2026年1月22日，蓝令企业管理咨询有限公司邀请到王老师为学员们讲授《重大项目的组织协同:铁三角实战工作法》专题课程。王老师的专业授课充分调动学员们的学习热情，大家全情投入，收获颇丰，为提升重大项目协同能力奠定坚实基础。课程围绕铁三角工作法的核心理念展开，强调“以客户为中心”的价值观，通过角色协同、机制优化和全流程管理，助力企业实现高效项目执行。铁三角模式不仅是一种组织方式，更是一种服务体现，旨在确保客户成功与满意度。老师在课程中通过互动问答、案例分享、工具学习和分组演练等多种方式，融入实际企业案例（如东风商用车、赛力斯等），使学员在场景化学习中掌握实战技能。

课程主要内容

一、铁三角的价值及角色认知

二、铁三角的关键机制及运作模式

三、大项目全流程管理中的铁三角应用

四、实用工具与方法学习

学员部分评价

① 本次培训让我对铁三角工作法有了系统认识，尤其是全流程管理中的角色协同机制，帮助我清晰定位自身职责，今后在重大项目中将更有信心推动团队合作。

② 工具学习部分非常实用，如SPIN提问技巧和客户权力地图，直接应用于实际客户拜访中，案例贴近行业，实战性强，让我重新审视了客户关系管理的重要性。

③ 通过课程，我深刻体会到“以客户为中心”不是口号，而是通过铁三角的协同实现客户成功。今后将把所学工具如FABE价值链接融入工作，提升解决方案的吸引力，促进客户重复合作。

④ 王老师授课内容丰富，互动性强，系统性地解析了铁三角的运作，案例分享和分组演练让人印象深刻，期待未来更多类似培训，助力职业成长。

本次培训聚焦于重大项目协同的痛点，通过铁三角工作法为学员提供了一套可落地的解决方案，强化了组织协同与客户导向思维，为企业在复杂项目中赢得先机注入新动力。

现场花絮：