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余文声

发布者： Colin

个人简介

蓝令咨询高级讲师 

正高级会计师、工商管理硕士，教授
注册会计师、注册税务师
广东省财政厅专家、广东体改研究会专家
香港优秀人才获得者、东方智略特约讲师
现任广州金坛税务师事务所所长
广州惠建会计师事务所所长
《纳税方法研究》专家，中国会计学会
广东省企业财务学会常务理事
广东众行企业管理顾问公司等单位高级顾问
亚太房地产研究学会副会长
注册理财规划师主讲导师
中国税务策划师主讲导师

主讲课程
《资产会计》《成本会计》
《纳税筹划技巧》
《现代企业涉税会计处理与纳税筹划技巧》
个人经历
教授拥有深厚的理论功底，丰富的实际操作经验和管理统筹能力，对纳税筹划、资本运营、成本控制、投资理财和连锁经营企业管理等方面有深入研究及大量成功运作实战经验。曾在多家大型内外资工商企业任副总经理、财务总监、独立董事和监事等高管职位多年。

 

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺：电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺：电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为： 1）增加了高温测量部分内容； 2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例； 3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求； 4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化； 5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训： 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求； 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为：

          1）增加了高温测量部分内容；

          2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例；

          3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求；

          4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化；

          5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训：

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求；

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1：电镀过程的主要特点

          讨论2：什么是顾客特殊要求？

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1：过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划（20个要素）详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责（10个要素）详解

          6.3 CQI-11第3节：高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试（SAT）

          6.3.4 炉温均匀性测试（TUS）

          6.4 CQI-11第4节：作业审核

          讨论3：作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表（9类）

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4：评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑，考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历：

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV（南德、莱茵、北德、DQS）\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域：

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

          • CQI-9特殊过程：热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程：电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程：涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程：焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程：模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程：铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

          þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询，包括：

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
          • 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
          • 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
          • 铝合金热处理
          • 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
          • 无损检测（磁粉探伤等）
          • 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任：上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任：上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管；

          ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

          动力总成制造工程部 质量体系专员；

          SQE部门技术顾问；

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

          曾任：应达工业（上海）有限公司

          上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

          —

          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            供应链管理之需求计划与预测技术应用

            017月全天02供应链管理之需求计划与预测技术应用(全天) 成都 价格: 6200

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：2025年5月20~21日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 2025年7月1~2日（星期二 ~ 星期三）/成 都 2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员 课程费用：¥ 6200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。 【课程大纲】 供应链管理基础 - 需求管理 供应链管理的基本概念与供应链管理战略 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 需求管理的要素与模式 需求计划职能的重要性 预测的基础与形态 预测的分类 定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法 预测基础 预测的几种基础形态及如何判定 定量预测介绍 预测技术与模型介绍 定量预测模型：移动平均，指数平滑 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑 线性回归分析 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析 案例分析

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：2025年5月20~21日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

            2025年7月1~2日（星期二 ~ 星期三）/成 都

            2025年10月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海

            课程对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员

            课程费用：¥ 6200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。

            【课程大纲】

            • 供应链管理基础 – 需求管理
            1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
            2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
            3. 需求管理的要素与模式
            4. 需求计划职能的重要性
            • 预测的基础与形态
            1. 预测的分类
            2. 定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法
            3. 预测基础
            4. 预测的几种基础形态及如何判定
            5. 定量预测介绍
            • 预测技术与模型介绍
            1. 定量预测模型：移动平均，指数平滑
            2. 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑
            3. 线性回归分析
            4. 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析
            5. 案例分析
            • 预测技术与模型介绍（续）
            1. 预测的季节性指数评估及计算方法
            2. 其他高级与复杂模型介绍
            3. 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析
            4. 案例分析
            5. 预测模型的总结与要点
            6. 不同预测的实际应用场景

             

            • 预测准确率评估
            1. 预测准确率评估标准公式介绍
            2. 预测准确率分析
            3. 追踪客户预测的准确率，以做出持续改进
            4. 课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析
            • 预测制定流程
            1. 如何做数据清洗
            2. 基准预测与统计预测技术的结合
            3. 新品预测与计划
            4. 促销预测与计划
            5. 电商渠道预测与计划
            6. 下市管理
            7. 经销商预测与库存管理
            • 需求计划与产销协同流程
            1. 需求计划职能的重要性
            2. 需求预测制定的流程
            3. 产销协同预测会议的准备DP需要做哪些工作？
            • 库存与库存补货策略（根据时间选定）
            1. 物料结构分析ABC-XYZ法
            2. 基于ABC-XYZ分类的物料计划策略和战略采购策略
            3. 安全库存策略
            4. 安全库存模型与补货模型
            • 课程总结

            【专家介绍】

            肖老师 专家顾问 高级讲师

            供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享

            （包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）

            从业背景:

            • 萨澳-丹佛斯：供应链经理
            • 威尔斯新材料：高级供应链经理
            • 法可赛（中国）：供应链总监

            专长：

            20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

            多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

            行业经验：

            制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业

            项目经验：

            • 萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用
            • 威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目
            • 消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目
            • 知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施
            • 知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目
            • 知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目

            —

            时间

            七月 1 (星期二) - 2 (星期三)

            地点

            成都

            价格

            6200

            报名




              现场管理者的TPM管理及自主保全

              017月全天02现场管理者的TPM管理及自主保全(全天) 上海 价格: 4000

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月1~2日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出。TPM做为一种先进的设备管理理论，从它诞生开始，一直备受制造业企业的青睐。 本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。   【课程大纲】 第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工 设备管理在工业化生产中的位置 工厂设备管理的三大痛点和对策 设备全生命周期管理的职责分工 1）什么是设备全生命周期管理？ 2）设备全生命周期管理的职责分工 全面生产管理TPM介绍 1）什么是TPM？ 2）TPM能给我们带来什么？ 3）TPM活动的特点 4）TPM活动推行的要点和各部门的职责 案例分享：TPM的成功案例 第2章：降本增效，设备综合效率化 影响生产效率的十六大损失 1）影响生产效率的十六大损失 2）降本增效的整体画像（Image） 设备效率化管理OEE指标 1）设备的损失结构 2）设备综合效率OEE的计算方法 3）设备综合效率的导入和评估方式 降本增效的系统化管理 降本增效改善活动八步骤 提高OEE的课题选择 第3章：预防为主，开展设备“零故障”活动 对设备故障为零的思考 1）故障的定义和分类 2）设备故障对策通常存在的问题 3）故障为零的思考方式 4）“故障为零”的五大对策 推动预防管理 1）重视潜在缺陷（不合理）的管理，开展复原改善活动 2）重视设备清洁，推动自主维护开展 3）重视设备点检，建立健全点检制度 案例讨论：企业日常点检存在的问题 第4章：承担责任，有效实施TPM自主保全 自主保全概述 1）什么是自主保全？ 2）自主保全活动的两大目标 3）自主保全的7大任务 4）制造/组装/食品/医疗等自主保全开展的STEP结构设计 自主保全初级阶段 1）1STEP：初期清扫活动流程详解 2）2STEP：发生源、困难处对策活动流程详解 3）自主保全CCL基准书制作活动流程详解 自主保全中、高级阶段 1）4STEP：设备（过程）总点检活动要点 2）5STEP：自主点检活动要点 3）6STEP：工程品质保证活动要点 4）7STEP：自主管理活动要点 自主保全系统的总结 1）自主保全各STEP活动内容汇总表 2）自主保全的诊断和晋级过程 3）开展具有本企业特色的自主保全活动 4）自主保全活动成功的13个要点 课程结束Q&A 【专家介绍】 王老师 韩国KSA  TPM专门家研修结业 大型韩企 TPM事务局局长 日本MIC  TPS研修结业 6sigma黑带大师 工作经历： 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业； 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年7月1~2日（星期二 ~ 星期三）/上 海

              课程对象：生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。

              课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出。TPM做为一种先进的设备管理理论，从它诞生开始，一直备受制造业企业的青睐。

              本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。

               

