2025年5月22-23日，蓝令咨询邀请到杨老师为学员们讲授《向上管理的领导力&与新生代沟通：“1对1面谈”》专题课程，杨老师的激情授课充分调动学员们的学习热情，大家全情投入，收获多多，满载而归。

本课程以“双向管理赋能，提升职场领导力”为核心，深度聚焦向上管理与下属一对一面谈两大管理场景，构建起系统化、实战化的能力提升体系。课程通过理论解析、案例研讨与场景模拟相结合的教学模式，助力学员突破管理瓶颈，实现个人与团队的协同发展。

在向上管理模块，课程打破传统认知边界，重新定义管理本质——强调通过“影响而非管控”的智慧，构建与上级间的共赢协作关系，为个人职业发展、部门目标达成及企业战略落地创造更大价值。课程围绕职场常见痛点，系统拆解五大核心议题：面对风格与能力不同的领导，如何调整沟通策略实现有效协作；通过专业能力沉淀与价值输出，掌握成为团队“不可替代者”的进阶路径；在应对上级分配的超负荷工作时，学会科学拆解任务、合理争取资源；针对性格极端或管理风格强势的上级，提炼出差异化沟通技巧与心理调适方法。同时，课程辅以真实职场案例与实用对话模板，帮助学员从心态重塑到技能提升实现全面突破。

下属一对一面谈板块则以“激活团队潜能，强化管理效能”为目标，构建从前期筹备到落地执行的全流程管理框架。课程首先强调面谈前的心理建设与信息收集，通过目标设定、问题预判等准备工作，为高效沟通奠定基础。随后，围绕面谈七大核心步骤结合具体场景展开深度解析，提炼关键行动要点与沟通技巧。针对不同类型员工，课程输出差异化面谈策略，帮助管理者灵活运用倾听、激励、辅导等基本技能，精准激发团队成员工作动力，提升团队凝聚力与执行力。

课程采用多维立体的教学模式，老师综合运用互动研讨、真实案例剖析、情景视频展示等多样化教学手段，结合丰富详实的实际案例解读、沉浸式小组头脑风暴、现场模拟推演，并引入实用工具表格，构建起完整的场景化学习体系，帮助学员从理论到实践实现系统化、使学员全面地系统地场景化学习，更助力管理者成长为兼具战略视野与落地能力的复合型人才。

课程主要内容有：

• 向上管理的领导力
• 如何面对令你不满意的领导
• 让自己变得不可或缺
• 处理商机施加的过重负担
• 应对性格极端的上级
• 与新生代沟通：“1对1面谈”
• 激发员工的干劲
• 面谈的心里准备
• 面谈7大步骤
• 过程中的关键行动
• 5感面谈法与11项技能
•  不同类型的面谈策略

学员部分评价如下：

1. 以前总觉得跟领导相处只能被动等着安排工作，这次培训教会我主动出击！未来工作中将会采用课程里教的方法，我觉得定会对工作顺利推进，实用性很强！

2. 给下属做面谈原来有这么多门道！以前跟员工聊天就是想到哪说到哪，现在知道了向下管理也是有方法和技巧的，这样管理高效，也能更好地调动员工积极性！

3. 课程里“让自己变得 不可或缺”的方法太接地气了！扩展了我向上管理的思路清晰。现在终于知道怎么让努力被看见了，太值了！

5. 本场培训全是“干货”！特别是不同员工的沟通技巧，尤其是新生代00后的沟通方式。现在增加了我对00后下属沟通的信心，用他们喜欢的方式沟通，关系会比以前亲近，团队氛围也会回变得更好！

现场花絮