成都公开课
七月
177月全天18基于经营与战略的--人才盘点与梯队建设工作坊(全天) 成都 价格: 4680
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年7月17-18日成都 课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 关键岗位人才盘点项目诸多企业在实施过程其实困难重重，常见问题有： 问题一：“盘点目标不精准”—不少关键岗位人才盘点的项目看上去有对象、有目标，如为公司选拔继任者，究竟组织真正需要什么？项目能带来哪些产出？缺少系统需求分析的，企业经营管理带来的真实盘点需求被“假”需求掩盖； 问题二：“盘点逻辑不明，信心不足”—关键岗位人才盘点涉及盘点逻辑、人、工具、数据四个要素，人的判断往往的定性的，数据是客观的辅助，工具其实是经验的产物，盘点的逻辑如果没有清晰的“来龙去脉”，参与人员自然信心不足，自己都说服不了自己； 问题三：“关键不关键、方法不区分”—不同行业、企业的发展阶段，关键岗位差异很大，是分析和论证的结果，才能有依有据得到组织内部大多数人的共识； 因而盘点的时候，不同类型的关键岗位要采用不同的盘点标准和方式，才能将其与价值创造结合起来； 【课程纲要】 导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min) 第一部分：价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min） 1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得” 2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位 1)短期盈利分析 2)长期投资价值分析 【工具/方法】A集团案例/《双C型关键岗位分析矩阵》 【输出成果】本集团/公司关键岗位清单，老师点评 第二部分：攻破难点：项目成功两大关键因素（100min） 1.项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用 2.项目难点：目标、盘点标准设计 3.成功因素1：“真”目标 1)缺“人”，育“人”≠项目目标 2)“真”目标从哪里来？ 3)如何精准诊断关键人才项目目标？ 【工具/方法】A集团实操案例/《关键人才盘点项目目标三问表》 【输出成果】本集团/公司关键岗位人才盘点项目目标，老师点评 4.成功因素2：“真”标准 1)潜力、能力、业绩≠盘点标准 2)“标准”从哪里来？ 3)关键人才盘点-“钻石”模型 ①短期盈利所需素质 ②长期投资价值所需素质 4)如何根据项目目标设计盘点标准？ 【工具/方法】A集团实操案例，《关键人才盘点标准设计表》 【输出成果】本集团/公司关键岗位盘点标准，老师点评 第三部分：深入应用：四类关键岗位的精准盘点技术(180min） 1.关键管理干部如何盘点？（60min） 1)原理：如何评定关键管理干部的价值贡献 2)标准：基于培养需求盘点哪些素质？ 3)评价：不同素质采用哪些评价方法？ 4)任务：老师辅导完成方案设计及人才盘点（案例） 【工具/方法】《关键管理干部人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格 【成果输出】方案设计、干部盘点；老师点评 2.核心高管如何盘点？（40min） 1)原理：如何识别高管的价值创造贡献？ 2)标准：核心高管应该盘点哪些素质？ 3)方法：如何评价核心高管素质？ 4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例） 【工具/方法】《高管人才盘点方案》、“钻石”模型，九宫格 【成果输出】方案设计、高管盘点；老师点评 3.关键技术人才如何盘点？(40min) 1)原理：如何识别关键技术人才的价值创造贡献？ 2)标准：关键技术人才应该盘点哪些素质？ 3)评价：如何评价关键技术人才素质？ 4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例） 【工具/方法】《关键技术人才盘点方案》、“钻石”模型，九宫格 【成果输出】方案设计、关键技术人才盘点；老师点评 4.关键专业人才如何盘点(30min) 1)原理：如何识别关键专业人才的价值创造贡献？ 2)标准：关键专业人才应该盘点哪些素质？ 3)评价：如何评价关键专业人才素质？ 4)任务：独立完成方案设计及人才盘点（案例） 【工具/方法】《关键专业人才盘点方案》、”钻石”模型，九宫格 【成果输出】方案设计、关键专业人才盘点；老师点评 第四部分：成果汇报：盘点汇报、数据洞察与战略呈现（150min） 1.如何高效组织与运作人才盘点会？（90min) 1)盘点会前的准备 2)盘点会的实操注意事项 ① 核心原则 ② 校准方法 ③ 差异处理 ④ 结果收集 3) 盘点会后的跟踪管理、如何做好人才梯队培养对接？ 【工具/方法】《人才盘点会工作清单》 【实战演练】现场演练、点评 2.人才盘点报告的战略呈现(60min) 1)从数据到洞察的逻辑搭建 2)可视化呈现：人才地图、九宫格、人才梯队健康度分析 3)高管汇报技巧：用业务语言呈现人才价值与投资建议 【工具/方法】《人才盘点报告模板》与《高管汇报结构卡》 【成果输出】 模拟撰写并汇报人才盘点核心发现、点评 第五部分：梯队建设：关键岗位人才供应链打造五步法(200min) 1.人才供应链的战略价值与业务影响（10min） 2.“三维一体”构建完善的人才供应链体系？(10min） 1)继任计划 2)人才梯队计划 3)人才池计划 3.实操：关键岗位人才梯队建设五步法（160min） 1)第一步：精准入池——识别与筛选机制 ① 如何分类、分层构建入库的硬性和软性标准？ ② 如何构建完善的入库申请机制？ ③ 如何建立与组织文化匹配的入库评审机制与流程？ 2)第二步：差距诊断——发展需求评估 ① 组织与岗位需求评估 ② 入库人员全方位发展评估 3)第三步：培养设计——个性化发展路径 ① 【案例】 研发科学家、中层管理者人才梯队建设项目解析 ② 人才发展原理：70-20-10法则及常见五类人才培养模式 ③ 不同梯队人才发展项目如何设计？ ④ 业务经理如何做好个人发展计划IDP制定和落地 4)第四步：动态管理——校准与调整机制 ① 发展成果检验 ② 定期复盘与能上能下机制 5)第五步：出库任用——人才供应链闭环 ① 动态入库管理机制 ② 用育一体的学习机制 ③ 育留一体的保留机制 ④ 能上能下的考核机制 ⑤ 无缝对接的出库机制 【工具/方法】《IDP模板》《人才供应链管理制度范例》 【成果输出】制定本公司《关键岗位人才培养实施计划》框架 【专家介绍】 伍纯老师 战略性人力资源管理专家 原大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO 原大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监 原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人 原TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP） 2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师 伍老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。 在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。 结合16年实践与领域的深入研究，伍老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。 服务过的部分客户： TCL、四川长虹、富临集团、万科物业、顺丰国际、瑞都不动产、四川禾木机械、德阳经开发展控股集团、中国平安、欣旺达、贵州邮政总局等...
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年7月17-18日成都
课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
关键岗位人才盘点项目诸多企业在实施过程其实困难重重，常见问题有：
问题一：“盘点目标不精准”—不少关键岗位人才盘点的项目看上去有对象、有目标，如为公司选拔继任者，究竟组织真正需要什么？项目能带来哪些产出？缺少系统需求分析的，企业经营管理带来的真实盘点需求被“假”需求掩盖；
问题二：“盘点逻辑不明，信心不足”—关键岗位人才盘点涉及盘点逻辑、人、工具、数据四个要素，人的判断往往的定性的，数据是客观的辅助，工具其实是经验的产物，盘点的逻辑如果没有清晰的“来龙去脉”，参与人员自然信心不足，自己都说服不了自己；
问题三：“关键不关键、方法不区分”—不同行业、企业的发展阶段，关键岗位差异很大，是分析和论证的结果，才能有依有据得到组织内部大多数人的共识； 因而盘点的时候，不同类型的关键岗位要采用不同的盘点标准和方式，才能将其与价值创造结合起来；
【课程纲要】
导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)
第一部分：价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）
1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”
2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位
1)短期盈利分析
2)长期投资价值分析
【工具/方法】A集团案例/《双C型关键岗位分析矩阵》
【输出成果】本集团/公司关键岗位清单，老师点评
第二部分：攻破难点：项目成功两大关键因素（100min）
1.项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用
2.项目难点：目标、盘点标准设计
3.成功因素1：“真”目标
1)缺“人”，育“人”≠项目目标
2)“真”目标从哪里来？
3)如何精准诊断关键人才项目目标？
【工具/方法】A集团实操案例/《关键人才盘点项目目标三问表》
【输出成果】本集团/公司关键岗位人才盘点项目目标，老师点评
4.成功因素2：“真”标准
1)潜力、能力、业绩≠盘点标准
2)“标准”从哪里来？
3)关键人才盘点-“钻石”模型
①短期盈利所需素质
②长期投资价值所需素质
4)如何根据项目目标设计盘点标准？
【工具/方法】A集团实操案例，《关键人才盘点标准设计表》
【输出成果】本集团/公司关键岗位盘点标准，老师点评
第三部分：深入应用：四类关键岗位的精准盘点技术(180min）
1.关键管理干部如何盘点？（60min）
1)原理：如何评定关键管理干部的价值贡献
2)标准：基于培养需求盘点哪些素质？
3)评价：不同素质采用哪些评价方法？
4)任务：老师辅导完成方案设计及人才盘点（案例）
【工具/方法】《关键管理干部人才盘点方案》，“钻石”模型，九宫格
【成果输出】方案设计、干部盘点；老师点评
2.核心高管如何盘点？（40min）
1)原理：如何识别高管的价值创造贡献？
2)标准：核心高管应该盘点哪些素质？
3)方法：如何评价核心高管素质？
4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例）
【工具/方法】《高管人才盘点方案》、“钻石”模型，九宫格
【成果输出】方案设计、高管盘点；老师点评
3.关键技术人才如何盘点？(40min)
1)原理：如何识别关键技术人才的价值创造贡献？
2)标准：关键技术人才应该盘点哪些素质？
3)评价：如何评价关键技术人才素质？
4)任务：协作完成方案设计及人才盘点（案例）
【工具/方法】《关键技术人才盘点方案》、“钻石”模型，九宫格
【成果输出】方案设计、关键技术人才盘点；老师点评
4.关键专业人才如何盘点(30min)
1)原理：如何识别关键专业人才的价值创造贡献？
2)标准：关键专业人才应该盘点哪些素质？
3)评价：如何评价关键专业人才素质？
4)任务：独立完成方案设计及人才盘点（案例）
【工具/方法】《关键专业人才盘点方案》、”钻石”模型，九宫格
【成果输出】方案设计、关键专业人才盘点；老师点评
第四部分：成果汇报：盘点汇报、数据洞察与战略呈现（150min）
1.如何高效组织与运作人才盘点会？（90min)
1)盘点会前的准备
2)盘点会的实操注意事项
① 核心原则
② 校准方法
③ 差异处理
④ 结果收集
3) 盘点会后的跟踪管理、如何做好人才梯队培养对接？
【工具/方法】《人才盘点会工作清单》
【实战演练】现场演练、点评
2.人才盘点报告的战略呈现(60min)
1)从数据到洞察的逻辑搭建
2)可视化呈现：人才地图、九宫格、人才梯队健康度分析
3)高管汇报技巧：用业务语言呈现人才价值与投资建议
【工具/方法】《人才盘点报告模板》与《高管汇报结构卡》
【成果输出】 模拟撰写并汇报人才盘点核心发现、点评
第五部分：梯队建设：关键岗位人才供应链打造五步法(200min)
1.人才供应链的战略价值与业务影响（10min）
2.“三维一体”构建完善的人才供应链体系？(10min）
1)继任计划
2)人才梯队计划
3)人才池计划
3.实操：关键岗位人才梯队建设五步法（160min）
1)第一步：精准入池——识别与筛选机制
① 如何分类、分层构建入库的硬性和软性标准？
② 如何构建完善的入库申请机制？
③ 如何建立与组织文化匹配的入库评审机制与流程？
2)第二步：差距诊断——发展需求评估
① 组织与岗位需求评估
② 入库人员全方位发展评估
3)第三步：培养设计——个性化发展路径
① 【案例】 研发科学家、中层管理者人才梯队建设项目解析
② 人才发展原理：70-20-10法则及常见五类人才培养模式
③ 不同梯队人才发展项目如何设计？
④ 业务经理如何做好个人发展计划IDP制定和落地
4)第四步：动态管理——校准与调整机制
① 发展成果检验
② 定期复盘与能上能下机制
5)第五步：出库任用——人才供应链闭环
① 动态入库管理机制
② 用育一体的学习机制
③ 育留一体的保留机制
④ 能上能下的考核机制
⑤ 无缝对接的出库机制
【工具/方法】《IDP模板》《人才供应链管理制度范例》
【成果输出】制定本公司《关键岗位人才培养实施计划》框架
【专家介绍】
伍纯老师
战略性人力资源管理专家
原大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
原大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
原TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
伍老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。
结合16年实践与领域的深入研究，伍老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。
服务过的部分客户：
TCL、四川长虹、富临集团、万科物业、顺丰国际、瑞都不动产、四川禾木机械、德阳经开发展控股集团、中国平安、欣旺达、贵州邮政总局等…
时间
七月 17 (星期五) - 18 (星期六)
地点
成都
价格
4680
297月全天31公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 成都 价格: 2980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：7月29-31日成都 注：第一天为报到时间。 课程对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助 AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 （一）AI赋能公文写作革新 1.Al入门：AI文本工具的基本用法； 2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告； 3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT； 4.常见的AI公文写作工具； 5.AI助力公文写作的技巧； 6.AI与公文模板的结合； 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道； 8.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协作优化内容。 （二）常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理； 2.实例解析之公文的语言特点； 3.公文行文规则与排版规范； 4.常用几类公文写作方法与技巧； 5.写作思维训练之金字塔原理； 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析； 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿； 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 （三）高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点； 2.会议安全保密工作与会议预案准备； 3.会议过程中的服务和技术保障； 4.会议信息处理与生活管理； 5.常见会议类型的组织与管理； 6.会议评估总结与会议决议督办； 7.会议突发事件的应对和处理。 （四）办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势； 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径； 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范； 4.商务活动中应当注意的几个问题； 5.领导临时交办工作的处理技巧； 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排； 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术； 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 （五）办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范； 2.办公室公务接待与“违规”风险规避； 3.公务接待方案的制定与实施； 4.接待工作中的保密管理； 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 （六）督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法； 2.如何拟写办结报告、督办通报； 3.催办的艺术与技巧（如何催领导、催同级、催下级）； 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 （七）办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧； 2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通； 3.协调处理与领导关系的原则与方法； 4.跨部门之间沟通的技巧； 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：7月29-31日成都 注：第一天为报到时间。
课程对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助 AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。
【课程纲要】
（一）AI赋能公文写作革新
1.Al入门：AI文本工具的基本用法；
2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告；
3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT；
4.常见的AI公文写作工具；
5.AI助力公文写作的技巧；
6.AI与公文模板的结合；
7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道；
8.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协作优化内容。
（二）常用公文写作与处理实务
1.公文处理的全流程管理；
2.实例解析之公文的语言特点；
3.公文行文规则与排版规范；
4.常用几类公文写作方法与技巧；
5.写作思维训练之金字塔原理；
6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析；
7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿；
8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。
（三）高效的会议组织与管理
1.会前筹备工作要点；
2.会议安全保密工作与会议预案准备；
3.会议过程中的服务和技术保障；
4.会议信息处理与生活管理；
5.常见会议类型的组织与管理；
6.会议评估总结与会议决议督办；
7.会议突发事件的应对和处理。
（四）办公室日常事务管理
1.新时期办公室工作新特点与新趋势；
2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径；
3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范；
4.商务活动中应当注意的几个问题；
5.领导临时交办工作的处理技巧；
6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排；
7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术；
8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。
（五）办公室礼仪与公务接待
1.办公室基本礼仪规范；
2.办公室公务接待与“违规”风险规避；
3.公务接待方案的制定与实施；
4.接待工作中的保密管理；
5.公务接待与商务宴请中的座次安排。
（六）督查督办工作实务
1.做好督查督办工作的要点和主要方法；
2.如何拟写办结报告、督办通报；
3.催办的艺术与技巧（如何催领导、催同级、催下级）；
4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。
（七）办公室有效沟通与团队建设
1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧；
2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通；
3.协调处理与领导关系的原则与方法；
4.跨部门之间沟通的技巧；
5.团队协调与冲突管理。
【专家介绍】
每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
时间
七月 29 (星期三) - 31 (星期五)
地点
成都
价格
2980
八月
198月全天20固定资产管理培训(全天) 成都 价格: 4800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：8月19-20日成都 课程对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 数智化资产管理已经成为企业价值管理与时俱进不可或缺的创新主题。企业资产是现代企业持续经营和创造价值的重要资源和资本，也是实现股东利益最大化的物质和资源基础。如何获取、应用资产、维护保管资产、保持资产价值增值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现资产管理的科学化、专业化、规范化和高价值化，特别是AI+数字化新技术的融合应用，已经成为企业资产管理现代化的重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授和赋能训练企业资产全生命周期和新技术融合应用的实践实务及资产管理制度创新与全员协同规范化操作标准构建的实务课程，旨在快速系统提升学员的与时俱进的思想方法和数字化资产管理专业能力和技能，快速提升企业资产价值保值升值及数字化赋能的前瞻性、实战性课程。 ●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的思维和共识； ●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础； ●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础； ●帮助学员全面系统掌握资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：资产投资建设决策与分析管理、资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。 ●学习掌握资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础； ●学习掌握构建企业数字化资产管理系统的思想方法，掌握资产管理制度创新的方法，尤其是全员协同引擎的设置、规范操作的流程优化、操作标准编撰及考核KPI体系设置的基本方法和要领，实现制度创新； ●通过本课程工作坊式研讨学习，了解和掌握资产管理数字化的五大新技术的融合应用，构建综合专业能力和规范管理技能，为资产管理现代化和实现资产的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。 【课程纲要】 案例引子：企业资产与设备管理问题面面观---资产管理常见问题分析 开篇互动：识别企业资产 第一篇：资产管理新理念、原理与新规概述 第一讲：资产及其管理的基本原理与重要性新解 1.1企业资产概述、企业资产的基本分类及特点 1.2资产的价值内涵及其构成 1.3资产的资本特性及其全生命周期原理 1.4资产的价值转移运动规律原理 1.5资产在企业价值创造链中的价值及定位 1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务 1,7资产数字化管理理念与国标解读 案例与互动： 1）资产、固定资产的识别互动 2）固定资产新国标与数字化管理解读 3）资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动 第二讲：固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码 2.1何谓固定资产管理？固定资产管理的目的和内容范围 2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标 2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准 2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读 2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读 2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读 2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则---新技术应用要领 2.8固定资产管理基础之账（台账）、卡、表的建设要领 2.8固定资产管理的优化配置原则和方法 案例与互动： 1）固定资产生命周期划分与识别； 2）固定资产管理相关国标（条例、制度）、行标解读 3）固定资产管理分类规范标准案例分享 4）固定资产数字化编码标识案例分享互动 5）固定资产管理的帐卡表范例分享 第二篇：资产形成、增加和减少的管理实务 第三讲：资产的形成和增加暨投资决策简述 3.1企业资产形成及来源的特点 3.2企业资产的形成和增加途径 3.3固定资产投资决策方法及其应用 3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算 3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用 案例与互动： 1）固定资产形成及来源的特点 2）投资决策三大主要方法及其应用案例分享 第四讲：资产的股东投入管理 4.1资产的股东投入定义和规范标准 4.2资产股东投入的价值计算依据 4.3股东投入的资产增加核算 4.4股东投入的无形资产及数字资产管理 案例与互动： 1）股东投入案例分析 2）无形资产投入案例分析互动 第五讲：固定资产的采购购置管理 5.1固定资产的采购计划与预算 5.2固定资产的采购招投标 5.3固定资产的采购供应商管理 5.4固定资产的采购签约管理 5.5固定资产的验收管控 5.6固定资产的交付使用 案例与互动： 1）某国企固定资产招投标案例分析 2）验收管控案例 3）房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析 第六讲：固定资产投资建设项目管理及风险管理 6.1固定资产投建项目的立项与可研管理 6.2固定资产投建项目的预算管理 6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理 6.4固定资产投建项目的施工准备及施工管理 6.5固定资产投建项目的竣工验收交付管理 6.6固定资产投建项目的投资核算及风险管控 案例与互动： 1）某国企固定资产投资项目案例分析 2）某固定资产投资项目风险分析 第七讲：资产的其他增加途径的管理 7.1经营性租入固定资产的管理 7.2融资租入固定资产的管理 7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理 7.4债务重组取得固定资产的管理 7.5接受捐赠固定资产的管理 7.6盘盈固定资产的管理 案例与互动： 1） 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析 2） 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析 3） 受赠、盘盈增加资产案例分析 第八讲：资产减少的管理与风险管控 8.1出售固定资产的管理 8.2经营性出租固定资产的管理 8.3对外投资固定资产的管理 8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理 8.5债务重组减少固定资产的管理 8.6报废或毁损固定资产的管理 8.7对外捐赠固定资产管理 8.8盘亏固定资产的处理 8.9固定资产减少的风险管控要领 案例与互动： 1）某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析 2）债务重组增加资产案例分析； 3）捐赠、盘亏资产案例分析 第三篇：折旧与减值、修理更新和清查盘点 第十讲：资产折旧管理及减值准备 引子：固定资产价值转移运动规律回顾 10.1影响固定资产折旧的主要因素 10.2计提折旧的固定资产范围和标准 10.3固定资产折旧的四大方法及适用 10.4资产折旧的核算 10.5资产减值准备的管理 案例与互动： 1）固定资产折旧标准国标解读； 2）资产折旧、减值准备案例分享 第十一讲：固定资产修理与更新管理 11.1固定资产修理的原则与标准 11.2固定资产修理的管理要领 11.3固定资产更新的原则与条件 11.4固定资产更新的管理要领 案例与互动： 1）固定资产修理案例分析； 2）固定资产更新的案例分享 第十二讲：资产的清查盘点管理及历史遗留问题处置 12.1资产清查盘点概述及清查盘点的目的 12.2资产清查盘点的管理五要诀及操作方法 12.2.1要诀一：制度清查制度、范围、重点及工具选择 12.2.2要诀二：清查盘点的任务组织与分工方法：WBS 12.2.3要诀三：清查活动的展开与工具应用要领 12.2.4要诀四：清查盘点数据分析（闲置、低利用率、历史遗留问题） 12.2.5要领五：清查盘点结果的处理 12.3问题资产（历史遗留问题）的处置 案例与互动： 1）资产清查盘点制度； 2）资产清查盘点报告与资产处置政策操作解析 第四篇：设备、无形、数字资产及资产档案管理 第十三讲：设备资产管理与风险管控 13.1设备资产的特点及其管理目的、意义 13.2设备资产的管理的基本要求 13.3设备采购、自制、安装、验收等的风险管控关键 13.4设备付款的风险管控关键 13.5设备技术改造的风险管控关键 13.6设备运行管控要诀 案例与互动： 1）常见故障处理案例分析 2）设备运行管控案例 第十四讲：无形资产、数字资产的管理 14.1无形资产、数字资产概述 14.2无形资产、数字资产管理的政策法规 14.3无形资产、数字资产管理的核算 案例与互动：无形资产数字资产管理案例分享 第十五讲：资产档案的管理 15.1资产档案的特点 15.2资产档案的构成 15.3资产档案的立卷及数字化编码标识 15.4资产档案的归档及电子化 15.5资产档案的应用及到期鉴定销毁 案例与互动： 1）设备档案案例分享 2）资产档案构成互动 第五篇：数智化管理新技术赋能与制度创新 第十六讲：资产管理数智化与新技术融合应用 16.1资产管理数智化简述及发展回顾与新趋势 16.2资产管理数字化难点、痛点和关键点 16.3资产管理数智化实施的基本逻辑及新技术 16.4资产管理数智化的新技术融合应用思考 16.5资产管理数智化系统的基本功能及规范 16.6资产管理数字化的信息安全管控 案例与互动：资产管理数智化实际案例分享 第十七讲：资产管理制度创新与管理体系构建 17.1资产管理全员驱动引擎构建 17.2数智化全生命周期资产管理流程优化设计 17.3数字化精益化资产管理操作标准构建 17.4高绩效引擎导向的部门和岗位履职清单构建 17.5资产管理数字化KPI考核指标体系构建 案例与互动： 1）资产管理流程图分享； 2）资产管理KPI设置互动； 3）某标杆制度体系范例 Q&A：学员问题解答 【专家介绍】 博文（Bowen）老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师； ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家； ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景： 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列： ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年） 工作背景： 有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。 管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列） 平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心---- 核心课程公开课及内训辅导方案： ◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系 授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：8月19-20日成都
