2015年10月19-21日,蓝令咨询为某大型世界500强企业开展了课题为《车间管理者领导力训练营》第一阶段的内训。本次课程是由蓝令咨询的高级讲师王老师主讲！
        由于《车间管理者训练营》是一个为期9天，分为三个阶段课程。本次课程为第一阶段（三天两夜），课程内容包括理论，练习，模拟演练，拓展，课程总结分享，考试和课后考试结尾一体的训练营形式。本次课程的主讲王老师是拥有多年实战经验的老师，上课期间，王老师首选让学员们团队组建，让每个成员都拥有属于自己的团队。老师上课中重点讲述了人员管理，5S和七大浪费等管理者的需具备的技巧，出了理论知识外，老师还让学员参加一些拓展活动，拓展期间，老师采取了5个项目，让各小组进行团队比赛，在拓展过程中，整个课程下来，学员们积极参与，课堂气氛非常活跃 ，让学员们感觉到团队凝聚力和团队默契！实现了教，学，做一体化，让学员们达到学与致用的效果！
        课程结束后，贵公司领导和学员们一致给了王老师高度评价！

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学员评价

理清职位，掌握新的工作方法——史先生
从艺术的角度管人，用科学的方法做事——李先生
领悟管理技术，快乐中学习——黄先生
 

学员认真听课

学员小组探讨

学员模拟演练