培训对象： 企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。
课程背景
介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。
采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
培训目标
了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

课程大纲

自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升

第一部分.　现场管理者角色定位与工作能力
一　 现场管理者（班组长）在企业中的地位与作用
二．现场管理者的素质与管理水平
三．管理者的价值 – 生产问题的挖掘
四．如何管—管理入门
五． 管理风格与自我决策

第二部分.　现场管理技巧
一　目标先行——现场绩效管理
二　问题发现 ——IE现场浪费与改善
三　精益改善 —— 现场效率提升基石

第三部分　人员沟通协调技巧——现场管理的潜能
一　人员管理之术 —-　人员培育体系
二　新员工管理与减少人员流动
如何管理新员工：
练习：编写新员工管理自我改进措施十条。
三　沟通技巧 — 改变对方，达成一致
协调与沟通
权变管理—“善变”的高明管理者
激励

自我完善 – 执行力与高效生产团队打造

第一部分 打造高效团队技巧 —— 营造执行
职业价值理念——提升执行力的前提
高效工作心态——提升执行力的基石
责任与过程 —– 高效执行保障
高效工作习惯 —– 提升执行力的法宝
自动自发 —– 提升执行力的催化剂
乐在工作，职业长青 —– 提升执行力的精髓

第二部分 打造高效团队要素 —— 建立凝聚力
现场团队凝聚力的要素：
课程总结 & 学员答疑

讲师介绍——陈老师
教育及资格认证：
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户：
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。