六月, 2023
026月全天03下属培育与辅导激励(全天) 广州 价格: 4800 讲师: 赵老师
课程介绍
课程特色: 1、通过实际案例讨论,引导学员进行反思,讲师给予辅导和答疑; 2、通过多项实战演练,帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程; 3、技能落地,通过现场演练,使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。 课程收益: 企业收益: 1、提升管理者辅导下属能力,增强团队的凝聚力; 2、维护上下级关系,形成良好的团队氛围。 岗位收益: 1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧; 2、学会运用教练倾听、提问、反馈的技能; 3、理解目标分解技术与架构组成; 4、掌握目标分解的结构与要素。 课程大纲: 一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱 遇到问题阶段常见的三个陷阱 问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系 教练的结果导向思维 辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练? 推进工作关系的建议 教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念 辅导者的辅导模型——行为+情绪=成果 4个案例让你了解下属成长地图 辅导他人的思考流程 二、化解情绪——帮助员工站在积极的角度看问题 如何听,员工才配合说? 倾听到底听什么?怎么听? 实践练习:区分员工的语言表达信息 实践练习:将负面语言转化正向需求 线上作业:职场经常抱怨的8句话 三、催化动力——有力提问-帮助员工学会思考问题,积极地解决问题 有力提的逻辑三步曲 什么是有力提问? 怎样问才有逻辑性? 实践练习:死亡6问转向希望6问 讨论总结:问题导向型提问与结果导向型提问的效果区别 线上作业:问题导向型常见句型转化 四、增强信心——持续性反馈鼓励员工始终做正确的事 有效反馈的两种形式 积极性反馈&矫正性反馈 实践练习:积极性反馈 实践练习:矫正性反馈 反馈应用分享 五、遵循套路——遵循教练流程,帮助员工培养思考问题解决问题的最佳路径 创造良好工作情境,让员工保持最佳的积极性和创造性 实践练习:帮助员工学会定义问题,避免无效工作 设定目标,学会分解,让目标清晰有效 实践练习:“SMART”工具,让员工学会将目标分解成一个个工作,让目标清晰有效 障碍分析,让困难不再是问题 实践练习:FEMA小工具帮助新人量化困难因素 实践练习:解除员工“绝对化”的僵固思维 探索行动,调用资源解决问题 实践练习:异想天开的解决办法 实践练习:凡事都有例外的方法 聚焦行动,支持和帮助员工做有效的事 实践练习:行动方案评估法 复盘练习:让员工学会倒着看问题 六、回顾与总结 最佳员工在辅导案例分享 课后作业布置 讲师介绍: 赵老师 领导力发展实战专家 实战经验 拥有16年跨国公司及央企、民企工作经验,管理实战经验丰富,对组织战略管理、领导力、沟通激励、团队建设等管理理念有着较为深刻的理解。在教练型领导力方面,10年专注研究与开发,运用二百多个来自不同行业的实际案例指导与跟踪,研发与更新三十多项员工辅导工具,发展出五个日常管理维度提升路径,形成了四套理论系统思想。他将这套严谨的思维体系有效融合到实践中去,为企业培养了大量优秀人才。 专业背景 WIAC(国际行动教练协会)认证黑带教练、国际教练联合会(ICF)认证教练、情境领导I/II课程认证讲师。 授课特点 课堂互动性强,案例丰富,善于调动学员积极性,引导学员思考。 主讲课程 基于教练技术的下属辅导技巧、教练技术系列课程。 服务客户 IBM、希捷国际科技、百度、惠氏(苏州)、华润、中国银行、招商银行、工商银行、建设银行、中国东方航空、UPS、顺丰、南方电讯、万科、太平鸟、特步、卓诗尼、红蜻蜓、三福百货、方太、苏泊尔、思源电气、得力、百年人寿、修正药业……
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课程介绍
课程特色:
1、通过实际案例讨论,引导学员进行反思,讲师给予辅导和答疑;
2、通过多项实战演练,帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程;
3、技能落地,通过现场演练,使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。
课程收益:
企业收益:
1、提升管理者辅导下属能力,增强团队的凝聚力;
2、维护上下级关系,形成良好的团队氛围。
岗位收益:
1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧;
2、学会运用教练倾听、提问、反馈的技能;
3、理解目标分解技术与架构组成;
4、掌握目标分解的结构与要素。
课程大纲:
一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱
遇到问题阶段常见的三个陷阱
问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系
教练的结果导向思维
辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练?
推进工作关系的建议
教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念
辅导者的辅导模型——行为+情绪=成果
4个案例让你了解下属成长地图
辅导他人的思考流程
二、化解情绪——帮助员工站在积极的角度看问题
如何听,员工才配合说?
倾听到底听什么?怎么听?
实践练习:区分员工的语言表达信息
实践练习:将负面语言转化正向需求
线上作业:职场经常抱怨的8句话
三、催化动力——有力提问-帮助员工学会思考问题,积极地解决问题
有力提的逻辑三步曲
什么是有力提问?
怎样问才有逻辑性?
实践练习:死亡6问转向希望6问
讨论总结:问题导向型提问与结果导向型提问的效果区别
线上作业:问题导向型常见句型转化
四、增强信心——持续性反馈鼓励员工始终做正确的事
有效反馈的两种形式
积极性反馈&矫正性反馈
实践练习:积极性反馈
实践练习:矫正性反馈
反馈应用分享
五、遵循套路——遵循教练流程,帮助员工培养思考问题解决问题的最佳路径
创造良好工作情境,让员工保持最佳的积极性和创造性
实践练习:帮助员工学会定义问题,避免无效工作
设定目标,学会分解,让目标清晰有效
实践练习:“SMART”工具,让员工学会将目标分解成一个个工作,让目标清晰有效
障碍分析,让困难不再是问题
实践练习:FEMA小工具帮助新人量化困难因素
实践练习:解除员工“绝对化”的僵固思维
探索行动,调用资源解决问题
实践练习:异想天开的解决办法
实践练习:凡事都有例外的方法
聚焦行动,支持和帮助员工做有效的事
实践练习:行动方案评估法
复盘练习:让员工学会倒着看问题
六、回顾与总结
最佳员工在辅导案例分享
课后作业布置
讲师介绍:
赵老师
领导力发展实战专家
实战经验
拥有16年跨国公司及央企、民企工作经验,管理实战经验丰富,对组织战略管理、领导力、沟通激励、团队建设等管理理念有着较为深刻的理解。在教练型领导力方面,10年专注研究与开发,运用二百多个来自不同行业的实际案例指导与跟踪,研发与更新三十多项员工辅导工具,发展出五个日常管理维度提升路径,形成了四套理论系统思想。他将这套严谨的思维体系有效融合到实践中去,为企业培养了大量优秀人才。
专业背景
WIAC(国际行动教练协会)认证黑带教练、国际教练联合会(ICF)认证教练、情境领导I/II课程认证讲师。
授课特点
课堂互动性强,案例丰富,善于调动学员积极性,引导学员思考。
主讲课程
基于教练技术的下属辅导技巧、教练技术系列课程。
服务客户
IBM、希捷国际科技、百度、惠氏(苏州)、华润、中国银行、招商银行、工商银行、建设银行、中国东方航空、UPS、顺丰、南方电讯、万科、太平鸟、特步、卓诗尼、红蜻蜓、三福百货、方太、苏泊尔、思源电气、得力、百年人寿、修正药业……
时间
六月 2 (星期五) - 3 (星期六)
地点
广州
讲师
赵老师
价格
4800