2023年04月24-25日，高老师的激情讲授调动学员们的思考，给学员们带来收获。

在前期的需求沟通中重点在于（供应能力-库存管理、精细化管理），对供应链计划团队，做整体系统赋能，且关注互动和讨论。

课程内容主要分了六大模块，从当下供应链管理所面面临的挑战开始→后疫情年代我们面临的挑战→供应链计划成熟度模型→怎么去好需求的预测跟管理→到生产计划的制定减少交期延误的方法→再到物料计划，如何设置安全库存，高效地制定降库计划，提及提高库存周转率→最后讲数据的分析与处理，更精准的进行数据的分析，做好经验总结不足之处，用数据说话。

老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，方法论40% 工具讲解30% 现场讨论共创 30%。使学员积极讨论发言，组内踊跃探讨问题，气氛融洽且参与度非常的高。

学员对课程表示满意，学员部分评价如下：

• 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
• 懂得供应链协同的重要性
• 学会PMC柔性生产体系与工具。      
• 结合案例演练，很生动！易接受   
• 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存。