五月, 2026
195月全天20压力与情绪管理(全天) 苏州 价格: 4500
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月19~20日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 课程对象:高潜员工、核心骨干、部门管理者 课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 从管理者的视角出发,掌握心态和自我情绪管理的能力 期望有效化解冲突和矛盾,提升工作效率的同时提升职场幸福感 有效解读压力 掌握解压和管理压力的工具方法 合理运用情绪促进工作开展 情绪的自我控制和自我疏导 职场情商的提升 从管理者和职场的期望出发,从员工的实际情况入手 接地气的职场案例,没有高大上的理论,一听就懂 互动多、演练多,还有角色扮演等着你 学员在积极参与中分享体会与改进之处 【课程纲要】 模块一:问题的发现 从职场的角度来解读“什么是压力?” 小互动:“建立压力词典” 压力六大征兆(信号的捕捉) 正确的认知和看待压力 模块二:压力的自我认知 从三个方面来解读职场的压力 自我认知(处理问题时您常常扮演哪一种角色?) 压力的寻求者 压力的承受者 压力的处理者 如何扮演好“压力的处理者”角色? 思维方面:有效区分“事实”和“假设” 行为方面:积极主动,要事第一 有效的解压方式 — “增加观察点”和“提升积极比”
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月19~20日(星期二 ~ 星期三)/苏 州
课程对象:高潜员工、核心骨干、部门管理者
课程费用:¥4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
从管理者的视角出发,掌握心态和自我情绪管理的能力
期望有效化解冲突和矛盾,提升工作效率的同时提升职场幸福感
有效解读压力
掌握解压和管理压力的工具方法
合理运用情绪促进工作开展
情绪的自我控制和自我疏导
职场情商的提升
从管理者和职场的期望出发,从员工的实际情况入手
接地气的职场案例,没有高大上的理论,一听就懂
互动多、演练多,还有角色扮演等着你
学员在积极参与中分享体会与改进之处
【课程纲要】
模块一:问题的发现
- 从职场的角度来解读“什么是压力?”
- 小互动:“建立压力词典”
- 压力六大征兆(信号的捕捉)
- 正确的认知和看待压力
模块二:压力的自我认知
- 从三个方面来解读职场的压力
- 自我认知(处理问题时您常常扮演哪一种角色?)
- 压力的寻求者
- 压力的承受者
- 压力的处理者
- 如何扮演好“压力的处理者”角色?
- 思维方面:有效区分“事实”和“假设”
- 行为方面:积极主动,要事第一
- 有效的解压方式 — “增加观察点”和“提升积极比”
- 单元总结:建立解压工具量表四象限
模块三:压力的自我管理
- 解析压力源
- 时间性压力源
- 精力性压力源
- 情境性压力源
- 预期性压力源
- 压力源的“四维度”化解方法
- 针对以上不同的压力源的相应处理方式
- 现场练习与案例点评
- 压力管理的工具:目标管理九宫格 –更好的设立工作优先级,缓解工作压力
- 压力管理的工具:目标管理价值树分解法,确定并关注引领性指标,让自己忙到重点
- “如何增加个人弹性”— 如何在压力下保持坚韧
- “压力曲线”模型的建立,找到自己的P点
- 如何做好P点的预警
- 在P点不应该做什么?(自我对照)
- 有效增加心理韧性,提升复原力(重点)
模块四:情绪管理
- 情绪
- 何为情绪?
- 情绪对工作绩效和团队协作的影响
- 你如何看待负面情绪的作用?
- 情绪的五大特点以及在职场中的反映
- 情绪管理的工具
- 自我控制
- 情绪冲动的作用时机
- 了解自己的hot button “情绪触发点”
- 职场中常见的触发情绪失控的五大情境(自我对照和自我警示)
- 面对强烈的负面情绪时,如何做好“刹车”的六秒法则
- 结合职场案例做现场练习
- 自我调节
- 为什么不同的人面对同样的问题,情绪表现的不一样?
- 情绪调节的重要性和意义
- 工具:情绪调节的“红黄蓝”法则(宽容接纳 – 积极解读 – 转移注意)
- 职场案例:Andy在会议后的自我调节
- 自我疏导
- 情绪疏导的运用时机
- 情绪疏导的工具:掌握ABCDE法则
- ABCDE法则在职场中的运用和体会
- 五大常见职场情境案例练习和反思
- 如何积极影响他人的情绪,促进沟通协作?(课程进阶)
【专家介绍】
邹老师
资深培训讲师/咨询顾问
16年培训经验、10年企业内训经历
DDI 授证讲师(领导力方向)
EQ-i 2.0 国际情商认证
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区域拓展负责人
品牌课程:
职场情商
高情商领导力
卓越管理能力提升
服务客户:
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、即富支付、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员心声:
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!”
—- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一,作为每年对我们对机长,乘务长,和地勤班组长培训项目的重点课程…”
—-上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情,幽默,通俗易懂。课程实用,深受大家的好评…”
—-均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向,大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效,我们的课后讨论一直延续到21:00,大家积极分享自己的不足之处和改进计划,谢谢
老师的分享,受益…”
—- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱,每次来我们总部讲时,大会议室都会爆满…”
—-摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo
时间
五月 19 (星期二) - 20 (星期三)
地点
苏州
价格
4500
