【课程信息】

课程时间&地点：2025年10月24-25日【深圳】

课程对象：

1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人

2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；

3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创

新和AI技术的实操运用。

课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

高效工作= AI工具 + 关键提示词 + 任务自动化

节省时间= 人工手动操作时间 – AI工具完成任务时间

职场竞争力= 熟练使用AI工具 * 持续学习新技能 + 提升创造力

我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。

管理干部的痛点：

1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况愈下；

2、工作效率低下，经常加班加点，身心疲惫不堪，却没有更好的方法来提高效率；

3、不知道如何运用现代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改进工作方法；

4、沿袭传统经验和固有的思维模式，在数字时代和AI人工智能技术运用的时代，显得太落

后，短期看不出差距，2-3年之后就会有明显的差距；

5、面对工作中的问题，很难快速思考和提出一个解决问题的思路；

6、公司的议会频繁，每个人的想法不一致，导致会议中思维碰撞，矛盾冲突，会议效率低；

 

 

1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班；

2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务；

3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质；

4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路；

5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会；

6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策，

大大提高会议的效率。

 

1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班；

2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务；

3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质；

4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路；

5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会；

6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策，

大大提高会议的效率。

1、为了掌握创新思维和AI（人工智能）的运用，请参加学员带上自己的笔记本电脑来课堂；

2、手机课前充电100%；

3、准备日常工作上的一些问题或者运用场景案例；

4、配合上课的节奏，课堂有许多实战演练的环节，课程结束回到岗位就能独立操作和运用；

5、培训酒店的Wi-Fi信号要非常强，方便学员在课堂上连接Wi-Fi和实操演练；

6、先教会大家免费安装AI（人工智能）大模型。

 

1、课程教学=理论20%+实操示范20%+演练40%+讨论10%+问题解答5%+案例解析5%

2、这是一场传统教学和现代AI技术高度融合的课程，一定给你带来不一样的体验和收获。

【课程大纲】

第一天【AI助力工作效能提升】6H

序号	单元	主标题	主要内容与知识点	学时
1	第一单元	AI时代， 你准备好了吗	1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变 2、人机协同是历史的必然 3、电商领域：AI将成为新的红利 4、从搜索电商、推荐电商到提问电商 5、从直播到新型销售模式的变化 6、AI是如何听懂人类语言的 7、视频欣赏：AI工作原理和步骤 8、人类不会被AI取代，但会被使用AI的人类取代	1.0H
2	第二单元	提示工程—— 你的未来竞争力	1、Prompt提示词打开了人机协同的大门 2、百度李彦宏说：“十年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。” 3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能 4、提示词的两种框架 5、框架1：角色-需求-任务-指令的运用 6、案例：提示词的编写方法 7、框架2： CRISPE的运用 8、案例：提示词的编写方法 9、使用CRISPE的步骤与要求 10、提供【提示词汇编】 11、国内AI产品的排名与推荐 12、是什么ChatGPT 13、ChatGPT多种功能介绍 14、ChatGPT如何助力我们的职场办公	0.5H
3	第三单元	AI技术的运用	1、AI+ WORD 写作 ·Markdown格式与思维导图快速生成 ·专业合同/商业计划书/活动策划 ·新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划 ·撰写古文/中文、英文简历 2、Al+ Excel数据分析 ·公司大客户分析与管理 ·AI财务报表分析 3、Al+ PPT演示文稿 ·AI助力快速提炼PPT核心内容 ·AI智能生成PPT的三种方式 ·AI打造惊艳PPT配图 ·AI根据PPT教材出一份试题 4、Al + 数字人 ·音色克隆技术 ·数字人使用技巧与AI视频制作 ·电商必备的AI换脸换装 5、Al+ 新媒体 ·AI速写爆款小红书笔记 ·AI生成公众号推文与朋友圈营销 ·AI生成短视频脚本与口播文案 6、Al+ 职场综合应用 ·会议通知、会议纪要与同步发给同事 ·辅助阅读PDF文档，提取关键内容 ·工作总结，提取和分析重要的内容 ·一分钟就实现视频内容转成PPT 7、Al+ 绘画创意 ·文字自动生成图画 ·图片生成新图片 ·设计LOGO商标 ·3秒预览室内装修效果图 ·一分钟生成30张海报 ·定制个人头像 8、Al+ 行业分析 ·AI+波特五力模型=5分钟看懂一个行业 ·AI+SWOT=1分钟分析一个行业的优劣 ·AI+BSC=1分钟制定和完善公司战略目标	4.5H

