课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年08月21-22日北京 课程对象：核心高管团队（建议董事长/总经理带队，财经一把手、人力资源一把手、营销一把手、供应链一把手、技术开发一把手） 课程费用：¥7800元/人    ¥49800元/8人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 企业发展在干部方面存在的核心烦恼： 烦恼一：干部没血性，不担当 · 现象1：公司追求高增长，干部不冲锋，不愿意挑战高目标。 · 现象2：公司在业务转型，干部追求稳定，不愿变革。 · 现象3：公司在打硬仗，干部没狼性，缺乏必胜的信念与信心。 烦恼二：干部不出活，能力不足 · 现象4：干部只管打仗，不建团队、不建流程、不建机制。 · 现象5：干部在市场竞争中节节败退，无法支撑公司高增长。 · 现象6：从外部引进的“牛人”，实际表现与预期落差大。 · 现象7：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效差。 烦恼三：干部没梯队，无将可用 · 现象8：对现岗人员不满意，但又没有更合适人选，干部能上不能下。 · 现象9：不缺机会，只缺干部，错失了发展机会。 · 现象10：干部板结，山头林立，指挥难。 某民营企业，领跑细分行业。从2019年开始陷入增长停滞，2020年部分被对手赶超，行业地位岌岌可危，老板认为主要是干部队伍的问题：内部干部动不了，外部空降用不好。 BEFORE · 公司干部队伍数量远超同行，但一旦有干部空缺，内部却逃不出人，需要源源不断从外部空降干部 · 对现岗干部不满意，但只能勉强留用，甚至还要想尽办法留用他们，因为放眼望去，公司内部根本找不到更好人选 · 干部已经板结，甚至出现山头，与公司博弈的局面，绩效考核迟迟不下去 · 干部不但当不奋斗，竞争环境发生变化，干部不愿意转型和挑战，公司连续多年低于行业平均增速 AFTER · 关键的干部岗位有了继任的人选，公司优先从继任人选里面选拔，培养干部，而不是外招 · 原有板结和形成山头的干部，逐步被有计划的轮岗，甚至调离关键干部岗位 · 大量年轻的、有冲劲的、认可公司文化的干部被启用，公司的组织氛围和组织活力焕然一新 · 21年年度综合收入大幅增长，领先行业大盘 CHANGE · 基于业务战略，识别了关键的干部岗位，以及这些岗位的干部数量、质量和结构差距 · 制定了这些关键干部岗位的标准与画像，确保精准培养与选拔 · 推动了这些关键干部岗位的继任计划，并有序推动继任人员的流动与培养 · 推行AT机制，卷入业务领导，从只关注业务到业务和人兼顾，确保干部管理机制落地执行 · 只有依靠干部管理机制才能保障人才的持续倍出 特色： 2天1晚，带走的不是概念，是一套凝聚团队共识、经过专家质询、可执行的干部管理体系1.0版本方案。 1. 双专家模式贯穿全程： · 干部专家： 传授经过验证的方法论与工具，确保方向正确。 · 行业专家： 深入小组，一对一辅导研讨，确保您的方案能落地。 2. 真案例，真方法，真学习： · 现场拆解行业标杆企业的干部管理与执行案例。 · 不仅学“他们做了什么”，更学“他们怎么做出来的”， 复制成功经验，避免踩坑。 · 绕过理论，直接学习被验证过的成功路径。 3. 现场产出，现场路演，现场拍板： · 核心输出物不再是课后作业，而是在训战营现场必须完成的“毕业设计”。 · 各小组需进行成果路演，由干部导师和行业实战教练组成的“评委会”现场提问、点评、打磨，确保方案的严谨性与可行性。 · 逼出真东西，带走的方案是经过集体智慧和专家挑战的成熟成果。 4. 课后陪跑，保障战果落地： 训战营结束，才是行动的开始。我们提供2次专家线上辅导，跟踪您的落地进展，为您遇到的新问题提供解决方案，确保执行到底。 【课程纲要】 模块 研讨内容 时间表 Day1 明要求 善选拔 • 大多数企业干部管理的痛点和盲区 • 标杆企业干部队伍特点及干部管理体系演变历程 • 干部管理理念及体系框架 09:00-10:00