商的现状打分? l 如何制定打分的标准? l 如何计算打分的结果? l 为什么要进行权重性计算? l 评估指标的权重分析. l 如何分析调研结果? l 新供应商是否合格的评判标准. l 第五步:新供应商评估审批表的填报. l 为什么要填报“新供应商评估审批表”. l ‘新供应商评估审批表’模版. l 什么是供应商的认证? |
l D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
l K公司是如何评估开厂很多年的新供应商? l 某公司为什么要坚持赊账期三个月? l W公司是如何确认库存导向型的供应商? l Y公司是如何评估清洁公司的? l U公司的供应商调查问卷. l 某家具供应商的评估指标的权重.
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| 第七技能:如何防范合同的纠纷? | ||
| l 为什么会产生合同纠纷?
l 口头协议有效吗? l 不同合同类型的纠纷. l 合同法的四项基本原则. l 要约与要约邀请. l 签了字的合同可以改吗? l 价格经常波动的材料如何定价? l 合同定价模式. l 国际合同与国内合同的区别. |
l K公司钢材采购的合同纠纷.
l L公司定制设备的合同纠纷. l 某公司食堂采买的合同纠纷. l 某水果批发商的合同纠纷. l D商场标价错误的纠纷. l 某担保合同的纠纷. |
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| 第八技能:如何做好供应商的日常管理? | ||
| 第一节:供应商的关系管理
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l 区别对待,分类管理.
l 合作型供应商的产生原因. l 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处? l 如何与“领导选定”的供应商相处? l 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处? |
l H公司为什么把一张订单给两家做?
l 面对福喜事件,麦当劳会如何防范? l A公司是如何验收来料数量的准确性? l Y公司为什么退不了不合格的物品? l 爱立信为什么会倒闭? |
| 第二节:采购订单的跟踪管理
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l 实物采购订货的工作流程.
l 制定采购订单时的考虑要素. l 如何确保供应商及时收到订单? l 如何跟单? l 如何把好入仓验收关? l 为什么抽样方法很重要? l 抽样的三类方法. l 如何抽样? l 如何取样? l 我方‘挑着用’的后果. l 为什么会“不得不收”? l 工厂原材料的库存策略. l 商贸产品的库存策略. l 如何跟踪服务商的服务? |
|
| 第三节:供应商的风险管理
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l 什么是供应商的风险管理?
l 如何做好供应商的风险管理? l 第一步:供应商不履约的原因会有哪些? l 第三步:一旦发生怎么办? |
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| 第九技能:如何做好采购管理的绩效评估? | ||
| 第一节:如何有效评估供应商的表现
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l 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?
l 新供应商评估与现行供应商评估的区别? l 现行供应商的评估的原则. l 供应商表现的考评指标. l 质量指标. l 如何评估服务商的服务质量. l 供应指标. l 经济指标. l 零售型供货商的经济指标. l 服务指标. l 供应商表现的评估频率. l 为什么要建立“供应商电子档案库”? l 如何建立“合格供应商电子档案”? l 如何判断供应商表现的好与坏? l 与它的同行比较(SWOT分析法). l 好供应商的奖励. l 表现不佳的供应商. |
l D公司的供应商表现统计表.
l W公司的供应商电子档案库. l 公司的供应商年终SWOT分析. l 某公司的采购节约奖制度.
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| 第二节:如何做好采购人员的绩效评估 | l 评价采购人员工作表现的三大方面.
