课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年3月27日-28日上海 课程对象：希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者 课程费用：¥5800元/人   ¥25800元/5人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】Ø 降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。Ø 降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。Ø 本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。【课程纲要】前言任何岗位都包含：计划+执行两个过程，浪费就发生在这两个过程中，我们需要科学逻辑去找到浪费，降低成本。第一天 降低计划成本Ø 第一步：描绘部门价值流程图² 绩效的定义² 降本增效三个阶段² 客户需求是绩效起点² 降本增效5步法² 描绘价值流程图案例分析：“公司开展降本增效活动”学习产出：学员能够规划本部门价值流程图Ø 第二步：寻找计划成本² 计划成本影响巨大² 计划阶段的价值流² 无效成本的标准² 投入的资源清单² 计划的隐形成本案例分析：“决策失误给企业带来的风险”学习产出：学员能够理解计划阶段的无效成本Ø 第三步：降低计划成本：外部需求战略地图BSC ² 市场行业分析² 客户需求画像² 公司经营策略² 客户对职能要求² 描绘战略地图案例分析：“20%的销售增长如何实现”学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求Ø 第四步：降低计划成本：内部需求四步法² 出成绩才是有价值的工作² 客户需求排序² 确定影响业绩的关键流程² 设定工作重点的4步法² 与下属沟通工作重点案例分析：“采购部的年度重点项目“学习产出：学员能够制定本部门2025年重点项目Ø 第五步：降低计划成本：OGSMT 计划法² 列出工作清单² 寻找改善关键点² 设定关键检核点² OGSMT 制定执行计划² 用项目管理来执行案例分析：“人力资源部的工作计划”学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划第二天 降低执行成本Ø 第六步：执行成本的定义² 执行的价值流程² 执行成本类型² 无效成本衡量尺² 解读七种无效成本² 降低每种成本策略案例：“七种无效成本的逻辑图”产出：学员能够理解无效成本的衡量标准Ø 第七步：找出部门执行成本² 列出部门价值链条² 找出流程无效成本² 找出人力无效成本² 找出机料环无效成本² 确定降本方向案例：“仓储部门的无效成本”产出：学员能够找出本部门的无效成本Ø 第八步：制定成本改善计划² 全员降本增效意识² 降本计划的规划阶段² 降本计划的执行阶段² 降本计划的控制阶段² PDCA循环改善案例：“一个失败的降本计划”产出：学员能够制定本部门降本增效计划Ø 第九步：执行降本计划² 精准改善目标² 收集相关信息² 确定根本原因² 降低目标成本² 降低执行成本² 制定临时对策² 制定长期对策案例分析：“如何降低人力成本”学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行降本计划Ø 第十步：评估结果 量化指标² 定义绩效流程² 用指标衡量执行² 设定结果指标² 设定过程指标² SMART 量化指标案例分析：“工作产出的量化指标”学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标【专家介绍】郑老师研究领域：借鉴德国经验，降本增效方法职业背景：l 德国：  西门子(中国)有限公司  西门子管理学院 经理l 荷兰：  飞利浦公司 生产培训中心  培训与发展主任l 民企：  苏泊尔股份有限公司  苏泊尔大学副校长l 互联网：奇虎360公司  培训总监 项目经验：l 西门子 精益工厂项目l 飞利浦 全员降本增效QIC改善项目l 苏泊尔 工厂班组降本培养项目l 奇虎360 事业部绩效提升项目 工作经历：郑老师28年的工作经历中，经历传统行业如西门子、飞利浦、苏泊尔及互联网奇虎360，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的的亲身经历者，德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。 培训风格：“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，郑老师具有家用电器，通讯制造，互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。 服务客户：制造业：西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎汽车行业：现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。金融业：浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行公用事业： 上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团