7月28-29日，由蓝令咨询刘老师主讲的《管理者精益思维升级与价值流降本增效实战》内训课程在某轮毂制造有限公司综合会议室顺利举行。

当前，汽车轮毂行业正从“增量竞争”转向“存量博弈”，新能源汽车的快速发展也为铝制品加工领域带来了新的机遇与挑战。在这一背景下，三门峡戴卡将精益管理提升作为年度重点工作之一，希望通过系统化的管理培训，帮助中高层管理者完成从“生产型思维”向“经营型思维”的转变，建立以缩短制造周期、提升成本收益率为核心的管理逻辑。

蓝令咨询根据企业的实际情况，为本次培训定制了“思维升级+工具赋能+现场实战”三位一体的课程方案。7月27日下午，授课讲师刘老师提前到企业进行实地调研，并与相关管理人员就产线瓶颈、物料流转、信息传递等进行了现场交流。课前，刘老师还收集了学员此前绘制的产线价值流图及相关数据，在课程中逐一进行讲解与复盘分析。这一前置准备环节，确保了课程内容能够紧密贴合企业的真实业务场景。

蓝令咨询长期致力于为制造型企业提供定制化的管理培训与咨询辅导服务，在精益生产、价值流改善、数字化工厂规划等领域积累了丰富的项目经验。未来，蓝令咨询将继续以专业的课程设计和实战化的教学方式，助力更多企业实现管理升级与降本增效目标。

课程花絮：