2023年8月16日至8月17日，蓝令咨询请到杨老师为学员们讲授《MTP，管理才能发展训练》专题课程，杨老师的激情演讲调动学员们的思考，给学员们带来收获。

主要内容有管理者的责任与使命、阶层与互动工作布置的双向性、管理者的功能发挥、目标与计划目标实现的路径、问题与控制、培训与教育、激发与激励、沟通与协同等。老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会管理的方法和技巧，有效调动下级员工积极主动性，解决管理中的问题。 　　 　　

课程通过管理思路+管理工具+案例分析的方式开展，围绕员工铺导（特别是绩效反馈）、员工激励、有效授权的重点，让学员学会在管理中融合个人特长与企业的人才需求，认识人与人之间正常的性格差异，培养差异化管理意识，掌握与员工有效沟通的策略技巧。通过学习MTP模型，转化角色意识，了解工作管理与人员管理的区别，使管理层学会通过辅导、沟通、鼓励管理人员、通过指挥统一一致性、计划与执行落地、控制与意识问题管理工作！差异化管理让管理人员在保持良好团队氛围与精神的同时，达到高效管理的效果。

学员部分评价如下： ① 懂得确认目标，了解如何进行因人而异进行管理。 ② 更好处理团队管理中管理人员的角色担当与目的。 ③ 理解“奖励和认可”对激励员工的重要性。 ④ 很有感触、需要在积极倾听员工需求、关注员工的道路上坚持。 ⑤ 管理既需要标准化、合理化，也需要人性化。