课程介绍

课程背景： 1、基于学习认知模型的课程设计； 2、实战：国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题； 3、深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑； 4、实用：不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助HR灵活应用关键工具与方法。 课程收益： 企业收益： 1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献； 2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长； 3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。 岗位收益： 1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计； 2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献； 3、帮助HR与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者； 4、助力组织：用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想。 课程大纲： 模块一∶精准人才供应 核心知识∶清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合 关键方法∶人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等 最佳实践∶联想的人才画像、谷歌的新人融入等 模拟情景∶公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。 挑战1∶招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼 挑战2∶候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗位却绩效平平 挑战3∶人才来去匆匆，如何使人才留得住，快发挥，避免前期付出打水漂 模块二 ∶加速人才发展 核心知识∶激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化 关键方法∶学习路径图等 最佳实践华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等 模拟情景∶公司业务爆发式增长，公司高层领导希望人才提档升级，加快人才的胜任力培养。 挑战4∶如何激发员工的学习动机，从“要我学”到“我要学” 挑战5∶ 提高新人培养效率，使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里 挑战6∶面对业务岗位的绩效堵点与问题，如何设计更见实效的培养项目 模块三∶助推绩效落地 事的视角∶目标共识+目标分解+指标设计+考评激励 关键方法∶战略解码四步法 实践分享∶某快速成长型民营集团企业年度战略解码 人的视角∶抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长 关键方法：识别三种抵抗、GROW模型等 模拟情景∶公司业务发展存在堵点，集团高层提出了绩效提升的挑战性目标，希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除 挑战7∶业务部门面临重大业绩挑战，如何助推上下级达成共识并担责 挑战8∶如何设计绩效考核指标，引导并驱动团队完成任务、达成目标 挑战9∶如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升? 模块四∶激发组织活力 核心知识∶明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式 关键方法∶Q12组织气氛测量 实践分享∶AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等 模拟情景∶经过各部门的精诚合作，公司的整体效益明显增长，公司高层希望能够充分激励员工，激活个体与组织 挑战10∶资源有限，如何设计评优/激励手段，让激励效果最大化? 挑战11∶如何通过激励与激发，推动各项政策、标准和要求落地? 挑战12∶新生代员工大量流失，如何能够快速“止血”，成为新生代员工的理想雇主 模块五∶总结与反思 核心知识∶HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者 关键方法∶从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变 讲师介绍： 朱老师 人力资源变革实战专家 实战经验 拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。 专业背景 译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等书籍。 HR转型突破中心高级合伙人 国际注册咨询师 主讲课程 业务领导者的人才管理课、业务领导者的人才管理沙盘、敏捷目标与绩效管理工作坊等。 服务客户 OPPO、中兴通讯、港华燃气、宝钢集团、苏宁易购、工商银行、招商银行、长安福特马自达、中粮大悦城、徐工集团、航天晨光集团、交通银行、南京地铁、星河地产、易居集团、邮政速递物流……