课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月23-24日（2天1晚）  上海 课程对象：B2B大客户销售经理、客户经理 、解决方案顾问、售前技术支持 、市场营销负责人、业务拓展岗位，希望从“卖产品”转型“卖价值”的团队 课程费用：4980元 【课程介绍】 关系很好，但一谈正事就卡壳，客户总说“再考虑考虑”… 产品优势如数家珍，却始终无法打动对方，最终陷入价格战的泥潭… 面对决策流程复杂的大客户/决策委员会，感到力不从心，无从引导… 线上沟通（尤其是微信）效果不佳，不知如何专业地维护关系、推动进程？ 问题的根源在于： 你与客户的沟通还停留在“表层”，未能触及他内心的深层需求与决策动机。 普通的培训只交付知识，而我们的训练营，旨在交付 “能力的跃迁” 和 “问题的解决方案”。 独一无二的“夜间实战工作坊”： 这不仅仅是多2小时课程。这是一个群策群力、攻坚克难的战场。你将带着最棘手的客户难题而来，在导师和同学的共创下，带着精准的解决方案和行动地图而归。这是本训练营最具价值的核心环节。 全程高能，即学即用： 两天课程，六讲闭环。从心态重构、深度倾听、SPIN提问、价值呈现到线上/线下决策引导及复杂场景破局，全程案例教学+角色演练，确保技能刻入骨髓。 小班沉浸，精英共修： 严格限额30人，保证每位学员都能获得充分关注和演练机会。与一群优秀的销售同行深度链接，共同成长。 一套可复制的沟通框架： 掌握从建立信任、挖掘痛点、呈现价值到引导决策的完整沟通流程。 解决一个真实业务难题： 通过夜间工作坊，你的“钉子户”客户将获得清晰的攻坚策略。 线上互动的新技能： 学会如何通过微信树立专业形象、激发需求并自然推动业务进展。 一群宝贵的同行人脉： 在高压又支持的环境中，结识一群可长期切磋进步的战友。 【课程纲要】 模块 主要内容 第一讲：销售认知重构——从交易到信任共建 核心目标：奠定顾问式销售认知。 1.破冰讨论：什么是“好”的销售沟通？ 2.销售的本质：是“解决问题”而非“推销产品”。 3.信任的基石：“情感账户”模型的实战应用。 课堂演练：小组讨论，为一位难以建立信任的客户设计“破冰”行动方案。 第二讲：深度沟通基石——倾听与提问艺术 核心目标：掌握听懂客户“弦外之音”并有效提问的能力。 1.三级倾听术：听事实、听情感、听意图。 2.提问的框架：开放题、封闭题、引导题的组合运用。 课堂演练：基于真实客户录音，完成倾听分析表与提问策略设计。 第三讲：需求挖掘利器——SPIN提问技术实战 核心目标：熟练运用SPIN技术，将隐性需求转化为明确需求。 1.需求冰山模型：表层需求与深层动机。 2.SPIN技术分解与话术转换： 3.背景问题 (S)：有目的地摸底。 4.难点问题 (P)：精准切入痛点。 5.暗示问题 (I)：放大问题的连带影响。 6.价值问题 (N)：引导客户自我说服。 课堂演练：分步骤进行SPIN提问角色扮演，并获得即时教练反馈。 第四讲：价值呈现秘诀——从产品功能到客户利益 核心目标：学会将产品特点转化为客户渴望的利益，并进行动人陈述。 1.FABE价值塑造法则：从Feature到Emotion的升级。 2.“黄金一分钟”价值陈述结构。 课堂演练：针对自家产品，进行FABE陈述实战，并进行小组互评与优化。 第五讲：决策引导与线上互动——推动成交的关键策略 核心目标：掌握线下与线上（微信）场景下，识别信号、引导决策、推动成交的综合能力。 一、线下引导： 1.决策心理天平：如何增加价值筹码。 2.成交信号识别与三大成交技巧。 二、线上引导（新增核心内容）： 1.微信社交礼仪：添加好友、开场、互动、朋友圈经营的专业形象塑造。 2.价值传递技巧：如何通过微信有节奏地传递专业价值，而非发送“垃圾信息”。 3.需求激发与状态侦察：利用微信进行轻量级SPIN提问，探测客户意向。 4.推动下一步行动：如何通过微信自然邀约下次会议或促成决策，避免生硬推销。 课堂演练：模拟与采购关键人的完整微信互动流程，从添加好友到成功邀约下一里程碑。 第六讲：高阶实战攻坚——复杂场景下的沟通破局术 核心目标： 针对销售中最复杂、最易失败的场景，提供高阶沟通策略与破局方法，将学员的实战能力推向新高度。 一、攻坚场景一：应对决策委员会——与多人沟通的艺术 1.会前“地图绘制”： 识别关键角色（UB、EB、TB、Coach）及其关注点。 2.开场定调： 如何用1分钟让所有人认同本次沟通的价值。 3.对话引导： 运用SPIN与FABE，设计能同时回应不同利益诉求的提问与陈述。 4.掌控全场： 如何处理“挑衅性提问”并将话题引向共识。 