第二天【创新思维-六顶思考帽】6H

 

序号	单元	主标题	主要内容与知识点	学时
1	第一单元	传统思维和 六帽思维	1、森林探险的启示 2、传统思维的误区 3、水平思维与垂直思维说明 4、六顶思考帽的行为要点 5、六顶思考帽的5个要求 6、六顶思考帽的价值	0.5H
2	第二单元	六顶思考帽的运用	1、白帽思维与应用 2、如何运用白帽思维收集信息、数据 3、如何运用白帽解决管理上的问题 4、红帽思维与应用 5、如何分析人的背景情感，采取对策 6、如何问题快速做出反应 7、黄帽思维与应用 8、如何运用黄帽思维发现机会和价值 9、如何运用黄帽思维预测趋势 10、黑帽思维与应用 11、如何运用黑帽思维评估、推测风险 12、如何运用黑帽思维进行风险防范 13、如何运用黑帽思维找出变革的阻力 14、绿帽思维与应用 15、创新思维的方法有哪些 16、运用绿帽思维，创造性地解决问题； 17、演练：运用绿帽思维进行创新 18、蓝帽思维与应用 19、如何运用蓝帽思维进行项目规划 20、如何用蓝帽思维做好领导者的角色 21、蓝帽思维维持主持大局 22、蓝帽思维是如何管理人的思维的	3.5H
3	第三单元	六顶帽子的综合 运用和高效会议	1、使用六帽序列的原则和方法 2、如何运用短序列快速思考和解决问题 3、思维序列（思路）的三种类型和运用 4、系统使用帽子的案例分析 5、系统思维长序列的应用领域： 1）解决问题 2）决策分析 6、六顶帽子的戴法： 1）戴上自己的帽子 2）练习：戴着黑帽与黄帽辩论 3）戴着帽子思考和回答问题 4）要求同一时间戴同一顶帽子， 减少争辩与冲突 5）练习：带上帽子说话和回答问题 7、戴上帽子进行高效会议   1）第一步:主持人确定会议主题和目标 2）第二步:主持人明确议程思路 3）第三步:主持人请所有人戴上白帽， 收集信息，把握情况 4）第四步:主持人请所有人戴上绿帽，提出解决的对策 5）第五步:请所有人戴上黄帽，评估对 策的可行性、经济性、有效性 6）第六步:请所有人戴上黑帽，评估对 策的风险或者不利因素 7）第七步:请所有人戴上红帽，表达你 的意见 8）第八步:主持人戴上蓝帽，总结对策 9)第九步:主持人戴上蓝帽，明确任务、 责任人和完成的时间节点、落实要求 10)会议结束语决议事项跟进 8、会议中带错帽子，说错话的违纪点评 9、上台发表会议成果和老师总结和点评	2.0H

【专家介绍】

谢玉雄   AI赋能教练 领导力顾问

• 潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练
• 北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师
• 南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内

蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师

• 现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练
• 曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长
• 曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总
• 曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理

 

■ 曾主导操盘多个重大项目：

• AI技术推动辅导：喜之郎集团，朋鼎科技等集团公司，大大提高了中高层工作效能，受到老板首肯
• 辅导推动项目：卫星石化、闻达集团、辅导MTP管理才能发展项目等，成效显著
• 主导推动东聚电子科技ISO900品质体系，ISO14001环保体系，OHS18000安全与健康体系
• 主导推动专案项目：东风小康:QCC（品管圈），富士康企业大学构建；TDK集团人力资源体系
• 辅导推动HR项目：南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建【全面人力资源管理体系】
• 辅导推动会议项目：培训+辅导推动积大药业、三源装饰公司【议会管理流程体系】

 

■ 实战经验：

• 毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历，专注于企业中高层管理者技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验；授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。
• 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场，服务企业2000家，累计听课近10万余人次，客户返聘达90%。

 

■ 出版书籍：

• 【六大技能做好部门经理】
• 【金字塔原理——为什么精英都是逻辑控】

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