2025年6月5日，有请李老师为深圳大型医药企业做分享，深入学习如何运用毛泽东思想来管理团队。

在竞争日益激烈的商业环境中，一支战无不胜的铁军是企业取得成功的关键。任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。

（一）毛泽东思想核心精髓与团队管理融合

培训伊始，讲师深入剖析了毛泽东思想的核心精髓，如实事求是、群众路线、独立自主等，并详细阐述了这些思想在团队管理中的具体应用。实事求是要求我们在团队管理中，深入了解团队成员的特点、优势和不足，以及团队所处的内外部环境，从而制定出符合实际情况的目标和策略。群众路线强调要关心团队成员的需求和利益，充分调动他们的积极性和主动性，让团队成员成为团队发展的主体。独立自主则提醒我们在团队管理中要保持独立思考，不盲目跟风，根据团队的实际情况进行创新和发展。

（二）战略规划与目标设定

毛泽东在革命战争中善于从宏观层面把握局势，制定长远的战略规划。培训中，我们学习了如何运用这种战略思维来为团队制定清晰的发展目标和规划。通过分析市场趋势、竞争对手和自身资源，我们明确了团队的长远发展方向，并将大目标分解为具体的阶段性小目标，使团队成员能够清晰地了解自己的工作任务和努力方向。同时，我们还学会了如何根据实际情况及时调整战略和目标，确保团队始终朝着正确的方向前进。

（三）团队凝聚力与文化建设

重视军队的凝聚力和文化建设，通过开展政治思想工作、组织各种活动等方式，增强了军队的战斗力和向心力。在团队管理中，我们也认识到团队凝聚力和文化建设的重要性。培训中，我们学习了一些提升团队凝聚力的方法，如加强团队沟通与协作、建立公平公正的激励机制、开展团队建设活动等。同时，我们还探讨了如何塑造积极向上的团队文化，让团队成员在共同的价值观和信念下团结一心，为实现团队目标而努力奋斗。

（四）领导力与人才培养

在培训中，我们学习了毛泽东的领导艺术和人才培养方法。作为团队领导者，要具备坚定的信念、敏锐的洞察力和果断的决策能力，同时要关心和信任团队成员，为他们提供成长和发展的机会。我们还学习了如何通过培训、轮岗等方式培养团队成员的综合能力，打造一支高素质的人才队伍。

学员部分评价如下：

①这次培训犹如一场及时雨，为我带来了全新的管理理念和方法，让我对团队建设和管理有了更深刻的认识和思考。

②通过这次培训，我的管理理念发生了很大的转变，明白了团队管理不仅仅是管理事务，更重要的是管理人心。

③加强团队沟通与协作，建立良好的团队氛围。通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的凝聚力和战斗力。

④认识到作为一名团队领导者，自身的素质和能力对团队的发展至关重要。

现场花絮：