课程对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。
课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
数智化资产管理已经成为企业价值管理与时俱进不可或缺的创新主题。企业资产是现代企业持续经营和创造价值的重要资源和资本，也是实现股东利益最大化的物质和资源基础。如何获取、应用资产、维护保管资产、保持资产价值增值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现资产管理的科学化、专业化、规范化和高价值化，特别是AI+数字化新技术的融合应用，已经成为企业资产管理现代化的重要课题。本课程是博文老师30多年财务行政管理高管的任职经验和10多年资产管理课题持续授课和研究的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授和赋能训练企业资产全生命周期和新技术融合应用的实践实务及资产管理制度创新与全员协同规范化操作标准构建的实务课程，旨在快速系统提升学员的与时俱进的思想方法和数字化资产管理专业能力和技能，快速提升企业资产价值保值升值及数字化赋能的前瞻性、实战性课程。
●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的思维和共识；
●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；
●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；
●帮助学员全面系统掌握资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：资产投资建设决策与分析管理、资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。
●学习掌握资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；
●学习掌握构建企业数字化资产管理系统的思想方法，掌握资产管理制度创新的方法，尤其是全员协同引擎的设置、规范操作的流程优化、操作标准编撰及考核KPI体系设置的基本方法和要领，实现制度创新；
●通过本课程工作坊式研讨学习，了解和掌握资产管理数字化的五大新技术的融合应用，构建综合专业能力和规范管理技能，为资产管理现代化和实现资产的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。
【课程纲要】
案例引子：企业资产与设备管理问题面面观—资产管理常见问题分析
开篇互动：识别企业资产
第一篇：资产管理新理念、原理与新规概述
第一讲：资产及其管理的基本原理与重要性新解
1.1企业资产概述、企业资产的基本分类及特点
1.2资产的价值内涵及其构成
1.3资产的资本特性及其全生命周期原理
1.4资产的价值转移运动规律原理
1.5资产在企业价值创造链中的价值及定位
1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务
1,7资产数字化管理理念与国标解读
案例与互动：
1）资产、固定资产的识别互动
2）固定资产新国标与数字化管理解读
3）资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动
第二讲：固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码
2.1何谓固定资产管理？固定资产管理的目的和内容范围
2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标
2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准
2.4固定资产管理基础之分类规范—国标解读
2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范—国标解读
2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范—国标解读
2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则—新技术应用要领
2.8固定资产管理基础之账（台账）、卡、表的建设要领
2.8固定资产管理的优化配置原则和方法
案例与互动：
1）固定资产生命周期划分与识别；
2）固定资产管理相关国标（条例、制度）、行标解读
3）固定资产管理分类规范标准案例分享
4）固定资产数字化编码标识案例分享互动
5）固定资产管理的帐卡表范例分享
第二篇：资产形成、增加和减少的管理实务
第三讲：资产的形成和增加暨投资决策简述
3.1企业资产形成及来源的特点
3.2企业资产的形成和增加途径
3.3固定资产投资决策方法及其应用
3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算
3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用
案例与互动：
1）固定资产形成及来源的特点
2）投资决策三大主要方法及其应用案例分享
第四讲：资产的股东投入管理
4.1资产的股东投入定义和规范标准
4.2资产股东投入的价值计算依据
4.3股东投入的资产增加核算
4.4股东投入的无形资产及数字资产管理
案例与互动：
1）股东投入案例分析
2）无形资产投入案例分析互动
第五讲：固定资产的采购购置管理
5.1固定资产的采购计划与预算
5.2固定资产的采购招投标
5.3固定资产的采购供应商管理
5.4固定资产的采购签约管理
5.5固定资产的验收管控
5.6固定资产的交付使用
案例与互动：
1）某国企固定资产招投标案例分析
2）验收管控案例
3）房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析
第六讲：固定资产投资建设项目管理及风险管理
6.1固定资产投建项目的立项与可研管理
6.2固定资产投建项目的预算管理
6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理
6.4固定资产投建项目的施工准备及施工管理
6.5固定资产投建项目的竣工验收交付管理
6.6固定资产投建项目的投资核算及风险管控
案例与互动：
1）某国企固定资产投资项目案例分析
2）某固定资产投资项目风险分析
第七讲：资产的其他增加途径的管理
7.1经营性租入固定资产的管理
7.2融资租入固定资产的管理
7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理
7.4债务重组取得固定资产的管理
7.5接受捐赠固定资产的管理
7.6盘盈固定资产的管理
案例与互动：
1） 某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析
2） 非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析
3） 受赠、盘盈增加资产案例分析
第八讲：资产减少的管理与风险管控
8.1出售固定资产的管理
8.2经营性出租固定资产的管理
8.3对外投资固定资产的管理
8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理
8.5债务重组减少固定资产的管理
8.6报废或毁损固定资产的管理
8.7对外捐赠固定资产管理
8.8盘亏固定资产的处理
8.9固定资产减少的风险管控要领
案例与互动：
1）某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析
2）债务重组增加资产案例分析；
3）捐赠、盘亏资产案例分析
第三篇：折旧与减值、修理更新和清查盘点
第十讲：资产折旧管理及减值准备
引子：固定资产价值转移运动规律回顾
10.1影响固定资产折旧的主要因素
10.2计提折旧的固定资产范围和标准
10.3固定资产折旧的四大方法及适用
10.4资产折旧的核算
10.5资产减值准备的管理
案例与互动：
1）固定资产折旧标准国标解读；
2）资产折旧、减值准备案例分享
第十一讲：固定资产修理与更新管理
11.1固定资产修理的原则与标准
11.2固定资产修理的管理要领
11.3固定资产更新的原则与条件
11.4固定资产更新的管理要领
案例与互动：
1）固定资产修理案例分析；
2）固定资产更新的案例分享
第十二讲：资产的清查盘点管理及历史遗留问题处置
12.1资产清查盘点概述及清查盘点的目的
12.2资产清查盘点的管理五要诀及操作方法
12.2.1要诀一：制度清查制度、范围、重点及工具选择
12.2.2要诀二：清查盘点的任务组织与分工方法：WBS
12.2.3要诀三：清查活动的展开与工具应用要领
12.2.4要诀四：清查盘点数据分析（闲置、低利用率、历史遗留问题）
12.2.5要领五：清查盘点结果的处理
12.3问题资产（历史遗留问题）的处置
案例与互动：
1）资产清查盘点制度；
2）资产清查盘点报告与资产处置政策操作解析
第四篇：设备、无形、数字资产及资产档案管理
第十三讲：设备资产管理与风险管控
13.1设备资产的特点及其管理目的、意义
13.2设备资产的管理的基本要求
13.3设备采购、自制、安装、验收等的风险管控关键
13.4设备付款的风险管控关键
13.5设备技术改造的风险管控关键
13.6设备运行管控要诀
案例与互动：
1）常见故障处理案例分析
2）设备运行管控案例
第十四讲：无形资产、数字资产的管理
14.1无形资产、数字资产概述
14.2无形资产、数字资产管理的政策法规
14.3无形资产、数字资产管理的核算
案例与互动：无形资产数字资产管理案例分享
第十五讲：资产档案的管理
15.1资产档案的特点
15.2资产档案的构成
15.3资产档案的立卷及数字化编码标识
15.4资产档案的归档及电子化
15.5资产档案的应用及到期鉴定销毁
案例与互动：
1）设备档案案例分享
2）资产档案构成互动
第五篇：数智化管理新技术赋能与制度创新
第十六讲：资产管理数智化与新技术融合应用
16.1资产管理数智化简述及发展回顾与新趋势
16.2资产管理数字化难点、痛点和关键点
16.3资产管理数智化实施的基本逻辑及新技术
16.4资产管理数智化的新技术融合应用思考
16.5资产管理数智化系统的基本功能及规范
16.6资产管理数字化的信息安全管控
案例与互动：资产管理数智化实际案例分享
第十七讲：资产管理制度创新与管理体系构建
17.1资产管理全员驱动引擎构建
17.2数智化全生命周期资产管理流程优化设计
17.3数字化精益化资产管理操作标准构建
17.4高绩效引擎导向的部门和岗位履职清单构建
17.5资产管理数字化KPI考核指标体系构建
案例与互动：
1）资产管理流程图分享；
2）资产管理KPI设置互动；
3）某标杆制度体系范例
Q&A：学员问题解答
【专家介绍】
博文（Bowen）老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心—-
核心课程公开课及内训辅导方案：
◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系
授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
时间
八月 19 (星期三) - 20 (星期四)
地点
成都
价格
4800
208月全天21Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 成都 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年8月20-21日成都 课程对象： 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等） 课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示：本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点； 2、有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度； 3、有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出； 4、课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态； 注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！ 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！ 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造； 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍； 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化； 4.E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？ 5.F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？ 6.C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？ 7.D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？ 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定； 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变； 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？ 11.贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用； 案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……) ▼第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 （一）如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征； 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法； 3.集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数； （二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理） 1.海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制； 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点； 4.信用证中对运输工具的要求注意事项； 5.主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）； 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？ 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）； 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求； 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？ 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）； 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项； 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例） 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？ 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例） （三）单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）； 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制； 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制； 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范； 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点； 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读； 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制； 【第二天】 ▼第三模块：国际结算与信用证风险防范 目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？ （一）各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具； 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？ 3.付款交单卖方如何风险控制到最小？ 4.远期付款交单与承兑交单有何区别？ 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？ 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险？ （二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用； 2.信用证作用、特质、内容、种类； 3.进出口货物品质把控安排与救济方法； 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资？ 5.延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？ 6.可转让信用证如何操作？有哪些好处？ 7.背对背信用证如何操作？有哪些好处？ 8.循环信用证如何操作，有哪些好处？ 9.备用信用证如何操作，有哪些好处？ 10.最新（UCP600）的主要修改之处？ 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？ 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范； （三）银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置？ 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？ 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响； ▼第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔 目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！ 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！ 2.别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？ 3.出险后，是否可以直接找承运人索赔？ 4.没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？ 5.一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！ 6.平安险是否平平安安？ 7.水渍险是否是海水浸泡的危险？ 8.一切险是否负责一切外来风险？ 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？ 10.陆、空、邮运货物保险； 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响? 12.交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？ Q&A问题回答环节（课程结束！） 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师； ✭国际著名企业实战派外贸专家教授； 实战经验： 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程： 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下：信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险（合同执行）》
更多
课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年8月20-21日成都
课程对象： 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）
课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”
课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。
温馨提示：本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。
1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；
2、有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；
3、有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出；
4、课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态；
注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！
【课程纲要】
【第一天】
▼第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控
目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！
1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造；
2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍；
3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化；
4.E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？
5.F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？
6.C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？
7.D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？
8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定；
9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变；
10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？
11.贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。
12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用；
案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……)
▼第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。
（一）如何选择承运人或国际货运代理
1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征；
2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法；
3.集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数；
（二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理）
1.海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制；
2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点；
4.信用证中对运输工具的要求注意事项；
5.主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）；
6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？
7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）；
8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求；
9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？
10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）；
11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项；
12.Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例）
13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？
14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例）
（三）单、证、船、货的风险管理与物权控制
1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）；
2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制；
3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制；
4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范；
5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点；
6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读；
7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制；
【第二天】
▼第三模块：国际结算与信用证风险防范
目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？
（一）各种结算方式中的适用场景与风险应对策略
1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具；
2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？
3.付款交单卖方如何风险控制到最小？
4.远期付款交单与承兑交单有何区别？
5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？
6.哪些结算方式需要投保出口信用保险？
（二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控
1.Swift对于国际结算的重要作用；
2.信用证作用、特质、内容、种类；
3.进出口货物品质把控安排与救济方法；
4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资？
5.延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？
6.可转让信用证如何操作？有哪些好处？
7.背对背信用证如何操作？有哪些好处？
8.循环信用证如何操作，有哪些好处？
9.备用信用证如何操作，有哪些好处？
10.最新（UCP600）的主要修改之处？
11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？
12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范；
（三）银行保函风险控制、外汇套期保值
1.银行保函种类与付款控制条件如何设置？
2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？
3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响；
▼第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔
目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！
1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！
2.别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？
3.出险后，是否可以直接找承运人索赔？
4.没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？
5.一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！
6.平安险是否平平安安？
7.水渍险是否是海水浸泡的危险？
8.一切险是否负责一切外来风险？
9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？
10.陆、空、邮运货物保险；
11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响?
