【课程信息】
课程时间&地点：2026年3月26-27日  【上海】
课程对象：企业中基层管理者、业务骨干等
课程费用：¥2980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】

1. 开展课前针对性需求调研，确保课程内容、案例贴合工作实际。
2. 课中结合真实案例进行工具化演练，推动技能有效转化。
3. 课后对课堂演练成果进行汇总和修改，保障培训效果持续应用。

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

【课程纲要】

模块一：工作汇报之“避讳要诀”

1. 深度思考：

• 2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考
• 深度思考：工作汇报、职场表达，是不是一件容易的事情
• 如何突破“知识的诅咒”

工具卡：汇报对象与侧重点对照表

案例：某项目汇报，高、中、基层管理首要关注点解读

2. 凝练、精准汇报的必要性

• 如何“解冻”自己的观点
• 如何避免听众出现思维断点
• 精准表达的三个角度：专业层、价值层、白话层

工具卡：流畅表达之“语音条法”

案例：对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点

3. 适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳

• 向高层汇报；紧急问题或危机处理；新闻发布或媒体声明
• 说服性汇报或提案；敏感性或坏消息的告知；深度的问题分析会议

工具卡 ：“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单

案例：企业新闻发布或媒体声明版式

4. 表达冗余型及其突破

• 结构化思考、呈现与表达
• 复杂问题简单讲的三步曲

工具卡： 核心结论 → 主要论点（通常3个） → 事实/数据支撑

工具卡：争取资源支持的QRAS模型

工具卡：汇报中的PREP模型

案例：复杂问题简单讲的典型案例

5. 数字堆砌型及其突破

• 汇报中的数据提炼方法
• 数据呈现的四个原则
• 数据如何体现“决策参考价值”

工具卡：汇报数据的“五问”

视频案例：如何表述，让数据更具说服力

6. 案例缺失型及其突破

• 汇报中的案例/场景/案例穿插
• 故事的“索引”
• 生动表达的六要素

工具卡：汇报互动设计表

案例演练：故事挖掘及讲述

7. 提问语塞型及其突破

• 思考方法比答案更重要
• 常见提问的四种类型：事实澄清型、深度探究型、挑战质疑型、延伸拓展型

工具卡：汇报提问应对清单

模块二：高效汇报的方法及场景化应用

1. 高效汇报之“有效果“

• 明确目的，达成共识
• “以终为始”方法应用演练

工具卡：汇报目的厘清漏斗

2. 高效汇报之“有效率“

• 简洁凝练，干湿搭配
• 汇报中的高质量提问搭配

工具卡：快速说服五步曲

案例：快速说服场景化应用

3. 高效汇报之有笑声

• 如何规避汇报中的“刺激性语气”
• 如何应对汇报中的“异议”

工具卡：汇报后异议处理的“太极法”

4. “黄金圈”说服式表达的汇报应用

• why-how-what
• 黄金圈的多场景应用示范

工具卡：说服式表达之“黄金圈“模型

5. 汇报中的精准、凝练的观点提炼

• 观点的三个特征：Simple、Sharp、Shine
• 精准采集词汇的方法：做点评、翻词典、背名言
• 漏斗法、递进法、换框法、二分法
• 案例：贴近实务的观点提炼示范及演练

工具卡：观点提炼方法一览表及案例

6. 汇报中表达魅力的提升

• 重音、语速，电梯原则
• 肢体语言，语速、重音、肢体语言演练

工具卡：职场声台形表突破方法一览

7. 例行工作汇报

• 数据导向法：以关键指标开场
• 进度陈述法：概述阶段成果
• 问题聚焦法：直指核心议题

工具卡：例行汇报的三个核心点

8. 项目专项汇报

• 背景导入法：阐述项目价值
• 目标重申法：强调预期成果
• 挑战提示法：突出关键难点

工具卡：项目专项汇报的三维视角

9. 总结复盘汇报

• 成果概览法：展示主要成绩
• 经验提炼法：总结关键收获
• 展望延伸法：提出未来方向

工具卡：复盘汇报结构图

【专家介绍】

周力之老师

• 从事职业培训十六年，资深职业培训师、顾问式培训专家
• 上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院特聘专家
• 国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一
• 2014“我是好讲师”大赛全国30强，2016中国联络中心最佳讲师
• 2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师
• 2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师
• 2022年度全国优秀讲师（中国讲师网评选）
• 2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师
• 南开大学经济学硕士，《魔力演讲》课程原创导师，第一财经特邀嘉宾。
• 历承（周力之）老师曾担任五百强企业（东方航空、中国太保等）服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

背景介绍：

1. 课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中，历承（周力之）老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

2. 授课风格：

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

3. 服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购，培训过上千家企业，好评如潮。

4. 著有《职场精英演讲蜕变》《服务赢销》