              【课程大纲】

              第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工

              • 设备管理在工业化生产中的位置
              • 工厂设备管理的三大痛点和对策
              • 设备全生命周期管理的职责分工

              1）什么是设备全生命周期管理？

              2）设备全生命周期管理的职责分工

              • 全面生产管理TPM介绍

              1）什么是TPM？

              2）TPM能给我们带来什么？

              3）TPM活动的特点

              4）TPM活动推行的要点和各部门的职责

              案例分享：TPM的成功案例

              第2章：降本增效，设备综合效率化

              • 影响生产效率的十六大损失

              1）影响生产效率的十六大损失

              2）降本增效的整体画像（Image）

              • 设备效率化管理OEE指标

              1）设备的损失结构

              2）设备综合效率OEE的计算方法

              3）设备综合效率的导入和评估方式

              • 降本增效的系统化管理
              • 降本增效改善活动八步骤
              • 提高OEE的课题选择

              第3章：预防为主，开展设备“零故障”活动

              • 对设备故障为零的思考

              1）故障的定义和分类

              2）设备故障对策通常存在的问题

              3）故障为零的思考方式

              4）“故障为零”的五大对策

              • 推动预防管理

              1）重视潜在缺陷（不合理）的管理，开展复原改善活动

              2）重视设备清洁，推动自主维护开展

              3）重视设备点检，建立健全点检制度

              案例讨论：企业日常点检存在的问题

              第4章：承担责任，有效实施TPM自主保全

              • 自主保全概述

              1）什么是自主保全？

              2）自主保全活动的两大目标

              3）自主保全的7大任务

              4）制造/组装/食品/医疗等自主保全开展的STEP结构设计

              • 自主保全初级阶段

              1）1STEP：初期清扫活动流程详解

              2）2STEP：发生源、困难处对策活动流程详解

              3）自主保全CCL基准书制作活动流程详解

              • 自主保全中、高级阶段

              1）4STEP：设备（过程）总点检活动要点

              2）5STEP：自主点检活动要点

              3）6STEP：工程品质保证活动要点

              4）7STEP：自主管理活动要点

              • 自主保全系统的总结

              1）自主保全各STEP活动内容汇总表

              2）自主保全的诊断和晋级过程

              3）开展具有本企业特色的自主保全活动

              4）自主保全活动成功的13个要点

              课程结束Q&A

              【专家介绍】

              王老师

              • 韩国KSA  TPM专门家研修结业
              • 大型韩企 TPM事务局局长
              • 日本MIC  TPS研修结业
              • 6sigma黑带大师

              工作经历：

              • 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
              • 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
              • 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
              • 现知名公司创新战略顾问；
              • 03年开始与强思合作兼职培训辅导。

              20多年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

              其他培训及辅导的部分代表客户：

              苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

              辅导特长：

              王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

              部分课程列表：

              全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

              —

              时间

              七月 1 (星期二) - 2 (星期三)

              地点

              上海

              价格

              4000

              报名




                IE标准工时与劳动定额培训

                017月全天02IE标准工时与劳动定额培训(全天) 深圳 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点：2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳 课程对象：生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 作为制造型企业，定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中，我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验。 90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准、或者有作业标准很难执行、或有作业标准员工根本不按作业标准作业。 同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来得及测（或员工还没熟练）产品就做完了，就算花了很多精力做出一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等………… 90%以上的企业对于辅助人员如：技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全依靠经验，导致人员过多、效率低下、部门之间本位主义严重等………… 本课程重点用通俗的语言、实用的方法；找出以上问题的原因及解决方法（包含现场改善方法）。 【课程大纲】 课程大纲： ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法  18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法 3、信息型流程程序分析法 案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用） 四、五五法 1、五五法的目的和意义 2、五五法与创意思考 案例分析及演练（结合人-机法） 五、人机分析法 1、人-机联合分析目的及运用 2、人机分析图 案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例） 六、双手法 1、双手法的目的与意义 2、双手法的运用范围与功用 3、绘图注意事项 4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案 七、时间法 1、时间分析种类 2、时间分析的应用及技巧 3  标准工时的制订 4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法   ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线 1、平衡率的计算 2、解决瓶颈的七种方法 3、如何确定与控制节拍 4、平衡生产线的两个代表性方法 5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 人-机配合案例演练 手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施） 通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施 项目建议书的制作（项目改善提案） 重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划 项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等 示范线的选择及维护 重点：示范线选择及维护注意事项， 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气 项目推广 重点：如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果 郭晓宁老师通将过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。   【讲师介绍】郭晓宁老师 资深精益生产系统改善专家，首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问； 30余年专注：“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者； 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，精益生产讲师； 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师； 海信学院特邀外聘IE精益讲师； 伊利商学院特邀外部IE讲师； 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席讲师、精益生产咨询项目带领人； 三十余年专职现场改善，深懂一线，经验丰富独到； 企业培训累计超10万人次，学员满意度90%以上； 亲自主导IE、精益生产，成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务； 【专家介绍】 郭晓宁老师 资深精益生产系统改善实战专家，国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问； 30余年专注：“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广 国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者； 曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，精益生产讲师； 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师； 海信学院特邀外聘IE精益讲师； 伊利商学院特邀外部IE讲师； 现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席讲师、精益生产咨询项目带领人； 三十余年专职现场改善，深懂一线，经验丰富独到； 企业培训累计超10万人次，学员满意度90%以上； 亲自主导IE、精益生产，成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务； 实战经验： 郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者，自1994年从业生产领域，十年制造企业从业历练，先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职，基础扎实，深懂一线，2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘，从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”，开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃，着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词，培训承诺效果，咨询量化指标！ 2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩；2018-2019年主导深圳中光光电精益项目，人均产能提升173%，半成品减少97%，场地压缩67%，产品前置时间缩短99%，产品切换时间缩短82%，计划准确率提升92%，急单/插单造成的延误减少91%，员工流失率减少31%。 2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能（湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业）首期精益生产项目圆满交付，同年续签为整个集团（12家事业群及子公司）提供为期3年的精益辅导，山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书；2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目，项目达成效果远超预期，人均产能提升66%，生产周期缩短74%，场地压缩42%，计划准确率100%，（如上精益项目达成数据真实有效，具体可索取签章版验收报告参阅）。 郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑，深耕细作，专铸精品！为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”，又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家！其口碑卓效，返聘率高！ 部分典型培训经历： (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师，为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训；包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一。 (2)为顶新集团（康师傅）连续5期精益&IE工业工程培训，培育了一批专业现场改善人才，投入现场实施IE效率提升专案推动，实现省人、省力精减化目的。 (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员，其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。 (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训，其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。 (5)包钢集团四次续签合作，其中2013年为包钢（管理人员/技术骨干）、（中高层管理人员）分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次，每次历时40天（20天现场+20天教室）为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》，为各集团分别培养专业工业工程师45人，共计135人。 (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。 (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……   部分服务企业名录： 富士康集团（深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂）、上海达丰电脑、海信集团（青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙）、美的集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂）康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达）、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂）东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团（十四所二厂）、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密…… --

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点：2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳

                课程对象：生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。

                课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                作为制造型企业，定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中，我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验。

                90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准、或者有作业标准很难执行、或有作业标准员工根本不按作业标准作业。

                同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来得及测（或员工还没熟练）产品就做完了，就算花了很多精力做出一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等…………

                90%以上的企业对于辅助人员如：技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全依靠经验，导致人员过多、效率低下、部门之间本位主义严重等…………

                本课程重点用通俗的语言、实用的方法；找出以上问题的原因及解决方法（包含现场改善方法）。

                【课程大纲】

                课程大纲：

                ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

                一、工业工程(IE)基础理论

                1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

                2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

                3 工业工程7大手法

                ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

                IE七大手法精解与应用

                一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

                1、防错法的目的和意义

                2、基本四原则

                3、应用原理

                案例分析

                二、动作改善法

                1、动作分析法  18个动作要素详解

                2、动作经济十六原则

                案例分析及演练

                三、流程法

                1、人型流程程序分析法

                2、物型流程程序分析法

                3、信息型流程程序分析法

                案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

                四、五五法

                1、五五法的目的和意义

                2、五五法与创意思考

                案例分析及演练（结合人-机法）

                五、人机分析法

                1、人-机联合分析目的及运用

                2、人机分析图

                案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

                六、双手法

                1、双手法的目的与意义

                2、双手法的运用范围与功用

                3、绘图注意事项

                4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

                七、时间法

                1、时间分析种类

                2、时间分析的应用及技巧

                3  标准工时的制订

                4  详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

                 

                ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用—–平衡生产线

                1、平衡率的计算

                2、解决瓶颈的七种方法

                3、如何确定与控制节拍

                4、平衡生产线的两个代表性方法

                5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线

                —-案例讲解及演练

                人-机配合案例演练

                手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

                通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

                • 项目建议书的制作（项目改善提案）

                重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

                项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

                • 示范线的选择及维护

                重点：示范线选择及维护注意事项，

                遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

                • 项目推广

                重点：如何有效预防及应对项目反弹

                整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果

                郭晓宁老师通将过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

                 

                【讲师介绍】郭晓宁老师

                资深精益生产系统改善专家，首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问；

                30余年专注：“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

                国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者；

                曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

                美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；

                海信学院特邀外聘IE精益讲师；

                伊利商学院特邀外部IE讲师；

                现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席讲师、精益生产咨询项目带领人；

                三十余年专职现场改善，深懂一线，经验丰富独到；

                企业培训累计超10万人次，学员满意度90%以上；

                亲自主导IE、精益生产，成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务；

                【专家介绍】

                郭晓宁老师

                资深精益生产系统改善实战专家，国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问；

                30余年专注：“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广

                国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>降本增效培训与咨询推进者；

                曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

                美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；

                海信学院特邀外聘IE精益讲师；

                伊利商学院特邀外部IE讲师；

                现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席讲师、精益生产咨询项目带领人；

                三十余年专职现场改善，深懂一线，经验丰富独到；

                企业培训累计超10万人次，学员满意度90%以上；

                亲自主导IE、精益生产，成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务；

                实战经验：

                郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者，自1994年从业生产领域，十年制造企业从业历练，先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职，基础扎实，深懂一线，2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘，从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”，开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃，着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词，培训承诺效果，咨询量化指标！

                2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩；2018-2019年主导深圳中光光电精益项目，人均产能提升173%，半成品减少97%，场地压缩67%，产品前置时间缩短99%，产品切换时间缩短82%，计划准确率提升92%，急单/插单造成的延误减少91%，员工流失率减少31%。

