2025年1月14-16日，蓝令咨询特邀郭老师为某汽车有限公司开展《企业业务架构培训》。本次课程旨在帮助企业核心团队系统掌握业务架构的核心理论与设计方法，构建从战略到执行的清晰架构蓝图，以支持企业在智能化与数字化转型中的业务创新与高效协同。
在为期三天的集中学习中，郭老师围绕业务架构的核心框架、设计路径与实践方法，通过理论讲解、案例分析与工作坊演练相结合的方式，深入讲解了战略愿景解码、业务能力规划、端到端价值流设计、信息服务规划等关键内容。课程从企业战略出发，系统阐述了如何通过业务架构承接战略目标，并转化为可执行、可管理的能力体系与流程体系。培训过程中，学员结合汽车行业特点与公司实际，就战略落地、跨部门流程协同、数字化转型支撑等议题进行了深入探讨。工作坊环节引导学员动手绘制业务能力地图、设计核心价值流，将理论工具与业务场景紧密结合，提升了架构思维在实际工作中的应用能力。

课程主要内容有：
一、 企业级业务架构的核心框架与国际标准
二、 从战略愿景到业务能力：战略解码与能力规划
三、 端到端价值流设计：流程贯通与协同优化
四、 业务架构下的数据与应用架构规划
五、 架构驱动的变革举措设计与实施路径

学员部分评价如下：
① “郭老师讲授的业务能力分层与映射方法非常清晰，为我们梳理跨部门职责、识别能力短板提供了系统化的工具。”
② “三天的课程从顶层设计到落地路径环环相扣，尤其是端到端价值流的工作坊练习，让我对流程拉通的实际挑战和解决思路有了更深体会。”
③ “业务架构与数据、应用架构的联动讲解很有启发，帮助我们跳出单个系统建设的局限，从整体视角规划数字化转型。”
④ “案例与实际工作坊相结合的方式效果好，小组讨论中碰撞出的思路可以直接用于后续的项目规划。”

现场花絮：