四月, 2020

234月全天24EHS经理人管理系统化培训(全天) 广州 价格: 4500

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课程介绍

课程背景

 

1.作为一位EHS经理人如何制定计划,统筹开展EHS管理工作?

2.出事故的时候想当然认为是EHS人员工作没做好,怎么样才能在纷扰中自我保护?

3.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法?

4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位,如何构建EHS知识和能力框架?

这门课是EHS经理人的必修课,让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。

如何建立高效EHS管理体系?如何管理好安全的同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。

 

课程大纲

 

第一节:EHS管理理论发展

Deming系统安全论责

职业安全健康费用模型

海因里希事故三角

事故金字塔

第二节:EHS法规体系

中国EHS法规体系介绍

法规体系的演变和趋势

重点法规介绍

管理者职责

EHS经理人职责及角色定位

第三节:安全文化

安全目标和指标

安全责任制

人人管安全

安全委员会

管理评审

第四节:EHS管理体系介绍

EHS管理体系模式及建立逻辑

EHS管理体系和ISO体系对照

EHS管理体系要素及关键条款

EHS体系建立及审核应对

第五节:危险源识别、风险评估、控制

危险源分类及辨识

风险评估

风险控制

高风险?

第六节:环境因素识别、评估、控制

环境因素分类及辨识

环境因素评估

环境因素控制

重大环境因素

第七节:工业卫生与职业健康管理

职业危害因素

建设项目职业危害控制

企业职业健康管理实务

第八节:高风险作业及工作许可制度

动火作业

局限空间

高处作业

动土/挖掘作业

临时用电

上锁挂牌LOTO-危险能源控制

……

第九节:高效安全检查/培训

安全检查流程

检查表的设计

现场检查技巧

检查后的跟踪

培训需求/岗位所需

培训材料/培训师

部门与岗位培训

第十节:行为观察/安全沟通

行为观察流程和原则

行为观察项目和演练

安全沟通的演练

 

 

 

 

主讲老师:SAM WONG

 

王老师有着20年以上专业EHS工作经验,广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作,曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作,深谙国内外不同行业的EHS法规要求,具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训,具有优秀的课程控场能力与授课技巧,曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括:通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白,等等。

时间

四月 23 (星期四) - 24 (星期五)

地点

广州

价格

4500

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