五月, 2026
155月全天16涅槃重生-关税政策下AI助力海外企业供应链重生和价值提升(全天) 深圳 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年05月15-16日 深圳 课程对象:总经理/副总、供应链总监、国际采购经理、海外运营总监 物流经理、财务总监等 课程费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) 【课程介绍】 课程背景: 世界新变局加速演进。当特朗普签署“对等关税”行政令,几欲隔绝全球贸易之际,新的国际经济秩序和供应链也在悄然形成。当前全球供应链加速向区域化、多元化转型,东南亚(越南、泰国、柬埔寨、印尼、新加坡)、拉美(巴西、墨西哥)、南亚(印度)等新兴市场成为企业布局热点,但面临政策波动、文化差异、物流成本高企等挑战。本课程聚焦多国供应链环境解读、寻源开发、计划协同、成本优化及风险管控,结合AI工具与行业案例,助力企业构建安全、高效、低成本的海外供应链体系。 本课程关注国际形势下企业出海战略的全供应链的业务和AI的有关工具有效融合,运用实战的方法,解决企业出海的管理难点和痛点,打造出海供应链强大竞争能力! 课程目标: 学习:新兴市场供应链政策与趋势 掌握:多国政策合规分析工具+地缘风险地图 1H 学习:海外供应商寻源与评价体系 输出:AI供应商评估模型+跨文化审核清单 3H 学习:多层级供应链计划协同方法 掌握:AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台 3H 学习:全链条成本分析与优化策略 输出:CKD成本分解工具+物流成本模拟器 3H 学习:端到端供应链风险管控机制 掌握:风险智能预警系统+应急响应预案库 2H 课程亮点: 1、多国政策覆盖:越南关税新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法规等深度解析 2、工具链赋能:Deepseek寻源系统+AI计划平台+成本对标模型 3、全链路实战:从寻源开发到风险管控的端到端闭环设计 4、行业案例库:汽车、电子、快消行业标杆企业海外供应链实践 行动方案: 1、“5+1”实战输出:5国供应链环境分析+1个企业定制化降本方案 2、“攻坚”计划:完成1次海外供应链全流程优化演练 【课程纲要】 模块一 新兴市场供应链政策与趋势解读 1、东南亚国家供应链政策对比 【实操】AI解析《外商投资法》、EEC政策核心条款 【案例】某电子企业因印尼原材料出口限制调整供应链布局 2、拉美与南亚市场关键挑战 【工具】本地化生产合规自查表+印度FDI风险地图 【案例】某车企应对关税波动,年降本1200万元 3、地缘政治与贸易壁垒应对 【头脑风暴】设计“中美博弈下的东南亚供应链备份方案” 【输出】多国供应链布局策略报告 模块二 海外供应商寻源开发与动态评价 1、AI驱动的供应商寻源 【实操】Deepsearch筛选海外潜在供应商(质量、交付、ESG) 【案例】某快消企业通过AI发现优质包装供应商,成本降8% 2、跨文化审核与现场评估 【工具】供应商审核数字孪生系统(远程验厂+AI质检) 【案例】某机械企业规避印度供应商“账实不符”风险 3、供应商分级与绩效闭环 【实操】AI生成供应商评分卡(成本、创新、合规) 【输出】供应商淘汰与培育计划 模块三 多层级供应链计划协同与执行 1、销售与生产计划联动 【理论】需求波动传导机制(牛鞭效应) 【实操】AI模拟东南亚雨季对生产计划的影响 【案例】某家电企业通过AI调整海外工厂排产,交付准时率提升25% 2、物流与仓储计划优化 【工具】搭建海外仓智能补货模型(库存周转率+物流时效) 【案例】某医药企业通过AI优化新加坡中转仓,物流成本降15% 3、资金计划与汇率对冲 【实操】AI预测新兴市场汇率波动对采购成本的影响 【输出】多币种资金管理方案 模块四 全链条成本分析与降本策略 1、CKD成本分解与对标 【实操】AI拆解海外工厂CKD成本(关税、物流、组装) 【案例】某汽车企业通过本地化采购降低CKD成本12% 2、物流成本优化实战 【工具】多式联运成本模拟器(海运+陆运+清关) 【案例】某电子企业通过AI选择印度最佳物流路径,时效缩短3天 3、端到端降本策略设计 【头脑风暴】制定“生产端工艺优化+物流端集拼降费”组合方案 【输出】降本行动计划书 模块五 端到端供应链风险智能管控 1、风险识别与评估模型 【实操】AI扫描某海外国家政局动荡对原材料供应的影响 【案例】某能源企业通过AI预警泰国洪灾,提前备货避免停产 2、风险应对与业务连续性计划 【工具】供应链韧性指数评估系统(供应商备份+库存冗余) 【案例】某化工企业建立东南亚双生产基地,规避单一风险 3、风险监控与迭代优化 【情景模拟】某海外国家海关罢工紧急应对演练 【输出】供应链风险管控白皮书 【专家介绍】 南老师--采购供应链/招投标管理 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 CIPS和ITC特约高级讲师 IFPSM注册采购能力资格认证 三大运营商连续8年特聘讲师 国网等大型国企连续6年特聘讲师 采购与供应链管理资格认证注册采购师 二十六年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员; 部分服务企业: 石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。 建筑行业及机车及重工行业:中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。 通讯行业及电力配套行业:西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 饮品和食品以及医疗制药行业:阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等 能源行业:隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 快消品行业(服装&手机配件等):OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。 家具文具&礼品包装:索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等 家电行业(炊具行业):美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等 其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年05月15-16日 深圳
课程对象:总经理/副总、供应链总监、国际采购经理、海外运营总监 物流经理、财务总监等
课程费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
【课程介绍】
课程背景:
世界新变局加速演进。当特朗普签署“对等关税”行政令,几欲隔绝全球贸易之际,新的国际经济秩序和供应链也在悄然形成。当前全球供应链加速向区域化、多元化转型,东南亚(越南、泰国、柬埔寨、印尼、新加坡)、拉美(巴西、墨西哥)、南亚(印度)等新兴市场成为企业布局热点,但面临政策波动、文化差异、物流成本高企等挑战。本课程聚焦多国供应链环境解读、寻源开发、计划协同、成本优化及风险管控,结合AI工具与行业案例,助力企业构建安全、高效、低成本的海外供应链体系。
本课程关注国际形势下企业出海战略的全供应链的业务和AI的有关工具有效融合,运用实战的方法,解决企业出海的管理难点和痛点,打造出海供应链强大竞争能力!