l 有无违反公司规定的行为. l 如何建立“采购节约奖”制度? |
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【专家介绍】
方老师(Wilson Fang)
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理
| 主要工作经历 | |
| 相关工作年限 | 17年 |
| 一、豪仕供应链培训讲师
1.从事专业培训讲师7年以上,包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。 2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。 二、华为技术有限公司 1.树立端到端供应链管理意识,从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展; 2.做好供应链风险防控,通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险; 三、联想信息产品(深圳)有限公司 1.供应链业务高效匹配公司战略,根据公司年度战略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,确保订单及时、准确地流入供应环节; 四、西门子欧司朗(中国)照明有限公司 1.优化供应链生产计划管理,通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率,同时降低了供应链库存管理成本; 五、某央企通信运营商(现职单位) 1.供应链管理体系的构建,配合公司战略并结合公司实际条件,从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善,包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等; 3.端到端供应链业务流程的规范,从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动,覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等; |
|
| 主要成就 | |
| 1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。
2.参与华为SA(南美洲)地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,负责管理OEM供应商的国际物流,高效地保障了供应中心业务的执行; 3.负责联想MEA(中东、非洲)地区供应链端到端的监控和管理,以高效的供应链管理,有效赋能公司市场战略的实现; 4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific(亚太)地区供应链部分产品生产计划工作,顺利保障各项目供应的同时,高效地支撑了各个重点项目的供应; 5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。 |
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| 授课风格 | |
| 问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。 |
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时间
十二月 27 (星期六) - 28 (星期日)
地点
广州
价格
4500
报名
一月
218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】
课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
- 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
- TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
- 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
- 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
- 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
- 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
- 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
- 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
- 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
- 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
- ……
- 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。
【课程大纲】
| 2天、合计12H | |
| 培训主题 | 内容纲要 |
| 第一讲:设备缺陷乃杀手 | 1. 病入膏肓的“痛”与“思”
2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 |
| 第二讲:TPM活动精髓 | 1.设备管理的5大历程
2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 |
| 第三讲:设备综合效率OEE | 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整
2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP |
| 第四讲:OEE提升作战一
(现代设备点检制度) |
1. 现代设备点检管理
3.向医疗学习 2. 现代设备点检管理组织保证体系 4.建立“三位一体”点检制度 日常点检 专业点检 专业诊断 案例分享:基础点检中的“五官点检法“ 案例分享:图文并茂的日常点检作业标准 案例分享:专业点检的信息化手段 案例分享:在线状态监测与智能诊断 5.点检制完整的设备防护体系 构筑设备的五层防护线 6.推行点检管理的组织 设备点检人员的组织设计与职能优化 |
| 第五讲:OEE提升作战二
(自主保全活动) |
1. 自主保全活动的理念:My Machine
7.技能上:设备专家 8.心理上:设备是“人“需要精心呵护 2.自主保全活动的目标:零故障挑战 3.案例分享:消除设备缺陷的 4大基础活动 9.设备基础5S活动 “班前点检、班后清洁“ 设备点检与缺陷红牌作战 MES信息化系统 集中消缺活动 定期维护保养的“4个必须” 必须运用“保养作业基准书”明确操作要求 必须明确维护保养的“验收标准” 维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进 必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况 |
