课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年08月17-18日  上海 课程对象：期望提升影响力的管理者及各岗位人员 课程费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等） 【课程介绍】课程背景：在当今组织架构不断演变的环境中，管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂，跨部门、跨组织合作愈发频繁，且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而，许多人对此感到困惑与无力，不知如何有效施展影响力。本课程旨在帮助学员掌握非职权影响力的运用之道，无论是管理下属、跨部门协作，还是与外部合作方沟通，都能游刃有余，实现目标。课程收获：管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果； 在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用； 与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！【课程纲要】课程题目 课程内容第一章：对影响力的正确认知 1. 影响力，恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量！2. 纵观全球，那些最具影响力的人物身上，究竟潜藏着哪些共通的特质呢？3. 探究影响力的不同类别，可分为依托职权而生的职权影响力，以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。4. 影响力的三大要素，犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。成果输出：非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象第二章如何影响不同对象---360度影响技巧 1、 向上影响Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点；Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解；Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望；Ø 保持沟通并且信任对方；2、 横向影响力Ø 帮助你的同级去赢Ø 避免办公室政治Ø 让最好的想法脱颖而出成果输出：提升同理心；了解上级的特点、盲点、工作方法；多赢思维第三章影响力的筹码 1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权，2、 筹码是：对方需要（或畏惧），而我拥有的（资源），这些资源可以是物质上的，也可以是精神层面的，它们构成了影响他人的基础要素。3、 引入影响力筹码矩阵概念工具成果输出：筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码第四章：我倾向用什么方法说服他人？ 1、四种说服的方式，你会如何运用？Ø Incentive-好处Ø Logic-逻辑Ø Empathy-体恤Ø Grouping-大局观2、工具：说服力雷达图模型3、说服力最重要的是建立第一印象，你必须一上来就把人设建立好4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律 成果输出：说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用第五章：灵活运用影响力策略 1、神奇的预先影响力策略Ø 注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！Ø 联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！2. 影响力增速器Ø 互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报Ø 喜好：人们总是对喜欢的人说“yes”Ø 一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。Ø 社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系Ø 稀缺原则：是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值Ø 联盟：人们愿意听从和自己在一起的人成果输出：运用预先影响力策略（潜意识与显意识）、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用第六章：影响力的自我修炼 1、 你越强大，影响力就越大2、 品格特质Ø 价值观Ø 诚信Ø 信任Ø 影响力3、 影响力价值观练习4、 自我肯定Ø 了解自己的优势及潜在可能性Ø 清楚自己的不足及局限性Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我5、 个人品牌金字塔（PBP）6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量成果输出：改变影响力认知、影响力的思维；如何保持正确价值观；掌握个人品牌金字塔总结与行动计划【专家介绍】资深培训导师、个人与团队成长顾问行业经验清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师 澳洲南十字星工商管理硕士授课风格与体系授课风格贴近学员，采用“浸入式”授课法，充分调动学员的参与性，培训方式多元化，实践工作经验丰富，解决课中问题能力强 以自研模型、经典理论为依据，形成自身独特观点，深入扎实，“深入浅出、案例贴近客户，强化练习多，行动计划设计完善”； 课程的培训流程：课程亮点领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架