沉浸式演练： 模拟向一个包含财务（关心成本）、技术（关心参数）、业务（关心效果）的决策小组进行方案陈述，并处理各类突发质疑。 二、攻坚场景二：破解价格僵局——从价格博弈回到价值共识 1.“价值总览”回顾法： 不谈单价，谈整体回报。 2.“代价”分析法： 引导客户计算“错误决策”或“不做决策”的隐形成本。 3.“方案拆分”法： 提供不同价值点的配置选项，转移焦点。 4.引入“非价格”筹码： 还有什么（如服务、时效、风险保障）是客户看重的？ 5.实战角色扮演： 针对一个陷入纯价格谈判僵局的案例，运用以上策略进行破局对话演练。 【专家介绍】 张鲁宁老师 实战企业营销培训师 国家认证高级培训师 中国培训联盟特聘销售主讲讲师 中国工信部评选2010-2011年度百强讲师 【实战经验】 18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验；历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职，有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验; 在销售职业生涯中，作为销售精英，完成销售项目上百个，主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户，为公司创造巨大收益； 在销售管理中为了提升销售人员的销售技能，开发出一套销售人员成长方案，使得公司的销售人员快速成长，缩短人员成长周期，节省公司培养成本； 10年的培训经验，有效结合多种训练方式，注重实战演练，把案例与实战巧妙融合， 国家认证高级培训师，中国培训联盟特聘销售主讲讲师，中国工信部评选2010-2011年度百强讲师， 获得2014年由中国人力资源部，中国培训杂志社主办 “我是好讲师”全国大赛的最高荣誉TOP30强。 【授课特色】 实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案； 实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识； 学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能； 敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。 【培训风格】 培训风格睿智、幽默、寓教于理、深入浅出；对工业品企业的销售遇到的问题有非常深的领悟，能够一语中的，内容活泼，启发性强，让学员人员听得懂、记得住、学得会、最终改变营销行为，深受学员喜欢。 【授课经历】 工程机械：斗山工程机械、斗山机床、斗山装载机、雷沃工程机械（8期）、雷萨泵车、三一重工、徐工、山河智能（3期）、卡特彼勒、英轩重工、山推重工、英格索兰山猫、、河北厦工机械、合肥湘元（三一）、陕西悦大（三一）、河南泰鑫机械、百瑞机械（约翰迪尔）、永弘机械（斗山）、河南千里马（斗山）、 叉车行业：斗山叉车、龙工叉车、西林叉车、山推叉车、科朗叉车、杭州叉车、宝骊叉车、合力叉车、诺力叉车等 电力电气自动化：西门子（25期）、力源电力、上海稳压器厂、平高电气、华通电气、安科瑞电气、上海华东电器、天舒电器、贝思特电气、登禄电力、夏凯晨电器、荷贝克电源、大昌精密陶瓷、节卡机器人（3期）、嘉励自动化、北京康吉森自动化、中控自动化、杭州优稳自动化、上海辰竹、奥图自动化、恒富自动化、吴忠仪表、普洛门特、戴尔（15期）等 装备制造：中航集团、、中车集团、SKF、华隆机械、强信机械、史比诺物流设备、艾迪精密、普堃液压、青岛福田博宁自动门、华建钢板仓、一然锅炉、海普制盖、蓬泰集团、易特斯、腾达不锈钢、特尔玛枪嘴、东风设备、振豪密封、宝钢轧辊科技、珠海青佰科技、威可楷、威驰机械、华颜科技、伊之密、艾玛拉皮带、固尔琦包装、麦基嘉、新韩金刚石、河南一工刀具、平菲液压、南京国际船舶、上海新时达、格力空调、美的空调等 商用车：福田戴姆勒（50期）、福田时代汽车（共20期）、一汽解放重卡、一汽解放轻卡、陕汽重卡、欧辉客车、扬州亚星客车、金龙汽车、舒驰汽车、桂林大宇客车、安徽青之骏等。 