                2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能（湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业）首期精益生产项目圆满交付，同年续签为整个集团（12家事业群及子公司）提供为期3年的精益辅导，山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书；2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目，项目达成效果远超预期，人均产能提升66%，生产周期缩短74%，场地压缩42%，计划准确率100%，（如上精益项目达成数据真实有效，具体可索取签章版验收报告参阅）。

                郭晓宁老师耕耘培训咨询业二十年磨一剑，深耕细作，专铸精品！为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”，又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家！其口碑卓效，返聘率高！

                部分典型培训经历：

                (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师，为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训；包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一。

                (2)为顶新集团（康师傅）连续5期精益&IE工业工程培训，培育了一批专业现场改善人才，投入现场实施IE效率提升专案推动，实现省人、省力精减化目的。

                (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员，其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。

                (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训，其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。

                (5)包钢集团四次续签合作，其中2013年为包钢（管理人员/技术骨干）、（中高层管理人员）分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次，每次历时40天（20天现场+20天教室）为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》，为各集团分别培养专业工业工程师45人，共计135人。

                (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。

                (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……

                 

                部分服务企业名录：

                富士康集团（深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂）、上海达丰电脑、海信集团（青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙）、美的集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂）康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达）、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂）东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团（十四所二厂）、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

                —

                时间

                七月 1 (星期二) - 2 (星期三)

                地点

                深圳

                价格

                4800

                报名




                  产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）

                  027月全天03产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(全天) 苏州 价格: 3500

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2025年5月12~13日（星期一 ~ 星期二）/嘉 兴 2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/苏 州 2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：1. 制造业一线技术人员、质量管理人员2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者 课程费用：¥ 3500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解APQP、PPAP含义和目的 了解有效开展APQP前应该做的准备工作 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出 了解控制计划（CP）内容和制作要点 掌握PPAP的适用范围和重要术语 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点 回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作 【课程大纲】 chapter 1 <Advanced Product

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点：2025年4月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                  2025年5月12~13日（星期一 ~ 星期二）/嘉 兴

                  2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/苏 州

                  2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                  课程对象：1. 制造业一线技术人员、质量管理人员2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员

                  1. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

                  课程费用：¥ 3500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  1. 理解APQP、PPAP含义和目的
                  2. 了解有效开展APQP前应该做的准备工作
                  3. 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
                  4. 了解控制计划（CP）内容和制作要点
                  5. 掌握PPAP的适用范围和重要术语
                  6. 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
                  7. 回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作

                  【课程大纲】

                  chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >
                  主题/目标 讲　师 学　员
                  课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
                  培训目标及要求
                  APQP的基本作用，理念及原则 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题
                  APQP的本质
                  APQP的关键问题
                  APQP的成功法则
                  项目开发主流程及关键节点
                  计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入
                  制造可行性评估
                  三大目标、三大初始条件及保证计划
                  三大问题剖析及整合性思考
                  案例研究1
                  产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题
                  尺寸与公差设计
                  材料与配方设计
                  产品设计要考虑的三个方面 DFMEA
                  DFA/M
                  关键产品特性确定
                  设计评审、验证与确认的策划与实施 三者的区别与联系
                  开发DVP
                  硬件设施的同步考虑 （新）设施设备清单
                  （新）工装/检具清单
                  供应商的同步开发 从BOM到选点
                    案例研究2
                  过程设计与开发 过程设计：5M的通盘考量 layout设计与评估 提问及回答老师问题
                  过程FMEA与过程系统风险 过程流程图
                  特殊特性矩阵
                  过程FMEA
                  关键控制特性
                  工艺改善计划实施与评估
                  OTS样件与有效生产控制计划
                  制造与检验规范的策划与实施
                  包装标准与物流策划
                  案例研究3
                  产品和过程确认 有效生产的策划与实施 提问及回答老师问题
                  如何通过有效生产验证 过程能力
                  测量系统
                  生产节拍
                  质量目标
                  设计目标
                  可靠性目标
                  包装规范
                  作业指导书
                  先期策划总结与量产控制计划
                  案例研究4
                  反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制 提问及回答老师问题
                  制造过程审核与持续改进 普通原因的研究与过程能力提升
                  制造过程审核与流程改进
                  顾客反馈的快速响应
                  课程小结： PDCA循环与同步技术的应用
                  内容小结 课程回顾
                  回答学员问题及疑点澄清
                  chapter 2 <Control Plan >
                  主题/目标 讲　师 学　员
                  控制计划方法论 控制计划的作用与用途 提问及回答老师问题
                  三阶段控制计划之目的与区别
                  三阶段控制计划与FMEA之关联
                  控制计划与SOP&SIP之关联
                  控制计划编制注意事项
                   
                  chapter 3 <Production Part Approval Process >
                  主题/目标 讲　师 学　员
                  PPAP目的和意义 a)       关键定义 提问及回答老师问题
                  b)       PPAP的目的
                  c)       PPAP适用对象
                  d)       PPAP流程图
                  PPAP提交的时机及三类情况 a)       必须提交
                  b)       通知顾客
                  c)       不必自找麻烦
                  小组练习
                   PPAP提交等级及主要内容 PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 提问及回答老师问题
                  PPAP提交内容详解 可销售产品的设计记录
                  —专利权的零部件/详细数据
                  —所有其他零部件/详细数据
                  工程变更文件
                  客户工程批准（如果需要）
                  设计FMEA
                  过程流程图
                  过程FMEA
                  控制计划
                  测量系统分析
                  全尺寸测量结果
                  材料、性能试验结果
                  初始过程研究
                  合格实验室文件
                  外观件批准报告（AAR）（如需要）
                  生产件样品
                  标准样品
                  检查辅具
                  符合顾客特殊要求的记录
                  零件提交保证书（PSW）
                  散装材料检查表
                    案例研究
                  PPAP提交结果及处理 a)       完全批准，临时批准，拒收 提问及回答老师问题
                  b)       完全批准后的实施要点
                  c)       什么情况下可能会导致临时批准
                  d)       临时批准的紧急应对及注意事项
                  e)       批准记录的保存及更新
                  课程小结： PPAP与APQP之关联
                  内容小结 课程回顾
                  回答学员问题及疑点澄清
                  课程应用 辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 制订培训后的应用计划
                  应用过程中可能出现的问题及解决途径

                   

                  【专家介绍】

                  刘老师

                  国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

                  资质与专业领域：

                  • AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

                  （ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

                  • DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
                  • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

                  工作经历：

                  1. 行业经验：20多年；
                  2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
                  3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

                  主讲课程：

                  1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具： FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
                  2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
                  3. Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具

                  擅长领域及长期客户：

                  多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：

                  电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯—

                  汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀—

                  医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川—

                  等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

                  培训方针：

                  “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

                  —

                  时间

                  七月 2 (星期三) - 3 (星期四)

                  地点

                  苏州

                  价格

                  3500

                  报名




                    中层经理管理能力提升

                    027月全天03中层经理管理能力提升(全天) 广州 价格: 4800

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点：成都：2024年11月28日-29日  上海：2024年12月13日-14日  深圳：2025年01月08日-09日 上海：2025年02月19日-20日  北京：2025年03月05日-06日  广州：2025年03月19日-20日 成都：2025年04月09日-10日  深圳：2025年05月16日-17日  上海：2025年06月06日-07日 北京：2025年06月18日-19日  广州：2025年07月02日-03日  成都：2025年07月18日-19日 深圳：2025年08月08日-09日  上海：2025年09月05日-06日  北京：2025年09月19日-20日 广州：2025年10月15日-16日  深圳：2025年11月07日-08日  成都：2025年11月21日-22日 上海：2025年12月10日-11日  北京：2025年12月17日-18日 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 受众群体： 本课程专为中层管理人员设计，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇：开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课？ o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探：理解管理的本质 管理究竟是什么？ o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶：掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己？ o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间？ o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务？ o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展：提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理：八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导：区分与协同的关键 o领导力实战：收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事：管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能，搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术：赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励：激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决：实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素，找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入，积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合，不断实践与反思，实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析，请提前准备好相关的管理问题与困惑，以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点：成都：2024年11月28日-29日  上海：2024年12月13日-14日  深圳：2025年01月08日-09日

                    上海：2025年02月19日-20日  北京：2025年03月05日-06日  广州：2025年03月19日-20日

                    成都：2025年04月09日-10日  深圳：2025年05月16日-17日  上海：2025年06月06日-07日

                    北京：2025年06月18日-19日  广州：2025年07月02日-03日  成都：2025年07月18日-19日

                    深圳：2025年08月08日-09日  上海：2025年09月05日-06日  北京：2025年09月19日-20日

                    广州：2025年10月15日-16日  深圳：2025年11月07日-08日  成都：2025年11月21日-22日

                    上海：2025年12月10日-11日  北京：2025年12月17日-18日

                    课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    受众群体：

                    本课程专为中层管理人员设计，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

                    【课程介绍】

                    1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。

                    2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。

                    3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。

                    4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。

                    5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。

                     

                    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。

                    【课程大纲】

                    一、入门篇：开启高效学习之旅

                    如何高效学习这门管理课？

                    o管理者必备的核心元能力修炼

                    o投资型学习者的四大黄金特征

                    o四大步骤助你增强学习力

                     

