【课程信息】
课程时间&地点：2026年5月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海
课程对象： 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

理解现场质量管理核心要求
打造现场质量管理基础模型
掌握现场品质系统改善方法
课程全面总复习与应用指南
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【课程纲要】

• 理解现场质量管理核心要求
  • 制造现场典型问题案例分析
    • 分析问题基本思路
      • 抓住痛点
      • 由表及里
    • 解决问题四大步骤
      • 达成共识
      • 紧急遏制
      • 限期整改
      • 经验平移
    • 现场质量管理基本理念
      • 什么是质量
        • 质量的本质
        • 客户眼光及全局视角
      • 百年质量管理启示录
        • 质量从哪里来？
        • 东西方的竞赛与启示
        • 两大路线融合与三位质量大师的贡献
      • 现场质量管理三大纪律
        • 三不与质量长城
        • 现场质量三原则
        • 三现主义的真谛
      • 现场质量管理八项注意
        • 深刻理解八项注意
        • 八项注意与生产及品质之关系
        • 如何结合实际应用
      • 现场六大要素管理
        • 系统改善六大要素的整体方向（重要！）
        • 防错防呆
          • 十大原理
          • 提升路径
          • 定期验证
        • 标准化作业
          • 为什么要标准化？
          • 什么是标准化？
          • 如何标准化？(结合案例演练)
        • 培训也要标准化
          • 培训的三重境界
          • 现场培训的四个现代化
        • 设备点检-如何做更有效
          • 如何做好设备点检一级目视化
          • 设备点检的二、三级目视化方法提示
        • 活用关键策略组合
          • 针对品质异常-启动快速响应
          • 针对现场纪律-实施分层审核
          • 针对关键特性-统计过程控制
          • 针对高风险点-持续优先改进

 

• 打造现场质量管理基础模型
  • 典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
  • 工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
  • 相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
  • 风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
  • 系统优化方向（结合模型，举一反三）
  • 案例研究与分享

 

• 掌握现场品质系统改善方法
  • 问题解决基本理念与流程
    • 基本理念-八项注意
    • 基本流程-七步钻石
      • 应用七钻系统排查六大要素
      • 快速锁定生产与技术职责
      • 疑难杂症解决方向
    • 一把钥匙开一把锁
      • 工程判定
      • 变异点分析
        • 灵活应用模型
        • 如何与七钻结合
      • 脑力风暴
        • 执行要点
        • 先求全再求准
      • 简单统计手法
        • 活用QC手法及5why的经典思路（结合案例分析）
        • 如何把简单的工具用到极致（结合课堂演练）
      • 创新方法
    • 相对复杂问题快速突破-
      • 学习经典（1+1教学，即经典案例及学员或企业自身案例分析）
        • 普适法则-找规律
          • 准确描述问题
          • 如何列全时空维度
          • 根据三现主义收集数据
          • 找出最大波动来源
          • 锁定最有力量解决问题的人及要素
        • 快速查找-比较法
          • 非组装问题（焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产）运用现场数据确定要因的最简单方法
          • 确定解决方案及最佳现实公差
          • 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
        • 特别补充-拆装法
          • 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径

-如何快速判定是组装本身还是来料问题

-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因

• 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决（灵活运用）

• 挑战极限
  • 应用所学完成课堂大练习
    • 要求

-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件

• 方法

-可参考之前学过或曾经用过的任何方法

• 完成经验库建设
• 择优发表

 

• 课程全面总复习与应用指南
  • 系统串联课程所有知识精华
    • 完善一个模型
    • 履行两项天职
    • 坚持三大纪律
    • 改善四大步骤
    • 掌握五种方法
    • 查控六大要素
    • 应用七步钻石
    • 注意八项原则
  • 如何分享与应用落地
  • 疑难解答

【专家介绍】

刘老师

• 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
• Senior Trainer高级培训师
• Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域：

• AIAG Plexus Qualified Trainer  美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景：

• E.Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
• 华东理工大学工商硕士

 

Companies trained: 培训过的主要企业：

微电子/家电及光通讯

西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,

航天航空及交通运输

博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程：

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
• 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
• 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
• 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、3、VDA6.5等