目前我们国内接受的精益大部分都是在美国流的精益，然而美国的精益更多的是在日本TPS的基础上根据欧美人的工作习性而改变的精益。这种精益本身就不是一定适合亚洲企业。而随着时代的变化,现在我们所学的几乎都是日本的60年代的精益，然而精益本身在丰田内部也发生了巨大的变化,这一部分最新的精益其实并没有传如美国,也更没有传入中国。
       本次公开课蓝令咨询邀请到了世界著名精益大师堀切俊雄老师，堀切老师亲受精益鼻祖大野耐一指导，和林南八同为当今TPS界最权威人士。丰田汽车中国部的创始人之一，培养过多数中国精益资深专家。
       课程上老师以TPS的历史为脉络,为学员介绍整个丰田TPS和管理理念的变更历程。并通过对比美国Lean和六西格码为大家梳理整个精益的发展过程，通过历史和日美对比让学员了解60年代日本TPS（高压被动型）的缺点和为何中国企业引入TPS失败的原因。在此基础上为大家讲解90年代后的TPS（积极主动型）的现状，以及支撑整个新TPS的工具及教育体系。课程最后，堀切老师还为学员分享丰田的成本管理，详细地解析丰田的成本三大管理模式：成本维持，成本改善，成本企画。

       现场掠影

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