| 第六讲:TPM活动的推进策略 | 1. TPM活动推进“中国式5步曲”
2. 领导的行动及作用 3. 有趣多样的激活战略 4. 案例分享 世界著名的电器制造企业TPM作战 |
| 第七讲:现代设备管理精要 | 1. 设备3大基本自然规律
磨损 故障发生率曲线 检修后的加速衰退曲线 2. 设备管理3大核心手段 点检 保养 检修 3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则 设备效益 资源投入最小化 4. 现代设备管理2大学派 英国:设备综合工程学 设备生命周期费用最低化 日本:全员维护保养TPM 设备生产性极大化 |
| 第八讲:OEE提升作战三
(设备高效化专项作战) |
1. SMED快速换模
SMED4大手段 2. 设备安全防护改善 案例分享:跨越“人防”步入“技防” 设备“本质化安全” 3. 设备操作人员“技能4星制度” 技能提升PDCA |
| 第九讲:迎接智能制造
(设备智能化的进化阶梯)
|
1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”
2. 设备的自动化 自动化Automation 阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke 案例分享:视觉检测与作业纠偏 案例分享:光学检测与品质保证 阶段三:LCIA简便自动化 思考:自动化时代的人员成长 案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善 3. 设备的数字化 阶段四:数字化设备Cyber Equipment RCM案例分享:在线检测与智能检修 阶段五:智能设备 4. 设备的数字信息化 MES系统与设备OEE管理系统 电子工单 电子记录 数据中台 设备综合管理系统MRO 全寿命管理 全过程管理 全内容管理 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
- 生产运作与精益制造实战型专家
- 精益经营实战型专家
- 广州励创企管首席专家
- 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
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时间
八月 21 (星期四) - 22 (星期四)
地点
广州
价格
4800
报名
161月全天17塑胶件设计与注塑-材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:4月25-26日 26年1月16-17日 【广州】 7月4-5日 8月29-30日 11月14-15日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 根据客户提供及经典案例,介绍塑胶件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。 【课程大纲】 第一篇 塑料材料 塑料是什么 塑料的分类 塑料的使用性能 塑料材料的加工性能 塑料材料的改性 常见塑料介绍 怎样选择合适的材料 第二篇 塑料件结构设计 与金属材料的对比 非线性与各向异性 温度的影响 时间的影响 加载方式的影响 使用环境的影响 短期负载、长期负载、冲击负载的计算 刚度的设计 壁厚的设计 筋的设计 螺丝柱的设计 孔、洞的设计 倒扣的设计 熔接线的影响
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:4月25-26日 26年1月16-17日 【广州】
7月4-5日 8月29-30日 11月14-15日 【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。
根据客户提供及经典案例,介绍塑胶件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。
【课程大纲】
第一篇 塑料材料
- 塑料是什么
- 塑料的分类
- 塑料的使用性能
- 塑料材料的加工性能
- 塑料材料的改性
- 常见塑料介绍
- 怎样选择合适的材料
第二篇 塑料件结构设计
- 与金属材料的对比
- 非线性与各向异性
- 温度的影响
- 时间的影响
- 加载方式的影响
- 使用环境的影响
- 短期负载、长期负载、冲击负载的计算
- 刚度的设计
- 壁厚的设计
- 筋的设计
- 螺丝柱的设计
- 孔、洞的设计
- 倒扣的设计
- 熔接线的影响
- 螺纹的设计
- 活动铰链的设计
- 轴承的设计
- 齿轮的设计
- 塑料件公差的设计
- 塑料件装配的设计
第三篇 注塑工艺过程
- 注塑参数的解释
- 五大重要参数及影响
- 炮筒温度的设置及影响
- 注射温度的设置及影响
- 模具温度及影响
- 注射压力及保压压力
- 注射速度
- 背压、松退及螺杆转速
- 计量及熔体保持时间
- 浇口的考虑
- 流动取向的影响
- 充模的压力损失
- 导流、限流、滞流
- 熔接线位置
- 改善熔接线的性能与外观
- 收缩与扭曲变形
- 冷却时间
第四篇 注塑模具基础
- 注塑模的分类
- 二板模
- 三板模
- 热流道模
- 主要区别
- 注塑模具的基本组成
- 模架及结构件
- 注塑模成形零件
- 排气系统
- 滑块结构类型
- 浇注系统
- 温度控制系统
- 脱模系统
- 导向和定位系统
- 热流道模具结构
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
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时间
一月 16 (星期五) - 17 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
301月全天31品结构设计 --- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升(全天) 广州 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日 【广州】 7月18-19日 11月28-29日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师 具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。 