课程介绍

课程收获 1、了解全脑思维模型及思维偏好模式； 2、掌握先进的全脑思维工具，帮助解决工作问题； 3、学会用全脑思维来思考商业行为问题； 4、学会用全脑思维分析和解决问题。 课程特色 1、本课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”，使学员能够形象地掌握解决问题的方法、流程和工具； 2、课程中将行之有效的10个工具传授给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段，具有极强的实用性和操作性。 课程大纲 一、创新思维与解决问题 1、创新与智力的相关性 沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发 2、创新思维解决问题能力测试和评价 二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具 1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题 （1）方法一：通过打破“固有思维”发现问题 ① 否定过往的经验 ② 注意力导向转移 ③ 参照物改变 （2）方法二：通过“质疑法”发现问题 ① 找出产品和服务的客观现实和主观状况 ② 通过WHY A/B/C 模式找出问题 （3）方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题 2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素 （1）哪里发生问题/为什么发生了问题 （2）实际工作中的分析工具 ① WHY—WHY分析法 ② 金字塔分析法 ③ 比较分析法 3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向 （1）数据集中模式—帕雷托矩阵 （2）投票法 （3）多次投票法 4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案 （1）借鉴创意法 （2）头脑风暴法—Brainstorming ① 头脑风暴法演进—名义群体法 ② 头脑风暴法演进—逆向思维法 ③ 头脑风暴法演进—循环思维法-635 ④ 思维导图法—Mind Mapping 5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法 （1）逻辑决策和直觉决策 （2）决策工具应用 （3）价值观权重评估法 （4）评估矩阵法 （5）解决问题的核心思想 ① 延迟判断 ② 商业应用 专家简介 原美赞臣公司全国培训经理 杜继南 实战经验 11年营销管理和培训经验，历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务。 曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，总结了一套最实用的营销哲学和方法。近几年专注于思维学的教学，希望通过提升企业、管理者和员工的思维能力来解决问题，提升业绩，达成组织目标。 授课特点 授课风格严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在开课时便迅速抓住学员心理，有很好的控场能力及应变能力。 主讲课程 全脑思维创新与问题解决、突破性思维、HBDI全脑思维 服务客户 美赞臣、中国移动、美的、可口可乐、日立电梯、南方李锦记、南方航空、马士基……