12.交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？
Q&A问题回答环节（课程结束！）
【专家介绍】
刘希洪老师
✭18年专注国际贸易问题专业培训导师；
✭国际著名企业实战派外贸专家教授；
实战经验：
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。
擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。
主讲课程：
《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下：信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险（合同执行）》
时间
八月 20 (星期四) - 21 (星期五)
地点
成都
价格
4500
208月全天21Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范(全天) 成都 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年8月20-21日成都 课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等） 课程费用：￥4,500元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用） 【课程介绍】 课程特色 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 温馨提示：本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。 课程收益 ■ 了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点； ■ 有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度； ■ 有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出； ■ 课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态； 注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！ 【课程纲要】 第一天：主要内容 第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！ ■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造； ■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍； ■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化； ■ E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？ ■ F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？ ■ C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？ ■ D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？ ■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定； ■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变； ■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？ ■ 贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。 ■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用； 案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……) 第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 （一）如何选择承运人或国际货运代理 ■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征； ■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法； ■ 集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数； （二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理） ■ 海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制； ■ 滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点； ■ 信用证中对运输工具的要求注意事项； ■ 主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）； ■ 向船东申报VGM风险点 &
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年8月20-21日成都
课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）
课程费用：￥4,500元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用）
【课程介绍】
课程特色
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”
课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。
温馨提示：本课程为《国际贸易实务高级研修班》前2天安排。
课程收益
■ 了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；
■ 有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；
■ 有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出；
■ 课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态；
注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！
【课程纲要】
第一天：主要内容
第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控
目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！
■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造；
■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍；
■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化；
■ E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？
■ F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？
■ C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？
■ D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？
■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定；
■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变；
■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？
■ 贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。
■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用；
案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……)
第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。
（一）如何选择承运人或国际货运代理
■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征；
■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法；
■ 集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数；
（二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理）
■ 海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制；
■ 滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点；
■ 信用证中对运输工具的要求注意事项；
■ 主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）；
■ 向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？
■ 集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）；
■ 危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求；
■ 新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？
■ 电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）；
■ 空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项；
■ Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例）
■ 如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？
■ 承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例）
（三）单、证、船、货的风险管理与物权控制
■ 货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）；
■ 货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制；
■ 托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制；
■ 正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范；
■ 倒签提单、预借提单、海运保函风险特点；
■ B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读；
■ B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制；
第二天：主要内容
第三模块：国际结算与信用证风险防范
目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？
(一)、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略
■ 打通各种结算方式背后的知识点——支付工具；
■ T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？
■ 付款交单卖方如何风险控制到最小？
■ 远期付款交单与承兑交单有何区别？
■ 托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？
■ 哪些结算方式需要投保出口信用保险？
（二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控
■ Swift对于国际结算的重要作用；
■ 信用证作用、特质、内容、种类；
■ 进出口货物品质把控安排与救济方法；
■ 远期与假远期信用证卖方如何实现融资？
■ 延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？
■ 可转让信用证如何操作？有哪些好处？
■ 背对背信用证如何操作？有哪些好处？
■ 循环信用证如何操作，有哪些好处？
■ 备用信用证如何操作，有哪些好处？
■ 最新（UCP600）的主要修改之处？
■ 信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？
■ 代开信用证与供应链垫资企业风险防范；
（三）银行保函风险控制、外汇套期保值
■ 银行保函种类与付款控制条件如何设置？
■ 银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？
■ 进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响；
第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔
目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！
■ 保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！
■ 别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？
■ 出险后，是否可以直接找承运人索赔？
■ 没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？
■ 一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！
■ 平安险是否平平安安？
■ 水渍险是否是海水浸泡的危险？
■ 一切险是否负责一切外来风险？
■ 为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？
■ 陆、空、邮运货物保险；
■ 货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响?
■ 交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？
Q&A问题回答环节（课程结束！）
【专家介绍】
刘希洪老师
■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师；
■ 国际著名企业实战派外贸专家教授；
实战经验
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。
擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。
主讲课程
《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下：信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险（合同执行）》
时间
八月 20 (星期四) - 21 (星期五)
地点
成都
价格
4500
208月全天22国际贸易实务高级研修班(全天) 成都 价格: 5800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年8月20-22日成都 课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等） 课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；认证费用：RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理）；RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师） 【课程介绍】 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升： ➫“有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道； ➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后的工作中能够防患于未然。 ➫本课程紧密联系当前政治经济热点，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ➫受众学员将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ➫受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加。 ➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力，贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力，体现自身价值、为企业作贡献！ ➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ➫并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！ ➫解决复杂问题，提供解决方案是否感到吃力？横向足够宽、纵向足够深，功到自然成！ ➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚，打通知识堵点，助力解决实践难题！ 为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时） 注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！ 【课程纲要】 【第一天】 ▼第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！ 1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造； 2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍； 3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化； 4.E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？ 5.F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？ 6.C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？ 7.D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？ 8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定； 9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变； 10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？ 11.贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。 12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用； 案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……) ▼第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 （一）如何选择承运人或国际货运代理 1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征； 2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法； 3.集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数； （二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理） 1.海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制； 2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点； 4.信用证中对运输工具的要求注意事项； 5.主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）； 6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？ 7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）； 8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求； 9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？ 10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）； 11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项； 12.Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例） 13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？ 14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例） （三）单、证、船、货的风险管理与物权控制 1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）； 2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制； 3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制； 4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范； 5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点； 6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读； 7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制； 【第二天】 ▼第三模块：国际结算与信用证风险防范 目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？ （一）各种结算方式中的适用场景与风险应对策略 1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具； 2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？ 3.付款交单卖方如何风险控制到最小？ 4.远期付款交单与承兑交单有何区别？ 5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？ 6.哪些结算方式需要投保出口信用保险？ （二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控 1.Swift对于国际结算的重要作用； 2.信用证作用、特质、内容、种类； 3.进出口货物品质把控安排与救济方法； 4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资？ 5.延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？ 6.可转让信用证如何操作？有哪些好处？ 7.背对背信用证如何操作？有哪些好处？ 8.循环信用证如何操作，有哪些好处？ 9.备用信用证如何操作，有哪些好处？ 10.最新（UCP600）的主要修改之处？ 11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？ 12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范； （三）银行保函风险控制、外汇套期保值 1.银行保函种类与付款控制条件如何设置？ 2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？ 3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响； ▼第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔 目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！ 1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！ 2.别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？ 3.出险后，是否可以直接找承运人索赔？ 4.没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？ 5.一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！ 6.平安险是否平平安安？ 7.水渍险是否是海水浸泡的危险？ 8.一切险是否负责一切外来风险？ 9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？ 10.陆、空、邮运货物保险； 11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响? 12.交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？ 【第三天】 ▼第五模块：外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税 目标：看似简单的单证，为何问题总是层出不穷？你还在盯着结果（如：报关单总出错）吗？实际上过程出了问题！与事后海关稽查“穿行测试”方法相反，事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性，单据如何提交，去符合国家监管与公司利益要求？不再游走于海关监管的灰色地带，要么黑色、要么白色，不存在灰色！ 1．发票合规解读及主要关注点、风险点把控（形式发票、商业发票、海关发票、领事发票）； 2．包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控（箱单、重量单、尺码单） 3．进出口配额、许可证合规操作； 4．中、美《出口管制法》异同； 5．美国的出口管制法律体系与清单如何查询； 6．原产地证书的种类与原产地标准； 7．原产地证书享惠通关与如何避免无效? 8．自由贸易协定（RCEP、USMCA等原产地规则）推动区域价值链的重构； 9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些？ 10.转口贸易如何合规操作，才能顺利收付汇？ 11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用？ 12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排； 13.出口退税后的税务稽查风险：“四自三不见”与“假自营、真代理”； 14.转口贸易 vs 离岸贸易：运营模式利弊及哪些异同点？ ▼第六模块：海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点 目标：通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法？如：归类争议，估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项，规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习，关务部门用“合规”打造企业竞争力，为企业做贡献！ （一）海关新政策与趋势解读 1.2026关税调整方案及申报要素解析（包含一些享惠通关政策）； 2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴（含加征关税商品排除）？ 3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些？ 4.海关最新查验流程改革和依据； 5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录？ 6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析？ 7.通关时效仍然不放松，我们应该如何优化我们的供应链？ 8.哪些可以办理转关手续？哪些不再接受？减免税货物监管年限调整及对我们的影响？ 9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些? 10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧； 11.海关外贸大数据回顾：未来经贸趋势分析与优化重点； （二）海关事务管理与疑难解决： 1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税； 2.海关争议与处理 、贸易管制措施； 3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧； 4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿； 5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项； 6.保税物流与供应链管理及税收筹划； 7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项； 8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作； 9.自由贸易港（区）、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用？ 10.进出口企业关务操作及疑难问题处理； 11.进出口货物知识产权保护事项； 12.海关估价重点和实务操作及风险规避； 13.海关稽查应对与企业自查风险规避； 14.特许权使用费的变化及重点关注事项。 Q&A问题回答环节（课程结束！） 【专家介绍】 刘希洪老师 ✭18年专注国际贸易问题专业培训导师； ✭国际著名企业实战派外贸专家教授； 实战经验： 杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。 擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 主讲课程： 《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年8月20-22日成都
课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）
课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；认证费用：RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理）；RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师）
【课程介绍】
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”
《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。
课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：
➫“有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；
➫受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后的工作中能够防患于未然。
➫本课程紧密联系当前政治经济热点，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。
➫受众学员将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。
➫受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加。
➫生产部门”匠人精神”打造产品竞争力，贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力，体现自身价值、为企业作贡献！
➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。
➫并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！
➫解决复杂问题，提供解决方案是否感到吃力？横向足够宽、纵向足够深，功到自然成！
➫进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚，打通知识堵点，助力解决实践难题！
为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时）
注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！
【课程纲要】
【第一天】
▼第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控
目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！
1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造；
2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍；
3.INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化；
4.E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？
5.F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？
6.C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？
7.D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？
8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定；
9.INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变；
10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？
11.贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。
12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用；
案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……)
▼第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头动向、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。
（一）如何选择承运人或国际货运代理
1.货代评选模型与采购模型、四个象限特征；
2.框架协议采购与运输市场签署协议的方法；
3.集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数；
（二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理）
1.海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制；
2.滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点；
4.信用证中对运输工具的要求注意事项；
5.主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）；
6.向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？
7.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）；
8.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求；
9.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？
10.电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）；
11.空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项；
12.Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例）
13.如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？
14.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例）
（三）单、证、船、货的风险管理与物权控制
1.货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）；
2.货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制；
3.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制；
4.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范；
5.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点；
6.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读；
7.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制；
【第二天】
▼第三模块：国际结算与信用证风险防范
目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？
（一）各种结算方式中的适用场景与风险应对策略
1.打通各种结算方式背后的知识点——支付工具；
2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？
3.付款交单卖方如何风险控制到最小？
4.远期付款交单与承兑交单有何区别？
5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？
6.哪些结算方式需要投保出口信用保险？
（二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控
1.Swift对于国际结算的重要作用；
2.信用证作用、特质、内容、种类；
3.进出口货物品质把控安排与救济方法；
4.远期与假远期信用证卖方如何实现融资？
5.延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？
6.可转让信用证如何操作？有哪些好处？
7.背对背信用证如何操作？有哪些好处？
8.循环信用证如何操作，有哪些好处？
9.备用信用证如何操作，有哪些好处？
10.最新（UCP600）的主要修改之处？
11.信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？
12.代开信用证与供应链垫资企业风险防范；
（三）银行保函风险控制、外汇套期保值
1.银行保函种类与付款控制条件如何设置？
2.银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？
3.进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响；
▼第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔
目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！
1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！
2.别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？
3.出险后，是否可以直接找承运人索赔？
4.没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？
5.一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！
6.平安险是否平平安安？
7.水渍险是否是海水浸泡的危险？
8.一切险是否负责一切外来风险？
9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？
10.陆、空、邮运货物保险；
11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响?
12.交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？
【第三天】
▼第五模块：外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税
目标：看似简单的单证，为何问题总是层出不穷？你还在盯着结果（如：报关单总出错）吗？实际上过程出了问题！与事后海关稽查“穿行测试”方法相反，事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性，单据如何提交，去符合国家监管与公司利益要求？不再游走于海关监管的灰色地带，要么黑色、要么白色，不存在灰色！
1．发票合规解读及主要关注点、风险点把控（形式发票、商业发票、海关发票、领事发票）；
2．包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控（箱单、重量单、尺码单）
3．进出口配额、许可证合规操作；
4．中、美《出口管制法》异同；
5．美国的出口管制法律体系与清单如何查询；
6．原产地证书的种类与原产地标准；
7．原产地证书享惠通关与如何避免无效?
8．自由贸易协定（RCEP、USMCA等原产地规则）推动区域价值链的重构；
9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些？
10.转口贸易如何合规操作，才能顺利收付汇？
11.出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用？
12.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排；
13.出口退税后的税务稽查风险：“四自三不见”与“假自营、真代理”；
14.转口贸易 vs 离岸贸易：运营模式利弊及哪些异同点？
▼第六模块：海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点
目标：通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法？如：归类争议，估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项，规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习，关务部门用“合规”打造企业竞争力，为企业做贡献！
（一）海关新政策与趋势解读
1.2026关税调整方案及申报要素解析（包含一些享惠通关政策）；
2.“中美贸易战”的影响及对未来的借鉴（含加征关税商品排除）？
3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些？
4.海关最新查验流程改革和依据；
5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录？
6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析？
7.通关时效仍然不放松，我们应该如何优化我们的供应链？
8.哪些可以办理转关手续？哪些不再接受？减免税货物监管年限调整及对我们的影响？
9.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?