                    二、管理初探：理解管理的本质

                    管理究竟是什么？

                    o深度剖析管理中的三大核心问题

                    o管理者必备的三大关键能力

                    o管理者角色定位与管理范畴

                     

                    三、管理进阶：掌握核心管理技能

                    管理者如何科学管理自己？

                    o角色理论助力管理者角色转变

                    o技术业务到管理的六大蜕变

                    o角色转变的核心模型与策略

                    管理者如何高效利用时间？

                    o管理观念的三大转变

                    o时间管理策略与实战技巧

                    o管理技能升级与实战应用

                    管理者如何聚焦重要事务？

                    o法约尔流程模型指引重要事项识别

                    o重要事项特征与实战策略

                    o管理者必须关注的七大关键事务

                     

                    四、管理能力拓展：提升全方位管理素养

                    管理者必备的综合能力

                    o卡茨模型解析管理者三大技能

                    o管理者五大管理方向的全面掌控

                    o关系管理：八种策略助力和谐团队

                    团队文化塑造与领导力提升

                    o打造高效团队文化的三大支柱

                    o管理与领导：区分与协同的关键

                    o领导力实战：收获人心的秘诀

                     

                    五、高效沟通与团队建设

                    管理者表达与沟通的艺术

                    o表达效率提升六大策略

                    o四大核心模型助力高效沟通

                    o讲故事：管理者的核心说服力

                    极致管理沟通实战指南

                    o管理沟通闭环与实战技巧

                    o沟通机理与规律深度解析

                    o结构化倾听与提问反馈策略

                    高效团队组建与协同

                    o高绩效团队的秘密与实战策略

                    o贝尔宾团队角色理论与自我定位

                    o发掘成员潜能，搭建高效团队

                     

                    六、教练式管理与团队激励

                    教练技术：赋能员工新动力

                    o教练技术解读与实战应用

                    oVUCA时代下的员工辅导策略

                    oGROW模型助力员工成长

                    科学授权与团队掌控

                    o授权的艺术与实战技巧

                    o有效提升团队掌控力的策略

                    团队激励：激发员工潜能

                    o激励挑战与实战对策

                    o利用期望理论与成就动机激励员工

                     

                    七、问题解决与决策能力

                    问题分析与解决：实战篇

                    o问题定义与分析的实战技巧

                    o逆向拆解问题因素，找到解决之道

                     

                    1.请确保在学习过程中保持专注与投入，积极参与课堂互动与讨论。

                    2.请将所学内容与实际工作相结合，不断实践与反思，实现知识的内化与应用。

                    3.本课程注重实战与案例分析，请提前准备好相关的管理问题与困惑，以便在课堂上进行深入探讨与交流。

                    【专家介绍】

                    姜老师

                    10年+经验『实战派』培训专家

                    大型金融集团高级培训总监

                    资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者

                    成功为108家企业打造『明星客服团队』

                    情境体验式培训专家

                    世界500强企业『首席合作导师』

                    英国博赞思维导图『认证管理师』

                    某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富

                    全国授课1000+场，服务人数超10000+

                    先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

                     

                    专业领域

                    姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

                    —

                    时间

                    七月 2 (星期三) - 3 (星期四)

                    地点

                    广州

                    价格

                    4800

                    报名




                      培养战略思维-营销方向

                      027月全天03培养战略思维-营销方向(全天) 上海 价格: 5200

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/上 海 课程对象：企业决策者、营销决策者、营销高管。 课程费用：¥ 5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 战略是营销高管的事，但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维，从而高效应对复杂的市场环境。 【课程大纲】 时 间 内 容 方 法 目 的 第一天：上午 09:00 - 10:30 1. 战略是选择阵地 ● 市场环境10年对比 ● CRM/TQM/BPR对战略的作用 ● 运营效益和战略的区别 ● 战略的军事定义 ● 战略的商业定义 ● 宏观：供需形势的演进 ● 微观：客户购买决定的发生地 ● 练习：描述公司的战略 讲解 案例分析 小讨论 ● 使参加者意识到商业竞争的焦点已经转移到客户的认知。 10：30-10：45  茶歇 10:45- 12:00 2.战略是建立认知 ● 认知的规律 1) 容量有限 2) 不喜混乱 3) 需要安全感 4) 定型后难以改变 ● 认知阶梯 ● 关键术语：品类/品牌/集中度 ● 练习：行业认知阶梯 讲解 案例分析 小组讨论 ● 借助认知阶梯的工具，用品类/品牌/集中度等分析所在行业。 第一天：下午 13:00- 14:30 3.战略是确立差异 ● 差异化的误区 1) 质量误区 2) 低价误区 3) 性价比误区 4) 产品丰富误区 ● 差异化的机会 1) 抢先 2) 产品特性 3) 品牌表现 ● 练习：差异化的机会 讲解 讨论 案例分析 小组讨论

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/上 海

                      课程对象：企业决策者、营销决策者、营销高管。

                      课程费用：¥ 5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      【课程介绍】

                      战略是营销高管的事，但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维，从而高效应对复杂的市场环境。

                      【课程大纲】

                      时 间 内 容 方 法 目 的
                      第一天：上午
                      09:00 – 10:30 1. 战略是选择阵地

                      ● 市场环境10年对比

                      ● CRM/TQM/BPR对战略的作用

                      ● 运营效益和战略的区别

                      ● 战略的军事定义

                      ● 战略的商业定义

                      ● 宏观：供需形势的演进

                      ● 微观：客户购买决定的发生地

                      ● 练习：描述公司的战略

                      		 讲解

                      案例分析

                      小讨论

                      		 ● 使参加者意识到商业竞争的焦点已经转移到客户的认知。
                      10：30-10：45  茶歇
                      10:45-

                      12:00

                      		 2.战略是建立认知

                      ● 认知的规律

                      1) 容量有限

                      2) 不喜混乱

                      3) 需要安全感

                      4) 定型后难以改变

                      ● 认知阶梯

                      ● 关键术语：品类/品牌/集中度

                      ● 练习：行业认知阶梯

                      		 讲解

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 借助认知阶梯的工具，用品类/品牌/集中度等分析所在行业。
                      第一天：下午
                      13:00-

                      14:30

                      		 3.战略是确立差异

                      ● 差异化的误区

                      1) 质量误区

                      2) 低价误区

                      3) 性价比误区

                      4) 产品丰富误区

                      ● 差异化的机会

                      1) 抢先

                      2) 产品特性

                      3) 品牌表现

                      ● 练习：差异化的机会

                      		 讲解

                      讨论

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 意识到建立差异化概念是战略的核心，并通过案例探讨寻找差异化的方法。
                      14：30-14：45  茶歇
                      14:45-

                      16:30

                      		 4.战略从战术开始

                      ● 由内而外的思维（战略-战术）

                      ● 由外而内的思维（战术-战略）

                      ● 由内而外思维的后果

                      1) 不承认错误

                      2) 错失机会

                      ● 战术动作到战略的转移

                      ● 战略和差异切入点的关系

                      ● 练习：识别由内而外的思维

                      		 讲解

                      讨论

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 从理念上区分战略和战术之间的关系，能够敏锐的区分两种思维的差别，摈弃由内而外的思维
                      第二天：上午
                      09:00 – 10:30 5.战略是打败对手

                      ● 兵力法则和防御优势法则

                      ● 防御战及打法要点

                      ● 进攻战及打法要点

                      ● 侧翼战及打法要点

                      ● 游击战及打法要点

                      ● 案例：华为云

                      ● 战争类型有形式决定

                      ● 练习：当前的打法要点

                      		 讲解

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 从战争中得到启发，在清楚两大原则的基础上，引申出四种商战打法。并进一步明确对竞争对手的战略打法。
                      10：30-10：45  茶歇
                      10:45 – 12:00 6.战略是保持聚焦

                      ● 聚焦的威力

                      ● 聚焦的三重优势

                      ● 聚焦是否有“吃不饱”的问题

                      ● 聚焦个案分析

                      ● 练习：面临的诱惑

                      		 讲解

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 清楚聚焦的威力，聚焦后的诱惑，能够从现实出发，避开各种诱惑的陷阱。
                      第二天：下午
                      13:00-

                      14:30

                      		 7.战略是追求简单

                      ● 简单的重要性

                      ● 不要让数据替代常识

                      ● 焦点小组访谈的作用和局限

                      ● 试销的好处和潜在危害

                      ● 客户的行为能否预测

                      ● 认知调研法

                      		 讲解

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 认识到简单的重要性，能够看清焦点小组/试销等背后的危害，学习和体会认知调研方法。
                      14：30-14：45  茶歇
                      14:45-

                      16:30

                      		 8.战略是领导方向

                      ● 能否亲临前线

                      ● 是否能实事求是

                      ● 不单纯追求数字

                      ● 善于把认知当作战场

                       

                      9.战略是实事求是

                      ● 增长和战略之间的关系

                      ● 短期利益和长期利益

                      ● 警惕大公司病

                       

