课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年10月23日 【广州/线上同步】 课程对象：企业的安全管理人员，以及生产、动力、设施、基建等运营部门的安全员、主管和经理等 课程费用：¥2,980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 课程结合安全管理和精益生产（Lean）的相关工具，介绍各种事故管理模型、事故调查的方法、事故原因的分析工具、精益生产系统中事故管理的相关知识，重点是如何找到事故的根本原因，如何建立持续降低事故的管理体系，提高企业的安全管理水平。 【课程纲要】 一、事故和事件的定义 二、事故金字塔和事故致因理论的演变 三、国家对事故的分级与报告要求 四、事故报告、报表和原则 五、事故现场的控制与处理 六、事故调查 基本方法与步骤 分辨假工伤，解决常见的不报和瞒报问题 事故调查技巧 七、原因分析 Lean工具和方法 基本状态BC检查表 5W1H 鱼骨图 原因结果验证表 5Why(5个为什么）分析 直接/间接/可能/真正/根本原因 八、事故责任的认定与处理 九、工伤休假和返回工作岗位的管理办法 十、消除事故（Lean)管理体系 数据统计和数据分解 确定重点 改善的步骤 防止事故再次发生，让事故转化为EHS持续改善的契机 十一、课堂练习和案例讨论 【专家介绍】 20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS工程师/主管/经理等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如筹建/改造工厂环保/消防设施，实施节能减排项目，组织实施EHS审核、建立并推动LOTO\JHA\BOS系统等等