10.全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧；
11.海关外贸大数据回顾：未来经贸趋势分析与优化重点；
（二）海关事务管理与疑难解决：
1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税；
2.海关争议与处理 、贸易管制措施；
3.普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧；
4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿；
5.进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项；
6.保税物流与供应链管理及税收筹划；
7.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项；
8.进出口报关流程风险管理及海关内部运作；
9.自由贸易港（区）、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用？
10.进出口企业关务操作及疑难问题处理；
11.进出口货物知识产权保护事项；
12.海关估价重点和实务操作及风险规避；
13.海关稽查应对与企业自查风险规避；
14.特许权使用费的变化及重点关注事项。
Q&A问题回答环节（课程结束！）
【专家介绍】
刘希洪老师
✭18年专注国际贸易问题专业培训导师；
✭国际著名企业实战派外贸专家教授；
实战经验：
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。
擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。
主讲课程：
《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下：信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险（合同执行）》
时间
八月 20 (星期四) - 22 (星期六)
地点
成都
价格
5800
208月全天22国际贸易实务高级研修班(全天) 成都 价格: 5800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年8月20-22日成都 课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等） 课程费用：￥5,800元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用） 【课程介绍】 课程特色 “以全局视角看局部、以赋能业务为导向” 《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。 课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。 课程收益 通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升： ■ “有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道； ■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后的工作中能够防患于未然。 ■ 本课程紧密联系当前政治经济热点，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。 ■ 受众学员将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。 ■ 受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加。 ■ 生产部门"匠人精神"打造产品竞争力，贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力，体现自身价值、为企业作贡献！ ■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。 ■ 并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！ ■ 解决复杂问题，提供解决方案是否感到吃力？横向足够宽、纵向足够深，功到自然成！ ■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚，打通知识堵点，助力解决实践难题！ 为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时） 注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！ 【课程纲要】 第一天：主要内容 第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控 目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！ ■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造； ■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍； ■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化； ■ E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？ ■ F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？ ■ C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？ ■ D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？ ■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定； ■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变； ■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？ ■ 贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。 ■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用； 案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……) 第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制 目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。 （一）如何选择承运人或国际货运代理 ■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征； ■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法； ■
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年8月20-22日成都
课程对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）
课程费用：￥5,800元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用）
【课程介绍】
课程特色
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”
《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。
课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。
课程收益
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：
■ “有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；
■ 受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后的工作中能够防患于未然。
■ 本课程紧密联系当前政治经济热点，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。
■ 受众学员将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。
■ 受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加。
■ 生产部门”匠人精神”打造产品竞争力，贸易部门和关务部门用”合规”打造企业竞争力，体现自身价值、为企业作贡献！
■ 增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。
■ 并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！
■ 解决复杂问题，提供解决方案是否感到吃力？横向足够宽、纵向足够深，功到自然成！
■ 进出口全部环节与深度运作的机理和脉络剖析清楚，打通知识堵点，助力解决实践难题！
为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时）
注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！
【课程纲要】
第一天：主要内容
第一模块：国际贸易术语Incoterms适宜场景与交易流程细节风险把控
目标：为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理，并充实谈判场合的商务技术能力！
■ 国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造；
■ 国际贸易全流程与风险节点把控与介绍；
■ INCOTERMS ® 最新版的主要修订变化；
■ E组虽然没有预期变化，但风险并没有消除，有哪些值得注意的雷区？
■ F组实现预期变化，且更加严谨科学，如何应用？
■ C组层次明显，更加符合实际贸易需要，如何选择？
■ D组解决困境，实现买卖双方都满意，如何配合？
■ 贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定；
■ INCOTERMS ® 最新版结构及内容顺序上的改变；
■ 国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析？
■ 贸易术语在贸易各环节的应用；选择与运作技巧。
■ FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用；
案例分享：案例相结合的方式讲授(最新判例：货物高空坠落案例等……)
第二模块：国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
目标：学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险，了解“不知道自己不知道”的异国规定，避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。
（一）如何选择承运人或国际货运代理
■ 货代评选模型与采购模型、四个象限特征；
■ 框架协议采购与运输市场签署协议的方法；
■ 集装箱运价指数（SCFI）解读与当前指数；
（二）国际运输实务与风险防范（物流操作程序要点、运输纠纷处理）
■ 海洋运输方式（班轮与散货船）操作流程与风险控制；
■ 滞期费、速遣费注意事项及海关申报风险点；
■ 信用证中对运输工具的要求注意事项；
■ 主要承运人情况简介与风险评定（服务特点与优劣势分析）；
■ 向船东申报VGM风险点 & 如何查询跟踪进出口货物的实时动态？
■ 集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项（装箱、加固、FREE TIME等）；
■ 危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求；
■ 新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项？
■ 电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项（不知道自己不知道而踩坑案例）；
■ 空运、快递、中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项；
■ Cross Docking越库——低价高效物流运作（Home Depot家得宝案例）
■ 如何向承运人索赔、运输纠纷如何处理(运费纠纷、运输延迟等)？
■ 承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理？（HANJIN海运倒闭扣船为例）
（三）单、证、船、货的风险管理与物权控制
■ 货代与船代工作内容的区别及工作衔接（托运单风险点与订舱流程控制）；
■ 货代提单、海洋提单、空运单据、铁路运单的区别与物权 & 结算风险控制；
■ 托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制；
■ 正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范；
■ 倒签提单、预借提单、海运保函风险特点；
■ B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读；
■ B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制；
第二天：主要内容
第三模块：国际结算与信用证风险防范
目标：对国际结算各种方式的案例分享，使学员不但对各种结算了如指掌，灵活运用，而且增强风险意识，知道对方提出要求的背后原因，还不会让自己公司损失利益，能够达到双赢的谈判目的。案例：“VTB等俄银行被美制裁”与“中兴危机”应如何避免再次上演？
(一)、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略
■ 打通各种结算方式背后的知识点——支付工具；
■ T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？
■ 付款交单卖方如何风险控制到最小？
■ 远期付款交单与承兑交单有何区别？
■ 托收和信用证中间都有银行充当中间角色，有什么根本不同？
■ 哪些结算方式需要投保出口信用保险？
（二）信用证种类及适用场景、陷阱条款、品质把控
■ Swift对于国际结算的重要作用；
■ 信用证作用、特质、内容、种类；
■ 进出口货物品质把控安排与救济方法；
■ 远期与假远期信用证卖方如何实现融资？
■ 延期信用证为何不让开汇票？有哪些危害？
■ 可转让信用证如何操作？有哪些好处？
■ 背对背信用证如何操作？有哪些好处？
■ 循环信用证如何操作，有哪些好处？
■ 备用信用证如何操作，有哪些好处？
■ 最新（UCP600）的主要修改之处？
■ 信用证软条款如何应对与近年来常见风险类型？
■ 代开信用证与供应链垫资企业风险防范；
（三）银行保函风险控制、外汇套期保值
■ 银行保函种类与付款控制条件如何设置？
■ 银行保函避免滥用索赔权利有哪些方式？
■ 进出口外汇套期保值对企业稳健经营的影响；
第四模块：进出口货物合理投保与有效理赔
目标：以终为始，逆向思维，我们经常觉得保险费已经付了，但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点，分析如何投保！EVER GIVEN堵塞苏伊士运河（索赔10亿美金） & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考，杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！把风险控制在自己的可接受范围！
■ 保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧！
■ 别家的货物遭受损失，为何让我们承担损失？
■ 出险后，是否可以直接找承运人索赔？
■ 没有及时付保费，出险后，保险公司是否赔付？
■ 一系列风险如何规避？案例讲解，茅塞顿开！
■ 平安险是否平平安安？
■ 水渍险是否是海水浸泡的危险？
■ 一切险是否负责一切外来风险？
■ 为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》？
■ 陆、空、邮运货物保险；
■ 货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009 有哪些变化及影响?
■ 交了数年保险，一旦出现风险，能否得到理赔？你的保单漏洞消除了吗？
第三天：主要内容
第五模块：外贸单证合规及原产地享惠、出口管制、离岸贸易、外汇核销与出口退税
目标：看似简单的单证，为何问题总是层出不穷？你还在盯着结果（如：报关单总出错）吗？实际上过程出了问题！与事后海关稽查“穿行测试”方法相反，事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性，单据如何提交，去符合国家监管与公司利益要求？不再游走于海关监管的灰色地带，要么黑色、要么白色，不存在灰色！
■ 发票合规解读及主要关注点、风险点把控（形式发票、商业发票、海关发票、领事发票）；
■ 包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控（箱单、重量单、尺码单）
■ 进出口配额、许可证合规操作；
■ 中、美《出口管制法》异同；
■ 美国的出口管制法律体系与清单如何查询；
■ 原产地证书的种类与原产地标准；
■ 原产地证书享惠通关与如何避免无效?
■ 自由贸易协定（RCEP、USMCA等原产地规则）推动区域价值链的重构；
■ 新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些？
■ 转口贸易如何合规操作，才能顺利收付汇？
■ 出口退税计算与配合、外汇核销及香港离岸账户作用？
■ 生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排；
■ 出口退税后的税务稽查风险：“四自三不见”与“假自营、真代理”；
■ 转口贸易 vs 离岸贸易：运营模式利弊及哪些异同点？
第六模块：海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点
目标：通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法？如：归类争议，估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项，规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习，关务部门用“合规”打造企业竞争力，为企业做贡献！
（一）海关新政策与趋势解读
■ 2026关税调整方案及申报要素解析（包含一些享惠通关政策）；
■ “中美贸易战”的影响及对未来的借鉴（含加征关税商品排除）？
■ 海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些？
■ 海关最新查验流程改革和依据；
■ 规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录？
■ 《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析？
■ 通关时效仍然不放松，我们应该如何优化我们的供应链？
■ 哪些可以办理转关手续？哪些不再接受？减免税货物监管年限调整及对我们的影响？
■ 货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?
■ 全国通关一体化对进出口企业的重大影响和问题解决技巧；
■ 海关外贸大数据回顾：未来经贸趋势分析与优化重点；
（二）海关事务管理与疑难解决
■ 海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税；
■ 海关争议与处理 、贸易管制措施；
■ 普通货物、保税货、减免税货、特殊货物的通关技巧；
■ 一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿；
■ 进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项；
■ 保税物流与供应链管理及税收筹划；
■ 空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项；
■ 进出口报关流程风险管理及海关内部运作；
■ 自由贸易港（区）、保税港区/综合保税区、保税物流园、保税区等监管区域操作与利用？
■ 进出口企业关务操作及疑难问题处理；
■ 进出口货物知识产权保护事项；
■ 海关估价重点和实务操作及风险规避；
■ 海关稽查应对与企业自查风险规避；
■ 特许权使用费的变化及重点关注事项。
Q&A问题回答环节（课程结束！）
【专家介绍】
刘希洪老师
■ 18年专注国际贸易问题专业培训导师；
■ 国际著名企业实战派外贸专家教授；
实战经验
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家，Ocean-star Logistics总经理，香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士，天津大学管理学院客座讲师，注册管理咨询师，英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师，联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。
擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。
主讲课程
《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下：信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险（合同执行）》
时间
八月 20 (星期四) - 22 (星期六)
地点
成都
价格
5800
九月
169月全天18公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力(全天) 成都 价格: 2980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：9月16-18日成都 注：第一天为报到时间。 课程对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。 课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助 AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。 【课程纲要】 （一）AI赋能公文写作革新 1.Al入门：AI文本工具的基本用法； 2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告； 3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT； 4.常见的AI公文写作工具； 5.AI助力公文写作的技巧； 6.AI与公文模板的结合； 7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道； 8.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协作优化内容。 （二）常用公文写作与处理实务 1.公文处理的全流程管理； 2.实例解析之公文的语言特点； 3.公文行文规则与排版规范； 4.常用几类公文写作方法与技巧； 5.写作思维训练之金字塔原理； 6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析； 7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿； 8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。 （三）高效的会议组织与管理 1.会前筹备工作要点； 2.会议安全保密工作与会议预案准备； 3.会议过程中的服务和技术保障； 4.会议信息处理与生活管理； 5.常见会议类型的组织与管理； 6.会议评估总结与会议决议督办； 7.会议突发事件的应对和处理。 （四）办公室日常事务管理 1.新时期办公室工作新特点与新趋势； 2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径； 3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范； 4.商务活动中应当注意的几个问题； 5.领导临时交办工作的处理技巧； 6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排； 7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术； 8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。 （五）办公室礼仪与公务接待 1.办公室基本礼仪规范； 2.办公室公务接待与“违规”风险规避； 3.公务接待方案的制定与实施； 4.接待工作中的保密管理； 5.公务接待与商务宴请中的座次安排。 （六）督查督办工作实务 1.做好督查督办工作的要点和主要方法； 2.如何拟写办结报告、督办通报； 3.催办的艺术与技巧（如何催领导、催同级、催下级）； 4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。 （七）办公室有效沟通与团队建设 1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧； 2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通； 3.协调处理与领导关系的原则与方法； 4.跨部门之间沟通的技巧； 5.团队协调与冲突管理。 【专家介绍】 每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：9月16-18日成都 注：第一天为报到时间。
