课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年7月24-25日上海 课程费用：¥5280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 个人层面的学习收益： 1.助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理 2.学习雇主品牌管理的内涵和外延 3.提升人岗匹配度和候选人体验的意识 4.熟知招聘渠道的铺设和管理方法 5.增强招聘沟通高效性和影响力 6.把握人才规划的概念 7.提升薪酬谈判的“技艺” 8.学习候选人关系管理 9.学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能 组织层面的学习收益： 1.提升招聘团队的战略思维高度 2.提升招聘团队的招聘操作管理能力 3.提升招聘团队的雇主品牌意识 4.提升候选人与企业的粘度 5.提升招聘职能部门绩效管理的水平 6.提升招聘职能部门降本增效的能力 7.加强招聘和业务的沟通和无缝对接的配合 8.提升招聘职能部门职能管理的思路 1.引领招聘职能的战略方向，谋划招聘的落地战术。 2.提升招聘的战略思维，掌握招聘的落地要素，推行招聘的战略转型。 3.实施招聘的战略转型，制定招聘的转型战术，提升团队的专业技能。 4.了解招聘市场变化，打造招聘战略思维，提升自我的专业技能。 【课程纲要】 第一部分：招聘战略制定到落地 1.招聘的战略思维 2.招聘的战略执行 3.招聘管理实操 4.战略前瞻和战术夯实 【数据汇总】历年的招聘趋势解析 【案例展示】某大厂企业的3~5年招聘战略演变制定演示 【实操练习】招聘模式成熟度测评演练 【实操收益】掌握招聘战略制定的技巧，学习验证从招聘战略到战术落地的有效方法，了解招聘战略到实操管理和招聘文化搭建的关注点 第二部分：招聘渠道铺设和管理 1.招聘渠道的分析 2.招聘渠道的选择 3.招聘渠道的红海和蓝海 【数据汇总】各招聘渠道的有效性分析 【案例展示】某大厂企业的招聘渠道管理策略并行程招聘渠道KPI 【实操练习】头脑风暴-常用和鲜用招聘渠道的分享和借鉴 【实操收益】掌握招聘渠道管理的关注重点 第三部分：招聘的沟通和影响力 1.招聘管理中沟通建立 2.招聘阵营联盟的沟通管理 3.有力招聘沟通的内容管理 4.有效招聘沟通的逻辑展示 【数据汇总】基于招聘流程的沟通节点梳理 【案例展示】各沟通节点的思考重点（例如：岗位说明，岗位胜任力，岗位画像的异同） 【实操练习】顾问式结构化沟通演练－如何写好阶段性的招聘汇总报告 【实操收益】全面厘清招聘的沟通节点，打造对业务领导有影响力的招聘沟通方法 第四部分：招聘战略技能再造 1.招聘实施的基石-人才规划 2. 面试技巧的魔法-高阶底层考核 3.招聘决策的跟进-薪酬谈判 4..招聘项目管理 5.招聘的合规管理 6.海外招聘能力构建 【数据汇总】人才市场洞察的数据汇编 【案例展示】人才盘点结果展示说明，L公司海外招聘的成功与失败 【实操练习】案例提问法体验演练，薪酬谈判底层逻辑，项目章程，德国研发工程师的招聘方案设计 【实操收益】通过快速分享和演练提升招聘的战略技能：人才规划，面试的高阶考核手段，薪酬谈判的底层指导，招聘项目工具学习，招聘的合规注意，海外招聘的关键能力打造 【专家介绍】 古东梅老师 某外资人力资源助理副总裁 达索亚太区招聘总监 英格索兰亚太区招聘总监 霍尼韦尔亚太区招聘总监 贝卡尔特亚太区资深招聘经理 ABB中国中国区资深HR经理 古老师拥有近30年的人力资源管理经验，现任一家外资机构的人力资源助理副总裁，负责集团的招聘TA团队和两个业务事业部的HRBP团队的建设打造和支持管理,并引领人力资源团队的变革转型。 她主导人力资源的管理，特别是中国区，亚太区的招聘管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职五百强外企中国和亚太区的招聘总监一职，也让她成为招聘领域的专家。她长期在企业里的HR实战经验和心得体会，会带给你全新的视野，并丰富你的实操运用。她在承担亚太区招聘总监的同时也曾被授证作为全球的招聘培训大师。作为公司的招聘培训培训师的任证大师，她给公司内部中国，新加坡，马来西亚，泰国等人力资源部，招聘部和业务经理们授证达500多人次。 项目经历 为一欧洲跨国高科技行业公司和一美国制造型跨国公司提供企业内部外部人才地图规划(Talent Mapping)。每一个项目历时三到六个月，最后完成中层销售管理层的组织架构调整，以支持中国区的业务转型和业务双位数的业绩增长。历时五年分别为一欧洲和一美国公司建立亚太区的招聘中心团队，完成招聘模式由(被动式接单)到(顾问式招聘)的业务转型。期间历经全球招聘系统TALEO实施上线实现数字化管理，亚太区HR全员招聘线上线下培训，招聘流程优化改造，候选人体验提升，中国区社交媒体微信招聘平台搭建，日本和韩国全国人才招聘电子刊物的建立，日本本地招聘渠道优化（BizRich引入），亚太区各国跨国合作候选人搜寻机制建立等。