六月, 2022
246月全天25产品创新思维训练和创新管理(全天) 佛山 价格: 4200 讲师: 刘铭
课程介绍
培训对象: 期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等 课程背景: 系统化产品创新流程,挖掘创意背后商业价值 互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑—— q 如何进行产品创意创新? q 如何开展市场调研? q 如何进行产品的生命周期管理? 针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《产品创新思维训练和创新管理》的精彩课程。本课程为学员导入系统化的产品创新思维,基于观察市场、用户、行为等方面开拓学员对产品创意的识别。讲师还将在课堂上大量引入企业案例,帮助学员理解和掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。 课程收获: 1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧; 2、运用结构化的三部曲产生产品创意; 3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值; 4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。 课程特色: 本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。 1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合; 2、工具方法实操性强:以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练运用工具。 课程大纲: 一、构建系统化的产品创新思维 1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础 2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用 (1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例) 3、互联网对传统行业的影响与禅变 (1)B2B、B2C、C2B、C2C 4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司) 5、学员演练 二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具 1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”? 2、德鲁克:产品创意的七大来源 3、产品创意——“只要你想” 4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗 5、创新误区与正确的创新意识 三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意 1、未满足的需求产生创意 2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点) 3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进) 4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激 5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机) 6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会 四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意 1、形成颠覆式创意三步曲 2、选择创意产生的焦点——在哪里创新 3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒 4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例 5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例 6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练 五、产品创意评估,确保创意商业价值 1、确定创意产品的商业模式 2、案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进 3、制定创意产品商业计划书 4、学员演练 六、产品创意定义,具象化为产品 1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求 2、基于商业计划确定目标客户 3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS 4、用户体验研究 5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道 6、制定创意产品开发项目任务书 7、确定创意产品需求定义 ★ 模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书 七、产品创意实现,快速高效推向市场 1、敏捷开发为哪般? 2、敏捷与传统开发的区别 3、互联网产品的开发模式:敏捷开发 八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果 1、集成营销传播(IMC) 2、产品定价管理 3、产品生命周期不同阶段的营销策略 4、产品退出管理/下线策略 九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系 1、创新型组织文化与氛围 2、从上述案例看创新型组织的特征 3、为颠覆式创新营造组织环境 ★ 案例:Google的企业文化 ★ 案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考 ★ 视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享 讲师介绍: 刘铭 实战经验 24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。 专业背景 美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。 授课特点 实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。 主讲课程 研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。 服务客户 华为、VIVO、TCL、美的……
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课程介绍
培训对象: 期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等
课程背景:
系统化产品创新流程,挖掘创意背后商业价值
互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——
q 如何进行产品创意创新?
q 如何开展市场调研?
q 如何进行产品的生命周期管理?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《产品创新思维训练和创新管理》的精彩课程。本课程为学员导入系统化的产品创新思维,基于观察市场、用户、行为等方面开拓学员对产品创意的识别。讲师还将在课堂上大量引入企业案例,帮助学员理解和掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。
课程收获:
1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧;
2、运用结构化的三部曲产生产品创意;
3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值;
4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。
课程特色:
本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
2、工具方法实操性强:以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练运用工具。
课程大纲:
一、构建系统化的产品创新思维
1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础
2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用
(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)
3、互联网对传统行业的影响与禅变
(1)B2B、B2C、C2B、C2C
4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)
5、学员演练
二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具
1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?
2、德鲁克:产品创意的七大来源
3、产品创意——“只要你想”
4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗
5、创新误区与正确的创新意识
三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意
1、未满足的需求产生创意
2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)
3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)
4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激
5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)
6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会
四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意
1、形成颠覆式创意三步曲
2、选择创意产生的焦点——在哪里创新
3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒
4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例
5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例
6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练
五、产品创意评估,确保创意商业价值
1、确定创意产品的商业模式
2、案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进
3、制定创意产品商业计划书
4、学员演练
六、产品创意定义,具象化为产品
1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求
2、基于商业计划确定目标客户
3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS
4、用户体验研究
5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道
6、制定创意产品开发项目任务书
7、确定创意产品需求定义
★ 模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书
七、产品创意实现,快速高效推向市场
1、敏捷开发为哪般?
2、敏捷与传统开发的区别
3、互联网产品的开发模式:敏捷开发
八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果
1、集成营销传播(IMC)
2、产品定价管理
3、产品生命周期不同阶段的营销策略
4、产品退出管理/下线策略
九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系
1、创新型组织文化与氛围
2、从上述案例看创新型组织的特征
3、为颠覆式创新营造组织环境
★ 案例:Google的企业文化
★ 案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考
★ 视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享
讲师介绍:
刘铭
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
服务客户
华为、VIVO、TCL、美的……
时间
六月 24 (星期五) - 25 (星期六)
地点
佛山
讲师
刘铭
价格
4200