课程对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助 AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。
【课程纲要】
（一）AI赋能公文写作革新
1.Al入门：AI文本工具的基本用法；
2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告；
3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT；
4.常见的AI公文写作工具；
5.AI助力公文写作的技巧；
6.AI与公文模板的结合；
7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道；
8.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协作优化内容。
（二）常用公文写作与处理实务
1.公文处理的全流程管理；
2.实例解析之公文的语言特点；
3.公文行文规则与排版规范；
4.常用几类公文写作方法与技巧；
5.写作思维训练之金字塔原理；
6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析；
7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿；
8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。
（三）高效的会议组织与管理
1.会前筹备工作要点；
2.会议安全保密工作与会议预案准备；
3.会议过程中的服务和技术保障；
4.会议信息处理与生活管理；
5.常见会议类型的组织与管理；
6.会议评估总结与会议决议督办；
7.会议突发事件的应对和处理。
（四）办公室日常事务管理
1.新时期办公室工作新特点与新趋势；
2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径；
3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范；
4.商务活动中应当注意的几个问题；
5.领导临时交办工作的处理技巧；
6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排；
7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术；
8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。
（五）办公室礼仪与公务接待
1.办公室基本礼仪规范；
2.办公室公务接待与“违规”风险规避；
3.公务接待方案的制定与实施；
4.接待工作中的保密管理；
5.公务接待与商务宴请中的座次安排。
（六）督查督办工作实务
1.做好督查督办工作的要点和主要方法；
2.如何拟写办结报告、督办通报；
3.催办的艺术与技巧（如何催领导、催同级、催下级）；
4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。
（七）办公室有效沟通与团队建设
1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧；
2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通；
3.协调处理与领导关系的原则与方法；
4.跨部门之间沟通的技巧；
5.团队协调与冲突管理。
【专家介绍】
每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
时间
九月 16 (星期三) - 18 (星期五)
地点
成都
价格
2980
229月全天24数据治理、数据架构设计及数据标准化方法(全天) 成都 价格: 6800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年09月22-24日 成都 课程对象：CIO企业首席信息官、CDO企业首席数据官、企业数据管理专家、数据专家委员会委员、企业各业务职能数据管理专员、数据管理团队及专兼职人员，以及从事数据管理工作的其它相关人士 课程费用：¥6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 在当今数字化时代，数据已经成为企业不可或缺的核心资产。随着企业对数据的依赖日益加深，有效的数据治理成为保障数据质量、确保合规性及安全性的关键。特别是在中国，政府对数据治理的重视程度不断提升，推动了一系列政策和框架的建设，促进数据资源的合理利用和保护。党的二十大报告强调了推动数字经济健康发展和加强数字中国建设整体布局的重要性。在此背景下，工业和信息化部印发的《"十四五"大数据产业发展规划》，提出了一个目标：到2025年，构建一个基本完善的数据治理体系，使数据资源的价值得到充分释放，同时政策还鼓励企业在其估值和报告中体现数据的价值。 数据，作为数字经济中的“核心动力”，已经被确认为推动企业创新发展、数字化转型的战略性资源。 1.企业数据管理理论知识：介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容，帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容。 2.企业数据管理能力成熟度：介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成熟度模型，结合当前数据监管法案及行业监管指引，提出企业数据管理能力匹配原则，帮助企业掌握当前数据管理能力所处的发展阶段，并提出未来发展和提升方向。 3.数据管理最佳实践：通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例，帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验，促进企业数字化成功转型。 4.数据治理最佳实践：从企业的数据管理组织、制度和流程方面提出要求，构建完整的数据治理管理体系，并阐述行业最佳实践案例。 5.数据架构最佳实践：从企业级数据模型、数据流转、数据分布、元数据管理等方面提出要求，构建完备的企业级数据模型，并阐述行业最佳实践案例。 6.数据标准最佳实践：从企业业务术语、参考数据、主数据、数据元、指标数据标准提出要求，构建全面的数据标准管理体系，并阐述行业最佳实践案例。 7.数据质量最佳实践：从数据质量基础、数据质量工程方法、数据质量评估和改进等方面提出要求，构建持续提升的数据质量最佳实践案例。 【课程纲要】 培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 日程 主题 内容 第一天 上午 企业数据管理导论 DAMA数据管理知识体系 DGI数据治理 数据资产管理 CDO首席数据官 数据师的职业生涯规划 第一天 下午 企业数据管理能力成熟度 DMM简介、主要内容和评估 DCMM简介、主要内容和评估 IBM数据治理成熟度简介、主要内容和评估 数据监管法案及行业监管指引 第二天 上午 数据治理最佳实践 数据治理概述 数据治理体系 数据治理主要内容及最佳实践 第二天 下午 数据架构最佳实践 企业架构（EA）基本理论 企业架构最佳实践 数据架构概述 数据架构最佳实践 元数据管理及最佳实践 第三天 上午 数据标准最佳实践 数据标准定义规范 数据标准化最佳实践 第三天 下午 数据质量最佳实践 数据质量管理基础 数据质量工程实践 数据质量评估与改进 企业数据质量专项提升最佳实践 备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。 【专家介绍】 ➤ 范老师 | 数据标准化专家和前航天信息首席架构师 独立咨询顾问，曾任航天信息首席架构师，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师。畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者，规模化敏捷SPC。从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。 ➤ 赵老师 | 资深企业管理与IT咨询专家 资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。 ➤
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年09月22-24日 成都
课程对象：CIO企业首席信息官、CDO企业首席数据官、企业数据管理专家、数据专家委员会委员、企业各业务职能数据管理专员、数据管理团队及专兼职人员，以及从事数据管理工作的其它相关人士
课程费用：¥6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】
在当今数字化时代，数据已经成为企业不可或缺的核心资产。随着企业对数据的依赖日益加深，有效的数据治理成为保障数据质量、确保合规性及安全性的关键。特别是在中国，政府对数据治理的重视程度不断提升，推动了一系列政策和框架的建设，促进数据资源的合理利用和保护。党的二十大报告强调了推动数字经济健康发展和加强数字中国建设整体布局的重要性。在此背景下，工业和信息化部印发的《”十四五”大数据产业发展规划》，提出了一个目标：到2025年，构建一个基本完善的数据治理体系，使数据资源的价值得到充分释放，同时政策还鼓励企业在其估值和报告中体现数据的价值。
数据，作为数字经济中的“核心动力”，已经被确认为推动企业创新发展、数字化转型的战略性资源。
1.企业数据管理理论知识：介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容，帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容。
2.企业数据管理能力成熟度：介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成熟度模型，结合当前数据监管法案及行业监管指引，提出企业数据管理能力匹配原则，帮助企业掌握当前数据管理能力所处的发展阶段，并提出未来发展和提升方向。
3.数据管理最佳实践：通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例，帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验，促进企业数字化成功转型。
4.数据治理最佳实践：从企业的数据管理组织、制度和流程方面提出要求，构建完整的数据治理管理体系，并阐述行业最佳实践案例。
5.数据架构最佳实践：从企业级数据模型、数据流转、数据分布、元数据管理等方面提出要求，构建完备的企业级数据模型，并阐述行业最佳实践案例。
6.数据标准最佳实践：从企业业务术语、参考数据、主数据、数据元、指标数据标准提出要求，构建全面的数据标准管理体系，并阐述行业最佳实践案例。
7.数据质量最佳实践：从数据质量基础、数据质量工程方法、数据质量评估和改进等方面提出要求，构建持续提升的数据质量最佳实践案例。
【课程纲要】
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：
日程 |
主题 | 内容 |
| 第一天
上午 |
企业数据管理导论 | DAMA数据管理知识体系
DGI数据治理 数据资产管理 CDO首席数据官 数据师的职业生涯规划 |
| 第一天
下午 |
企业数据管理能力成熟度 | DMM简介、主要内容和评估
DCMM简介、主要内容和评估 IBM数据治理成熟度简介、主要内容和评估 数据监管法案及行业监管指引 |
| 第二天
上午 |
数据治理最佳实践 | 数据治理概述
数据治理体系 数据治理主要内容及最佳实践 |
| 第二天
下午 |
数据架构最佳实践 | 企业架构（EA）基本理论
企业架构最佳实践 数据架构概述 数据架构最佳实践 元数据管理及最佳实践 |
| 第三天
上午 |
数据标准最佳实践 | 数据标准定义规范
数据标准化最佳实践 |
| 第三天
下午 |
数据质量最佳实践 | 数据质量管理基础
数据质量工程实践 数据质量评估与改进 企业数据质量专项提升最佳实践 |
备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。
【专家介绍】
➤ 范老师 | 数据标准化专家和前航天信息首席架构师
独立咨询顾问，曾任航天信息首席架构师，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师。畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者，规模化敏捷SPC。从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。
➤ 赵老师 | 资深企业管理与IT咨询专家
资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
➤ 王老师 | 数据治理及数据标准化专家
数据治理及数据标准化专家，信息工程硕士。参与过大量关于数据治理、数据能力成熟度评估、数据架构、企业级数据模型、数据标准化和数据质量提升项目，长期致力于数据治理、数据架构及数据标准化方面的研究和实践。
时间
九月 22 (星期二) - 24 (星期四)
地点
成都
价格
6800
十月
2110月全天23关于举办“干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避 与信息化建设高级培训班”的通知(全天) 成都 价格: 4980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月21-23日---成都 课程时间说明：课程时间共2天，第1天为报到，第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。 课程对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等 课程费用：A类收费：3980元/人 （含:学员版纸质课件+学员版电子课件）；B类收费：4980元/人 （含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包） (费用包含：讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点； B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件；另外赠送资料包) ；食宿统一安排，费用自理。 证书报考：经培训并考试合格，可向相关单位申请报考《档案管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《档案信息化管理师（高级）》或《档案数字化管理师（高级）》等相关专业证书，网上查询，全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一；并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交：身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。 【课程介绍】 此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入落实全国组织工作会议精神，总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果，对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善，是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求，各级党委（党组）及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习宣传贯彻《条例》，提高政治站位，切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式，全面提升干部人事档案工作质量，持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化，服务广大干部人才，服务党的建设新的伟大工程，服务新时代中国特色社会主义伟大事业。 干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》，也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值，全面了解人事档案管理的政策依据，提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下： 一、课程特色： 稀缺性：此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。 针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。 实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂， 把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 实用性：有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确，新人学习后具备独立胜任岗位能力。 二、学习收益： 1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法； 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平； 5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑；专家随时答疑！提供实用的方法和各种表格； 三、研讨形式：讲授法；讨论法；问答法；操作演练法；案例分析法等。 【课程纲要】 （一）最新《干部人事档案工作条例》解析： 1.新条例出台背景与旧条例的区别； 2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求； 3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？ 4.干部人事档案工作机构的职责与要求； 5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定； 6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求； 7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、 纪律监督等加以规范完善； 8.干部人事档案管理信息化建设难点； (二）人事档案的系统知识 1.人事档案的含义和特点； 2．人事档案的价值和作用； 3.人事档案的现实功能及发展历史； 4．人事档案的载体更新； 5.人事档案室建立硬件要求； (三）人事档案的规范管理 1.人事档案的收集； 2.人事档案的鉴别和审核； 3.人事档案的整理分类，详细解析十大类的分类方法； 4.依据相关法律法规解决死档问题方法； 5.人事档案的技术加工，介绍档案整理的加工方法； 6.专家帮助解析与人事档案相关文件；7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法； 8.人事档案的利用服务； 9.人事档案的装订、转递； 10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》（《职工履历表》）、《干部任免表》等 表格的规范填写等。 （四）人事档案的信息化建设 1.人事档案信息化建设的指导思路； 2.人事档案信息化建设的顶层设计； 3.人事档案信息化建设的综合框架； 4.人事档案信息化建设的实施策略； 5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。 （五）干部人事档案专项审核工作 1.干部人事档案专项审核依据； 2.干部人事档案专项审核工作程序； 3.“三龄二历一身份”的审定； 4.干部人事档案专项相关表格如何填写； 5.审核中疑难问题如何处理等； （六）人事档案的现实应用及有关风险的规避 1. 人事档案与人事制度改革（事业单位改制）； 2. 人事档案与退休事宜； 3. 人事档案与个人事项公正等； 4. 如何出具有关证明； 5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。 （七）退休人员档案社会化管理： 1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义；2.工作流程及注意事项； 3.企（事）业单位如何确保转出退休人员档案的质量； 4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。 (八)人事档案管理的政策依据解读 1.《干部人事档案管理工作条例》解析 2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析 3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析 4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析 5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析 6.《企业职工档案管理工作规定》解析 7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析 8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析 10.《公务员辞退规定（试行）》解析 11.《干部任免审批表》解析 12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析 13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析 14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析 15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析 16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》 【专家介绍】 孙老师：人事档案管理实操专家；人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家，特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的，提升企业投资回报。授课亲和力强，能有效调动学员的积极性，课堂气氛活跃，在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。 王老师：档案管理学专家.教授，博士生导师，全国档案领军人才（档案学理论研究领域），档案管理教研室主任，学术委员会委员；中国档案学会理事，档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业（公司）项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部，主编专著4部，主编教材5部，参加编写教材5部，发表学术文章90余篇。 张老师：人事档案管理实操专家，有近20年实操管理经验，教授学员近5000人，公开课方面形成了自己特有的授课方法；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地，解决企业问题，员工得以成长，从而促进企业档案管理的改善，一直是张老师课程中追求的目标。学员需求，针对性解决，有的放矢，课程实战又生动，深受企业与学员的好评。 余老师：人事档案管理实操专家；在人事档案管理方面有着21年实操管理经验；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度和学习积极性。 陈老师：档案管理资深讲师，主讲企业档案，人事档案，工程档案等。资深企业管理顾问，世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。 （注：专家排序，不分先后，每期从专家团中选派，以实际到会为准）。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年10月21-23日—成都
课程时间说明：课程时间共2天，第1天为报到，第2天上课7小时、第3天上课6小时。第四天返程时间。
课程对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等
课程费用：A类收费：3980元/人 （含:学员版纸质课件+学员版电子课件）；B类收费：4980元/人 （含:A类收费+证书报考费+2天中餐费+赠送资料包）
(费用包含：讲师费、现场咨询、学员版纸质课件+学员版电子课件、学习资料、场地费、发票税金、课间茶点； B类收费含证书报考费、2天中餐费、发票税金、工本费、服务费、邮寄费、学员版纸质课件+学员版电子课件；另外赠送资料包) ；食宿统一安排，费用自理。
证书报考：经培训并考试合格，可向相关单位申请报考《档案管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《档案信息化管理师（高级）》或《档案数字化管理师（高级）》等相关专业证书，网上查询，全国通用。可作为职业岗位能力考核的证明、项目承接、招投标、 岗位聘用、个人求职、本岗位调整等重要参考依据之一；并可作为专业能力培训的证明及专业技术人员继续教育证明等方面信息的参考依据之一。申请报考证书需提交：身份证复印件、学历证复印件、1寸免冠彩色电子版照片。
【课程介绍】