                      10.总结和行动

                      ● 分享你对战略的理解

                      ● 分享有哪些观点的改变

                      ● 你现在的战略是什么

                      		 讲解

                      案例分析

                      小组讨论

                      		 ● 衡量是否把认知当战场，平衡短期利益和长期利益之间的关系。

                      ● 分享课程收获，更新对战略的认识，观察当前战略和方法论的联系。

                      【专家介绍】

                      专业资质：

                      • 专注营销领域培训/ 咨询16年
                      • 10多年B2B模式营销管理实战经验
                      • 多家跨国公司常年营销顾问
                      • 工商管理硕士（MBA）-上海交通大学
                      • 战略定位总裁研修 – 北京大学汇丰商学院

                      专业实力：

                      90%的客户建立长期深度合作关系，平均服务周期3～5年。客户长期合作，是因为能够持续获益，特别是能够在合作中体会到以下价值：

                      营销落地：

                      能够坦诚直面当前营销实际问题，以“培训、咨询和课题辅导”的方式持续陪伴。从帮助高管发现差异化机会，到规划销售活动，优化销售流程，再到进阶式提升销售能力，直到最终实现营销策略的落地。

                      能力提升：

                      不满足于点性知识传递，从方向、方法和努力三个层次，提高学员思考的维度，重视学员自己解决问题的能力培养。尤其擅长在辅导的过程中为学员建立信心并赋予正面力量。

                      创建工具：

                      不仅能够熟练教授40多种营销、销售类工具的使用方法，更能进一步结合企业的业务特点，协助企业创建自己的营销分析、活动规划以及业绩管理工具。

                      在服务的过程中，经常能够做到：帮助学员建立思维框架、引导聚焦核心问题、推行恰当管理工具、深入浅出解析案例、培养人员正面心态。

                      —

                      时间

                      七月 2 (星期三) - 3 (星期四)

                      地点

                      上海

                      价格

                      5200

                      报名




                        产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）

                        027月(7月 2)早上1:0003(7月 3)早上1:00产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）早上1:00 - 早上1:00 (3) 苏州 价格: 3500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2025年5月12~13日（星期一 ~ 星期二）/嘉 兴 2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/苏 州 2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：1. 制造业一线技术人员、质量管理人员2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者 课程费用：¥ 3500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 明确结构化的产品开发方法 增强工作预防意识和综合规划思维 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失 通过完整案例串讲及企业实际问题，理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。   理解APQP、PPAP含义和目的 了解有效开展APQP前应该做的准备工作 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出 了解控制计划（CP）内容和制作要点 掌握PPAP的适用范围和重要术语 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点 回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作   通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。 【课程大纲】

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点：2025年4月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                        2025年5月12~13日（星期一 ~ 星期二）/嘉 兴

                        2025年7月2~3日（星期三 ~ 星期四）/苏 州

                        2025年11月4~5日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                        课程对象：1. 制造业一线技术人员、质量管理人员2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员

                        1. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

                        课程费用：¥ 3500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                        【课程介绍】

                        1. 明确结构化的产品开发方法
                        2. 增强工作预防意识和综合规划思维
                        3. 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失
                        4. 通过完整案例串讲及企业实际问题，理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。

                         

                        1. 理解APQP、PPAP含义和目的
                        2. 了解有效开展APQP前应该做的准备工作
                        3. 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
                        4. 了解控制计划（CP）内容和制作要点
                        5. 掌握PPAP的适用范围和重要术语
                        6. 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
                        7. 回到岗位上，能更好地开展APQP/PPAP工作

                         

                        通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

                        【课程大纲】

                        chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >
                        主题/目标 讲　师 学　员
                        课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
                        培训目标及要求
                        APQP的基本作用，理念及原则 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题
                        APQP的本质
                        APQP的关键问题
                        APQP的成功法则
                        项目开发主流程及关键节点
                        计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入
                        制造可行性评估
                        三大目标、三大初始条件及保证计划
                        三大问题剖析及整合性思考
                        案例研究1
                        产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题
                        尺寸与公差设计
                        材料与配方设计
                        产品设计要考虑的三个方面 DFMEA
                        DFA/M
                        关键产品特性确定
                        设计评审、验证与确认的策划与实施 三者的区别与联系
                        开发DVP
                        硬件设施的同步考虑 （新）设施设备清单
                        （新）工装/检具清单
                        供应商的同步开发 从BOM到选点
                          案例研究2
                        过程设计与开发 过程设计：5M的通盘考量 layout设计与评估 提问及回答老师问题
                        过程FMEA与过程系统风险 过程流程图
                        特殊特性矩阵
                        过程FMEA
                        关键控制特性
                        工艺改善计划实施与评估
                        OTS样件与有效生产控制计划
                        制造与检验规范的策划与实施
                        包装标准与物流策划
                        案例研究3
                        产品和过程确认 有效生产的策划与实施 提问及回答老师问题
                        如何通过有效生产验证 过程能力
                        测量系统
                        生产节拍
                        质量目标
                        设计目标
                        可靠性目标
                        包装规范
                        作业指导书
                        先期策划总结与量产控制计划
                        案例研究4
                        反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制 提问及回答老师问题
                        制造过程审核与持续改进 普通原因的研究与过程能力提升
                        制造过程审核与流程改进
                        顾客反馈的快速响应
                        课程小结： PDCA循环与同步技术的应用
                        内容小结 课程回顾
                        回答学员问题及疑点澄清

                         

                        chapter 2 <Control Plan >
                        主题/目标 讲　师 学　员
                        控制计划方法论 控制计划的作用与用途 提问及回答老师问题
                        三阶段控制计划之目的与区别
                        三阶段控制计划与FMEA之关联
                        控制计划与SOP&SIP之关联
                        控制计划编制注意事项
                         
                        chapter 3 <Production Part Approval Process >
                        主题/目标 讲　师 学　员
                        PPAP目的和意义 a)       关键定义 提问及回答老师问题
                        b)       PPAP的目的
                        c)       PPAP适用对象
                        d)       PPAP流程图
                        PPAP提交的时机及三类情况 a)       必须提交
                        b)       通知顾客
                        c)       不必自找麻烦
                        小组练习
                         PPAP提交等级及主要内容 PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 提问及回答老师问题
                        PPAP提交内容详解 可销售产品的设计记录
                        —专利权的零部件/详细数据
                        —所有其他零部件/详细数据
                        工程变更文件
                        客户工程批准（如果需要）
                        设计FMEA
                        过程流程图
                        过程FMEA
                        控制计划
                        测量系统分析
                        全尺寸测量结果
                        材料、性能试验结果
                        初始过程研究
                        合格实验室文件
                        外观件批准报告（AAR）（如需要）
                        生产件样品
                        标准样品
                        检查辅具
                        符合顾客特殊要求的记录
                        零件提交保证书（PSW）
                        散装材料检查表
                          案例研究
                        PPAP提交结果及处理 a)       完全批准，临时批准，拒收 提问及回答老师问题
                        b)       完全批准后的实施要点
                        c)       什么情况下可能会导致临时批准
                        d)       临时批准的紧急应对及注意事项
                        e)       批准记录的保存及更新
                        课程小结： PPAP与APQP之关联
                        内容小结 课程回顾
                        回答学员问题及疑点澄清
                        课程应用 辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 制订培训后的应用计划
                        应用过程中可能出现的问题及解决途径

                        【专家介绍】

                        刘老师

                        国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

                        资质与专业领域：

                        • AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

                        （ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

                        • DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
                        • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

                        工作经历：

                        1. 行业经验：20多年；
                        2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
                        3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

                        主讲课程：

                        1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具： FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
                        2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
                        3. Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具

                        擅长领域及长期客户：

                        多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：

                        电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯—

                        汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀—

                        医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川—

                        等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

                        培训方针：

                        “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

                        —

                        时间

                        2 (星期三) 早上1:00 - 3 (星期四) 早上1:00

                        地点

                        苏州

                        价格

                        3500

                        报名




                          研发项目的敏捷化管理

                          037月全天04研发项目的敏捷化管理(全天) 上海 价格: 3600

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点：2025年3月27-28日 2025年7月3-4日 2025年12月19-20日 【上海】 课程对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门 课程费用：¥ 3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目，尤其是研发项目和工作上的问题。目前社会上流行的敏捷方式，管理界还存在着许多的误区，以为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。其实只有真正掌握敏捷项目管理的真谛，真正了解敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的项目，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，我们可以把公司的项目和日常工作做得更好。课程通过对比传统的项目管理与敏捷项目管理的一些理念、方法和工具，让学员可以更好地了解敏捷这一当今时髦和流行的项目管理思维模式和实施方法，更有效地开展研发项目和各类项目，走在项目管理的最前端。   为什么说研发工作是个项目 传统的研发项目管理所带来的问题 敏捷项目管理的优势和环境特点 了解如何设立敏捷项目管理的角色 研发项目的敏捷化管理的一般流程 敏捷项目管理的常用工具有哪些 【课程大纲】 模块一：研发工作的项目化管理 研发工作与现代项目的特点 独特性、临时性、多变性 可交付物的多样性 无形成果的验收难度 研发工作的具体困难与项目的制约因素 传统的三重约束（时间、范围和成本） 现代的多重约束（客户满意度为先） 如何管理各种约束条件为研发项目所用 变更的多样性与干系人期望的复杂性 研发流程对应的项目管理的具体流程 项目管理的5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾 研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收 过程组设立与阶段划分的区别与联系 研发负责人与项目经理的能力模型 研发项目经理、产品负责人、开发人员、UI设计人员、测试人员的能力要求 研发项目各个成员的能力模型与提高