汽车配套：潍柴动力、恒天动力、雷沃发动机、玲珑轮胎、三角轮胎、阿特拉斯轮胎、中策轮胎、豫新汽车空调、现代摩比斯零部件、金麒麟汽车零部件、胜地汽车、维兹曼汽车波纹管、聊城鑫亚集团等 建材行业：德邦科技、冠洲彩钢、冀东水泥、山水水泥、四川星船水泥、万华建材、顺达聚氨酯、河南汇金集团、建鑫金属、锦鹏科技、美特幕墙、意博高科技、惠普特、派洛普、汉昌实业、瑞德尔建筑、爱谱华顿、山东铝业、青岛河钢材料、翔择创丽、常州维意美邦、常州华恬聚氨酯、凯伦防水、河南华瑞防水等 化工行业：华峰化工（10期）、万华化工、东明石化、泰盛精细化工、汇丰石化、京博石化、华科化工、卫星石化、恒星化工、华鲁恒升化工、奔腾油漆、东莞南炬化工、裕兴化工、上海邦中高分子、鲁北化工等 半导体行业：舜宇光学、大联大商贸、奥宝电子、申和热磁、上海新欣晶圆半导体、杭州中欣晶圆半导体、恩智测控、厦门铂联科技 医药行业：荣昌制药、艾曼凯生物、生工生物等 环保设备：山大华特、烟台冰轮、东方电子、康菲尔环保设备、爱特爱润滑技术 港口物流：青岛港（40期）、日照岚山港、山东森达美港、厦门东渡港、大连港、山东高速 其他：玛努尔核电、胜利油田、513航空、习远咨询、京鲁渔业、乐天家居、益海粮油、民和牧业、、华能电缆、宝世达集团、哈尔滨东联、、骏迈贸易、磐启微电子、ata、鸿博斯特超净科技、优诺杰、艾兰得、屹旬咨询、欧尔宝家纺、天宝寰宇电子、Aotto、WestRock、等众多知名企业近1000家。 陪跑老师介绍 梁桁老师 【实战经验】 20年B端销售实战经验 10年销售团队管理经验 6年深度陪跑服务经验 梁老师深耕B端销售培训咨询领域，从一线销售成长为企业销售陪跑教练。历任百度上海分公司销售经理、上海某机械设备公司区域经理（台资）、广东某高分子材料公司销售总监（民企）、江苏环保设备企业销售教练，中船海洋动力销售教练，深圳某酒店数智化企业陪跑教练，现任卓翰咨询中小企业深度陪跑顾问。 关键转型成果： 百度期间打造"新人训练体系"，培育多名公司销冠，获公司最具潜力经理人奖项 广东某高分子材料企业任销售总监期间，重构区域市场大客户攻坚团队，3年带动业绩增从800万到2.7亿 深度陪跑11家B端销售中小企业完成销售体系升级，某环保设备企业三个月落地成果：整体销售额增长60% 【核心服务模块】 销售战略解码：将企业战略拆解为可执行的销售动作 铁军团队建设：搭建包含选育用留的销售人才系统 业绩保障体系：建立从商机管理到客户成功的长效机制 【成果验证】 某工业设备企业：6个月实现销售团队从销售转化率30%到55%的突破 某环保设备厂商：通过梳理销售卡点，给出关键话术，新人成长周期缩短了1个月 某智能制造企业：设计销售薪酬考核季度，降低销售费用，缩短了回款周期 【独特优势】 全流程闭环服务：从战略制定到战术执行全面陪跑 个性化诊断开发：每家企业定制独家诊断模型 效果对赌机制：关键指标未达成免费延长服务期 【服务案例介绍——某高分子材料公司】 行业：高分子材料制造 痛点：个人英雄主义难以支撑全国扩张 陪跑周期：3年多持续深度服务（2019-2022） 【深度诊断】 初期三大致命瓶颈： 一、市场开拓困局 1.区域局限：87%订单集中在珠三角 2.客户结构：小散客户占比超65% 3.价格混战：毛利率同比下降21% 二、团队成长陷阱 1.3人团队承担80%业绩 2.新人存活率仅28% 3.无标准销售流程/SOP 三、管理体系缺失 1.客户资源私有化严重 2.回款周期超公司内部标准 3.无科学分级考核机制 陪跑核心成果： 销售额年均增长56%突破2.5亿 全国市场覆盖率达83省市的跨越 团队人效提升400%（人均产出从270万→1080万） 大客户续约率保持92%的行业高位 【服务案例介绍——某环境设备公司】 行业：环保设备制造 痛点：销售团队成长慢、团队像国企文化 服务周期：2023年3-6月（90天密集陪跑） 核心杠杆： ▶从技术销售到价值销售的体系升级 ▶组织惰性破除到狼性团队锻造 ▶经验依赖到系统作战的机制转型 关键成果： 新考核体系下团队月均销售提升220% 销售活动量饱和度增加65% 跨部门协作项目增长320% 当年Q2新签单额环比提升163% 【典型转型场景】 破冰行动（0-30天）： ► 薪酬对赌机制：设立阶梯式开发奖励 ► 每日战报制度：建立早晚会制度，早会帮助快速进入状态，晚上复盘提升 ► 客户画像重建：构建三级维度客户分级模型 铁军锻造（30-60天）： ► 场景化训练：开发设备销售9大经典场景沙盘演练 ► 技能通关赛：所有人员强制通过产品价值陈述三级认证 ► 师徒裂变制：业绩top3带教新军 体系固化（60-90天）： ▶ 智能CRM升级：部署客户全生命周期管理系统 ▶ 战功荣誉体系：设立北极星奖/攻坚奖/生态奖 ▶ 知识工场建设：沉淀15个技术型销售实战案例 【部分辅导企业】 西门子、固尔琦、中船重工、百度上海、汇人商学院、上海三才培训、互升网络、奎克化学、住好智能、广东南炬高分子材料，东莞华彩新材料、江苏君海环境、江苏佰睿安科技、金田工具、微见智能、青佰科技、维美德、琅安咨询、宝武重工、瑞士布勒、摩比斯等