此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入落实全国组织工作会议精神，总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果，对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善，是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求，各级党委（党组）及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习宣传贯彻《条例》，提高政治站位，切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式，全面提升干部人事档案工作质量，持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化，服务广大干部人才，服务党的建设新的伟大工程，服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》，也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值，全面了解人事档案管理的政策依据，提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级培训班”。请各有关单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：
一、课程特色：
稀缺性：此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性：有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确，新人学习后具备独立胜任岗位能力。
二、学习收益：
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性；
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力；
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑；专家随时答疑！提供实用的方法和各种表格；
三、研讨形式：讲授法；讨论法；问答法；操作演练法；案例分析法等。
【课程纲要】
（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：
1.新条例出台背景与旧条例的区别；
2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；
3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？
4.干部人事档案工作机构的职责与要求；
5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定；
6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求；
7.对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、
纪律监督等加以规范完善；
8.干部人事档案管理信息化建设难点；
(二）人事档案的系统知识
1.人事档案的含义和特点； 2．人事档案的价值和作用；
3.人事档案的现实功能及发展历史； 4．人事档案的载体更新；
5.人事档案室建立硬件要求；
(三）人事档案的规范管理
1.人事档案的收集； 2.人事档案的鉴别和审核；
3.人事档案的整理分类，详细解析十大类的分类方法；
4.依据相关法律法规解决死档问题方法；
5.人事档案的技术加工，介绍档案整理的加工方法；
6.专家帮助解析与人事档案相关文件；7.介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法；
8.人事档案的利用服务； 9.人事档案的装订、转递；
10.“三龄二历一身份”、《干部履历表》（《职工履历表》）、《干部任免表》等
表格的规范填写等。
（四）人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路； 2.人事档案信息化建设的顶层设计；
3.人事档案信息化建设的综合框架； 4.人事档案信息化建设的实施策略；
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题。
（五）干部人事档案专项审核工作
1.干部人事档案专项审核依据； 2.干部人事档案专项审核工作程序；
3.“三龄二历一身份”的审定； 4.干部人事档案专项相关表格如何填写；
5.审核中疑难问题如何处理等；
（六）人事档案的现实应用及有关风险的规避
1. 人事档案与人事制度改革（事业单位改制）； 2. 人事档案与退休事宜；
3. 人事档案与个人事项公正等； 4. 如何出具有关证明；
5. 人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
（七）退休人员档案社会化管理：
1.退休人员档案社会化管理有关政策及意义；2.工作流程及注意事项；
3.企（事）业单位如何确保转出退休人员档案的质量；
4.社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
(八)人事档案管理的政策依据解读
1.《干部人事档案管理工作条例》解析
2.《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解析
3.《档案管理违法违纪行为处分规定》的解析
4.《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》解析
5.《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理法律风险防范解析
6.《企业职工档案管理工作规定》解析
7.《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》解析
8.《干部档案工作条例》解析 9.《干部档案整理工作细则》解析
10.《公务员辞退规定（试行）》解析 11.《干部任免审批表》解析
12.《流动人员人事档案管理暂行规定》解析
13.《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解析
14.《干部人事档案材料收集归档规定》解析
15.新《中华人民共和国保密法》 与《中华人民共和国公务员法》解析
16、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》
【专家介绍】
孙老师：人事档案管理实操专家；人力资源管理与人事档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业档案信息化专家，特别在人事档案管理方面有着25年实操管理经验；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度和学习积极性。使学员在学习结束时最大程度的达成学习目的，提升企业投资回报。授课亲和力强，能有效调动学员的积极性，课堂气氛活跃，在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。
王老师：档案管理学专家.教授，博士生导师，全国档案领军人才（档案学理论研究领域），档案管理教研室主任，学术委员会委员；中国档案学会理事，档案学基础理论委员会委员。发表学术论文80余篇。主持社会科学基金项目、卫生部项目及各种横向企业（公司）项目10余项。曾获高校“十大教学标兵”优秀奖、国家档案局科技成果二等奖等。近几年与档案管理相关著作共独立编写专著3部，主编专著4部，主编教材5部，参加编写教材5部，发表学术文章90余篇。
张老师：人事档案管理实操专家，有近20年实操管理经验，教授学员近5000人，公开课方面形成了自己特有的授课方法；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审专家组成员。让学习做到真正落地，解决企业问题，员工得以成长，从而促进企业档案管理的改善，一直是张老师课程中追求的目标。学员需求，针对性解决，有的放矢，课程实战又生动，深受企业与学员的好评。
余老师：人事档案管理实操专家；在人事档案管理方面有着21年实操管理经验；曾服务于某央企，是某央企对下属单位档案整理与审核评审及目标管理专家组组长。带领公司通过国家档案局集团档案目标管理一级认定。在主持并全面负责公司干部人事档案目标管理工作中获得央企本系统内二级单位称号。余老师能针对干部人事档案管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升干部档案的管理水平。课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度和学习积极性。
陈老师：档案管理资深讲师，主讲企业档案，人事档案，工程档案等。资深企业管理顾问，世界500强企业商学院最佳人力资源管理专家。
（注：专家排序，不分先后，每期从专家团中选派，以实际到会为准）。
时间
十月 21 (星期三) - 23 (星期五)
地点
成都
价格
4980
2410月全天26基于大模型的Agent技术应用开发实践(全天) 成都 价格: 6800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月24-26日 成都 课程对象：AI工程师、算法工程师，各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等 课程费用：6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 在当今快速发展的信息技术时代，人工智能（AI）已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中，Agent智能体作为AI领域的一个重要分支，正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛，但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛，培训学习成为破局关键。 Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划，从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展，大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用，如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。 学习Agent智能体的开发，能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法，帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程，为未来的研究和开发工作打下坚实的基础；学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。 1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理； 2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制； 3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景； 4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题； 5.显著提升工作效能，实现业务流程的自动化处理； 6.促进团队协作优化，推动行业技术交流，拓宽职业发展道路。 【课程纲要】 日程 内容 详情 第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点 2.智能体与传统软件的关系 3.智能体与LLM的关系 4.从ChatGPT到智能体 5.智能体的五种能力 6.记忆，规划，工具，自主决策，推理 7.多智能体协作 8.企业级智能体应用与任务规划 9.智能体开发 第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 1.Agent的四大要素 2.Agent的规划和决策能力 3.Agent的各种记忆机制 4.Agent的核心技能：调用工具 5.Agent的推理引擎：ReAct框架 6.何谓ReAct 7.用ReAct框架实现简单Agent 8.基于ReAct框架的提示 9.构建ReAct Agent 第三部分: 基于LangChain构建智能体 1.何谓LangChain 2.LangChain中的六大模块 3.LangChain和Agent开发 4.LangChain构建智能体的类型 5.LangChain构建工具 6.LangChain构建Agent 第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 1.了解ReAct框架与运行逻辑 2.LangChain中ReAct Agent 的实现 3.LangChain中的工具和工具包 4.create_react_agent创建鲜花定价Agent 5.深挖AgentExecutor的运行机制 6.在AgentExecutor中设置断点 7.思考：模型决定搜索 8.行动：工具执行搜索 9.思考：模型决定计算 10.行动：工具执行计算 11.思考：模型完成任务 第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 1.Plan-and-Solve策略的提出 2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent 3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理 4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具 5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务” 6.完善请求，让Agent完成任务 7.从单Agent到多Agent 第二天 第六部分:
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年10月24-26日 成都
课程对象：AI工程师、算法工程师，各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等
课程费用：6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】
在当今快速发展的信息技术时代，人工智能（AI）已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中，Agent智能体作为AI领域的一个重要分支，正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛，但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛，培训学习成为破局关键。
Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划，从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展，大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用，如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。
学习Agent智能体的开发，能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法，帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程，为未来的研究和开发工作打下坚实的基础；学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。
1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理；
2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制；
3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景；
4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题；
5.显著提升工作效能，实现业务流程的自动化处理；
6.促进团队协作优化，推动行业技术交流，拓宽职业发展道路。
【课程纲要】
| 日程 | 内容 | 详情 |
| 第一天 | 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 | 1.智能体的定义与特点
2.智能体与传统软件的关系 3.智能体与LLM的关系 4.从ChatGPT到智能体 5.智能体的五种能力 6.记忆，规划，工具，自主决策，推理 7.多智能体协作 8.企业级智能体应用与任务规划 9.智能体开发 |
| 第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 | 1.Agent的四大要素
2.Agent的规划和决策能力 3.Agent的各种记忆机制 4.Agent的核心技能：调用工具 5.Agent的推理引擎：ReAct框架 6.何谓ReAct 7.用ReAct框架实现简单Agent 8.基于ReAct框架的提示 9.构建ReAct Agent |
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| 第三部分: 基于LangChain构建智能体 | 1.何谓LangChain
2.LangChain中的六大模块 3.LangChain和Agent开发 4.LangChain构建智能体的类型 5.LangChain构建工具 6.LangChain构建Agent |
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| 第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 | 1.了解ReAct框架与运行逻辑
2.LangChain中ReAct Agent 的实现 3.LangChain中的工具和工具包 4.create_react_agent创建鲜花定价Agent 5.深挖AgentExecutor的运行机制 6.在AgentExecutor中设置断点 7.思考：模型决定搜索 8.行动：工具执行搜索 9.思考：模型决定计算 10.行动：工具执行计算 11.思考：模型完成任务 |
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| 第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 | 1.Plan-and-Solve策略的提出
2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent 3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理 4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具 5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务” 6.完善请求，让Agent完成任务 7.从单Agent到多Agent |
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| 第二天 | 第六部分: 多Agent最佳实践 | 1.智能体和多智能体 multi-agent systems
2.监督者：每个Agent与一个监督者Agent通信 3.自定义多Agent工作流：每个Agent只与其他Agent通信 4.Multi-Agent多角色协作 5.SOP拆解 6.角色扮演 7.反馈迭代 8.监督控制 9.workflow automation 10.企业工程化最佳实践 |
| 第七部分: 基于多模态构建Agent | 1.多模态技术原理讲解
2.常用的多模态模型介绍、原理解析 3.多模态典型应用场景举例，以及技术实现 4.多模态技术实战 5.多模态需求输入：图像、语音、文本 6.语音输入集成模块 7.图像输入集成模块 8.核心需求理解与多轮输入整合模块 9.语音输入处理 10.利用多模态技术实现多模态智能聊天对话 11.基于多模态大模型的Agent开发 |
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| 第八部分:分析国外智能体典型案例和商业应用 | 1.解读斯坦福小镇项目：生成式智能体典型案例
2.AutoGPT：通过自然语言的需求描述执行自动化任务 3.BabyAGI：根据任务结果自动创建，排序和执行新任务 4.MetaGPT：重塑生成式AI与软件开发界面 5.AutoGen：下一代LLM应用的启动器 6.ChatDev：重塑软件开发的AI群体智能协作框架 7.Camel AI：引领自主与交流智能体的未来 |
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| 第九部分: 企业专属领域的智能客服Agent | 1.打造专属领域的客服聊天机器人
2.客服聊天机器人概述 3.客服聊天机器人价值简介 4.客服聊天机器人研发工具 5.AI课程客服聊天机器人总体架构 6.前端功能设计 7.后端功能设计 8.AI课程客服聊天机器人应用实例 |
|
| 第十部分: Agent + MCP打造高级智能体 | 1.RAG、Agent与MCP的区别与联系
2.MCP与FunctionCall的关系 3.热门的MCP客户端工具有哪些 4.MCP服务接入原理讲解 5.自定义MCP Client开发–STDIO协议对接 6.LangGraph Agent接入Github MCP服务 7.Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端 8.基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示 |
|
| 第三天 | 第十一部分: 知识图谱构建与Agent调用 | 1.Neo4j基础概念：Node、Relationship、Property
2.使用 Cypher 查询语言进行数据建模、插入和查询。 3.网络配置文件（config）的基本结构和参数分析 4.基于config指定数据清洗与标准化格式 5.基于本地大模型的结构化分析实现 6.LangChain 自动生成并优化 Cypher 查询 7.LangServe发布图谱服务器 8. Agent识别用户意图并调用图谱 |
| 第十二部分: Manus快速上手与办公赋能 | 1.Manus产品架构解析：云端智能体、多工具调用、任务分解与自主执行
2.Manus在职场的应用：文档智能处理、任务自动化、代码编写与调试 3.Manus实操训练：任务自动化演练、网页数据采集、代码执行挑战 4.Manus办公赋能：会议纪要自动总结、 5.Manus办公赋能：邮件自动分类与回复 6.Manus办公赋能：PPT生成对比 |
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| 第十三部分: Manus 数据分析智能化 | 1.跨平台AI协同DeepSeek+Manus组合优化内容生产
2.跨平台AI协同：任务自动化与知识检索结合 3.Manus在数据分析中的应用：销售数据分析、市场调研报告 4.高级AI数据分析演练：实时数据抓取与分析、A/B测试优化 5.智能体如何重塑工作模式：AI从辅助工具到自主执行体的演变 6.Agent私有化、数据安全与企业适配性问题 |
|
| 第十四部分: OpenManus本地化部署与使用 | 1.OpenManus简介：开源AI智能体框架
2.GitHub克隆到本地运行 3.连接LLM API 4.浏览器操作与代码执行 5.ReAct与Planning模式 6.Flow系统应用 7.启用沙箱环境 8.常见问题与调试技巧 |
【专家介绍】
➤ 刘老师 | AI技术领域资深专家
西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验，对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究，精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉，是众多技术爱好者心中的楷模。
AI深度学习方法：Scikit-Learn，Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。
LLM大模型方向：DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。
➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家
最近几年带队完成了数十个AI项目，内容不仅包括深度学习、机器学习、数据挖掘等具体技术要点，也包括AI的整体发展、现状、应用、商业价值、未来方向等，涵盖内容非常丰富。完成多个深度学习实践项目，广泛应用于医疗、交通、银行、电信等多个领域。从2020年推出的多门课程《AI大模型赋能行业应用与解决方案》《AI大模型辅助软件研发管理与效能提升》和《AI大模型技术及开发应用实践》更是广受欢迎，已经为几十家企业培训，作为一名AI技术专家，对人工智能的理解深入透彻。
他不仅精通AI的编程技术，还熟悉各种AI工具的使用，尤其在AI行业应用更是有着独特的见解和实践经验；自从2023年以来帮助多家研发中心做AI辅助开发效能提升咨询服务。同时也是微软人工智能认证工程师，阿里云AI人工智能训练师。在人工智能领域的深耕和创新，也得到了出版社的青睐，计划出版自己的著作。也在多家技术大会做AI技术讲座。
➤ 张老师 | 人工智能实战导师
大数据资深专家、云计算架构师，数据挖掘、数据分析工程师，曾作为多家大型知名企业首席架构，负责PaaS平台研发；主要研究方向包括大数据、云计算、移动开发、互联网营销、电子商务、项目管理等。IT从业二十余年，具有多年授课经验，秉承理论与实践相结合，在学习中实践，在实践中学习，积累了丰富的理论与实践经验，并且乐于将自己的经验分享。发现并集成整合社会资源，为企业节省资源并创造价值，达到为合作伙伴创收的目的。
曾为多家国内知名企业提供培训与咨询，拥有大数据、大流量、高并发、分布式的大型网站架构和设计经验。曾主导过多个私有云建设项目，早些年也主导过ERP、CMS等软件项目，这些项目中包含多个数百万、上千万的大型项目。
时间
十月 24 (星期六) - 26 (星期一)
地点
成都
价格
6800
