2025年9月13日，蓝令咨询特邀王老师为某大型家居企业中层管理干部开展《助跑计划之洞察人性：管理心理学在工作中的应用》专题培训。本次课程旨在帮助管理者深入理解人性心理，掌握管理心理学工具，提升团队管理效能，构建高信任、高协同的组织氛围。

在为期一天的深度研修中，王老师聚焦人性洞察与行为调控、正负激励、信赖建立、辅导态度及领导相处之道等核心内容，通过理论讲解、案例剖析、情境模拟、反馈演练等多种教学方式，帮助学员将心理学原理融入日常管理实践。从顺应人性需求到激励行为塑造，从建立信任关系到有效情绪管理，每个环节都紧扣管理者实际工作场景，确保所学即所用。培训现场互动积极，学员参与热情高。在案例研讨环节，参训管理者结合家居行业特点，围绕团队激励、员工辅导、跨部门协作等现实议题展开深入交流；反馈演练环节更是让学员在模拟情境中掌握“积极性反馈”与“发展性反馈”的技巧，显著提升了管理沟通与团队引导能力。

课程主要内容有：
一、顺应人性与调控行为
二、激励心理学：正负激励
三、信赖心理学：建立信任
四、辅导心理学：辅导态度
五、领导心理学：相处之道

学员部分评价如下：
① “王老师把管理心理学讲得通俗易懂，‘激励四步法’和‘情绪暴露三要素’非常实用，回去就能用在团队激励和信任建设中。”
② “课程中的‘接纳三部曲’和‘自我觉察’方法让我重新审视了自己与团队相处的方式，管理心态有了很大转变。”
③ “‘积极性反馈’模型让我学会了如何具体、真诚地表扬员工，团队氛围明显更积极了。”
④ “案例还原和反馈演练环节非常贴近实际，王老师的‘管理抱怨四步骤’直接解决了我们团队近期出现的沟通问题。”

现场花絮：