课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年4月17-18日上海 课程费用：¥5280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。 只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。 本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。 1.能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系 2.建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维 3.了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值 4.能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持 5.能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具 6.识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略； 7.掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法 1.系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程 2.紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地 3.案例丰富：融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员 4.实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用 【课程纲要】 课程导入 1.企业关键岗位人才储备数据洞察 2.企业在人才梯队建设中的问题和挑战 3.组织期待的人才梯队特征 4.案例：人才管理中不容忽视的真相 第一部分：人才梯队管理体系和关键 1.什么是人才梯队 2.人才供应链管理生态圈 3.人才梯队建设成功影响因素 4.人才梯队建设5大管理体系 5.人才梯队建设的逻辑 6.人才梯队建设中各方职责 第二部分：组织与人才需求规划分析 1.组织战略和业务需求分析 1)从组织战略到人才战略的逻辑 2)从未来业务看组织关键人才 3)从未来业务看组织人才结构 2.正确认识人才盘点 1)什么是人才盘点 2)人才盘点的价值 3)人才盘点的6大关键 4)人才盘点范围和内容 5)从经营和业务视角看人才盘点 6)不同场景的人才盘点内容及重点 3.组织关键岗位识别 1)锁定“少数关键” 2)什么是关键岗位 3)从组织战略到关键岗位识别逻辑 4)关键岗位判定维度和标准 5)关键岗位匹配度分析 4.人才结构分析 1)人才结构分析3大维度 2)警惕6种病态人才结构 第三部分：人才盘点评估内容和方法 1.标准体系建设 1)构建关键人才画像 2)敏捷能力建模方法 3)领导力通用能力模型 4)绩效评估常见问题及解决策略 5)通用潜力模型 6)“能力标准”和“绩效评估”不健全时，如何评估 7)不同企业人才评估维度 2.评价体系建设 1)绩效评估关键和方法 2)能力评估关键和方法 3)潜力评估关键和方法 4)360度全景评估设定与定位 5)能力评分关键要点 6)测评工具选择要点 3.关键岗位盘点体系建设 1)经典九宫格&高潜九宫格 2)高潜九宫格使用5大策略 3)继任者&高潜人才 4)关键岗位继任计划分析 5)关键人才岗位风险分析 6)关键人才准备度分析 4.盘点数据分析 1)个体数据对比分析 2)输出个人发展报告 3)团队数据对比分析 第四部分：构建人才盘点运营体系 1.盘点会议前准备 1)人才盘点赋能启动会的价值 2)如何开好人才盘点赋能启动会 3)盘点会议准备清单 4)业务部门人才盘点会资料准备 5)建立“员工发展档案表” 2.实施人才盘点会议 1)盘点会议流程 2)打造盘点会议公正客观场域 3)盘点会议中各方角色分工 4)业务部门汇报内容标准和规范 5)人才盘点会议结果5大关键输出 3.盘点会议后措施 1)盘点结果反馈方式及反馈内容 2)人才盘点结果6大应用 3)案例：某多元化企业人才盘点应用 4)九宫格加薪及发展策略 第五部分：梯队人才管理与人才培养发展 1.建立人才入库机制 1)目标岗位与后备岗位范围 2)人才储备数量分析 3)明确入库标准和组织内部评价 4)构建分层分类人才池 2.梯队人才加速培养机制 1)九宫格中不同人群发展策略 2)不同层级学员发展重点及发展方式 3)不同梯队人才发展项目设计关键 4)个人发展计划IDP制定和落地 5)“训练战”循环赋能人才培养模式 6)“经验学习”快速复制人才 3.梯队人才发展项目案例 1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目 2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目 3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目 4)案例4：某多元化企业中层人员IDP实施项目 4.人才库的管理和更新 1)人才培养机制 2)人才任用机制 3)人才内部流动机制 4)人才保护机制 5)人才库退出机制 6)人才出库机制 5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定 【专家介绍】 元晓敏 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监 20年企业人才发展与管理经验 3家企业大学运营及管理经验 领导力与人才发展高级顾问 组织经验萃取与课程开发专家 部分项目经历 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。 任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。 元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品顾问等岗位，赋能内部培训顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才和培训综合性解决方案等。 主讲课程（都可以定制引进企业开展内训课） 版权课：《百炼成金：3P经验萃取©》 《拍案成课：5C情境案例课程开发©》 《蝶变：管理者情境修炼©》 《匠营：敏捷学习项目设计©》 品牌课：《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》 《关键跨越：管理者角色认知与转变》 《业务管理者的人才管理能力提升》 《业务赋能型人才发展项目设计与落地》 《人才快速培养与复制体系打造》 《师课共创：从经验到萃取的课程开发》 《敏捷场景化案例开发工作坊》、 五维一体培训体系搭建》等 服务的部分企业 国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、中广核、中国物理工程研究所、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、周黑鸭、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、通威股份、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。