根据客户提供及经典案例,介绍结构设计的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 第一篇 认识产品的结构设计 一、 产品结构设计的概念 二、 产品结构设计的重要性 三、 什么是合理的设计 四、 设计与成本、品质的关系 五、 面向制造的设计 六、 面向加工工艺的设计 七、 材料的选择 八、 图纸与尺寸链 九、 创新的设计 十、 散热的设计 十一、 防水的设 第二篇 塑料件的设计 一、 塑料材料性能与选择 二、 壁厚的设计 三、 筋的设计 四、 凸台、螺丝柱的设计 五、 角板的设计 六、 尖角的设计 七、 拔模角度 八、 孔洞的设计 九、 倒扣的设计 十、 模塑螺纹的设计 十一、 模塑文字 十二、 活动铰链 的设计 十三、 金属镶件 十四、 塑料轴承的设计 十五、 塑料齿轮的设计 十六、 塑料件公差 第三篇 钣金件的设计 一、 冲裁件及冲裁模具 二、 弯曲工艺与弯曲模具 三、 拉深工艺与拉深模具 四、 其他成形工艺与模具 五、 复合模与多工位级进模具 六、 冲压板料 七、 冲床 八、 结构零件设计指导 九、 尺寸公差 第四篇 压铸件的设计 一、 压铸模具(热室、冷室) 二、 压铸工艺 参数 三、 压铸零件设计 1、 壁厚 2、 加强筋及圆角 3、 脱模斜度 4、 孔的设计 5、 滑块 6、 螺纹的处理 7、 金属镶件 8、 压铸件的机械加工 9、 模塑文字 10、 砂孔及气密性要求 11、 尺寸与公差 12、 微型压铸件 四、 压铸合金机械性能及压铸性能 (铝合金、锌合金、镁合金、铜合金) 第五篇 面向装配的设计 一、 装配的定义 1、 最好和最差的装配工序 2、 面向装配的设计的目的 二、 设计指南 1、 减少零件数量 2、 减少紧固件的数量和类型 3、 零件标准化 4、 模块化产品设计 5、 设计一个稳定的基座 6、 设计零件容易被抓取 7、 避免零件缠绕 8、 减少零件装配方向 9、 设计导向特征 10、 先定位后固定 11、 避免装配干涉 12、 为辅助工具提供空间 13、 为重要零件设计装配止位特征 14、 防止零件欠约束和过约束 15、 宽松的零件公差要求 16、 防错的设计 17、 装配中的人机工程学 18、 线缆的布局 三、 标准件的装配设计原则 第六篇 金属材料常识及选择 一、 钢铁材料及热处理 二、 有色金属及热处理 第七篇 图纸与公差 一、 什么是好的图纸 二、 公差规则及原则 三、 基准 四、 形位公差的应用 【专家介绍】 李老师 研发技术专家 华南理工大学机械设计及理论硕士; 多家机械结构中心特级讲师; 首席塑胶件设计与注塑培训师; 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师; 首席产品结构设计培训师; 机械制造及其自动化专业高级工程师 多家国内外知名企业顾问; 蓝令咨询研发技术类课程指定老师; 【工作年限及岗位】
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日 【广州】
7月18-19日 11月28-29日 【深圳】
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。
根据客户提供及经典案例,介绍结构设计的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。
【课程大纲】
| 第一篇 认识产品的结构设计
一、 产品结构设计的概念 二、 产品结构设计的重要性 三、 什么是合理的设计 四、 设计与成本、品质的关系 五、 面向制造的设计 六、 面向加工工艺的设计 七、 材料的选择 八、 图纸与尺寸链 九、 创新的设计 十、 散热的设计 十一、 防水的设 第二篇 塑料件的设计 一、 塑料材料性能与选择 二、 壁厚的设计 三、 筋的设计 四、 凸台、螺丝柱的设计 五、 角板的设计 六、 尖角的设计 七、 拔模角度 八、 孔洞的设计 九、 倒扣的设计 十、 模塑螺纹的设计 十一、 模塑文字 十二、 活动铰链 的设计 十三、 金属镶件 十四、 塑料轴承的设计 十五、 塑料齿轮的设计 十六、 塑料件公差 第三篇 钣金件的设计 一、 冲裁件及冲裁模具 二、 弯曲工艺与弯曲模具 三、 拉深工艺与拉深模具 四、 其他成形工艺与模具 五、 复合模与多工位级进模具 六、 冲压板料 七、 冲床 八、 结构零件设计指导 九、 尺寸公差 第四篇 压铸件的设计 一、 压铸模具(热室、冷室) 二、 压铸工艺 参数 三、 压铸零件设计 1、 壁厚 2、 加强筋及圆角 |
3、 脱模斜度
4、 孔的设计 5、 滑块 6、 螺纹的处理 7、 金属镶件 8、 压铸件的机械加工 9、 模塑文字 10、 砂孔及气密性要求 11、 尺寸与公差 12、 微型压铸件 四、 压铸合金机械性能及压铸性能 (铝合金、锌合金、镁合金、铜合金) 第五篇 面向装配的设计 一、 装配的定义 1、 最好和最差的装配工序 2、 面向装配的设计的目的 二、 设计指南 1、 减少零件数量 2、 减少紧固件的数量和类型 3、 零件标准化 4、 模块化产品设计 5、 设计一个稳定的基座 6、 设计零件容易被抓取 7、 避免零件缠绕 8、 减少零件装配方向 9、 设计导向特征 10、 先定位后固定 11、 避免装配干涉 12、 为辅助工具提供空间 13、 为重要零件设计装配止位特征 14、 防止零件欠约束和过约束 15、 宽松的零件公差要求 16、 防错的设计 17、 装配中的人机工程学 18、 线缆的布局 三、 标准件的装配设计原则 第六篇 金属材料常识及选择 一、 钢铁材料及热处理 二、 有色金属及热处理 第七篇 图纸与公差 一、 什么是好的图纸 二、 公差规则及原则 三、 基准 四、 形位公差的应用 |
【专家介绍】
李老师 研发技术专家
- 华南理工大学机械设计及理论硕士;
- 多家机械结构中心特级讲师;
- 首席塑胶件设计与注塑培训师;
- 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
- 首席产品结构设计培训师;
- 机械制造及其自动化专业高级工程师
- 多家国内外知名企业顾问;
- 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;
【工作年限及岗位】
- [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
- [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
- [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
- [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问
【背景经历】
在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。
在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。
可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。
可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。
【培训特色】
擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。
培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。
通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。
工作语言为英语和汉语普通话。