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点：2025年3月27-28日 2025年7月3-4日 2025年12月19-20日 【上海】

                          课程对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

                          课程费用：¥ 3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                          【课程介绍】

                          • 当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目，尤其是研发项目和工作上的问题。目前社会上流行的敏捷方式，管理界还存在着许多的误区，以为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。其实只有真正掌握敏捷项目管理的真谛，真正了解敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的项目，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，我们可以把公司的项目和日常工作做得更好。课程通过对比传统的项目管理与敏捷项目管理的一些理念、方法和工具，让学员可以更好地了解敏捷这一当今时髦和流行的项目管理思维模式和实施方法，更有效地开展研发项目和各类项目，走在项目管理的最前端。

                           

                          1. 为什么说研发工作是个项目
                          2. 传统的研发项目管理所带来的问题
                          3. 敏捷项目管理的优势和环境特点
                          4. 了解如何设立敏捷项目管理的角色
                          5. 研发项目的敏捷化管理的一般流程
                          6. 敏捷项目管理的常用工具有哪些

                          【课程大纲】

                          模块一：研发工作的项目化管理

                          1. 研发工作与现代项目的特点
                          • 独特性、临时性、多变性
                          • 可交付物的多样性
                          • 无形成果的验收难度
                          1. 研发工作的具体困难与项目的制约因素
                          • 传统的三重约束（时间、范围和成本）
                          • 现代的多重约束（客户满意度为先）
                          • 如何管理各种约束条件为研发项目所用
                          • 变更的多样性与干系人期望的复杂性
                          1. 研发流程对应的项目管理的具体流程
                          • 项目管理的5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾
                          • 研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收
                          • 过程组设立与阶段划分的区别与联系
                          1. 研发负责人与项目经理的能力模型
                          • 研发项目经理、产品负责人、开发人员、UI设计人员、测试人员的能力要求
                          • 研发项目各个成员的能力模型与提高
                          • 项目经理的职责与能力要求
                          • 项目经理的能力提高途径与职业发展
                          1. 研发项目的人员构成与项目的组织结构
                          • 自组织的敏捷团队构成
                          • 项目管理的矩阵结构与项目型团队
                          1. 现代项目管理的理念与研发项目的核心价值
                          • 以可交付物为导向
                          • 目标与阶段的划分
                          • 个人负责制
                          • 风险管理与问题处理

                           

                          模块二：研发工作的项目流程和阶段管理

                          1. 研发工作的项目流程和阶段
                          • 阶段划分的依据
                          • 流程设立的目的
                          • 需求、范围与变更
                          • 进度、资源与时间盒
                          1. 现代项目管理的流程和阶段特点
                          • 阶段不同代表着资源的不同
                          • 阶段不同代表着产出的不同
                          • 阶段不同代表着管控的不同
                          • 阶段不同代表着目标的不同
                          1. 研发项目阶段管理的重点和特点
                          • 收集需求中对于需求的理解
                          • 收集需求常用的工具
                          • 需求的确定和核实
                          • 需求与范围的区别
                          1. 研发项目流程中的ITTO（输入、输出和工具）

                           

                          模块三：研发项目的常用工具使用

                          1. 研发项目启动时的工具使用
                          • 项目章程的作用与内容
                          • 干系人分类与登记册的编制
                          1. 研发项目规划中的工具使用
                          • 收集需求的工具
                          • 确定范围的工具
                          • 估算和项目沟通的工具：WBS
                          • 风险的识别、评估与应对措施
                          1. 研发项目监控中的工具使用
                          • 变更流程的设定
                          • 绩效汇报的内容
                          • 考核项目的依据
                          1. 研发项目收尾时的工具使用
                          • 阶段性验收的重要性
                          • 合同收尾的内容
                          • 行政收尾的顺序
                          • 项目收尾的重点

                           

                          模块四：理解敏捷与传统项目管理

                          1. 项目管理现代化
                          • 敏捷项目管理简介
                          • 项目管理需要改革
                          • 现状中的项目管理问题
                          1. 敏捷项目管理的十大好处
                          • 更好的产品质量
                          • 更高的客户满意度
                          • 更昂扬的团队士气
                          • 更强的何种和责任感
                          • 更定制化的团队结构
                          • 更多的相关测量指标
                          • 更透明的绩效可视性
                          • 更高的项目控制度
                          • 更可信的项目预测性
                          • 更低的项目风险
                          1. 为什么敏捷项目管理更有效
                          • 为什么大家喜欢敏捷
                          • 敏捷方法如何优于传统项目管理方法
                          • 评估敏捷方法的收益
                          1. 敏捷宣言与原则
                          • 敏捷宣言的理解
                          • 敏捷宣言的4项核心价值
                          • 敏捷的12大原则

                           

                          模块五：运用敏捷

                           

                          1. 了解敏捷框架
                          • 敏捷是一些列技术和方法的总称
                          • 敏捷三大方法回顾：
                          • Lean
                          • XP
                          • Scrum
                          1. 建立敏捷环境
                          • 创建物理环境：
                          • 集中成员设立专用区域
                          • 消除干扰因素
                          • 利用信息辐射体
                          • 使用低科技沟通方式：白板和看板
                          • 使用高科技沟通方式：：移动办公工具
                          1. 将敏捷付诸行动
                          • 项目建立敏捷角色：
                          • 开发团队
                          • 产品负责人（PO）
                          • Scrum 主管
                          • 敏捷导师
                          • 干系人

                           

                          1. 组建敏捷团队
                          • 敏捷团队的5大核心价值观：
                          • 承诺、专注、开放、尊重和勇气
                          • 开发团队的特质：
                          • 跨职能工作
                          • 自组织
                          • 自我管理
                          • 控制团队规模
                          • 行为成熟

                           

                          模块六：实施敏捷

                           

                          1. 产品愿景和产品路线图
                          • 敏捷项目中的计划
                          • 定义产品愿景
                          • 创建产品路线图
                          1. 计划发布与冲刺
                          • 什么是用户故事
                          • 创建用户故事的步骤
                          • 识别客户和干系人
                          • 识别产品需求和分解需求
                          • 估算扑克的应用
                          • 完成产品待办列表
                          • 创建冲刺和发布计划
                          1. 敏捷工作详解
                          • 每日站会：计划一天的工作
                          • 每日站会（每日例会）的准则
                          • 跟踪进度：燃尽图的使用
                          • 跟踪进度：任务板的使用
                          • 常见障碍和解决方案
                          • 结束一天的工作
                          1. 展示工作和改进流程
                          • 冲刺评审：准备冲刺评审会议
                          • 冲刺回顾：召开冲刺回顾会议
                          • 检查和调整与改进
                          1. 准备发布
                          • 准备部署产品：发布冲刺
                          • 让组织为产品部署做准备
                          • 让市场为产品部署做准备

                          模块七：敏捷的各个领域

                          1. 敏捷项目中的范围管理
                          • 传统项目与敏捷项目范围管理的对比
                          • 理解敏捷的项目范围
                          • 管理敏捷项目范围的变更的组织结构以及各自的特点
                          1. 敏捷项目中的时间管理
                          • 传统项目与敏捷项目时间管理的对比
                          • 理解敏捷中的速率（velocity）
                          • 确定一个敏捷项目的周期
                          • 从时间角度管理范围变更
                          • 利用敏捷工件管理项目时间
                          1. 敏捷项目中的成本管理
                          • 传统项目与敏捷项目成本管理的对比
                          • 创建初始预算
                          • 利用速率来确定长期成本
                          • 通过减少时间来降低成本
                          • 使用敏捷工件进行成本管理
                          1. 敏捷项目中的风险管理
                          • 传统项目与敏捷项目风险管理的对比
                          • 从根本上降低风险
                          • 从失败中快速抽身
                          • 风险的识别、优先级排序和应对
                          1. 敏捷项目中的质量管理
                          • 主动型质量管理
                          • 定期检查和调整
                          • 用户故事和验收标准
                          • 可持续发展

                          【专家介绍】

                          骆庆中老师

                          • PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任
                          • PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家
                          • 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师
                          • 华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家
                          • 中国软件行业协会首席项目管理讲师

                           

                          背景介绍：

                          1. 职场经验：

                          骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

                          1. 擅长领域
                          • 成功项目管理
                          • 项目风险管理
                          • 项目绩效管理
                          1. 授课风格
                          • 经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。
                          • 案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。
                          • 见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。
                          1. 服务客户

                          汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

                          中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

                          医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

                          金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

                          机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

                          其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

                          —

                          时间

                          七月 3 (星期四) - 4 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          3600

                          报名




                            研发人员产品创新与思维训练

                            037月全天04研发人员产品创新与思维训练(全天) 上海 价格: 4500

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。 近几年贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！   分享业界研发创新的最佳实践与模式； 分享讲师上千场场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式； 掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理； 具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划； 相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。 【课程大纲】 产品创新体系简介及案例分析 创新的定义 熊彼特的定义 狭义的创新 广义的创新 创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新 创新的类型： 追随型创新 连续型创新 颠覆式创新 产品创新和技术创新一样吗？ 华为的2012实验室 阿里的达摩院 …… 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析 增强用户体验，而不是“我以为” 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 &

