【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月27-28日   【上海】
课程对象：中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员
课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

• 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
• 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
• ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

收益：

1.掌握企业文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企业文化落地应该从哪入手

亮点：

1.案例教学、互动教学、启发式教学

2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3.通过答疑学员问题便于后续落地实施

4.研讨+案例分享+头脑风暴

【课程纲要】

模块一：角色定位——文化角色

1. 对企业文化的基本认知
2. 文化工作者的三大角色
3. 自身应具备的45678能力
4. 文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
5. 做好从文化宣传到文化管理的角色转变
6. 做好自身基本5大装备

众多案例分享

 

模块二：落地通关——10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1. 文化落地通关的六部曲：

• 建队伍
• 搭体系
• 造氛围
• 建机制
• 抓落地
• 提士气

2. 落地通关的10大关键

• 一套推动文化的组织班子
• 高层重视建立文化组织
• 对文化组织进行赋能
• 建立推动文化的基本抓手内媒
• 中高基在文化管理中的角色
• 文化推动建立上下同欲机制

案例分享

• 一本企业文化手册
• 企业内部的文化教科书
• 企业文化的经验沉淀萃取
• 文化手册建立的4个有
• 文化手册建立的基本逻辑

案例分享

• 一首企业之歌（品牌之歌）
• 企业内部2首企业之歌
• 品牌和文化
• 企业之歌如何和文化融合

案例分享

• 一个内部企业文化节（月）
• 建立企业内部的文化节（月）
• 做好文化节的策划和组织业务的融合
• 企业文化节（月）对文化落地的影响
• 营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

• 一套文化目视系统打造
• 文化目视系统打造的要求
• 文化目视系统涉及的维度和场景
• 文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

• 一个文化蒲公英梯队建设
• 建立文化蒲公英梯队人才建设
• 建立文化通讯员和文化大使机制
• 建立文化梯队的4张基本表
• 对蒲公英梯队进行文化赋能
• 掌握新闻采编写作的基本能力
• 建立企业内部文化大V机制

案例分享

• 一套善于传播的文化故事
• 建立企业内部的文化故事汇
• 对文化故事进行萃取和提炼
• 掌握讲好故事的工具方法
• 让故事为企业文化代言

案例分享

• 一套文化造势的组合拳
• 建立造势的多样传播组合拳
• 学会6借管理
• 建立企业内部的文化IP形象
• 营造分场景氛围宣传造势

案例分享

• 一套高效的团建活动落地
• 做好团建的三大基本导向
• 活动策划的6字真经
• 推进团建组织品牌和落地赋能
• 建立一套有效的年度活动方案
• 推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

• 一套内部价值观考核体系
• 建立企业内部价值观考核体系
• 纳入核心关键岗位价值观考核机制
• 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
• 每月和绩效挂钩
• 众多企业案例分享

 

模块三：文化体系——体系搭建

1. 文化体系搭建的基本思路
2. 文化体系搭建的方法逻辑

案例：不同企业的文化案例

案例：辅导企业案例分享

3. 企业文化的基本体系搭建

• 建设体系：让文化有教科书
• 明确文化定位
• 三大核心系统
• 培训体系：让文化好讲课
• 建立内部文化传播标准版课件
• 培养内部文化内训师机制
• 内部做好企业文化的提炼
• 让别人记住自己的企业文化
• 让文化做到5入
• 传播体系：让文化有亮色
• 让文化的传播更通俗易懂
• 建立自己的文化传播话术
• 文化传播造势有声有色
• 让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

• 评价体系：让文化有深度
• 让文化融入战略经营
• 文化考核有度，践行有港
• 践行企业文化知行合一

案例分享

• 荣誉体系：让文化有高度
• 推动内部文化荣誉体系建设
• 建立企业内部荣誉品牌
• 建立内部荣誉体系话术
• 打造内部荣誉体系系列
• 推动内部荣誉体系场景

案例分享

• 关爱体系：让文化有温度
• 推动内部文化关爱体系建设
• 建立企业内部关爱品牌
• 进行文化关爱组合拳
• 打造内部关爱文化系列
• 品牌体系：让文化有力度
• 让品牌有故事、有温度
• 让品牌植入家国情怀
• 建立内外的文化自信

案例分享

 

模块四：课程小结——课程收获

• 收获  感悟  行动

【专家介绍】

孙海蓝老师

• 海尔资深实战派资深培训师
• 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
• 中国百强企业优秀讲师
• IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
• 30强金牌培训师
• 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
• 影响力EAP商学院授课讲师
• 婚姻心理咨询辅导师
• 正面管教认证导师
• 企业陪跑教练

 

背景介绍：

1. 职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2. 主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3. 咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4. 授课风格：

互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程

5. 服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。