2025年6月17-18日，蓝令咨询特邀资深TPM专家朱老师为广州某大型生活电器公司开展了《TPM之全员业务改善第一阶段》专题培训。本次课程旨在帮助企业系统导入TPM（全员生产维护）理念，提升设备综合效率，优化生产流程，并通过全员参与的业务改善活动，实现降本增效的目标。  

在为期两天的深度研修中，朱老师围绕TPM的核心模块，结合企业实际需求，通过理论讲解、案例分析、小组研讨、实战演练等多元教学形式，为学员呈现了一套系统化的业务改善方法论。从TPM的基础理念到具体实施工具，从设备管理到库存优化，从产销平衡到费用降低，每个知识单元都紧扣企业生产实际，确保学员能够快速转化应用。  

培训现场互动热烈，学员积极参与。在案例研讨环节，参训人员结合企业现状，针对设备故障率高、库存积压、生产计划不稳定等现实问题展开深入探讨；实战演练环节则通过模拟生产场景，帮助学员掌握快速换模（SMED）、ABC-XYZ库存分类等实用工具，显著提升了问题分析与解决能力。  

课程主要内容

1. TPM基础与全员业务改善理念

2.新产品导入（NPI）与质量预防

3. 库存优化与供应链协同

4. 产销平衡与生产计划优化

5. 费用降低与成本控制  

学员部分评价

1.“朱老师将TPM理论与企业实际紧密结合，特别是‘快速换模（SMED）’和‘ABC-XYZ库存分类法’，直接解决了我们生产中的效率与库存难题。”

2.“EVT/DVT/PVT三阶段的讲解让我对新产品导入有了全新认识，避免了很多潜在风险。”

3. “案例研讨环节真实还原了我们的生产痛点，朱老师的解决方案非常接地气，第二天就能落地试行。”

4. “课程中的产销平衡策略和多品种小批量生产安排，为我们优化计划提供了清晰思路。”

本次培训不仅帮助学员系统掌握了TPM改善工具，更激发了全员参与业务改善的热情，为企业持续提升生产效率、降低运营成本奠定了坚实基础。未来，蓝令咨询将继续携手企业，推动TPM后续阶段的落地实施，助力企业实现卓越运营！

现场花絮：