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                            课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

                            课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                            【课程介绍】

                            【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。

                            近几年贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！

                             

                            1. 分享业界研发创新的最佳实践与模式；
                            2. 分享讲师上千场场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；
                            3. 掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；
                            4. 具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；
                            5. 相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。

                            【课程大纲】

                            • 产品创新体系简介及案例分析
                              1. 创新的定义
                            1. 熊彼特的定义
                            2. 狭义的创新
                            3. 广义的创新
                              1. 创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
                              2. 创新的类型：
                                1. 追随型创新
                                2. 连续型创新
                                3. 颠覆式创新
                              3. 产品创新和技术创新一样吗？
                                1. 华为的2012实验室
                                2. 阿里的达摩院
                                3. ……
                              4. 对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
                              5. 研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析
                              6. 增强用户体验，而不是“我以为”
                              7. 基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！
                              8. 案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》

                             

                            • 创新保障：顾客价值定位是基础（需求）
                              1. 市场驱动的技术创新
                            1. 如何围绕市场来进行创新
                            2. 坚持市场验收的创新标准
                              1. 需求的收集如果只是销售部门，会有哪些弊端？为什么研发和销售经常容易起冲突？
                              2. RMT（需求管理团队）
                              3. 研讨：我司的全员化例行化需求收集的责任部门及输出清单
                            1. 《产品需求收集表》两个细节：VOC、背景信息
                            2. 需求定期筛选机制：如产品经理每半个月对需求池里的需求进行集中分析，避免形成堰塞湖
                            3. 如何把VOC转换为真实需求
                              1. 抽象之梯
                              2. 场景图画
                              3. 需求整理：亲和图法
                              4. 角色演练：还原和客户需求沟通场景，识别真实需求
                              5. 识别客户不方便说出的隐藏的底层需求（如国企不喜欢审批电子流，因为减少了和领导当面沟通的机会……）
                            4. ICE模型排需求优先级
                            5. KANO模型
                              1. BSA
                              2. 做好期望值管理
                            6. 雷达图
                              1. 客户需求的评估方法：＄APPEALS
                              2. 层次分析法AHP
                              3. 需求分析的“三大凡是”！
                              4. 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
                            7. 摒弃貌似有用却冗余的需求
                              1. 飞机能倒车吗？
                              2. ATM机为何只能取100整数倍？
                              3. 学会做减法，而不是做加法
                              4. ……
                            8. 关注内部需求
                            1. DFX（DFT、DFM、DFS等）
                            2. RAS（可靠性、可用性、可维护性）
                              1. 形成产品包需求，做好需求评审
                                1. 需求形成基线
                                2. 产品包需求评审的checklist
                              2. 分解目的是什么？分配目的是什么？
                              3. 需求分解与分配的责任人有哪些？
                                1. 产品经理
                                2. 项目经理
                                3. 系统工程师SE
                              4. 需求分解与分配的四大原则
                                1. 综合成本
                                2. 如何对待冲突需求：汽车是否真的需要后视镜呢？飞机窗户可否去掉遮光板？
                                3. 产品模块数
                                4. 站在客户角度上
                              5. 梳理好两大架构
                                1. 功能架构
                                2. 物理架构
                                3. 为什么要先功能，后物理
                              6. 演练：某产品的功能架构图，要体现创新（业务设计、用户体验等）
                              7. 输出《系统方案和规格书》，做好评审
                                1. 产品规格形成基线
                                2. 规格评审的checklist
                              8. 实现验证，进行需求管理的闭环

                             

                            • 市场细分及精准定位
                              1. 正确理解市场环境
                                1. 环境分析：PEST
                                2. 市场分析：4P、4C
                                3. SWOT/Q分析
                                4. 迈克尔波特竞争五力模型
                              2. 如何进行市场细分
                                1. 大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
                                2. 做全国人民都喜爱的产品？不可能！
                                3. 如何红海里寻找蓝海？
                                4. 跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……
                                5. 我们公司市场细分的维度是？
                                6. 市场地图讲解，明确商业模式
                                7. 细分市场七步成诗
                            • 审视细分市场的框架
                            • 谁购买
                            • 购买什么
                            • 谁购买什么：FABEF分析
                            • 为什么购买
                            • 明确关键的客户群
                            • 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……
                            • 详细讲解：细分市场简介模板
                            • 盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型
                            • 如何做到运营型
                            1. 产品卖点的提炼
                              1. 让科技数字化：充电5分钟，通话……
                              2. 让科技看得见：小米透明壳……
                              3. 让科技摸得着：平板的龙卷风按键……
                              4. 让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
                            2. 如何避免“差异同质化”
                              1. 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
                              2. 改变类别：机器人–机器狗？无人驾驶—辅助驾驶？司机不好找，招聘律师助理？
                              3. 敌意品牌：MINI
                            3. 产品组合管理
                              1. 波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度
                              2. 瘦狗产品、明星产品、金牛产品、问题产品……
                              3. FAN
                              4. 产品组合分析的业务定位
                              5. 安索夫矩阵
                              6. 产品路标规划的方法和流程
                            • 路标规划是时间驱动，还是事件驱动？
                            • 高层领导发起，如何成立规划PMT团队
                            • 涉及到的角色和部门有哪些？
                            • 产品规划4大输出
                            1. 演示：《产品路标规划的生成过程》
                            2. 演示：《产品路标规划的评审要素表》
                            3. 研讨：贵公司的产品规划流程
                            1. 产品线业务策略与业务计划
                              1. 产品线业务计划谁制定
                              2. 业务计划中包括：
                            • 产品系列概述描述
                            • 市场分析与市场推广策略
                            • 客户服务策略
                            • 生产制造策略
                            • 采购策略
                            • 风险分析
                            • 财务分析等

                             

                            • 创新保障：开发流程管理是关键（正确的做事）
                              1. 如何保证技术创新的概念变成现实
                              2. 创新流程的概念
                              3. 创新的六个阶段
                            1. 创新概念阶段
                            2. 创新计划阶段
                            3. 开发阶段（设计实现）
                            4. 验证阶段（设计验证）
                            5. 发布阶段（创新成果发布）
                            6. 生命周期管理阶段（成果扩散）
                              1. 每个阶段如何操作（结构化的思想）
                              2. 如何产生创新概念：
                            7. 内隐知识和外显知识
                            8. 团队创新和个人创新
                            9. 问题意识、改进意识、机会意识
                            10. 茶壶里的饺子（知≠ 会）
                            11. 逆向思维
                            12. 开放自我
                            13. 温故而知新
                            14. 养成良好的习惯

                             

                            • 创新思维训练
                              1. 建立产生思想萌芽的机制
                            1. 鼓励创新，允许失败
                            2. 合理流动，组织激活
                              1. 创新萌芽的筛选
                            3. 让思维流动起来
                            4. 头脑风暴适合创新：怎么用好头脑风暴？“三不原则”！
                            5. 小游戏：测试小组的记忆力
                            6. 非我族类经常聚在一起？
                              1. 物极必反，避免盲目创新！
                                1. 研讨：盲目创新的实例
                                2. 演示：华为的“呆死料大会”
                              2. 逻辑思维
                              3. 形象思维
                              4. 发散思维
                              5. 联想思维
                              6. 逆向思维
                              7. 辩证思维
                                1. 辩证思维自我训练要点
                                2. 连动思维案例
                                3. 系统思维案例
                                4. 对立统一思维案例
                                5. 立体思维案例
                              8. 应变思维
                                1. 应变思维自我训练要点
                                2. 应变思维训练

                            【专家介绍】

                            张老师 

                            实战派研发管理专家

                            • 教育与工作背景

                            张老师：清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

                            教育背景及曾任职务：

                            教育背景：西安交通大学 工学学士（本科流体机械专业）、管理学硕士（研究生管理学硕士），2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

                            曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等

                            工作经验：

                            多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

                            在国内某知名通信企业（华为）工作近8年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

                            在某生物医疗设备公司（迈瑞医疗）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

                            后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了30多个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

                            • 撰写文章与书籍

                            先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：

                            《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》。

                            2017年1月份推出新书《互联网产品经理的34堂修炼课》……

                            • 部分学员评价

                            “很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”

                            “很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”

                            “张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”

                            “知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”

                            “上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”

                            “张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”

                            “为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”

                            “之前感觉干了几年研发，没有什么可学的。听完课后感觉很精彩，老师从宏观角度讲解了很多研发的思路和注意事项，在实际工作中有一定的借鉴价值，感觉自己提升了很多“

                            ……

                            • 近年咨询项目与培训清单

                            ◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：

                            中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。

                            广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。

                            深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。

                            深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。

                            TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间，已于2009年5月份结项。

                            厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。

                            上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。

                            北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。

                            上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。

                            深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。

                            广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。

                            福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。

                            珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，该项目已于2011年5月份结项。

                            北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2011年7月份结项。

                            深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2010年12月份启动，已于2011年4月中旬结项。

                            武汉市维斯第医用科技有限公司（医用设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目于2011年9月中旬结项。

