2025年1月31日，蓝令咨询特邀张老师为广东省某运输有限公司基础主管团队开展了《JMT基础主管晋级训练营》专题培训。本次课程旨在帮助一线主管系统掌握基层管理的核心技能，强化计划执行、团队沟通与员工激励能力，为团队效能提升与个人角色进阶打下坚实基础。

在为期一天的集中训练中，张老师聚焦基础主管的日常管理场景，围绕管理思维转型、计划制定与执行、高效沟通协作及非物质激励四大核心模块展开。通过案例解析、工具演练与情景互动相结合的方式，引导学员从思维认知到行为方法进行系统升级。培训内容紧密贴合运输行业一线管理的特点，强调从“惯性执行”向“主动管理”的思维转变。在工具演练环节，学员运用“计划合理性自问表”等实用工具，现场梳理工作目标与执行路径；在沟通与激励研讨中，结合跨部门协作与下属辅导的实际案例，探讨了提升协同效率与激发团队动能的可行方法。课程现场互动积极，学员在实操中加深了对管理工具的理解与应用信心。

课程主要内容有：

一、 JMT管理核心思维与角色认知

二、 工作计划制定、过程检查与执行复盘

三、 高效沟通协作：对上辅佐与跨部门协同

四、 非物质激励方法与团队动能提升

学员部分评价如下：

① “张老师讲的‘计划合理性自问七步法’非常实用，回去就能用在每日班次任务安排上，让工作更有条理。”

② “跨部门协作‘我能贡献什么’的沟通思路让人很受启发，以后和其他部门配合时会更有主动性和协同意识。”

③ “非物质激励的方法贴近实际，特别是即时认可和信任赋能，让我知道除了物质奖励外还能怎么调动队员积极性。”

④ “课程节奏紧凑，案例都是我们运输一线经常遇到的情况，工具学完就能用，对带好团队很有帮助。”

现场花絮：