2710月全天29数据管理工程师特训营(全天) 成都 价格: 5800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月27-29日 成都 课程对象：企业CIO、CDO等信息化高层领导，数据团队和IT部门的负责人及核心成员，业务部门信息化经理，企业数据管理专家、专家委员会成员，以及其他从事数据管理相关工作的人士 课程费用：¥5800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准，旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法，建立和评价自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程序和制度，充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值。 本课程深入剖析数据管理领域的核心知识体系，从数据架构、数据建模到数据安全，全面覆盖数据管理全生命周期的关键理论要点，帮助学员搭建系统且扎实的知识框架。 1.为企业数据管理赋能：《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准文件，旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法。 2.提高团队数字化水平：通过此课程，团队可以获得系统性的知识体系培训，形成共同语言，从而提升数据团队的合作精神。 3.丰富个人知识面：全面掌握《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准，具备推动企业实施国家标准的能力，丰富数据管理方向知识技能：提升自身的数据素养，成为数据要素时代的领跑者。 【课程纲要】 培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 日程 主题 内容 第一天 上午 数据管理 1.数据管理工作的内外驱动力 2.数据管理主要理论体系 3.数据管理的目标与原则等 《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 1.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 2.数据管理在实际工作场景中的实施路径 3.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准各域之间的协同关系 第一天 下午 数据战略域 1.数据战略的规划、实施与评估基本概念 2.建设目标 3.相关方法论 4.自评估工作重点等 数据治理域 1.数据治理组织的运转机制 2.识别利益相关者的方法 3.数据治理组织流程与细则的执行过程 4.数据治理流程的执行情况，跟踪与异常情况处理 5.与利益相关方的数据治理沟通路径与协商机制 6.数据治理政策、方法、规范的宣贯 第二天 上午 数据标准域 1.业务术语在工作场景中的应用 2.业务术语在组织中的推广过程 3.参考数据和主数据在项目级场景中的应用规范与跟踪流程 4.数据元在项目中的应用规范与应用情况跟踪 5.指标数据在项目中的使用与追踪 数据质量域 1.数据质量需求的整理过程 2.数据质量的评价维度的实施 3.数据质量检查脚本的编写与调度 第二天 下午 数据架构域 1.数据模型的概念与设计规范 2.数据字典的设计过程 3.数据分布梳理的实施过程 4.数据集成与共享的过程与管理规定 5.元数据采集的过程 数据应用域 讲解报表类数据分析应用与数据开放共享接口的开发过程与规范。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年10月27-29日 成都
课程对象：企业CIO、CDO等信息化高层领导，数据团队和IT部门的负责人及核心成员，业务部门信息化经理，企业数据管理专家、专家委员会成员，以及其他从事数据管理相关工作的人士
课程费用：¥5800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】
《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准，旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法，建立和评价自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程序和制度，充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值。
本课程深入剖析数据管理领域的核心知识体系，从数据架构、数据建模到数据安全，全面覆盖数据管理全生命周期的关键理论要点，帮助学员搭建系统且扎实的知识框架。
1.为企业数据管理赋能：《数据管理能力成熟度评估模型》是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准文件，旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法。
2.提高团队数字化水平：通过此课程，团队可以获得系统性的知识体系培训，形成共同语言，从而提升数据团队的合作精神。
3.丰富个人知识面：全面掌握《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准，具备推动企业实施国家标准的能力，丰富数据管理方向知识技能：提升自身的数据素养，成为数据要素时代的领跑者。
【课程纲要】
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：
| 日程 | 主题 | 内容 |
| 第一天
上午 |
数据管理 | 1.数据管理工作的内外驱动力
2.数据管理主要理论体系 3.数据管理的目标与原则等 |
| 《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 | 1.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准
2.数据管理在实际工作场景中的实施路径 3.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准各域之间的协同关系 |
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| 第一天
下午 |
数据战略域 | 1.数据战略的规划、实施与评估基本概念
2.建设目标 3.相关方法论 4.自评估工作重点等 |
| 数据治理域 | 1.数据治理组织的运转机制
2.识别利益相关者的方法 3.数据治理组织流程与细则的执行过程 4.数据治理流程的执行情况，跟踪与异常情况处理 5.与利益相关方的数据治理沟通路径与协商机制 6.数据治理政策、方法、规范的宣贯 |
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| 第二天
上午 |
数据标准域 | 1.业务术语在工作场景中的应用
2.业务术语在组织中的推广过程 3.参考数据和主数据在项目级场景中的应用规范与跟踪流程 4.数据元在项目中的应用规范与应用情况跟踪 5.指标数据在项目中的使用与追踪 |
| 数据质量域 | 1.数据质量需求的整理过程
2.数据质量的评价维度的实施 3.数据质量检查脚本的编写与调度 |
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| 第二天
下午 |
数据架构域 | 1.数据模型的概念与设计规范
2.数据字典的设计过程 3.数据分布梳理的实施过程 4.数据集成与共享的过程与管理规定 5.元数据采集的过程 |
| 数据应用域 | 讲解报表类数据分析应用与数据开放共享接口的开发过程与规范。 | |
| 第三天
上午 |
数据安全域 | 1.数据安全的相关标准
2.数据安全策略的配置与执行 3.元数据系统与数据资产目录系统中配置数据安全分类分级和措施 4.相关数据安全工具的使用 5.数据安全审计的基本内容 |
| 数据生存周期域 | 1.数据需求的内容与管理过程
2.数据开发、运维与退役的工作过程与管理方法 |
|
| 第三天
下午 |
数据盘点 | 1.数据盘点执行的基本工作过程与方法
2.包括定义数据盘点范围、收集系统资料、有效表的识别规则 3.工作场景中常见的问题与解决方案。 |
| 数据标准 | 1.数据标准制定与管理工作过程
2.要素与重点行业实践案例 3.对应企业相关的职能框架 |
|
| 数据质量 | 1.数据质量管理与提升的工作过程
2.企业如何制定与管理数据质量评价指标 3.职能体系、组织、制度、考核方法,行业相关实践 |
备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。
【专家介绍】
➤ 商老师 | DAMA数据管理系列认证授权讲师
北京工业大学计算机硕士，20余年IT职业与培训生涯，20000+学时授课经历，DAMA数据管理CDGA、CDGP、CDAM等体系认证授权讲师、注册信息安全工程师讲师资格（CISI）。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在数据管理、项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行数据治理、网络与信息安全、项目管理等课程培训，每年巡讲50余场。
商老师具备播音员般的语音特质，吐字清晰，音色沉稳。无论线上还是线下，其富有磁性的声音总能牢牢吸引学员的注意力，展现出深厚的职业素养与从容自信的讲台风采。
➤ 郭老师 | DAMA、DCMM等数据管理专家讲师
EBDP大数据认证课程授权讲师、DAMA中国CDGA数据治理工程师、CDAM数据资产管理师专家讲师、NPDP产品经理认证课程授权讲师、工信部新职业大数据工程技术人员（中级）教材撰写专家等。专注于信息化发展趋势、数据治理、大数据、信息架构等领域研究。多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目，精通软件开发生命周期管理、软件质量管理、软件研发管理体系解决方案、软件需求管理最佳实践、敏捷开发与管理实战高级培训、IT项目管理与需求分析最佳实践、大型项目管理及集成项目解决方案、高质量代码编程等技术。
郭老师拥有极强的亲和力与耐心，能迅速破冰，与学员建立信任关系。注重互动与反馈，善于营造积极的学习氛围，并能针对学员的不同背景与个性化需求，灵活调整教学节奏与重点，确保每位学员都能学有所得，培训体验备受好评。
➤ 王老师 | DAMA中国理事会会员
在IT咨询与IT服务行业有20余年经验，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、矿山、医药等行业信息化规划和研究，具有丰富的项目管理、咨询服务经验，专注于信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域研究，多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目;参与云计算、物联网等战略性新兴产业研究，参与《数据治理：工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。
参加培训并通过考试的学员，将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《数据管理工程师（高级）》职业能力证书。证书长期有效，相关信息可随时登录中心官网查询。
时间
十月 27 (星期二) - 29 (星期四)
地点
成都
价格
5800
2910月全天31首席数据官（CDO）高级研修班(全天) 成都 价格: 8800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月29-31日 成都 课程对象： 首席数据官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）;数据治理负责人、数据管理团队成员、数据架构师、数据工程师；企业信息化主管、IT架构师、数据分析师、数据科学家；业务部门数据接口人、数字化转型负责人；政府机构、金融机构、大型企业中负责数据战略与管理相关人员。 课程费用：¥8800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下，企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽，其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值，建立组织级数据资产体系；理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用，推动数据资产化、业务场景化、决策智能化；掌握数据安全、合规、伦理等法律法规要求，建立数据跨境流动与国际治理能力，打造了“首席数据官(CDO)”高级研修班。 数据成为核心生产要素，政策与市场双轮驱动下，2025年《个人信息保护合规审计管理办法》的出台实施。此文件将“数据合规管理能力”纳入企业强制考核范畴，正式强化首席数据官(CDO)作为数据管理第一责任人的角色。 CDO作为“数据战略操盘手、资产管理者、技术赋能者、合规守护者”的核心角色，涉及企业数据战略顶层设计与全周期管理。本课程系统覆盖数据治理框架、资产体系构建、前沿技术应用及数据资产合规管理，构建从顶层设计到底层执行的系统能力体系。 1.企业价值： 商业价值：为企业创造“可量化、可持续”的数字收益，实现降本增效。提供可落地的方法论、工具和实践案例，助力企业实现数据驱动决策和业务创新； 战略价值：将数据从“资源”转化为“资产”,通过系统性的数据管理与应用，直接支撑企业战略目标的落地。实现企业领导者和数据管理专业人士深入理解数字化转型的核心驱动力。 合规价值：平衡数据安全与业务创新，筑牢企业“安全防线”,规避商业风险。 2.个人价值： 能力进阶：系统掌握CDO应具备的核心能力与知识体系，系统性地构建数据治理框架，提升组织在数据架构、标准、质量、安全等方面的治理能力；建立CD0职业发展路径与能力提升计划。 技术提升：掌握数据治理、数据架构、数据质量、数据安全的实施方法；了解AI、大数据、区块链等前沿技术的应用场景；熟悉数据安全法律法规与合规要求，建立数据跨境治理能力；获得可落地的数据战略规划与实施路径。 【课程纲要】 日程 主题 内容 第一天 上午 CDO的发展现状、角色定位与生存指南 1.CDO的全球发展与中国实践 CDO的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进 中国CDO发展现状：广东、上海等地试点政策解读 CDO在数字经济时代的战略价值 2.CDO的角色定位与组织设计 CDO的四大角色：战略推动者、治理统筹者、价值挖掘者、文化塑造者 CDO的典型组织位置：向CEO、CIO或COO汇报的利弊分析 CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场 CDO与CIO、CTO的协同与分工 3.CDO的生存挑战与应对策略 CDO面临的典型挑战：跨部门协同难、资源不足、业务部门抵触、价值难以量化 CDO的"生存指南":如何争取高层支持(讲好"数据故事")、如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标、如何打造数据团队与人才梯队、如何推动数据文化建设(从"要我用数据"到"我要用数据") 第一天 下午 数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估 4.数据要素的战略作用与资产化路径 数据作为第五大生产要素的战略意义(国家政策解读) 数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易 数据要素市场建设现状与未来趋势 数据价值评估模型与方法论 数据资本化与数据入表(会计准则视角) 组织级数据资产体系构建方法论：数据资产目录设计、数据资产分类分级、数据资产价值评估、数据资产运营机制 5.企业数据治理体系构建 数据治理的定义、目标与核心原则 数据治理框架(DAMA-DMBOK2)详解：十大知识领域 数据治理组织架构设计：数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等角色 数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广 数据管理能力成熟度评估模(DCMM):DCMM的五个等级与八大能力域、DCMM评估方法与工具、如何基于DCMM制定数据治理路线图、DCMM评估实战案例分享 第二天 上午 企业级数据架构设计与前沿技术应用 6.企业级数据架构理论与实践 数据架构的定义与企业级数据架构的重要性 企业级数据架构核心组件：数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库 数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化 主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体(Lakehouse)、数据网格(Data Mesh)、数据中台 数据架构设计方法论：自上而下(战略驱动)与自下而上(问题驱动) 数据架构与IT架构、业务架构的协同关系 7.前沿技术创新应用 人工智能(AI)在数据管理中的应用：AI驱动的数据质量检测、AI驱动的数据分类与标注、AI驱动的预测分析与决策智能化、大语言模型(LLM)在数据治理中的应用 大数据分析技术栈：批处理vs流处理(Spark、Flink)、数据挖掘与机器学习平台、实时数据分析架构 区块链在数据管理中的应用：数据确权与溯源、数据交易与智能合约区块链+隐私计算的融合应用 隐私计算技术：联邦学习、安全多方计算、同态加密 数字孪生与元宇宙中的数据管理 第二天 下午 业务场景化 8.组织业务流程与数据需求分析 如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法(BPMN)、业务与数据的映射关系 业务痛点识别与数据需求挖掘 所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案： 金融行业：风控、反欺诈、精准营销；制造业：设备预测性维护、供应链优化；医疗健康：临床决策支持、患者画像；政务：一网通办、智慧城市；零售：用户行为分析、库存优化 9.数据资产化、业务场景化、决策智能化 数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化 业务场景化的实施方法：场景识别与优先级排序、场景化数据产品设计、场景化数据运营 决策智能化的实现路径：从描述性分析到预测性分析、从诊断性分析到处方性分析、AI驱动的智能决策系统 第三天 上午 数据价值变现、数据标准 10.从数据采集到价值变现的全链条管理 数据价值链的五个环节：数据采集(内部系统、外部数据源、IoT设备);数据存储与管理(数据湖、数据仓库);数据加工与处理(清洗、转换、建模);数据分析与应用(常规报表、高级分析、AI驱动预测);数据价值变现(内部赋能、对外销售、数据产品) 数据产品化方法论：数据产品的定义与分类、数据产品设计原则、数据产品运营与迭代 数据服务化架构设计：数据API设计规范、数据服务目录与治理、数据服务的商业化模式 11.数据标准体系构建 数据标准的定义、分类(命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等) 数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性 数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行 数据标准管理平台建设与维护机制 行业数据标准案例(如金融、医疗、政务)借鉴 第三天 下午 质量管理与生命周期管理 12.数据质量管理体系 数据质量评估体系：数据质量的六大维度、数据质量评估方法与指标设计(DQ Scorecard)、数据质量基线建立 数据质量问题的常见根源分析 数据质量检查、分析与优化方案：数据质量检测技术(规则引擎、数据剖析、异常检测)、数据质量问题闭环管理流程、数据质量改进计划制定与实施、数据质量管理工具与平台 13.数据生命周期管理 数据从创建到退役的全生命周期管理：数据生命周期的五个阶段(创建/采集、存储/维护、使用/共享、归档、销毁)、各阶段的数据管理要求与控制点 数据生命周期管理策略：冷热数据分层、存储优化策略(压缩、去重、分层存储)、数据归档策略、数据保留策略、合规销毁机制(物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计) 数据生命周期管理工具与平台支持 数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理 14.跨部门数据共享机制与实践 跨部门数据共享的价值与挑战：数据孤岛问题、数据共享的利益冲突、数据共享的安全风险 跨部门数据共享机制设计：数据共享协议与SLA、数据共享平台建设、数据共享的权限管理与审计、数据共享的激励机制 数据共享最佳实践案例 15.课程总结与CDO行动计划 三天课程核心要点回顾 CDO能力模型与自我评估 制定企业数据战略行动计划 学员交流与答疑 【专家介绍】 ➤ 王老师 | 数据管理行业洞察者、数据治理技术专家 王老师在IT咨询与IT服务行业拥有超过20余年的丰富经验， 是一位深具行业洞察力和技术专长的资深专家。现(曾)任职中国两化融合应用联盟副理事长、国家工业大数据工程实验室特聘专家、DAMA中国理事会员、2020十大数据治理专家、中国智慧企业推进委员会专家委员、数据资源专委会特聘专家。 王老师擅长工业大数据、大数据、数据治理、信息化咨询与规划、项目管理、信息架构、云计算、物联网、数字化转型等课题培
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年10月29-31日 成都
课程对象： 首席数据官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）;数据治理负责人、数据管理团队成员、数据架构师、数据工程师；企业信息化主管、IT架构师、数据分析师、数据科学家；业务部门数据接口人、数字化转型负责人；政府机构、金融机构、大型企业中负责数据战略与管理相关人员。
课程费用：¥8800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】
在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下，企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽，其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值，建立组织级数据资产体系；理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用，推动数据资产化、业务场景化、决策智能化；掌握数据安全、合规、伦理等法律法规要求，建立数据跨境流动与国际治理能力，打造了“首席数据官(CDO)”高级研修班。
数据成为核心生产要素，政策与市场双轮驱动下，2025年《个人信息保护合规审计管理办法》的出台实施。此文件将“数据合规管理能力”纳入企业强制考核范畴，正式强化首席数据官(CDO)作为数据管理第一责任人的角色。
CDO作为“数据战略操盘手、资产管理者、技术赋能者、合规守护者”的核心角色，涉及企业数据战略顶层设计与全周期管理。本课程系统覆盖数据治理框架、资产体系构建、前沿技术应用及数据资产合规管理，构建从顶层设计到底层执行的系统能力体系。
1.企业价值：
商业价值：为企业创造“可量化、可持续”的数字收益，实现降本增效。提供可落地的方法论、工具和实践案例，助力企业实现数据驱动决策和业务创新；
战略价值：将数据从“资源”转化为“资产”,通过系统性的数据管理与应用，直接支撑企业战略目标的落地。实现企业领导者和数据管理专业人士深入理解数字化转型的核心驱动力。
合规价值：平衡数据安全与业务创新，筑牢企业“安全防线”,规避商业风险。
2.个人价值：
能力进阶：系统掌握CDO应具备的核心能力与知识体系，系统性地构建数据治理框架，提升组织在数据架构、标准、质量、安全等方面的治理能力；建立CD0职业发展路径与能力提升计划。
技术提升：掌握数据治理、数据架构、数据质量、数据安全的实施方法；了解AI、大数据、区块链等前沿技术的应用场景；熟悉数据安全法律法规与合规要求，建立数据跨境治理能力；获得可落地的数据战略规划与实施路径。
【课程纲要】
| 日程 | 主题 | 内容 |
| 第一天
上午 |
CDO的发展现状、角色定位与生存指南 | 1.CDO的全球发展与中国实践
CDO的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进 中国CDO发展现状：广东、上海等地试点政策解读 CDO在数字经济时代的战略价值 2.CDO的角色定位与组织设计 CDO的四大角色：战略推动者、治理统筹者、价值挖掘者、文化塑造者 CDO的典型组织位置：向CEO、CIO或COO汇报的利弊分析 CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场 CDO与CIO、CTO的协同与分工 3.CDO的生存挑战与应对策略 CDO面临的典型挑战：跨部门协同难、资源不足、业务部门抵触、价值难以量化 CDO的”生存指南”:如何争取高层支持(讲好”数据故事”)、如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标、如何打造数据团队与人才梯队、如何推动数据文化建设(从”要我用数据”到”我要用数据”) |
| 第一天
下午 |
数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估 | 4.数据要素的战略作用与资产化路径
数据作为第五大生产要素的战略意义(国家政策解读) 数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易 数据要素市场建设现状与未来趋势 数据价值评估模型与方法论 数据资本化与数据入表(会计准则视角) 组织级数据资产体系构建方法论：数据资产目录设计、数据资产分类分级、数据资产价值评估、数据资产运营机制 5.企业数据治理体系构建 数据治理的定义、目标与核心原则 数据治理框架(DAMA-DMBOK2)详解：十大知识领域 数据治理组织架构设计：数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等角色 数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广 数据管理能力成熟度评估模(DCMM):DCMM的五个等级与八大能力域、DCMM评估方法与工具、如何基于DCMM制定数据治理路线图、DCMM评估实战案例分享 |
| 第二天
上午 |
企业级数据架构设计与前沿技术应用 | 6.企业级数据架构理论与实践