                            桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年10月上旬结项。

                            深圳市记忆科技股份有限公司（内存条）产品链流程体系咨询：作为模块项目经理主导研发流程模块，该项目已于2011年9月中旬启动，该项目已于2012年1月上旬结项。

                            河北中兴汽车制造有限公司（皮卡、SUV）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导产品规划、研发流程模块，该项目已于2012年1月启动，该项目已于2013年1月下旬结项。

                            江苏恒宝股份有限公司北京研发中心（智能卡等）产品链流程体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年3月启动，该项目已于2012年9月结项；

                            武汉港迪电气有限公司（变频器等）研发流程与项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和项目管理模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2014年8月结项；

                            江苏正昌集团有限公司（饲料机械等）科研管理体系咨询：作为项目经理负责市场需求管理、产品路标规划、开发流程、研发项目管理及绩效管理等模块，该项目已于2012年7月启动，该项目已于2014年10月下旬结项；

                            安徽四创电子股份有限公司（导航第一股）科研管理体系咨询：作为项目总监负责研发组织结构、开发流程及研发绩效模块的优化工作，该项目于2016年4月份启动，已于2018年1月结项；

                            南京圣和药业科研管理体系咨询：作为项目总监负责研发组织结构、开发流程及项目管理体系优化工作，该项目于2017年9月份启动，已于2018年6月结项；

                            海宁火星人集成灶集成产品开发体系咨询：作为项目支持专家负责开发流程及市场管理（MM）体系优化工作，该项目于2019年3月份启动，该项目已于2019年8月结项；

                            东莞盛雄激光研发管理常年顾问：该项目于2020年7月份启动，重点优化需求管理及项目交付过程体系，为期11个月；

                            南昌欧菲光电子研发项目经理培养微咨询：该项目于2020年12月启动，2021年2月初结项；

                            中电科风华信息装备（太原）研发管理IPD体系咨询：该项目于2021年1月底启动，2021年6月份结项；作为项目经理主导重点优化需求管理、项目交付过程体系及研发绩效管理模块；

                            厦门立林科技产品管理咨询项目：该项目于2022年5月19日启动，作为项目经理主导重点优化需求管理及产品规划（以智能家居切入）模块，第一期于2023年3月16日结项；

                            青岛征和工业研发管理能力提升咨询项目：该项目于2022年5月30日启动，2022年9月底结项，作为项目支持专家负责重点优化需求管理及研发项目管理模块；

                            北京钢研纳克检测技术股份有限公司IPD集成产品开发咨询项目：该项目于2023年4月10日启动，担任项目经理，负责IPD的全面推行（含市场管理、需求管理、开发流程、研发项目管理及研发组织架构）。

                            贵州航天林泉电机有限公司IPD集成产品开发咨询项目：该项目于2024年3月25日启动，担任项目经理，负责IPD的全面推行（含产品线组织架构、市场管理、需求管理、不同J种的开发流程、研发项目管理及研发人力资源管理体系）。

                            厦钨集团成都虹波实业IPD集成产品开发微咨询项目：该项目于2024年5月启动，9月份结项。担任项目经理，负责IPD的流程审计及辅导（含产品开发及技术预研流程）。

                            —

                            时间

                            七月 3 (星期四) - 4 (星期五)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4500

                            报名




                              ★沟通技巧®沙盘模拟

                              037月(7月 3)早上1:0004(7月 4)早上1:00★沟通技巧®沙盘模拟早上1:00 - 早上1:00 (4) 上海 价格: 4500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象： 职场新人- 需要快速融入团队并提升日常工作沟通效率的员工。 团队领导和负责人- 需要提升团队沟通和协作能力的团队领导。 任何希望提升沟通技巧的专业人士- 不论处于职业生涯的哪个阶段，任何希望提升自己沟通能力的专业人士。 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在当今快速变化的商业环境中，沟通技巧对于个人和团队的成功至关重要。无论是在日常工作中的协作，还是在跨部门的项目推进，有效的沟通都是确保信息准确传达、提升工作效率和促进团队合作的关键。然而，沟通不仅仅是说话和倾听，它更是一种艺术，需要策略、技巧和情商的结合。本课程旨在通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握全维度的沟通技巧，提升职场竞争力。   个人层面 使学员能够理解沟通的深层次原理，识别并调整自己的沟通风格，以适应不同的沟通场景和对象。 团队层面 提升团队成员之间的沟通效率，减少误解和冲突，促进团队合作和项目成功。 组织层面 通过提高关键人才的沟通能力，构建更加和谐的组织文化，提升组织的整体执行力和市场竞争力。                   特邀讲师：本课程特邀畅销书《沟通的艺术》作者高宇星老师亲自授课！ 参训赠送签名书：全程参与本课程者，将获得高宇星老师现场签名书籍一本，作为学习及持续提升之所用！ 沙盘模拟体验式学习：本课程学习形式不限于讲授、讨论，更多的从沙盘模拟实践、体验式活动、角色演练、情境代入来完成教学，寓教于乐，充分参与和感受！ 【课程大纲】 第一模块：原理篇 - 沟通的基本认知与了解 沟通的定义与重要性 传统与新沟通理念的对比 沟通梯度：一级沟通、二级沟通、三级沟通 第二模块：方法篇 - 有效沟通六步法 事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成共识 共同实施 第三模块：沙盘实战篇 - 上下级、跨部门沟通的心法与技巧 向上沟通技巧 向下沟通技巧

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                              课程对象：

                              1. 职场新人– 需要快速融入团队并提升日常工作沟通效率的员工。
                              2. 团队领导和负责人– 需要提升团队沟通和协作能力的团队领导。
                              3. 任何希望提升沟通技巧的专业人士– 不论处于职业生涯的哪个阶段，任何希望提升自己沟通能力的专业人士。

                              课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                              【课程介绍】

                              在当今快速变化的商业环境中，沟通技巧对于个人和团队的成功至关重要。无论是在日常工作中的协作，还是在跨部门的项目推进，有效的沟通都是确保信息准确传达、提升工作效率和促进团队合作的关键。然而，沟通不仅仅是说话和倾听，它更是一种艺术，需要策略、技巧和情商的结合。本课程旨在通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握全维度的沟通技巧，提升职场竞争力。

                               

                              个人层面

                              使学员能够理解沟通的深层次原理，识别并调整自己的沟通风格，以适应不同的沟通场景和对象。

                              团队层面

                              提升团队成员之间的沟通效率，减少误解和冲突，促进团队合作和项目成功。

                              组织层面

                              通过提高关键人才的沟通能力，构建更加和谐的组织文化，提升组织的整体执行力和市场竞争力。

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                              • 特邀讲师：本课程特邀畅销书《沟通的艺术》作者高宇星老师亲自授课！
                              • 参训赠送签名书：全程参与本课程者，将获得高宇星老师现场签名书籍一本，作为学习及持续提升之所用！
                              • 沙盘模拟体验式学习：本课程学习形式不限于讲授、讨论，更多的从沙盘模拟实践、体验式活动、角色演练、情境代入来完成教学，寓教于乐，充分参与和感受！

                              【课程大纲】

                              第一模块：原理篇 – 沟通的基本认知与了解

                              • 沟通的定义与重要性
                              • 传统与新沟通理念的对比
                              • 沟通梯度：一级沟通、二级沟通、三级沟通

                              第二模块：方法篇 – 有效沟通六步法

                              • 事前准备
                              • 确认需求
                              • 阐述观点
                              • 处理异议
                              • 达成共识
                              • 共同实施

                              第三模块：沙盘实战篇 – 上下级、跨部门沟通的心法与技巧

                              • 向上沟通技巧
                              • 向下沟通技巧
                              • 跨部门沟通技巧
                              • 会议中的沟通策略

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                              第四模块：工具篇 – 沟通策略表与高情商沟通技巧

                              • 沟通策略表的制作与使用
                              • 高情商沟通技巧
                              • 沟通对话地图
                              • 沟通中的PREP法

                              第五模块：总结

                              • 沟通技能成果展示
                              • 小组讨论复盘分享

                              【专家介绍】

                              高老师 

                              • 北大特聘博雅学者
                              • 领导力哲学、企业管理双博士
                              • 中国培训行业标杆人物 百强讲师
                              • VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
                              • 《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
                              • 北大元培学院、上海交大、上海医药职工大学客座教授
                              • 国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

                              实战经验：

                              高老师有十多年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并参与组建二所企业大学，为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

                              高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任主管市场销售及运营管理工作的高管。

                              高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上，受到企业的高度认可，课程复购率高达89%。

                              授课风格：

                              • 高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
                              • 高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。

                              高老师主打课程：

                              • 领导力课程：领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程及根据企业实际情况为企业定制开发的领导力系列课程等；
                              • 中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、管理工具大集训课程、中基层管理者的目标与时间管理课程等；
                              • 软技能提升课程：DISC沟通沙盘、沟通技能提升工作坊、情商加速器沙盘模拟课、TTT系列课程、系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程等；

                              曾服务企业或机构（部分）：

                              建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；

                              IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；

                              银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；

                              能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；

                              快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；

                              医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；

                              服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；

                              汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等；

                              —

                              时间

                              3 (星期四) 早上1:00 - 4 (星期五) 早上1:00

                              地点

                              上海

                              价格

                              4500

                              报名




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