2025年07月18日，蓝令咨询邀请到郭老师为餐饮设备有限公司学员们讲授《精益生产现场管理系统改善》专题课程，课程聚焦生产现场痛点，为公司各级生产管理人员及核心骨干带来了一场关于效率提升与浪费消除的思想盛宴，现场反响极为热烈，课程取得圆满成功！

郭老师深耕精益生产领域多年，拥有丰富的制造业现场改善经验。课程中，他并未局限于理论灌输，而是紧密结合餐饮设备制造的行业特性与实际场景，深入剖析了精益生产的核心理念与精髓。郭老师以价值流分析为基石，系统讲解了如何精准识别生产流程中的“七大浪费”，并传授了诸如5S管理、目视化管理、标准化作业、快速换模（SMED）、全员生产维护（TPM）等极具操作性的改善工具与方法论。

课堂互动频繁，气氛活跃。郭老师引导学员通过经典案例分析、分组实战演练等方式，将抽象的精益原则转化为可落地、可执行的改善方案。学员们围绕自身工作中遇到的具体瓶颈问题，如设备等待时间长、在制品堆积、物流路线迂回等，展开了热烈讨论，并在郭老师指导下尝试运用所学工具寻找突破口。

学员反响热烈，感受深刻。学员部分评价如下：

1.“郭老师的课太‘解渴’了！以前总觉得现场问题千头万绪，无从下手。这次课程像给了我们一套‘透视镜’和‘工具箱’

2.“最大的收获是理解了‘品质是制造出来的，不是检验出来的’这句话在精益体系中的深刻含义。郭老师强调的‘自働化’（带人字旁的自动化）和源头品质管控，点醒了我们。

3.“课程非常接地气！老师讲的5S不仅是打扫卫生，而是现场管理的基础，目视化管理让问题无处藏身，这些方法我们基层员工马上就能用起来。

4.老师用简单易懂的方式让我们明白了‘消除浪费就是增加利润’，感觉工作更有目标和方向了，也更有信心带领班组做出改变。

现场花絮：