【主讲课程】
《GD&T形位公差与尺寸链计算》 2天;
《尺寸链计算及公差叠加分析》 2天
《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天
《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;
《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;
《产品结构设计》2-3天;
《金属材料的性能与设计》2天;
《钣金件的冲压工艺与设计》2天
【部分服务客户】
广州汽车集团股份有限公司 阳光电源股份有限公司 艾默生网络能源有限公司
配天智能技术研究院有限公司 劲胜精密组件股份有限公司 裕同集团
四维尔丸井汽车零配件 东风本田发动机有限公司 富士康集团
博世汽车转向系统有限公司 嘉利集团 三井化学(复合)塑料有限公司
天鉞電子(东莞)有限公司 维科汽车零部件有限公司 邦纳电子(苏州)有限公司
奇瑞汽车 西安博士力士乐公司 恩斯克万达电动转向系统有限公司
佛山胜业电气有限公司 赛特莱特塑胶制品有限公司 赛纳打印科技股份有限公司
珠海市魅族科技有限公司 西安盛赛尔电子有限公司 麦克维尔空调有限公司
凯德机械有限公司 中海达集团 荷贝克电源系统有限公司
广州本田 中广核研究院有限公司 海信电器
中国工程物理研究院 东芝信息机器有限公司 广东香山衡器
广汽菲亚特克莱斯勒汽车 广州林骏汽车内饰件公司 长安福特汽车有限公司
新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】
—
时间
一月 30 (星期五) - 31 (星期六)
地点
广州
价格
3980
报名
二月
218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP
更多
课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】
课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
- 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
- TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
- 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
- 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
- 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
- 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
- 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
- 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
- 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
- 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
- ……
- 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。
【课程大纲】
| 2天、合计12H | |
| 培训主题 | 内容纲要 |
| 第一讲:设备缺陷乃杀手 | 1. 病入膏肓的“痛”与“思”
2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 |
| 第二讲:TPM活动精髓 | 1.设备管理的5大历程
2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 |
| 第三讲:设备综合效率OEE | 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整
2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP |
| 第四讲:OEE提升作战一
(现代设备点检制度) |
1. 现代设备点检管理
3.向医疗学习 2. 现代设备点检管理组织保证体系 4.建立“三位一体”点检制度 日常点检 专业点检 专业诊断 案例分享:基础点检中的“五官点检法“ 案例分享:图文并茂的日常点检作业标准 案例分享:专业点检的信息化手段 案例分享:在线状态监测与智能诊断 5.点检制完整的设备防护体系 构筑设备的五层防护线 6.推行点检管理的组织 设备点检人员的组织设计与职能优化 |
| 第五讲:OEE提升作战二
(自主保全活动) |
1. 自主保全活动的理念:My Machine
7.技能上:设备专家 8.心理上:设备是“人“需要精心呵护 2.自主保全活动的目标:零故障挑战 3.案例分享:消除设备缺陷的 4大基础活动 9.设备基础5S活动 “班前点检、班后清洁“ 设备点检与缺陷红牌作战 MES信息化系统 集中消缺活动 定期维护保养的“4个必须” 必须运用“保养作业基准书”明确操作要求 必须明确维护保养的“验收标准” 维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进 必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况 |
| 第六讲:TPM活动的推进策略 | 1. TPM活动推进“中国式5步曲”
2. 领导的行动及作用 3. 有趣多样的激活战略 4. 案例分享 世界著名的电器制造企业TPM作战 |
| 第七讲:现代设备管理精要 | 1. 设备3大基本自然规律
磨损 故障发生率曲线 检修后的加速衰退曲线 2. 设备管理3大核心手段 点检 保养 检修 3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则 设备效益 资源投入最小化 4. 现代设备管理2大学派 英国:设备综合工程学 设备生命周期费用最低化 日本:全员维护保养TPM 设备生产性极大化 |
| 第八讲:OEE提升作战三
(设备高效化专项作战) |
1. SMED快速换模
SMED4大手段 2. 设备安全防护改善 案例分享:跨越“人防”步入“技防” 设备“本质化安全” 3. 设备操作人员“技能4星制度” 技能提升PDCA |
| 第九讲:迎接智能制造
(设备智能化的进化阶梯)
|
1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”
