2025年8月26-27日，蓝令咨询特邀崔老师为吉林省某日化企业开展《自动化、数字化、智能化、精益化助力企业转型升级》专题培训。本次课程旨在帮助企业系统掌握“四化”融合应用的关键方法，突破传统生产与管理瓶颈，提升运营效率与市场竞争力，以适应制造业高质量发展新要求。

在为期两天的深度研修中，崔老师聚焦自动化技术应用、数字化系统构建、智能化场景落地及精益化管理实践等核心模块，通过理论讲解、案例剖析、现场模拟、小组研讨等多元教学形式，为企业学员提供了一套系统化的转型升级路径。在案例研讨环节，各小组通过模拟精益改善与数字化协同流程，在实操中整合运用各类工具方法，不仅重塑了对智能制造的系统认知，也显著提升了实战应用与系统规划能力。

课后满意度调查结果显示，本次课程学员总体满意度达到99%，充分体现了培训内容的实用性与授课方式的卓越成效。

课程主要内容有：
一、企业转型升级的路径与“四化”融合框架
二、自动化产线改造与流程优化方法
三、数字化平台构建与数据驱动决策
四、智能化技术在质量管控与供应链中的应用
五、精益化管理与持续改进机制建设

学员部分评价如下：
①　“崔老师系统讲解了从自动化到智能化的实施步骤，特别是‘精益数字化双路径融合’模型，为我们工厂推进技改提供了清晰蓝图。”
②　“课程中的智能排产模拟和ERP+MES集成案例，让我们真正理解了数据协同如何降本增效，两天的学习远超以往自行摸索的效果。”
③　“‘设备物联网与实时监控系统’的构建方法非常实用，第二天我们就开始讨论现有产线的传感器加装方案。”
④　“小组研讨中针对日化行业特性设计的精益质量追溯场景，让我们对如何提升产品一致性有了全新解决方案。”

现场花絮：