课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年6月12-14日  上海 课程对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 课程费用：¥5,400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 【课程介绍】 本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。 ◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。 ◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。 ◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。 【课程纲要】 一．领导力和商业洞察力 - 战略制订 1.参与组织范围的目标设定 2.参与组织范围的预算编制 3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程 4.参与公司的合并、收购或剥离 二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与 1.制订和评估供应管理与其它部门的关系 2.领导或参与跨职能或多职能团队 3.分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训 4.向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值 5.代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议 三．领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训 1.评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果 2.进行岗位设计评估和新岗位的再设计 3.为供应管理部门的整体绩效制订评估标准 4.雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员 5.针对员工的专业发展，开展和授权工作培训 6.评估供应管理员工的绩效 7.督导和领导供应管理员工 8.创建和管理接班人计划 四．系统能力和技术 1.结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策 2.对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究 五．风险与合规 1.实施风险管理计划 2.制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划 3.实施索赔管理计划 4.实施并维护数据维护系统 5.管理危险品及相关物料的存储和处置 6.开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进 7.分析并解决供应管理审计报告中提出的问题 8.评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险 9.调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为 六．企业社会责任 1.制订并实施供应管理职能的商业行为准则 2.制订和实施供应商多元化计划 3.建立和监督可持续和环境责任的项目 4.实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程 5.建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广 实施防止歧视和反骚扰的政策 【推荐讲师】 培训师Trainer： Bobby Wang 中国物流学会常务理事； 中国物流与采购联合会核心专家； 中国采购与供应链管理专业委员会专家； 香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位； 现任职于上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。 英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 培训师：胡伟 背景信息： 高级经济师 上海知名高校副教授 中国物流与采购联合会专家组成员 英国CIPS证书认证讲师 美国CPSM证书认证授权讲师 中国SCMP证书认证授权讲师 第一财经论坛主讲嘉宾 上海帕迪咨询公司特聘培训师 专业经验： 20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际家纺集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。 讲授课程： 《采购价格分析与成本分析》、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》 服务客户： 福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等 培训师Trainer:Shi Wenyue 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师 1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。 培训师Trainer:Xiaye ★毕业于加拿大滑铁卢大学，专业为供应链运营优化 ★除专业学历外，还拥有外国专家证 ★美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 ★美国项目管理协会（PMI）资质证书 ★以及ISM CPSM证书的讲师资格认证 ★夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理 ★篱笆网电子商务采购物流总监 ★上海贝业物流总经理特助等职位 夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。