10 月 9 日至 10 日，蓝令企业管理咨询有限公司为华南某大型医药集团开展的《案例开发工作坊》两天一晚专场内训顺利完成。本次工作坊由资深经验萃取与案例开发专家庞老师主讲，采用“AI 辅助经验萃取”的全新方式，带领学员把零散的业务实践，推进到一份结构完整、可提交的 V2 组织级案例。

一个明确的起点：目标不是听懂方法，而是做完一份案例

工作坊开课即设立了一条清晰的检验标准：不是“听懂方法”，而是完成一个可以继续打磨、可以提交的 V2 版本。

围绕这个目标，两天一晚的任务被拆成六个里程碑：看见案例、说清创新、写出故事、形成 V1、方法可复制、完成 V2。学员全程使用一本《Participant Guide》作为工作台——每一页都不是课后作业，而是现场用来把案例写成熟的工具。最终产出一份 70%—80% 成熟度的完整案例，以及创新点、强样本、证据卡、复制方法卡、方法图与配图清单等一整套配套成果。

收口：交付不是终点

两天一晚的冲刺在后半程进入总装阶段。学员用一份检查清单逐项排查硬伤：六问是否完整、创新是否经过主人公确认而非 AI 包装、样本是否有判断与调整、数据是否有口径、方法是否说清了何时用与何时不用、图是否解释正文。

工作坊特别设置了独立 AI 冷审环节——在不带主笔上下文的新对话中做一次客观审读，输出“冷审 Top 5 必改问题”，再由学员自行决定采纳哪些意见。

收口动作也做得实在：每位学员写下“三项待补事实 + 一个下一步动作 + 一个完成节点”，形成后续行动表，明确责任人与完成时间。现场不是终点，V2 之后还要补证和定稿。

三句话，留给所有人

工作坊结束时，庞老师请学员记住三句话：创新看“前后变化”；“法”看“宏观机制 + 微观强样本”；AI 负责提效，人负责真实与取舍。

在 AI 越来越快、越来越“能写”的今天，这三句话或许正是组织经验萃取最需要的那种清醒：工具可以加速，但真实判断与经验取舍，始终要由人来完成。这也正是本次《案例开发工作坊》最大的价值所在——它交付的不仅是几十份完成度较高的案例，更是一套让经验在组织内部持续流转的方法。

蓝令咨询也将继续在这一方向上陪伴企业走下去。

现场花絮