2. 设备的自动化 自动化Automation 阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke 案例分享:视觉检测与作业纠偏 案例分享:光学检测与品质保证 阶段三:LCIA简便自动化 思考:自动化时代的人员成长 案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善 3. 设备的数字化 阶段四:数字化设备Cyber Equipment RCM案例分享:在线检测与智能检修 阶段五:智能设备 4. 设备的数字信息化 MES系统与设备OEE管理系统 电子工单 电子记录 数据中台 设备综合管理系统MRO 全寿命管理 全过程管理 全内容管理 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
- 生产运作与精益制造实战型专家
- 精益经营实战型专家
- 广州励创企管首席专家
- 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
—
时间
八月 21 (星期四) - 22 (星期四)
地点
广州
价格
4800
报名
三月
218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP
更多
课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】
课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人
课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
- 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
- TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
- 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
- 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
- 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
- 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
- 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
- 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
- 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
- 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
- ……
- 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。
【课程大纲】
| 2天、合计12H | |
| 培训主题 | 内容纲要 |
| 第一讲:设备缺陷乃杀手 | 1. 病入膏肓的“痛”与“思”
2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 |
| 第二讲:TPM活动精髓 | 1.设备管理的5大历程
2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 |
| 第三讲:设备综合效率OEE | 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整
2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP |
| 第四讲:OEE提升作战一
(现代设备点检制度) |
1. 现代设备点检管理
3.向医疗学习 2. 现代设备点检管理组织保证体系 4.建立“三位一体”点检制度 日常点检 专业点检 专业诊断 案例分享:基础点检中的“五官点检法“ 案例分享:图文并茂的日常点检作业标准 案例分享:专业点检的信息化手段 案例分享:在线状态监测与智能诊断 5.点检制完整的设备防护体系 构筑设备的五层防护线 6.推行点检管理的组织 设备点检人员的组织设计与职能优化 |
| 第五讲:OEE提升作战二
(自主保全活动) |
1. 自主保全活动的理念:My Machine
7.技能上:设备专家 8.心理上:设备是“人“需要精心呵护 2.自主保全活动的目标:零故障挑战 3.案例分享:消除设备缺陷的 4大基础活动 9.设备基础5S活动 “班前点检、班后清洁“ 设备点检与缺陷红牌作战 MES信息化系统 集中消缺活动 定期维护保养的“4个必须” 必须运用“保养作业基准书”明确操作要求 必须明确维护保养的“验收标准” 维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进 必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况 |
| 第六讲:TPM活动的推进策略 | 1. TPM活动推进“中国式5步曲”
2. 领导的行动及作用 3. 有趣多样的激活战略 4. 案例分享 世界著名的电器制造企业TPM作战 |
| 第七讲:现代设备管理精要 | 1. 设备3大基本自然规律
磨损 故障发生率曲线 检修后的加速衰退曲线 2. 设备管理3大核心手段 点检 保养 检修 3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则 设备效益 资源投入最小化 4. 现代设备管理2大学派 英国:设备综合工程学 设备生命周期费用最低化 日本:全员维护保养TPM 设备生产性极大化 |
| 第八讲:OEE提升作战三
(设备高效化专项作战) |
1. SMED快速换模
SMED4大手段 2. 设备安全防护改善 案例分享:跨越“人防”步入“技防” 设备“本质化安全” 3. 设备操作人员“技能4星制度” 技能提升PDCA |
| 第九讲:迎接智能制造
(设备智能化的进化阶梯)
|
1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”
2. 设备的自动化 自动化Automation 阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke 案例分享:视觉检测与作业纠偏 案例分享:光学检测与品质保证 阶段三:LCIA简便自动化 思考:自动化时代的人员成长 案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善 3. 设备的数字化 阶段四:数字化设备Cyber Equipment RCM案例分享:在线检测与智能检修 阶段五:智能设备 4. 设备的数字信息化 MES系统与设备OEE管理系统 电子工单 电子记录 数据中台 设备综合管理系统MRO 全寿命管理 全过程管理 全内容管理 |
【专家介绍】
李老师 生产运作与精益制造实战型专家
- 生产运作与精益制造实战型专家
- 精益经营实战型专家
- 广州励创企管首席专家
- 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
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时间
八月 21 (星期四) - 22 (星期四)
地点
广州
价格
4800