数据架构的定义与企业级数据架构的重要性 企业级数据架构核心组件：数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库 数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化 主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体(Lakehouse)、数据网格(Data Mesh)、数据中台 数据架构设计方法论：自上而下(战略驱动)与自下而上(问题驱动) 数据架构与IT架构、业务架构的协同关系 7.前沿技术创新应用 人工智能(AI)在数据管理中的应用：AI驱动的数据质量检测、AI驱动的数据分类与标注、AI驱动的预测分析与决策智能化、大语言模型(LLM)在数据治理中的应用 大数据分析技术栈：批处理vs流处理(Spark、Flink)、数据挖掘与机器学习平台、实时数据分析架构 区块链在数据管理中的应用：数据确权与溯源、数据交易与智能合约区块链+隐私计算的融合应用 隐私计算技术：联邦学习、安全多方计算、同态加密 数字孪生与元宇宙中的数据管理 |
| 第二天
下午 |
业务场景化 | 8.组织业务流程与数据需求分析
如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法(BPMN)、业务与数据的映射关系 业务痛点识别与数据需求挖掘 所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案： 金融行业：风控、反欺诈、精准营销；制造业：设备预测性维护、供应链优化；医疗健康：临床决策支持、患者画像；政务：一网通办、智慧城市；零售：用户行为分析、库存优化 9.数据资产化、业务场景化、决策智能化 数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化 业务场景化的实施方法：场景识别与优先级排序、场景化数据产品设计、场景化数据运营 决策智能化的实现路径：从描述性分析到预测性分析、从诊断性分析到处方性分析、AI驱动的智能决策系统 |
| 第三天
上午 |
数据价值变现、数据标准 | 10.从数据采集到价值变现的全链条管理
数据价值链的五个环节：数据采集(内部系统、外部数据源、IoT设备);数据存储与管理(数据湖、数据仓库);数据加工与处理(清洗、转换、建模);数据分析与应用(常规报表、高级分析、AI驱动预测);数据价值变现(内部赋能、对外销售、数据产品) 数据产品化方法论：数据产品的定义与分类、数据产品设计原则、数据产品运营与迭代 数据服务化架构设计：数据API设计规范、数据服务目录与治理、数据服务的商业化模式 11.数据标准体系构建 数据标准的定义、分类(命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等) 数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性 数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行 数据标准管理平台建设与维护机制 行业数据标准案例(如金融、医疗、政务)借鉴 |
| 第三天
下午 |
质量管理与生命周期管理 | 12.数据质量管理体系
数据质量评估体系：数据质量的六大维度、数据质量评估方法与指标设计(DQ Scorecard)、数据质量基线建立 数据质量问题的常见根源分析 数据质量检查、分析与优化方案：数据质量检测技术(规则引擎、数据剖析、异常检测)、数据质量问题闭环管理流程、数据质量改进计划制定与实施、数据质量管理工具与平台 13.数据生命周期管理 数据从创建到退役的全生命周期管理：数据生命周期的五个阶段(创建/采集、存储/维护、使用/共享、归档、销毁)、各阶段的数据管理要求与控制点 数据生命周期管理策略：冷热数据分层、存储优化策略(压缩、去重、分层存储)、数据归档策略、数据保留策略、合规销毁机制(物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计) 数据生命周期管理工具与平台支持 数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理 14.跨部门数据共享机制与实践 跨部门数据共享的价值与挑战：数据孤岛问题、数据共享的利益冲突、数据共享的安全风险 跨部门数据共享机制设计：数据共享协议与SLA、数据共享平台建设、数据共享的权限管理与审计、数据共享的激励机制 数据共享最佳实践案例 15.课程总结与CDO行动计划 三天课程核心要点回顾 CDO能力模型与自我评估 制定企业数据战略行动计划 学员交流与答疑 |
【专家介绍】
➤ 王老师 | 数据管理行业洞察者、数据治理技术专家
王老师在IT咨询与IT服务行业拥有超过20余年的丰富经验， 是一位深具行业洞察力和技术专长的资深专家。现(曾)任职中国两化融合应用联盟副理事长、国家工业大数据工程实验室特聘专家、DAMA中国理事会员、2020十大数据治理专家、中国智慧企业推进委员会专家委员、数据资源专委会特聘专家。
王老师擅长工业大数据、大数据、数据治理、信息化咨询与规划、项目管理、信息架构、云计算、物联网、数字化转型等课题培 训，参与项目涉及政务、金融、交通、教育、养老、石油、化工、 制造、冶金、矿山、医疗等行业。他还参与了《数据治理：工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。
时间
十月 29 (星期四) - 31 (星期六)
地点
成都
价格
8800
2910月全天31首席数据官（CDO）高级研修班(全天) 成都 价格: 8800
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月29-31日 成都 课程对象：首席数据官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）;数据治理负责人、数据管理团队成员、数据架构师、数据工程师；企业信息化主管、IT架构师、数据分析师、数据科学家；业务部门数据接口人、数字化转型负责人；政府机构、金融机构、大型企业中负责数据战略与管理相关人员 课程费用：¥8800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用） 【课程介绍】 在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下，企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽，其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值，建立组织级数据资产体系；理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用，推动数据资产化、业务场景化、决策智能化；掌握数据安全、合规、伦理等法律法规要求，建立数据跨境流动与国际治理能力，打造了“首席数据官(CDO)”高级研修班。 数据成为核心生产要素，政策与市场双轮驱动下，2025年《个人信息保护合规审计管理办法》的出台实施。此文件将“数据合规管理能力”纳入企业强制考核范畴，正式强化首席数据官(CDO)作为数据管理第一责任人的角色。 CDO作为“数据战略操盘手、资产管理者、技术赋能者、合规守护者”的核心角色，涉及企业数据战略顶层设计与全周期管理。本课程系统覆盖数据治理框架、资产体系构建、前沿技术应用及数据资产合规管理，构建从顶层设计到底层执行的系统能力体系。 1.企业价值： 商业价值：为企业创造“可量化、可持续”的数字收益，实现降本增效。提供可落地的方法论、工具和实践案例，助力企业实现数据驱动决策和业务创新； 战略价值：将数据从“资源”转化为“资产”,通过系统性的数据管理与应用，直接支撑企业战略目标的落地。实现企业领导者和数据管理专业人士深入理解数字化转型的核心驱动力。 合规价值：平衡数据安全与业务创新，筑牢企业“安全防线”,规避商业风险。 2.个人价值： 能力进阶：系统掌握CDO应具备的核心能力与知识体系，系统性地构建数据治理框架，提升组织在数据架构、标准、质量、安全等方面的治理能力；建立CD0职业发展路径与能力提升计划。 技术提升：掌握数据治理、数据架构、数据质量、数据安全的实施方法；了解AI、大数据、区块链等前沿技术的应用场景；熟悉数据安全法律法规与合规要求，建立数据跨境治理能力；获得可落地的数据战略规划与实施路径。 【课程纲要】 日程 主题 内容 第一天 上午 CDO的发展现状、角色定位与生存指南 1.CDO的全球发展与中国实践 CDO的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进 中国CDO发展现状：广东、上海等地试点政策解读 CDO在数字经济时代的战略价值 2.CDO的角色定位与组织设计 CDO的四大角色：战略推动者、治理统筹者、价值挖掘者、文化塑造者 CDO的典型组织位置：向CEO、CIO或COO汇报的利弊分析 CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场 CDO与CIO、CTO的协同与分工 3.CDO的生存挑战与应对策略 CDO面临的典型挑战：跨部门协同难、资源不足、业务部门抵触、价值难以量化 CDO的"生存指南":如何争取高层支持(讲好"数据故事")、如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标、如何打造数据团队与人才梯队、如何推动数据文化建设(从"要我用数据"到"我要用数据") 第一天 下午 数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估 4.数据要素的战略作用与资产化路径 数据作为第五大生产要素的战略意义(国家政策解读) 数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易 数据要素市场建设现状与未来趋势 数据价值评估模型与方法论 数据资本化与数据入表(会计准则视角) 组织级数据资产体系构建方法论：数据资产目录设计、数据资产分类分级、数据资产价值评估、数据资产运营机制 5.企业数据治理体系构建 数据治理的定义、目标与核心原则 数据治理框架(DAMA-DMBOK2)详解：十大知识领域 数据治理组织架构设计：数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等角色 数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广 数据管理能力成熟度评估模(DCMM):DCMM的五个等级与八大能力域、DCMM评估方法与工具、如何基于DCMM制定数据治理路线图、DCMM评估实战案例分享 第二天 上午 企业级数据架构设计与前沿技术应用 6.企业级数据架构理论与实践 数据架构的定义与企业级数据架构的重要性 企业级数据架构核心组件：数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库 数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化 主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体(Lakehouse)、数据网格(Data Mesh)、数据中台 数据架构设计方法论：自上而下(战略驱动)与自下而上(问题驱动) 数据架构与IT架构、业务架构的协同关系 7.前沿技术创新应用 人工智能(AI)在数据管理中的应用：AI驱动的数据质量检测、AI驱动的数据分类与标注、AI驱动的预测分析与决策智能化、大语言模型(LLM)在数据治理中的应用 大数据分析技术栈：批处理vs流处理(Spark、Flink)、数据挖掘与机器学习平台、实时数据分析架构 区块链在数据管理中的应用：数据确权与溯源、数据交易与智能合约区块链+隐私计算的融合应用 隐私计算技术：联邦学习、安全多方计算、同态加密 数字孪生与元宇宙中的数据管理 第二天 下午 业务场景化 8.组织业务流程与数据需求分析 如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法(BPMN)、业务与数据的映射关系 业务痛点识别与数据需求挖掘 所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案： 金融行业：风控、反欺诈、精准营销；制造业：设备预测性维护、供应链优化；医疗健康：临床决策支持、患者画像；政务：一网通办、智慧城市；零售：用户行为分析、库存优化 9.数据资产化、业务场景化、决策智能化 数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化 业务场景化的实施方法：场景识别与优先级排序、场景化数据产品设计、场景化数据运营 决策智能化的实现路径：从描述性分析到预测性分析、从诊断性分析到处方性分析、AI驱动的智能决策系统 第三天 上午 数据价值变现、数据标准 10.从数据采集到价值变现的全链条管理 数据价值链的五个环节：数据采集(内部系统、外部数据源、IoT设备);数据存储与管理(数据湖、数据仓库);数据加工与处理(清洗、转换、建模);数据分析与应用(常规报表、高级分析、AI驱动预测);数据价值变现(内部赋能、对外销售、数据产品) 数据产品化方法论：数据产品的定义与分类、数据产品设计原则、数据产品运营与迭代 数据服务化架构设计：数据API设计规范、数据服务目录与治理、数据服务的商业化模式 11.数据标准体系构建 数据标准的定义、分类(命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等) 数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性 数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行 数据标准管理平台建设与维护机制 行业数据标准案例(如金融、医疗、政务)借鉴 第三天 下午 质量管理与生命周期管理 12.数据质量管理体系 数据质量评估体系：数据质量的六大维度、数据质量评估方法与指标设计(DQ Scorecard)、数据质量基线建立 数据质量问题的常见根源分析 数据质量检查、分析与优化方案：数据质量检测技术(规则引擎、数据剖析、异常检测)、数据质量问题闭环管理流程、数据质量改进计划制定与实施、数据质量管理工具与平台 13.数据生命周期管理 数据从创建到退役的全生命周期管理：数据生命周期的五个阶段(创建/采集、存储/维护、使用/共享、归档、销毁)、各阶段的数据管理要求与控制点 数据生命周期管理策略：冷热数据分层、存储优化策略(压缩、去重、分层存储)、数据归档策略、数据保留策略、合规销毁机制(物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计) 数据生命周期管理工具与平台支持 数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理 14.跨部门数据共享机制与实践 跨部门数据共享的价值与挑战：数据孤岛问题、数据共享的利益冲突、数据共享的安全风险 跨部门数据共享机制设计：数据共享协议与SLA、数据共享平台建设、数据共享的权限管理与审计、数据共享的激励机制 数据共享最佳实践案例 15.课程总结与CDO行动计划 三天课程核心要点回顾 CDO能力模型与自我评估 制定企业数据战略行动计划 学员交流与答疑 备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。 【专家介绍】 ➤ 王老师 | 数据管理行业洞察者、数据治理技术专家 王老师在IT咨询与IT服务行业拥有超过20余年的丰富经验， 是一位深具行业洞察力和技术专长的资深专家。现(曾)任职中国两化融合应用联盟副理事长、国家工业大数据工程实验室特聘专家、DAMA中国理事会员、2020十大数据治理专家、中国智慧企业推进委员会专家委员、数据资源专委会特聘专家。 王老师擅长工业大数据、大数据、数据治理、信息化咨询与规划、项目管理、信息架构、云计算、物联网、数字化转型等课题培 训，参与项目涉及政务、金融、交通、教育、养老、石油、化工、
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2026年10月29-31日 成都
课程对象：首席数据官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）;数据治理负责人、数据管理团队成员、数据架构师、数据工程师；企业信息化主管、IT架构师、数据分析师、数据科学家；业务部门数据接口人、数字化转型负责人；政府机构、金融机构、大型企业中负责数据战略与管理相关人员
课程费用：¥8800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）
【课程介绍】
在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下，企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽，其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值，建立组织级数据资产体系；理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用，推动数据资产化、业务场景化、决策智能化；掌握数据安全、合规、伦理等法律法规要求，建立数据跨境流动与国际治理能力，打造了“首席数据官(CDO)”高级研修班。
数据成为核心生产要素，政策与市场双轮驱动下，2025年《个人信息保护合规审计管理办法》的出台实施。此文件将“数据合规管理能力”纳入企业强制考核范畴，正式强化首席数据官(CDO)作为数据管理第一责任人的角色。
CDO作为“数据战略操盘手、资产管理者、技术赋能者、合规守护者”的核心角色，涉及企业数据战略顶层设计与全周期管理。本课程系统覆盖数据治理框架、资产体系构建、前沿技术应用及数据资产合规管理，构建从顶层设计到底层执行的系统能力体系。
1.企业价值：
商业价值：为企业创造“可量化、可持续”的数字收益，实现降本增效。提供可落地的方法论、工具和实践案例，助力企业实现数据驱动决策和业务创新；
战略价值：将数据从“资源”转化为“资产”,通过系统性的数据管理与应用，直接支撑企业战略目标的落地。实现企业领导者和数据管理专业人士深入理解数字化转型的核心驱动力。
合规价值：平衡数据安全与业务创新，筑牢企业“安全防线”,规避商业风险。
2.个人价值：
能力进阶：系统掌握CDO应具备的核心能力与知识体系，系统性地构建数据治理框架，提升组织在数据架构、标准、质量、安全等方面的治理能力；建立CD0职业发展路径与能力提升计划。
技术提升：掌握数据治理、数据架构、数据质量、数据安全的实施方法；了解AI、大数据、区块链等前沿技术的应用场景；熟悉数据安全法律法规与合规要求，建立数据跨境治理能力；获得可落地的数据战略规划与实施路径。
【课程纲要】
| 日程 | 主题 | 内容 |
| 第一天
上午 |
CDO的发展现状、角色定位与生存指南 | 1.CDO的全球发展与中国实践
CDO的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进 中国CDO发展现状：广东、上海等地试点政策解读 CDO在数字经济时代的战略价值 2.CDO的角色定位与组织设计 CDO的四大角色：战略推动者、治理统筹者、价值挖掘者、文化塑造者 CDO的典型组织位置：向CEO、CIO或COO汇报的利弊分析 CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场 CDO与CIO、CTO的协同与分工 3.CDO的生存挑战与应对策略 CDO面临的典型挑战：跨部门协同难、资源不足、业务部门抵触、价值难以量化 CDO的”生存指南”:如何争取高层支持(讲好”数据故事”)、如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标、如何打造数据团队与人才梯队、如何推动数据文化建设(从”要我用数据”到”我要用数据”) |
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数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估 | 4.数据要素的战略作用与资产化路径
数据作为第五大生产要素的战略意义(国家政策解读) 数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易 数据要素市场建设现状与未来趋势 数据价值评估模型与方法论 数据资本化与数据入表(会计准则视角) 组织级数据资产体系构建方法论：数据资产目录设计、数据资产分类分级、数据资产价值评估、数据资产运营机制 5.企业数据治理体系构建 数据治理的定义、目标与核心原则 数据治理框架(DAMA-DMBOK2)详解：十大知识领域 数据治理组织架构设计：数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等角色 数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广 数据管理能力成熟度评估模(DCMM):DCMM的五个等级与八大能力域、DCMM评估方法与工具、如何基于DCMM制定数据治理路线图、DCMM评估实战案例分享 |
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企业级数据架构设计与前沿技术应用 | 6.企业级数据架构理论与实践
数据架构的定义与企业级数据架构的重要性 企业级数据架构核心组件：数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库 数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化 主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体(Lakehouse)、数据网格(Data Mesh)、数据中台 数据架构设计方法论：自上而下(战略驱动)与自下而上(问题驱动) 数据架构与IT架构、业务架构的协同关系 7.前沿技术创新应用 人工智能(AI)在数据管理中的应用：AI驱动的数据质量检测、AI驱动的数据分类与标注、AI驱动的预测分析与决策智能化、大语言模型(LLM)在数据治理中的应用 大数据分析技术栈：批处理vs流处理(Spark、Flink)、数据挖掘与机器学习平台、实时数据分析架构 区块链在数据管理中的应用：数据确权与溯源、数据交易与智能合约区块链+隐私计算的融合应用 隐私计算技术：联邦学习、安全多方计算、同态加密 数字孪生与元宇宙中的数据管理 |
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业务场景化 | 8.组织业务流程与数据需求分析
如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法(BPMN)、业务与数据的映射关系 业务痛点识别与数据需求挖掘 所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案： 金融行业：风控、反欺诈、精准营销；制造业：设备预测性维护、供应链优化；医疗健康：临床决策支持、患者画像；政务：一网通办、智慧城市；零售：用户行为分析、库存优化 9.数据资产化、业务场景化、决策智能化 数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化 业务场景化的实施方法：场景识别与优先级排序、场景化数据产品设计、场景化数据运营 决策智能化的实现路径：从描述性分析到预测性分析、从诊断性分析到处方性分析、AI驱动的智能决策系统 |
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数据价值变现、数据标准 | 10.从数据采集到价值变现的全链条管理
数据价值链的五个环节：数据采集(内部系统、外部数据源、IoT设备);数据存储与管理(数据湖、数据仓库);数据加工与处理(清洗、转换、建模);数据分析与应用(常规报表、高级分析、AI驱动预测);数据价值变现(内部赋能、对外销售、数据产品) 数据产品化方法论：数据产品的定义与分类、数据产品设计原则、数据产品运营与迭代 数据服务化架构设计：数据API设计规范、数据服务目录与治理、数据服务的商业化模式 11.数据标准体系构建 数据标准的定义、分类(命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等) 数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性 数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行 数据标准管理平台建设与维护机制 行业数据标准案例(如金融、医疗、政务)借鉴 |
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下午 |
质量管理与生命周期管理 | 12.数据质量管理体系
数据质量评估体系：数据质量的六大维度、数据质量评估方法与指标设计(DQ Scorecard)、数据质量基线建立 数据质量问题的常见根源分析 数据质量检查、分析与优化方案：数据质量检测技术(规则引擎、数据剖析、异常检测)、数据质量问题闭环管理流程、数据质量改进计划制定与实施、数据质量管理工具与平台 13.数据生命周期管理 数据从创建到退役的全生命周期管理：数据生命周期的五个阶段(创建/采集、存储/维护、使用/共享、归档、销毁)、各阶段的数据管理要求与控制点 数据生命周期管理策略：冷热数据分层、存储优化策略(压缩、去重、分层存储)、数据归档策略、数据保留策略、合规销毁机制(物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计) 数据生命周期管理工具与平台支持 数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理 14.跨部门数据共享机制与实践 跨部门数据共享的价值与挑战：数据孤岛问题、数据共享的利益冲突、数据共享的安全风险 跨部门数据共享机制设计：数据共享协议与SLA、数据共享平台建设、数据共享的权限管理与审计、数据共享的激励机制 数据共享最佳实践案例 15.课程总结与CDO行动计划 三天课程核心要点回顾 CDO能力模型与自我评估 制定企业数据战略行动计划 学员交流与答疑 |
备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。
【专家介绍】
➤ 王老师 | 数据管理行业洞察者、数据治理技术专家
王老师在IT咨询与IT服务行业拥有超过20余年的丰富经验， 是一位深具行业洞察力和技术专长的资深专家。现(曾)任职中国两化融合应用联盟副理事长、国家工业大数据工程实验室特聘专家、DAMA中国理事会员、2020十大数据治理专家、中国智慧企业推进委员会专家委员、数据资源专委会特聘专家。
王老师擅长工业大数据、大数据、数据治理、信息化咨询与规划、项目管理、信息架构、云计算、物联网、数字化转型等课题培 训，参与项目涉及政务、金融、交通、教育、养老、石油、化工、 制造、冶金、矿山、医疗等行业。他还参与了《数据治理：工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。
时间
十月 29 (星期四) - 31 (星期六)
地点
成都
价格
8800