2025年10月21日，蓝令咨询特邀李老师为胡海某电机企业的中层管理者开展《新生代员工管理与激励辅导-基于成果产出的团队管理工作坊》专题培训。本次课程旨在帮助管理者理解新生代员工特点，掌握激发团队动能、提升工作成效的管理方法，推动团队持续产出高质量成果。

在为期一天的集中学习中，李老师围绕新生代员工的沟通模式、内在驱动机制、目标共识方法、辅导反馈技巧以及团队协作氛围营造等关键内容展开讲解，通过理论解析、案例研讨、情境模拟与工具演练等多种教学形式，帮助学员构建系统且实用的管理逻辑。从理解新生代行为特征到设计有针对性的激励策略，从目标设定到过程跟进，从个体辅导到团队动能提升，每个环节均紧扣管理者在日常工作中遇到的真实挑战，注重实用性与转化性。培训现场氛围活跃，学员参与积极。在案例研讨环节，参训管理者结合制造行业特性，围绕员工主动性不足、跨代际沟通障碍等实际问题展开深入交流；情境模拟与工具演练环节则引导学员在贴近实战的场景中应用所学方法，逐步掌握如何通过有效管理与辅导提升员工投入度与团队产出水平。

课程主要内容有：

一、新生代员工的特征与管理挑战

二、基于成果的目标设定与跟进方法

三、新生代员工的激励策略与驱动因素

四、有效辅导与反馈技巧

五、高产出团队的氛围营造与协作提升

学员部分评价如下：

① “李老师所讲的‘目标共识三步法’和‘即时激励工具箱’，非常贴近我们团队九零后、零零后员工的实际情况，方法很接地气，回去就能用。”

② “情境演练让我对如何与新生代员工进行绩效面谈有了新的思路，一天的课程内容集中且实用。”

③ “课程中‘倾听与提问技术’和‘积极反馈四要素’对我启发很大，能直接用于日常团队沟通和辅导。”

④ “案例研讨中关于员工主动性提升的讨论，让我学到了如何通过非物质激励激发团队动能，方法具体且容易落地。”

现场花絮：