八月, 2020
278月全天企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控(全天: 星期四) 深圳 价格: 3500 讲师: 专家
课程介绍
课程概述 随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。 活动纲要 第一步:情景分析(7种) (一)股权收购 人员尽职调查注意事项 "积极"买断工龄 "消极"买断工龄 (二)资产业务收购 卖方:解除与转移风险 买方:隐性人力成本控制 (三)合并分立 合同与社保操作 员工工作内容的剥离 (四)部门撤并 (五)公司解散和撤销 外资/内资差异 独立法人/非独立法人差异 (六)公司搬迁 如何避免集体争议 如何确保员工"随迁" (七)关联企业用工整合 第二步:策略选择(4种) (一)裁减方案 经济性裁员操作 情势变更操作 终止合同操作 协商解除裁员操作 (二)变更方案 履行调岗/单方调岗/协商调岗 调整考核办法/调整奖金方案 (三)过渡方案 停工放假 内退、合同中止 (四)转移方案 业务外包转移 关联公司转移 劳务派遣转移 实际案例及经典案例的分享 第三步:权益计算(5项) (一)经济补偿金与分段计算 (二)赔偿金计算(违法解除风险评估) (三)恢复劳动关系损失 (四)医疗补助费 (五)代通知金计算 (六)各项社保待遇计算 典型案例与各地差异 第四步:文本设计(5类) (一)方案类 (二)报告类 (三)通知类 (四)协议类 (五)表单类 第五步:争议解决(3种) (一)特殊行为 消极怠工等违纪行为 绩效欠佳的处理 "泡病假"的应对 (二)特殊群体 三期、工伤员工处理 高管处理注意事项 劳务派遣员工处理注意事项 其他特殊群体(工会委员等)注意事项 (三)特殊争议 群体性争议的预防 群体性争议的干预 危机公关与媒体管理 讲师介绍 洪老师 国内知名公司法、劳动法专家 律师事务所高级合伙人 现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问 毕业于华东政法大学 洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。 背景经验: 当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案 成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案 媒体采访: 曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。 出版物及其他: 《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。 研究课程: 《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对 《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》 《集体劳动争议的预防及应对实务》 《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》 《劳务派遣新变化》 《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对 《劳动合同解除技巧与合规管理》 《员工对抗行为调处技巧》 《逐条解读事业单位人事管理条例》 《后社保法时代的用工变革与HR转型》 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》 …… 服务客户: 甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
更多
课程介绍
课程概述
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及”人员裁减和整合”,近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
活动纲要
第一步:情景分析(7种)
(一)股权收购
人员尽职调查注意事项
“积极”买断工龄
“消极”买断工龄
(二)资产业务收购
卖方:解除与转移风险
买方:隐性人力成本控制
(三)合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
(四)部门撤并
(五)公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
(六)公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工”随迁”
(七)关联企业用工整合
第二步:策略选择(4种)
(一)裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
(二)变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
(三)过渡方案
停工放假
内退、合同中止
(四)转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享
第三步:权益计算(5项)
(一)经济补偿金与分段计算
(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
(三)恢复劳动关系损失
(四)医疗补助费
(五)代通知金计算
(六)各项社保待遇计算
典型案例与各地差异
第四步:文本设计(5类)
(一)方案类
(二)报告类
(三)通知类
(四)协议类
(五)表单类
第五步:争议解决(3种)
(一)特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
“泡病假”的应对
(二)特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体(工会委员等)注意事项
(三)特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理
讲师介绍
洪老师
国内知名公司法、劳动法专家
律师事务所高级合伙人
现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
毕业于华东政法大学
洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
背景经验:
当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访:
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
出版物及其他:
《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。
研究课程:
《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对
《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》
《集体劳动争议的预防及应对实务》
《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》
《劳务派遣新变化》
《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对
《劳动合同解除技巧与合规管理》
《员工对抗行为调处技巧》
《逐条解读事业单位人事管理条例》
《后社保法时代的用工变革与HR转型》
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
……
服务客户:
甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
时间
全天 (星期四)
地点
深圳
讲师
专家
价格
3500