一月, 2023

061月全天解码业务赋能培训-年度培训规划敏捷训练营(全天: 星期五) 深圳 价格: 2800 讲师: 王老师

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课程介绍

课程特色:
1、大量实践案例的分析,让学员有沉浸式的代入感;
2、具体项目的研讨和设计,让学员能带回工作场景,上手使用;
3、讲师近20年的经验,和学员能够形成共振,对现场问题的解决实战有效。

课程收益:
企业收益:
1、帮助企业从0-1-N搭建有效的培训体系;
2、大大降低培训管理者的成熟周期;
3、建立培训部门的影响力,成为业务发展、组织建设的发动机。
岗位收益:
1、让培训管理者找准定位,看清本质,建立良好职业心态;
2、学会和上下左右的同僚建立紧密合作的互动关系;
3、迅速掌握工作开展方法,拿到培训解决方案的钥匙。

课程大纲:
模块一:角色定位——如何衡量培训价值
1、发展历程
(1)业务培训为谁服务
(2)业务培训四阶段
2、核心目标
(1)生存阶段还是发展阶段
(2)硬业绩还是软实力
模块二:掌握方法——如何嵌入业务建立信任
1、一个前提:四步法掌握业务逻辑
2、业务视角:把脚穿进业务的鞋子
模块三:掌握方法——如何摸清阶段业务问题
1、明确指标
(1)掌握业务问题背景
(2)明白指标确立逻辑
2、理解策略
(1)明确解决问题的路径
(2)厘清参与部门的任务
(3)拒绝培训“全能”
模块四:掌握方法——如何把业务问题转化成培训项目
1、明确目标
(1)设计学习目标
(2)关联业绩指标
2、投资重点
(1)找到“种子业务”
(2)发现“高潜管理者”
3、项目设计:四阶段设计重点
模块五:掌握方法——要善于发掘业务明星
1、打造慧眼:业绩+观察双轮驱动
2、推拉有度
(1)联动梯队项目做“推”
(2)帮他刷出存在感做“拉”
3、培用一体
(1)制造+用好明星
(2)培育未来“培训支持者”
模块六:打造团队——定义培训团队能力标准
1、四个能力:建立评价标准共识
2、三个手段
(1)做好季度评价
(2)做好年度人才盘点
(3)做好团队述职
模块七:打造团队——做好各层级人员分工
1、划分层级:根据业务架构设计调整
2、定义职责:培训工作及部门间关系
3、上下协同
(1)总部和区域的定位及关系
(2)围绕项目的协同机制
模块八:打造团队——激发个体自驱力
1、做好招聘:识别出强自驱力的候选人
2、营造氛围:打造学习+实践空间
3、身体力行:建立和所有人的“连接”
模块九:模拟演练——如何设计典型培训训项目
1、新/低绩效:新人及低绩效团队训练营
2、基层主管:一线主管的训战营
3、人才梯队:中高级储备干部能力营
4、师课/平台:课程/兼讲/学习平台建设

讲师介绍:
王老师
原百度、58同城业务培训高级总监
实战经验
16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验;
原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理;亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队,完成培训体系0-1-N的过程;带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革,并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%;搭建百度营销大学课程体系(搜索改变营销),赋能代理商做初、中、高级认证;
卡内基训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。
主讲课程
解码业务赋能培训、如何打造高效能培训团队、业务培训应该这么搞等。
服务客户
58同城、百度、顺丰、广汽、广药、伊利……

时间

全天 (星期五)

地点

深圳

讲师

王老师

价格

2800

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