2025年6月24日,佛山某知名医药企业中高层管理团队齐聚一堂,参与由行动学习专家张老师主讲的《行动学习3.0训战营》专题培训。本次课程以“实战赋能、思维升级”为核心,通过系统化的行动学习方法论和真实课题研讨,帮助企业管理者突破业务瓶颈,提升团队解题能力,实现“业务发展”与“能力提升”的双重目标。
在为期一天的深度训战中,张老师以“行动学习大三线模型”为框架,聚焦课题研究逻辑、团队协作反思和成果落地转化三大维度,通过案例剖析、表单工具演练、小组课题实战等多元形式,引导学员掌握行动学习的核心精髓。课程从“X轴课程逻辑线”的四大要素(目的、目标、现状/限制、路径)切入,结合“Y轴课题研究线”的五大表单工具,最终落地为“Z轴课题汇报线”的标准化输出,形成完整的闭环管理。
课程核心内容提炼:
3. 两向推理与三位一体
4. 五大课题研究表单
5. 反思与成果深化
学员实战反馈:
本次训战营以企业真实课题为载体,学员在张老师的引导下,不仅输出了可落地的解决方案,更掌握了“问题风暴法”“指标追踪表”等实用工具。未来,企业将持续推进行动学习方法在各级管理场景中的渗透,助力组织实现从“经验驱动”到“思维引领”的转型升级。
现场花絮: