【课程信息】
课程时间&地点：2026年4月15-16日  东莞
课程对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及各部门高管团队成员。
课程费用：16800元/人

【企业介绍】

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。

炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

什么是战略？战略制定应由谁来进行，如何进行？BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向，确保做正确的事？战略规划不是闭门造车，如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入？

认识企业战略执行的问题、根本，原因及解决之道，如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识，理解逻辑与工具；如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题，少走弯路，从而提升公司管理效率与质量，面向未来构筑战略牵引力

【行程安排】

备注：具体行程以当天实际安排为准

【课程信息】
课程时间&地点：2026年4月17日  东莞
课程对象：企业中高层管理者、数字化转型负责人、营销、运营、数据分析等岗位人员
课程费用：1580元/人
【课程介绍】

在数字技术重塑产业格局的当下，数字化已从 “可选项” 变为企业突破增长天花板的 “必答题”。其核心价值不仅在于通过流程重构与数据挖掘激活存量资源 —— 如优化库存周转、降低运营成本，更能借助用户裂变与生态协同实现增量爆发，构建自我强化的增长飞轮。然而，多数企业在转型中面临技术落地难、数据价值挖掘不足、增长路径模糊等困境，亟需可借鉴的实践范式。​
腾讯作为数字化转型的标杆企业，以连续七年超 3400 亿元的研发投入构建技术纵深，其混元大模型在工业建模、内容生产等场景实现效率百倍提升，ToB 业务年营收突破 2120 亿元的成果，印证了技术驱动增长的可行性。从企点营销云助力企业实现全域精准营销、提升商机转化率，到元宝 AI 以用户需求驱动快速迭代的产品哲学，腾讯形成了 “技术底座 – 场景落地 – 生态协同” 的完整增长逻辑。​
为此，本研学项目聚焦数字化转型与增长核心命题，以腾讯实践为镜，解码数据激活存量、技术撬动增量的关键路径，为参与者提供可落地的增长思路与方法。

【企业介绍】

腾讯在如下领域具有卓越的影响力：
强大的用户基础与生态优势：腾讯拥有庞大的用户群体，微信月活跃账户达 13 亿以上，QQ 月活跃账户也有数亿。基于此，腾讯构建了广泛的生态系统，涵盖社交、游戏、娱乐、金融科技等多个领域，用户可以在一个平台上享受多种服务，用户黏性和使用频率高。
卓越的产品创新能力：腾讯秉持 “小步快跑，快速迭代” 的原则，注重用户驱动和产品极简主义。其 “灰度法则” 和 “赛马机制” 等管理理念，鼓励内部创新，许多重大产品创新来自中基层的自主突破，如 QQ 秀、QQ 空间以及微信等。
领先的技术实力：腾讯在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域投入巨大，取得了众多成果，并将这些技术广泛应用于自身业务中，提升了产品的性能和用户体验，同时也为其他企业提供了技术支持和解决方案。
高效的管理体系：腾讯采用扁平化的组织结构和灵活的工作机制，能够快速响应市场变化。公司注重员工的成长和发展，营造了良好的工作氛围，激发了员工的创造力和归属感。
开放合作的战略：腾讯致力于构建开放的创新生态系统，通过开放平台、API 接口等方式，与开发者、合作伙伴共同成长，实现了资源的共享和优势互补，带动了整个产业链的升级。

【行程安排】

备注：具体行程以当天实际安排为准