课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年 5月15-16日上海 课程费用：¥5980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对组织架构和流程的诊断与优化，正成为越来越多企业下一步的破局之道。 本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的大量研究和实践，通过对企业管控与组织类型 | 部门职责与管幅层级 | 岗位三定与高效协同等六个关键模块工作的详细分析和前后贯穿，帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化，强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。 【课程纲要】 第一章：组织架构的框架和要点（2小时） 1.组织架构的基本概念 2.组织架构对于人效提升的意义 第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断（2.5小时） 1.组织管控决定了整体效率和个体活力 1)管控模式的三种类型 2)通过七大影响因素判断合理的管控模式 2.三种基本组织类型和事业部制转型的关键 1)三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织） 2)根绝业务特点选择合适的组织类型 3.“管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷 4.【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案 第三章： 部门层面：部门设置和管幅原理和诊断（3小时） 1.基于价值链和流程分析，梳理部门职责 1)部门设置的关键要点 2)部门职责分析的核心步骤 3)基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手 4)【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责 2.部门管理幅度和层级设置方法 1)管幅和层级的管理原则 2)管理幅度的设计工具：管理权数法 3.部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷 1)部门设置和管理幅度的诊断 2)【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案 第四章：岗位层面：岗位三定与协同工作原则和诊断（3小时） 1.定岗与定责方法 1)岗位类别与岗位职责设计 2)岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效 3)岗位有效性分析2：团队结构分析与优化 4)岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效 2.根据业务需要和管理原则而合理定编 1)编制测算的“五算三平台”方法 2)【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制 3.岗位和人员系统的五种场景与适配形态 4.岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷 1)定岗定责定编和协作效率的诊断 2)【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案 第五章：组织架构的整合性诊断和优化（1.5小时） 1.组织架构诊断的整体框架和要点 1)基于组织架构图快速诊断 2)组织架构六大模块的整合性诊断 3)诊断中需关注的组织架构常见问题 2.组织架构优化 1)组织优化四步曲 2)组织优化中的HR职责 【专家介绍】 李彤老师 美团/IBM金牌讲师 资深领导力和组织发展专家 职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。 专业领域：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。 培训：领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场，“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。