2025年7月12日，蓝令咨询邀请到郭老师为学员们讲授《采购成本分析与采购降本》专题课程，郭老师的专业讲解深入分析，激情洋溢的授课充分调动学员们的学习热情，大家积极投入，踊跃互动，收获满满。课程围绕采购成本分析与采购降本展开。采购需具备职业化素养，以供应链为基础开展供应商管理，成本需求，根据自身需求、体量管理等工作。供应链管理涵盖供应链的上下游供应商与客户管理，高效的采购管理，还介绍了部分结合企业自身的谈判方法。老师在课程中通过专业理论、互动研讨、案例分析、PPT等多样方式，融入大量的实际案例解析、小组讨论、现场推演，工具表格的引入，使学员全面地系统地实战场景化学习。

采购工作的专业性与高效性成为决定成败的关键因素。本次培训精准聚焦于采购人员对市场敏感度、供应商把控和供应商管理这两大核心要点，呈上一套全面且极具实用性的指导方案，助力学员在采购领域斩获更为出色的成绩。职业化素养是在市场中站稳脚跟的根基。在与供应商搭建合作桥梁的过程中，市场变化与自身体量是支撑一切的中流砥柱。包含供应商管理和选择，它既体现为对企业品牌影响力、整体盈利也有重大影响，也涵盖了对采购人员、产品研发等职业修养的充分信赖，同时还涉及与供应商对交易流程中风险防控机制的安心与放心。只有全方位、无死角地把控、管理好一家及多家（3家为优）合作稳定的供应商，产品部门、采购及销售的工作才能省心省力，稳步发展，长久互利共赢。

课程主要内容有：

一、供应商集中对策：发展集中供应商

二、供应商整合案例分析

三、供应商资源规划与战略寻源

四、协作性成本削减

学员部分评价如下：

• 本次培训是一次富有成效的学习体验，通过培训，我深受启发。参加培训后，我学会了从共赢的良性发展为理念出发，准备3家左右合适的供应商，创造有价值的体量，这让我对采购项目供应商管理更有信心。
• 案例、实战演练都很贴近实际工作，培训实用性强。培训中那些看似基础的供应链知识，让我重新审视市场及上下游管理的重要性。
• 通过这次培训，我深刻意识到供应商管理对于采购降本的重要性，从理念、方法和技巧方面，在今后的工作中，我将把这些知识运用到实际供应链管理及采购成本分析上，以市场需求为导向，提供合理降本的方案，努力实现与供应商良性合作共赢而降本增利，为公司创造更大的价值。
• 郭老师知识储备、实战经验非常丰富，互动性也非常强，能够系统、体系地教学，研讨内容也落地，很棒，期待老师下次的授课。 

现场花絮：