课程目标:
学习:新兴市场供应链政策与趋势 掌握:多国政策合规分析工具+地缘风险地图 1H
学习:海外供应商寻源与评价体系 输出:AI供应商评估模型+跨文化审核清单 3H
学习:多层级供应链计划协同方法 掌握:AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台 3H
学习:全链条成本分析与优化策略 输出:CKD成本分解工具+物流成本模拟器 3H
学习:端到端供应链风险管控机制 掌握:风险智能预警系统+应急响应预案库 2H
课程亮点:
1、多国政策覆盖:越南关税新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法规等深度解析
2、工具链赋能:Deepseek寻源系统+AI计划平台+成本对标模型
3、全链路实战:从寻源开发到风险管控的端到端闭环设计
4、行业案例库:汽车、电子、快消行业标杆企业海外供应链实践
行动方案:
1、“5+1”实战输出:5国供应链环境分析+1个企业定制化降本方案
2、“攻坚”计划:完成1次海外供应链全流程优化演练
【课程纲要】
模块一 新兴市场供应链政策与趋势解读
1、东南亚国家供应链政策对比
【实操】AI解析《外商投资法》、EEC政策核心条款
【案例】某电子企业因印尼原材料出口限制调整供应链布局
2、拉美与南亚市场关键挑战
【工具】本地化生产合规自查表+印度FDI风险地图
【案例】某车企应对关税波动,年降本1200万元
3、地缘政治与贸易壁垒应对
【头脑风暴】设计“中美博弈下的东南亚供应链备份方案”
【输出】多国供应链布局策略报告
模块二 海外供应商寻源开发与动态评价
1、AI驱动的供应商寻源
【实操】Deepsearch筛选海外潜在供应商(质量、交付、ESG)
【案例】某快消企业通过AI发现优质包装供应商,成本降8%
2、跨文化审核与现场评估
【工具】供应商审核数字孪生系统(远程验厂+AI质检)
【案例】某机械企业规避印度供应商“账实不符”风险
3、供应商分级与绩效闭环
【实操】AI生成供应商评分卡(成本、创新、合规)
【输出】供应商淘汰与培育计划
模块三 多层级供应链计划协同与执行
1、销售与生产计划联动
【理论】需求波动传导机制(牛鞭效应)
【实操】AI模拟东南亚雨季对生产计划的影响
【案例】某家电企业通过AI调整海外工厂排产,交付准时率提升25%
2、物流与仓储计划优化
【工具】搭建海外仓智能补货模型(库存周转率+物流时效)
【案例】某医药企业通过AI优化新加坡中转仓,物流成本降15%
3、资金计划与汇率对冲
【实操】AI预测新兴市场汇率波动对采购成本的影响
【输出】多币种资金管理方案
模块四 全链条成本分析与降本策略
1、CKD成本分解与对标
【实操】AI拆解海外工厂CKD成本(关税、物流、组装)
【案例】某汽车企业通过本地化采购降低CKD成本12%
2、物流成本优化实战
【工具】多式联运成本模拟器(海运+陆运+清关)
【案例】某电子企业通过AI选择印度最佳物流路径,时效缩短3天
3、端到端降本策略设计
【头脑风暴】制定“生产端工艺优化+物流端集拼降费”组合方案
【输出】降本行动计划书
模块五 端到端供应链风险智能管控
1、风险识别与评估模型
【实操】AI扫描某海外国家政局动荡对原材料供应的影响
【案例】某能源企业通过AI预警泰国洪灾,提前备货避免停产
2、风险应对与业务连续性计划
【工具】供应链韧性指数评估系统(供应商备份+库存冗余)
【案例】某化工企业建立东南亚双生产基地,规避单一风险
3、风险监控与迭代优化
【情景模拟】某海外国家海关罢工紧急应对演练
【输出】供应链风险管控白皮书
【专家介绍】
南老师–采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
CIPS和ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力资格认证
三大运营商连续8年特聘讲师
国网等大型国企连续6年特聘讲师
采购与供应链管理资格认证注册采购师
二十六年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员;
部分服务企业:
石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。
建筑行业及机车及重工行业:中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。
通讯行业及电力配套行业:西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。
饮品和食品以及医疗制药行业:阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等
能源行业:隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等
快消品行业(服装&手机配件等):OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。
家具文具&礼品包装:索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等
家电行业(炊具行业):美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等
其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。
时间
五月 15 (星期五) - 16 (星期六)
地点
深圳
价格
4500
