课程介绍

课程背景   1.作为一位EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？ 2.出事故的时候想当然认为是EHS人员工作没做好，怎么样才能在纷扰中自我保护？ 3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？ 4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位，如何构建EHS知识和能力框架？ 这门课是EHS经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。 如何建立高效EHS管理体系？如何管理好安全的同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。   课程大纲   第一节：EHS管理理论发展 Deming系统安全论责 职业安全健康费用模型 海因里希事故三角 事故金字塔 第二节：EHS法规体系 中国EHS法规体系介绍 法规体系的演变和趋势 重点法规介绍 管理者职责 EHS经理人职责及角色定位 第三节：安全文化 安全目标和指标 安全责任制 人人管安全 安全委员会 管理评审 第四节：EHS管理体系介绍 EHS管理体系模式及建立逻辑 EHS管理体系和ISO体系对照 EHS管理体系要素及关键条款 EHS体系建立及审核应对 第五节：危险源识别、风险评估、控制 危险源分类及辨识 风险评估 风险控制 高风险？ 第六节：环境因素识别、评估、控制 环境因素分类及辨识 环境因素评估 环境因素控制 重大环境因素 第七节：工业卫生与职业健康管理 职业危害因素 建设项目职业危害控制 企业职业健康管理实务 第八节：高风险作业及工作许可制度 动火作业 局限空间 高处作业 动土/挖掘作业 临时用电 上锁挂牌LOTO-危险能源控制 …… 第九节：高效安全检查/培训 安全检查流程 检查表的设计 现场检查技巧 检查后的跟踪 培训需求/岗位所需 培训材料/培训师 部门与岗位培训 第十节：行为观察/安全沟通 行为观察流程和原则 行为观察项目和演练 安全沟通的演练         主讲老师：SAM WONG   王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白，等等。