2015年8月25日蓝令咨询为某大型医药股份有限公司成功举办了《精益管理系统》内部培训课程。舒老师拥有16年跨国集团公司工作经验，现任某美资集团亚太区精益变革负责人，在运营战略部署、精益团队建设方面有丰富的实战指导经验，尤其专长与精益领导力模块的搭建以驱动公司战略成功实现。
       本次课程主要涉及三大模块。从如何正确理解精益导入，向学员深度剖析了精益的概念，学员通过本模块可认识到外围持续变革的市场形势及其失败的主要原因。而后深入讲诉如何去设计精益管理系统，理解不同层级的员工在精益改善系统所扮演的角色和职责，其间学员也热烈讨论了如何有效地实施Kaizen，更好的理解提案的概念及其实施的必要性。最后，功能部门在精益管理中的角色模块中通过建立价值流损益表准确识别出改善的机会和改善收益，促进快速决策。

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学员认真听课